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第一篇：導購員工作總結(jié)范文

自20__年__月進入宏源，我一直在陽光店負責海爾空調(diào)銷售的工作。一年中，我認真履行職責，切實做好銷售工作，取得了一定的成績。下面，就一年來工作述職如下：工作上我嚴格按照考勤制度上下班，不遲到、早退，在旺季或節(jié)假日主動加班，曾經(jīng)連續(xù)工作三個月不休息。工作中，我認真學習產(chǎn)品知識，了解產(chǎn)品政策，銷售上既要保證“量”，也要保證“質(zhì)”;熟知公司的各項流程，從安裝配送到維修保養(yǎng)，都能為顧客一一詳解，并做到提前告知，省去了許多不必要的麻煩;對待顧客上，除了細心講解還要用心傾聽，將最合適的產(chǎn)品推薦給顧客，這些年來，我秉承著“顧客永遠是對的”原則，即使遇到再無理的顧客，我也耐心接待，微笑服務，從未與顧客發(fā)生過爭執(zhí)。我深知我不只是海爾空調(diào)的導購員，更是__公司的導購員，所以即使顧客沒有購買我的產(chǎn)品，我仍會熱情推薦其他品牌，為__公司的銷售盡一份力，也將__公司優(yōu)質(zhì)的服務帶給每一位顧客。對待同事我熱情團結(jié)，樂于助人，對待領導安排的其他工作總是努力完成，從不推諉。

在思想上，不斷總結(jié)銷售經(jīng)驗，提高自己解決問題的能力。 作為__家電賣場的龍頭老大，我為能成為其中一員感到非常榮幸。總之為了使公司蒸蒸日上，勢必以顧客滿意為目標，用主人翁的意識真正做到“顧客至上，服務第一”!

第二篇：導購工作總結(jié)

1、精通產(chǎn)品銷售點：

這是作為導游的基本技能。首先要熟悉產(chǎn)品的銷售點，發(fā)掘銷售產(chǎn)品的差異。(只要用心找就能找到)而且長或短是不可避免的現(xiàn)實。但是要充分掌握技術(shù)，不能惡意攻擊競爭品牌。)。

2、抓住現(xiàn)場機會：

作為導游，每天面對的競爭都很激烈。在品牌眾多的大型賣場更是如此。所以如何讓游客在賣場匆匆了解真相，誰今天出事，誰是潛在顧客，有的只是看熱鬧，有的是其他工廠或經(jīng)銷商的諜報人員堆積導游，練習，果斷抓住機會，突擊瞄準其他顧客。

3、尋找客戶需求：

在抓住適當?shù)臋C會后，下面我們將針對實際客戶，了解如何迅速準確地知道他們的需求。同類商品用電飯鍋來說，如果有人喜歡方便和節(jié)約繪畫，電腦可能需要模糊地控制。有些人可能需要經(jīng)濟實惠、耐用、操作簡單、普通的機器型。另外，有些人干脆認為饅頭更大更方便，所以直接選擇鍋。有些人追求時尚，享受生活，有些人使用LCD顯示器。所以電飯鍋也有這么多選擇。事實上，任何商品只要導游努力發(fā)掘，就可以分成ABC，準確地掌握顧客的真正需求，然后看食物、吃飯、量衣服，讓所有顧客滿意。

4、觸動內(nèi)心的感情：

正確掌握客戶的真正需求后，下一步要同情客戶，理解道理。一般來說，如果不是一個品牌的支持者或回頭客，普通顧客在第一次接觸品牌時往往會產(chǎn)生批評性的懷疑。這時，買家很有可能及時或不經(jīng)意地走到前面擺架子喝酒，立即對顧客什么話也不說。我只是敷衍了事，這將是我們都不期待的結(jié)局。因此，我們可以從簡單的人事開始，逐漸深入，循序漸進，最有效的方法得到顧客的同意。只要他承認你，鬢角就容易處理。這時，如果你再把他引導到產(chǎn)品上，他會不知不覺地落入你善意的圈套，根據(jù)你的描述進入那個美麗的產(chǎn)品世界。柳巖花名活動，水到渠成的時候，如果這時他不再買，他會一直覺得對不起你。你說他不用買

