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第一篇：糧食保管員個(gè)人總結(jié)

作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員，我的職責(zé)是做好物資的“帳、卡、物、金”四一致，為此，我堅(jiān)持盤(pán)點(diǎn)制度，做到一切物資月月點(diǎn)，重點(diǎn)物資隨時(shí)點(diǎn)，年終物資徹底點(diǎn)。在多次檢查中都得到了認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。為了提高工作技能，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不懂的地方就向別人請(qǐng)教，盡快熟知所管物資的性能和用途。

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼來(lái)到雙一已經(jīng)一個(gè)多月，回顧這個(gè)月，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員的認(rèn)識(shí)主要有以下幾條：

1、倉(cāng)庫(kù)管理主要是領(lǐng)用、儲(chǔ)存、發(fā)貨等。保證物資的品質(zhì)完好與安全完整，保證車(chē)間正常生產(chǎn)。按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定做好各項(xiàng)工作及記錄。

2、必須合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。

3、必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)物品的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分門(mén)別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬

4、做好各類(lèi)物料的日常核查工作，必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物一致。

5、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理

6、必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理

7、入庫(kù)時(shí)，必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等，并做好記錄。

8、各類(lèi)物資的發(fā)出，根據(jù)計(jì)劃確定數(shù)量，并有相關(guān)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。

9、監(jiān)督、控制低值易耗物品的使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。

在以后的工作中，我要努力做到以下幾點(diǎn)：

1、注意庫(kù)房的干燥整潔，保持庫(kù)房的'清潔衛(wèi)生

2、倉(cāng)庫(kù)物品要分類(lèi)存放，擺放整齊，對(duì)庫(kù)存物品要心中有數(shù)，了如指掌。

3、物品出庫(kù)要有領(lǐng)用人簽字，入庫(kù)物品要及時(shí)登記入帳，對(duì)車(chē)間急用的物品，要及時(shí)領(lǐng)或借取。

4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免發(fā)生意外。

5、大宗原料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，整齊的放到安全的地方，避免造成損失。

6、加強(qiáng)防護(hù)工作，確保庫(kù)房安全。

7、臨時(shí)借用的工具，要建立借用物品臺(tái)賬，嚴(yán)格履行借用規(guī)定，并及時(shí)催收入庫(kù)，如有損壞，及時(shí)找人修理。

第二篇：糧食保管員工作總結(jié)

20XX年以來(lái)在縣委、縣政府和市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加大危倉(cāng)老庫(kù)改造力度，積極推進(jìn)農(nóng)戶(hù)科學(xué)儲(chǔ)糧項(xiàng)目，著力解決XX公司改擴(kuò)建項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，全面完成各項(xiàng)糧食工作任務(wù)。

1、加大危倉(cāng)老庫(kù)維修改造力度。

今年以來(lái)，國(guó)家糧食局、財(cái)政部先后下發(fā)關(guān)于加大國(guó)有企業(yè)危倉(cāng)老庫(kù)維修改造的有關(guān)文件，省財(cái)政廳、省糧食局在20XX年下達(dá)我縣XX糧食有限公司20XX年度271萬(wàn)元危倉(cāng)老庫(kù)維修計(jì)劃，用于對(duì)XX糧食有限公司修建地坪、購(gòu)置倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等，由于XX公司改擴(kuò)建項(xiàng)目西部圍墻工程尚未完工，造成今年危倉(cāng)老工作進(jìn)展緩慢。計(jì)劃12月底前完成今年危倉(cāng)老庫(kù)改造維修工作。

2、農(nóng)戶(hù)科學(xué)儲(chǔ)糧小糧倉(cāng)項(xiàng)目。

20XX年度農(nóng)戶(hù)科學(xué)儲(chǔ)糧項(xiàng)目在去年完成指標(biāo)分配的基礎(chǔ)上，今年上半年全面完成剩余指標(biāo)的分配，農(nóng)戶(hù)自籌資金的收繳，縣級(jí)配套資金的申請(qǐng)撥付，生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)場(chǎng)生產(chǎn)，小糧倉(cāng)質(zhì)量的把關(guān)，以及對(duì)小糧的發(fā)放，小糧倉(cāng)款項(xiàng)向企業(yè)撥付，檔案資料的整理，農(nóng)戶(hù)人員的信息錄入和省驗(yàn)收組的驗(yàn)收等多項(xiàng)工作，得到了省市糧食局的充分肯定，順利完成了省級(jí)驗(yàn)收。

