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第一篇:電廠年終工作總結
x年度是入職的第三個年頭,也是不平凡的一年,在年底調動至x電廠工作。現(xiàn)將一年來的工作加以總結如下:
一、工作認真負責,敬業(yè)愛崗。
以公司理念要求自己,誠信待人,踏實做事,服從領導安排,始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間,參與檢修,從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗,但也能明顯感到工作壓力的存在;在業(yè)余時間,及時休息并補充營養(yǎng),經(jīng)常戶外散步來調節(jié)心情和工作壓力;在上班時間,認真監(jiān)盤,按時抄表及巡檢,注重巡檢質量,保證設備正常運行。
二、技術上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程。
自購其他汽輪機學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,培養(yǎng)獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操作事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,虛心向師傅、專工請教,雖然已能獨立上崗了,但深知要想把汽輪機專業(yè)學透學精,還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進,一月才比一月強。
三、不斷提高協(xié)調能力和處理事故能力。
在這一年期間,跟著電廠師傅們學習經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理,如高壓加熱器泄露的處理,廠用電失去的處理,凝汽器真空低的處理等等,同時還經(jīng)歷了機組的大小修。
四、積累工作經(jīng)驗,發(fā)展綠色能源。
在設備正常運行的基礎上,精益求精,安全運行是首要,還要兼顧經(jīng)濟運行,使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。
于x年x月x日至x電廠報到。先經(jīng)過安全教育培訓,考試合格后進入現(xiàn)場。在x電廠領導、部門領導及同事的關心幫助下,通過查找圖紙和現(xiàn)場設備比較,進入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設備,找出薄弱環(huán)節(jié),制定計劃,各個擊破。由于引進型機組與常規(guī)國產超高壓機組有所區(qū)別,加之部分設備參數(shù)、特性不詳,需要積極探索思考,尋找的運行方式,努力做好x電廠投產前的生產準備工作。
第二篇:電廠工作總結
在20xx年度,xx電廠信訪工作堅持以“三個代表”重要思想為主要指導,在集團公司、xx公司的領導和公司信訪辦的幫助指導下,圍繞“穩(wěn)定促進生產、依法治廠”的戰(zhàn)略目標,做了大量細致工作,取得了一定成效,促進了我廠安全生產,維護了社會穩(wěn)定。以下是我的個人工作總結:
一、xx年主要工作
根據(jù)集團公司、xx公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領導小組意見,20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓,五落實”,即“抓領導,落實信訪工作責任機制;抓預警,落實不穩(wěn)定因素排查機制;抓化解,落實矛盾基層調處機制;抓效能,落實處理問題效率機制;抓規(guī)范,落實信訪工作長效機制。”
(一)抓領導,落實信訪工作責任機制。做好信訪工作,責任在領導,機制在長效,關鍵在落實。只有不斷完善領導干部下訪約訪接待群眾的制度,才能解決群眾疑難信訪問題,做好新形勢下信訪工作的有益探索,也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程,作為“一把手工程”來抓,不僅廠黨政主要領導要親自抓,分管領導具體抓,且其他領導配合抓,努力形成廠統(tǒng)一領導,各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。
(二)抓預警,落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責任制的實施意見》和《xxx電廠信訪工作領導小組工作制度》要求,定期對不穩(wěn)定因素進行排查,形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領導,并依照“誰主管、誰負責”的原則,責任到基層,落實到個人,從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。
(三)抓化解,落實矛盾基層調處機制。按照《xx公司xx電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責,歸口管理”以及“管好自家門,看好自家人”的原則,進一步強化基層基礎工作,建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡,加強基層信訪干部素質,著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力,力爭把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態(tài),真正做到小事不出班組,一般事不出車間,大事不出廠,確保一方平安。
(四)抓效能,落實處理問題效率機制。加強效能建設,做好信訪工作關鍵要提高工作效率,加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦,做到能解決的,立即解決;暫時不能解決的,創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的,做好說服教育工作,真正做到有一件,處理一件,不留尾巴,不留后遺癥,杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度。花大力氣,完善了信訪網(wǎng)絡建設,進一步提高了辦事效率。
