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第一篇：銷售工作總結(jié)
告別了20xx的上半年，對于銷售方面的重要管理人員銷售經(jīng)理來講，這次的總結(jié)無疑是大的方面規(guī)劃，業(yè)績的回顧與分析等。以下為詳細的銷售經(jīng)理半年工作總結(jié)：
銷售業(yè)績回顧及分析：
業(yè)績分析：
1、促成業(yè)績的正面因素：
①調(diào)整營銷思路，對市場費用進行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但有效就是硬道理！我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。
②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。
③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的經(jīng)濟激勵手法，形成了重獎之下必有勇夫的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。
④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)輕重緩急程序，采用堅持公司利益原則，以有效依據(jù)處理的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。
2、存在的負面因素：
①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤！
②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在急功近利狀況。銷售人員更多的`只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。
③客戶選擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。
第二篇：銷售年終個人總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖不是特別的嚴(yán)寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到20xx年x門行業(yè)將會又是一個大較場，競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖。總結(jié)是為了來年揚長避短，對自己有個全面的認識。
一、任務(wù)完成情況
今年實際完成銷售量為xx萬，其中一車間xx萬，xx萬，其他xx萬，基本完成年初既定目標(biāo)。
xx常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，xx閥相比去年有少量增長；但x閥銷售不夠理想（計劃是在xx萬左右），大口徑xx（DN1000以上）銷售量很少，軟密封xx有少量增幅。
總的說來是銷售量正常，OEM增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“xx”品牌增長也不理想。
二、客戶反映較多的情況
對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如xx客戶的xx，xxx客戶的xx等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。
2、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。
3、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xx、xx、xx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。
5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，xx、xx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中的問題
經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，xx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。
1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。
2、組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。
3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。
