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第一篇：獸醫(yī)個(gè)人年終工作總結(jié)

20xx年,在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)幫助下，我站緊緊圍繞新型畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、畜牧環(huán)境整治等重點(diǎn)工作，突出整治、提升、監(jiān)管三項(xiàng)重點(diǎn)，狠抓動(dòng)物疫病防控，強(qiáng)化畜產(chǎn)品安全監(jiān)管，規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)發(fā)展方式，動(dòng)物疫病防控能力顯著增強(qiáng)，畜牧業(yè)發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)矛盾基本消除，畜牧業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、主要工作完成情況

（一）畜牧業(yè)發(fā)展明顯規(guī)范。

全區(qū)預(yù)計(jì)到12月底生豬存欄1.82萬(wàn)頭，出欄生豬3.61萬(wàn)頭，家禽存欄25.5萬(wàn)羽、出欄75.6萬(wàn)羽，羊存欄0.43萬(wàn)只、出欄0.3萬(wàn)只，牛存欄0.04萬(wàn)頭、出欄0.03萬(wàn)頭，肉類產(chǎn)量4031噸，禽蛋產(chǎn)量1968噸。

全年完成2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)創(chuàng)建項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，投入項(xiàng)目資金270多萬(wàn)元，通過(guò)畜牧環(huán)境整治和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施，我區(qū)生豬養(yǎng)殖實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化生產(chǎn)，逐步形成了以東部白峰、春曉等鄉(xiāng)鎮(zhèn)家禽生態(tài)放養(yǎng)為主，肉牛、肉羊養(yǎng)殖場(chǎng)為補(bǔ)充的特色生態(tài)畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，保障我區(qū)畜產(chǎn)品應(yīng)急供應(yīng)，滿足我區(qū)人民群眾消費(fèi)優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品需求。

（二）全區(qū)畜牧環(huán)境整治基本完成。

今年8月，全區(qū)畜牧環(huán)境整治工作通過(guò)區(qū)農(nóng)林、財(cái)政、環(huán)保組成的驗(yàn)收小組的驗(yàn)收。共關(guān)停轉(zhuǎn)產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)321家，投入各類整治補(bǔ)助資金共計(jì)9700萬(wàn)元。減少生豬飼養(yǎng)量10.6192萬(wàn)頭、家禽80.7549萬(wàn)羽，牛羊兔等家畜2.3508萬(wàn)頭，減少糞便排泄物9.77萬(wàn)噸。5家保留養(yǎng)殖場(chǎng)污染治理設(shè)施進(jìn)行了提升，實(shí)現(xiàn)糞便資源化利用和無(wú)害化處理，糞便綜合利用率達(dá)到95%以上。累計(jì)拆除畜舍16.1萬(wàn)平方米，復(fù)綠復(fù)耕14萬(wàn)平方米。為鞏固整治成果，避免畜禽養(yǎng)殖回潮，建立日常巡查制度，落實(shí)專人定期巡查，發(fā)現(xiàn)4個(gè)新增養(yǎng)豬場(chǎng)和6個(gè)回潮養(yǎng)殖場(chǎng)，及時(shí)采取措施予以清理關(guān)停。通過(guò)畜牧環(huán)境整治，從根本上解決我區(qū)畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）無(wú)序建設(shè)、污染環(huán)境等一些列問(wèn)題，全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境和三大水系水質(zhì)明顯改善，整治成效顯著。

（三）重大動(dòng)物疫病防控成果顯著。

針對(duì)今年突發(fā)的人感染h7n9疫情及周邊復(fù)雜疫情，我區(qū)嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)要求、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防控措施，確保全年無(wú)重大動(dòng)物疫情。

1、抓好防控責(zé)任落實(shí)和工作任務(wù)布置，年初與各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂重大動(dòng)物疫病防控責(zé)任書(shū)，落實(shí)養(yǎng)殖場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任人并公示上墻，確保責(zé)任落實(shí)到位。制定主要?jiǎng)游镆卟”O(jiān)測(cè)和流行病學(xué)調(diào)查、免疫耳標(biāo)使用以及全年免疫任務(wù)等工作計(jì)劃，確保重大動(dòng)物疫病防控工作的各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃有效落實(shí)。

2、抓好免疫預(yù)防工作，在常年免疫的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好春秋兩季集中免疫和夏季消毒滅源工作，全區(qū)累計(jì)免疫禽流感50.94萬(wàn)羽、新城疫19.25萬(wàn)羽、豬瘟6.04萬(wàn)頭、豬口蹄疫6.31萬(wàn)頭、牛羊口蹄疫0.94萬(wàn)頭、豬藍(lán)耳病5.23萬(wàn)頭，確保全區(qū)免疫密度和免疫耳標(biāo)佩帶率均達(dá)到100%。