3、XX公司改擴(kuò)建項(xiàng)目情況。

XX公司改擴(kuò)建項(xiàng)目北部土方工程于20XX年完成，今年縣財(cái)政局、縣審計(jì)多部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)北部工程進(jìn)行了土方評(píng)估，出具了評(píng)估報(bào)告，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)撥付土方工程資金135.5萬(wàn)元。由于項(xiàng)目占地屬于原縣社下屬單位劉夫青油棉廠，因與劉夫青村存在土地糾紛，該項(xiàng)目西部圍墻始終未完成。為解決這一問(wèn)題，我們與縣社，以及所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府和劉夫青村委會(huì)多次協(xié)調(diào)，幾經(jīng)努力與村委會(huì)達(dá)成土地賠償協(xié)議，解決了這一歷史遺留問(wèn)題。

4、執(zhí)行小麥最低收購(gòu)價(jià)政策，敞開(kāi)收購(gòu)農(nóng)民糧食。

今年下半年以來(lái)由于受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，新小麥價(jià)格持續(xù)走低，到8月底，小麥價(jià)格已降至國(guó)家規(guī)定的保護(hù)價(jià)以下，按照省糧食局、省農(nóng)發(fā)行、中央儲(chǔ)備糧北京分公司的要求，于9月中旬啟動(dòng)我省小麥最低保護(hù)價(jià)收購(gòu)政策，我縣XX公司積極行動(dòng)，充分準(zhǔn)備，截止到9月30日，共收購(gòu)農(nóng)民小麥8391噸，價(jià)格為每噸2360元，等級(jí)為二級(jí)小麥，沒(méi)有出現(xiàn)克扣、打白條等現(xiàn)象，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶(hù)積極積極性。

5、簡(jiǎn)化辦證程序，提高辦證質(zhì)量。

20XX年以來(lái)，按照簡(jiǎn)政、放權(quán)的原則，簡(jiǎn)化辦理《糧食收購(gòu)許可證》程序，縮短辦證天數(shù)，由過(guò)去的10天縮短為7天，同時(shí)實(shí)行網(wǎng)上申請(qǐng)受理，網(wǎng)上公開(kāi)公示，網(wǎng)上公布辦證需攜帶的相關(guān)資料，一次性告知辦證申請(qǐng)人，大大提高了申請(qǐng)辦理速度，節(jié)省了申請(qǐng)辦證時(shí)間。

6、完成市局安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。

今年以來(lái)年共完成市糧食局常規(guī)性工作6項(xiàng)，包括夏秋糧小麥預(yù)產(chǎn)、社會(huì)平衡調(diào)查、小麥玉米抽樣檢查、糧食加工企業(yè)年度調(diào)查、夏秋季檢查監(jiān)督檢查報(bào)表等，按時(shí)完成月、季統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表和倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表的上報(bào)工作。

第三篇：中儲(chǔ)糧保管員工作總結(jié)

今年上半年，我局安全生產(chǎn)在縣安委會(huì)和局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)省、地、縣及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)部署，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”制，本著對(duì)國(guó)家對(duì)企業(yè)對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將安全工作常抓不懈，確保了糧食工作安全無(wú)事故，保障了各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、主要做法

（一）完善機(jī)制，做到“四個(gè)到位”，不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理抓安全

1、組織機(jī)構(gòu)到位。今年上半年，為進(jìn)一步提升糧食工作安全管理水平，建立了局長(zhǎng)為安全生產(chǎn)的一級(jí)管理者，分管安全管理工作的副局長(zhǎng)為安全生產(chǎn)的二級(jí)管理者，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的三級(jí)管理者，干部職工為安全生產(chǎn)的四級(jí)管理員的安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善安全管理機(jī)構(gòu)。

2、安全意識(shí)到位。局領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視安全工作，并將該項(xiàng)工作和他各項(xiàng)工作同規(guī)劃、同布置、同落實(shí)、同考核。認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《省消防條例》等相關(guān)法律法規(guī)。上半年來(lái)，召開(kāi)了多次以抓安全穩(wěn)定工作為主題的辦公會(huì)，貫徹落實(shí)省、地電視電話(huà)會(huì)議精神，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行具體的研究和部署，為全面確保安全生產(chǎn)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

3、責(zé)任分解到位。為了強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任，我局按照“分級(jí)管理、分線(xiàn)負(fù)責(zé)”的原則，積極推行安全生產(chǎn)責(zé)任制及“一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步明確安全責(zé)任。同時(shí)，我們?cè)谀瓿跖c直屬企業(yè)簽訂了20xx年安全責(zé)任書(shū)，要求各股室和直屬企業(yè)同干部職工簽訂20xx年安全責(zé)任書(shū)，切實(shí)形成了層層分解，一級(jí)保一級(jí)的安全責(zé)任網(wǎng)，促使全員參與安全管理。

