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第一篇：新護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)

我工作的第一個(gè)部門是心血管內(nèi)科。在科室領(lǐng)導(dǎo)和師姐們的悉心指導(dǎo)下，虛心學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，勇于提問，自覺遵守科室規(guī)章制度，基本掌握了本科室的護(hù)理常規(guī)和常見疾病的各種護(hù)理操作。不怕吃苦，不怕疲勞，贏得了科室工作人員和患者的好評(píng)。

門診是醫(yī)院的第一個(gè)窗口。門診質(zhì)量直接反映一個(gè)醫(yī)院的整體質(zhì)量，門診是患者就醫(yī)的第一場所?；颊叨?，病情復(fù)雜，突發(fā)事件頻繁，需要做好與各個(gè)臨床科室的銜接工作，比如實(shí)驗(yàn)室設(shè)備科。要及時(shí)了解醫(yī)院的動(dòng)態(tài)，醫(yī)院對護(hù)理人員在職業(yè)道德、醫(yī)療技能水平、良好的心理素質(zhì)、健康的身體等方面都有較高的要求。

幸運(yùn)的是，我剛剛正式入職，就被分配到醫(yī)院門診學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)。門診是醫(yī)院的第一個(gè)窗口。門診質(zhì)量直接反映一個(gè)醫(yī)院的整體質(zhì)量，門診是患者就醫(yī)的第一場所。

患者多，病情復(fù)雜，突發(fā)事件頻繁，需要做好與各個(gè)臨床科室的銜接工作，比如實(shí)驗(yàn)室設(shè)備科。要及時(shí)了解醫(yī)院的'動(dòng)態(tài)，醫(yī)院對護(hù)理人員在職業(yè)道德、醫(yī)療技能水平、良好的心理素質(zhì)、健康的身體等方面都有較高的要求。想做好一件事，首先要學(xué)會(huì)做一個(gè)好人。在門診，你每天都要面對各種各樣的人。你要用不同的技巧和不同的人溝通，這極大的訓(xùn)練了我的人際溝通能力和應(yīng)急能力。同時(shí)堅(jiān)持“以病人為中心”的理念，為病人著急，思考病人的想法。

強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量和安全理念，全心全意為患者服務(wù)，工作熱情主動(dòng)，著裝規(guī)范，語言溫和，語氣友好，平等對待患者，提供周到細(xì)致的護(hù)理，實(shí)現(xiàn)患者對門診護(hù)理工作的零投訴。熱情真誠的為患者分診和指導(dǎo)，為行動(dòng)不便的患者提供必要的幫助。

在這，我看到了病人臉上滿意的笑容，同時(shí)也明白了作為白衣天使的光榮使命的價(jià)值。把每一件平凡的事情做好是不平凡的，但把每一件簡單的事情做好卻不簡單。

第二篇：關(guān)于護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人總結(jié)

歲末年初，回顧重癥醫(yī)學(xué)科病房起步的這五個(gè)月當(dāng)中，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，護(hù)理部及科主任指導(dǎo)，及全體護(hù)理人員的共同努力之下，ICU的護(hù)理工作順利展開，初見成效，并借三甲醫(yī)院評(píng)審契機(jī)，更上新臺(tái)階?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理：

ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，籌建ICU病房并完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器。共備1臺(tái)呼吸機(jī)，1臺(tái)除顫儀，5臺(tái)心電監(jiān)護(hù)儀，6臺(tái)注射泵，5臺(tái)輸液泵等各種醫(yī)療用品。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：

完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中相繼制定了ICU相關(guān)制度：重癥醫(yī)學(xué)科工作制度，重癥醫(yī)學(xué)科入室管理制度，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、三基考核制度、突發(fā)事件應(yīng)急制度、護(hù)理查房制度，護(hù)理質(zhì)量考核制度，貴重儀器管理制度、貴重藥品管理制度、病房消毒隔離制度等。做到理論基礎(chǔ)定期鞏固更新、三基培訓(xùn)時(shí)時(shí)訓(xùn)練、物品定點(diǎn)定位放置、固定儀器、藥品、物資管理人員，責(zé)任到人。有效的病房管理保證了ICU的日常工作。我科的醫(yī)務(wù)人員平均年齡低，資歷淺，且大多數(shù)缺乏ICU專科經(jīng)驗(yàn)，因此在建科初期我科制訂了嚴(yán)格周密、切實(shí)可行的規(guī)章制度及診療護(hù)理常規(guī)，同時(shí)定期督查執(zhí)行情況，保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使ICU秩序井然，忙而不亂。

三、提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)：

由于ICU的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，醫(yī)生護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線。因此，ICU醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到ICU的護(hù)理工作質(zhì)量。ICU護(hù)士的培訓(xùn)工作是我科工作之重點(diǎn)，在后續(xù)教育中采取了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法。每周開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月技術(shù)操作培訓(xùn)，開展護(hù)理查房。結(jié)合臨床工作中存在的問題，定期開展例會(huì)，討論學(xué)習(xí)，使工作流程常規(guī)化。今年輸送二名護(hù)士分別到上級(jí)醫(yī)院ICU學(xué)習(xí)、進(jìn)修，取得ICU崗位證書。鼓勵(lì)全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理?？苹虮究频脑诼毥逃?。一年的培訓(xùn)使得ICU全體醫(yī)務(wù)人員能基本勝任日常工作。

四、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益初顯：

五個(gè)月來，我科收治病人40余例，成功搶救了包括蛇傷致呼吸停止、產(chǎn)后DIC、肺部感染致呼吸道阻塞等病人，取得了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任的重視、大力支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績。

回顧工作既有成績更有不足。今后應(yīng)在行政管理提高效率、業(yè)務(wù)工作精益求精兩方面苦下功夫，爭創(chuàng)更好的成績，為我院貫徹精神，推動(dòng)工作全面發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的貢獻(xiàn)。望院領(lǐng)導(dǎo)在ICU院內(nèi)、院外培訓(xùn)方面繼續(xù)給予關(guān)心和支持，使我們不斷提高ICU護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)，保障醫(yī)療安全。