3、加強(qiáng)疫情排查和日常監(jiān)測(cè)。1-10月全區(qū)共采集禽血清樣品262份，豬血清樣品244份，經(jīng)檢測(cè)豬瘟抗體合格率91.5%，口蹄疫抗體合格率88%，禽流感抗體合格率96.5%，雞新城疫抗體合格率95.9%，均已達(dá)到合格率70%以上的國(guó)家規(guī)定。

4、提高防疫提高動(dòng)物疫病防控能力。以參加市級(jí)實(shí)驗(yàn)室對(duì)比檢測(cè)測(cè)試，重大動(dòng)物疫病技能比武，基層防疫員協(xié)檢員技能考試等為抓手，全面提高疫病防控能力和水平。

5、積極應(yīng)對(duì)好人感染h7n9禽流感突發(fā)疫情。

一是開(kāi)展疫情大排查和緊急監(jiān)測(cè)行動(dòng)，全區(qū)共出動(dòng)108人次，排查活禽交易區(qū)、家禽養(yǎng)殖場(chǎng)168家次。對(duì)31個(gè)家禽養(yǎng)殖場(chǎng)采集血清和咽肛拭子911份，檢測(cè)結(jié)果均為陰性。二是做好應(yīng)急事件處置，禽流感期間共處理群眾舉報(bào)應(yīng)急事件52起。三是加強(qiáng)檢疫監(jiān)督執(zhí)法，加大對(duì)家禽養(yǎng)殖場(chǎng)和家禽交易市場(chǎng)的監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實(shí)省外活禽禁止調(diào)運(yùn)，禁止活禽交易，防止外疫的傳入。同時(shí)嚴(yán)把檢疫關(guān)，對(duì)家禽實(shí)行禽流感抗體檢測(cè)制度。四是疫情結(jié)束后，積極配合區(qū)工商局等部門(mén)做好活禽交易市場(chǎng)重啟評(píng)估工作。落實(shí)省政府應(yīng)對(duì)禽流感扶持畜牧業(yè)政策，對(duì)全區(qū)14家規(guī)模家禽養(yǎng)殖場(chǎng)發(fā)放補(bǔ)貼14.5萬(wàn)元，幫助盡快恢復(fù)家禽養(yǎng)殖生產(chǎn)。

（四）畜產(chǎn)品安全監(jiān)管工作再上新臺(tái)階。

全區(qū)全年沒(méi)有發(fā)生畜產(chǎn)品安全事故，具體工作中主要抓好：

一是抓好責(zé)任落實(shí)和監(jiān)管巡查。我站針對(duì)畜牧環(huán)境整治后監(jiān)管對(duì)象變動(dòng)較大的特點(diǎn)，從新摸底調(diào)查進(jìn)行梳理，并對(duì)每個(gè)對(duì)象落實(shí)了巡查監(jiān)管責(zé)任人，通過(guò)簽訂監(jiān)管責(zé)任書(shū)，明確每個(gè)監(jiān)管人員監(jiān)管職責(zé)、對(duì)象和任務(wù)。按照飼料獸藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)每季度一次，養(yǎng)殖場(chǎng)每月一次。做到監(jiān)管巡查留有痕跡，真正將巡查監(jiān)管制度落實(shí)到實(shí)處。

二是抓好例行檢測(cè)和監(jiān)督抽檢。1-10月我站對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)、超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等各環(huán)節(jié)，共抽檢各類樣品1737批次（其中養(yǎng)殖環(huán)節(jié)尿樣305批次，屠宰環(huán)節(jié)1400批次，豬肉32份、豬肝6份、禽肉5份、禽蛋5份）進(jìn)行瘦肉精、獸藥殘留等指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，檢測(cè)結(jié)果全部合格。同時(shí)配合農(nóng)業(yè)部、省、市開(kāi)展畜產(chǎn)品安全監(jiān)測(cè)各一次，共抽取樣品65批次，檢測(cè)全部合格。

三是抓好專項(xiàng)整治行動(dòng)。今年先后開(kāi)展了畜產(chǎn)品安全專項(xiàng)整治、瘦肉精專項(xiàng)整治、養(yǎng)殖環(huán)節(jié)抗生素專項(xiàng)整治、肉及肉產(chǎn)品專項(xiàng)整治等專項(xiàng)整治，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題的整治后，全區(qū)畜產(chǎn)品安全質(zhì)量狀況不斷改善，畜產(chǎn)品安全質(zhì)量總體水平穩(wěn)步提高。四是抓好養(yǎng)殖場(chǎng)準(zhǔn)出制度落實(shí)。今年我區(qū)在原來(lái)4個(gè)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，今年對(duì)剩余4個(gè)生豬年出欄500頭以上，肉牛年出欄50頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)實(shí)行準(zhǔn)出，通過(guò)養(yǎng)殖場(chǎng)負(fù)責(zé)人完成市級(jí)質(zhì)檢員培訓(xùn)，開(kāi)展瘦肉精自檢，落實(shí)準(zhǔn)出制度，目前我區(qū)已按照市級(jí)要求實(shí)現(xiàn)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)準(zhǔn)出制度全覆蓋，通過(guò)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化畜產(chǎn)品安全源頭管理。