4、考核兌現(xiàn)到位。為進(jìn)一步完善安全目標(biāo)考核機(jī)制，年初，我們針對(duì)不同職能部門(mén)和各崗位的安全職責(zé)，突出針對(duì)性、約束性和可操作性，修訂完善了安全工作考核細(xì)則，并將其列入考核與評(píng)比中予以?xún)冬F(xiàn)?；拘纬闪嗽露扔袡z查、有考核，年度有評(píng)比、有表彰機(jī)制，做到了安全目標(biāo)考核的系統(tǒng)化。

（二）精心組織，開(kāi)展“三項(xiàng)活動(dòng)”，不斷加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)促安全

1、積極開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。

一是廣泛動(dòng)員、統(tǒng)一思想。把安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)、抓好。同時(shí)，指定專(zhuān)人及時(shí)向縣安委辦上報(bào)整治工作情況；

二是嚴(yán)格落實(shí)，齊抓共管。建立各部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，落實(shí)中高度事故隱患督辦制度；

三是全面總結(jié)，及時(shí)上報(bào)。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行全面整改，并工作過(guò)程進(jìn)行全面總結(jié)，確保行動(dòng)取得實(shí)效。

2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

一是統(tǒng)一部署，按照縣局《20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議落實(shí)活動(dòng)要求，保證“安全生產(chǎn)月”正常開(kāi)展。

二是精心組織、廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。組織全體干部職工學(xué)習(xí)，提高員工的安全防范意識(shí)。

三是認(rèn)真組織檢查，注重隱患整改。以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)車(chē)輛、辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位進(jìn)行一次安全大檢查。

（三）不斷排查安全隱患保安全

1、重點(diǎn)抓好庫(kù)區(qū)安全防范。

一是在認(rèn)真做好日常安全檢查的基礎(chǔ)上，以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“安全專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)為契機(jī)，將車(chē)輛、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、大院等部位作為檢查重點(diǎn)，對(duì)查出問(wèn)題責(zé)任到人限期立即整改。

二是嚴(yán)格落實(shí)值班制度，實(shí)行24小時(shí)值班，帶班領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性開(kāi)展檢查，嚴(yán)防值班人員脫崗，確保安全穩(wěn)定無(wú)事故。

2、重點(diǎn)抓好安全隱患整改。我們以堅(jiān)持開(kāi)展安全檢查、自查、整改制度的落實(shí)為有效抓手，對(duì)查出問(wèn)題能解決的當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的，下發(fā)安全檢查隱患整改通知書(shū)，并規(guī)定了整改期限，到時(shí)進(jìn)行復(fù)查，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄，由此形成了檢查--整改--再檢查--再整改的循環(huán)模式。上半年以來(lái)，開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查共6次，查出隱患5處，整改安全隱患5處，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過(guò)，消除了存在的不安全因素，切實(shí)保證了我單位生產(chǎn)安全的良好局面。

二、存在的問(wèn)題

（一）安全培訓(xùn)的力度還有待加強(qiáng)，特別是對(duì)安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)的'教育還不夠，需要進(jìn)一步開(kāi)展形式多樣的、符合工作實(shí)際的安全培訓(xùn)；

（二）基礎(chǔ)安防設(shè)施存在薄弱環(huán)節(jié)，倉(cāng)房年久失修，設(shè)備老化，資金困難，存在一定的安全隱患。

三、20xx年下半年安全生產(chǎn)工作思路

下半年，我單位將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任目標(biāo)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。

一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，完善安全管理制度和基礎(chǔ)臺(tái)帳，健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、完善安防設(shè)施，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，筑牢安全生產(chǎn)第一防線(xiàn)。

二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，突出抓好重點(diǎn)部位的隱患排查治理工作。堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到日日普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是抓重點(diǎn)防范。突出抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)日和重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)管，強(qiáng)化防范。重點(diǎn)是落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。當(dāng)前要重點(diǎn)抓好消防火災(zāi)和汛期防洪及雷電、大風(fēng)等災(zāi)害防范工作。要加強(qiáng)與氣象部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)掌握汛情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，加強(qiáng)應(yīng)急保障工作，確保安全度汛。

四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。不斷深入開(kāi)展安全文化建設(shè)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。

第四篇：中儲(chǔ)糧保管員工作總結(jié)

