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第一篇：員工離職報告范文
在我進入__醫(yī)院近8個月以來，自認為工作表現(xiàn)雖然算不上出色，總也算得勤勤懇懇、盡力而為。在醫(yī)院里，企劃部是一個比較特殊的部門。需要很多感覺、思維上的創(chuàng)新和突破。為了更好的為醫(yī)院貢獻力量，我煞費苦心的為企劃部營造一個輕松的、有一些人文關懷，同時又不失紀律的工作環(huán)境。打造一支“鄉(xiāng)村俱樂部式的團隊”說的就是這個意思。
從團隊管理角度而言，我一直認為除了工作中的目標明確，流程規(guī)范、獎勵機制等因素之外，最重要的就是一種具有感情關懷的工作壞境，和對未來有一種看的見，摸得著的共同的愿景。工作只是生活的一部分，如果管理工作做的好，員工樂意放棄一些生活樂趣，把更多的時間投到工作中來。
企劃部建立之初，企劃部面對不太熟悉的業(yè)務和以前積壓的許多事務，毫不膽怯，加班加點，盡可能的適應和勝任現(xiàn)在的工作(查一下考勤記錄，企劃部的加班是很多的)。但任何的工作熱情都不是從天上掉下來的，有一個信念支撐著員工：在__醫(yī)院，再苦再累是值得的，即使現(xiàn)在不值，以后也會值。但是現(xiàn)在呢?我有些不確定。
__員工薪資一事，我非常困惑。這么簡單的事情，為何這么難解決?__員工當時和__總監(jiān)談的薪資就是試用期_000，轉(zhuǎn)正_500。__總監(jiān)是當事人，他也是這么認定。我在場，我可以作證。至于__員工簽字的那張表格，應該算作一個失誤。她沒細看----她信任我們醫(yī)院，認為談好的事情會有什么變化呢?結(jié)果，小吉來醫(yī)院已經(jīng)7個多月了，轉(zhuǎn)正也已3個多月了，而我提交恢復__員工協(xié)議工資的書面報告也已快2個月了，但是，__員工的工資依然是_000塊。
10月14日我又為此事找到人事總監(jiān)__，依然無法解決。
在大部分員工和醫(yī)院的職能部門接觸不多，在他們眼里，我是他們的領導，我就代表醫(yī)院(__總監(jiān)石集團的總監(jiān)，在醫(yī)院的時間很少)。而我一直在說這個如何如何的好?，F(xiàn)在，發(fā)生了__員工這樣的事情，而我交涉了近2個月毫無結(jié)果，員工會怎么看我，怎么看待這個醫(yī)院?其實，我對醫(yī)院的很多制度一直不理解。企劃部絕大部分員工都沒有辦理外來人口綜合保險，沒有任何福利，即使有的那幾個也是來醫(yī)院半年以后才辦的。什么叫只給優(yōu)秀的員工辦理?似乎我們醫(yī)院的每個上海人都有三金吧?難道外地人比上海人賤?我們醫(yī)院的絕大部分領導都不是上海人吧?當然領導是不在乎的。但我們基層的員工呢?100多塊的外來人口綜合保險，不僅僅是福利的問題，還有尊嚴的問題。
還記得為了辦公室裝修，我夜里12：00從家里趕到醫(yī)院，然后凌晨2點多再回家，第二天又照常上班;也記得為拍廣告片我早上5點多爬起來，7點就趕到拍片現(xiàn)場。我說這些不是顯擺自己，只是想說明我在__醫(yī)院是在認認真真工作的，而且我不后悔我的認真。但以后不會了，我要辭職。
我熱愛企劃工作，我也熱愛我的__總監(jiān)和企劃部員工，但我不熱愛__醫(yī)院，熱愛不起來。我在__醫(yī)院沒有歸屬感，也從來體驗不到__醫(yī)院的企業(yè)文化和人文精神------除了在企劃部內(nèi)部。
“哀大莫過于心死”，我這幾天覺得心灰意冷，無心工作。這對醫(yī)院和我個人都沒有好處。所以我經(jīng)過慎重考慮，提出辭職申請。又因為__員工一事人事部__總監(jiān)說她解決不了，讓我找企劃總監(jiān)總和公司老總。對于我辭職一事我想了想，她肯定也解決不了，所以此辭職報告只呈交總經(jīng)理__先生，企劃總監(jiān)__先生。謝謝兩位領導在百忙之中審閱。
