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第一篇：特種設(shè)備檢驗人員年終工作總結(jié)

20xx年，特種承壓設(shè)備安全監(jiān)察科全體工作人員在局黨委領(lǐng)導下，切實履行承壓類特種設(shè)備監(jiān)察工作，加強轄區(qū)鍋爐、壓力容器及壓力管道安全監(jiān)察，未發(fā)生特種設(shè)備重特大安全事故，現(xiàn)將全年工作的開展情況匯報如下：

一、基本情況

20xx年主要完成18家氣站年度監(jiān)督檢驗、28臺供暖季鍋爐安全監(jiān)察、轄區(qū)快開門式壓力容器專項檢查、4家液化氣石油氣瓶充裝單位專項整治、13家加氣站專項檢查、20xx年度特種承壓設(shè)備雙隨機抽查、燃氣使用安全隱患排查、50余家特種設(shè)備使用單位主體責任落實督導檢查、廢舊氣瓶聯(lián)合檢查、危險化學品攻堅行動、配合市開展20xx年特種設(shè)備抽查工作、特種設(shè)備使用單位主體責任落實督導檢查等多項安全專項整治活動。同時完成特種設(shè)備安全宣傳、特種設(shè)備重點監(jiān)控單位安全管理規(guī)范宣傳、多個重要節(jié)日期間承壓類特種設(shè)備安全監(jiān)察值守，以及6起承壓類特種設(shè)備舉報查處等工作。

20xx年，科室全體人員在建立檢查臺賬的基礎(chǔ)上，克服人員變動、業(yè)務交接、上半年檢查機會少等困難，下半年增加執(zhí)法力度頻次，到目前為止共檢查監(jiān)管單位109家次，出動240余人次，同期環(huán)比增加20余次。在保證完成各項專項檢查同時配合區(qū)應急局、區(qū)城管局、區(qū)建設(shè)局及局各科所隊開展“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量月” 、“群眾滿意度”、“法規(guī)宣傳日”等宣傳活動。同時在工作中注重學習積累，建立了日常檢查臺賬，使得再次檢查時能結(jié)合上次檢查情況更有針對性。全年無特種設(shè)備安全事故發(fā)生。

1、供暖季鍋爐安全大檢查工作

上半年對供暖期鍋爐開展安全大檢查，累計對4家供暖企業(yè)和4家集中供暖小區(qū)總計28臺鍋爐進行安全檢查。下半年自11月15日供暖以來，已對轄區(qū)3家供暖企業(yè)及1家集中供暖小區(qū)共計21臺鍋爐進行安全檢查。

工作成效：確保了轄區(qū)供暖季特種設(shè)備安全運行。

2、完成充裝站年度監(jiān)督檢查工作

1月15日，召集18家充裝單位召開年度監(jiān)督檢查工作會議，安排部署年度監(jiān)督檢查工作，并聯(lián)合省特種設(shè)備協(xié)會2名專家和工商所人員組成檢查組，對18家充裝站開展年度監(jiān)督檢查工作，主要對充裝單位七大項共計23條內(nèi)容逐項檢查。目前18家單位已全部完成整改及復核工作，并對充裝單位充裝證副本進行年審蓋章并全部發(fā)放原充裝單位。針對此次年度監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題，制訂了工作計劃，已在下半年的工作中予以長期強調(diào)和重點檢查，使各各充裝單位特種設(shè)備安全管理水平有了很大提升。

工作成效：通過下半年的拉網(wǎng)式檢查規(guī)范，使得轄區(qū)17家在營運氣體充裝單位對2019年度監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題得到全面解決。

3、完成“xx有限公司使用未經(jīng)檢驗鍋爐案”行政處罰決定及協(xié)助鍋爐質(zhì)量鑒定工作

xx有限公司違法使用鍋爐案調(diào)查終結(jié)，下達行政處罰聽證告知、舉行聽證會、5月26日正式下達處罰決定書，根據(jù)局長辦公公案件審議結(jié)果，5月27日，向有限公司發(fā)出送達《行政處罰決定書》。

