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第一篇：個(gè)人半年度工作總結(jié)
xx年上半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實(shí)實(shí)做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進(jìn)取，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高，樹立了選調(diào)生的良好形象，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定和好評。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素質(zhì)和工作能力提高
半年來，共寫心得體會(huì)、學(xué)習(xí)筆記累計(jì)xxxxx余字。通過扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器，在日常工作中注重學(xué)以致用，取得了明顯效果。
在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和政策法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。
二、身體力行，深入細(xì)致地作好本職工作
根據(jù)組織與單位領(lǐng)導(dǎo)的安排，半年來，我時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，較好的完成了以下幾項(xiàng)工作：一是鎮(zhèn)辦公室工作。作為xxx秘書，在工作中我端正態(tài)度，積極主動(dòng)，無論是接聽一個(gè)電話、傳達(dá)一個(gè)指示，還是撰寫核對一篇文稿、匯報(bào)一項(xiàng)工作，都力求做到準(zhǔn)確無誤，較好地完成上傳下達(dá)工作，充分發(fā)揮了辦公室的紐帶作用、窗口作用。二是包村工作，去年初，根據(jù)鎮(zhèn)工作的需要，我負(fù)責(zé)xxx鎮(zhèn)xxx工作。
在工作中，我放棄了許多休息時(shí)間，深入群眾，深入基層，經(jīng)常走村串戶，與村民聊天，拉家常，了解農(nóng)村工作的實(shí)際，立足本職，發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成了種糧直補(bǔ)、農(nóng)業(yè)稅征收、“兩工”和基層穩(wěn)定等重要工作。三是縣委調(diào)研室工作，去年xx月份，經(jīng)組織考察推薦，我調(diào)入縣委辦公室工作，面對新的`工作環(huán)境，我一切從頭做起，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、人文、計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)，注重積累，學(xué)以致用。
立足于辦公室工作，用心觀察，用心思考，用心研究，積極開拓創(chuàng)新，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。對自身嚴(yán)格要求，嚴(yán)格遵守辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人。綜合表現(xiàn)得到了縣委辦公室領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可與肯定，受到辦公室各位同志的一致好評。
三、堅(jiān)持嚴(yán)于律己，努力做好表率
半年來我不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;
始終把增強(qiáng)公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地埋頭苦干;始終保持青年干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，努力成為其他同志的楷模。
第二篇：個(gè)人半年度工作總結(jié)
20xx年上半年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年下半年。過去的半年，是促進(jìn)酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的半年，也是酒店?duì)I收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的半年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去半年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取。
一、引進(jìn)品牌管理，抓好客房工作
酒店通過引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺(tái)待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。因而，今年x月份由市旅游局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比，我店僅扣x分，獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值，在本地區(qū)同星級飯店中名列前茅。此外，在大型活動(dòng)的接待服務(wù)中，我店銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動(dòng)組委的表揚(yáng)信，信中皆贊揚(yáng)道：“酒店員工熱情周到的服務(wù)，給我們的日常生活提供了必要的`后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動(dòng)?！?/p>
二、以質(zhì)量為前提，抓好客房工作
