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我校-年度教職工考核工作在校委會的組織領導下，由辦公室具體組織實施，現(xiàn)已圓滿結束?；仡檶W校教職工年度考核工作，我們做到了科學、規(guī)范、公平、公正與公開。現(xiàn)將該項工作總結如下：貫徹文件精神，加強組織領導。

根據(jù)上級文件文件精神，結合我校實際，成立了-中學-年度考核領導小組。并于x年x月x日召開了全體被考核對象會議，認真學習貫徹了教育局文件精神，強調(diào)了年度考核與師德考評及個人平時工作表現(xiàn)、教育教學業(yè)績掛鉤，規(guī)范了考核程序，嚴肅了考核紀律，并布置被考核人寫好個人述職小結。會上提名推選了學校-年度考核領導小組，由某某同志任組長，-任副組長，-、-、-、-、-、-等同志組成。

制定考核方案，劃片分組測評。

學校年度考核領導小組于x月x日召開會議，制定了-中學-年度考核工作實施方案》，根據(jù)被考核對象不同工作性質(zhì)劃分了x個考核小組。各小組在x月x日進行個人小結述職、民意測評、領導小組考評，確定了各等次人員并上報了學?？己祟I導小組。

規(guī)范考核程序，嚴格把握優(yōu)秀。

x月x日上午學?？己祟I導小組舉行根據(jù)基層小組上報個人測評情況，對照初擬優(yōu)秀人員平時的工作表現(xiàn)與教育教學業(yè)績，嚴格按上級規(guī)定，確定了x名優(yōu)秀人員。并進行了公示，公示期間無人提出異議。根據(jù)公示，并將無異議的優(yōu)秀等次人員名單報上級考核領導小組。

x月x日下午，學校將所有人員《考核登記表》和考核工作總結、優(yōu)秀人員有關材料、合格人員匯總表等材料及時報送上級領導組織。

總之，我校x年度教職工考核工作井然有序，嚴格按上級要求規(guī)范操作，確保公平、公正、公開。但由于我校學生數(shù)多，班額大，大部分一線教師都超負荷工作，工作成績都相當突出。由于優(yōu)秀名額有限，相當一部分人員未能評優(yōu)，學校深感愧疚。建議縣局領導今后將評優(yōu)比例予以適當增加，向農(nóng)村學校適當傾斜。