(五)抓規(guī)范,落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會,強化了信訪干部的培訓工作,使工作人員的政策水平、業(yè)務水平和法律水平得以提高,協(xié)調處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度,特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報,使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規(guī)范信訪工作,以確保信訪工作的效率和質量,有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定,促進生產進展。
二、xx年工作思路
20xx年是xx公司全面發(fā)展的一年。在xx公司信訪部門指引下,我廠信訪工作的指導思想定為:堅持以“三個代表”重要思想為指導,突出一個載體,加強兩個建設,抓住三個重點,強化四個活動,落實五個舉措,真正把處理群眾來信來訪的過程,變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程,密切聯(lián)系的過程。
1、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動,提倡人性化接待,設置政策宣傳欄,提供政策咨詢,不斷改進工作作風,樹立良好形象。
2、加強兩個建設。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡,強化工作人員政治學習和業(yè)務培訓以及與基層網(wǎng)絡單位的交流溝通工作,確保全廠信訪工作的順利進行。
3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復訪,廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責任書,進一步健全和落實信訪工作責任制,將矛盾真正化解在基層,堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。
4、強化四個活動。即信訪人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪,要認真學習新的相關信訪知識、法律法規(guī),深入研究當前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題,通過以上方式,真正解決疑難信訪問題。
5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報送,將責任落實到基層部門,落實到個人,并將各項舉措與年度目標考核相結合,與先進個人評比相結合,與推動當前各項工作相結合。
20xx年信訪工作雖然做了不少工作,取得了一定的`成績,但還存在一些不容忽視的問題:
一是個別基層部門的領導對新形勢下信訪工作的重要性認識不足,信訪工作責任制特別是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。
二是有的信訪干部科學決策、依法行政水平不高,對信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深,拿不出行之有效的治本措施,沒有及時把問題化解在基層。
三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后,部分職工群眾法制觀念淡薄,不善于正確運用法律,維護自己的合法權益。
這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施,努力加以克服解決,以維護xx公司穩(wěn)定發(fā)展大局。
第三篇:電廠工作總結
20xx年是電力有限公司不平凡的一年,一年來公司在集團公司黨委的領導下,堅持以安全生產為前提,以經(jīng)濟效益為中心,透過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素,不斷建立健全各項規(guī)章制度,注重安全教育和培訓,加強設備管理,堅持以人為本,科學管理,在安全生產上下功夫,在經(jīng)營管理上做文章,扎實開展各項工作,取得了必須的成績。為更好地做好今后的工作,現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結如下:
一、主要經(jīng)濟指標完成狀況
二、我們的做法
1、嚴格成本管理,提高企業(yè)效益
20xx年,我們把成本管理視作生產經(jīng)營中各項工作的重中之重,進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一,在原煤購進上,今年由于國家宏觀產業(yè)結構調整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減,造成企業(yè)生產常常等米下炊,甚至無米下鍋,給企業(yè)正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下,與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多,使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬,全年原煤成本多支出近9000萬元,造成很大的資金缺口,使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們用心采取應對措施,一是調選精兵強將,充實采購隊伍,采取激勵措施,調動采購一線職工的用心性,派人員駐礦盯礦,做到儲煤先購,有煤即購,無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制,本著質優(yōu)價廉的原則,從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關,有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外,在保證正常生產的狀況下,除了主要采購國營大礦原煤的同時,我們用心調整進煤渠道,盡量多進一些小礦煤,充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,把原煤成本降到最低點。
第二,在物資采購中,我們嚴格按照公司有關文件精神,以“同等質量比價格,同等價格比服務”的原則,采取邀請招標和公開招標相結合的辦法,將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標,既確保了物資供應質量,又降低了采購成本。同時,充分利用現(xiàn)有物資,減少庫存。
