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第一篇：銷售年度總結(jié)
一年以來，xx的營銷工作取得了必須的成績，基本上完成了兩家公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題，為了更好的完成項目的營銷工作、實現(xiàn)雙贏，雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對階段性的工作進(jìn)行總結(jié)。
針對以前的工作，現(xiàn)將六月份個人工作總結(jié)報告如下：
一、xx公司xx項目的成員組成：
xx營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有活力和必須的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較的欠缺。經(jīng)過前期的項目運作，銷售人員從本事和對項目的理解上都有了很的提高，今后會經(jīng)過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。
由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，經(jīng)過前段工作緊鑼密鼓的`開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。
二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確
由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很的職責(zé)。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在明白了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡潔高效。
但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有必須的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關(guān)于會議
會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和資料，可是無論我們公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很夢想，這與我們公司在會議資料和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。此刻我們想經(jīng)過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和會議等不一樣的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外能夠不在會上提議的問題，我們會積極與開發(fā)公司在下頭溝通好，這樣會更有利于問題的解決。
四、營銷部的管理
前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛伏了很的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會經(jīng)過加強內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，做好個人工作計劃，了解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運作的事情發(fā)生。
以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時間倉促會有很多不是之處，期望貴公司能給于指正，我們會予以極的重視，并會及時解決，最終祝雙方合作愉快、項目圓滿成功。
第二篇：銷售個人工作總結(jié)
加入這個大家庭已經(jīng)差不多快有三個月了，和各位家人相處的這段時間里，發(fā)現(xiàn)自己努力了很多，也進(jìn)步了不少，在這個團(tuán)隊里，讓我學(xué)到了很多以前沒有過的東西，在這不僅是工作，更重要的是這個大家庭給了我一個學(xué)習(xí)和鍛練的機會，為我提供了一個讓我施展的快樂舞臺。從這段時間來看，發(fā)現(xiàn)自己和客戶溝通起來越來越輕松，而且時間也越來起長，考慮的問題也越來越全，我想這就是經(jīng)驗。在此衷心的感謝匯瑞的家人們對我的關(guān)照和幫助。
現(xiàn)將這三個月的具體工作情況總結(jié)如下：
在此，我深刻的體會到了匯瑞這個團(tuán)隊從老板到同事踏實認(rèn)真的工作態(tài)度，共同以一顆積極向上的心態(tài)來迎接每一天的.挑戰(zhàn)，也正是這個時刻提醒著我自己，要把每一天的工作做好。其實，每一個公司的制度和規(guī)定大體方向和宗旨都相同，只是在細(xì)節(jié)上稍有區(qū)別而以，所以，我自然也很快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境以及工作流程，盡量配合大家的工作，其間雖然也有一些不當(dāng)之處，但在大家的幫助下，我也積極的改正，避免再犯，所以，我就融入了匯瑞這個大家庭里，并且認(rèn)真的做自己的本職工作。我很喜歡這里，并且也很愿意把這里當(dāng)作鍛練自己的平臺，和公司共同發(fā)展，把工作當(dāng)事業(yè)對待，做出自己最大的貢獻(xiàn)。其實，不論在哪里，在哪個公司，我們都必須以飽滿的熱情，認(rèn)真的態(tài)度，誠懇的為人，積極的融入工作中，這也是作為一個員工基本的原則。團(tuán)隊精神是每個公司都倡導(dǎo)的美德，我認(rèn)為，公司要發(fā)展，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的。沒有各個部門和各們同事的相互配合，公司的工作進(jìn)程必然要受到阻礙，工作效率也要大打折扣，公司效益也自然會受損，這樣對公司和個人都無益處。
