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        小學(xué)校長三年工作總結(jié)個人(范文6篇)

        發(fā)布時間:2024-04-09 21:44:00

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        第一篇:小學(xué)校長個人工作總結(jié)

        小學(xué)部現(xiàn)有學(xué)生540余人,教職工46人,學(xué)校東有縱貫三晉境內(nèi)的汾河水流淌,北有美麗的勝溪湖森林公園,環(huán)境優(yōu)美,交通便利,地理位置十分優(yōu)越,校園建筑設(shè)計合理,設(shè)施齊全,功能完善,是一所有著現(xiàn)代化氣息的高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)模學(xué)校。

        我們認(rèn)為:“課改就是為師生的成長提供便利,搭建舞臺,心有多大,舞臺就有多大”。讓師生在這個舞臺上成就夢想,放飛希望。我校堅持“愛心相伴、責(zé)任引領(lǐng)、攜手共進(jìn)、讓每個生命綻放精彩”的辦學(xué)理念和價值追求。圍繞這一辦學(xué)理念,我們總結(jié)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),在校本教研,校本培訓(xùn),校本課程開發(fā),課堂教學(xué)等方面進(jìn)行大膽嘗試,做了大量扎實(shí)有效的工作,取得了可喜的成績?,F(xiàn)將我校聚焦課堂的工作情況匯報如下:

        一、反思當(dāng)前教學(xué)現(xiàn)狀:

        素質(zhì)教育的重點(diǎn)在于課堂教學(xué),培養(yǎng)學(xué)生各種能力的主渠道在課堂上,課堂是教學(xué)改革的原點(diǎn)。反思我們當(dāng)前教學(xué)現(xiàn)狀:課堂教學(xué)以知識傳授為中心,教師全面地,系統(tǒng)地把知識講授給學(xué)生;學(xué)生“專心”地聽著老師的講解,認(rèn)真地作著筆記。課后教師生怕學(xué)生掌握不好,布置大量的作業(yè)加以強(qiáng)化訓(xùn)練,學(xué)生早起晚睡背誦、完成老師布置的作業(yè)。課余教師“精心”地批閱著學(xué)生的作業(yè),可考試測驗(yàn)的結(jié)果卻是達(dá)優(yōu)的寥若星晨,及格的不足一半。我們的投入與回報為什么如此不成比例?考試命題向素質(zhì)教育靠攏,從重視單純考察知識向重視考察知識應(yīng)用(能力)轉(zhuǎn)變,而我們的課堂教學(xué)還按照傳統(tǒng)的觀念和方法,停留在單純傳授知識的層面上。如此的不適應(yīng),怎能有好回報?不改革怎么能生存、發(fā)展?

        二、確立高效課堂創(chuàng)建理論依據(jù)并制定課堂流程:

        1、素質(zhì)教育理念:素質(zhì)教育是以提高民族素質(zhì)為宗旨的教育。它是依據(jù)《教育法》規(guī)定的國家教育方針,著眼于受教育者及社會長遠(yuǎn)發(fā)展的要求,以面向全體學(xué)生、全面提高學(xué)生的基本素質(zhì)為根本宗旨,以注重培養(yǎng)受教育者的態(tài)度、能力、促進(jìn)他們在德智體等方面生動、活潑、主動地發(fā)展為基本特征的教育。

        2、以人為本:以人為本的教育理念要求突出對學(xué)生的人文關(guān)懷,要把學(xué)生看成有情感、有需要的“人”,而不是知識的.“容器”和考試的“機(jī)器”,要積極營造一個輕松、愉快、和諧的學(xué)習(xí)氛圍。在教學(xué)過程中,要求通過挖掘?qū)W生潛能、提高學(xué)生潛質(zhì)達(dá)到教育目標(biāo),要善于發(fā)展學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)并幫助其提高,不要唯成績論、唯表現(xiàn)論,要讓每一個學(xué)生都有自己的發(fā)展空間。

        3、學(xué)習(xí)金字塔理論:學(xué)習(xí)金字塔是美國緬因州的國家訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)室研究成果,它用數(shù)字形式形象顯示了:采用不同的學(xué)習(xí)方式,學(xué)習(xí)者在兩周以后還能記住內(nèi)容(平均學(xué)習(xí)保持率)的多少。它是一種現(xiàn)代學(xué)習(xí)方式的理論。最早它是由美國學(xué)者、著名的學(xué)習(xí)專家愛德加?戴爾1946年首先發(fā)現(xiàn)并提出的。由學(xué)習(xí)金字塔的內(nèi)容可以看出:學(xué)習(xí)方法不同,學(xué)習(xí)效果大不一樣。因此,教師要學(xué)會調(diào)整甚至改變教學(xué)方式,學(xué)生要努力轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方法,要由被動聽轉(zhuǎn)到主動學(xué),要多種器官綜合使用,要耳、眼、腦、口、手并用。在教學(xué)中,要大力提倡小組合作學(xué)習(xí),在參與中掌握知識,生成能力,從而真正實(shí)現(xiàn)了從知識到能力的轉(zhuǎn)化,更使學(xué)生們真正將老師傳授的知識記得多,記得準(zhǔn),記得牢。

        三、營建合理的組織管理團(tuán)隊。

        成立教研領(lǐng)導(dǎo)小組,構(gòu)建三層管理模式。三層即成立了以校長為核心的決策層,以教務(wù)處為首的管理層,以課改教師帶頭人,全體教師為主體的執(zhí)行層。在這三層中,實(shí)行層層負(fù)責(zé)的縱向管理模式。并且組織了各級培訓(xùn):于校長的培訓(xùn)主題為《學(xué)會課堂管理》,李校長的培訓(xùn)主題為《學(xué)習(xí)金字塔理論》、《如何劃分學(xué)習(xí)小組》、《永威課改的十條定理》,郭主任的培訓(xùn)主題為《教師應(yīng)具備的幾種教學(xué)技能》。

        四、規(guī)范教研活動流程,加強(qiáng)校本教研制度的建設(shè)。

        1、堅持教研預(yù)設(shè)制度

        學(xué)校教研活動嚴(yán)格執(zhí)行“四定”要求,即:定時間、定地點(diǎn)、定中心發(fā)言人、定研討主題,使教研活動有的放矢,務(wù)實(shí)有效。并且堅持教研預(yù)設(shè)制度,充分發(fā)揮集體智慧和協(xié)作的力量。預(yù)設(shè)會由一人提前備課,會上大家討論。教研活動最終要以課改為載體,在科研中轉(zhuǎn)變觀念,提高素質(zhì),生成特色。使教師成為“反思型”、“研究型”的教師。使學(xué)生成為有特色、有素養(yǎng)、有能力、有個性的學(xué)生。

        2、以先進(jìn)教研組評比為載體,努力打造高素質(zhì)教師隊伍。

        教研組是學(xué)校開展教研活動的基本單位,是校本教研中的主力軍。我們倡導(dǎo)以校為本的教研制度,開發(fā)各教研組的潛能,通過開展“先進(jìn)教研組”評比活動激發(fā)各教研組的生機(jī),從而加強(qiáng)校本教研制度的建設(shè)。

        (1)制定評比細(xì)則,全面評估工作業(yè)績。

        為規(guī)范教研組的管理,學(xué)校出臺了《教研組考核制度》。該制度明確規(guī)定了每個教研組的職能。制度的出臺,使每個教研組明確了工作方向與要求,使得教研活動向計劃化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

        (2)重過程管理,切實(shí)提高活動成效。

        在考核制度的督促及教導(dǎo)處的引導(dǎo)下,各組教研組長認(rèn)真組織教研活動,做到了時間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、主持人"五落實(shí)"。對于組內(nèi)開設(shè)的常規(guī)課、示范課、研討課等公開課,鼓勵人人參與觀課、議課,并形成了一定的教研氛圍。在此基礎(chǔ)上,各教研組發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,力爭根據(jù)本組教師的年齡結(jié)構(gòu)、教學(xué)特點(diǎn)開展富有個性的活動,各組還經(jīng)常性地組織開展富有情趣的學(xué)生競賽活動,使教研活動更富有朝氣。

        五、落實(shí)常規(guī)制度,狠抓教學(xué)管理。

        本學(xué)期,教導(dǎo)處嚴(yán)格規(guī)范了常規(guī)管理檢查督導(dǎo)制度,以促進(jìn)教師認(rèn)真的高質(zhì)量開展工作。落實(shí)了每月常規(guī)檢查制度,每月教導(dǎo)處組織人員對教師的備課、作業(yè)、批改、聽課、學(xué)習(xí)筆記等情況進(jìn)行專項檢查或隨機(jī)抽查,及時總結(jié)反饋,提出整改意見,不斷提高五環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量。

        1、堅持學(xué)科調(diào)研。

        本學(xué)期教導(dǎo)處重點(diǎn)對薄弱學(xué)科或薄弱班級實(shí)行調(diào)研跟蹤制。校長、主任深入課堂聽課、議課;先后對竇明明、郭婉珠、李美玲三位教師跟蹤指導(dǎo),使教師對新課程理念、課程標(biāo)準(zhǔn)、教材內(nèi)容有了深刻的理解和認(rèn)識。利用課余時間組織教師觀看魏書生、竇桂梅等一些名師的課堂實(shí)錄和教育講座,汲取他們的教育理念,教師每天要撰寫課改反思,在反思中成長,切實(shí)提高教師的課改理論水平。

        2、以全校課堂教學(xué)公開課活動為載體,搭建骨干教師成長交流的舞臺

        課堂是所有教學(xué)改革和教學(xué)理念的主要落腳點(diǎn)。為此牢牢抓住課改實(shí)驗(yàn)契機(jī),立足課堂,積極探索與構(gòu)建課堂教學(xué)的新模式,并以此為載體,搭建骨干教師成長交流的舞臺。