（五）認(rèn)真做好病死豬無(wú)害化處理工作。

針對(duì)年初黃浦江死豬事件造成的惡劣影響，我區(qū)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施做好病死豬無(wú)害化處理監(jiān)督管理工作。

一是出臺(tái)落實(shí)病死動(dòng)物無(wú)害化處理補(bǔ)貼政策，對(duì)我區(qū)符合自行處理病死豬的條件的規(guī)模生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，經(jīng)審查合格，按規(guī)定要求申報(bào)的，給予每頭80塊的補(bǔ)貼，到10月底全區(qū)共處理病死豬6678頭。

二是強(qiáng)化病死動(dòng)物無(wú)害化處理監(jiān)管，開(kāi)展養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）再告知再教育，發(fā)放“病死動(dòng)物無(wú)害化處理告知書(shū)”并簽字承諾。落實(shí)病死豬監(jiān)管人員，監(jiān)督養(yǎng)殖場(chǎng)按照“五不準(zhǔn)一處理”處理病死畜禽，并期開(kāi)展巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的病死畜禽及時(shí)進(jìn)行清理、打撈和無(wú)害化處理。加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)定處置病死豬的嚴(yán)格按照相關(guān)法律查處。

三是建立病死豬無(wú)害化處理長(zhǎng)效機(jī)制，按照市局“統(tǒng)一收集、集中處理”的模式建設(shè)病死動(dòng)物收集點(diǎn)，對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)病死動(dòng)物進(jìn)行集中處理。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，完成集中收集點(diǎn)的布局規(guī)劃，確定了5個(gè)病死動(dòng)物集中收集點(diǎn)，由市病死動(dòng)物無(wú)害化處理中心處理，對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)病死豬待處理房等設(shè)施設(shè)備的給予一定的財(cái)政扶持。

（六）動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作進(jìn)一步強(qiáng)化。

全區(qū)產(chǎn)地檢疫工作有了新突破，屠宰檢疫工作明顯規(guī)范，動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度進(jìn)一步加強(qiáng)。

一是規(guī)范檢疫工作，切實(shí)提高產(chǎn)地檢疫到位率，全面開(kāi)展檢疫申報(bào)制度和協(xié)檢制度，嚴(yán)把上市動(dòng)物安全產(chǎn)地關(guān)，全區(qū)產(chǎn)地檢疫率100%，規(guī)模場(chǎng)檢疫申報(bào)率達(dá)100%。切實(shí)加強(qiáng)生豬屠宰檢疫工作，依法做好入場(chǎng)監(jiān)督查驗(yàn)、檢疫申報(bào)、宰前檢查、同步檢疫和檢疫記錄，監(jiān)督業(yè)主對(duì)檢疫不合格的動(dòng)物和動(dòng)物產(chǎn)品進(jìn)行無(wú)害化處理。同時(shí)整頓屠宰場(chǎng)檢疫隊(duì)伍紀(jì)律，確保檢疫操作規(guī)程落實(shí)到位，全區(qū)1-10月份屠宰檢疫生豬30.37萬(wàn)頭，牛545頭，共檢出不合格生豬363頭，全部作了無(wú)害化處理。

二是加強(qiáng)流通監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行省外調(diào)入動(dòng)物及其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，按照要求，落實(shí)調(diào)運(yùn)單位資格備案，嚴(yán)格活禽的市場(chǎng)準(zhǔn)入，全面落實(shí)索證驗(yàn)證制度，嚴(yán)禁銷(xiāo)售無(wú)檢疫合格證明的活禽和禽類產(chǎn)品，嚴(yán)禁從人或動(dòng)物感染h7n9禽流感的疫情?。ㄊ?、區(qū)）調(diào)入活禽。開(kāi)展動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作，全年立案查處動(dòng)物衛(wèi)生違法案件2起，有效打擊違法分子，規(guī)范動(dòng)物防疫及產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)秩序。

三是加強(qiáng)動(dòng)物防疫條件監(jiān)督，嚴(yán)把動(dòng)物防疫條件合格證審批，嚴(yán)格按照行政許可要求，做好資料審查，現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，今年我區(qū)有1個(gè)動(dòng)物防疫條件合格證許可案卷獲得市級(jí)行政許可優(yōu)秀案卷。開(kāi)展動(dòng)物診療機(jī)構(gòu)專項(xiàng)整治，通過(guò)加強(qiáng)動(dòng)物診療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)獸醫(yī)的管理，規(guī)范動(dòng)物診療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)執(zhí)法檢查，提升我區(qū)動(dòng)物診療機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平，今年全區(qū)兩家寵物醫(yī)院應(yīng)整改后達(dá)不到整治要求，吊銷(xiāo)診療許可。