在匯瑞，目前我的工作主要就是負(fù)責(zé)銷售部的業(yè)務(wù)基本工作，每天必做的工作是點擊關(guān)鍵詞，更新b2b網(wǎng)站信息，熟悉相關(guān)產(chǎn)品信息。與此同時也在完善每個網(wǎng)站上我們的供應(yīng)信息，添加一些新的產(chǎn)品信息進(jìn)去，讓網(wǎng)站產(chǎn)品信息豐富起來，這樣被關(guān)注的機會也就增多。同時也在協(xié)助師傅這邊的銷售寄樣寄貨快遞安排，自己這邊也在不斷的開發(fā)新客戶，并且負(fù)責(zé)跟進(jìn)和維護(hù)。
兩個多月以來，我更能體會到，工作時，用心，專心，細(xì)心，耐心四者同時具備是多么重要。就拿每次接到客戶電話來說吧，我要用心的傾聽任何一位客戶的需求，專心的為每一位客戶。
第三篇：員工個人的年終總結(jié)
20xx年已在忙碌而充實的腳步中走向尾聲，回首一年的工作，有收獲也有有遺憾，有成長也有辛酸，有歡笑也有淚水???好在生活一直在繼續(xù)，我們一直在前行。現(xiàn)就20xx年度工作做如下總結(jié)，以便能夠扎實地走好未來的每一步：
一、以培訓(xùn)為核心，找準(zhǔn)需求，狠抓落實
作為培訓(xùn)文員，要時刻明確自身的職責(zé)和使命，做好培訓(xùn)工作是開展其他兼職工作的前提和基礎(chǔ)。今年培訓(xùn)工作的開展在年初集團(tuán)通過多次視頻會議溝通，明確培訓(xùn)需求，通過自上而下和自下而上相結(jié)合的方式開展培訓(xùn)需求調(diào)研，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、總經(jīng)理指導(dǎo)思想以及部門實際需求，將主任層的培養(yǎng)作為20xx年的公司級項目，將生產(chǎn)部筒倉車間精細(xì)化管理、人事行政部人事組自我提升、內(nèi)勤統(tǒng)一管理三個項目作為部門級項目，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果確認(rèn)其他培訓(xùn)項目總計40門。
1、以主任層的培養(yǎng)為重點的公司級項目
在公司級項目中，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，選取跨部門溝通技巧、成本意識管理、工作教導(dǎo)能力三個主要問題作為培訓(xùn)需求點，目標(biāo)是通過一年的培養(yǎng)使主任層在上述三個問題上能夠得到改善和提高。
在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照年初計劃執(zhí)行，通過360度評估、主任層述職答辯、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院集中學(xué)習(xí)、內(nèi)訓(xùn)師授課、勵志電影觀賞、主任層自我學(xué)習(xí)與總結(jié)等多種培訓(xùn)形式開展培訓(xùn)。
通過一年的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，主任層跨部門溝通技巧、成本意識管理、工作教導(dǎo)能力三個需求點有不同程度提高，學(xué)習(xí)意識增強，尤其是網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了常態(tài)化的學(xué)習(xí)習(xí)慣，并會與我溝通學(xué)習(xí)意愿和心得，效果較好。
2、多樣化的部門級項目開展
在部門級項目中，生產(chǎn)部筒倉車間項目的選取主要與公司內(nèi)部筒倉車間與原糧車間合并的實際情況相結(jié)合，希望通過培養(yǎng)，能夠提升車間凝聚力，提高員工專業(yè)技能，掌握合并后的崗位需求。車間通過班長員工互選、1+1幫帶學(xué)習(xí)、主任層授課、實際操作演練等形式進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行階段性的考核，檢驗員工專業(yè)技能學(xué)習(xí)情況，在本月與筒倉車間員工座談中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)該車間員工已經(jīng)能夠做到很好的融合，并且能夠勝任合并后車間的崗位技能，互幫互助共同完成現(xiàn)有工作，真正成為一個整體。
除此之外，貿(mào)易部內(nèi)勤精細(xì)化管理、人事行政部人事組自我提升項目均得到了部門經(jīng)理和主任的支持，通過近一年項目式的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，均取得了一定效果。
3、其他日常培訓(xùn)工作
其他日常培訓(xùn)中，值得一提的是品管部培訓(xùn)工作的開展和生產(chǎn)部米廠車間新員工培養(yǎng)體系的落實。品管部培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員常洪洋在部門培訓(xùn)的開展中發(fā)揮了較好的作用，100%高效完成了部門培訓(xùn)計劃，且均有詳細(xì)的簽到表、考試題等培訓(xùn)檔案。生產(chǎn)部大米車間自新員工培養(yǎng)體系實施以來，一直嚴(yán)格按照體系要求進(jìn)行操作，對新員工進(jìn)行詳盡的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，在新員工轉(zhuǎn)正時，會邀請培訓(xùn)專員和安全員參與員工現(xiàn)場實操考核，提高了新員工的重視程度，每次實際操作考核都取得了較好的效果，大米車間的做法可以逐步規(guī)范成樣板，值得在公司內(nèi)部推廣。