根據(jù)xx產(chǎn)業(yè)園管理辦公室來函請求協(xié)助完成鍋爐質(zhì)量鑒定要求，協(xié)助聯(lián)系多家特種設(shè)備檢測機構(gòu)，最終由xx辦公室確定xx省特種設(shè)備檢驗檢測院，5月15日陪同xx特檢院2名專家對xx有限公司鍋爐進行初步勘察，已對該企業(yè)進行了行政處罰，并責成其如期繳納了罰款。下半年經(jīng)多方協(xié)調(diào)，已確保xx有限公司相關(guān)設(shè)備完成安全隱患排查、安裝監(jiān)督檢驗、鍋爐房驗收等手續(xù)。

工作成效：在嚴格執(zhí)法的同時筑牢了我區(qū)xx園區(qū)19.42萬平米、3000余用暖居民、企業(yè)的特種設(shè)備安全監(jiān)管防線。

4、督促協(xié)調(diào)公用管道及油氣長輸管道檢驗工作

上半年對轄區(qū)4家供暖單位供暖壓力管道、1家燃氣單位長輸管道鑒別統(tǒng)計，并上報市局。下半年通過公用管道抽查工作，已配合市局對xx天然氣股份有限公司的6公里燃氣管道完成抽檢，為企業(yè)節(jié)省檢測費用4.8萬元。

工作成效：為我區(qū)公用管道及油氣長輸管道檢測檢驗工作積累了經(jīng)驗，為公用管道的定期檢驗檢測開了個好頭。

5、疫情防控期間特種設(shè)備監(jiān)察工作

(1)采取微信、QQ及電話聯(lián)系等方式，不間斷推送特種設(shè)備安全工作注意事項、要求，累計發(fā)送工作要求30余條，督促企業(yè)嚴格落實各項特種設(shè)備安全管理制度，并及時要求企業(yè)場所進行消殺，確保疫情防控期間特種設(shè)備安全。

(2)加強特種設(shè)備現(xiàn)場檢查，支持保障企業(yè)復工復產(chǎn)。加強與科所隊協(xié)作力度，累計對6家生產(chǎn)企業(yè)鍋爐，8家充裝氣站進行檢查，主動對保障民生食品醫(yī)藥企業(yè)鍋爐、壓力容器檢查服務，出動人員30人次。累計檢查15臺鍋爐、40余臺套壓力容器、協(xié)調(diào)檢驗機構(gòu)完成2家單位特種設(shè)備報檢檢驗等工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供支持保障。

(3)抗擊疫情期間，在確保特種設(shè)備依法依規(guī)運行同時，貫徹落實相關(guān)優(yōu)惠政策，使中省市各項優(yōu)惠政策惠及企業(yè)，促進企業(yè)復工復產(chǎn)。協(xié)調(diào)檢驗機構(gòu)完成xx天然氣股份有限公司xx加氣站4臺氣井定期檢驗工作，協(xié)助企業(yè)完成減免檢驗費用有關(guān)事項申報，最終減免檢驗費用7.3萬元，減輕了企業(yè)負擔，扶持企業(yè)共同渡過疫情，同時進一步優(yōu)化營商環(huán)境，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

(4)開展疫情期間復工復產(chǎn)政策宣傳

春節(jié)期間抗擊新冠腦炎疫情期間，根據(jù)xx區(qū)疫情防控指揮部工作要求，在加強特種設(shè)備安全監(jiān)察工作同時，積極配合宣傳復工復產(chǎn)有關(guān)政策，提醒各單位加強“一碼通”推廣使用，在確保設(shè)備安全同時，加強人員安全管控，傳遞監(jiān)管信息，為提升監(jiān)管奠定群眾基礎(chǔ)。

