千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2021警察辭職報(bào)告范文(范文三篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《2021警察辭職報(bào)告范文(范文三篇)》。

第一篇：警察辭職報(bào)告

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個時候正式提出辭職。我叫__，今年__歲，__年進(jìn)入__鐵路公安處工作，先后在都勻所、水柏所、乘警隊(duì)供職，現(xiàn)又在__鐵路派出所工作。在公安處近14年的時間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助;工作上，我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能;生活上，得到各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助;思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近十多年的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后學(xué)習(xí)工作中的一筆寶貴的財(cái)富。

至于辭職的理由，完全是出于個人原因，其實(shí)對于這個問題，近年來我一直都在思考，在認(rèn)真的思考。自己的興趣是什么?自己喜歡什么?自己適合做什么?我快樂嗎?這一連串的問號最終讓我明白了我該如何去做，并且讓我確定了這個念頭。盡管這種思考，讓我一直感到有一絲苦澀。__鐵路公安局有個叫__x的民警，于__年__月__日向其所在單位遞交了長達(dá)6000字的《辭職申請書》，后來又將《辭職申請書》貼到了他的博客上，不到兩個月，點(diǎn)擊率竟達(dá)到萬次以上及大量的回帖。當(dāng)然我既沒有這個文采也沒有這個心情去復(fù)制他的行動。

我只是認(rèn)為，他的申請書已經(jīng)得到了__鐵路民警當(dāng)然也包括我的認(rèn)同。到今天，我想我已經(jīng)完全想清楚了――或許自己并不適合這項(xiàng)工作。我很慚愧，我只是一個平平凡凡的人，我和許多普普通通人一樣，想過的是既有工作，又有正常休息的那種平凡日子;既能兼顧上班，又能兼顧家庭的那種正常日子;既有工作時間又有娛樂時間、有朋友有社交的那種健康生活;既能做到忠于職守又有精力孝敬長輩的那種百姓生活…因此，我認(rèn)為我已經(jīng)不能與當(dāng)前的鐵路公安工作要求舉頭并進(jìn)了。

也許責(zé)任在我，是我沒有生就堅(jiān)韌如鋼的神經(jīng)系統(tǒng)吧。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實(shí)的。也許人真的要用一生的奮斗來學(xué)會慢慢長大?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。盡管做出這個決定讓我深感痛苦，長痛不如短痛，或許這對單位對我都是一種解脫吧。

在這里，我要特別感謝多年來在我人生道路上曾經(jīng)對我指引關(guān)照的領(lǐng)導(dǎo)。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜?。就要離開這個集體，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。本人將不勝感激。

最后，祝愿同事們在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，再創(chuàng)佳績。也祝公安處各項(xiàng)工作更上一層樓。希望我們的明天都更好。

辭職人：__x

日期：__年__月__日

第二篇：協(xié)警辭職申請報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入-----派出所工作之后，承蒙領(lǐng)導(dǎo)您對我的信任、關(guān)心、照顧和指導(dǎo)，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)過這段時間的工作，我學(xué)到了很多知識，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，以及工作以外的為人處事等做人的道理，對此我深表感激。 2007年我畢業(yè)于-----學(xué)院物理系計(jì)算機(jī)專業(yè)后，2008年外出務(wù)工回來，承蒙領(lǐng)導(dǎo)們看中我的不才，分別被----派出所、-----派出所聘請為臨時協(xié)勤;后又有領(lǐng)導(dǎo)你的抬舉與錯愛我才有幸進(jìn)入----派出所交協(xié)這個崗位，在這個行業(yè)里一呆就是4年了，在此期間，雖然也學(xué)到了不少的知識，各種業(yè)務(wù)知識也略有所知，可是工作始終沒有做好，而且再也找不到當(dāng)初工作的那份激情。 在-----派出所工作期間尚未完成的任務(wù)：

一、派基信息維護(hù)方面：

1、人口基本信息。目前，服務(wù)處所空缺數(shù)915人，特長空缺830人，空缺比例占人口總數(shù)的3.29%。人口照片空缺2157人，空缺比例占總數(shù)的8.54%。