總之，雖然今年的培訓(xùn)工作中，有部分未落實課程，但總體做到了找準(zhǔn)需求并按需求嚴(yán)格落實執(zhí)行。公司內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造是一個長期的過程，仍然需要在日后的工作中通過各部門的共同努力，逐步完善。如今年開展的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院集中學(xué)習(xí)，參與率達(dá)到80%以上，反響較好，在以后的工作中，會根據(jù)員工的需求和意愿盡量開展趣味性大、實用性強的培訓(xùn)，避免課堂式的機械性授課方式，引起員工反感，對培訓(xùn)產(chǎn)生排斥心理。
二、做好兼職工作，高效執(zhí)行，服務(wù)員工
除培訓(xùn)工作外，我還兼職晉升、獎懲、工會、優(yōu)化、黨支部工作、企業(yè)文化宣導(dǎo)、企業(yè)形象管理、滿意度調(diào)查、繼續(xù)教育、員工慰問費用報銷、員工體檢等多項工作。領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何一項工作都是出于對我們的信任，因此對待每一項工作，我都秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，盡自己所能把工作做好，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意。
人事行政部的工作有時比較零散和瑣碎，實際操作過程中，有時會分不清主次，每天處于“忙―盲―?！钡墓ぷ鳡顟B(tài)中，卻沒有做出成績，也無法突顯效果。因此，在以后的工作中，我會按照事情的輕重緩急進(jìn)行合理規(guī)劃和安排，增強條理性，做到忙而不亂，忙而不錯，高效執(zhí)行，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。
三、加強自身學(xué)習(xí)，提升技能，提高效率
自20xx年入公司以來，隨著工作時間的不斷增長，越發(fā)使我認(rèn)識到自身的問題和不足，尤其是在專業(yè)知識、溝通技巧等方面均有所欠缺，需要通過不斷學(xué)習(xí)加以提高和完善。益海嘉里是一個非常寶貴的平臺，集團(tuán)有網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺、有各兄弟工廠經(jīng)驗豐富的同事、還會為培訓(xùn)專員制定詳盡的學(xué)習(xí)計劃。
如果能夠按照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格要求自己，相信我們會以驚人的速度成長，在20xx年，我的學(xué)習(xí)效果差強人意，沒有達(dá)到自己預(yù)期的目標(biāo)，在下一年中，我一定要克服自身懶惰、拖延的習(xí)慣，加強自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，充分利用好“益海嘉里”這個寶貴的平臺，通過理論學(xué)習(xí)和實際工作來不斷提升自身的專業(yè)技能，提高工作效率，做一名優(yōu)秀的益海嘉里員工！
四、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)
“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，在今年的工作實踐中，主要總結(jié)出以下經(jīng)驗教訓(xùn)，需要在以后的工作中得到改進(jìn)：
1、培訓(xùn)計劃的制定細(xì)致程度不夠，增加了執(zhí)行過程的難度；
在年初制定公司級項目方案時，將主任層員工的需求作為主要參考因素，制定了一些如季度性讀書、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院課程等自學(xué)課程，在執(zhí)行過程中，由于時間跨度較大，執(zhí)行難度大，最終落實效果不理想。對于拓展訓(xùn)練、演講比賽等靈活性較大的項目，也因各種原因擱淺，影響了培訓(xùn)計劃的完成情況。
根據(jù)以上經(jīng)驗，在制定明年的培訓(xùn)計劃時，要避免這種靈活性計劃的出現(xiàn)，明確每個月的工作內(nèi)容，分解培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，逐月落實和跟進(jìn)，提高培訓(xùn)計劃完成率。
2、過分依賴集團(tuán)的指導(dǎo)和幫帶，主觀能動性不足；
去年的培訓(xùn)工作，集團(tuán)不但會定期給予指導(dǎo)和幫帶，還會分享優(yōu)秀經(jīng)驗供我們學(xué)習(xí)，但20xx年，集團(tuán)培訓(xùn)組給了培訓(xùn)專員較大的發(fā)揮空間，不再定期關(guān)注，完全由培訓(xùn)專員自行落實工廠培訓(xùn)工作，有時會比較茫然，不知道集團(tuán)的指導(dǎo)思想和方向，導(dǎo)致工作主動性不足，自主性和獨立性有待加強。
針對上述問題，要擺正自己的心態(tài)，不能過分依賴集團(tuán)的指導(dǎo)和幫帶，要養(yǎng)成獨立完成工作的思想和習(xí)慣，加強與集團(tuán)和區(qū)域的'溝通，主動了解集團(tuán)的指導(dǎo)思想和動態(tài)，沿著集團(tuán)的思路結(jié)合工廠的實際情況開展培訓(xùn)，及時向集團(tuán)和區(qū)域匯報培訓(xùn)進(jìn)度。
3、部門級項目體系性不強，思路較為零散；
20xx年，集團(tuán)首次嘗試以項目的形式開展部門培訓(xùn)工作，要求每個公司選擇1―2個項目，在楊總的大力支持下和各部門的積極配合下，我們選取了三個項目同時開展。由于各部門沒有項目式培訓(xùn)經(jīng)驗，在落實過程中，沒有形成集團(tuán)預(yù)期的體系性，使整個項目變得較為零散，導(dǎo)致在呈現(xiàn)效果時，沒有突出的案例和成績。