1、班組晨會(huì)。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長包及散客班組的晨會(huì)制度，對當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，對每個(gè)員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。在班組的周例會(huì)中對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行布置并形成文字，同時(shí)將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。
2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外，將安全知識(shí)培訓(xùn)開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項(xiàng)電器的檢查要求等等，從點(diǎn)滴入手。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，以文字形式上墻，強(qiáng)調(diào)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會(huì)客人員、過往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察、認(rèn)真核對，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間x間，不符人員x人。
3、部門培訓(xùn)。在酒店組織培訓(xùn)的同時(shí)，每月有計(jì)劃對本部門員工進(jìn)行“20字”準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷售部前廳，抓好對各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題，天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。前臺(tái)的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)；主管、領(lǐng)班每兩周進(jìn)行一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問題處理等。通過培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)提高了，英語水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿意度也提高了。
半年來，各部門共自行組織培訓(xùn)批，約人次參加。酒店與部門相結(jié)合的兩級培訓(xùn)，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。
第三篇：半年度工作總結(jié)范文
年初以來，在部黨委和分管部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，辦公室按照“把好總龍頭、做好總設(shè)計(jì)、當(dāng)好總管家、起好總參謀”的總體要求，緊緊圍繞指揮部中心工作，積極發(fā)揮綜合管理、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能作用，扎實(shí)工作，積極作為，有力的服務(wù)保障了指揮部各項(xiàng)工作順利開展?，F(xiàn)將辦公室上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年工作小結(jié)
(一)抓隊(duì)伍建設(shè)。圍繞提升職工素質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，協(xié)助部黨委加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。
1、做好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)及回頭看工作。按照中央、省市委和部黨委的統(tǒng)一部署，年初認(rèn)真做好了教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)工作并召開總結(jié)大會(huì)。同時(shí)按照“兩方案一計(jì)劃”，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真開展整改落實(shí)、建章立制工作。截止目前，按照既定的方案和計(jì)劃，已基本完成14項(xiàng)整改任務(wù)，整改工作取得了明顯成效。
2、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。根據(jù)指揮部項(xiàng)目管理模式的變革，為了加強(qiáng)對分指揮部黨員同志的教育、管理和監(jiān)督，調(diào)整了機(jī)關(guān)支部設(shè)置，增設(shè)了余慈高速公路和三門灣大橋分指揮部黨支部，并完成了支委會(huì)選舉工作。注重黨員教育管理，重新梳理、錄入了黨員信息，及時(shí)辦理黨員關(guān)系轉(zhuǎn)出(入);組織開展黨日活動(dòng)，七一前夕，赴象山茅洋日本侵略軍罪行陳列館開展了愛國主義教育活動(dòng)。
3、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪工作。年初，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，明確了年度工作目標(biāo)任務(wù)，并認(rèn)真做好分解細(xì)化，確定了36項(xiàng)具體工作內(nèi)容、牽頭部門和主管領(lǐng)導(dǎo)。上半年，堅(jiān)持通過簽訂廉政責(zé)任書、組織廉政每季一課和發(fā)送廉政短信、開展廉文薦讀、廉情寄語征集等活動(dòng)形式，做到了勤筑防線、常敲警鐘。截至目前，未接到任何干部職工違紀(jì)違規(guī)信訪投訴。