隨著又一年的辛勤耕耘與不懈努力，我作為中儲(chǔ)糧的一名保管員，圓滿(mǎn)完成了本年度的工作任務(wù)。在此，我謹(jǐn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，以期在未來(lái)的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，為保障國(guó)家糧食安全貢獻(xiàn)自己的力量。

一、工作回顧

1、嚴(yán)格執(zhí)行保管制度：本年度，我始終將遵守和執(zhí)行中儲(chǔ)糧的各項(xiàng)保管制度放在首位，從糧食入庫(kù)、儲(chǔ)存到出庫(kù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照規(guī)定流程操作，確保糧食數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。通過(guò)定期巡查倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理糧食存儲(chǔ)中的溫濕度異常、蟲(chóng)害等問(wèn)題，有效保障了庫(kù)存糧食的安全。

2、加強(qiáng)庫(kù)存管理：為提高庫(kù)存管理效率，我利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，如糧情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等，對(duì)庫(kù)存糧食進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)了糧食庫(kù)存的動(dòng)態(tài)平衡，減少了因庫(kù)存積壓或短缺造成的資源浪費(fèi)和損失。

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是保管工作的重中之重。我積極參與各類(lèi)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練活動(dòng)，不斷提升自己的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。在日常工作中，我嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，定期檢查和維護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)環(huán)境的安全穩(wěn)定。

4、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量：作為保管員，我深知服務(wù)質(zhì)量的重要性。我始終以客戶(hù)為中心，積極響應(yīng)客戶(hù)需求，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的服務(wù)。無(wú)論是糧食的出入庫(kù)安排，還是客戶(hù)咨詢(xún)解答，我都力求做到耐心細(xì)致、周到服務(wù)，贏得了客戶(hù)的一致好評(píng)。

二、工作反思

盡管在過(guò)去的一年中取得了一定的'成績(jī)，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在工作中存在的不足。例如，在某些緊急情況下，我的應(yīng)變能力和決策速度還有待提高；在與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)方面，我還需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力。

三、未來(lái)規(guī)劃

1、展望未來(lái)，我將繼續(xù)秉承“保障國(guó)家糧食安全”的初心和使命，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。具體規(guī)劃如下：

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：積極參加各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)發(fā)展，及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備。

3、提高應(yīng)變能力：通過(guò)模擬演練和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練等方式，不斷提高自己在緊急情況下的應(yīng)變能力和決策速度。確保在關(guān)鍵時(shí)刻能夠迅速、準(zhǔn)確地做出判斷和行動(dòng)。

4、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：積極與其他部門(mén)建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，共同解決工作中遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和信息共享，提升整體工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

5、創(chuàng)新工作方法：不斷探索和創(chuàng)新工作方法和管理模式，提高工作效率和管理水平。同時(shí)，積極引入新技術(shù)和新設(shè)備，提升倉(cāng)庫(kù)管理的智能化和自動(dòng)化水平。

總之，作為一名中儲(chǔ)糧保管員，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度投入到未來(lái)的工作中去。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下我一定能夠取得更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)閲?guó)家的糧食安全事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：糧庫(kù)保管員工作總結(jié)匯報(bào)

京當(dāng)前，我國(guó)從中央到地方各級(jí)儲(chǔ)備糧實(shí)行的都是靜態(tài)化管理方式。儲(chǔ)備糧規(guī)模一經(jīng)落實(shí)，非經(jīng)法定部門(mén)批準(zhǔn)，不得出庫(kù)。在糧食輪換時(shí)也需要經(jīng)相應(yīng)的管理部門(mén)批準(zhǔn)后才可輪出，輪換補(bǔ)貼是固定的，輪換計(jì)劃集中向承儲(chǔ)企業(yè)下達(dá)。承儲(chǔ)企業(yè)為保證完成任務(wù)，相互壓價(jià)銷(xiāo)售、競(jìng)價(jià)采購(gòu)的事情經(jīng)常發(fā)生，內(nèi)耗嚴(yán)重，導(dǎo)致輪換虧損。國(guó)家承儲(chǔ)企業(yè)完全處在一種被動(dòng)地位，夾在計(jì)劃和市場(chǎng)之間。這種靜態(tài)化的管理方式，對(duì)各級(jí)財(cái)政來(lái)說(shuō)，成本并不低。在糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)化的形勢(shì)下，市場(chǎng)是變化的，計(jì)劃和指令經(jīng)常與市場(chǎng)脫節(jié)而貽誤輪換時(shí)機(jī)。往往在市場(chǎng)價(jià)格高的時(shí)候不能輪出，市場(chǎng)價(jià)格較低時(shí)，由于不能明確輪換計(jì)劃在什么時(shí)間下達(dá)或批準(zhǔn)，企業(yè)擔(dān)心利息支出過(guò)大而不敢收購(gòu)，導(dǎo)致出現(xiàn)“該輪出時(shí)出不去，想輪進(jìn)時(shí)進(jìn)不來(lái)”的狀況。承儲(chǔ)企業(yè)輪換的困難和壓力很大，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力脆弱。在具體輪換過(guò)程中，一些儲(chǔ)備庫(kù)也存在優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分發(fā)揮、市場(chǎng)機(jī)遇把握不好、方式不靈活、員工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等問(wèn)題。為此，筆者提出如下建議：

