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第一部分崗位職責簡述

我于20__年12月25日，被公司任命為設(shè)計中心水工藝專業(yè)工藝1組（即工業(yè)組）組長，根據(jù)《員工崗位編制與職責手冊》要求，以及20--年部門領(lǐng)導(dǎo)具體任務(wù)安排的實際情況，我主要開展和完成了以下幾方面的工作：

一、管理工作

1）工業(yè)組日常管理工作

協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)進行工業(yè)組的日常管理工作，具體為配和院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排工業(yè)組的設(shè)計任務(wù)，并對工業(yè)組的設(shè)計進度及質(zhì)量負責。

2）工業(yè)組設(shè)計監(jiān)督工作

跟蹤監(jiān)督工業(yè)組的設(shè)計進度，督促技術(shù)人員按時完成相關(guān)設(shè)計任務(wù)，具體為負責把關(guān)工業(yè)組的設(shè)計質(zhì)量，為技術(shù)人員提供技術(shù)指導(dǎo)與協(xié)助。

二、設(shè)計工作

1）具體負責公司重大項目本專業(yè)的設(shè)計任務(wù)。

2）具體負責本專業(yè)的項目設(shè)計工作。

三、跟單配合工作

具體負責公司重大項目本專業(yè)跟單方案的編制工作以及技術(shù)交流活動；協(xié)助固廢專業(yè)完成跟單方案中本專業(yè)的相關(guān)工作；根據(jù)業(yè)務(wù)進展情況及技術(shù)交流活動的反饋意見修改完善跟單技術(shù)方案中本專業(yè)的相關(guān)工作。

四、審核工作

1）本專業(yè)設(shè)計方案的審核工作

具體為審核本專業(yè)提出的設(shè)計條件和設(shè)計成品，對所審核的設(shè)計內(nèi)容的質(zhì)量負責。

2）本專業(yè)設(shè)計審核意見參與并監(jiān)督修改完善工作

具體為對設(shè)計人員按意見修改或說明理由后進行復(fù)審，復(fù)審后交審定。

五、招投標工作

具體為招投標中本專業(yè)技術(shù)方案編制、成本預(yù)算和技術(shù)審核。

六、團隊建設(shè)

主抓工業(yè)組團隊建設(shè)工作。具體為對新員工進行“傳幫帶”，使新人盡快融入公司、部門的工作中；從技術(shù)層面指導(dǎo)下屬工作，培養(yǎng)后備技術(shù)人才梯隊，協(xié)助經(jīng)理完成部門隊伍建設(shè)；定期與設(shè)計人員進行思想方面的溝通，加強隊伍的思想建設(shè)工作。

七、自我提升

具體為按公司“四有人才”標準嚴格要求，不斷提高自身技能與綜合素質(zhì)。

第二部分個人年度業(yè)績

一、個人業(yè)績

我的具體工作任務(wù)主要分為以下個類別，現(xiàn)將主要的一些工作進行整理及匯報：

二、個人獲獎情況

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在同事們支持下，我個人取得了一些榮譽，主要為：突出貢獻獎1項，《____之家》優(yōu)秀文章三等獎2項，思想作風建設(shè)征文鼓勵獎1項。

三、團隊建設(shè)

工業(yè)組是公司的一支重要力量，承擔著重要任務(wù)，如何帶領(lǐng)好小組同事共同進步，如何讓大家的目標與公司的目標充分融合，這是我工作的一個重要任務(wù)。一年來我和我的團隊以“四有人才”（有心、有才、有力、有績）為標準，為實現(xiàn)我們團隊的目標，即建立“有思想、有紀律、有成果、有快樂”的“四有團隊”而不懈努力著，取得了一定的成績。

1）樹目標

工業(yè)組成立之初，以“保護環(huán)境，正本清源”為使命，以爭做“四有人才”為基本要求，小組成員就共同自發(fā)提出了團隊奮斗目標，即建設(shè)“四有團隊”——“有思想、有紀律、有成果、有快樂”的優(yōu)秀團隊。

2）抓思想

團隊強化思想作風建設(shè)，通過每周小組例會，談思想，析不足，統(tǒng)一認識，堅持將公司戰(zhàn)略“固本中國，布局全球，成為中國工業(yè)廢水處理第一品牌”作為團隊指導(dǎo)思想，并貫徹到日常工作當中。

團隊強化紀律性，始終堅持“紀律是執(zhí)行力的保證”，嚴格遵守公司各項制度，堅持以維護公司利益、部門團結(jié)、同事和諧作為一切工作的出發(fā)點。

3）重效率

團隊強化效率意識，始終堅持“為市場分憂，為施工服務(wù)”的總要求，對上級交給的各項任務(wù)無怨言、無折扣的積極完成，充分做到了“問題到我為止”。

團隊注重人才優(yōu)化配置，堅持術(shù)業(yè)有專攻，精益求精，在分配任務(wù)時做到人盡其才，既保證很高的工作效率，又保證了工作質(zhì)量。

4）強本領(lǐng)

團隊始終堅持做好“傳幫帶”，積極營造相互學(xué)習、相互為師的氛圍，在完成每一項任務(wù)的過程中去實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合，不斷提高各自的技術(shù)水平，為公司業(yè)務(wù)全方位拓展提供個必要的技術(shù)支撐。

團隊始終以“四有人才”標準作為行為準則，以其他優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工作為自身學(xué)習的榜樣，既努力掌握技術(shù)知識，又學(xué)好團隊管理，為公司未來發(fā)展儲備了良好的后備力量。