第三,在材料費用上,實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的職責目標,定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財,將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時,還用心開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。
第四,在財務管理上,一是加強資金的運營管理,多方籌措資金,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預算,有計劃,確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,例如:辦公費、電話費,詳細核算,制定指標,實行包干到各部門使用。
2、狠抓安全工作,確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時,狠抓安全生產工作,緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作。
第一,安全生產職責落實到位。逐級簽訂了《安全目標職責書》,并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產獎懲考核制度,安全目標明確,職責壓力到位,對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,堅決做到不手軟,不姑息遷就,落實職責嚴肅處理,并且我公司考核辦對職責制完成狀況實行隨機考核,考核結果與工資資金相掛鉤,從而提高了職工抓安全、保安全的職責心和用心性。
第二,以反習慣性違章為重點,進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中,嚴格執(zhí)行“兩票三制”,做好事故預想和危險點分析,并不斷完善安全監(jiān)督約束機制,嚴格落實安全職責制,加大安全執(zhí)法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。第三,加大安全教育宣傳力度。透過漫畫、黑板報等形式,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高防范意識。
3、抓好生產管理,努力提高設備健康運行水平
運行管理的好壞,對電廠來說至關重要,它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確職責入手,理清思路逐月對各運行單位進行考核,做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析,值長室每月進行一次匯總,對運行中存在的較大問題,組織專人專題進行討論,拿出具體措施,專人負責落實。
當然,在生產中只抓運行管理只是一個方面,設備的檢修狀況,對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中,我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查,安教科一天一查設備運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷但是夜,小缺陷但是班,保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次,我們還在檢修中嚴把檢修工藝關,明確驗收質量標準,要求設備專責人務必深入生產現(xiàn)場了解設備狀況,檢查設備檢修質量。
4、抓好職工培訓,切實提高員工素質
要保證安全,“人”的因素是第一位的,只有職工隊伍素質提高了,安全工作才有可靠的保證,為此,我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學什么,少什么,補什么”,“理論聯(lián)系實際”的培訓原則,落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次,技術問答題,培訓率100%,合格率98%,透過強化培訓,職工的整體素質明顯提高。
三、加強管理、挖潛增效,確保生產經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長
管理是生產力,是企業(yè)正常運行的保證,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機制,務必靠管理來保證,管理對企業(yè)來說是永恒的,為此,我公司將加強內部管理列入工作重點:
一是進一步完善了全員職責目標管理,提高企業(yè)內部整體水平,把企業(yè)內部經(jīng)濟職責制與目標成本管理有機結合起來,全面建立起量化的職責目標體系。
我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施,充分調動了各部門各單位加強成本管理的用心性。
二是夯實企業(yè)基礎管理工作,加強安全生產和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),對企業(yè)管理體系進行了改革,重點強化了以生產現(xiàn)場管理為核心資料的基礎管理工作,強化安全意識,加強現(xiàn)場檢查,對改善和提高生產現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。
三是加強對財務的管理,降低財務費用,集中資金優(yōu)勢,使企業(yè)資金得到有效合理的使用。
四是完善招標程序,提高招標工作質量,針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié),我公司制定了《物資采購招投標制度》,逐步理順了關系,規(guī)范了招標程序,對計劃申報、驗收入庫、質量監(jiān)控、市場價格進行了規(guī)范,
四、加強企業(yè)文化建設,提高政治思想水平
