亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        后廚年度工作總結(jié)

        發(fā)布時(shí)間:2023-03-12 22:25:51

        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《后廚年度工作總結(jié)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《后廚年度工作總結(jié)》。

        20xx年不平凡的一年,我們餐飲部全體員工圍繞酒店持續(xù)發(fā)展的工作大局努力學(xué)習(xí),積極工作全面履行職責(zé)。突出工作重點(diǎn),同心協(xié)力完成上級交付的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下:

        一、基本經(jīng)營情況

        全年餐飲部實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入:20xx.1.1D20xx.1.1共x元,比去年的x元下降x元,完成了酒店公司和其他會議團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù),重大投訴率為0。

        二、部門日常管理

        1.部門規(guī)范管理。部門管理人員于每天中午x時(shí)x分對部門各區(qū)域進(jìn)行檢查,對查出問題逐一整改落實(shí),并按制度規(guī)定獎罰分明,衛(wèi)生穩(wěn)步提高;

        2.成本控制和節(jié)能降耗:

        1)結(jié)合后廚部制定了新的餐具管理辦法;

        2)餐具分順序,分類,分框收放分類清洗;

        3)易碎品自己清洗;

        4)每日定時(shí)開關(guān)燈,空調(diào),熱水器;

        5)合理利用邊角余料不浪費(fèi);

        6)嚴(yán)格控制低值易耗品,做到領(lǐng)用有記;

        3.做到抓“銷售”抓“內(nèi)務(wù)”:

        1)發(fā)動部門全員營銷,主要以口碑式宣傳;

        2)規(guī)范了倉庫和布草管理倉庫,布草由領(lǐng)班專人負(fù)責(zé)整理和清點(diǎn),2小方巾由部門定人清洗存放;

        3)建立出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度;

        4.抓“培訓(xùn)”抓“落實(shí)”。培訓(xùn)禮節(jié)禮貌和服務(wù)意識,還要培訓(xùn)鋪臺布,托盤,擺臺,上菜,斟酒,口布疊花,親自參與服務(wù)工作并定時(shí)檢查;

        5.做到美麗酒店,安全酒店。做好環(huán)境衛(wèi)生,護(hù)好外圍綠化,重點(diǎn)防火防盜,注重食品安全,保證自身安康;

        6.制度面前人人平等。

        三、餐飲工作中仍存在一些不足

        1.仍有一些員工的主觀能動性較差,機(jī)械性地去工作,部分員工自律性較差,如:站位紀(jì)律,服務(wù)禮貌用語,餐中服務(wù)等;

        2.部分員工仍缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識;

        3.個(gè)別管理層在執(zhí)行力方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng);

        4.個(gè)別員工仍缺乏節(jié)約意識。

        四、針對20xx年的工作制定計(jì)劃

        1.經(jīng)營目標(biāo)。今年元旦到明年元旦,我們將繼續(xù)保持重大投訴為0;

        2.日常管理。繼續(xù)加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì),在每個(gè)月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓(xùn)計(jì)劃,方便酒店質(zhì)檢部及時(shí)給予監(jiān)督指導(dǎo):

        1)進(jìn)一步加強(qiáng)吧臺餐飲預(yù)訂的熟練性以及包廂服務(wù)員的酒水推介意識和技巧;

        2)加強(qiáng)員工思想教育,利用一切機(jī)會向員工灌輸顧客就是上帝的理念激勵員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神,樹立集體榮辱觀;

        3)開拓經(jīng)濟(jì)發(fā)展增收渠道,擴(kuò)大營業(yè)收入,如旺季推出外賣;

        4)全員公關(guān),爭取更多的回頭客。

        3.改變措施及方法。增加員工效益意識,做好節(jié)能降耗;

        1)嚴(yán)抓日常消耗品的節(jié)約、如餐廳紙,牙簽,布草,餐具等;

        2降低設(shè)備運(yùn)行的消耗,如空調(diào)合理開啟及時(shí)關(guān)閉;

        3)嚴(yán)格把好菜品驗(yàn)收關(guān),合理使用邊角余料;

        4)完善“原材料收、付、存制度”“辦公用品領(lǐng)用制度”“物品申購制度”。

        2.突出以人為本,酒店無大事酒店無小事的理念。

        1)保持與員工溝通的習(xí)慣,增進(jìn)彼此的了解,便于工作的開展;

        2)開展聯(lián)營活動,餐飲部和客服部相互交流,互相改進(jìn);

        3)增強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制和競爭機(jī)制,逐步改觀個(gè)別管理人員執(zhí)行力度不強(qiáng)的局面;

        4)建議酒店多組織員工業(yè)余活動,如田徑,籃球,乒乓球等。

        20xx年是一個(gè)新的起點(diǎn),我們部門決心一如既往的視酒店的發(fā)展為己任,視部門的發(fā)展為己任,視自己的發(fā)展為己任,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全體員工團(tuán)結(jié)一心努力工作下,酒店的明天更加輝煌!

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/gzzj/1382620.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。