部門級項目的開展需要在實踐中不斷完善，需要人事行政部和部門共同努力，做到“人事搭臺，部門唱戲”，使部門了解到項目式培訓(xùn)的意義和目的，真正做到培訓(xùn)與生產(chǎn)運營相結(jié)合，通過培訓(xùn)，為部門解決實際問題。
五、展望新的開始，做好計劃，迎接挑戰(zhàn)
新的一年，意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，展望新一年的工作，首先要做好詳盡的計劃，以飽滿的激情和熱情去迎接新的挑戰(zhàn)。用集團(tuán)李（新向）經(jīng)理的話說“培訓(xùn)效果是設(shè)計出來的”，因此，只有將培訓(xùn)計劃制定好，在落實執(zhí)行時，才能做到有理可證、有據(jù)可依，更好地呈現(xiàn)出培訓(xùn)效果。
六、審視自身問題，明確目標(biāo)，日臻完善
針對我個人而言，我能夠清楚地認(rèn)識到自己的優(yōu)點和不足，正如SWT卡中所描述的一樣，本人具有較強的親和力和執(zhí)行力，樂于與人溝通和幫助他人，工作積極主動，敢于承擔(dān)責(zé)任和接受有挑戰(zhàn)性的工作，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，但是脾氣較為急躁，缺少耐心，做事容易急于求成，常常因為追求速度而影響了工作質(zhì)量。做人和做事一樣，在發(fā)現(xiàn)問題后，均需要進(jìn)行改進(jìn)，在接下來的工作中，我會不斷克制自己，不將個人情緒帶到工作當(dāng)中，端正態(tài)度，客觀公正地處理問題。
在未來的三年中，我會一如既往地以集團(tuán)和公司的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下不斷地提升自我，使自己能夠?qū)⑴嘤?xùn)工作做到專業(yè)的程度。我希望能夠理論的學(xué)習(xí)和實操的演練逐步培養(yǎng)自身的公眾演說能力，成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)講師，同時，學(xué)習(xí)其他人力資源模塊相關(guān)知識，做一名專業(yè)的人力資源管理者。這是我為自己設(shè)定的未來的發(fā)展方向，也將是我為之而不斷努力的目標(biāo)。
以上，是我對20xx年工作和學(xué)習(xí)的總結(jié)，也許還很淺顯，也許還有很多工作沒有做到位，也許還存在著很多我沒有考慮全面的問題，但是，我一直在努力的工作著，一直在思考著如何能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髯龅酶?，一直在一次次的矯枉過正中腳踏實地的前行著??????
非常感謝在我思路偏差時、在我迷茫困惑時，給予我指導(dǎo)和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。無疑，我是幸運的，無論是經(jīng)理還是主任，都會及時地指出我的問題和不足，鞭策我不斷進(jìn)步，教會我做人做事的道理。我唯有更努力、更用心去做好我的工作，去做一個有用的人，才擔(dān)得起那些給予我指導(dǎo)和關(guān)懷的人們的厚望。在我們還年輕的時候，在這本應(yīng)努力拼搏的好時光中，我們沒有任何借口不去奮斗和進(jìn)取，是的，沒有任何借口，我們需要勇往直前！
第四篇：銷售人員個人年度工作總結(jié)
自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)一年半了，回想自己這一年多所走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之部門同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，使得銷售工作得及順利進(jìn)行。雖然銷售情況不錯，但是回款率不太樂觀，原因在于集團(tuán)總部結(jié)款不及時。xx年我會盡量克服這方面的因素，及時與各子分公司解決回款問題。現(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總結(jié)如下：
平時公司上門業(yè)務(wù)的處理，對產(chǎn)品銷售過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，與各部門之前進(jìn)行友好的溝通，與集團(tuán)總部清理往年應(yīng)付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價格或等等問題，給現(xiàn)在的工作帶來許多麻煩，對每一款新產(chǎn)品進(jìn)行推廣，與各經(jīng)銷商進(jìn)行密切聯(lián)系，并根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進(jìn)行分析，在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。
總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，xx年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
1全年銷售任務(wù)，平時積極搜集信息并及時匯總;
2經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細(xì)心的與客戶溝通;
3確度，仔細(xì)審核;
4物的及時處理;
5的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。
6每一件事情，堅持再堅持!