4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。
5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。
6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。
7、部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。
以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的`問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。
四、關(guān)于公司管理的想法
我們xx公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進步明顯，在xxx閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是非常美好的。
“管理出效益”，這個準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了之，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。
第三篇：銷售個人年終工作總結(jié)范文
一年又過去了，不知不覺來到這里也差不多一年的時間了，在這些日子里內(nèi)心其實有過很多的想法，在去留之間也有徘徊過，，最終還是被自己說服了，，既然決定了在一個行業(yè)里從頭開始，就有從頭開始的勇氣。所以留下來了，我想，經(jīng)驗也是一點一滴在工作中，在不斷的自我總結(jié)中累積起來的，我一直堅信。
過去的經(jīng)驗一直在告訴我，正確的選擇加上持續(xù)不斷的努力才能得到正確的結(jié)果。我在努力了，但不知道努力的方向?qū)α藳]有，有時我也會在想我需要怎么努力才能做的更好。
很感謝來到這里的那段時間，大家對我在工作上的寬容，給了我很多可以讓自己進步，讓自己改正錯誤的機會，因為有很多在工作上的東西真是從零學(xué)起。我很喜歡去做總結(jié)，那是想讓自己能在工作上有個思路，也是想通過總結(jié)能知道自己不足，也能給自己一個激勵把工作持續(xù)下去，，并持續(xù)得更好。
一.工作中常會遇到的問題(客戶的問題)
1.客戶想找一些價格比較低的產(chǎn)品，而且終端客戶那邊定的價格也比較死的那種想讓我們這邊作個推薦的，有時不是那么的容易找到合適的產(chǎn)品作推薦(這種成交率往往還是比較低的，而一般這種情況都是要的量比較大的)。
2..有些客戶有做過貨的，但他家沒有我們?nèi)康臉悠?，有時他這邊客戶想要樣品時，如果對方只要一個樣品，想我們這邊送給他(這種情況比較難處理，不送，可能讓客戶覺得我們比較小氣，對于這類情況，該怎么處理，公司那里如果沒有一個比較明確的規(guī)定，往往導(dǎo)致我們在跟客戶溝通時放不開手腳)，其實，我個人覺得我們每個客戶如果有要貨，在出貨時我們應(yīng)該順便帶一個其它型號的樣品給對方，因為這樣也方便他這邊給客戶做推薦。
3..很多客戶對于移動電源的使用不到位而認為是我們的產(chǎn)品有問題，(有一些電源要按開關(guān)才能充電的，有些客戶使用時沒這種常識的，就覺得移動電源壞了，還有一些不會用那個折疊式的數(shù)據(jù)線，充蘋果四的時候把其它兩個斷開的，就覺得我們的數(shù)據(jù)線有問題，)所以有些產(chǎn)品說明書是不是要做得更詳細一點，這樣客戶就可以從說明書上得到使用的信息。
4..還有很多的客戶對于移動電源的安全問題還是比較擔(dān)心的，問得最多的是關(guān)于容量虛標(biāo)的問題，還有電芯的牌子，覺得沒有合作過，信心不大，(像這種情況，我個人覺得產(chǎn)品的質(zhì)量非常關(guān)鍵，你能否留下客戶，不是靠業(yè)務(wù)員的嘴，產(chǎn)品的品質(zhì)會更有說服力，所以我們在向客戶推薦時，也很關(guān)注這個問題)。
5..有些客戶，愿意跟我們合作，他說畢竟大家展會時見過面，信任度強，所以愿意償試合作的。
6.還有關(guān)于保修這一塊，我們的保修期是一年，但我們在供貨時產(chǎn)品上是沒有一個時間的，客戶擔(dān)心到時有貨要返回來保修時會不會跟廠家說不清，，如果在產(chǎn)品上寫上日期，有些產(chǎn)品庫存太久了不利于商家銷售，所以這個問題我們廠家該怎么去解決(這個問題是有客戶提到的)。
7.關(guān)于價格的問題，合作過時間長一點的客戶，最關(guān)心價格能不能有下調(diào)這個問題，他們覺得電子產(chǎn)品更新得比較快，，而且電子產(chǎn)品做得也比較多，價格下調(diào)得也比較快，覺得我們的價格如果居高不下的話比較難一直合作下去。