        (1)多層推薦。

        為給更多的骨干老師以課堂展示的機(jī)會,也為了引領(lǐng)更多教師投入到課改的熱潮中來,我們采取了多層推薦的辦法來確定公開課人選。即自我推薦、教研組推薦、教導(dǎo)處推薦相結(jié)合,尤其鼓勵有潛力的青年教師公開亮相。這樣一來,確實(shí)涌現(xiàn)出了一批有沖勁有特色的中青年教師自信地投入到了全校的課堂教學(xué)展示活動中去。

        (2)確保質(zhì)量。

        作為全校的課堂教學(xué)展示活動,課改是主旋律,而質(zhì)量是生命。為此,同一年級的,同一學(xué)科的,同一教研組的,或者同是在實(shí)施新課程的教師,都投入到公開課的準(zhǔn)備工作中來;作為具有指導(dǎo)任務(wù)的教導(dǎo)處,也責(zé)無旁貸地參與了各位執(zhí)教老師的公開課的準(zhǔn)備工作:或是中肯地指出試教中存在的問題,或是提出一些教學(xué)建議,或是提供一些教學(xué)策略……公開課活動期間,學(xué)校的一批骨干教師和執(zhí)教的老師一起就投入在試教、研討、修改、再試教的工作中。因此,在這些公開課活動中,執(zhí)教老師的每一堂課無一不是精心設(shè)計及富有個性的:有的側(cè)重展示教學(xué)活動的情趣化,有的關(guān)注學(xué)習(xí)過程的研究性,有的重在引導(dǎo)學(xué)生體驗(yàn)學(xué)習(xí)的成功與快樂……這些個性鮮明的課堂教學(xué)讓參加觀摩的老師深感新課程新理念新課堂的魅力與活力。

        (3)加強(qiáng)反思。

        如果說公開課體現(xiàn)外顯性,注重對廣大教師的示范作用,那么,教學(xué)反思則更體現(xiàn)內(nèi)隱性,是促進(jìn)教師個人專業(yè)成長的極佳途徑。凡是參與公開課展示的教師,教導(dǎo)處都鼓勵其及時撰寫教學(xué)反思或案例,并把這些文章向市教育網(wǎng)進(jìn)行投遞。

        3、以示范課為引領(lǐng),加強(qiáng)對青年教師的培養(yǎng)。

        開展青年教師診斷課。落實(shí)說課――講課――學(xué)生反饋―― 評課――反思――再聽課――再評課――再反思實(shí)踐的跟蹤環(huán)節(jié)。重點(diǎn)抓“四查”、“三批”、“一參加”?!八牟椤报D―查教研組工作計劃中如何體現(xiàn)學(xué)校工作計劃的,能否體現(xiàn)對青年教師的培養(yǎng);查教研組對青年教師“示范診斷研討課”的講評記錄;查教研組在校本培訓(xùn)、學(xué)校講座、進(jìn)修學(xué)習(xí)、研討座談中青年教師的發(fā)言記錄;查青年教師對學(xué)生考核、考試反饋與分析?!叭报D―學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對青年教師教案進(jìn)行批語;學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對青年教師學(xué)習(xí)心得進(jìn)行批語;學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對教研組活動進(jìn)行批語?!耙粎⒓印报D―學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參加每次的教研活動,并對教研活動做出合理評價和指導(dǎo)意見。

        六、努力創(chuàng)建以學(xué)生為主體的課堂,讓學(xué)生會學(xué)、樂學(xué)。

        在我校課堂教學(xué)過程中,教師大膽放手,給學(xué)生充足的時間和機(jī)會,讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主角,重過程不重結(jié)果,讓學(xué)生經(jīng)歷探索過程,獲得理智的情感體驗(yàn),積累知識和方法。要告訴學(xué)生:“課堂是我們的,課本是我們的,這節(jié)課的學(xué)習(xí)任務(wù)也是我們的。老師和同學(xué)都是你們的助手,想學(xué)到更多的知識就要靠你們自己?!?這樣,在課堂上,學(xué)生始終處于不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中,一節(jié)課下來不但學(xué)到了自己感興趣的知識,還使自己的主觀能動性得到充分發(fā)揮,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動力,為學(xué)生的終身發(fā)展提供了廣闊的空間。同時,在課堂上給學(xué)生充分的時間來展示他們的探究成果,并鼓勵其他學(xué)生也各抒己見,交流意見,課堂氣氛相當(dāng)活 躍。在這個思考與參與過程中,學(xué)生不僅加深了對教材的理解,探究能力也得到了提高。

        七、今后工作設(shè)想:

        1、繼續(xù)加大課改力度,解決教師在課改過程中出現(xiàn)的疑難問題。

        2、全體教師對課改工作從思想上、行動上達(dá)成共識,步調(diào)一致的研究課堂,改革課堂。

        3、遵循“走出去,請進(jìn)來” 的原則,今后仍要到課改先進(jìn)校多學(xué)習(xí)、多觀摩,通過綜合、改造各種基本模式后,再創(chuàng)造出新的模式。

        “長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄?!?,經(jīng)過一段時間的摸索努力,我校一定會揚(yáng)起課改的風(fēng)帆,我們的特色建設(shè)工作也一定會取得突破性的發(fā)展!讓我們與課改同行,讓師生的夢想成真。

        第二篇:2023校長工作總結(jié)10篇

        2023校長工作總結(jié)(通用10篇)

        校長工作總結(jié)怎么寫?看下吧。人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,回顧這段時間的工作,一定收獲了許多吧,不如來個總結(jié)以對過去的得失做個分析和借鑒。下面是小編為大家收集的2023校長工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        2023校長工作總結(jié)篇1

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

        你好!

        伏案回眸,總結(jié)一年來的學(xué)校管理工作和校長崗位的任職情況,對自己所做的工作加以梳理、盤點(diǎn)和反思。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足,在盤點(diǎn)中找出差距,在反思中謀求新的增長點(diǎn)。這既是一種自我激勵和加壓,也是一種理性的思考,更是接受領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn),同行相助的極好機(jī)會。下面向陳述我一年來所做的工作,恭請領(lǐng)導(dǎo)和同行指正。

        一、提升自身修養(yǎng),整合辦學(xué)力量

        1、樹立目標(biāo),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

        在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我校加強(qiáng)與改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)、創(chuàng)建安全文明校園,有效組織和實(shí)施學(xué)校教育教學(xué)管理活動等重點(diǎn)工作,并以此為工作支架,

        2、學(xué)習(xí)理論,指導(dǎo)管理

        我在工作中比較注重自身的學(xué)習(xí)與提高,盡管學(xué)校教育、教學(xué)和管理工作千頭萬緒,但也不忘忙中抽閑翻閱報刊,了解時事;

        學(xué)習(xí)理論,指導(dǎo)工作;

        參加學(xué)習(xí),自我完善;

        不斷實(shí)踐,提升水平。業(yè)余時間參加了“專升本”的自學(xué)考,努力提高“依法辦學(xué)、依法治教”的能力,保證自己的辦學(xué)方向與上級方針政策保持一致;

        確保自己的辦學(xué)理念與時俱進(jìn),順應(yīng)時代的潮流。

        3、依法管理,依法治校

        “依法管理,依法治?!笔俏乙回瀳猿植⒇瀼氐脑瓌t。堅決執(zhí)行上級部門制定的各項規(guī)定,在行風(fēng)建設(shè)、規(guī)范辦學(xué)行為和教育收費(fèi)、廉政自律等方面按規(guī)定和要求正確行使自己的權(quán)力,無違規(guī)操作行為。努力做到用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹涡B(tài)度去影響教師,用高尚的人格魅力凝聚教師,勤為先、廉為本,學(xué)校經(jīng)費(fèi)我能堅持按財務(wù)政策嚴(yán)格把關(guān),實(shí)事實(shí)用,較大額度費(fèi)用支出一定經(jīng)過集體討論,必需的招待與書記商量后共同行事。

        4、班子團(tuán)結(jié),形成合力

        做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互理解、相互支持、相互配合,使班子人員能心情愉悅地工作;

        涉及教職工切身利益的方案,堅持做到反復(fù)醞釀、多方聽取意見,由教代會通過后再執(zhí)行。班子領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、配合默契、創(chuàng)新求實(shí),心往一處想,話往一處講,勁往一處使。

        5、以情感人,人本管理

        不論是年終考核、還是評優(yōu)工作,我堅持做到計劃設(shè)計周密、問題分析詳盡、操作流程精細(xì),只信唯才是舉,不搞任人唯親,事情放在桌面上,不搞小動作,用真心、誠心感染人。由于堅持了考核看實(shí)績,用人看本事;

        辦事要公開,處事要公平,看人要公正;

        不把人看死,不把事做死的原則,所以在廣大教職員工中樹立了威信,贏得了口碑,為開展工作奠定了群眾基礎(chǔ)。

        二、提高學(xué)識水平,增強(qiáng)管理才能

        1、轉(zhuǎn)變教育觀念,校長引領(lǐng)教改

        推進(jìn)素質(zhì)教育,實(shí)施課改的關(guān)鍵是第一線的老師,而老師的關(guān)鍵是教育觀念的轉(zhuǎn)變。為了加快教師教育理念的轉(zhuǎn)變,我們采用“走出去學(xué)習(xí),請進(jìn)來輔導(dǎo)”的方法來加以強(qiáng)化,通過課堂實(shí)踐幫助教師理解教改理念的內(nèi)涵。經(jīng)過理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的嘗試,課改的理念已深入人心。在教學(xué)平臺實(shí)踐活動中,信息技術(shù)的運(yùn)用,探究型、拓展型教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計已成“家常便飯”、屢見不鮮。作為校長的我,在課改的浪潮中一馬當(dāng)先,平時學(xué)得的理論是我開展教學(xué)管理工作的支撐點(diǎn),平時的教研活動是我與老師們探討新教法的平臺,平時的課堂是我和老師們探究新模式的舞臺,平時從聽課中發(fā)現(xiàn)的成功案例是我挖掘校本培訓(xùn)的資源。在實(shí)踐中摸索,在摸索中積累,在積累中走向成熟是我和老師踐行課改理念的重要途徑。

