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第一篇：機修工個人年終總結(jié)

xxxx年結(jié)束了,我們設(shè)備保障部機修車間伴隨著公司的成長和發(fā)展,經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、克服設(shè)備故障等諸多考驗,自身的綜合素質(zhì)得到了很大提高,為公司xxxx年生產(chǎn)任務的完成做出了有力的保障。 xxxx年,全年開機 天,計劃性停機約 天,設(shè)備故障造成停機 小時,約 天，全年機電設(shè)備故障停機率為 %。

一.xxxx年工作總結(jié)

xxxx年我們從設(shè)備管理、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)、團隊建設(shè)等方面做了一些工作。

1.設(shè)備管理方面

1.1. 員工每天對設(shè)備的維修作業(yè)進行記錄，每周收集各部門設(shè)備巡查記錄，及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或安排相應的技改、維修和保養(yǎng)計劃。

2.2.及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障)，部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進度，提供必需的后勤保障服務(所需備品備件，工具等);同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，把設(shè)備故障停機時間縮短在最小范圍內(nèi)。

2.設(shè)備維修方面

2.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機時間組織大修;配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。

2.2.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成。

2.3. xxxx年機修員工較大的維修項目400余相，設(shè)備大修及改造主要項目如下：

1)1.04刮板機更換鏈條、導軌;

2)B401、B402皮帶機機頭改造;

3)工作塔2#、3#、4#分級篩大修;

4)新3#深井泵大修;

5)測溫裝置升降機構(gòu)加工制作;

6)6.17麥芽清理風機大修;

7)老筒倉2#空壓機大修;

8)麥水混合泵殼體加工(圖紙設(shè)計);

9)制麥塔發(fā)芽層風機大修;

10)制麥塔平底風機大修;

11)3.05、3.14斗提機大修;

12)無油潤滑軸承安裝調(diào)試;

13)平底十字大臂大修;

14)1#至4#鍋爐煤倉更換;

15)自動清洗改造;

16)協(xié)助廠家處理鋁管換熱器漏水問題;

17)新筒倉210倉通風改造，安全檢查及效果確認。

3.設(shè)備保養(yǎng)方面

3.1.各區(qū)域班組長根據(jù)員工的崗位職責和技能水平，把所有設(shè)備劃分到各人，由專人負責和檢查，按時按級做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。

3.2. 開展SOP工作，各區(qū)域?qū)⑺撠焻^(qū)域的'設(shè)備維護保養(yǎng)工作以SOP形式體現(xiàn)，制作SOP 30個，規(guī)范設(shè)備巡檢點、檢測標準及用時，提高員工的巡檢質(zhì)量和效率。

4.團隊建設(shè)

4.1在安全管理方面，車間成立了安全小組，成員由各區(qū)域組長、班長和車間主任組成，重大維修任務時，相關(guān)人員組織對施工前后進行全面的安全檢查，制定周密的施工方案，在安全工作方面真正做到了獎罰分明;工作塔小組在筒倉熏蒸過程中安全保運工作表現(xiàn)突出，小組成員分別得到了50～100元的獎勵;制麥塔小組在提升井維修作業(yè)中安全工作不到位分別受到了處罰;約相關(guān)家屬回訪，使車間的安全工作滲入到員工家庭中，讓家屬來監(jiān)督、約束員工的安全行為。

4.2、員工座談，每月不定時地與員工進行有目的性的溝通，主要了解員工在工作和生活中有何困難、想法以及對車間管理工作有何建議。

通過座談拉近與員工之間的距離，讓員工感到溫暖，感到他在組織中的作用以提高士氣，使車間形成一個有力的團隊。

4.3、改善提案：開展改善提案活動以來我們共提出了233條改善提案，有效提案為218條，人均提案9條以上;：其中也涌現(xiàn)了像趙福良、王新斌、趙德剛、劉仕萬等一批提案積極分子;通過此項活動為公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益，同時也調(diào)動了員工解決實際問題的積極性，使一些疑難問題得到了解決。

4.4、強化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強化各種管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準” 。