8.有些客戶就喜歡做P12，因為覺得P12機線一體，超簿，方便：有些客戶覺得P12不錯但不會給他的客戶作推薦，他反而會推薦P13，因為擔(dān)心P12那個線拔來拔去的，萬一線壞了就用不了，動不動就要拿回廠家那里維修，比較麻煩，P13就不一樣，線壞了給它補個線就可以了，甚至線有問題了別人也不會找你，自己拿自己的數(shù)據(jù)線就可以用了，這樣就省了很多事了，(每個產(chǎn)品對于客戶來說都有他的好與壞，最主要的是客戶更看重哪一點)。
二.工作中常會遇到的問題(公司內(nèi)部的問題)
1.比如要發(fā)樣品，或者客戶想要十來個，幾十個現(xiàn)貨的，但不知道倉庫那邊有沒有庫存，或者哪一種有庫存，往往不知道該怎么推薦，所以有時比較郁悶，(這個就是倉庫管理的問題了)。
2..公司產(chǎn)品信息處理的問題，產(chǎn)品的照片沒有及時保存下來，等到需要的時候，想找也找不到，才急急忙忙地去拍，這樣降低了工作的效率(每出一個新產(chǎn)品應(yīng)該要有人把他拍下來，然后銷售部共享)。
3.公司新產(chǎn)品信息傳達問題，有時公司推出新品，(新的型號的產(chǎn)品，或者是新的圖案的產(chǎn)品)往往銷售部那邊沒有得到一個比較明確的信息(產(chǎn)品參數(shù)，價格，能不能正式做貨，)，有時甚至不知道有這個產(chǎn)品的推出，所以拖延了給客戶推薦的時間。
4.公司規(guī)范化問題，公司產(chǎn)品價格下調(diào)了，或者有變動，新品價格出來，很多時候只是用口頭表達的形式通知，(公司要把每一個產(chǎn)品的價格，禮品的渠道的，傳統(tǒng)渠道的，打印出來，每一次產(chǎn)品價格的調(diào)整應(yīng)該要第一時間以文件的形式通知銷售部門，這樣我們報價也會踏實點)。
三，自我評價
1. 經(jīng)過這段時間的工作，自己慢慢也熟悉了整個工作的流程，產(chǎn)品的一些性能，使用的方法，客戶的一些問題也能單獨去解決了，在跟客戶溝通的過程中也開始建立起自信了，只是有些面對客戶的質(zhì)問有時還不是特懂得變通，在溝通上還不能說很靈活的那種。
2. 在跟客戶溝通時比較容易跟著客戶的思想走，而失了自己的立場，比如客戶對于打款，價格，還有交貨時間，總想我們這邊能無條件滿足他這邊的要求，，很多時候自己不知道怎么有力的回絕，容易跟著客戶的思想走。
3. 對產(chǎn)品的信心不夠強，往往有客戶反應(yīng)我們的產(chǎn)品有問題時，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量提出質(zhì)疑時，我第一時間也會跟著客戶思想走，覺得產(chǎn)品就可能真有了這樣的問題，面對客戶的質(zhì)疑有時就不敢肯定了，而沒有正確引導(dǎo)客戶去了解究竟是產(chǎn)品問題還是使用不得當(dāng)造成的。
4. 在產(chǎn)品認識上花的時間還不夠多，，，比較缺乏主動發(fā)現(xiàn)問題，很多時候都是客戶問到一些問題，自己不知道怎么解答，或者不知道是不是存在這種情況時才去了解，
5. 在工作上比較欠缺計劃跟目標(biāo)，但我這個人不喜歡偷懶，工作的時候比較喜歡忙，不喜歡閑下來。
四，新一年工作計劃
1. 首先，去年有做貨，溝通得比較好的客戶，年后要電話回訪，保持聯(lián)系，做好跟進，，配合好公司的年后銷售規(guī)劃。同時還要做好售后跟進，往往客戶第二單的產(chǎn)生都是來源于對第一批產(chǎn)品的滿意，如果對第一批產(chǎn)品不滿意的是因為哪方面的原因，我們也要了解并做好記錄，
2. PPt重新做一份，把新品放進去，把一些定制的比較好的案例放進去，(如果價格要調(diào)整，必須馬上做好通知)把最新的PPT重新發(fā)一份給客戶，PPT的制作需要設(shè)計那邊配合，價格的調(diào)整需要公司相關(guān)部門落實
3. 整理好產(chǎn)品資料，現(xiàn)在有很多產(chǎn)品圖，都是沒有拍到照片的，，年前在不忙的情況下要把沒有的照片補上來，(特別是那些通用產(chǎn)品的照片，每個型號，每個主題的都要有，)如果沒有現(xiàn)成的產(chǎn)品可供拍照，那要做好記錄，以后慢慢補上來，
4. 客戶資料，客戶問題重新做好記錄，跟進客戶，爭取多接幾個單，，(這個最實際了)
5. 我們也要了解公司新一年的工作計劃，發(fā)展方向，以便更好地配合公司的工作和發(fā)展，(這個需要公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上作報告)，也好讓我們在以后的工作中能有更明確的目標(biāo)， 有更大的信心。
五，工作感言
在我的觀念里一直都是這樣覺得的，工作就是生活，所以我想快樂的工作，也想與同事像兄弟姐妹一樣相處，因為生活的快樂其實大部分來源于工作，工作中同事之間的情誼，工作中上下屬之間的相互理解，工作中自己每天進步的成就感，這些每時每刻地讓你感覺到你的存在，你的價值，不知不覺地感動著你其實很高興能來到這個公司，不管以后能不能繼續(xù)在這里工作下去，一定要承認的是在這里我進步了。