4、牽頭落實(shí)干部聘任和人才工程建設(shè)。嚴(yán)格按照干部選拔任用工作條例，堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)原則，順利、平穩(wěn)地組織了安全管理處處長缺位競爭上崗和新一輪中層干部考核聘任工作。配合做好市委組織部回訪考察，并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告隨機(jī)核查工作。同時(shí)，做好人才引進(jìn)和教育培訓(xùn)工作，上半年共引進(jìn)企業(yè)編制人才1名，辦理了職工調(diào)動(dòng)手續(xù)4人次，辦理崗位設(shè)置變動(dòng)10人次;累計(jì)組織專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新系列專題培訓(xùn)10批次，申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評3人次，聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)4人次。完成20_年度績效工資總量核發(fā)，無超發(fā)現(xiàn)象，并完成20__年績效工資總量預(yù)算申報(bào)。
5、推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作。推進(jìn)道德講堂運(yùn)作常態(tài)化，上半年邀請了全國勞動(dòng)模范、市公交公司陳霞娜主講道德講堂，弘揚(yáng)道德風(fēng)尚;組織學(xué)雷鋒獻(xiàn)愛心活動(dòng)，繼續(xù)慰問了姜山敬老院;組織開展志愿者服務(wù)活動(dòng)，積極參與清明運(yùn)輸志愿服務(wù);開展文明結(jié)對共建活動(dòng)，幫助結(jié)對村象山中岙村爭取村道建設(shè)項(xiàng)目，七一前夕還組織黨員同志參觀了結(jié)對村。
6、促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。為加強(qiáng)干部職工日?？己斯芾?，上半年，啟動(dòng)了崗位對責(zé)、績效對賬工作;定期開展正風(fēng)肅紀(jì)督查，對存在的違反效能建設(shè)現(xiàn)象進(jìn)行了自查自糾工作。
(二)抓制度建設(shè)。圍繞精細(xì)管理、規(guī)范管理，切實(shí)抓好制度建設(shè)、執(zhí)行和糾偏工作。
1、抓好建章立制。牽頭制定了公房使用管理辦法、公務(wù)接待暫行辦法、會(huì)議費(fèi)管理辦法、分指揮部日常行政事務(wù)處理辦法的若干規(guī)定、食堂伙食及接待用餐標(biāo)準(zhǔn)等8項(xiàng)制度，調(diào)整了非招標(biāo)合同審批等10項(xiàng)管理流程，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)日常管理行為。
2、抓好制度執(zhí)行。圍繞打造節(jié)約型指揮部要求，嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)接待、差旅費(fèi)報(bào)銷、日常行政事務(wù)辦理等各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)控制“三公經(jīng)費(fèi)”支出，堅(jiān)持勤儉辦一切事情。今年1-6月，指揮部公務(wù)接待實(shí)際發(fā)生額為104991元，比去年同期大幅下降;堅(jiān)持先審批后采購原則，上半年共采辦各類固定資產(chǎn)27批次，金額達(dá)1175451元。其中余慈分指揮部8批次82548元，三門灣大橋分指揮部7批次942608元，機(jī)關(guān)本級12批次150295元。
3、抓好整改糾偏。圍繞審計(jì)提出的意見，對車輛維修未定點(diǎn)、固定資產(chǎn)處置不及時(shí)、食堂采購欠規(guī)范等問題，及時(shí)糾正，立改立行。對照政策、文件要求，對辦公用房超標(biāo)問題進(jìn)行了清理，對公房出租使用進(jìn)行了規(guī)范。
(三)抓服務(wù)保障
從“吃、住、行”等事關(guān)職工切身利益的小事入手，認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作。
1、抓好分指揮部駐地建設(shè)。年初以來，精心組織、統(tǒng)籌安排、有序推進(jìn)三門灣大橋現(xiàn)場辦裝修招標(biāo)、進(jìn)場施工和家具、電器及各類辦公設(shè)備設(shè)施購置、安裝等工作，截至目前已基本具備進(jìn)駐條件。
2、搞好食堂維修。針對食堂大樓屋頂開裂、墻面剝落等現(xiàn)象，對屋面滲漏作了防水處理，對食堂大廳和包廂進(jìn)行了局部維修，為干部職工創(chuàng)建了一個(gè)安全、文明的用餐環(huán)境。
3、做好會(huì)務(wù)、接待保障。上半年累計(jì)主辦和協(xié)辦會(huì)務(wù)7次，涉及金額16.2萬元，完成各類接待8批次。重點(diǎn)做好了三門灣大橋初步設(shè)計(jì)審查、余慈高速公路施工圖審查、船橋防撞學(xué)習(xí)研討會(huì)等會(huì)務(wù)保障工作和省廳領(lǐng)導(dǎo)督查等活動(dòng)接待。會(huì)務(wù)和接待工作做到了精心準(zhǔn)備、周密安排，保障了中心工作順利開展。
4、管好公車使用，通過開展日常抽查、月度考核，督促專職司機(jī)加強(qiáng)對車輛的檢查、保養(yǎng)和維修，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)。年初以來，無行車安全事故發(fā)生。上半年，共行駛里程209669公里，耗油21533.14升，發(fā)生維修保養(yǎng)費(fèi)用141944元。
(四)抓政務(wù)落實(shí)。著眼規(guī)范，統(tǒng)籌安排，精心組織，有序推進(jìn)行政事務(wù)工作。
1、抓好文書檔案工作。嚴(yán)把公文收發(fā)關(guān)，做好公文處理與歸檔工作，上半年累計(jì)完成各類綜合性文稿草擬106篇，印發(fā)各類公文102件，處理上級來文528件，文書收發(fā)工作基本做到及時(shí)準(zhǔn)確，無漏發(fā)及文件丟失現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，上半年，按照市檔案館檔案進(jìn)館驗(yàn)收要求，啟動(dòng)了綜合檔案紙質(zhì)和數(shù)字化處理工作;配合市委組織部做好了部領(lǐng)導(dǎo)干部檔案資料收集，完成在編職工人事檔案初步整理工作。
