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第一篇：機(jī)械設(shè)計(jì)工作總結(jié)

這半年在生活和工作上我都有了深刻的認(rèn)識(shí)。生活中經(jīng)歷了 離別與廝守，讓我對(duì)現(xiàn)在的生活更加珍惜；經(jīng)歷了陪伴與關(guān)愛， 讓我更對(duì)未來的生活充滿了期望。工作中盡力了失敗與挫折，讓 我更快的成長；經(jīng)歷了幫助與體諒，讓我更懂得團(tuán)隊(duì)的溫暖。

一、 思想意識(shí)上的轉(zhuǎn)變

1. 對(duì)工作的態(tài)度上，以前設(shè)計(jì)產(chǎn)品只考慮機(jī)械部分的設(shè)計(jì)， 沒有考慮走線、安裝和調(diào)試。最近幾次的設(shè)計(jì)工作在這方 面都有了比較大的改進(jìn)。

2. 在處理問題的方法上，以前總是怕領(lǐng)導(dǎo)和同事覺得自己沒 能力，遇到問題總是喜歡自己去考慮和解決?，F(xiàn)在學(xué)會(huì)了 遇到問題都拿出來和大家一起討論。但是做的不好的是有 時(shí)候覺得自己能處理的問題， 按照自己的方法卻沒處理好。

以后遇到在處理問題之前先將自己的方法體出來，征得大 家的認(rèn)可后再去實(shí)施，這樣才能保證百密一疏。

3. 設(shè)計(jì)產(chǎn)品的理念上，以前只考慮結(jié)構(gòu)能否合適，沒有考慮 產(chǎn)品外觀，最近幾次設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在外觀上也有了一定的進(jìn) 步，但還是有些不足。主要是由于對(duì)顏色的選取上沒有經(jīng) 念。經(jīng)常出現(xiàn)加工出來的顏色和選取的顏色有區(qū)別。

二、 工作的回顧與總結(jié)今年的主要工作有以下幾個(gè)方面

1.完善 3.0 版本標(biāo)線器（帶 L 型連接板） 從年初開始， 我公司生產(chǎn)的常規(guī)標(biāo)線器從 2.0 版本 （不 帶 L 型板）切換至 3.0 版本（帶 L 型板） 。在生產(chǎn)和使用中 去檢驗(yàn)去我們的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)并解決我們產(chǎn)品存在的一些問 題。如：中間燈連接座厚度不合適，導(dǎo)致螺釘選取不便； 調(diào)節(jié)螺釘需要加工且端面不平，更換成了機(jī)米螺釘；撥桿 螺釘太短等等。

2. 開發(fā)控制部分單獨(dú)開蓋標(biāo)線器 由于我們標(biāo)線器控制部分和燈標(biāo)部分為一體，客戶在 接線和檢修時(shí)需要將標(biāo)線器整個(gè)上殼體打開，給客戶的檢 修和使用帶來不便。

3. 開發(fā)了 5 個(gè)燈的標(biāo)線器客戶需要將兩個(gè)標(biāo)線器放入一個(gè)箱體內(nèi)，要求一個(gè)標(biāo) 線器打出 5 條激光線。該產(chǎn)品滿足了客戶的需求。詮釋了 以客戶為中心，為客戶量身打造產(chǎn)品的服務(wù)理念。

4. 完成德國大陸項(xiàng)目標(biāo)線器 由于客戶需求的激光燈體積大，給我們的研發(fā)和生產(chǎn) 都帶來了全新的挑戰(zhàn)。設(shè)計(jì)上開發(fā)思維，將幾乎不可能安 裝下的激光燈安放下， 并且沒有影響標(biāo)線器的性能和外觀。由于 L 型板割掉，加工和調(diào)試難度都加大。但公司上下， 群策群力，所有人都參與其中，為產(chǎn)品出主意。該項(xiàng)目生產(chǎn)過程充分體現(xiàn)了公司員工積極參與、團(tuán)結(jié) 創(chuàng)新的.精神。

5. 完成高端標(biāo)線器從研發(fā)到生產(chǎn)的過程 高端標(biāo)線器產(chǎn)品推向市場，使我公司生產(chǎn)的標(biāo)線器邁 向了一個(gè)新的臺(tái)階。為我們的產(chǎn)品競爭力增加了一個(gè)重要 的砝碼。也標(biāo)志著我們的產(chǎn)品從大眾化走向了尖端化。另外還完成了薩馳專用的調(diào)整架、開發(fā)新的激光燈、完善 激光單燈等工作。

三、 不足之處 在這一年的工作中，出現(xiàn)了很多失誤的地方，主要表現(xiàn) 在以下幾個(gè)方面。

1.不認(rèn)真、不細(xì)心，常出現(xiàn)螺釘?shù)拈L度數(shù)量標(biāo)注錯(cuò)誤、圖紙 的方向錯(cuò)誤等低級(jí)問題。