（七）開(kāi)展智慧畜牧業(yè)推廣工作，提升信息化管理水平。

根據(jù)市局下達(dá)的智慧畜牧業(yè)推廣任務(wù)，我區(qū)根據(jù)實(shí)際制定出臺(tái)了《XX區(qū)20xx年智慧畜牧業(yè)工作方案》，確定8個(gè)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、7個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)開(kāi)展智慧畜牧業(yè)推廣建設(shè)。為加快推廣進(jìn)度，我區(qū)在9月根據(jù)不同對(duì)象分兩批對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，落實(shí)專人對(duì)智慧畜牧業(yè)系統(tǒng)推廣工作進(jìn)行指導(dǎo)和督查，同時(shí)區(qū)畜牧獸醫(yī)總站在日常巡查中進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促使用單位按要求進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和管理。已完成基本信息采集，上傳數(shù)據(jù)5446條。

（八）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合服務(wù)能力。

按照市新型畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)要求，我區(qū)積極推進(jìn)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督分所建設(shè)和基層動(dòng)物防疫員協(xié)檢員隊(duì)伍建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)屠宰場(chǎng)檢疫監(jiān)督力量，設(shè)立駐中心屠宰場(chǎng)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督分所，新增官方獸醫(yī)兩名，已發(fā)文上報(bào)區(qū)政府審批。按照市農(nóng)財(cái)兩局《關(guān)于印發(fā)XX市基層動(dòng)物防疫員及檢疫協(xié)檢員管理辦法的通知》文件要求，區(qū)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所積極開(kāi)展基層“兩員”隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研工作，在調(diào)研基礎(chǔ)上，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，促進(jìn)基層隊(duì)伍合理過(guò)渡，加快兩員隊(duì)伍落實(shí)進(jìn)度。

二、存在問(wèn)題

1、基層防疫隊(duì)伍薄弱。我區(qū)18名防疫員中有11人達(dá)到法定退休年齡，年齡老化嚴(yán)重、知識(shí)陳舊、業(yè)務(wù)水平差，隨著新的工作內(nèi)容不斷增加和信息化管理水平的提高，難以按要求完成日常工作，同時(shí)由于存在歷史遺留問(wèn)題，阻礙了兩員管理辦法政策的落實(shí)。

2、存在重大動(dòng)物疫病和畜產(chǎn)品安全隱患，近年來(lái)我區(qū)通過(guò)畜牧環(huán)境整治，全區(qū)畜禽飼養(yǎng)規(guī)模明顯下降，小、亂、差散養(yǎng)戶基本消除，部分街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)思想上放松了警惕，日常防控措施落實(shí)不到位。我區(qū)畜產(chǎn)品主要依靠區(qū)外調(diào)入，畜禽及產(chǎn)品流通頻繁，重大動(dòng)物疫情和畜產(chǎn)品安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)依舊存在。

3、畜產(chǎn)品應(yīng)急保障能力有限。我區(qū)現(xiàn)有6家生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，存欄為1.82萬(wàn)頭，生產(chǎn)潛力已經(jīng)充分挖掘。隨著北侖城市化不斷推進(jìn)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)、泰山路提升工程等實(shí)施，部分保留場(chǎng)將被征用，養(yǎng)殖規(guī)模進(jìn)一步縮小，遇到疫病、自然災(zāi)害等不確定因素，將難以保證應(yīng)急供應(yīng)。

三、工作計(jì)劃。

1、做好重大動(dòng)物疫病防控工作，確保全年不發(fā)生重大動(dòng)物疫病。主要工作：一是制定年度防控工作計(jì)劃，落實(shí)好防控責(zé)任；二是做好免疫預(yù)防工作，開(kāi)展以日常免疫為基礎(chǔ)，強(qiáng)化春秋兩季集中免疫，確保全區(qū)免疫密度和免疫耳標(biāo)佩帶率均達(dá)到100%；三是加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)，免疫抗體合格率達(dá)到70%以上的國(guó)家規(guī)定要求。

2、做好畜產(chǎn)品安全監(jiān)管工作，確保全年不發(fā)生重大畜產(chǎn)品安全事故。主要工作：一是落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制度；二是制定檢測(cè)計(jì)劃做好例行檢測(cè)和監(jiān)督抽檢。三是突出重點(diǎn)問(wèn)題，繼續(xù)做好專項(xiàng)整治行動(dòng)；四是創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，做好養(yǎng)殖場(chǎng)準(zhǔn)出制度等長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)官方獸醫(yī)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)屠宰場(chǎng)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督分所設(shè)立工作。推進(jìn)基層隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)“兩員”政策，出臺(tái)“兩員”管理辦法及考核細(xì)則，促進(jìn)基層隊(duì)伍新老更替。