4.5、積極推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓基礎(chǔ)管理標準化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)域班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，堅持“高標準、嚴要求、重實效、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做文章;在“嚴”字上立規(guī)矩;在 “實”字上下功夫;在“細”字上找差距，積極推行區(qū)域自治、班組自主、個人自律的班組管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細化、規(guī)范化，收到了較好的效果。充分利用經(jīng)濟杠桿激發(fā)了人員規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。通過開展班組規(guī)范化管理，班組成員的精神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習慣作風也變了。

二、xxxx年工作亮點

亮點一、注重工作計劃性

為了增加車間工作的計劃性、針對性和前瞻性;避免隨意性和盲目性。

各工作小組每周填報周計劃及上周計劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標，車間制作重點設(shè)備巡檢計劃，對重點設(shè)備運行狀態(tài)進行檢測，使設(shè)備始終在受控狀態(tài)。車間對計劃完成情況進行評比。每月車間對各區(qū)域維修工作進行分析，評比維修故障率及維修及時率;及時糾正維修工作中的不足。車間做到有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實，做到思路不亂，陣腳不亂。

亮點二、分區(qū)管理，定時定額

班長根據(jù)員工的崗位職責把工作層層分解，細化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潛力，推動工人學習，保障生產(chǎn)。

分區(qū)管理：車間根據(jù)生產(chǎn)工藝把設(shè)備分成4組，每組設(shè)班長一名，班長全方位負責區(qū)域維修工作，各班組填報周計劃和計劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標;班長根據(jù)員工的崗位職責和技能水平，把所有設(shè)備劃分到各人，由專人負責和檢查，按時按級做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。

定時定額：各區(qū)域把所有設(shè)備維修相設(shè)定維修工時，維修工時本著大部分工人都能完成，小部分工人通過努力能夠完成的原則制定的，這樣可以促進員工學習，挖掘工人潛力。每過一段時間修改維修定額時間，始終保持制定原則。

亮點三：突重點、抓頻繁

突出重點設(shè)備，加大巡檢、預修頻率;抓住頻繁故障，逐一徹底解決。 各小組對重點設(shè)備制作巡檢SOP，SOP中規(guī)定巡檢、潤滑標準、時間及周期，定期按SOP標準檢測;針對頻繁故障開展討論研究，尋求徹底解決方法，制作OPL，供員工學習制作OPL11個，進行培訓20余次。 有效減少重點設(shè)備故障發(fā)生的頻率，提高員工解決故障的思路和能力。

三、xxxx年工作計劃

計劃一：班組建設(shè)計劃

計劃事項

1、深入開展以技能比武為主線的“智能班組”建設(shè)，提高專業(yè)技能，練就精兵強將;

2、小組內(nèi)部設(shè)置流動紅旗， 獎發(fā)給當月最好的班組，每月輪換一次，從而增強班組的管理意識，爭先創(chuàng)優(yōu)意識。

3、開始輪崗學習“煉金計劃”。

4、開展讀書我先行活動

負責人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬

預期目標：

達到員工關(guān)系和諧，提倡班組同事加兄弟的 關(guān)系，強調(diào)互相信任、重點塑造凝聚力、向心力的團隊精神;班組之間和諧，增進班組之間的溝通、交流，經(jīng)驗共享、資源共享，共同提升;班組長與員工之間要開誠布公，公平公正、班務公開，為員工解決實際困難。 計劃二：加強員工安全培訓

計劃事項

1、動火作業(yè)安全培訓;

2、高空作業(yè)安全培訓;

3、受限空間安全培訓;

4、現(xiàn)場作業(yè)安全注意事項培訓;

5、個人勞保用品使用和維護

6、現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗交流

負責人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬

預期目標：

做到安全管理與安全生產(chǎn)相吻合，提高維修員工的安全素質(zhì)，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

計劃三：有計劃對重要設(shè)備進行大修及改造

1、進糧一線斗提1.06-1更換畚斗;

2、進糧1.04-2刮板機更換導軌及托輥;

3、制麥塔發(fā)芽層風機大修;

4、制麥塔浸麥泵大修;

5、1#分級篩大修;

6、發(fā)芽層、干燥層風機加潤滑脂方式改造;