我將在__醫(yī)院繼續(xù)努力工作到10月底，以便醫(yī)院安排后繼工作。屆時請批準我的離開，謝謝。當然如果__醫(yī)院需要，我愿義務為__醫(yī)院工作一周，以表示我對_總和_總的感謝(當然，我可以隨時響應醫(yī)院的要求提前離開)。同時，我不會泄露任何關于__醫(yī)院的商業(yè)機密，也不會惡意攻擊__醫(yī)院和__醫(yī)院的每一個人。這點素質(zhì)我還是有的。
最后，還請總經(jīng)理__先生考慮一下__員工一事和醫(yī)院外地員工的福利。這是一些小錢，能收買一批人心，何樂而不為呢?況且，這都是勞動法本身規(guī)定的，花一些小錢，會少很多勞動糾紛的麻煩。這是我站在__醫(yī)院的角度，為醫(yī)院著想的一個小小的建議。此外，員工是用勞動而不是尊嚴換取薪水的。同時，勞資雙方是一個平等的交易，員工并不欠醫(yī)院什么。所以有些職位比較高的部門領導說話和做事要注意一些分寸，尊重是相互的。這是我真心實意的另外一個建議。
申請人：
第二篇：員工辭職報告
尊敬的公司領導：
您好！
我于xx年3月15日進入公司工作，已近兩年半的時間了，期間，我從對公司熟悉到基本熟悉，從不適應到基本適應，走過了一段學習和認識，鍛煉提高，努力提升自我的艱難過程。但是很遺憾，我在這個時候要向公司提出辭職申請了。
不是我對公司有多少不滿，而是自己的問題，我感到的生活的壓力，我開始在生活面前有了退縮的時刻。曾經(jīng)的我一直對生活和前進感到十分的滿意，可是實際情況很多時候都會狠狠的抽自己一嘴巴。現(xiàn)在的我感受到了生活的壓力，而且十分大！原來，我只是對公司三位老總有所耳聞，到公司后我才耳聞又目染，剛剛知道什么叫創(chuàng)業(yè)，什么叫經(jīng)營，什么叫管理。又或多或少明白了一點怎么當企業(yè)領導，如何做事業(yè)，怎么樣搞發(fā)展。哲人講；要想成功就要跟成功的人在一起。事業(yè)就象一本書，每個人都是一本故事。我讀了三位老總的書，看了三位老總的故事。我受益匪淺。我真誠的感謝你們，給我提供了機會，提供了時間和空間。也提供了我學習的場所。人們常說，說到不如做到，做就要做到最好。我信奉這是一條為人做事哲學。先做人后做事。只有先做好人，才能做出好事。也同樣包含著辯證的觀點。是一條經(jīng)久不衰的普遍真理。這些我都在老總身上得到了印證，受到了啟發(fā)。留下了不可磨滅的印象。公司要發(fā)展，肯定會發(fā)展，我將引以為榮，對于我來說，山不在攀而在觀，觀山而壯志，海不在游，而在于望，望海而闊懷。如今我觀過了山，也望見了海。親自體驗了公司的建設與成長。使我將來要做什么多了幾分勇氣，少了幾分氣餒。心胸亦開闊了幾分，少了一些氣怨。這是金錢所買不到的。也不用金錢來衡量的。能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。
離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。我是帶著滿身激情來到這里的，原打算在我們這里能有一番作為，現(xiàn)在看來這些遠大抱負都將離我遠去了。也許我是一個弱者，不能去面對困難與挫折，沒能很好的預料到即將到來的暴風雨，以至于現(xiàn)在讓我措手不及，不敢面對，面對重重壓力，我只能選擇逃避。一切的理想和抱負都是過眼云煙，在這繁忙的首都我終將迷失方向。
在公司工作期間由于知識能力有限，企業(yè)經(jīng)驗不足，難免或多或少的存在這樣或那樣的問題。請諒解。雖然我選擇離開公司，但是我會繼續(xù)關注的，關注著她的發(fā)展與壯大，傾聽著她前進的步伐。品位著她帶我的愛護與溫馨！