第四篇：個人銷售年度工作總結(jié)
年終的到來似乎讓整個電話銷售團隊的氛圍都變得緊張不少，無論是對業(yè)績的沖刺還是想要為今年留下美好的回憶都值得我們?nèi)^斗，所幸的是年初制定的業(yè)績目標(biāo)在前段時間通過自身的努力已經(jīng)全部完成，只不過當(dāng)肩上的重擔(dān)卸下以后難免會因為明年的銷售任務(wù)感到有些迷惘，考慮到這點以后我對今年個人完成的電話銷售任務(wù)進行了簡單的工作總結(jié)。
銷售話術(shù)的熟練程度與客戶溝通的過程是自己需要慎重對待的，由于自己進入公司僅僅是一年多的時間導(dǎo)致在銷售技巧方面不適很熟練，尤其是話術(shù)冊的背誦方面只能在銷售過程中較為生硬地使用出來，因此今年自己在銷售過程中著重于強化這方面的不足并做出了大量的訓(xùn)練，除了與客戶多聊天以外還利用工作之余的時間和同事進行模擬對話，而且在午休時間自己還會聽取優(yōu)秀員工的錄音并學(xué)習(xí)對方在銷售工作中的長處，長此以往終于在年終之際使得自身的銷售知識得以融會貫通，實際上若不能做到這種程度的話想要在銷售工作中完成業(yè)績指標(biāo)無疑是非常困難的。
銷售過程中按照重要程度對現(xiàn)有客戶信息進行分類是比較重要的，今年的銷售工作中自己聽從了銷售經(jīng)理的辦法采取客戶分級的方法來區(qū)別對待，確認客戶是否為直接負責(zé)人對于銷售工作效率的提升無疑起到了很大作用，通過這種方式快速甄別出有效客戶并將其保存到自身資料庫中便能為今后的簽單奠定基礎(chǔ)，實際上自己今年獲得的銷售業(yè)績有很大一部分是從這種方式篩選出的客戶中獲得，只不過由于自身使用不熟練的緣故導(dǎo)致相對于其他銷售員工來說略有差距。
在銷售員工之間的互動中調(diào)整心態(tài)并增強團隊凝聚力，今年自己在銷售助理的安排下利用工作之余的時間參與了許多銷售員工之間的互動，通過這種方式來排解工作之中的壓力無疑對接下來的任務(wù)挑戰(zhàn)起到了很大幫助，而且由于參與的銷售員工有很多導(dǎo)致我們團隊在助理的幫助下變得越來越團結(jié)，甚至于有些時候我能夠感覺到這種員工之間的互動其實也為平時的銷售工作增添了不少信心，活躍的表現(xiàn)若是能夠融入到銷售工作中無疑能夠很好地打消客戶的疑慮。
作為電話銷售員還是需要通過不斷的實踐使自身能力獲得較大的提升，至少今年自己在銷售工作中通過同事們的幫助與自身的努力突破了瓶頸，實際上對于明年銷售業(yè)績中的挑戰(zhàn)已經(jīng)讓此刻的我感到有些躍躍欲試，為了實現(xiàn)銷售工作中的重大突破還是需要在業(yè)績提升方面多花費些心思才行。
?銷售個人年終總結(jié)五
來公司也一段很長的時間了，在這些時間里，我一直恪守自己的職責(zé)，很少犯錯。領(lǐng)導(dǎo)在我的工作上幫助了我很多，我的工作才會這么順利，在這里也想感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)照，也感謝這段時間里同事們對我的包容和照顧。
我一直認為想要做好一份工作，除了自己獨立的能力外，其實很多時候都是需要同伴的幫忙的。無論是職場還是在平時的學(xué)習(xí)中，合作共贏這一條定律，都是可永遠追隨的。在我的這一路上，很多的時候都是有領(lǐng)導(dǎo)和同事在旁邊幫襯。大家都知道銷售是一個很磨礪人的工作，一定程度上就反映了它的難度。說實話剛進來的時候的確感到很吃力，深深地感覺自己的能力有限，也在一定程度上打擊了自己的自信。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，我逐漸找到了這份職業(yè)的一個個突破口，我這時才知道，原來只有不斷往前探索，才會打敗昨天的自己，才會創(chuàng)造明天的自己!
除了領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙外，我也在自己的身上花費了很多的心思，我是一個比較內(nèi)向的人，在和人溝通交際上存在著一定的缺陷，我給自己定的第一個關(guān)卡就是鍛煉自己的膽量。我還記得我第一次邀請顧客品嘗我們的產(chǎn)品，可能是太緊張的緣故，我的手都有一些微微顫抖，我的吐詞也有一些不清楚。我當(dāng)時真是又急又恨，恨自己怎么會這么膽小呢?又急生怕把顧客嚇跑了。但是這個顧客是一個很溫柔的人，也許是察覺到我緊張，便跟我聊了聊，我就慢慢的放松下來。這一次給我很大的觸動，只有自己不斷的出擊了，才會收獲到自己的成果啊。因此，在后來的時間里，我不斷的挑戰(zhàn)自己的膽量，主動邀請顧客。我不記得被拒絕了多少次，也不知道成功了多少次，我只知道，在這段時間里，我的成績有了一個很大的突破，我的膽量有了很大的長進。我也很感謝自己能夠打敗以前的自己，變成一個新的自己!