4、加強(qiáng)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法。主要工作：一是進(jìn)一步落實(shí)協(xié)檢制度，規(guī)范產(chǎn)地檢疫；二是完善省外調(diào)入動(dòng)物風(fēng)險(xiǎn)備案制度，嚴(yán)格執(zhí)行市區(qū)內(nèi)動(dòng)物產(chǎn)品分銷(xiāo)制度，加強(qiáng)畜禽交易市場(chǎng)監(jiān)管，完善索票索證等市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，三是加大執(zhí)法力度，對(duì)畜牧生產(chǎn)、動(dòng)物防疫等違法行為保持高壓態(tài)勢(shì)，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范發(fā)展。

5、規(guī)范區(qū)中心屠宰場(chǎng)檢疫工作，主要措施包括:一是開(kāi)展駐屠宰場(chǎng)檢疫站規(guī)范化建設(shè)項(xiàng)目，完善檢疫站硬件設(shè)施設(shè)備；二是提升檢疫員工作能力水平，招聘檢疫員加強(qiáng)檢疫力量，建立培訓(xùn)機(jī)制，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，出臺(tái)檢疫員工資改革方案，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度；三是加強(qiáng)檢疫站管理，細(xì)化完善檢疫站各項(xiàng)管理制度，派駐官方獸醫(yī)入場(chǎng)，落實(shí)專人定期巡查制度，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。

6、深化智慧畜牧業(yè)體系建設(shè)，推廣應(yīng)用投入品管理、檢疫申報(bào)、屠宰檢疫管理等子系統(tǒng)，完成市級(jí)下達(dá)的任務(wù)。

7、加強(qiáng)病死動(dòng)物無(wú)害化處理工作監(jiān)管，完成5個(gè)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)無(wú)害化集中收集點(diǎn)建設(shè)，落實(shí)無(wú)害化處理補(bǔ)助資金，加強(qiáng)收集處理運(yùn)行過(guò)程監(jiān)管，逐步向動(dòng)物診療機(jī)構(gòu)病死動(dòng)物無(wú)害化處理推廣，確保我區(qū)病死動(dòng)物無(wú)害化處理工作到位。

8、鞏固畜牧環(huán)境整治成果。建立防止養(yǎng)殖回潮長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)巡查監(jiān)管人員，開(kāi)展日常巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)復(fù)養(yǎng)、新養(yǎng)的養(yǎng)殖場(chǎng)戶，按照相關(guān)法律法規(guī)予以取締，同時(shí)配合環(huán)保部門(mén)做好保留養(yǎng)殖場(chǎng)污染治理設(shè)施的運(yùn)行的監(jiān)管。

第二篇：檢測(cè)員個(gè)人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。在這過(guò)去的一年，對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，讓人感慨頗多。

今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝！

一、部門(mén)管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程

今年品管部人員狀況是： 品管部人力：現(xiàn)有xx人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門(mén)管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1. 采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

部門(mén)文件修訂

序號(hào) 文件名稱

1、包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

2、模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

3、iqc檢驗(yàn)規(guī)范；

4、供應(yīng)商考核規(guī)定；

5、成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范；

6、成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范；

3. 建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4. 加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門(mén)人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的.完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作

20xx年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1.為確保體系的正常運(yùn)作，于xx月xx號(hào)xx：xx版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過(guò)。

2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門(mén)/人員采取有效措施即時(shí)改善。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《20xx年部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

20xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)；

2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；

3.設(shè)定20xx年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)；

4. 對(duì)文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí)，但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落實(shí)驗(yàn)證。

第三篇：飼料廠普通員工年終總結(jié)范文通用12

說(shuō)道生產(chǎn)，涉及到的崗位很多，在這里按照順序依次進(jìn)行總結(jié)。

一、原料進(jìn)廠質(zhì)檢：

在生產(chǎn)中，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，穩(wěn)定，都離不開(kāi)原材料質(zhì)量的保證，所以，在原材料進(jìn)廠時(shí)的質(zhì)量檢查是我們產(chǎn)品質(zhì)量保證的第一關(guān)。原材料進(jìn)廠后：

第一步：要做的就是稱重，我們的相應(yīng)工作人員進(jìn)行詳細(xì)的記錄（包括車(chē)輛的毛重，車(chē)牌，貨物的來(lái)源地，供貨人，貨物的名稱等）。

第二步：我們的質(zhì)檢人員對(duì)運(yùn)貨車(chē)輛進(jìn)行檢查，看是否車(chē)輛有雨棚或苫布等保護(hù)，車(chē)上貨物是否有淋濕現(xiàn)象。