一、對(duì)儲(chǔ)備糧輪換實(shí)行靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的管理體制

改革現(xiàn)行的儲(chǔ)備糧輪換辦法，應(yīng)核定一部分儲(chǔ)備糧為靜態(tài)庫(kù)存、另一部分為動(dòng)態(tài)庫(kù)存。相關(guān)部門(mén)不再下達(dá)輪換批復(fù)和計(jì)劃，財(cái)政部門(mén)也不再按輪換批次撥付輪換補(bǔ)貼，而在平時(shí)的儲(chǔ)糧補(bǔ)貼中加入輪換補(bǔ)貼。靜態(tài)庫(kù)存以承儲(chǔ)企業(yè)承儲(chǔ)數(shù)量的70%-80%為宜，因?yàn)樾←湹妮啌Q周期一般為3-5年，玉米的輪換周期一般為2- 3年，把20%-30%作為動(dòng)態(tài)庫(kù)存可以讓企業(yè)自主輪換。靜態(tài)庫(kù)存為政府掌握，企業(yè)不得動(dòng)用，必須確保任一時(shí)點(diǎn)都數(shù)量真實(shí)、品質(zhì)良好；動(dòng)態(tài)庫(kù)存由企業(yè)單獨(dú)運(yùn)作，用于循環(huán)輪換。把掌握輪換時(shí)機(jī)和經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)放給儲(chǔ)備企業(yè)，由企業(yè)綜合考慮糧食市場(chǎng)行情和庫(kù)存糧食的品質(zhì)變化，靈活運(yùn)作，適時(shí)吞吐，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。財(cái)政部門(mén)不再單獨(dú)撥付輪換補(bǔ)貼，把輪換補(bǔ)貼均攤在每年的儲(chǔ)糧補(bǔ)貼中撥付。

實(shí)行這種靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的管理辦法，需要糧食主管部門(mén)加強(qiáng)平時(shí)對(duì)承儲(chǔ)企業(yè)的管理和監(jiān)督。這就要求在這兩次檢查中除檢查原有的內(nèi)容外，必須在每個(gè)存放儲(chǔ)備糧的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)抽樣進(jìn)行品質(zhì)化驗(yàn)。實(shí)行靜態(tài)管理的儲(chǔ)備糧經(jīng)檢查數(shù)量真實(shí)，品質(zhì)達(dá)到宜存標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，按儲(chǔ)糧補(bǔ)貼加年度輪換補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)即0.12元/公斤/年撥付補(bǔ)貼。如發(fā)現(xiàn)承儲(chǔ)企業(yè)不積極輪換，達(dá)不到數(shù)量真實(shí)、品質(zhì)完好的要求的，除按照有關(guān)法律法規(guī)給予責(zé)任人處罰外，還應(yīng)對(duì)承儲(chǔ)企業(yè)處罰。靜態(tài)庫(kù)存數(shù)量真實(shí)，其中有不宜存糧，不宜存糧部分按0.02分/公斤/年的標(biāo)準(zhǔn)撥付補(bǔ)貼；數(shù)量真實(shí)，其中有嚴(yán)重不宜存糧的，嚴(yán)重不宜存糧部分不撥付任何補(bǔ)貼。為鼓勵(lì)承儲(chǔ)企業(yè)積極自主輪換，縮短輪換時(shí)間，動(dòng)態(tài)庫(kù)存部分，沒(méi)有庫(kù)存或只存有不宜存糧和嚴(yán)重不易存糧的不撥付補(bǔ)貼。動(dòng)態(tài)庫(kù)存部分有宜存糧的，按0.12元/公斤/年的標(biāo)準(zhǔn)和庫(kù)存實(shí)際數(shù)量撥付補(bǔ)貼。結(jié)合檢查的成本和糧食品質(zhì)變化的時(shí)間考慮，半年檢查一次，半年確定一次補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)貼數(shù)量比較適宜。這樣既可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿手段激勵(lì)企業(yè)積極輪換，盡可能縮短輪換架空期，也可以降低財(cái)政的支出。此外，以控制庫(kù)存糧食品質(zhì)的方法來(lái)促進(jìn)輪換，而不是按輪換的批次撥付補(bǔ)貼也可以激發(fā)企業(yè)積極改進(jìn)儲(chǔ)糧設(shè)施和技術(shù)，想方設(shè)法延緩糧食品質(zhì)的變化，主動(dòng)采取和探索科學(xué)綠色的儲(chǔ)糧方法。