其實銷售這個職業(yè)對于我來說是非常有意義的，為什么這么說呢?它讓我見識到了另一個截然不同的自己，一個勇敢的自己，一個倔強的自己，一個外向的自己。也許每個人都有一個和現(xiàn)實截然不同的自己，只是需要我們不斷的去尋找，去努力罷了。而改變現(xiàn)實的，就是我們自己啊，原來這些都是我們自己啊!
這份工作給我?guī)砹颂嗟某砷L進步，還有快樂、心酸、感激。我不后悔從事這樣一個職業(yè)，更是很感激公司愿意給我這個機會，讓我成為了一個更好的人，成為了一個能為公司奉獻的人!在今后的工作中，我會再接再厲，不斷挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)未來!
第五篇：銷售簡短個人工作總結(jié)
按照寧蒗縣人民政府工作的安排，3月8日至18日，由農(nóng)業(yè)局、質(zhì)監(jiān)、工商、畜牧局、農(nóng)機、能源、種子站等部門共同組織綜合執(zhí)法檢查隊，認真開展了20__年農(nóng)資執(zhí)法打假。
此次執(zhí)法打假工作，針對轄區(qū)實際情況重點檢查群眾反映問題多的化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、農(nóng)機銷售企業(yè)；重點檢查城鄉(xiāng)結(jié)合部以及無證照生產(chǎn)經(jīng)營問題突出的區(qū)域。共出動執(zhí)法檢查30車次，90人次深入寧蒗縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社及門市部進行了全面大檢查。
綜合執(zhí)法檢查隊堅持“四到位”開展農(nóng)資打假，有效保障了春耕生產(chǎn)安全。
一是堅持農(nóng)業(yè)法律、法規(guī)宣傳到位，將《關(guān)于進一步加強農(nóng)藥管理的通知》等資料發(fā)給所有農(nóng)資經(jīng)營戶，約束其經(jīng)營行為，同時刊登《農(nóng)資識別技巧》，提高農(nóng)民辨假識劣能力；
二是堅持農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)督抽查到位，對市場上主要農(nóng)資產(chǎn)品進行了抽檢，截至目前，由農(nóng)業(yè)局抽取農(nóng)資樣品15個；
三是堅持農(nóng)資市場監(jiān)管到位，建立了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站長為農(nóng)資監(jiān)督員、村主任為協(xié)管員的縣、鄉(xiāng)、村三級監(jiān)管體系；
四是責(zé)令企業(yè)制定召回制度，堅持對已售出的可能對人體健康和生命安全造成損害的產(chǎn)品，堅決責(zé)令企業(yè)召回。
通過打假活動，有效的保護了廣大農(nóng)資經(jīng)營者和農(nóng)民的合法權(quán)益，凈化了我縣農(nóng)資市場。但我們還將繼續(xù)強化大農(nóng)資市場的質(zhì)量監(jiān)管，為我縣春耕工作的有序進行保駕護航。
第六篇：個人銷售年度工作總結(jié)
一、任務(wù)完成情況
今年實際完成銷售量為_萬，其中一_萬，_萬，其他_萬，基本完成年初既定目標(biāo)。
_常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，_增長較快，_相比去年有少量增長;但_銷售不夠理想(計劃是在_萬左右)，_(_以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常，_增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。
二、客戶反映較多的情況
對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如_客戶的_，_客戶的_等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。
2、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。
3、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如_、_、_等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。
5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，_、_等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中的問題
經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，_在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。
1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。
2、組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。
3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。
4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。
5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。
6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。
7、部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售17咳嗽泵揮惺奔渲鞫爭取客戶17
以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。