第三步：對(duì)貨物進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)車(chē)上不同位置的貨物進(jìn)行取樣，在取樣同時(shí)就原料的外觀進(jìn)行檢查（形狀、顏色、氣味、味道、雜物、是否結(jié)塊、是否霉變、是否潮濕等）。

第四步：樣品送交化驗(yàn)室檢驗(yàn)，同時(shí)填寫(xiě)報(bào)表（編寫(xiě)編號(hào)、供應(yīng)商、數(shù)量等）。第五步：卸車(chē)入庫(kù)，有獨(dú)立包裝的原料可以不必等實(shí)驗(yàn)室結(jié)果出來(lái)就卸車(chē)入庫(kù)，在卸車(chē)過(guò)程中，質(zhì)檢人員要再次取樣，必要時(shí)可以開(kāi)包檢查；無(wú)獨(dú)立包裝的原料必須等到實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后，方可決定是否卸車(chē)。

在原料質(zhì)檢過(guò)程中要求我們的質(zhì)檢人員認(rèn)真、心細(xì)，取樣時(shí)取樣位置多變無(wú)規(guī)律，堅(jiān)持工作原則，在卸料過(guò)程中要隨時(shí)抽檢，確保檢驗(yàn)工作準(zhǔn)確進(jìn)行。

二、原料入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)：

原料入場(chǎng)后經(jīng)過(guò)質(zhì)檢人員的同意就要入庫(kù)儲(chǔ)存。

第一步：倉(cāng)庫(kù)保管員與質(zhì)檢人員溝通，記錄這批原料的名稱、數(shù)量、批次、產(chǎn)地或供應(yīng)商。

第二部：卸車(chē)入庫(kù)，由專業(yè)人員進(jìn)行卸車(chē)，保管員監(jiān)督每拍碼放是否整齊，數(shù)量是否一致，并指揮叉車(chē)把每拍原料碼放到庫(kù)房的指定位置，碼放整齊。（入庫(kù)時(shí)注意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原則是，魚(yú)粉和豆粕分開(kāi)放不挨著，仔豬料和氣味大的原料分開(kāi)放，羽毛粉單獨(dú)放，液體原料和固體原料分開(kāi)放，重點(diǎn)原料和普通原料分開(kāi)放。使用過(guò)程中先進(jìn)先出）

第三步：掛標(biāo)識(shí)牌，在質(zhì)檢人員根據(jù)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果指導(dǎo)下，對(duì)入庫(kù)的原料進(jìn)行掛標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上注明原料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地或供應(yīng)商、批次、是否可以使用等。（檢驗(yàn)結(jié)果沒(méi)出來(lái)的原料、檢驗(yàn)結(jié)果沒(méi)通過(guò)的和檢驗(yàn)結(jié)果通過(guò)但是還沒(méi)有進(jìn)入使用流程的原料掛禁用標(biāo)識(shí)牌，正在使用的.原料掛正在使用標(biāo)識(shí)牌）第四步：存儲(chǔ)，保管員每天要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行巡視，配合質(zhì)檢人員對(duì)庫(kù)存的原料進(jìn)行抽樣檢查，檢驗(yàn)庫(kù)存原料的品質(zhì)，并根據(jù)原料使用情況，更改原料的標(biāo)識(shí)牌，根據(jù)每天生產(chǎn)的投料通知單進(jìn)行原材料的發(fā)放，并保證庫(kù)房的整齊，整潔。做好庫(kù)存保管帳的填寫(xiě)。

在這一環(huán)節(jié)要求我們的庫(kù)管和質(zhì)檢人員都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)每種原料在當(dāng)?shù)氐谋４鏁r(shí)間進(jìn)行抽檢，確保我們生產(chǎn)時(shí)所用的原料是合格放心的，保管員能夠合理的安排原材料在生產(chǎn)中出庫(kù)的順序，做到先入先出的原則，適時(shí)調(diào)整標(biāo)識(shí)牌的懸掛，以及一些原材料重要指標(biāo)的標(biāo)注，特別是在出庫(kù)環(huán)節(jié)，一定要檢查好原料的名稱數(shù)量相應(yīng)的參數(shù)指標(biāo)是否與生產(chǎn)需要的相符。在這里，保管員最好接受過(guò)原材料質(zhì)檢培訓(xùn)，掌握原材料初步質(zhì)檢的方法。

三、稱料：

在生產(chǎn)中有些原材料每次使用投放量很少，這就需要有專門(mén)的工人去稱量

這一類原材料，以滿足生產(chǎn)的需要。

第一步：稱料工在接到小料投放計(jì)劃單和出庫(kù)單后，及時(shí)到庫(kù)管那里去領(lǐng)所需的原材料，領(lǐng)取包裝袋，庫(kù)管要核對(duì)出庫(kù)單和小料投放計(jì)劃單，準(zhǔn)確發(fā)放，對(duì)于不是整袋的，整袋發(fā)放，完事后由稱料工把剩余的送回。