5、比較心態(tài)和心態(tài)，想想自己。

有句話說，如果想要正義，就要反過來玩。戰(zhàn)爭的藝術(shù)是有云的認識自己，不冒險打架。今天社會物質(zhì)的豐富使我們今天成為一個產(chǎn)品的向?qū)?，明天成為另一個產(chǎn)品的顧客?？紤]到這種現(xiàn)象的廣泛性，我們的導游在商品批發(fā)過程中心認為自己是顧客，如果自己購買會有什么問題，會對哪些方面、哪些服務感興趣，實際上這樣做會從潛移默化中提高道具技術(shù)，從而不自覺地提高對顧客的親和力

另外，自私地認為一切都是為了自己。實際上，提高購物指南技巧，提高服務意識，提高銷售業(yè)績，增加進口自然。這種自私的好事為什么不開心呢？

第三篇：導購員工作總結(jié)最新范文相關(guān)文章

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第四篇：導購工作總結(jié)

我從XX年進入服裝店工作以來，虛心學習，認真對待工作，總結(jié)經(jīng)驗，也取得了一些成績。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的20xx年工作計劃，以此激勵自我，取得列好的成績：

第一， 在店長的帶領下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

第二，熱忱服務。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與顧客的溝通技巧，抓住顧客的購買心理，全心全意為顧客服務。

第三，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。

第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提升的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提升我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提升到一個新的檔次。

第五，依據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務，堅決完成店內(nèi)下達的xx萬的營業(yè)額任務，和大家把任務依據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周 ，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提升銷售業(yè)績。

我認為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

第五篇：銷售的工作總結(jié)

一、認真作好各項準備工作，切實保障酒店的按時開業(yè)。

從20xx年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業(yè)，其間只有短短的40多天時間，在酒店一無所有的情況下，員工需要招聘，物品需要采購，各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準備工作，加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗，可以說是時間緊，任務重，人員少。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領導的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，市局黨組的決定就是命令，時間再緊，任務再重，一定要堅決按時完成。為此飯店領導一班人積極動腦筋想辦法，認真研究領會籌備方案，并帶領臨時招聘來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作。

首先成立了籌建領導小組，先后四次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購物品計劃；研究制定了臨時用工人員招聘和培訓方案;制定了臨時用工人員的工資標準；制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表，逐日抓落實，保障酒店的按時開業(yè)，得到了省市局領導的好評。

二是成立了物品采購領導小組，具體負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下，在短短的十多天時間里，會同機關(guān)監(jiān)察、計財?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求，對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品，嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織人員及時組織到位。

二、制訂各項規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理。

規(guī)章制度是加強酒店管理的重要保證。為此，酒店非常重視這項工作，及時制定了各部門的崗位職責、工作服務流程等一系列規(guī)章制度。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素質(zhì)管理人員缺乏，個別部門的規(guī)章制度不很切合實際，有工作漏洞，還有的部門規(guī)章制度一直不健全，酒店就在工作運行中結(jié)合實際情況，不斷的進行調(diào)整，并與“省開來大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學習，借鑒經(jīng)驗，取長補短，彌補漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。酒店財務部門最先制定出了一套切實可行的財務制度，健全并完善了酒店財務部門各崗位人員的崗位工作職責，使整個酒店的財務、供應、保管、領用等各項工作開展的有條不紊、井然有序。他們還根據(jù)酒店會計核算的實際需要，經(jīng)過不斷的討論、修改和反復的實際應用，建立了一套完整的適合本酒店財務核算和管理需要的電算化財務記帳系統(tǒng)。為了便于酒店的每一位員工都能詳細了解酒店的規(guī)章制度，酒店又編制了《****大酒店員工手冊》，發(fā)放到每一位入店員工的手中，使其能夠照章辦事，時刻用規(guī)章制度來約束自己的行為，明確自己所擁有的權(quán)利和義務。為了使酒店的的管理水平更上一個新的臺階，在12月份酒店還特意高薪聘請了專業(yè)的管理人員，對酒店進行了全面的改革，推出了早例會制度、質(zhì)量檢查考核辦法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個層次。

目前，酒店已制定下發(fā)了各類職責、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度40余個，對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處罰規(guī)定。做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依。