企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的'競爭,一個企業(yè)的產品、市場、管理都能夠學習模仿,但文化是學不走的,文化是一個企業(yè)內在的東西,是長期構成的、獨有的潛在力量,企業(yè)文化是在生產、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷構成的理念,是職工共同的價值觀,共同的行為準則。為此,我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,我公司利用“十。一"長假,舉辦了慶“十。一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操;在宣傳上,利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,增強員工對時事的了解,提高員工的政治素質;利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡,透過企業(yè)文化建設,使職工的禮貌意識明顯增強,思想觀念明顯改變。
五、加強黨風廉政建設,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
今年以來,我公司在集團黨委的領導下,在上級有關部門的具體指導下,認真貫徹落實黨的各項方針、政策,緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心,嚴格按照黨風廉政建設的要求,不斷強化班子建設,創(chuàng)新工作機制,完善工作制度,狠抓工作落實,以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。
一是完善機制,強化監(jiān)督。制度建設是黨風廉政建設的基礎,是深入開展反腐 敗工作的根本措施,要使黨風得到根本好轉,務必建立健全監(jiān)督機制,構成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度,起到了工作有標準、做事有范圍,用完善的制度約束人的良好效果。
二是延伸監(jiān)督觸角,建立干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”,隨時掌握黨員干部的廉政勤政狀況,并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告,匯報本季度黨風廉政建設制度的落實狀況,給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協(xié)議書”,把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外,構成了崗上有職責,崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。
三是深化企務公開,實施陽光工程。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力,實踐證明,企務公開出凝聚力,企務公開出用心性,企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合,即:與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結合,我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準,要求各單位按時、定點作好公開工作,把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果,使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。
六、其他各項工作也都取得了新進展
20xx年我們在精神禮貌建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》,大力倡導以德治企、誠信經(jīng)營的理念,這對于展現(xiàn)公司精神風貌,塑造公司良好形象都有十分重要的好處。我公司為加強民兵訓練,提高民兵素質,對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練,觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊,從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高,思想觀念得到創(chuàng)新,為適應新形式勢下,高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御潛力和軍事素質打下了堅實的基礎。
七、存在的問題與原因
(1)進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關鍵因素是原煤價格上漲,上半年的煤耗比去年同期上漲47克,僅這47克煤,我們就多支了300多萬元,在煤耗上還有潛力可挖。
(2)管理費用過高。雖然我們在管理上做了超多工作,總體形式比去年有明顯好轉,但管理費用過高還是十分突出的,招待費、賠青費已用了全年計劃的一半,車輛費用也是居高不下。
(3)廠用電率過高。
八、20xx年工作計劃與目標
1、資產經(jīng)營
(1)杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業(yè)負主要職責的重大交通事故。杜絕習慣性違章,不發(fā)生惡性誤操作事故。
(2)實現(xiàn)三個安全生產100天,力爭全年無事故。
(3)全年發(fā)生事故率不超過0。5次/臺。年。
(4)完成發(fā)電量計劃萬kwh,售電量萬kwh。
(5)廠用電率控制在%以下。
(6)主設備完好率100%,充油設備無滲漏,充氣設備無泄漏。
(7)非計劃停運次數(shù)定額完成率≤60%。
2、新開拓的業(yè)務收益與預測
我公司為了進一步拓展業(yè)務范圍,實現(xiàn)煤、電一體化,與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦,這樣,既為我公司帶給了可靠的煤資源,同時又帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。預計年產煤噸,實現(xiàn)利潤萬元,為我公司的發(fā)展帶給了最可靠的經(jīng)濟保障。
3、黨、工、青、婦組織在生產經(jīng)營中發(fā)揮了重大作用。