6、開展廢舊氣瓶聯(lián)合檢查

根據(jù)《xx區(qū)規(guī)范管理再生資源回收體系建設(shè)工作領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于xx街辦廢品回收站聯(lián)合檢查發(fā)現(xiàn)問題集中交辦整治的通知》，聯(lián)合xx工商所、協(xié)調(diào)xx街道辦對5家廢舊物資回收單位的27只廢舊液化氣瓶依法進行查扣，送交檢驗檢測機構(gòu)進行無害化處理，消除廢舊液化氣瓶安全隱患。

7、開展快開門式壓力容器專項檢查

自10月13日至21日利用一周多時間，出動檢查人員24人次，對轄區(qū)從快開門式壓力容器底數(shù)、存在的安全隱患類別、隱患治理情況等方面進行檢查督導。目前共檢查我區(qū)快開門式壓力容器使用單位10家，共有快開門式壓力容器32臺，其中：熱壓罐2臺、浸漬罐3臺、氣壓釜2臺、液壓釜2臺;滅菌鍋共有24臺(9臺在用、15臺停用)，均在有效檢驗期內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)重特大安全隱患。

工作成效：積極排查轄區(qū)特種設(shè)備安全隱患，為xx的順利召開奠定了基礎(chǔ)。

8、開展特種設(shè)備使用單位主體責任落實督導檢查

7月1日召集50余家特種設(shè)備相關(guān)單位召開了《特種設(shè)備相關(guān)單位主體責任落實工作推進會》。并要求各街道辦負責安全生產(chǎn)工作人員參會。在成立檢查督導機構(gòu)的基礎(chǔ)上走進企業(yè)，結(jié)合工作實際，對具體檢查督導工作進行分工，持續(xù)開展特種設(shè)備主體責任落實、安全隱患自查自改專項檢查督導。目前已有90%的特種設(shè)備相關(guān)企業(yè)完成自查自改工作。

工作成效：進一步推動了特種設(shè)備相關(guān)單位的主體責任落實從“要我做”向“我要做”的初步轉(zhuǎn)變，為今年特種設(shè)備使用單位主體責任落實打下堅實基礎(chǔ)。

9、開展燃氣使用安全隱患排查等工作

自20xx年6月17日開始6月30日結(jié)束，對4家液化氣加氣體站、2家工業(yè)加氣站和11家汽車加氣站進行全面檢查。共出動檢查人員30余人次，檢查車輛16臺次。通過檢查規(guī)范各充裝單位均能做好對登記在冊的壓力容器、壓力管道定期檢驗、設(shè)備維護保養(yǎng)、安全巡查記錄、操作人員持證上崗。同時在日常運營也能把保安全放在工作的首位，加強特種設(shè)備安全巡查，確保在用壓力容器、壓力管道處于安全有效工作狀態(tài)。全年共處理3起舉報投訴處理，2起集中供暖鍋爐投訴，1起生產(chǎn)鍋爐投訴處理，拆除1臺違法安裝鍋爐。全部按照程序及時回復、妥善處理。向市局、區(qū)安委辦、燃聯(lián)辦等部門上報各項專項整治、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、征求意見回復等材料50余份，全年共完成工作美篇60余篇。圓滿完成xx區(qū)防災減災宣傳活動、創(chuàng)文宣傳等特種設(shè)備安全保障等工作。

二、存在的問題

雖然全年工作任務基本完成，但工作中存在許多不足和需要改進的方面，主要包括以下方面：

1、壓力容器安全監(jiān)察工作存在不足

轄區(qū)壓力容器數(shù)量較多，類型繁雜，分布較為廣泛，且多為中小企業(yè)使用，通常為了節(jié)省管理成本，常一個身兼數(shù)職，以設(shè)備不常用為由，不按要求配備特種設(shè)備操作人員，且管理人員和企業(yè)負責人的安全意識普遍不強，依靠經(jīng)驗操作的行業(yè)仍未徹底杜絕，因此安全隱患較大。

2、與各市場監(jiān)管所聯(lián)合執(zhí)法力度不強

存在自忙自嗨現(xiàn)象，送法下基層力度不夠。下一步將加強與基層市場監(jiān)管所及街道辦的作用，加大排查管理力度，帶領(lǐng)基層監(jiān)管所干部在學中干、干中學，加強基層監(jiān)管干部的法規(guī)水平和執(zhí)法能力，將安全監(jiān)管防患于未燃。