7、1#、4#馬丁除渣機大修

8、2#深井泵大修。

負責人：初永江、張帥、關(guān)海波、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬 預期目標：

提高設(shè)備性能;延長設(shè)備使用壽命。

計劃四：在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念，用“6s”規(guī)范檢修工作

1、樹立“第一次就把事情做好”的理念。每一項工作都做到系統(tǒng)思考、準備充分、組織科學，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風氣;讓員工把本職工作的細節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。

2、“問題就是資源”的理念。把設(shè)備管理和維護中的問題作為攻關(guān)課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動力，通過難點攻關(guān)不斷消除設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)指標、生產(chǎn)和效益的突破。車間每個月都對檢修記錄進行統(tǒng)計分析，只要一個故障一個月出現(xiàn)三次，車間就組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本上把問題解決掉;杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風。

3、用“6s”促進檢修規(guī)范，干標準活、有序活。檢修現(xiàn)場必須文明施工，作業(yè)人員時刻都用習慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作，從而達到文明檢修，保證檢修任務的完成。

四.結(jié)束語

機械設(shè)備的日常管理需要從點滴做起，謹小慎微，精心組織，合理計劃，著眼全局，責任重于泰山!在公司決策層正確領(lǐng)導下，我相信，xxxx年設(shè)備管理工作會走進一個新天地!

第二篇：機修個人工作總結(jié)

在單位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在身邊同事的幫助指導下，我在專業(yè)理論知識和實際操作技能上有了較大的提高，各方面素質(zhì)有了較大的進步，現(xiàn)將工作以來的情況總結(jié)如下：

一、思想方面

認真學習黨的路線、方針、政策。為不斷提高自己的思想認識，經(jīng)常利用電視、網(wǎng)絡、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，提高自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定政治立場，使自己在大是大非的問題面前，能夠保持清醒的頭腦。

二、工作方面

在進單位之初，由于與我原來的工作性質(zhì)有很大不同，同時，對機修工的工作也是一知半解，所以，實際操作水平較低。為此，我特意加強了平時的自學，積極參加各項培訓學習，不斷提高自己的專業(yè)技能水平。通過學習，目前我已取得電工高級證書。機修工作是一項實踐性很強的工作，像換輪子、換鋼絲繩、拆裝各種設(shè)備等，光有滿腹的經(jīng)綸是沒有用的，關(guān)鍵在于工作的方法，創(chuàng)新的工作，歸根到底就是要解決問題。

同樣一個問題老同志只用一會會的時間，一點點的力氣就搞定了，而我可能會用很大的力氣，用很長的時間卻解決不了，有時，甚至還會付出血的代價，這就是方法、經(jīng)驗的問題。因此，我在工作中格外注意這一點，始終做到注意學習、注意動腦、注意自己動手，學習老同志解決問題的辦法，思考要注意的地方或者其他解決問題的辦法，親自動手能使我我不斷的實踐中熟練掌握各種技巧。

三、作風方面

嚴格自律要求自己。日常生活中，本人嚴格按照共產(chǎn)黨員的標準要求自己的一言一行。機修工作是一項團隊工作，光靠強有力的領(lǐng)導是不夠的，它更講究機修組每個員工在平時工作中順利的交流、自覺的分工和默契的配合，互相信任，關(guān)系融洽，才能把各項工作做得更加快速、更加圓滿、更加順利，也更加安全。作為一個黨員，更作為團隊中的一員，我深知在此其中我應該發(fā)揮怎樣的作用。在工作的'中，我能夠積極地出謀劃策，與其他同志多交流溝通，不懂的地方請教老同志，做領(lǐng)導的好幫手，同志的好朋友。

存在的問題和需要改進的方面：

一是學習不夠深入。在政治理論學習和業(yè)務學習上都不夠深入細致，對于一些新知識、新理論，只是一知半解，缺乏刻苦專研的精神，尤其是在工作繁忙的時候，忙于一般性的事務工作，學習還不夠深入。今后要進一步端正學習態(tài)度，進一步探索學習方法，在理論深度上下功夫。二是創(chuàng)造性地開展工作不夠。工作中往往因循守舊，不注重創(chuàng)造性的開展工作，在日后的工作中，需要不斷加強自己的薄弱環(huán)節(jié)，嚴格要求自己，使自己不斷進步。