第二步：領(lǐng)完料后，要對(duì)所用的電子秤進(jìn)行校隊(duì)，達(dá)到使用需要水準(zhǔn)。

第三步：根據(jù)小料投放計(jì)劃單進(jìn)行稱量、裝袋，要求一個(gè)品種全部成完后，再去稱下一個(gè)品種，稱完后每個(gè)品種單獨(dú)放在一起，然后一個(gè)計(jì)劃所需的小料放在一起，并做出標(biāo)注，表明是那個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的。每次更換種類時(shí)，都要對(duì)工具進(jìn)行清理，防止交叉污染，導(dǎo)致稱量不準(zhǔn)確。

第四步：稱量完后，把剩余的料送回庫(kù)房，交給庫(kù)管，此時(shí)，庫(kù)管要對(duì)交回的料進(jìn)行分類稱量，并結(jié)合該計(jì)劃的出庫(kù)單，計(jì)算出剩余料所屬種類原料此次計(jì)劃的實(shí)際出庫(kù)使用數(shù)量，與該計(jì)劃的計(jì)劃使用量進(jìn)行對(duì)比，確保使用數(shù)量準(zhǔn)確。

第五步：稱量完畢后，對(duì)工具和工作場(chǎng)地進(jìn)行清潔整理。

該工序主要是對(duì)小料的稱量，重點(diǎn)是保證實(shí)際使用量與計(jì)劃使用量相符，庫(kù)管這一關(guān)的檢查，可以在使用的每一類原材料的總量上進(jìn)行檢查。要求工人細(xì)心、耐心，稱量后碼放時(shí)準(zhǔn)確，不會(huì)出現(xiàn)碼放錯(cuò)誤。

四、投料：

這個(gè)環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的真正開(kāi)始，可以說(shuō)這個(gè)環(huán)節(jié)影響著生產(chǎn)是否能夠順利進(jìn)行，生產(chǎn)的效率能否提高。

第一步：對(duì)所需設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，并啟動(dòng)預(yù)熱，場(chǎng)地進(jìn)行清潔整理。

第二步：工人拿到投料計(jì)劃和原料出庫(kù)單后，到原料庫(kù)領(lǐng)料，庫(kù)管認(rèn)真核對(duì)投料計(jì)劃和出庫(kù)單，并根據(jù)出庫(kù)單，按照投料計(jì)劃中，投料的順序進(jìn)行放料出庫(kù)，原料出庫(kù)時(shí)要核對(duì)好種類名稱，數(shù)量，批次，做到先入先出的原則。

第三步：料領(lǐng)會(huì)來(lái)后，根據(jù)投放順序進(jìn)行擺放，并由記錄員，質(zhì)檢進(jìn)行記錄和質(zhì)量檢查，投料員通知中控，準(zhǔn)備開(kāi)始投料和所投原料的種類、名稱、數(shù)量，在得到中控準(zhǔn)許后，進(jìn)行投料。在這里重點(diǎn)要說(shuō)的是小料的投放，由于小料在投放時(shí)，同一鍋料要投放好幾種小料，在小料從庫(kù)房領(lǐng)來(lái)后（稱量完的），質(zhì)檢員要進(jìn)行抽檢，檢查種類、重量、數(shù)量，看是否符合生產(chǎn)計(jì)劃的需要，投料工在每一鍋投料前，每一種小料都要用電子秤進(jìn)行稱量，并與生產(chǎn)年計(jì)劃上的對(duì)應(yīng)的小料重量進(jìn)行對(duì)比，檢查是否準(zhǔn)確，然后進(jìn)行投放。

第四步：在每一種原料投放結(jié)束后，都要讓設(shè)備空轉(zhuǎn)1――3分鐘，同時(shí)對(duì)投放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃保潔，然后與中控溝通，在進(jìn)行下一個(gè)種類原料的投放。小料投放處每次投放后都要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清掃保潔。

第五步：原料投放時(shí)，要分清原料是否需要粉碎，選擇好投放口。投放時(shí)，要對(duì)正在投放的原料進(jìn)行外觀質(zhì)檢，對(duì)于有異常情況出現(xiàn)的要及時(shí)與質(zhì)檢員溝通、處理（異常情況包括：結(jié)塊，霉變，潮濕，有異物等）。每次投放時(shí)都要對(duì)所投原料的名稱、批次、數(shù)量、投放時(shí)間進(jìn)行登記，下班前交予中控室。

第六步：在原料全部投放完后，讓設(shè)備空轉(zhuǎn)3―5分鐘，多工作場(chǎng)地進(jìn)行清潔打掃，檢查設(shè)備是否正常，然后停機(jī)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)，并把過(guò)濾下來(lái)的異物清理出去。