經(jīng)過自己慎重考慮，現(xiàn)向公司正式提出辭職。希望公司領導給予批準！也愿公司在今后的發(fā)展中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短。祝公司興旺發(fā)達！前途輝煌！
此致
敬禮
申請人：
第三篇：員工辭職報告
尊敬的**：
時候過得真快，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在**工作了整整一年了，但是今天由于我自己的原因我不得不提出辭職。
首先，極度感謝這一年來**對我的信任、關心、照顧、認可、教訓和培養(yǎng)。但是以后我無法再為公司服務了，也無法再陪伴于**的身邊，在此我感到極度的遺憾。
認真回顧過去的這一年，我在**學到了很多東西，無論是專業(yè)妙技還是為人處事方面都有很大的提高，我也極度熱愛我的這份工作。此外，我也非常感謝我的同事們，感謝他們一直以來對我的幫助和關懷，以及大家在一路的那份和睦，那份團結(jié)一致。
一直以來我非常珍惜這份工作，也非常想盡自己的最大的努力繼續(xù)做好這份工作，但是很多事情并不是跟自己預料的那樣，我現(xiàn)在必須向公司領導提出辭職，在此我表示深深的歉意，并希望能得到公司領導的準許!
辭職人：**
日期：xxx年3月5日
第四篇：普通員工辭職報告
尊敬的大隊領導：
您好!
我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職報告的。自我進入XX中隊工作之后，承蒙XXX隊長對我的信任、關心、照顧和指導。經(jīng)過這段時間的工作，我學到了很多知識，積累了一定的工作經(jīng)驗，以及工作之外的為人處事等做人的道理，對此我深表感激。
20XX年12月我從部隊退伍，20XX年3月承蒙領導們看中，被交警大隊聘請為臨時輔警，被分配到XX中隊這個光榮的集體。雖然只有短短的四個月，在此期間，也學到不少的知識，各種業(yè)務知識也略有所知。可是工作也沒有做的很出色，不太善于調(diào)節(jié)安排自己的時間，也不主動和領導溝通，不能及時的、高效率的配合隊長開展工作。
我因有意外出發(fā)展，經(jīng)本人再三考慮。決定在20XX年7月21日申請離職，于XX年7月9日提交辭職報告。在此期間或許會因為我個人原因而影響中隊的工作進度，希望大隊能及時批準!
此致
敬禮！
辭職人：
日期：
第五篇：員工辭職報告
尊敬的阮總：
屈指算來，我到公司已有幾個月了，在這幾個月里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫住下，學會了如何與客戶建立良好關系等方面的東西。我也要求自己盡心盡職，每一項工作都用了自己十二分的努力去對待。憑心而論，領導青睞器重，同事齊心融洽，這真的是一個不錯的工作環(huán)境！
但猶豫再三，我還是寫了這封信。
我并不是個怕吃苦的人。沒想到胃病居然成了我這次離開公司的理由。雖然我的毛病不是什么大問題，但醫(yī)生囑咐說象這種反復性的老胃病需要回家靜養(yǎng)一下，令我不得不認真對待。您知道，對于一個女孩來說一份好的工作固然重要，但一個健康的身體卻是一切的根本。這點還希望你理解與諒解。
很感謝您及同事們的熱心指導與細心幫助，我常想，自己應該用一顆感恩的心，去回報您及公司對我的厚愛，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務，但自己的能力真的很有限，不一定做得都能讓您滿意，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒！
再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關愛與信任！懇請您接受我的辭職請求！謝謝！
此致！
敬禮！
xx