第三篇：機修工工作總結(jié)

在各級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下，本人按照崗位職責要求和行為規(guī)范，認認真真地做好了本職工作，較好的完成了領(lǐng)導所交給的各項工作任務。20xx年的工作結(jié)束了，我們機修工段伴隨著公司的發(fā)展，經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩(wěn)定、如何克服設(shè)備故障等諸多考驗，自身的綜合素質(zhì)得到了很大的提高，為達到20xx年制造分廠熟料生產(chǎn)任務的目標，努力提供保障。

一、設(shè)備管理方面

每天收集本工段的維修情況，設(shè)備巡查記錄記錄，掌握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，以備夜班維保之用，同時制定相應的維修和保養(yǎng)計劃，及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件，同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，使自己和工段機修人員的維修技能與素質(zhì)不斷提高，認真參加公司安排的一系列技術(shù)指導培訓等，對生產(chǎn)領(lǐng)導和設(shè)備操作工提出的意見和建議做到虛心接受，并加以改正。

二、設(shè)備維修方面

1、對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修和延誤的現(xiàn)象，對存在重大故障隱患的設(shè)備，及時協(xié)商安排時間組織維修，結(jié)合生產(chǎn)機械設(shè)備實際運轉(zhuǎn)中存在的、累積的`老毛病，老大難問題，配合生產(chǎn)技術(shù)處和設(shè)備保全處落實整改或技改到位。做到以滿足工藝生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。

2、對一些設(shè)備無圖紙的急缺零件，提供樣品，交由保全處

測量繪圖，配合采購人員的購買或定制，對一些常用備件，及時檢查，有缺失的及時做計劃上報，做到常用的備件倉庫有儲備。

3、對設(shè)備管理工作出謀劃策，團結(jié)工段全體人員，群策群力，共同完成領(lǐng)導下達的每一項工作任務。

三、保養(yǎng)方面

確保維修安全前提下，提高維修質(zhì)量，維修態(tài)度、維修效率、努力使工作做到能確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)，嚴格按照設(shè)備年保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、月保養(yǎng)、周保養(yǎng)計劃要求執(zhí)行保養(yǎng)。制訂設(shè)備分區(qū)保養(yǎng)監(jiān)督措施，使保養(yǎng)效果大大改觀，基本杜絕缺油，“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象。

四、工作中的不足

機械使用在于“潤滑良好”，“合理操作”在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑及合理操作，維護意識，這樣給設(shè)備維護人員帶來了很多難題是一方面，更多的是造成了設(shè)備老化和生產(chǎn)效率低。只有大家共同提高設(shè)備維護觀念和素質(zhì)，才能規(guī)避這個負面瓶頸效應，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護成本，最終，最大限度地提高企業(yè)效益，針對以上不足，我們應該在用以下幾點來彌補。

1、加強設(shè)備日常巡查，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。

2、要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)，及時檢修，充分摸透每一臺設(shè)備的“脾氣”和“病灶”，以利于快速，有預見性的開展設(shè)備維護工作。

3、要加強自身的專業(yè)知識學習，使自己能在機械領(lǐng)域能夠獨擋一面。

五、20xx年度工作計劃布署：

1、按年度計劃逐月做好月度備件消耗核定工作。

2、按日巡檢資料整理、分析、匯總，形成月度檢修計劃。

3、按年度計劃逐月組織召開機械設(shè)備例會，分析、總結(jié)設(shè)備使用狀況，應達年度分解指標。

4、定期檢查主機設(shè)備運行情況，同時制訂相應的防范及整改措施，確保達到設(shè)備運轉(zhuǎn)率指標。

5、不定時組織設(shè)備互檢互查工作，以確保輔機設(shè)備處于受控狀態(tài)。

作為工段長，自己有責任，也有信心，不斷加強學習、提高業(yè)務水平，圍繞分廠制定的年度目標，求真務實，積極工作，全力支持配合分廠領(lǐng)導的工作。在新的一年里，我懷著積極、健康的心態(tài)，展望前景。在今后的工作中，有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進。