2、工作對&4人，其中列&兩人，工作&信息已全部修改完成。

3、暫住人口。目前我所暫住人口錄入共14人，信息已全部修改完成。

4、單位場所32個信息已修改完成。

5、房屋租賃4家也全部修改完成。派基此項(xiàng)工作，目前在全局排名應(yīng)該在前6名左右，倘若平均每天修改10人，三個月后并已全部修改完成。

二、常住待定人口方面：我所常住待定人口目前尚有1300人左右，分別已分村制作表格并存入微機(jī)保存，后又增加一些待定人員，稍加修改并可完成。

三、報(bào)表方面：我所月報(bào)表已進(jìn)行每月上報(bào)并已存入戶籍室微機(jī)，尚未打印及歸檔。 雖然在這個行業(yè)工作有幾年了，但我并不是一個很聰明的人，甚至有些笨，不太善于調(diào)節(jié)安排自己的時間，總是很難把自己的事情處理的倫理清晰、條理分明、一心難以二用，顧此失彼;所有這些都是我自身經(jīng)驗(yàn)與能力不足，這讓我在工作間總覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時間的思考，總覺得自己為什么要工作?工作是為了什么?為人民，為家人，為自己;也許大家都知道最直接的答案就是為了能活下去吧。 剛才開始我原以為：我能有時間孝順父母。父母現(xiàn)在都在農(nóng)村，偶爾也有時間回家看看家里，幫幫家里的忙，作為兒子來說，孝順父母的靠什么?那就是在父母吃、穿、病等等需要花錢的時候，我能有錢給。那就是在父母思念兒子的時候，能回到家看一看，能與父母聊一聊，能與家人聚一聚。年紀(jì)也不小了，看看身邊的朋友都已有自己的事業(yè)，而我卻什么都沒有。有時父母生病了都不敢跟自己說，甚至都不敢去住院，父親終究要老的，我一個月600元的工資在這里是否能撐起一個家?

第三篇：輔警調(diào)研報(bào)告

**公安分局關(guān)于警務(wù)輔助力量配置和管理調(diào)研報(bào)告

近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快，社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略也在不斷推進(jìn)，治安聯(lián)防成為人防、物防、技防相結(jié)合的社區(qū)防范機(jī)制和防控網(wǎng)絡(luò)的主要組成部分。警力不足導(dǎo)致管理不到位現(xiàn)象日益突顯。

我分局各單位招聘的協(xié)警、工作人員等臨聘人員作為一支重要輔助力量，在協(xié)助開展維穩(wěn)處突、社會面巡邏防控、交通安全管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面做了大量工作，發(fā)揮了重要作用。從2007年我區(qū)第一個聯(lián)防隊(duì)組織建立以來，我分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視輔警用工人員的管理使用工作。通過工作調(diào)研的方式，進(jìn)一步規(guī)范了用工的招錄程序、人員管理、工資福利待遇等環(huán)節(jié)，聘用人員大部分實(shí)行了勞務(wù)派遣，人員思想基本穩(wěn)定，管理基本走上了規(guī)范化道路?，F(xiàn)就我分局輔警力量的用工基本情況、管理主要做法、聘用人員管理存在問題以及今后建議談幾點(diǎn)體會：

一、大隊(duì)現(xiàn)有臨時用工基本情況

一是崗位分布。我分局現(xiàn)有輔警力量

名，其中，指揮中心視頻員

名，特保大隊(duì)40名，交警大隊(duì)

名，文光派出所聯(lián)防隊(duì)

名，和平派出所聯(lián)防隊(duì)

名，谷饒聯(lián)防隊(duì)80名，谷饒視頻中心11名，貴嶼聯(lián)防隊(duì)

名， 以及各單位自行臨聘的計(jì)算機(jī)應(yīng)用、文書人員

名，人員主要分布在視頻監(jiān)控、維穩(wěn)處突、交通執(zhí)勤、內(nèi)部計(jì)算機(jī)應(yīng)用、文書等一線崗位。

二是工作現(xiàn)狀。現(xiàn)階段，在警察進(jìn)編數(shù)量少、難度大的背景下，聘用人員在工作中發(fā)揮了不可替代的積極作用。他們在民警帶領(lǐng)下承擔(dān)著視頻監(jiān)控值班室、一線維穩(wěn)處突和交通協(xié)管、內(nèi)部計(jì)算機(jī)應(yīng)用、文書等崗位。成為了工作中不可替代的主要力量。

三是工資水平。我分局雇傭的視頻員、交通協(xié)管員、特保隊(duì)員全部購買了社保、醫(yī)保、人身意外險等（暫未購買住房公積金），單位臨聘人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用、文書人員只有工資，沒有其他福利。輔警的月平均工資在2000元左右，工作人員的月平均工資分為三個層次，第一群體是特保隊(duì)員，月平均工資在3000元左右（含三險），第二群體是交通協(xié)管員和視頻員，月平均工資在1500-2000元左右（含三險）。第三群體為單位自行臨聘的計(jì)算機(jī)應(yīng)用、文書人員，月平均工資在1000-1500原左右（沒有購買三險）