2、推進(jìn)信息化建設(shè)。在不斷完善OA系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合分指揮部管理模式實(shí)際，積極開展全數(shù)字綜合信息化系統(tǒng)的前期調(diào)研和開發(fā)建設(shè)，上半年通過外委方式，完成了課題研究報(bào)告，并成功申報(bào)交通委20__年度科研課題，獲得科研經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助35萬元。
3、開展節(jié)能減排活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)紙張等各項(xiàng)節(jié)約措施，開展了節(jié)能減排宣傳月活動(dòng)，印發(fā)了低碳日倡議書，組織了節(jié)水知識(shí)競賽，聯(lián)系車輛4S店為干部職工開展車輛節(jié)油講座，取得較好反響。
4、搞好信息宣傳工作。上半年，成功策劃了余慈高速公路全面開工和三門灣大橋初設(shè)獲批報(bào)道，累計(jì)在各級媒體上發(fā)表稿件42件，上報(bào)政務(wù)信息37條，展示了項(xiàng)目建設(shè)成果和指揮部良好形象。
5、深化平安創(chuàng)建活動(dòng)。規(guī)范信訪提議案件辦理，上半年集中辦理了1件人大代表提案;催辦、督辦信訪件8件，做到結(jié)案率100%，無越級上訪和集體性上訪事件發(fā)生。加強(qiáng)機(jī)關(guān)大院綜治、維穩(wěn)工作，通過人防、技防和物防相結(jié)合，無各類刑事、治安和火災(zāi)事件發(fā)生，確保了一方平安。重視，開展保密法宣傳教育活動(dòng)，對機(jī)關(guān)涉密載體等進(jìn)行定期清理，未發(fā)生各類涉密事件。
(五)抓改革創(chuàng)新。結(jié)合面臨的新形勢和承擔(dān)的新任務(wù)，注重創(chuàng)新管理理念、管理手段，著力服務(wù)保障中心工作。
1、實(shí)踐分指管理模式。按照部黨委關(guān)于探索實(shí)踐分指揮部管理模式的意見，牽頭完善分指崗位職責(zé)和管理流程，試行了食堂費(fèi)用包干辦法，梳理明確了分指日常費(fèi)用報(bào)銷流程，制訂了分指員工差旅補(bǔ)助辦法等。同時(shí)，結(jié)合新承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)，超前謀劃了杭甬復(fù)線管理模式及人員配備方案。
2、拓展服務(wù)管理手段。利用和發(fā)揮好社會(huì)機(jī)構(gòu)專業(yè)優(yōu)勢，深化專業(yè)化服務(wù)外包，上半年，對余慈分指揮部后勤保障試行了勞務(wù)外包，對信息化開發(fā)、檔案進(jìn)館驗(yàn)收、影像資料積累等實(shí)行了外委服務(wù)方式，努力降低管理成本，提高管理成效。
3、深入開展調(diào)查研究。針對公務(wù)接待、差旅報(bào)銷等新的政策法規(guī)要求，牽頭聯(lián)合財(cái)務(wù)處、公司等部門，深入系統(tǒng)內(nèi)外單位，積極開展食堂管理、差旅管理、固定資產(chǎn)管理等方面的學(xué)習(xí)調(diào)研工作，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高服務(wù)管理水平。
二、下半年工作安排
下半年是指揮部工作較為繁重的半年，余慈線工程全面鋪開，三門灣大橋要求年內(nèi)全面開工，象山港大橋、穿好公路進(jìn)入竣工結(jié)算階段。作為服務(wù)保障中心工作的職能部門，辦公室工作仍面臨人手緊、任務(wù)重、壓力大的形勢。下半年，辦公室工作總體思路，仍是按照部領(lǐng)導(dǎo)提出的“把好總龍頭、做好總設(shè)計(jì)、當(dāng)好總管家、起好總參謀”的“四好”要求，著力抓好六方面工作，確保如期完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。
(一)重參謀。要圍繞工作中心，立足全局統(tǒng)籌謀劃，充分發(fā)揮“參謀”作用。重點(diǎn)一是圍繞市委、市政府和市交通委下達(dá)給指揮部的重點(diǎn)工作目標(biāo)，及時(shí)了解掌握推進(jìn)的情況和存在的問題，做好督辦、反饋和上報(bào)等相關(guān)工作;二是策劃好杭甬復(fù)線一期工程管理模式及人員配置方案。
(二)抓整改。結(jié)合審計(jì)和財(cái)政部門有關(guān)公務(wù)支出公款消費(fèi)自查自糾和“三公”經(jīng)費(fèi)使用檢查工作要求，對去年下半年以來的“三公”經(jīng)費(fèi)，做好自查整改和迎檢準(zhǔn)備。
(三)盤家產(chǎn)。集中對指揮部固定資產(chǎn)家底進(jìn)行一遍大排摸，借助信息化管理手段，完善登記、使用管理和年度核查、報(bào)廢報(bào)損行為，著力做到采購、審批程序化，盤點(diǎn)、清查常態(tài)化，清理、處置及時(shí)化，切實(shí)防止固定資產(chǎn)流失。
(四)抓節(jié)流。指揮部家大業(yè)大，要做好開源節(jié)流工作，重點(diǎn)是圍繞三公經(jīng)費(fèi)使用，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”、“六個(gè)嚴(yán)禁”和指揮部有關(guān)公務(wù)接待、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)管理辦法等規(guī)定，切實(shí)規(guī)范“三公經(jīng)費(fèi)”支出，杜絕公款浪費(fèi)現(xiàn)象。