        2、構(gòu)建實(shí)踐機(jī)制,搭建交流平臺

        發(fā)現(xiàn)與培植了大批青年骨干教師,營造了有序競爭、人人爭先、百家爭鳴的良好教學(xué)氛圍,成為學(xué)校教學(xué)管理中的一個顯著亮點(diǎn)。把實(shí)踐的空間從一節(jié)課延伸到了備課、說課、評課、反思、雜談等各個環(huán)節(jié),為每位專任教師多層面、多規(guī)格展示自己的教學(xué)風(fēng)采提供了舞臺,在展示自我中認(rèn)識自我、在認(rèn)識自我中發(fā)展自我,使課堂教學(xué)成為教師生命價值的體現(xiàn),成為認(rèn)識他人、融入群體的場所,成為提高教師教學(xué)水平和藝術(shù)的百花園,成為學(xué)校聚焦課堂教學(xué),推進(jìn)素質(zhì)教育。

        三、聚焦課堂教學(xué),真抓實(shí)干出成績

        1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

        為了扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)課堂工作,我校成立了由我任組長的.“素質(zhì)教育進(jìn)課堂領(lǐng)導(dǎo)小組”。領(lǐng)導(dǎo)小組定期對本校課堂教學(xué)情況進(jìn)行調(diào)查、研討,及時了解本校素質(zhì)教育進(jìn)課堂工作的實(shí)際狀況,商量相應(yīng)對策,并研究素質(zhì)教育進(jìn)課堂的監(jiān)控措施,組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)、探討課改精神,開展活動,撰寫文章,組織交流,真正使課改的精神深入人心,使素質(zhì)教育進(jìn)課堂得到進(jìn)一步深化。

        2、制定課堂管理常規(guī)

        我們根據(jù)區(qū)教育局有關(guān)文件精神和要求,結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,制定了一系列課堂教學(xué)管理制度,從學(xué)習(xí)、計劃、備課、上課、作業(yè)、批改、輔導(dǎo)、考查、分析、總結(jié)、教研等十多個方面進(jìn)行優(yōu)化控制。

        3、實(shí)施課堂教育隨訪制

        課堂教育隨訪制,主要包括兩方面:一是隨堂調(diào)研,采用事先不通知的辦法進(jìn)行一月一次的素質(zhì)教育進(jìn)課堂調(diào)研活動。二是進(jìn)行“專課專用”情況的檢查活動,實(shí)行突擊抽查與平時檢查相結(jié)合,檢查包括了配套教材、勞技等材料的使用情況,真正實(shí)現(xiàn)開足開好、專課專用的課程標(biāo)準(zhǔn),為全面實(shí)施素質(zhì)教育和學(xué)生的全面發(fā)展提供保證。

        四、加強(qiáng)與改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)

        未成年人思想道德建設(shè)是一項涉及億萬家庭切身利益的民心工程;

        是保證中國特色社會主義事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、后繼有人的希望工程;

        是社會主義精神文明的基礎(chǔ)工程。我校從校長到教師,絲毫不敢懈怠,樹立了“全員育人”的觀念;

        構(gòu)建適合學(xué)生健康成長的校園人文環(huán)境,努力營造優(yōu)美、健康、和諧,讓一草一木、一石一樹會說話的育人氛圍;

        細(xì)化、量化道德規(guī)范,并尋求豐富有效的德育載體,加以強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)內(nèi)化。

        針對父母離異、經(jīng)濟(jì)困難、行為習(xí)慣差、學(xué)業(yè)成績差、心理欠健康等問題。輔導(dǎo)員直接指導(dǎo)學(xué)生,根據(jù)不同學(xué)生的個性需求,采取個性化、親情化的教育方法,認(rèn)真傾聽學(xué)生的心聲,尊重學(xué)生的身心發(fā)展特點(diǎn)和認(rèn)知水平,及時幫助學(xué)生解決成長中遇到的困難和困惑。輔導(dǎo)員已成為是學(xué)生思想上的指引者、學(xué)習(xí)上的輔導(dǎo)員、生活上的指導(dǎo)員、心理上的疏導(dǎo)者。試行以后,我們將延伸、發(fā)展導(dǎo)師制的內(nèi)涵,增加被“導(dǎo)”學(xué)生的數(shù)量,用真情去感化、教育更需要關(guān)愛的群體。

        五、創(chuàng)建文明安全校園

        我校著力營造校園文化育人的氛圍。在給校園添一份美的同時,保證校園有充分的安全,嚴(yán)格遵照教育局的要求,制定了校園安全防范制度和應(yīng)急處置等制度。

        六、善待教師有舉措

        善待教師,實(shí)事實(shí)抓,注重傾聽教師的意見,著力解決教師的后顧之憂,想方設(shè)法為教師排憂解難,細(xì)化人文關(guān)懷,架設(shè)溝通橋梁。

        七、反思引出新方向

        隨著老教師退休高 潮的到來和大量骨干教師的外調(diào),師資隊伍出現(xiàn)了“青黃不接”、“后勁不足”的困境,制約了我校的可持續(xù)發(fā)展,這個問題可能在以后的工作中表現(xiàn)得尤為突出。這當(dāng)然是由于種種原因所造成的。在新的一年中,學(xué)校將克服種種困難,引進(jìn)人才,充實(shí)師資隊伍,為學(xué)校發(fā)展注入后勁。學(xué)校的發(fā)展為校長的自我發(fā)展提供支撐,校長的發(fā)展為學(xué)校的發(fā)展增添新綠,如果說在即將過去的今年我校取得了一些成績、我個人有點(diǎn)滴進(jìn)步的話,那得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,得益于業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo),得益于同行們的相助,得益于全體教師的共同努力,得益于社會各界的支持,我將此化作動力,來年更努力地工作。

        此致

        敬禮!

        2023校長工作總結(jié)篇2

        一年來,本人認(rèn)真貫徹上級教育部門的教育政策方針,以科學(xué)發(fā)展的辦學(xué)思路建設(shè)學(xué)校,以規(guī)范精細(xì)化的管理打造學(xué)校,以求真務(wù)實(shí)的精神發(fā)展學(xué)校。下面就將一年來的思想工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報:

        這一年,我依然堅持自身做事的準(zhǔn)則,“誠心對人,真心做事”?!罢\心對人”贏得了和諧的校園人文環(huán)境,增強(qiáng)了我們這所民族學(xué)校團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。“真心做事”讓我更加熱愛我的工作,并用現(xiàn)實(shí)行動踐行著。作為校長毫不動搖地?fù)泶魃霞壍念I(lǐng)導(dǎo),始終帶領(lǐng)全體教職工認(rèn)真貫徹國家的教育方針,努力辦人民滿意的教育。我校始終按照吉林省的教學(xué)計劃要求開設(shè)課程,開足課時。帶領(lǐng)全校教職工學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》等,并認(rèn)真踐行。

        近一年來,領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確,各盡其責(zé),在抓常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,著力突出以下幾方面的工作:

        一是進(jìn)一步明確了學(xué)校的發(fā)展思路,那就是“立足自身,搶抓機(jī)遇,內(nèi)涵發(fā)展,提升品位”逐步推進(jìn)學(xué)校文化建設(shè);

        二是加強(qiáng)對全體教職工思想意識教育,努力培養(yǎng)一支自尊、自愛、自信、自強(qiáng),為人師表、嚴(yán)于律己、敬業(yè)愛崗的教師隊伍。強(qiáng)化大家的責(zé)任、憂患、大局、服務(wù)等意識;

        三是繼續(xù)加強(qiáng)教研隊伍建設(shè)。首先為甘于奉獻(xiàn)的年輕教師提供機(jī)遇,讓他們參與到學(xué)校的教科研中來。努力為全體老師提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)遇,讓他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高。

        四是豐富教育教學(xué)活動。開展聽評課活動,教學(xué)技能比賽等,促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。五是著力改善環(huán)境和辦學(xué)條件,營造良好的育人環(huán)境。

        在工作中,能認(rèn)真做到切實(shí)遵循學(xué)校的各項規(guī)章制度,作為校長,力爭能成為全體教職工的榜樣,因此做到了小事、小病不請假,堅持出勤、出滿勤,每周帶頭做好領(lǐng)導(dǎo)值周工作。學(xué)校管理工作中做到:勤思、勤看、勤査、勤管、勤做。平日,對工作勤于思考,勤于和班子成員、教師開展思想溝通,并多次與教師個別談心。日常工作我還勤于動手,不僅在寫記錄性材料上,還體現(xiàn)在小事上,我看見操場上有一片紙屑或一支煙頭等,都能彎下腰去撿起來,放到垃圾桶里,這樣,學(xué)校教育教學(xué)的管理人員也能自覺地行動起來,而不是僅僅停留在檢查衛(wèi)生的定點(diǎn)上。由此也還來了校園的整潔面貌。

        近一年,在船營區(qū)和區(qū)教育關(guān)懷下,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的密切配合下,在學(xué)校全體教職工的鼎力支持下,主要做了以下工作:

        1、改善辦學(xué)條件

        在市區(qū)教育局和市民委的幫助支持下,20__年我校繼續(xù)大力改善辦學(xué)條件,上半年區(qū)裝備辦給學(xué)校增添了先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施,建立了計算機(jī)校園網(wǎng)、校園監(jiān)控錄像系統(tǒng),完善了科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室、圖書室、閱覽室、衛(wèi)生室、美術(shù)室、音樂教室、體育倉庫及等功能室。學(xué)校為了支持教師和學(xué)生學(xué)習(xí),為全校的每位教師和班級配備了一臺液晶電腦,極大的方便了教師和學(xué)生們的工作和學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)了教育資源共享,創(chuàng)造了較好的現(xiàn)代信息技術(shù)教育教學(xué)環(huán)境。

        2、制度建設(shè)

        制定了《__市X族學(xué)校班主任工作檢測細(xì)則》、《教師考勤制度》、《教師量化考核制度》《學(xué)校信息化建設(shè)與管理制度等規(guī)章制度》等。這些規(guī)章制度的出臺都經(jīng)過了自上而下自下而上反復(fù)的研究討論,廣泛聽取意見,最后經(jīng)過教職工代表大會表決通過的。

        3、校園文化建設(shè)

        抓好環(huán)境教育,綠化、美化、凈化,創(chuàng)建花園式學(xué)校。____年__月,在已有文化建設(shè)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步增加標(biāo)語牌和櫥窗建設(shè)。學(xué)校櫥窗建設(shè)有力地彰顯我校的辦學(xué)宗旨、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng),極大地調(diào)動了教師和學(xué)生的工作和學(xué)習(xí)的積極性。

        4、培訓(xùn)工作

        我校一直高度重視對教師的政治思想教育、職業(yè)道德教育;重視對教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高教師的業(yè)務(wù)水平。堅持以校本培訓(xùn)為主,開展多種形式的教師培訓(xùn)活動,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聽課、評課、指導(dǎo)培訓(xùn)教師,決不搞花架子,每次學(xué)習(xí),每次培訓(xùn),都要學(xué)有所得,幫助老師確立個人發(fā)展方向,激勵廣大教師努力工作。樹立良好風(fēng)氣。20__年,只要有市里或區(qū)里的學(xué)習(xí)通知,我校就盡的努力派出教師們外出參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),因?yàn)槲倚;径际且粋€學(xué)科由一名教師任師,嚴(yán)重缺失教師集體備課、研討交流和學(xué)習(xí)競爭,長此以往,必定會影響教師專業(yè)發(fā)展和提高,因此,我們借助市、區(qū)優(yōu)秀的教育培訓(xùn)資源,以培代訓(xùn),通過外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)開闊教師的視野,促進(jìn)教師的專業(yè)化成長。20__年我校在原有的基礎(chǔ)上,又新增3名市級骨干教師,1名市級學(xué)科帶頭人,4名教師完成國培學(xué)習(xí)。我校還給的參加骨干教師學(xué)習(xí)的教師們報銷學(xué)習(xí)費(fèi)用,目的就是激發(fā)教師的學(xué)習(xí)積極性,學(xué)以致用。

        5、教研工作

        20__年結(jié)合新課程改革,在我校原有的“一二三四五六”有效課堂教學(xué)模式的基礎(chǔ)上,逐漸實(shí)現(xiàn)向“三階段五環(huán)節(jié)”高效課堂教學(xué)模式轉(zhuǎn)變?!叭A段”是指:課前、課中、課后;“五環(huán)節(jié)”是指:目標(biāo)定向、自主學(xué)習(xí)、交流展示、點(diǎn)拔提升、訓(xùn)練反饋。要求教師做到學(xué)生能自身學(xué)會的教師不講,教師要注重學(xué)習(xí)方法的傳授和學(xué)生能力的培養(yǎng),努力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。20__年4月份和本學(xué)期的10月份,我校兩次在全體任課教師中開展了“聚焦有效教學(xué)構(gòu)建生本課堂”教學(xué)競賽活動。圍繞這一主題校內(nèi)開展了講座、備課、上課、研討、反思等一系列校本教研活動,全體教師積極參與。雖然在生本課堂創(chuàng)建的過程中,我校還存在著很大的差距,但通過聽課,我們感覺,我校的每位教師都在努力,都在進(jìn)步,其中一部分學(xué)科已初步形成了符合本學(xué)科特點(diǎn)的生本課堂教學(xué)模式。

        6、安全工作

        扎實(shí)開展了安全工作。學(xué)校抓安全管理的隊伍配套完善,有專人管理,安全應(yīng)急預(yù)案、方案、制度齊全,全校配置滅火器和防火工具,各重點(diǎn)部位落實(shí)了安全責(zé)任人,簽訂安全責(zé)任書,實(shí)行安全責(zé)任追究制。學(xué)校監(jiān)控系統(tǒng)的更新增設(shè)為學(xué)校的安全提供了可靠保障。此外經(jīng)常開展安全教育,進(jìn)行安全檢查、演練,確保學(xué)校、教師、學(xué)生的人身安全,安全管理措施到位,學(xué)校安全工作已形成齊抓共管的局面。

        今后,我要不斷學(xué)習(xí),不斷總結(jié),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服缺點(diǎn),要進(jìn)一步堅定信心,凝心聚力,奮力拼搏,為實(shí)現(xiàn)學(xué)校各項工作再上新臺階而努力奮斗!

        2023校長工作總結(jié)篇3

        彈指一揮間,__年在不知不覺隨逝而去。伏案回眸,本學(xué)年來的學(xué)校管理工作和校長崗位的任職情況,在梳理中發(fā)現(xiàn)許多不足,在盤點(diǎn)中看到差距,在反思中謀求新的發(fā)展。下面將我一年來所做的工作,向諸位陳述,恭請領(lǐng)導(dǎo)和同行和家長指正。

        學(xué)?;厩闆r

        __小學(xué)是我縣最西北角的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)。學(xué)校占地面積11480平方米,校舍建筑面積4800平方米?,F(xiàn)有學(xué)生205人,6個教學(xué)班。教職員工19人,專任教師14人,不含鎮(zhèn)中兩名英語支教老師。其中中教高級一名,小學(xué)高級14名。市級骨干教師一名,縣級優(yōu)秀教師二名。

        學(xué)校辦學(xué)總體思路

        我校以“以人為本,科學(xué)管理,全面發(fā)展,學(xué)有所長”為辦學(xué)理念,以培養(yǎng)“行為良好,體魄健康、求知主動、人格健全、生活自主”的學(xué)生為辦學(xué)目標(biāo),全面實(shí)施精細(xì)化管理,加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教育,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,為創(chuàng)辦人民滿意的教育而不懈努力。

        本學(xué)年,我校以規(guī)范校園管理,強(qiáng)化養(yǎng)成教育,營造書香校園。使學(xué)校整體工作有了進(jìn)一步的發(fā)展。現(xiàn)將本年度具體工作匯報如下:

        一、虛心學(xué)習(xí)深入教學(xué)一線

        作為學(xué)校新任校長,盡管已經(jīng)從事二十六年的教育工作,但從事小學(xué)教學(xué)和管理還是一個新手。我報著重頭再來的心態(tài),虛心學(xué)習(xí),在鄭校長、易主任、楊主任和老師們的幫助下,迅速了解情況,進(jìn)入角色,以自己坦誠的待人態(tài)度、踏實(shí)的工作作風(fēng),打消老師們的疑慮。我們領(lǐng)導(dǎo)班子幾個人,都擔(dān)任主課,分別擔(dān)任二年級、三年級和六年級的數(shù)學(xué)科的教學(xué),深入教學(xué)一線。堅持學(xué)習(xí)教育、教學(xué)理論,了解教育發(fā)展的信息,深入學(xué)生,用優(yōu)良的教學(xué)效果取信于學(xué)生及家長。本學(xué)期,我們深入課堂教學(xué)進(jìn)行聽評課十余節(jié),和老師們一起探討小學(xué)教學(xué)的特點(diǎn),通過自身學(xué)習(xí),用先進(jìn)的教育理論來指導(dǎo)工作、管理教育教學(xué)。

        同時我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行明確分工,實(shí)行目標(biāo)管理,各司其職。定期召開校委會班子成員會議,每次會議要求各位分管領(lǐng)導(dǎo)匯報前期工作,提出工作中發(fā)現(xiàn)的問題和遇到的困難,共同探討解決問題的方案。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子既各司其職,又互相合作。班子踏實(shí)的工作作風(fēng)得到了廣大教師的認(rèn)可,一個全體教職工充分信任的領(lǐng)導(dǎo)集體已經(jīng)形成。__地區(qū)民風(fēng)純樸,促使全體教師樹立了良好的師德師風(fēng),教師們愛崗敬業(yè)、關(guān)心學(xué)生的形象得到了廣大家長的好評。學(xué)校制定了教師年終考核、評模等各類激勵機(jī)制,通過認(rèn)真有效地落實(shí),全體教師的工作積極性進(jìn)一步提高。

        二、以人為本精細(xì)管理

        我們理解的學(xué)校精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職,對工作負(fù)責(zé),對崗位負(fù)責(zé),人人都管理,處處有管理,事事見管理。制度細(xì)化,有據(jù)可依。管理精細(xì),工作高效。下面結(jié)合學(xué)校一年來的具體實(shí)施情況,從三個方面談?wù)勎覀兊捏w會。