四是工資來源。各單位聘用人員工資來源由三個部分組成，一是特保隊(duì)員、視頻員、交通協(xié)警工資來源有政府財(cái)政撥付?？罱鉀Q，二是聯(lián)防隊(duì)員工資由屬地治安聯(lián)防基金會在經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目支出?，F(xiàn)聘用人員工資保障基本沒有問題，三是各單位臨聘的計(jì)算機(jī)應(yīng)用、文書人員工資在本單位日常經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目支出。

五是文化程度。臨聘人員文化程度絕大多數(shù)在初中以上，地方聯(lián)防隊(duì)員文化程度較低，基本是初中文化，分局臨聘人員均是高中以上文化程度，其中大專以上學(xué)歷占55%，高中以上學(xué)歷占100%。

六是年齡結(jié)構(gòu)。臨聘人員年齡大多在20歲至40歲之間，20-30歲約占70%左右，30-35歲占近25%，35歲以上占近5%。

七是工作特性。由于臨聘人員所從事的工作大多是一線管理的輔助工作，很多崗位還是關(guān)鍵性崗位，工作存在時間長、強(qiáng)度大、有危險等特點(diǎn)。路面勤務(wù)協(xié)警每天工作時間在8小時以上，干著周而復(fù)始的工作，長期與各類人群打交道；工作人員加班加點(diǎn)經(jīng)常，聘用人員月人均加班在3日以上。

二、臨時用工管理主要做法

一是制定規(guī)范，管理從嚴(yán)。分局臨時用工全部實(shí)行了勞務(wù)派遣，分局與**人力資源和社會保障局簽定了用工協(xié)議，各地治安聯(lián)防基金會與**保安公司簽訂用工協(xié)議，全部臨時用工簽定勞動合同。

各用工單位均成立了以民警為主的專門的臨聘人員管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了一個單位兩名管理專干，負(fù)責(zé)對工作人員和協(xié)警的管理工作。制定了《聘用人員管理制度》等管理綱要性文件，規(guī)范了臨時用工的招錄辭退、與勞務(wù)派遣公司合同簽訂、與用工人員用工協(xié)議簽訂、工資標(biāo)準(zhǔn)、人員日常管理等臨聘人員管理的各個環(huán)節(jié)。還制定了“十大工作職責(zé)”、“五條禁令”和“五條工作紀(jì)律”。再就是，規(guī)定了不服從領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮，不按工作程序和制度辦事，嚴(yán)重影響工作，造成惡劣影響的等八種行為將予以解聘；對遵紀(jì)守法、工作積極、成績顯著、業(yè)務(wù)精通、工作能力強(qiáng)的，優(yōu)先續(xù)聘，并予以精神和物質(zhì)獎勵，很大程度上激發(fā)了工作積極性，提高了隊(duì)伍凝聚力和歸屬感。

二是注重培訓(xùn)，眼光從遠(yuǎn)。臨聘人員大多從事非執(zhí)法的輔助崗位，許多崗位專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，人員的教育培訓(xùn)工作顯得尤為重要。分局采取各種形式，抓好臨聘人員隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作，有效掌握大家的思想動態(tài)，提升臨聘人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)。每一個用工單位人員上崗之前全部組織臨聘人員開展崗前培訓(xùn)、政治思想教育、反腐倡廉警示教育活動，有效的提高了用工人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。

三是因才適用，待遇從優(yōu)。在臨時用工上力爭做到因才適用，最大限度的發(fā)揮其工作水平，并對擔(dān)負(fù)重要崗位的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行特殊待遇，確保人才留得住、干得開心。一方面，把臨聘人員當(dāng)成大家庭的一員，在勞動報(bào)酬、節(jié)日慰問等福利方面盡可能的做到一視同仁，想方設(shè)法進(jìn)一步提高他們工資水平，改善其食宿條件，穩(wěn)定住整個用工隊(duì)伍。另一方面，盡可能把聘用協(xié)警人員融入隊(duì)伍，使他們有歸屬感。把聘用人員中的黨員納入民警支部生活，并幫助進(jìn)步青年積極向黨組織靠攏。通過幫助他們學(xué)習(xí)，進(jìn)一步端正價值取向，樹立正確的人生觀、世界觀。

三、臨時用工存在主要問題

一是工資待遇較低，心理落差大。臨時用工普遍存在工資待遇較低，絕大多數(shù)人員扣除保險后能拿到手的實(shí)際金額在2000元左右，也沒有為其購買“住房公積金”。這樣的工資水平在我市僅僅維持在最低工資水平徘徊。微薄的工資收入，僅勉強(qiáng)夠解決個人溫飽問題，贍養(yǎng)父母、結(jié)婚成家、購買住房、子女入學(xué)等因素?zé)o疑加重了臨聘人員的后顧之憂。由于臨聘人員平時工作壓力大、工作時間長，工作也并不輕松，而這樣的工資待遇、政治待遇與他們的實(shí)際付出產(chǎn)生了很大反差，這些用工人員思想產(chǎn)生落差。

