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第一篇：工程物資管理人員工作總結(jié)

20xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

一、物資采購工作

一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、限度壓縮采購成本

我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，節(jié)約成本開支。

三、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化

使用微機(jī)限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，掌握和分析差錯(cuò)情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情況。為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。

四、存在的問題

在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。對宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價(jià)格的波動規(guī)律不能提前掌握。對重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

今后要加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

第二篇：保管員工作總結(jié)

20xx年上半年已經(jīng)過去了，總務(wù)科在幾位科長的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，履行了自己的崗位職責(zé)，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，本著后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的宗旨，為一線科室提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了科室的認(rèn)可，半年來沒有受到過醫(yī)院的任何通報(bào)，接下來對我半年工作做如下總結(jié)：

作為一名保管人員，我履行著自己的崗位職責(zé)，堅(jiān)持下送制度，并主動征求科室需求，及時(shí)送貨上門，半年來，婦產(chǎn)醫(yī)院購進(jìn)日雜品：193246.6元，調(diào)出日雜品：186668元，結(jié)存：60640.9元。購進(jìn)印刷品：18004元，調(diào)出印刷品：14797.7元，結(jié)存：38152.15元。購進(jìn)成品：277065.5元，調(diào)出成品：275585.84元，結(jié)存：122604.61元。購進(jìn)電料水暖共計(jì)：65470.6元，調(diào)出電料水暖：50535.3元，結(jié)存：28895.6元。保證了科室的正常使用，讓一線科室無后顧之憂，全心全意投入到工作中，為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。與此同時(shí)，庫房做到每天開窗通風(fēng)，物品擺放整齊，保證環(huán)境衛(wèi)生，真正做到無鼠咬、無霉?fàn)€，做好月末盤點(diǎn)和結(jié)賬工作，嚴(yán)格按照物品出入庫手續(xù)，做到了賬賬相符，帳物相符。上半年，發(fā)放院內(nèi)各類文件200余次，發(fā)放節(jié)日物品7次，協(xié)調(diào)各科維修工作900余次，布置會議會場10余次。半年來，我積極完成領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，沒有受到過醫(yī)院的任

何通報(bào)，團(tuán)結(jié)同事，互敬互愛。

20xx年是我院大建設(shè)、大發(fā)展之年，是我院?？葡?qū)Ｔ喊l(fā)展的關(guān)鍵之年，四月中旬我們迎來了外科大樓搬遷的喜訊，時(shí)間緊、任務(wù)重，科領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家每天加班加點(diǎn)樓上樓下的部署，幾乎每天都有大批的物品送到，需要清點(diǎn)過數(shù)，再將物品分發(fā)到各樓層的房間里，由于房間總數(shù)多，光空調(diào)一種物品就有兩百多臺，還包括（電視、熱水器、冰箱、床、床頭柜、桌子、凳子、柜子、沙發(fā)等等十余種）上千件物品需要清點(diǎn)過數(shù)，我每天就像陀螺一樣轉(zhuǎn)著，身邊總是有人找：“小閆這個(gè)，小閆那個(gè)，小閆在不在？，xx院長開玩笑的對大家說：小閆真是丟不了了，總有人找。xx科長看到這種情況向?qū)O科長反應(yīng)，閆會計(jì)一人實(shí)在忙不過來，顧得了這，顧不了那?？崎L了解情況之后，馬上將總院那頭會計(jì)調(diào)過來配合工作，王會計(jì)過來之后，我忽然覺得壓力減少了好多，會計(jì)來院早，工作細(xì)致認(rèn)真，她就像個(gè)大姐姐一樣照顧我，有條不續(xù)的安排工作，我們倆一人清點(diǎn)一種物品，然后在交換清點(diǎn)，確保數(shù)字準(zhǔn)確。每天穿俊在樓層里，常常忙到下班還不知道，同事看到提醒：已經(jīng)下班半天了，你們怎么還不回家，我們這才意識到，幾天下來，我和會計(jì)腿疼的邁不動步，我一稱體重瘦了五斤，我跟會計(jì)開玩笑說：不錯(cuò)，免費(fèi)減肥了！就這樣時(shí)間很快過去了，物品也已清點(diǎn)完畢擺放到位，一切準(zhǔn)備就緒，心里覺得特有成就感，看著各科搬到新環(huán)境，臉上

留露出喜悅之情，心里覺得美滋滋的。

上半年轉(zhuǎn)眼過去了，我收獲頗多，也深刻的'感受到了總務(wù)科這個(gè)大集體的凝聚力和對工作的積極與熱情，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)總務(wù)科的不怕苦不怕累的精神，極盡努力的工作，立足本崗，率先垂范，履行自己的崗位職責(zé)的同時(shí)，完成好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極參加院內(nèi)組織的各項(xiàng)活動，響應(yīng)醫(yī)院的號召，叫響“干才是硬道理”把每一天都當(dāng)做是創(chuàng)業(yè)的第一天，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，把臨床科室的滿意當(dāng)做是檢驗(yàn)自己工作的標(biāo)準(zhǔn)，以主人翁的身份用更多的實(shí)際工作來回報(bào)我們的醫(yī)院。