2. 沒有多站在生產(chǎn)和客戶的角度考慮問題。往往在設(shè)計(jì) 的一些產(chǎn)品，零件難加工、裝配不方便、調(diào)試?yán)щy。在發(fā) 給客戶的產(chǎn)品，沒有考慮到客戶怎樣安裝調(diào)試，導(dǎo)致少發(fā) 螺釘?shù)惹闆r。

3.沒有對(duì)工作進(jìn)行有效的安排， 只是拿到一件事做一件事 情。所以經(jīng)常造成一件事情未做完又做下一件，出現(xiàn)有些 工作未完成、漏做一些工作等情況 。

四、 下半年目標(biāo)

1. 改掉自己不認(rèn)真不仔細(xì)的毛病， 對(duì)每一張圖紙認(rèn)真仔 細(xì)的檢查。對(duì)每一個(gè)零件的標(biāo)注都要有依據(jù)，如表面 處理，必須與外協(xié)廠家確定，保證設(shè)計(jì)的圖紙外協(xié)能 加工、 好加工。公差的標(biāo)注必須與公司相關(guān)人員探討， 確保零件裝配沒問題。

2. 對(duì)站在生產(chǎn)和客戶的角度考慮問題。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品前要 對(duì)產(chǎn)品的性能和使用環(huán)境進(jìn)行充分的了解。學(xué)習(xí)了解 更多加工零件方法， 可以讓自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能節(jié)約加 工時(shí)間和加工成本。

3. 做事有安排。每天 8.30～8.45，用 15 分鐘時(shí)間安排 一天的工作，將重點(diǎn)、必須完成的寫在本子上。下班 后用 20 分鐘檢查一天的工作，保證一天的工作不出錯(cuò)。

第二篇：機(jī)械設(shè)計(jì)工作總結(jié)

20xx年公司的工作重點(diǎn)繼續(xù)為“全員銷售，降本增效”為主導(dǎo)，一切以安全為主。工程部認(rèn)真貫徹，積極落實(shí)，本著全心全意為業(yè)務(wù)服務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械管理，全面排查隱患、解決遺留問題等方面嚴(yán)格要求，踏實(shí)工作，完成了我部及公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作。我部總結(jié)這一年來的實(shí)際工作情況，將工作目標(biāo)定為：

一、對(duì)公司內(nèi)的所有設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查、跟蹤和維修

由于我公司是倉儲(chǔ)企業(yè)，我部門負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的安全與性和檢查工作，確保設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行平日的檢查、根和維護(hù)工作尤為重要。我們針對(duì)重點(diǎn)每日對(duì)重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡查，安排專人每天至少兩次對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修解決。并對(duì)所設(shè)備設(shè)施指定專人管理。在每到節(jié)假日都要對(duì)原來檢查的基礎(chǔ)上對(duì)重點(diǎn)部位再次進(jìn)行檢查，以確保公司設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，并做好記錄。及時(shí)掌握設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)制定維修保養(yǎng)計(jì)劃。確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備設(shè)施的.安全運(yùn)行

我部將設(shè)備定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)工作放在首位，為保障公司設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立了臺(tái)帳，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)設(shè)備的使用情況和完好狀況，制定了維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)按級(jí)的做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。為生產(chǎn)提供有力保障。

三、搞好機(jī)械設(shè)備的管理

我部搞好機(jī)械自設(shè)安全，不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查，做好各種設(shè)備的年審工作。加強(qiáng)操作人員的安全駕駛的培訓(xùn)工作，同時(shí)要求操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；做好機(jī)械防護(hù)，機(jī)械停放場地符合安全要求，規(guī)定停放位置，能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間，周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)，能便于在緊急情況下疏散，做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)，一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。

四、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理

將設(shè)備、設(shè)施及公司內(nèi)用電設(shè)備建立技術(shù)檔案、臺(tái)帳整理、規(guī)范，設(shè)立電子檔案。規(guī)范、完善各設(shè)備檢查記錄，定期進(jìn)行檢查，做到工作檢查有痕跡。加強(qiáng)操作人員的崗位技能培訓(xùn)，做到持證上崗。

五、完善制度，明確責(zé)任，保障良性運(yùn)行

完善制度，明確責(zé)任，針對(duì)操作中出現(xiàn)的問題及時(shí)修補(bǔ)工作制度，將各項(xiàng)機(jī)械維護(hù)、操作制度復(fù)印下發(fā)到每一名駕駛員手中，以便于適合目前工作的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，實(shí)施目標(biāo)管理確保本部門的工作良性運(yùn)行。

六、嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行，力求節(jié)能降耗

在節(jié)能方面，今年主要是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，以及環(huán)境的要求。為保障空調(diào)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)對(duì)綜合樓內(nèi)的管道進(jìn)行檢查維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)用電設(shè)備的管理以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。