二是管理與用工脫節(jié)，缺乏歸屬感。由于“待遇沒想頭，工作沒盼頭”，積極性難調(diào)動。有的臨聘人員“吃在碗里，看在鍋里”，整天想著在外面聯(lián)系工作，還有的準(zhǔn)備各類再就業(yè)考試，很難安心工作。

三是用工機(jī)制不完善，留住人才難。根據(jù)有關(guān)要求，我分局臨時用全部實(shí)行了勞務(wù)派遣。勞務(wù)派遣用工運(yùn)行以來，發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)制度存在一些缺陷，主要體現(xiàn)在：一方面是聯(lián)系不緊密。由于在原本緊密的勞動用人關(guān)系中，用工單位和聘用人員是二元關(guān)系，實(shí)行勞務(wù)派遣后，關(guān)系成為了三元關(guān)系。勞動聘用單位、實(shí)際用工單位與用工個體存在“三角債”。勞務(wù)派遣公司對臨聘人員的管理、服務(wù)、培訓(xùn)、考核等環(huán)節(jié)都是“水上浮萍”，形同虛設(shè)。另一方面是《勞動法》無法真正貫徹。我國《勞動法》規(guī)定：“工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬?！钡捎跊]有用人單位同工不同酬的具體懲罰機(jī)制，用人單位違法成本太低，勞務(wù)派遣幾乎成為了用工單位規(guī)避低成本、損害員工利益、逃避監(jiān)管，同工不同酬等問題的代名詞。勞務(wù)派遣不僅不能調(diào)動低薪職工的積極性，使臨聘人員連起碼的身份認(rèn)同都沒有了，損害了社會公平。

四、對做好臨時用工的意見建議

一是嚴(yán)把進(jìn)出關(guān)口，控制人員數(shù)量。一方面，對臨聘人員的招錄要實(shí)行統(tǒng)一招聘條件、嚴(yán)格招聘程序、明確招聘范圍、實(shí)行公開招聘，把政治素質(zhì)、文化素質(zhì)相對較高、身體條件好、責(zé)任心強(qiáng)、熱愛公安交通管理工作的優(yōu)秀青年充實(shí)到臨聘人員隊(duì)伍中來。另一方面，要結(jié)合本地的實(shí)際，參照公務(wù)員招錄管理程序，按照“控制人數(shù)、逐年減少”的原則，嚴(yán)格控制聘用人員的人數(shù)和崗位。

二是落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障，量化工作考核。一方面，政府應(yīng)該制定統(tǒng)一的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)等單位臨時用工的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，指導(dǎo)性的規(guī)定各行業(yè)用工人員的基礎(chǔ)工資參照標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇參照標(biāo)準(zhǔn)、增長機(jī)制，盡量縮小他們與社會其他部門待遇的差距，健全完善福利、勞保制度，使他們能安心工作。另一方面，公安的各用工單位應(yīng)根據(jù)不同崗位性質(zhì)實(shí)行量化績效考核，如參照民警績效考核對輔警人員進(jìn)行考核，充分利用物質(zhì)激勵手段調(diào)動臨聘人員的工作積極性最大限度的發(fā)揮其工作潛力，更好地發(fā)揮他們在管理工作中的作用。

三是建立激勵機(jī)制，維護(hù)合法權(quán)益。在我們政府機(jī)關(guān)內(nèi)部，臨聘人員屬于一個弱勢群體，他們的經(jīng)濟(jì)待遇、政治待遇都無法和正式公務(wù)員或職工相提并論。但是，他們中的許多人政治素養(yǎng)好、專業(yè)技術(shù)水平高，是本單位不可或缺的人才。作為政府機(jī)關(guān)，應(yīng)該模范遵守國家法律法規(guī)，積極采取各項(xiàng)措施，保障他們的合法權(quán)益，盡力留住這些人才。

四是創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)建和諧用工環(huán)境。我分局按照2009年公安部出臺的《關(guān)于在城市公安機(jī)關(guān)試行文職人員制度的意見》，就輔警管理和用工制度進(jìn)行了一系列改革創(chuàng)新，積累了很多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，從根本上解決公安機(jī)關(guān)警力不足的措施得到了政府和用工人員的認(rèn)可。今后，我分局將不斷總結(jié)臨時用工管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真抓好臨時用工管理工作，積極探索新的方法舉措，確保整個隊(duì)伍穩(wěn)定，確保更好的完成上級交給我們的工作任務(wù)，確保更好的服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、造福人民群眾。