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第一篇：因個(gè)人原因的辭職報(bào)告怎么寫(xiě)

敬愛(ài)的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我因?yàn)橹T多個(gè)人原因，經(jīng)過(guò)深刻冷靜的思考后，鄭重的向公司高層提出辭職要求。

首先，在貴公司工作的這幾個(gè)月以來(lái)，我收獲良多，在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下使我掌握了很多非本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了閱歷。

其次，公司的工作氣氛很好，同事們工作都很努力，領(lǐng)導(dǎo)也很體諒下屬。使我在公司感受到了家的溫暖。

無(wú)奈之下提出辭職，客觀原因是我家將遠(yuǎn)遷至xx市xx區(qū)，工作上班實(shí)在是不方便，每天將近1個(gè)半小時(shí)的路程，如果再遇到惡劣天氣以及交通堵塞，實(shí)在是很難保證上班的時(shí)間。而且如果加夜班、晚班，歸家路途也有諸多不便。除了客觀原因外，主觀原因則是我覺(jué)得自己的能力有限，對(duì)于劇本的寫(xiě)作掌握的似乎還不夠火候，我從事小說(shuō)、散文以及報(bào)導(dǎo)寫(xiě)作多年，可是對(duì)于劇本是首次嘗試，因此給公司造成的諸多不便還請(qǐng)諒解。也許是天資愚鈍，我對(duì)于公司的工作操作方式很難跟上節(jié)奏，因此為了不再給領(lǐng)導(dǎo)添加負(fù)擔(dān)與麻煩、拖同事們的后腿，我特此提出辭職。

最后，祝公司生意興隆，發(fā)展越來(lái)越好

辭職人：

日期：

第二篇：辭職報(bào)告模板怎樣寫(xiě)

辭職人：xxx

尊敬的XXX領(lǐng)導(dǎo)：

天要降雨 ，娘要嫁人，生死有命，繁華在天。原來(lái)我想在造就我的XXX公司里工作終老，可是生活 是殘酷的，偉大的生活壓力迫使我抬起頭來(lái)，去遙望那碧藍(lán)的天空。

這時(shí)候，我何等羨慕那自由翱翔的小鳥(niǎo) ，另有那一些坐患上騰飛機(jī)的人啊。每個(gè)月的開(kāi)首，我會(huì)滿(mǎn)心歡樂(lè)的拿著膚淺單薄的關(guān)餉去還上個(gè)月的負(fù)債，每個(gè)月的月中，我為了省錢(qián)會(huì)努力勒緊褲帶，重復(fù)性的，每個(gè)月末，生活的實(shí)質(zhì)就釀成了借錢(qián)和躲債。

人比人患上死。這是句俗話(huà)，但確實(shí)是亙古穩(wěn)定的真理?？粗磉?一個(gè)個(gè)兄弟都出口了，這心里跟火燒似的。看著伴侶每月拿著15%的房貼，車(chē)貼，五、6百的高溫費(fèi)，幾千幾萬(wàn)的獎(jiǎng)金，這心里就琢磨著，這人與人的差距咋就恁地大尼？

人的生活數(shù)年，彈指一揮間。似的，公司有培養(yǎng)訓(xùn)練 計(jì)劃 ，有造就機(jī)制，公司會(huì)盡量把每一位員工造就成為有抱負(fù)，有道德 ，有文化，有紀(jì)律 的四有新人，關(guān)餉會(huì)漲的，面粉和水 發(fā)酵制成的會(huì)有的，可俺就看不明白

咋你們?cè)炀臀揖鸵?年5年滴，人家咋不用造就就收了俺尼，俺另有多少年來(lái)給你造就？到時(shí)辰，黃花 椰菜都涼嘍。人家咋就看患上起俺，給俺錢(qián)吶？龍入淺水遭蝦戲，虎落平原被犬欺啊。

佛曰：一枯一榮，皆有定數(shù)。圣經(jīng)上說(shuō)：欠著我的，我會(huì)記下。梁朝偉說(shuō)：出來(lái)混，總歸是要還的。主席說(shuō)：哪里有榨取，哪里就有抵擋。小平同道說(shuō)：貧窮不是社會(huì) 主義。電視機(jī)上也說(shuō)：要爽K自己。