五、制粒：

制粒是顆粒飼料生產(chǎn)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)是看好溫度、氣壓和電流。

第一步：設(shè)備調(diào)試，在接到生產(chǎn)計(jì)劃后，檢查制粒機(jī)環(huán)模是否是需要的環(huán)模，如果不是，進(jìn)行調(diào)換，給設(shè)備進(jìn)行加油、檢查，排空冷凝管中的水。

第二步：打開(kāi)卸料孔，按順序啟動(dòng)設(shè)備。

第三步：讓設(shè)備低速運(yùn)轉(zhuǎn)，少量給料，o蒸汽，物料達(dá)到合適調(diào)質(zhì)狀態(tài)，關(guān)閉卸料門(mén)，送料。

第四步：調(diào)整設(shè)備，達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，生產(chǎn)。

第五步：生產(chǎn)結(jié)束后，及時(shí)把調(diào)制器里的余料放出，并對(duì)制粒機(jī)進(jìn)行清理保潔。

這個(gè)工作環(huán)節(jié)要求工人細(xì)心，反應(yīng)迅速，堅(jiān)持按操作流程操作，對(duì)不同的配方對(duì)環(huán)模、原料調(diào)質(zhì)后的要求要清晰。

六、中控：

這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)生產(chǎn)的中樞神經(jīng)，可以說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所有的信息都要?dú)w攏到這里，有這里發(fā)出各種指令。

第一步：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、相應(yīng)配方計(jì)算出所需原材料的多少，結(jié)合巡倉(cāng)員對(duì)倉(cāng)室存儲(chǔ)情況的匯報(bào)，與巡倉(cāng)員一起制定補(bǔ)倉(cāng)計(jì)劃（原料補(bǔ)倉(cāng)種類、數(shù)量、順序、存儲(chǔ)倉(cāng)室等），并把計(jì)劃下達(dá)到原料庫(kù)管和投料工處。

第二步：依次啟動(dòng)相應(yīng)設(shè)備，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，對(duì)設(shè)備運(yùn)行預(yù)熱。同時(shí)根據(jù)計(jì)劃及配方在電腦程序中進(jìn)行設(shè)定。

第三步：在接到投料工原料到位，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)情況，開(kāi)始放料生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)根據(jù)投料工、巡倉(cāng)員、制粒工人以及設(shè)備的運(yùn)行指示及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，操作設(shè)備順利進(jìn)行生產(chǎn)，通知巡倉(cāng)員進(jìn)行巡倉(cāng)檢查并及時(shí)做記錄。

第四步：生產(chǎn)結(jié)束后，按順序關(guān)閉設(shè)備，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)做好記錄，打掃衛(wèi)生。這個(gè)環(huán)節(jié)工作要求工人責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心，有耐心，反應(yīng)機(jī)敏。

第四篇：飼料廠普通員工年終總結(jié)范文通用12

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一、回首20xx

1、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止卸貨時(shí)有差錯(cuò)入庫(kù)卸貨前卸貨時(shí)一定要按配件種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)擺放，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正保證配件的進(jìn)、出、存的工作流程，一律不準(zhǔn)配件入庫(kù)；特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

2、積極配合管理部和財(cái)務(wù)部。我們將積極配合有關(guān)部門(mén)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、數(shù)三者相符。

二、不足之處

沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的溝通。我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

三、展望20xx

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，總之要能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！

xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展盡一份力。

第五篇：飼料廠生產(chǎn)班長(zhǎng)年終總結(jié)通用8

車(chē)間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，作為車(chē)間主任的我要控制好產(chǎn)品的各個(gè)要素，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)完成的工作進(jìn)行以下述職報(bào)告。

一、生產(chǎn)管理

1、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。負(fù)責(zé)氧化車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織氧化車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

2、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)氧化車(chē)間各級(jí)人員的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

二、質(zhì)量管理

1、車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。

三、成本控制

預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

四、設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

五、安全管理

1、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車(chē)間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作。按時(shí)提出車(chē)間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

2、積極認(rèn)真工作。按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。制訂和修訂本車(chē)間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見(jiàn)。企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決?；蛳蛏霞?jí)反映。請(qǐng)求幫助解決。

3、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)對(duì)新調(diào)入車(chē)間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持有證操作的`規(guī)定。對(duì)本車(chē)間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

六、環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施：為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設(shè)窗和側(cè)窗。增強(qiáng)或合理安裝車(chē)間、通道及工作區(qū)人工照明。對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施。為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。

七、班組進(jìn)行管

1、素質(zhì)管理。由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無(wú)法以身作則。培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。

2、紀(jì)律管理。要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性?？己艘剑该鞫纫??？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。

3、思想管理。思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和睦相處。