二、整合庫(kù)廠優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備輪換加工增值

在改革的轉(zhuǎn)型時(shí)期，不同企業(yè)各自為政、無(wú)謂競(jìng)爭(zhēng)，糧食流通產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)д{(diào)，無(wú)法形成合力，影響了綜合效益。以山西省的情況為例，該省每年要銷(xiāo)往省外大量的玉米，僅各級(jí)儲(chǔ)備糧輪出的玉米就有30萬(wàn)噸以上，目前絕大多數(shù)都是通過(guò)糧食中間商銷(xiāo)出去的，按每噸20元估算中間商的利潤(rùn)，就有600萬(wàn)元。如果把輪出的.儲(chǔ)備糧直接銷(xiāo)給加工企業(yè)，就可以把這部分利潤(rùn)留在各個(gè)儲(chǔ)備庫(kù)。只有整合糧庫(kù)與加工企業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮收儲(chǔ)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)和加工企業(yè)加工增值及銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)，激活糧食產(chǎn)業(yè)鏈，才能提升糧食綜合效益。實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，需要流通與加工企業(yè)戰(zhàn)略合作。儲(chǔ)備企業(yè)輪出的儲(chǔ)備糧優(yōu)先供應(yīng)給加工企業(yè)，由加工企業(yè)加工增值，而加工企業(yè)每年收購(gòu)的新小麥由于未經(jīng)后熟，不宜加工，儲(chǔ)備庫(kù)可以將這些新小麥作為輪入小麥入庫(kù)或代為儲(chǔ)存，加工廠從儲(chǔ)備庫(kù)兌換等量的舊小麥。附近沒(méi)有加工廠的儲(chǔ)備庫(kù)可以自行建立加工廠。從而實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備糧食輪換增值，創(chuàng)造雙贏局面。要整合社會(huì)力量，把收儲(chǔ)、加工、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)連結(jié)起來(lái)，建立“儲(chǔ)、銷(xiāo)、加”相銜接的合作互補(bǔ)機(jī)制，提高糧食加工增值效益。

三、發(fā)揮糧食庫(kù)存優(yōu)勢(shì)，允許和鼓勵(lì)承儲(chǔ)企業(yè)利用期貨套期保值，提高輪換綜合效益

國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)擁有完善的糧食流通設(shè)施，倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)力雄厚，與其他糧食經(jīng)營(yíng)渠道相比，優(yōu)勢(shì)明顯。要加大改革力度，精兵簡(jiǎn)政，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，掌握有利時(shí)機(jī)，適時(shí)輪換、拋售儲(chǔ)備糧。要加快信息、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，善于捕捉市場(chǎng)信息，把握最佳時(shí)機(jī)，適時(shí)輪換。在糧食價(jià)格上漲期，不盲目攀高、求全求大，可采取分批銷(xiāo)售法，獲取合理效益；在價(jià)格平穩(wěn)期，可根據(jù)輪換需求，采取隨購(gòu)隨銷(xiāo)法，及時(shí)推陳儲(chǔ)新；在價(jià)格下滑期，避免心浮氣躁、怨天尤人，應(yīng)適時(shí)適量組織購(gòu)銷(xiāo)，在價(jià)格最低點(diǎn)時(shí)適度購(gòu)進(jìn)，以降低庫(kù)存糧食平均成本。