        1、推進(jìn)精細(xì)化管理,制定縝密的規(guī)章制度

        本學(xué)年,結(jié)合上級有關(guān)文件精神通知,我們認(rèn)真分析學(xué)校現(xiàn)狀、辦學(xué)優(yōu)勢,理清辦學(xué)思路,并準(zhǔn)確把握和審視當(dāng)前教育發(fā)展的動向和要求,對學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)做出科學(xué)、準(zhǔn)確、適度超前的定位。努力構(gòu)建"以科學(xué)民主為目標(biāo)的愉悅型學(xué)校管理模式"。結(jié)合我校自身發(fā)展的特點(diǎn)制定并逐步完善了學(xué)校各部門人員的崗位職責(zé)、學(xué)校各項工作的規(guī)范、教師的激勵制度和教師的考核制度。責(zé)任到崗、到人,變一人操心為大家操心,將管理責(zé)任具體化、明確化。

        2、推進(jìn)精細(xì)化教育,營造和諧教育的氛圍

        為了使精細(xì)化管理能夠深入落實(shí),該校成立了教育教學(xué)精細(xì)化管理組織,制定出學(xué)校精細(xì)化目標(biāo)管理措施,使學(xué)校各條線目標(biāo)任務(wù)分工明確。一是教學(xué)常規(guī)的精細(xì)化管理,這項管理工作由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)。要求教師嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)精細(xì)化管理常規(guī),備好每一節(jié)課,上好每一堂課,為學(xué)生精選每一份練習(xí),組織好每一次測試。學(xué)校為每一位教師建立平時業(yè)務(wù)管理檔案,記錄每一位教師平時工作實(shí)績,以便學(xué)期結(jié)束時給教師一個綜合評價等第。二是德育工作的精細(xì)化管理。這項工作由少先隊輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)。出臺了針對學(xué)生的一系列激勵學(xué)生的措施,如:日常行為規(guī)范文明班的評選、要求每個學(xué)生有座右銘、班內(nèi)建立激勵專欄、開展班級之星、校園之星等評選活動,發(fā)揮和調(diào)動學(xué)生和隊員的積極性,讓其在實(shí)踐中體驗(yàn)成長的快樂。三是后勤管理精細(xì)化。這項工作主要由總務(wù)處負(fù)責(zé),做好校園的美化、綠化、亮化的精細(xì)化管理,讓校園一草一木、一墻一廊都育人。從飯菜是否添勻、到被子是否蓋好、從鉛筆是否削尖到情緒是否正常等等,學(xué)生的每時每刻都眼睛關(guān)注。四是建立科學(xué)、完善的監(jiān)督機(jī)制,出臺"問責(zé)制"。特別是安全責(zé)任追查制度,使學(xué)校安全工作得到保證。一年來,我們始終堅持以精細(xì)化管理維護(hù)學(xué)校的安定、團(tuán)結(jié)、和諧的大好局面。奏響校園和諧的旋律,為學(xué)校、教職工和學(xué)生的發(fā)展注入活力;始終用精細(xì)化管理推動學(xué)校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,以發(fā)展增和諧,把學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的各項事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

        2023校長工作總結(jié)篇4

        各位領(lǐng)導(dǎo)、全體教師:

        今天,我很高興向大家作述職述廉報告。因?yàn)樵谖覐慕?1年的經(jīng)歷中,作過多次述職報告,每一次都使自己內(nèi)心深處得到一次徹底的清理,又能客觀而真實(shí)地聽到領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我本人及工作的評價。

        下面僅就20__年的工作述職。過去的一年,可以概括這樣一句話:工作有進(jìn)展,問題也不少。

        一、面對學(xué)校實(shí)際,正確決策

        20__年3,學(xué)校的操場多處過水,侵蝕相當(dāng)嚴(yán)重。我于3月26日向教育局作了口頭匯報,經(jīng)教育局批準(zhǔn),6月挖了學(xué)校圍墻西側(cè)的排水溝,保證了操場不再受流水的侵蝕。

        20__年7月,針對畢業(yè)年級學(xué)生的基礎(chǔ)較差、部分學(xué)科教師配備弱的情況,經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究,調(diào)孟慶艷、齊亞靜、韓彥文主任三位教師到畢業(yè)班任教,解決了畢業(yè)班師資配備存在的問題。11月19日,七年三班、四班語文教師病假,又調(diào)李亞軍老師、劉玉泉主任分別任這兩個班的語文課,保證了學(xué)校教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

        衛(wèi)生工作是學(xué)校的臉面,代表著學(xué)校的形象,以前始終沒有解決好這個問題。在我的提議下,于20__年8月暑假建了垃圾的焚燒爐。從下半年開始,每天校工及時燒,校園變得格外整潔。

        缺少教師一直是困擾愚公一中的主要問題之一。近幾年我不厭其煩地找局長、人事股長申請分配畢業(yè)生,經(jīng)過不懈努力,今年8月,大專學(xué)歷、英語專業(yè)“三支一扶”畢業(yè)生劉海亮分配給我校,緩解了缺少專任教師的難題。

        建立教學(xué)獎勵機(jī)制。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,也是我校的辦學(xué)目標(biāo)。在專任教師中,班主任的工作極其辛苦,他們每天早來晚走,在提高教育質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。在我的倡議下,經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究定,從20__年開始,除了財政給的班主任費(fèi)外,學(xué)校每月又增加了班主任的補(bǔ)助費(fèi)。中考是檢驗(yàn)學(xué)校教育質(zhì)量的窗口,畢業(yè)班的教師十分辛苦勞累,雙休日、每天早晚無償給學(xué)生補(bǔ)課,學(xué)校對完成教學(xué)目標(biāo)或出色完成教學(xué)目標(biāo)的畢業(yè)年級組給予獎勵。

        創(chuàng)建和諧平安校園是學(xué)校的重要工作,越來越受到教育行政部門、學(xué)校和社會的關(guān)注。學(xué)校不惜資金購置了足夠的、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的消防器材、安全通道標(biāo)志、應(yīng)急照明燈等,開設(shè)安全教育課,加強(qiáng)對學(xué)生的安全教育,增強(qiáng)師生的安全意識,提高師生的自我保護(hù)能力。

        面對愚公一中的實(shí)際情況,根據(jù)教育黨委的要求,針對重點(diǎn)或緊急問題,正確作出決策,是我的一項極為重要的職責(zé)。我個人的能力有限,主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)班子及周圍的同志,能夠集思廣益,使學(xué)校今年作出的重要決定,沒有出現(xiàn)紕漏。

        二、組織實(shí)施,檢查總結(jié)

        決定難,推進(jìn)更難。有的善始而不善終,中途流產(chǎn);有的虎頭蛇尾,不了了之;有的面目全非,好心不得好報。凡此種種,皆因推進(jìn)不利而造成。我認(rèn)為,強(qiáng)化組織實(shí)施,及時檢查總結(jié),是我抓決策推進(jìn)的主要段。

        在組織實(shí)施中,多采用統(tǒng)籌兼顧、分工負(fù)責(zé)的辦法。我負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和分工,班子成員、學(xué)年組長、教研組長各負(fù)其責(zé)。確立了學(xué)校重大問題領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定、重要問題領(lǐng)導(dǎo)清楚、具體問題各負(fù)其責(zé)、交叉問題溝通解決的原則。學(xué)校的幾位領(lǐng)導(dǎo)分工是明確的,我負(fù)責(zé)全面工作,田常勝副校長負(fù)責(zé)教師考核、教育科研工作,王宇峰主任負(fù)責(zé)教學(xué)、教研工作,劉玉泉主任負(fù)責(zé)后勤、綜治工作,韓彥文主任負(fù)責(zé)師訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作,王德華主任負(fù)責(zé)政教工作。他們本人的素質(zhì)高、能力強(qiáng),工作積極主動,保證了學(xué)校工作的正常開展,成績是顯著的,彌補(bǔ)了我本人的不足,防止了工作上的失誤。

        及時檢查總結(jié),是推進(jìn)工作的重要環(huán)節(jié)。田常勝副校長、4位主任、3位學(xué)年組長、3位教研組長都能夠深入學(xué)年組、教研組、班級,了解教師和學(xué)生的基本情況,指導(dǎo)教學(xué)、研究業(yè)務(wù)、教育學(xué)生、做好服務(wù),及時發(fā)現(xiàn)了教育教學(xué)工作中存在的問題,并得到了有效的解決。

        三、嚴(yán)格要求,自律廉潔

        學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的形象,代表著共產(chǎn)黨員的形象,我是深知這個道理的。對于廉正建設(shè),我和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子是極其重視的。我的態(tài)度是:管好自己,管好身邊,管好教師。

        認(rèn)真落實(shí)教育黨委黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任狀的具體要求,全面貫徹“正行風(fēng) 明榮辱 樹形象”會議精神和工作部署,加強(qiáng)對全校教職工的教育,杜絕了“三亂”及侵害學(xué)生利益的現(xiàn)象。

        對于我本人,一向嚴(yán)格要求。無極特殊情況,到縣里開會不去車;無上級來人或與學(xué)校工作無關(guān)的事,不去飯店;不占學(xué)校一分錢便宜。這樣做,不是我有多高的覺悟,只是習(xí)慣而已。

        對于學(xué)校的其他領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員,我管得很嚴(yán),大家是能夠感覺到的??赡茉谶@方面,因?yàn)槲业姆椒ú划?dāng),傷了感情,希望得到諒解。起碼動機(jī)是好的,這有利于你們的進(jìn)步和家庭的幸福。

        四、勤奮工作,爭創(chuàng)佳績

        經(jīng)營一所學(xué)校,是一件很難的事,需要太多的付出和責(zé)任。既然選擇這個職業(yè)、承擔(dān)了這個崗位,就要認(rèn)真負(fù)責(zé),讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心、讓學(xué)生家長滿意、讓社會認(rèn)可。

        20__年,經(jīng)過全校教職工的共同努力,確保了各項工作的完成:

        1、七年學(xué)生的入學(xué)率達(dá)到97%,輟學(xué)率明顯下降。

        2、七年、八年學(xué)年末考試成績居全縣農(nóng)村初中上游,初三中考錄取數(shù)位居農(nóng)村中學(xué)第三,中考各學(xué)科的及格率、優(yōu)秀率位居全縣農(nóng)村初中前列。

        3、德育工作從基礎(chǔ)和規(guī)范抓起,學(xué)生的文明素養(yǎng)和行為習(xí)慣初步形成,德育工作上了一個新臺階。

        4、師資培訓(xùn)、教師隊伍建設(shè)有很大進(jìn)步,又涌現(xiàn)出一名“十佳”教師。

        5、創(chuàng)建和諧平安校園取得新成績,全縣教育系統(tǒng)“創(chuàng)建和諧平安校園”現(xiàn)場會在我鄉(xiāng)召開,我校作了經(jīng)驗(yàn)介紹,評為哈市平安示范學(xué)校。

        6、黨風(fēng)廉正建設(shè)、“正行風(fēng) 名榮辱 樹形象”效果顯著,領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、師德師風(fēng)進(jìn)一步加強(qiáng)。

        7、治理教育亂收費(fèi)工作取得顯著成果,沒有發(fā)生一起危害學(xué)生利益的問題。

        8、市級一類校、“兩基”驗(yàn)收順利過關(guān)。

        9、“兩操”檢查評比獲二等獎。

        五、水平有限,問題仍有

        回首20__年的工作,雖然有些成績,但問題也不少。主要表現(xiàn)在:

        1、對支部工作重視不夠,“三會一課”、支部作用、黨員作用沒有很好地落實(shí)。

        2、缺少教師的問題沒有從根本上解決,影響了新課改的全面實(shí)施。

        3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與教師和學(xué)生的要求仍有很大的差距。圍墻倒塌、教學(xué)樓漏水、冬季取暖、校園的美化綠化、室內(nèi)墻壁脫落等根本沒有得到解決。

        4、只重視教學(xué)工作,忽視了其它工作,整體工作不如人意。

        上述問題的存在,可以歸結(jié)為一點(diǎn),那就是“主帥無能 累死三軍”。作為一校之長的我,在抓班子、帶隊伍、統(tǒng)籌學(xué)校全面工作等方面都有嚴(yán)重的缺陷,深感自己的水平有限、能力不足。好在有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的幫助和全校教職工的支持,才使愚公一中的各項工作順利完成,得到了教育黨委、地方政府和學(xué)生家長的認(rèn)可。

        2023校長工作總結(jié)篇5

        一、學(xué)校工作亮點(diǎn)

        1、學(xué)校榮譽(yù)催人奮進(jìn)。

        從20__年以來,我校取得省級榮譽(yù)兩項(陜西省316評估先進(jìn)集體、陜西省依法治校先進(jìn)集體),市級榮譽(yù)三項(榆林市實(shí)施素質(zhì)教育先進(jìn)集體、榆林市德育工作先進(jìn)集體、榆林市巾幗英雄崗位建功先進(jìn)集體),縣級榮譽(yù)六項(含教學(xué)、科研、德育、校園文化)。學(xué)校的辦學(xué)成果被各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和關(guān)注,校長延永勝被省教育廳授予科研興校明星校長,崔歡老師被省教育廳授予“陜西省教學(xué)能手”。

        2、高效課堂穩(wěn)步推進(jìn)。

        我校從20__年以來先后推進(jìn)“小學(xué)語文四環(huán)節(jié)教學(xué)模式”、“小學(xué)數(shù)學(xué)五步嘗試教學(xué)法”,進(jìn)行“先學(xué)后教”校本化的實(shí)踐與探索,目前,新模式被廣大師生所喜歡,真正感受到新模式的獨(dú)特魅力和優(yōu)越性。新模式使用已全員化、常態(tài)化,60%的教師已經(jīng)具備一定范圍示范的水平。本人先后就高效課堂建設(shè)在陜西省小學(xué)校長校本研修會上進(jìn)行專題交流,在綏德縣高效課堂論壇中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。本年度,我校崔歡老師運(yùn)用“五步嘗試教學(xué)法”在綏德縣教學(xué)能手競賽中,榮獲第一名;郝紅霞老師運(yùn)用“四環(huán)節(jié)”教學(xué)在我縣參與全國“少教多學(xué)”選拔賽中榮獲第一名。這些成級再次證明了我校兩個教學(xué)模式獨(dú)特的魅力。靖邊二小、子洲黨岔小學(xué)、薛家茆小學(xué)、綏師附小先后組織教師來我校進(jìn)行課堂教學(xué)觀摩,對我校的高效課堂給予較高的評價。

        3、校本教研規(guī)范有序。

        本年度,我們進(jìn)行建立了完整規(guī)范的校本研修管理制度,使校本研修工作無論在數(shù)量的保證上,還是在質(zhì)量的提升上起到了保障作用,有力的促進(jìn)了教師的專業(yè)化發(fā)展。一是學(xué)校實(shí)行了每月“雙主題”研修制度,即每月一次師德研討,一次“課改”主題研討,學(xué)校列出的12個研討菜單,研討效果良好。二是建立了一整套行之有效的管理制度,制定了《綏德二小校本教研學(xué)分認(rèn)定辦法》,實(shí)行了校本教研四項常規(guī)管理制度,分別是首席評課人制度、教研活動考勤制度、專題研討主講人制度、周教研活動工作制度,對校本研修的順利實(shí)施起到保障作用,提高了校本教研的規(guī)范性、有效性。

        4、德育工作彰顯特色。

        一是在校本課程上下功夫。一年來,我校們對德育校本課程《美德課堂》的課程資源進(jìn)一步充實(shí),把“感動中國十大人物”、“溫暖中國十大人物”、“全國十佳道德模范”、“全國十佳孝心少年”、“美德小故事”等作為課程資源,制作成教學(xué)光盤,使學(xué)習(xí)內(nèi)容更為豐富,分班進(jìn)行集中性視頻教學(xué),起到意想不到的教育效果。二是在主題活動上做文章。我校堅持實(shí)行月德育主題教育制度,通過“一月一個主題”的德育活動,使不同階段的主題教育有序進(jìn)行,從而實(shí)現(xiàn)了活動育人的目的。三是在日常管理上求效益。學(xué)校實(shí)行值月校長負(fù)責(zé)制、落實(shí)《雙十養(yǎng)成教育》、制定了《綏德二小班級十項評價指標(biāo)》、開展“星級少年”激勵性評價活動。

        5、藝術(shù)體育講求實(shí)效。

        一是進(jìn)行大晨練活動。我們改變了傳統(tǒng)的早操活動,每天堅持30分鐘的大晨練活動。大晨練活動包括跑操,“憫農(nóng)”、“春曉”兩套校園集體舞,“七彩陽光”一套少兒廣播體操,使早操內(nèi)容更為豐富,保證了鍛煉時間,提高了鍛煉的效果。二是組織專項活動。我們堅持藝術(shù)體育、身心健康教育常態(tài)化。我們組織了教師趣味障礙賽,為教師購置了心理健康輔導(dǎo)資料。舉行了學(xué)生體操比賽、學(xué)生文藝匯演。三是新建體藝活動室。我們投資一萬多新建了藝術(shù)活動室,為體藝教育提供了良好的硬件條件。四是規(guī)范體藝課堂管理。學(xué)校對體育與藝術(shù)課實(shí)行目標(biāo)管理,制定《體育與藝術(shù)課堂管理辦法》,實(shí)行課堂驗(yàn)收考核制度,有效保證了體育與藝術(shù)課堂質(zhì)量。五是積極籌備現(xiàn)場會。從6月9號開始直至7月4號我校有34人全力投入全縣藝術(shù)體育展示的籌備工作。不少同志一天三加班,犧牲珍貴的休息時間,不言苦、不言累,保證了訓(xùn)練質(zhì)量。。

        6、捆綁評價初見成效。本年度,我們開創(chuàng)了一條以“捆綁式”評價為主的可操作、易實(shí)踐的評價改革之路,并在教育教學(xué)實(shí)踐中取得了令人滿意的成績。

        一是進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量捆綁式評價。我們通過與江德小學(xué)進(jìn)行各年級的各學(xué)科成績對比,尋找差距,進(jìn)行年級“捆綁式”評價,極大的發(fā)揮了教師的積極性和創(chuàng)造性。二是推行合作小組捆綁式評價。學(xué)校在三至五年級實(shí)行了“合作小組捆綁式評價”,制定了實(shí)施細(xì)則,將每個人的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)成績、日常表現(xiàn)都放在小組中進(jìn)行捆綁式評價,激發(fā)孩子們的學(xué)習(xí)斗志,提高了孩子們的自律能力。

        7、教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。本年度,我校教學(xué)成績再次取得令人滿意的成績,超出對比學(xué)校的教師占考試學(xué)科教師的66%。其中六年級總成績超出對比學(xué)校12.46分,一年級六位老師的教學(xué)成績均超過對比學(xué)校,馬霞、張曉丹、郝紅霞、馬一娜、李煥、馬晉、韓彩虹、劉旭紅、王蕊老師成績突出,在家長中有著崇高的威望。

        二、本人工作情況匯報

        1、積極引領(lǐng)教育科研。我主持的市級課題“四環(huán)節(jié)教學(xué)模式的實(shí)驗(yàn)與研究”已經(jīng)結(jié)題,在綏德二小、綏德五校進(jìn)行了語文學(xué)科全覆蓋實(shí)驗(yàn);主持國家級課題“少教多學(xué)在小學(xué)語文教學(xué)中的教學(xué)模式研究”已立項研究。參與李潔瓊老師主持的市級課題“小學(xué)數(shù)學(xué)五步嘗試教學(xué)模式的實(shí)驗(yàn)與研究”已取得階段性研究成果。在在綏德縣高效課堂論壇中做了《校本化先學(xué)后教的實(shí)踐與探索》典型發(fā)言,贏得與會人員的贊同。