20xx年xx月xx日
第六篇：員工辭職報告
股東你們好：
xx在這里首先先謝謝諸位在近段時間對我的工作支持。同時也感謝支持、理解、信任我的那些員工們！
一個企業(yè)想有發(fā)展就像戰(zhàn)場打仗一樣，需要一個統(tǒng)一的管理，從上到下需要令行禁止，
企業(yè)的發(fā)展利益永遠放在首位，企業(yè)管理經(jīng)營者，不僅要制定相關的企業(yè)發(fā)展，各項規(guī)章制度，并要求干部員工嚴格遵守各項規(guī)章制度，制定各項員工福利標準，制定企業(yè)文化，讓員工更好的了解企業(yè)今后的發(fā)展，同時還要考慮企業(yè)多元化經(jīng)營管理。為企業(yè)增添更多收入。提高企業(yè)干部員工的福利待遇。
xx是一個剛組建的新公司，在現(xiàn)有xx物業(yè)市場已經(jīng)算是起步很晚的物業(yè)公司了，想在現(xiàn)有物業(yè)市場生存、擴大發(fā)展市場，首先依靠自身開發(fā)商，先把企業(yè)品牌打造出來，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，培養(yǎng)打造本企業(yè)自己的團隊，在今后的幾年里，積累企業(yè)財富，在xx市提高xx企業(yè)的社會知名度！讓更多人知道xx，了解xx，渴望xx，只有這樣xx才能在今后的市場站穩(wěn)、擴大。
現(xiàn)在xx物業(yè)專業(yè)人才都在外面市場發(fā)展，同時xx物業(yè)市場也因為種種因素影響著人才發(fā)展壯大。所以xx物業(yè)有一個很好的機會，正因為xx是一個剛組建的物業(yè)公司，人才能夠看到今后個人升值發(fā)展空間大，所以現(xiàn)在就應該培養(yǎng)，組建企業(yè)團隊，淘汰篩選不適應本企業(yè)發(fā)展的人員。
剛來的時候，就怕與你們在今后的管理經(jīng)營上面發(fā)生管理經(jīng)營思路不一致，以便造成不必要的麻煩，所以當時我就一再強調(diào)獨立的管理經(jīng)營權，只是為了更好的經(jīng)營企業(yè)，能把xx經(jīng)營起來，能在未來十至十五年內(nèi)把xx做成xx物業(yè)的龍頭企業(yè)。但是現(xiàn)在公司的執(zhí)行力度，讓我看不見希望也制約著員工的發(fā)展，員工都是人不是神，他們也同時再拿著皇親國戚來衡量，成功的企業(yè)在用人方面大多數(shù)都是用人不用親，在公司規(guī)章制度面前做到人人平等。企業(yè)用人也要遵循能者上、平著讓、庸者下的原則。可現(xiàn)在你們幾位股東都是各自猜忌，相互把控財、務、人、使得我在工作中力不從心，現(xiàn)在門面房還有地下停車場還沒啟用，啟用后會帶來一定的收益，同時也會帶來相應的開支費用，隨著脫離開發(fā)商，還要支出很多費用，小區(qū)日常費用、設備綠化維護費用，辦公費用，以及人員各項費用，還會產(chǎn)生一些不可遇見的費用等，現(xiàn)有各項支出不明確使得無法做到實際的基本預算。同時對整體的企業(yè)發(fā)展帶來很大的弊端。
來了一個月了，個人而言，員工都是好員工，只是以前沒有一個好的工作制度來讓員工們真正理解企業(yè)的含義，企業(yè)需要發(fā)展就要有一個嚴格的工作制度，同時還要制定一個完善的獎罰制度，來約束、獎勵那些優(yōu)秀的員工，提高他們對企業(yè)的認識，調(diào)動起他的工作積極性。同時企業(yè)還要站在一個關心愛護員工的角度去看問題，因為真正給企業(yè)創(chuàng)造財富價值，以及樹立企業(yè)品牌的正是這些員工。企業(yè)能處處考慮員工，同樣員工也能把企業(yè)利益放在首位。只有相互依托才能把一個企業(yè)做強做大，有一個更好、更高的發(fā)展。
請于批準：