是以本人因?yàn)樾∥宜郊以?，決議 脫離已服務(wù)多年的___XXX公司。哀求領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第三篇：為什么不要輕易寫(xiě)辭職報(bào)告

為什么不要輕易寫(xiě)辭職報(bào)告

導(dǎo)讀： 經(jīng)常有人詢(xún)問(wèn)：“老板讓我寫(xiě)辭職信，我就寫(xiě)了，有什么問(wèn)題嗎”回答很明確———當(dāng)然有問(wèn)題，而且是很大的問(wèn)題，不要輕易寫(xiě)辭職報(bào)告的真正原因。因?yàn)閷?xiě)不寫(xiě)辭職信，決定著勞動(dòng)關(guān)系存在或解除，并進(jìn)而決定著勞動(dòng)關(guān)系解除后用人單位要不要向員工支付補(bǔ)償金。

辭職信是員工向用人單位提出解除勞動(dòng)合同的意思表示，用人單位的同意，表明雙方已就解除勞動(dòng)合同一事經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致?！吨腥A人民共和國(guó)勞動(dòng)法》關(guān)于協(xié)商解除勞動(dòng)合同有兩條規(guī)定，即第24條和第28條。根據(jù)第24條的規(guī)定，當(dāng)事人雙方可以協(xié)商解除勞動(dòng)合同。這說(shuō)明員工的辭職信和用人單位的同意表示可以發(fā)生解除勞動(dòng)合同的法律后果?！吨腥A人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第28條則區(qū)分了兩種不同的協(xié)商解除情況，即用人單位先行提出的，用人單位應(yīng)當(dāng)給予員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;員工先行提出的，用人單位不需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。因此誰(shuí)先提出解除勞動(dòng)合同，是員工能否得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的關(guān)鍵。而辭職信則意味著勞動(dòng)關(guān)系的解除是由員工先行提出來(lái)的，根據(jù)勞動(dòng)法第28條的規(guī)定，用人單位不需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

在許多情勢(shì)下，即使員工不寫(xiě)辭職信，如果雙方的勞動(dòng)關(guān)系已經(jīng)不能再維持下去，用人單位也是會(huì)找理由辭退員工的'，如提出員工不勝任工作或者是勞動(dòng)合同訂立時(shí)的客觀狀況已發(fā)生重大變化等。無(wú)論用人單位以哪種理由辭退員工，用人單位首先必須提供支持這些理

由的證據(jù);其次，還必須向員工支付補(bǔ)償金。除非員工確有符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第25條規(guī)定的過(guò)錯(cuò)，用人單位才不必支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，辭職報(bào)告《不要輕易寫(xiě)辭職報(bào)告的真正原因》。這些過(guò)錯(cuò)包括員工在試用期間被證明不符合錄用條件、或者嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或用人單位規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位造成重大損害。

因此，提醒大家：如果不是你自己真的想辭職，而是與單位有不同意見(jiàn)，或是單位想與你解除合同，你千萬(wàn)不能經(jīng)率地遞交辭職報(bào)告。 【為什么不要輕易寫(xiě)辭職報(bào)告】 1.不要輕易寫(xiě)辭職報(bào)告的真正原因 2.不要輕易寫(xiě)辭職報(bào)告分析 3.關(guān)于不要輕易寫(xiě)辭職報(bào)告的原因 4.不要輕易寫(xiě)辭職信 5.職場(chǎng)中不要輕易寫(xiě)辭職信 6.不要輕易地寫(xiě)辭職信

7.我們?yōu)槭裁醋x書(shū) 寫(xiě)為什么讀書(shū)的作文 8.寫(xiě)辭職報(bào)告的格式

上文是關(guān)于為什么不要輕易寫(xiě)辭職報(bào)告，感謝您的閱讀，希望對(duì)您有幫助，謝謝

第四篇：因個(gè)人原因的辭職報(bào)告怎么寫(xiě)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