最后，就讓我總結(jié)一下工作存在的'問題吧。
1的庫存量不夠。雖然庫存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關(guān)。
2回貨不及時。回貨時間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。(這種現(xiàn)象非常嚴(yán)重)
3購對供應(yīng)商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。
4應(yīng)定期對銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或者提醒。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財務(wù)在幾個月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催，給客戶印象非常不好!
5門之間不協(xié)調(diào)。為了自己的工作方便，往往不會太關(guān)心他人，不會考慮給他人帶來的麻煩。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。
6及派車問題。
7品開發(fā)速度太慢。
值得一提的事上半年同比已經(jīng)有了很大的進(jìn)步通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。這是值得鼓舞的?？墒俏覀冞€要做得更好更強大，今年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，并積極幫助他人。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域，相信公司一定會走得更遠(yuǎn)，市場占有率更高，楚天人都會洋溢著幸福的笑容!
第五篇：個人工作總結(jié)
本學(xué)期，我在班內(nèi)實行了課堂小組合作的學(xué)習(xí)方式，通過幾個月的嘗試，總的說來，這種互助合作的學(xué)習(xí)方法對學(xué)生的學(xué)習(xí)有一定的促進(jìn)作用。細(xì)想來，有困惑也有收獲，有以下幾點值得總結(jié)：
一、組建合作學(xué)習(xí)小組
小組合作學(xué)習(xí)，它是很好的一種學(xué)習(xí)方式，我們?nèi)鄕x人，將學(xué)生分成xx人一小組，把全班學(xué)生按一定的方法平均分成個“組間異質(zhì)，組內(nèi)同質(zhì)”的小組。
讓其中一名語文成績好、xx能力強的擔(dān)任小組長，將學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生定為每組的副組長，以使調(diào)動他們的積極性，促使他們迅速地進(jìn)入良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)。
在此基礎(chǔ)上，再結(jié)合學(xué)生的興趣、愛好、性格、能力等因素，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配。這樣既能充分發(fā)揮每個學(xué)生的優(yōu)勢，有利于組內(nèi)成員取長補短，公平競爭，共同提高。小組合作學(xué)習(xí)是以“組內(nèi)合作，組間競爭”為宗旨，將傳統(tǒng)的教學(xué)與師生之間單向或雙向交流改變?yōu)閹熒?、生生之間的多項交流。它的有效使用，能對很好的提高課堂教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生的語文素養(yǎng)起到很好的作用。
二、合作學(xué)習(xí)時明確任務(wù)的重要性
進(jìn)行合作學(xué)習(xí)，先要明確學(xué)習(xí)任務(wù)與目標(biāo)，用很短的時間，協(xié)調(diào)合作的方法，提高小組合作學(xué)習(xí)的效率，完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
同時，在平時的學(xué)習(xí)中，應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生良好的合作學(xué)習(xí)習(xí)慣的.養(yǎng)成。如應(yīng)培養(yǎng)合作組長xx小組活動的能力，怎樣進(jìn)行預(yù)習(xí)檢查，怎樣xx討論，怎樣掌握小組的秩序等，而其它組員應(yīng)培養(yǎng)學(xué)會傾聽的習(xí)慣等，在“聽”的過程中如何學(xué)會“挑刺”，如何吸收其他成員的優(yōu)點等。
三、評價激勵延伸“合作”
積極的評價，將不斷增強學(xué)生參與合作的意識，也使學(xué)生不斷獲得成功的喜悅。
因此，合理運用小組成員互評與自評，對于保護(hù)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，增強其學(xué)習(xí)的自信心尤為有效。每個小組都有一名記分員，負(fù)責(zé)記錄組內(nèi)同學(xué)的表現(xiàn)情況的得分情況，利用每個周一的班隊會進(jìn)行評比，通過獎勵使學(xué)生知道什么行為是有價值的，是能得到認(rèn)可的，激發(fā)學(xué)生盡可能地展示自己的才華，開發(fā)他們的潛能，樂意為共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)而努力，從而培養(yǎng)學(xué)生的合作意識，提高合作技能。但是，小組合作學(xué)習(xí)不是萬能的鑰匙，我們要不斷地進(jìn)行研究，不斷探索有效合作學(xué)習(xí)的途徑和方法，以實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)學(xué)生不斷發(fā)展。