期貨產(chǎn)生的最初目的就是規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。承儲(chǔ)企業(yè)每年都需要輪入和輪出大量的糧食，糧食價(jià)格波動(dòng)直接關(guān)系到承儲(chǔ)企業(yè)和輪換效益。為規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該鼓勵(lì)和和支持承儲(chǔ)企業(yè)積極采用期貨套期保值，有效地規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。承儲(chǔ)企業(yè)的管理和決策層，不能只把眼光放在現(xiàn)貨市場(chǎng)上，也應(yīng)該充分關(guān)注糧食期貨市場(chǎng)價(jià)格變化。如果期貨市場(chǎng)價(jià)格明顯走高，而現(xiàn)貨價(jià)格較低，可以立即組織收購(gòu)，并結(jié)合本企業(yè)輪出糧食的時(shí)間，進(jìn)行賣(mài)空。如果期貨市場(chǎng)價(jià)格明顯走低而現(xiàn)貨價(jià)格較高時(shí)，反向操作。由于期貨市場(chǎng)上的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)很大，在鼓勵(lì)套期保值的同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制承儲(chǔ)企業(yè)利用銀行貸款進(jìn)行期貨投機(jī)，加強(qiáng)對(duì)期貨交易的監(jiān)管，糧食行政管理部門(mén)應(yīng)研究出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法，引導(dǎo)各承儲(chǔ)企業(yè)正確使用期貨套期保值手段，提高輪換效益。

四、整合糧農(nóng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)

儲(chǔ)備糧的收購(gòu)入庫(kù)環(huán)節(jié)是決定企業(yè)效益的關(guān)鍵，優(yōu)質(zhì)糧食擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有良好品質(zhì)的糧食在入庫(kù)時(shí)決定了其在銷(xiāo)售時(shí)沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有收購(gòu)適銷(xiāo)對(duì)路的優(yōu)質(zhì)糧食，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)力和效益。解決入庫(kù)糧食品質(zhì)問(wèn)題，一要發(fā)揮各級(jí)儲(chǔ)備庫(kù)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，立足本地資源，采取訂單農(nóng)業(yè)模式，與農(nóng)戶(hù)直接簽訂收購(gòu)合同，推廣種植優(yōu)質(zhì)糧食品種，指導(dǎo)農(nóng)民在糧食收獲后晾曬、整理和保管糧食，掌握優(yōu)質(zhì)糧源。二要建立農(nóng)村糧食收購(gòu)經(jīng)紀(jì)人制度。

通過(guò)建立經(jīng)紀(jì)人制度，發(fā)揮其橋梁紐帶作用，銜接糧食購(gòu)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，凈化糧食收購(gòu)市場(chǎng)，變無(wú)序?yàn)橛行?，變?jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴，以提高糧食企業(yè)控制糧源、擴(kuò)大購(gòu)銷(xiāo)渠道的能力。三要充分利用商品和農(nóng)民自用兩種糧源。商品糧源可以通過(guò)市場(chǎng)直接獲取，而農(nóng)民龐大的自用糧食，則可以通過(guò)巧妙的轉(zhuǎn)化變?yōu)閮?chǔ)備輪換的糧源。

五、培養(yǎng)敢于面向市場(chǎng)、素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍

管理的核心問(wèn)題是人的問(wèn)題，人是提高工作效率、促進(jìn)效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵。在糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)化的形勢(shì)下，儲(chǔ)備糧輪換必須面向市場(chǎng)，在確保儲(chǔ)備糧常儲(chǔ)常新的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要真正樹(shù)立向市場(chǎng)要飯吃，而不是只知向財(cái)政要飯吃的觀念。放下國(guó)有糧食企業(yè)糧老大的架子，與其他經(jīng)濟(jì)成分的市場(chǎng)主體在市場(chǎng)中平等競(jìng)爭(zhēng)。這需要下大力氣打造一支具有服務(wù)意識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)、勤于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，培養(yǎng)一支能夠駕馭市場(chǎng)、科學(xué)決策、管理有方的干部隊(duì)伍，建立健全科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策程序。在推進(jìn)和深化糧企改革時(shí)，既要做好分流富余人員工作，更要通過(guò)科學(xué)的考評(píng)和適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?，大膽引進(jìn)人才。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和使用機(jī)制，使糧食系統(tǒng)永葆活力。

第六篇：糧食保管員個(gè)人年終工作總結(jié)

20xx年在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)職能部門(mén)的大力支持和財(cái)務(wù)股全體人員的共同努力、辛勤勞動(dòng)下，按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)法規(guī)和糧食法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，本著會(huì)計(jì)工作服務(wù)縣局的中心工作、服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的原則，堅(jiān)持會(huì)計(jì)工作為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供會(huì)計(jì)信息宗旨，較好的完成了局領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)，一年來(lái)主要做了一下幾方面的工作：