        2、執(zhí)筆學(xué)校重要文稿。本年度,我負(fù)責(zé)起草了《校本研修學(xué)分認(rèn)定辦法》、《教師考勤管理制度》、《綏德縣第二小學(xué)教師教學(xué)評價及驗(yàn)收辦法》、《共同體學(xué)校教師交流輪崗管理辦法》、對學(xué)?!断冗M(jìn)個人獎勵辦法》進(jìn)行了修訂。起草了《學(xué)校發(fā)展共同體實(shí)施方案》、制定了“美德課堂”、“家長講堂”、“圍棋課”、“書法課”四個校本課程的《課程目標(biāo)》。

        3、做教師的教師。一是課堂看作學(xué)校的生命,堅持進(jìn)行預(yù)約聽課、年級教學(xué)視導(dǎo)等,聽課在100節(jié)以上,與教師面對面進(jìn)行交流。二是把學(xué)習(xí)作為一份責(zé)任,一年來,整理學(xué)習(xí)筆記一萬字以上,撰寫教學(xué)論文9篇,為教師進(jìn)行專題輔導(dǎo)10次以上。三是嚴(yán)于律己,做教師的楷模。身體力行、以身示范,堅持誠信辦學(xué),原則辦事。四是廉潔從政,節(jié)約資金,實(shí)行財務(wù)公開。

        三、正視學(xué)校存在問題

        (一)管理制度尚不完善。一是家委會、教代會的機(jī)構(gòu)和工作章程沒有建立。二是焦點(diǎn)難點(diǎn)問題尚沒有完善的制度,如職稱晉升、評優(yōu)樹模等激勵性不強(qiáng),引發(fā)不和諧東西不少。三是全員業(yè)績考核尚不完善。四是符合素質(zhì)教育的評價體系沒有建立。

        (二)新的師德形象沒有樹立?!皯土P教育”、“歧視差生”已成為習(xí)慣,“勤不補(bǔ)拙”高溫不退(教師用學(xué)生的勤解決自己的拙),“居高臨下”的師道尊嚴(yán)沒有放下,“合作互助”的育人氛圍沒有形成,“端起老碗吃肉,放下筷子罵娘”的抱怨心理需要矯正?!拔倚形宜?,集體觀念淡漠”者依然存在。

        (三)師資力量弱亟待加強(qiáng)。一是專任教師不足。幼兒、音樂、體育學(xué)科專業(yè)教師短缺嚴(yán)重,制約著學(xué)校的發(fā)展。二是骨干教師少。骨干教師的比重還比較小,需要進(jìn)一步加強(qiáng)骨干教師的培養(yǎng)。

        (四)功能部室的作用沒有充分發(fā)揮。學(xué)校圖書室實(shí)行了集體借閱制度,但達(dá)不到海量閱讀的要求;實(shí)驗(yàn)室、儀器室等部室的使用率過低,育人功能沒有充分發(fā)揮;微機(jī)室無法運(yùn)行,信息技術(shù)教育無法落實(shí)。

        2023校長工作總結(jié)篇6

        __年以來,我一向分管學(xué)校教學(xué)業(yè)務(wù),具體主抓教務(wù)處、教科室、實(shí)驗(yàn)室等三個處室工作。在上級組織部門和__的關(guān)懷指導(dǎo)下,我求真務(wù)實(shí),甘于奉獻(xiàn),較好地完成本職工作,現(xiàn)就__年以來的工作向組織述德述職述廉如下。

        一、思想政治、道德品質(zhì)表現(xiàn)狀況

        1、思想政治上。我忠誠黨的教育事業(yè),能以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》規(guī)范自己,用心開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。學(xué)習(xí)了《教育法》、《未成年人保護(hù)法》等國家相關(guān)的教育政策法規(guī)。樹立了堅定的政治方向,強(qiáng)化了對社會主義核心價值觀認(rèn)識,能用優(yōu)良的政治思想素質(zhì)為社會主義現(xiàn)代化教育建設(shè)服務(wù)。

        2、道德品質(zhì)上。我恪守學(xué)高為師,身正為范的信念,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行教師神圣職責(zé),用自己的智慧啟迪學(xué)生智慧,用自己的愛心激發(fā)學(xué)生愛心,努力鑄造自己作為一名教師的高尚品格。

        二、履行崗位職責(zé)狀況

        (一)學(xué)習(xí)和作風(fēng)狀況

        1、專業(yè)學(xué)習(xí)上,三年來,我主要參加了高完中校長任職資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)、國家及省市縣高中新課程改革培訓(xùn)學(xué)習(xí),參加了“十二五”市級骨干教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這些培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升了我專業(yè)素養(yǎng)。__年被__縣教育局評為“十一五”中繼教“先進(jìn)個人”,__年12月被__市教育局認(rèn)定高市級骨干教師,獲“烏江園丁”稱號,__年被__縣委、縣政府評為“優(yōu)秀學(xué)科十佳帶頭人”。

        2、工作作風(fēng)上,從__年分管教學(xué)業(yè)務(wù)工作至今。我不貪權(quán)斂財,牢固樹立服務(wù)意識,對學(xué)生,循循善誘,不體罰,不侮辱;對教師,態(tài)度和藹,不指手劃腳,實(shí)施科學(xué)管理,關(guān)注學(xué)生身心的健康發(fā)展,促進(jìn)教師的專業(yè)成長,竭盡全力為師生服務(wù)。

        (二)完成重點(diǎn)工作狀況

        在學(xué)校管理工作中,我態(tài)度端正,認(rèn)真工作。每一天校園巡查,下課堂聽課,和教師交心談心,努力做好了教學(xué)業(yè)務(wù)管理工作,促進(jìn)了學(xué)校教育教學(xué)的發(fā)展,努力使自己成為校長的好參謀,好助手。

        1、抓好了教學(xué)常規(guī)管理工作。開齊課程,上足課時。嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定,按課程計劃規(guī)定開齊課程,不隨意停課,不隨意增刪課時,保證學(xué)生每一天有1小時的體育活動時間,確保體育課、藝術(shù)課(美術(shù)、音樂)開足課時。

        2、學(xué)校中、高考穩(wěn)中有升。在生源質(zhì)量極度低下的困難環(huán)境中,中考成績圓滿完成縣委政府規(guī)定的“55”計劃,連續(xù)三年500分以上高分段名列全縣第四。高考一本在10至16人之間,平衡發(fā)展;二本從__年的42人上升今年的73人。__年獲__市高中教育綜合評估三類校三等獎。

        三、廉潔自律方面

        在學(xué)校教育教學(xué)管理工作中,我對自己嚴(yán)格要求,對他人公平公正,尤其是對自己家屬、親友和身邊的工作人員的教育管理嚴(yán)格,交友謹(jǐn)慎,說話注意形象分寸,行事注意場合,組織紀(jì)律上具有極強(qiáng)保密意識,業(yè)余愛好健康,空閑時喜歡讀書,無吸煙、賭博、酗酒等不良習(xí)慣,能很好地貫徹落實(shí)和遵守廉潔從政規(guī)定。

        四、主要不足及整改措施

        一是對學(xué)習(xí)的重視程度不夠,特別是教育教學(xué)理論方面的學(xué)習(xí)還不夠深入。

        二是工作水平有待提高。在管理中如何科學(xué)規(guī)劃與組織教學(xué)、優(yōu)化組合教師隊伍與有效激勵工作用心性、正確指導(dǎo)與嚴(yán)謹(jǐn)督導(dǎo)教學(xué)過程、用心組織教改科研、努力保障教學(xué)秩序等教學(xué)管理工作方面,我深知自己還是有所欠缺的,尤其是高中新課程改革,更是因主觀和客觀上的原因,在通用技術(shù)、研究性學(xué)習(xí)等課程開設(shè),學(xué)生成長檔案,學(xué)分管理等方面還不健全,存在問題。

        三是服務(wù)上做得還不夠好。服務(wù)好教師的教育教學(xué)是我的工作宗旨。有時工作方式簡單而傷害了同事們,我要借此機(jī)會深表歉意。在今后的工作中,我將認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),進(jìn)一步增強(qiáng)黨性,學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念,培養(yǎng)扎實(shí)的工作作風(fēng)。做到眼勤,腿勤,手勤,吃苦耐勞,替領(lǐng)導(dǎo)分憂,提高辦事效率。更新觀念,走近學(xué)生,走近教師,走進(jìn)課堂,深入到教研組、班主任和年級中去,大膽工作,創(chuàng)新工作,在工作中勤于思考,盡可能多溝通、多調(diào)查、多發(fā)現(xiàn)問題,多解決一些問題。

        以上為我的個人民主測評述德述職述廉報告,請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。

        謝謝大家!