(五)優(yōu)服務(wù)。圍繞完成年度目標(biāo)任務(wù)，做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作，一是在不斷提升和完善機(jī)關(guān)、余慈分指揮部行政后勤保障工作的同時(shí)，重點(diǎn)謀劃、落實(shí)好三門灣大橋分指揮部后勤保障工作，積極依托服務(wù)外包，努力實(shí)現(xiàn)后勤工作安全、規(guī)范、高效、保障有力;二是著力做好三門灣大橋項(xiàng)目招投標(biāo)、開工等會(huì)務(wù)和重大活動(dòng)保障工作。
(六)樹形象。圍繞內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的目標(biāo)，一是繼續(xù)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變;二是繼續(xù)推進(jìn)文明創(chuàng)建，確保順利通過文明單位復(fù)評;三是精心策劃項(xiàng)目開工宣傳，努力營造良好輿論氛圍。
第四篇：半年度工作總結(jié)范文
今年上半年，本人在單位各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室同事的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況和存在的不足總結(jié)如下：
一、工作情況
一是對領(lǐng)導(dǎo)交辦及兩辦定期調(diào)度的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。今年上半年共起草有關(guān)情況匯報(bào)、活動(dòng)方案、總結(jié)等文件30余份。
二是按期調(diào)度我局重點(diǎn)工程進(jìn)展及上級領(lǐng)導(dǎo)分管科室工作情況。全面、準(zhǔn)確地了解和掌握當(dāng)前工作的開展情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況。
三是協(xié)助完成《_年鑒》供稿任務(wù)及半年新聞宣傳稿件統(tǒng)計(jì)工作。
四是利用空余時(shí)間，編寫工作信息，上半年共被各級媒體采用信息10余篇。
二、存在的不足
回顧半年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：
一是由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，公文寫作水平有限，有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。
二是與局屬各單位、科室溝通時(shí)語言缺乏力度，造成工作時(shí)往往處于被動(dòng)。
三是對全局工作情況掌握不細(xì)，對一些工作還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法。
三、下半年的工作打算
一是自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作。結(jié)合自己在日常公文寫作過程中暴露出的不足，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的公文寫作水平。
二是加強(qiáng)與局屬各單位科室之間的溝通，增強(qiáng)語言力度，嚴(yán)肅工作程序，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
三是加強(qiáng)工作積極性，對工作方面業(yè)務(wù)不熟練、情況不了解之處，做到勤學(xué)、勤問，提高工作的主動(dòng)性。
第五篇：個(gè)人半年度工作總結(jié)
采購部在過去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧采購部整個(gè)年度工作情況，總結(jié)如下：
一、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高，力爭在采購部全體員工發(fā)展水平能和發(fā)展相適應(yīng)。
二、
(1)、加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，保證了材料的性價(jià)比優(yōu)勢，同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有一定程度的下降。
(2)、庫房管理
整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了整體形象，因此針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。
在整個(gè)采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時(shí)性在必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)未來發(fā)展的需要。
工作計(jì)劃
即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場機(jī)會(huì)，伴隨著整體規(guī)模的'不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強(qiáng)，對采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對采購工作規(guī)劃如下：
一、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì)。
二、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。
三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。
四、特定如下"十二字"目標(biāo)
責(zé)任：履行職責(zé)職能，不找任何借口;
進(jìn)?。鹤孕艠酚^主動(dòng)，挑戰(zhàn)工作目標(biāo);
合作：友愛團(tuán)隊(duì)互助，協(xié)作共同進(jìn)步;
忠誠：忠于本職工作，維護(hù)形象;
創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展;
效益：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新最大效益。