三、加強人員的素質(zhì)培訓，努力提高服務質(zhì)量。

培訓是提高員工素質(zhì)的有效手段，是提高服務質(zhì)量的基礎性工作。酒店剛成立時，首批進入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的經(jīng)驗，高層次的管理人員就更加缺乏，加之酒店又是一個人員流動性較強的行業(yè)，尤其是餐飲服務員，素質(zhì)高的人才難以找到，素質(zhì)低的人員又難以滿足酒店上層次的需要，在實踐中酒店領導意識到，加強人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務質(zhì)量關(guān)鍵，也是促進酒店生存與發(fā)展的根本。為此，在酒店開業(yè)之初就對所招聘員工進行軍事化、規(guī)范化的培訓和系統(tǒng)的理論授課，并到四星級酒店進行了全方位的培訓和實習，取得了培訓合格證書。這對酒店開業(yè)以后能夠迅速獲得三星涉外酒店起了一定的作用。平時工作中各部門也根據(jù)各自工作特點經(jīng)常組織內(nèi)部培訓、考核和技術(shù)比武，例如：英語培訓、普通話培訓、微笑服務培訓、餐飲客房業(yè)務培訓等。新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實行“一對一”的培訓，這對新進員工快速熟練掌握工作業(yè)務起了很好的作用。酒店還采取走出去請進來的辦法，派酒店管理人員赴***學習，邀請省開來的專業(yè)管理人員來酒店進行指導培訓，這些措施不僅極大地調(diào)動了員工的工作積極性，而且進一步全面提高了酒店的管理水平和服務質(zhì)量。

第六篇：導購工作總結(jié)

1、精通產(chǎn)品銷售點：

這是作為導游的基本技能。首先要熟悉產(chǎn)品的銷售點，發(fā)掘所銷售產(chǎn)品的差異性。(只要用心找就能找到)然后，長或短(用自己長，比人短)是不可避免的現(xiàn)實。只是要充分掌握技術(shù)，不能惡意攻擊競爭品牌。）

2、抓住現(xiàn)場機會：

作為導游，每天面對的競爭都很激烈。在一些品牌較多的大型賣場更是如此。所以，如何讓游客匆匆地在賣場了解真相——誰是今天要買的，誰是潛在顧客，有的只是看熱鬧，有的是其他工廠或經(jīng)銷商的諜報人員，都要讓導游日積月累，練功，果斷抓住機會，突擊出擊，瞄準其他顧客。

3、尋找客戶需求：

抓住適當?shù)臋C會后，下面是針對真正的顧客，如何快速準確地知道他們的需求。同樣種類的商品，用電飯鍋來說，如果有人喜歡方便，節(jié)約繪畫，電腦可能需要模糊地控制。有些人經(jīng)濟實惠，耐用，操作簡單，可能需要普通的機器型。另外，有些人干脆認為蒸饅頭更大更方便，所以選擇直達鍋。有些人追求時尚，享受生活，有些人使用LCD顯示器。所以電飯鍋也有這么多選擇。事實上，任何商品只要導游努力發(fā)掘，就可以分成ABC，準確掌握顧客的真正需求后，看菜吃飯，量衣服，確保所有顧客都滿意。

4、觸動內(nèi)心的感情：

準確掌握客戶的真正需求后，下一步要同情客戶，懂得道理。一般來說，如果不是一個品牌的支持者或回頭客，普通顧客在剛接觸品牌時往往會產(chǎn)生批判性的懷疑。這時，如果買方及時或不經(jīng)意地走到前面裝腔作勢地喝酒，很有可能立即對顧客什么話也不說。我只是敷衍了事，這將是我們都不期待的結(jié)局。因此，我們可以從簡單的人事開始，逐步深入、漸進、最有效的方法先得到顧客的同意。只要他承認你，鬢角就好辦了。這時，如果你再把他逐步引導到產(chǎn)品上，他會不知不覺地落入你善意的圈套，按照你的描述進入那個美麗的產(chǎn)品世界。劉巖華明活動，就是水到渠成的時候，這時他再不買，他總會覺得對不起你。你說他可以不買

5、比較心態(tài)和心態(tài)，想想自己。

俗話說：想要正義，就要反過來玩，戰(zhàn)爭的藝術(shù)有云：認識自己，不冒險戰(zhàn)斗。今天社會物質(zhì)的豐富使我們今天成為一個產(chǎn)品的指南，明天可能是另一個產(chǎn)品的客戶。考慮到這種現(xiàn)象的廣泛性，我們導游在商品批發(fā)過程中心里認為自己是顧客，如果自己購買會有什么問題，會關(guān)心哪些方面，關(guān)心哪些服務，實際上這樣做的話，道具技術(shù)一定會在潛移默化中得到提高，對顧客的親和力會無意識地提高

另外，自私地認為一切都是為了自我。事實上，購物指南技巧提高，服務意識提高，銷售業(yè)績提高，收入自然增加。這種自私的好事為什么不開心呢？