        2023校長工作總結(jié)篇7

        各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:

        大家好!__年即將過去,現(xiàn)將一年來的工作匯報如下:

        一、以身作則,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。

        一年來,我堅持學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)理論知識,進(jìn)一步堅定了全心全意為學(xué)校服務(wù)的思想信念,始終把科學(xué)發(fā)展作為自己行動的準(zhǔn)則,時刻提醒自己,做校長一任,出成績一方。堂堂正正做人,坦坦蕩蕩做事,扎扎實(shí)實(shí)工作,兢兢業(yè)業(yè)從教,為努力辦好人民群眾滿意的教育而不懈工作著。

        在工作中,我嚴(yán)格要求自己,時時處處嚴(yán)于律已,以身作則,恪盡職守。不斷提高自己理論上的成熟性,政治上的堅定性和敏銳性,思想道德上的純潔性,工作管理和決策上的合理性、科學(xué)性。積極帶頭認(rèn)真組織參加各類政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在學(xué)校事務(wù)管理中,我一貫堅持民主集中制原則,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求辦事,實(shí)行政務(wù)公開,財務(wù)公開,不以權(quán)謀私,不獨(dú)斷專橫,始終以集體利益為主,從大局利益出發(fā),秉公辦事,求真務(wù)實(shí),堅持走群眾路線,推行以人為本的管理思想,樹立團(tuán)結(jié)和依靠廣大教職工,同心同德,齊心協(xié)力辦好學(xué)校的思想意識,在自己的工作崗位上埋頭苦干。

        二、通力合作,優(yōu)化校園面貌。

        一年來,學(xué)校高度重視德育工作,高度重視校園文化建設(shè),校園面貌不斷優(yōu)化。一是利用升國旗儀式、班會等時間培養(yǎng)學(xué)生樹立遠(yuǎn)大志向,開展理想信念教育,引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。二是加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教育。講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、守紀(jì)律,保持教學(xué)樓秩序井然。三是以豐富多彩的校園文化生活為載體,文化育人、文明育人。學(xué)校及時修正、張貼了校風(fēng)教風(fēng)字牌,校園內(nèi)、樓道內(nèi)張?zhí)私逃虒W(xué)理念、名人名言、日常行為規(guī)范等標(biāo)語,規(guī)范和約束了教職工和學(xué)生行為。四是定期開展法制教育,抓安全、保平安,培養(yǎng)學(xué)生懂法、守法、用法的意識。五是學(xué)校積極爭取資金,如期新建了(櫻花園、杏壇、宿舍熱水供應(yīng)系統(tǒng))。目前校園更加整潔、布局更加合理、環(huán)境更加優(yōu)美。

        三、以人為本,凝聚師生合力。

        學(xué)校的發(fā)展,靠的是教育教學(xué)質(zhì)量的提高。而教育教學(xué)質(zhì)量的提高,除了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和積極肯干的教師隊伍外,更重要的是要有一套合理規(guī)范的管理制度。一年來,認(rèn)真貫徹黨的教育方針,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)導(dǎo)廣大教職員工積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念,掌握新的教育動態(tài),圍繞基礎(chǔ)教育的改革發(fā)展方向,完善了《稠江中學(xué)教職工考勤制度》、《教學(xué)質(zhì)量評估及獎懲制度》、《班主任管理制度》、《教研制度》、《后勤管理制度》,建立建全了科學(xué)規(guī)范的校園管理體制,創(chuàng)建了團(tuán)結(jié)面進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子,明確分工,協(xié)調(diào)合作,以學(xué)生為中心,教研為主導(dǎo),教師為主體,保證了教育教學(xué)工作的順利開展。

        四、簽約蘇派,探索提質(zhì)之路。

        教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的核心和生命線,是教育教學(xué)工作的重中之重。一年來,我始終把提高教育教學(xué)質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),牢固樹立“聚精會神抓教學(xué),一心一意抓質(zhì)量”的理念,以教學(xué)為中心,以素質(zhì)教育為核心,明確辦學(xué)方向,強(qiáng)化管理手段,努力提高教師素質(zhì),把提高效益和質(zhì)量,落實(shí)工作任務(wù)放在第一位,關(guān)注學(xué)生個體差異,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

        為了切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量,我校今年三月份與蘇派教育課改中心成功簽約,成為蘇派課改聯(lián)盟學(xué)校。與蘇派課改中心課改合作計劃具體分三年實(shí)施。第一年為實(shí)現(xiàn)入模,質(zhì)量提升年。初步建立小組合作自動化運(yùn)轉(zhuǎn)體系;第二年實(shí)現(xiàn)出模,全面提優(yōu)年。課堂教學(xué)流程精細(xì)化,評價多元化;第三年為形成品牌,成果收獲年。高級導(dǎo)學(xué)案自主編寫、靈活應(yīng)用,評價體系得以完善和深化。專家團(tuán)隊進(jìn)駐我校調(diào)研,圍繞“小組合作”課堂教學(xué)模式基本操作技術(shù)、管理及評價體系、校園及班組文化、經(jīng)驗(yàn)展示等量身定做培訓(xùn)方案,開展跟蹤指導(dǎo),各項工作正有條不紊地層層推進(jìn),目前正處于全員入模階段。老師們進(jìn)一步明確了“學(xué)為中心”的理念,把時間、學(xué)習(xí)、講臺、問題、能力、評價還給學(xué)生,在尊重學(xué)科課堂的特質(zhì)中,把教案轉(zhuǎn)變成學(xué)案,并通過小組學(xué)習(xí),培養(yǎng)學(xué)生“愛學(xué)”、“學(xué)會”的學(xué)習(xí)品質(zhì)。除了組織教師走出去,參觀課改名校,促進(jìn)專業(yè)提升,還運(yùn)用全面鋪開與打造典型相結(jié)合的方式,不斷豐富學(xué)習(xí)載體和形式。教師積極自我加壓,自我強(qiáng)身,課改成效日漸顯著,學(xué)生的學(xué)習(xí)力得到了大幅提升。

        五、存在的問題:

        1、個人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待提高,班子作風(fēng)建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

        2、在教學(xué)工作上,“五大體系”常規(guī)管理有些細(xì)節(jié)待改進(jìn),教研專題研究力度還不夠,部分教師課改意識不強(qiáng),學(xué)?!懊麕熜?yīng)”有待凸現(xiàn)。

        3、校園文化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。

        六、今后的奮斗目標(biāo)

        1、抓好學(xué)校常規(guī)管理,要在細(xì)、嚴(yán)、實(shí)上下功夫。細(xì)處著手小處抓起。

        2、持續(xù)將課改向縱深方向推進(jìn),堅持深入教學(xué)第一線,積極參與教研活動,堅持聽課、評課,時時刻刻起模范表率作用。

        3、安全教育常抓不懈,牢固樹立安全意識,確保校園安全,創(chuàng)建平安校園。努力改善辦學(xué)條件,使學(xué)校又好又快的發(fā)展。

        4、爭取上級領(lǐng)導(dǎo)支持,集中財力物力,加強(qiáng)校園文化建設(shè),提升校園文化品位。

        總之,一年來,本人力求恪盡職守,努力工作,但與上級要求還存在一定差距。在今后的工作中我將一如既往,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),廉潔自律,努力克服工作中的缺點(diǎn)和不足,認(rèn)真履行校長職責(zé),以飽滿的工作熱情和持之以恒的工作干勁與廣大師生一起,同心同德、齊心協(xié)力,盡自己最大的能力為學(xué)校發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家!b

        2023校長工作總結(jié)篇8

        歲月如歌,光陰似水,轉(zhuǎn)眼間三年的時光已經(jīng)過去,成為歷史,回首往事,我思緒萬千,感嘆不已。過去的三年,我有工作的艱辛,有成功的喜悅,同時也有不被人理解的失意、無奈以及身心疲憊,但是我始終牢記著自己肩負(fù)的使命,秉承著一個師者的良知,勤勉工作,不敢懈怠,對學(xué)校的未來滿懷希望。此時此刻,我更多的是心懷感激,我感激教育局各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)懷,感激社會各界對我的關(guān)心和幫助,感激各位家長對我的鞭策和激勵,感激廣大師生員工對我的理解、支持、包容和鼓勵!衷心感謝你們,是你們給予我了工作的信心和力量!

        下面我從五個方面向大家陳述自己三年來的思想工作情況,請你們評議:

        一、努力學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。

        我從__年8月任職那一刻起,深感肩上的擔(dān)子很重。我深深認(rèn)識到,自己從一個山區(qū)小學(xué)校的校長到全縣第一大鎮(zhèn)的中心小學(xué)校長,原有的思想觀念、業(yè)務(wù)能力、管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任。所以我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí):一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的教育方針、政策和有關(guān)教育理論,提高自己的政策理論水平和對現(xiàn)階段的教育理解認(rèn)識水平;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)新時代學(xué)校管理知識,學(xué)習(xí)縣內(nèi)外其他學(xué)校的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),開闊自己的視野;提升學(xué)歷層次和專業(yè)化水平,完成了本科學(xué)歷進(jìn)修和校長高級培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)。豐富自己的管理;三是積極和教職工及周圍的群眾交流,認(rèn)真鉆研學(xué)校前面的檔案文件,盡快熟悉工作環(huán)境和工作方式。三年來,我一日未曾忘記學(xué)習(xí),自己的各方面素質(zhì)得到進(jìn)一步加強(qiáng),曾在__年“雙創(chuàng)杯”中小學(xué)校長演講活動中獲得二等獎,完成角色轉(zhuǎn)換,能夠根據(jù)學(xué)校實(shí)際制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期規(guī)劃,能夠堅持正確的方向,展開各項教育工作。

        二、同舟共濟(jì),作好班子建設(shè)

        在三年前的那次人事制度改革中,我是第一個由外鄉(xiāng)鎮(zhèn)走進(jìn)來的校長,沒有任何行政資源基礎(chǔ)。也沒有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可談,任職伊始,就面臨新領(lǐng)導(dǎo)班子組建這一難題。在人員使用上,我沒有排除異己,沒有心存疑惑,而是按照聘任制的原則,照顧特長,充分考察,將前一屆的校委會成員全部選用,并形成了分工負(fù)責(zé)、集體決策的工作制度,財務(wù)、建設(shè)、教育工作中凡是重大決策,都由集體討論決定,成員之間互相信任、互相監(jiān)督,民主氛圍濃厚,共同撐起學(xué)校這艘大船前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員一方面參與學(xué)校管

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