很抱歉打擾到您，其實(shí)對(duì)于這件事情我想了很久，自己其實(shí)還有有點(diǎn)糾結(jié)的，就是工作和家庭或者說(shuō)是小孩，應(yīng)該選哪個(gè)，這個(gè)我一直都在糾結(jié)這個(gè)問(wèn)題，這段時(shí)間導(dǎo)致我的工作有所怠慢，我很抱歉，今天我想通了，還是決定了辭掉這份工作。

我到公司也有很久了，從剛進(jìn)來(lái)的一個(gè)小小的職員，沒(méi)有都不怎么了解的新員工，到現(xiàn)在工作做的得心應(yīng)手的主管層的人，我真的很感謝公司對(duì)我的栽培和指導(dǎo)，在我不懂的時(shí)候可以有上司來(lái)指導(dǎo)我?guī)?，我工作能力漸漸有所提高的時(shí)候，公司也很信任我，放手讓我去處理一些公司比較高層的事情，我也很慶幸自己沒(méi)有給公司丟臉，工作完成的還算不錯(cuò)，自己的能力也得到了大幅度的提高。

公司在我的心里就像是我另外一個(gè)家一樣，這里的同事都非常的好，特別的平易近人，有什么事情都可以一起去面對(duì)一起去解決，在這里工作我很踏實(shí)，我也想過(guò)要一直在這里工作的?？墒悄仓溃矣幸粋€(gè)小孩，現(xiàn)在已經(jīng)有幾歲了，馬上就要上幼兒園了，我也要面臨選擇了。

之前小孩是他爺爺奶奶帶著的，我才有時(shí)間上班，現(xiàn)在小孩子也長(zhǎng)大了，馬上就要上學(xué)了，爺爺奶奶也年紀(jì)到了，幾歲的小孩子正是鬧騰的時(shí)候，爺爺奶奶已經(jīng)沒(méi)有什么精力管了，所以就想著我能離職在家里帶他，正好上幼兒園了，也要開(kāi)始上心他學(xué)習(xí)方面的事情了，我考慮的很久，覺(jué)得還是小孩比較重要。所以我決定辭掉這份工作。

我的`小孩現(xiàn)在正好是學(xué)習(xí)啟蒙的時(shí)候，我希望我能陪在他身邊，一路看著他學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，可以每天送他上下學(xué)，每天聽(tīng)他分享他在學(xué)校里的趣事，和他舒心交流，我覺(jué)得這樣的時(shí)間真的要珍惜，因?yàn)檫@種時(shí)光真的是一去不復(fù)返，如果這段時(shí)間他的世界沒(méi)有我的話(huà)，我覺(jué)得等他長(zhǎng)大了懂事了，世界里就更加不會(huì)有我了，您也有孩子，我想您能明白我現(xiàn)在的想法。

至于我的工作，我會(huì)按要求交接了之后再辦手續(xù)，真的很感謝公司這么多年對(duì)我的栽培，我也學(xué)到了很多，我就算離職了，我也祝福公司能夠蓬勃發(fā)展，更上一層樓！對(duì)于我的辭職請(qǐng)求，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠理解并同意。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

第五篇：辭職報(bào)告模板怎樣寫(xiě)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

人才一直是一個(gè)公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包含中集的`各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。

對(duì)于今年來(lái)說(shuō)，集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)績(jī)管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠依照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。

從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包含企業(yè)的總經(jīng)理們，包含總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自?xún)?nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自?xún)?nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。

此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。重要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在20xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。

公司一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約就能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴(lài)性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門(mén)本身殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任本身內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有理想，沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。

此致

敬禮

　　申請(qǐng)人：

　　20xx年xx月xx日

第六篇：辭職報(bào)告

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭職申請(qǐng)時(shí)，我的心情十分沉重。現(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展需要大家竭盡全力，現(xiàn)在由于我的一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。因此請(qǐng)求允許離開(kāi)。當(dāng)前醫(yī)院正處于繁忙的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿(mǎn)懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為醫(yī)院分憂(yōu)，實(shí)在是深感歉意。我希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題。本人在20xx年10月15日申請(qǐng)離職，希望能得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!

感謝諸位在我在醫(yī)院期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益!

　　申請(qǐng)人：xx

　　申請(qǐng)時(shí)間：xx年xx月xx日