20xx年,我們雖然在生產經(jīng)營、設備管理等方面做了一些工作,但我們絲毫不敢松懈,最后一個月的任務還相當艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領導下,以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導,繼續(xù)加大力度,克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn),爭取在年初制定的各項目標上再上一個新的臺階,并為20xx年工作奠定一個良好的開局。
第四篇:發(fā)電廠個人工作總結
我公司自年初以來,持續(xù)積極開展了各項安全管理工作,公司安全生產工作不斷提升,確保生產安全、穩(wěn)定,特匯報如下。
一、總體情況
1、安全指標完成情況
2、以“安全性評價”、NOSA安健環(huán)體系為手段,大力整治設備隱患和現(xiàn)場臟、亂、差等不足,全面加強了生產設備、設施隱患的整治工作,不斷消除安全隱患、提高設備的健康水平。
3、不斷完善運行管理,強化運行人員操作技能培訓,提升人員操作水平,減少人為不安全隱患。
通過上述努力,全年公司安全形勢基本穩(wěn)定,未發(fā)生各種事故,一、二類障礙與20xx年相比均下降,一部分現(xiàn)場重點隱患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司領導高度重視安全管理工作,親自部署各項安全生產工作,結合公司在安全生產方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,提出明確要求,同時身先士卒,不僅利用各種場合進行安全思想的宣貫,帶頭組織、參加現(xiàn)場安全檢查,充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手,落實全員安全教育培訓工作。
在3至6月兩臺機組B級檢修過程中,對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓考試和現(xiàn)場安全交底工作,同時3-4月完成了全員年度安規(guī)考試,工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作,并對維護單位開展多次安全考試。
公司網(wǎng)站開辟安全專欄,持續(xù)上傳大量安全生產資料,組織各部門及員工開展學習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語、網(wǎng)絡、制作小冊子等各種方式,大力宣傳安全生產知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。如:針對機組B級檢修,設計制作檢修安全常識宣傳欄,并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月,組織開展“安全生產月”活動,設計制作安全月宣傳專欄,深入開展安全宣傳、培訓,組織100多人參加“安全月”知識競賽。
公司強化了各部門班組定期安全活動的要求,并制作員工安全培訓教育檔案,“一人一檔”。設計、制作了安全生產宣傳小冊子,下發(fā)到每個員工手中,通過開展NOSA安健環(huán)體系的培訓和推進工作,不斷增強工作人員的安全意識和專業(yè)技能,力爭將各類人為事故隱患降至最小。
6月,以“安全責任重在落實”為主題,我司組織開展了安全生產征文活動,同時組織參加國家電監(jiān)會安監(jiān)局組織的全國電力安全生產網(wǎng)絡知識競賽活動。截止6月30日,共有18人參加征文活動,81人參加網(wǎng)絡知識競賽,其中得分最高的人達9356分,前5名均在6000分以上。
3、強化安全生產的基礎管理工作,構建安全生產的長效機制。公司領導對安全生產公司非常重視,親自主抓安全生產工作,多次在不同場合宣貫、推行安全生產管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開展月度安全分析會等定期安全活動,會議上各部門積極以PPT形式準備詳實的資料,認真分析、評價、總結上月安全生產工作中存在的不足之處,使得安全生產工作形成了一個良好的氛圍,推動了安全生產工作的不斷前進。安監(jiān)對安全基礎工作加強了管理力度,對各部門、班組安全學習情況開展檢查,公司全年共組織對維護單位開展安全、技術培訓、考試工作達數(shù)十次。
4、修訂、完善各項安全管理制度、規(guī)定,完善三級安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個體系”通知、明確了各級生產人員的安全職責。公司、部門與班組、班組與個人均層層簽訂責任狀,讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。同時,結合NOSA及安全性評價工作,公司制定、完善各種標準、制度和應急預案等共百個,完善了安委會機構,并成立了安健環(huán)委員會,有效地增強了安全生產的組織力量和制度基礎。
5、修訂各項應急預案,開展應急預案的演練,不斷完善電力應急管理體系。我司已基本完成
綜合應急預案、專項應急預案及現(xiàn)場處置方案的修訂工作。根據(jù)預案進行了人員、物資等各方面檢查工作,于10月下旬開展了一次消防應急演練。
6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度,嚴格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內容的各項安全生產規(guī)章制度,全方位加大“反違章”工作力度,嚴厲打擊現(xiàn)場違章行為,有效地懲治了不安全行為,較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實施細則》,并制作成小手冊下發(fā)到每一個員工和外委單位人員手中,同時建立起公司、部門、班組三級反違章檔案,加強了反違章的宣傳力度。
今年公司機組檢修次數(shù)多,時間長。安監(jiān)及各部門管理人員每天對檢修修現(xiàn)場進行安全文明施工檢查,并以機組檢修為契機,重點抓好外來參檢隊伍的安全教育培訓和資質審核工作,嚴厲打擊、及時糾正現(xiàn)場違章行為和不文明施工情況,并根據(jù)檢修進度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內施工、防火、高空、起重等方面的`專項安全檢查十多次,全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張,安全檢查通報40多份,在全年為期近五個月的檢修過程中,未發(fā)生一起人身傷害及設備損壞事故。