1、 認(rèn)真做好機(jī)關(guān)在職人員和退休人員工資福利發(fā)放、局機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)和神農(nóng)公司政策性糧食經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用的'核算與開(kāi)支；與財(cái)政部門(mén)認(rèn)真做好有關(guān)人員增減和工資調(diào)級(jí)的工資調(diào)整工作，做到了能夠使機(jī)關(guān)工作人員工資福利正常發(fā)放，保障了機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)行，糧食政策性資金運(yùn)行安全，糧食經(jīng)營(yíng)略有微利，糧食風(fēng)險(xiǎn)基金及時(shí)到位，收購(gòu)資金及時(shí)到位確保糧食收購(gòu)，銷(xiāo)售資金及時(shí)回籠還貸。全年機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)財(cái)政撥款158.09萬(wàn)元、處置策源糧站劃撥收入74.4萬(wàn)元到年底基本到位，保障了機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)行和各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作正常開(kāi)展。

2、 積極與農(nóng)發(fā)行、中儲(chǔ)公司銜接，做好了今年最低收購(gòu)保護(hù)價(jià)4000噸價(jià)值1080萬(wàn)元收購(gòu)糧款到位，保證了糧食入庫(kù)，為農(nóng)民增收160萬(wàn)運(yùn)。同時(shí)主動(dòng)與財(cái)政部門(mén)、農(nóng)發(fā)行銜接確保糧食風(fēng)險(xiǎn)基金及時(shí)到位，20xx年縣級(jí)糧食風(fēng)險(xiǎn)基金應(yīng)撥款50萬(wàn)元、省級(jí)糧食風(fēng)險(xiǎn)基金115萬(wàn)元到年底可以全額到位，保障了政策性糧食儲(chǔ)存安全和正常輪換工作。

3、 與資產(chǎn)管理股配合做好了資產(chǎn)出租的資金收入工作，做到了應(yīng)收必收，無(wú)遺漏，全年收租金稅后收入70萬(wàn)元，已按照非稅收入管理規(guī)定上劃財(cái)政納入預(yù)算管理，同時(shí)與財(cái)政部門(mén)銜接按規(guī)定安排用于我局公用經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

4、 與資產(chǎn)管理股配合做好基建維修和資產(chǎn)購(gòu)置工作，做好機(jī)關(guān)水電費(fèi)收繳與縣局機(jī)關(guān)資產(chǎn)日常管理，做到花最少的錢(qián)辦更多的事。全年維修費(fèi)用支出48萬(wàn)元，確保了最低保護(hù)價(jià)糧的收購(gòu)。購(gòu)置公務(wù)用車(chē)一輛17.98萬(wàn)元，處置舊車(chē)一輛處置收入4.8萬(wàn)元，都能夠按財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)定制度執(zhí)行。及時(shí)收交出租戶(hù)和機(jī)關(guān)干部職工的水電費(fèi)，資產(chǎn)購(gòu)置按照規(guī)定該實(shí)行政府采購(gòu)的及時(shí)辦理申報(bào)手續(xù)，確保了糧食部門(mén)資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)完好無(wú)損。

5、 認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算，按時(shí)向市局和局領(lǐng)導(dǎo)提交財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)信息。同時(shí)能夠及時(shí)與其他有關(guān)部門(mén)溝通，反映糧食行業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)工作中困難，爭(zhēng)取有關(guān)政策支持，為糧食行業(yè)發(fā)展取得寬松的發(fā)展環(huán)境。

6、 認(rèn)真做好了20xx年的部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行工作和20xx年部門(mén)預(yù)算的編制。為財(cái)政部門(mén)和政府做好財(cái)政預(yù)算提供基礎(chǔ)資料，同時(shí)能夠及時(shí)反映糧食部門(mén)實(shí)際情況，爭(zhēng)取財(cái)政部門(mén)在制定財(cái)政政策是及時(shí)考慮糧食行業(yè)實(shí)際，爭(zhēng)取財(cái)政政策對(duì)糧食行業(yè)支持。在糧食企業(yè)方面能夠按照會(huì)計(jì)制度做好糧食企業(yè)會(huì)計(jì)年報(bào)和糧食財(cái)務(wù)年度分析，做到上報(bào)及時(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，情況反映真實(shí)，全年實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)利潤(rùn)15萬(wàn)元。

7、 積極參加局里開(kāi)展的其他各項(xiàng)工作和活動(dòng)，積極參縣政府的“美麗炎陵、清潔家園”活動(dòng)。在做好本職工作同時(shí)能夠積極參與局里其他各項(xiàng)中心工作。

一年來(lái)盡管做了大量工作，取得了一定成績(jī)，但離高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的財(cái)務(wù)工作來(lái)比，還有一定差距，有待以后工作中加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，改進(jìn)工作方法，開(kāi)拓創(chuàng)新，為糧食行業(yè)發(fā)展發(fā)揮糧食財(cái)務(wù)工作作用繼續(xù)努力。