三、20xx年工作謀劃

20xx，特種設(shè)備安全監(jiān)管將依特種設(shè)備三年行動文案為綱，以保障xx重大活動為目標。合理依托基層市場監(jiān)管所的監(jiān)管力量，加大特種設(shè)備的安全監(jiān)察力度：

(一)加強宣傳發(fā)動攻勢，提升共治水平。利用安全月等時機，開展特種設(shè)備安全宣傳、特種設(shè)備進校園等活動，宣貫安全教育知識。爭取每個季度對基層監(jiān)管干部進行一次培訓，全年做到基層監(jiān)管干部全部培訓一次。計劃6月份，開展安全生產(chǎn)月法規(guī)宣傳;7月份，組織企業(yè)負責人和安全管理員進行一次安全生產(chǎn)培訓;9月份，開展一次主體責任落實督導工作;10月份，組織充裝單位開展急救援演練。通過宣傳發(fā)動，不斷提升企業(yè)管理水平和管理能力，提升群眾對特種設(shè)備基本知識的了解，推動市場監(jiān)管部門和企業(yè)、人民群眾的共治水平。

(二)抓好關(guān)鍵對象監(jiān)管，落實主體責任。與使用單位簽訂《特種設(shè)備安全責任承諾書》，落實使用單位的主體責任，著重檢查管理人員對設(shè)備的管理情況，以落實企業(yè)負責人是特種設(shè)備安全第一責任人。按照年度工作計劃安排，對轄區(qū)鍋爐、壓力容器和壓力管道等承壓類特種設(shè)備進行監(jiān)督檢查，確保轄區(qū)承壓類特種設(shè)備安全。進一步摸排壓力容器類特種設(shè)備監(jiān)管特點，根據(jù)不同類型，危險系數(shù)實行分類監(jiān)管，在企業(yè)、行業(yè)部門支持配合下加強公用管道(燃氣管道、熱力管道)檢驗檢測工作。

(三)夯實屬地管理責任，推動分級負責。繼續(xù)加大與各街辦、管委會園區(qū)配合的力度，建立協(xié)調(diào)機制，按照檢查計劃對所有重點監(jiān)控單位進行檢查。確保兩會等重大活動和節(jié)假日期間的特種設(shè)備安全，確保轄區(qū)特種設(shè)備全年無重特大安全事故。

(四)持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，提高辦事效率。嚴格落實注冊登記10天辦結(jié)原則,讓群眾“最多跑一次”。對轄區(qū)車用氣瓶的注銷手續(xù)，及時辦理注銷(冊)服務。同時按照xx區(qū)行政審批局的要求，做好入駐區(qū)市民中心工作。做到受理熱情，辦理及時。

第二篇：生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

一、班組簡介

合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主如果車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具氣憤與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團“安全消費優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。

20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃施行各項工作的提升活動。

伴著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行施行。

二、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流淌性大，不易控制。為此，班組全月利用業(yè)余工夫每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；

②制作各種相宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；

③施行班組管理板的更新，更具實效性；

④根據(jù)物料的運用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標識。

2、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年，班組圍繞消費能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對消費現(xiàn)場物流進行了改善，伴著品種的變換，不斷對物料定置進行順應性調(diào)整，肯定程度上降低了翻料的浪費工夫，提高了工效，通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標；

②對班組各工序施行了動作研究，降低動作浪費，年提高消費能力約3000臺；

③為了消費能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有裝備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的策劃也已完成，通過實驗，單臺消費工夫約為10分20秒，方案如果施行，每天的消費能力將提升40臺左右。

三、成本控制與改善

1、成本管理改善

㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，施行崗位成本投入產(chǎn)出報表。

㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象。為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺消費成本比20xx年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品，班組施行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，施行47項，有效改善施行率90。4%，人均提交改善6條，參與率100%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共完成qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深化spc在過程管理中的運用，依賴數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。