7、以安評、NOSA工作為契機,積極開展設備整治工作,促進現(xiàn)場設備安全水平提升。
1)高度重視安評整改,制訂整改計劃,逐項進行任務分解,確定責任人,并督促和確定整改項目閉環(huán)。
2)積極推進NOSA工作。公司制訂了總體推進實施方案,目前已制定各元素的管理標準40多個并在不斷增加中。按照總體實施方案,每月制訂工作計劃,按計劃實施,工作力度已不斷強化,已收到了成效。
3)今年公司投入巨資,將兩臺鍋爐煙囪的內筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復合板內筒,大大增強了抗腐蝕性能,消除了公司這一最大隱患。同時以#1機組C級檢修為契機,全面加強了生產設備及現(xiàn)場設施隱患的整治工作,特別重點對#1發(fā)電機組長期存在的振動大問題進行了深入排查和分析,發(fā)現(xiàn)轉子熱變形的重大缺陷,為此不惜延長檢修時間專門返廠檢修,6月#1機組啟動后運行工況穩(wěn)定良好,徹底消除了該重大隱患。同時,今年還進行了#1機組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴重隱患的治理工作,目前各項工作都已完工。
8、運行管理方面,完善并長期執(zhí)行一系列的保機組安全運行的有效措施。如制定了主機單機、單線路運行時的安全措施、低負荷運行保安全的措施、煤質差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時,根據(jù)煤種變化情況,及時進行鍋爐燃燒調整試驗,提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。同時,根據(jù)季節(jié)特點制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施,并定期開展危險源、危險點分析工作,積極開展安全技術學習,運行每個班都開展一次事故預想,形成良好的安全氛圍,做到對運行機組的安全可控監(jiān)管。
9、全力以赴做好隱患排查整改,開展重大危險源監(jiān)控工作和安全風險的管理工作,定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項,制定有針對性的應急預案,定期檢查危險源情況。全年,公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查,同時,在春節(jié)、國慶、深圳大運會等節(jié)假日、重大活動前開展專項檢查。并且,公司推行周安全檢查制度,將全廠劃分區(qū)域,制定檢查規(guī)范,每周末組織各部門開展安全檢查,同時安監(jiān)人員、專業(yè)技術人員每天進行現(xiàn)場安全巡查,嚴格細致的工作有力保證了人身及設備的安全。
10、加強消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作,創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強對治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調、督促和考核,重點抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場巡邏制度的落實,每天不定時對各個崗位進行抽查,加大了對出入物品的檢查力度,已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來人員盜竊事件,為公司減少了損失。
從今年八月以來,根據(jù)公司對新進人員的安排,我有幸來到xx垃圾發(fā)電廠進行實習培訓。培訓期間先后進行了垃圾發(fā)電廠理論培訓學習,運行跟班實習,以及統(tǒng)計資料的手把手教學。培訓內容由易到難,由理論到實際。覆蓋面廣,各個專業(yè)均有涉及。
首先進行的是《安全規(guī)程》的實習,通過培訓專工對一些真實違章事故的講述使得我再一次認識到安全對于生產和生命的重要性。尤其是在后來的運行跟班實習中,更是深刻認識到《安全規(guī)程》是無數(shù)電力人員經(jīng)驗總結,甚至是血的教訓,是避免違章操作的基本依據(jù),也是成為一名合格的電力工作人員的必要條件。
其次是對鍋爐、汽機、電氣、環(huán)化的規(guī)程進行了理論學習。雖然剛開始的理論學習有些地方不是很明白,但是到運行跟班實習的過程中,通過值長、主值們的細心講解,隊員來學習中的迷惑得到釋疑。也是從前一階段理論上的理解上升到現(xiàn)實實際的了解。
在將近一個月的運行跟班實習過程中,加強了對現(xiàn)場實際操作實習。對鍋爐、發(fā)電機、變壓器等結構各部位的組成、作用等有了進一步的認識,同時加強理論學習對xx垃圾發(fā)電廠的各專業(yè)運行規(guī)程進行了系統(tǒng)學習,虛心向運行班組的老員工請教。在這一階段中。對電廠運行工作有了更深刻的認識。
運行跟班之后,我來到了資料學習。做統(tǒng)計員和資料員。剛剛走出校園的我沒有任何做文員的經(jīng)驗,走上工作崗位初也沒有參加過專業(yè)的培訓,很多知識對我來說雖既具有吸引力,但是好是很陌生。和師傅相比,自知存在著太大的差距,而我也知道自己最大的缺點之一就是急躁粗心,很多事情太急于求成就導致了不少錯誤,所以很多事情我是心有余而力不足。隨著這些擔心,出來時的興奮逐漸被壓力所取代。后來通過師傅的幫助和自己的學習逐漸進入工作狀態(tài)后,不安與緊張也慢慢得到平復,自己也有了信心和做好工作的決心。
在月底做月報表是我接到的第一個任務,雖然有師傅的幫助,大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成了,但是面對龐大的數(shù)據(jù)還是會緊張,因為多一個0和少一個0就是天壤之別。所以自己一遍遍的核對,哪怕多算一次也要保證其正確性。
為了迎接廠里的AAA檢查,我和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標簽,并輸入微機的工作。雖然期間也很努力,但是在事實面前我不能不承認自己的工作做的很不到位,質量不高。這和我平時對資料室的文檔和資料的了解不夠細,不夠實,不夠充分有直接的原因。在今后對資料室的工作中我一定端正態(tài)度,認真對待,加強主動性,通過對各類文檔、資料多加熟悉,使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細化軌道,同時也方便同事們查閱。
通過三個月的工作,我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少,學習工作的主動性不強,工作時缺乏思考,也不注意總結,尤其是在工作中細心不夠,又容易急躁,在很多事情的處理上都不成熟,做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導致工作出現(xiàn)錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。在今后工作中,除了一如既往地聽從各級領導安排,虛心向各位領導和同事學習他們對待工作的認真態(tài)度和強烈的責任心外,也應該加強與同事之間的溝通交流,通過不斷學習和總結增加自己的知識面,逐步加強和豐富自己的業(yè)務知識的學習,努力提高工作水平,以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應該加強個人修養(yǎng),修正自己的行為,自覺加強學習。
第五篇:化學運行人員工作總結
化學運行人員工作總結
××年即將過去,一年來,我作為一名化學運行人員,以飽滿的工作熱情,努力學習專業(yè)技術知識,嚴格遵守各項運行規(guī)程,虛心求教,團結同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來的工作加以總結:
一、工作認真負責,敬業(yè)愛崗,以公司理念要求自己,誠信待人,踏實做事,服從領導安排,克服孕期反應等身體不適,始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉,勞動強度增加,在線儀表有的不準確,還要完全靠手工分析,如按一臺機組的正常試驗程序,做試驗就得兩小時,期間還要加藥,監(jiān)控水質,巡檢設備,夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,費盡心力唯恐水質控制不及時。后來又積極調整自己的工作思路,抓住重點,先做沒在線儀表的和水質波動大的,再做水質指標較穩(wěn)定的,兩臺機組水樣交叉做試驗,這樣雖然一人一崗,仍堅持不懈,及時了解水質情況,更好地調節(jié)水質。
二、技術上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,自購其他化學學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,培養(yǎng)獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,虛
心向師傅、專工請教,雖然已能獨立上崗了,但深知要想把化學專業(yè)學透學精,還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進,一月才比一月強。即使休產假期間,利用間歇時間,不忘看化學專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡資源,查看電廠化學文獻,開闊視野,繼續(xù)充電,希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力,若說“技術”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,化學專業(yè)亦是如此,智商高就不見得情商高,因為技術是死的,能力是活的。例如在七月份,二號機組凝結水溶解氧突然升高,化學上并無任何操作,詢問汽機人員,因調整水位有操作,除氧裝置上部沒有達到真空,造成數(shù)值突然變化,并非水質劣化。所以判斷能力快速準確,活學活用,才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗,貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質合格的基礎上,精益求精,安全運行是首要,還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質還不穩(wěn)定,就要積極主動詢問集控室,了解負荷變化,低負荷時盡量開大連排開度,以保證蒸汽品質,盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,而高負荷時連排開大,排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)省
資源,把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理,控制爐水加藥量,既要防止鍋爐的酸性腐蝕,又不能浪費藥品,還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢,為做到一舉三得,更是精心測定,細心監(jiān)控,操心設備,耐心溝通。
五、建議:
1、安全設施能否更加完善、細致一些,設定設備誤動保護措施,故障演習預案以及酸堿事故求援方案,防患于未然,更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念,變被動處置為主動預見預防。
2、加強微機自動化程度,最好能充分利用網(wǎng)絡資源,讓其物盡其用,使化學水質監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護,使化學試驗結果更科學精確。
3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識,作為熱力發(fā)電企業(yè),是否也能集思廣益,制出更加節(jié)水的措施 ,少用或不用化學試劑,充分實行水的再循環(huán)和再利用,這只是我不成熟的想法,因個人能力有限,還需要師傅及專工的專業(yè)技術知識來看待。
××年即將到來,新的一年有新的開始,有新的壓力,制定新的合理目標才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術,提高事故處理能力,爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,水處理工作會操作。
2、干好本職工作的同時,了解其他專業(yè)知識,爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
3、繼續(xù)發(fā)揮團結協(xié)作精神,強化華潤理念,鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。