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        鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢驗員年終工作總結(jié)(優(yōu)秀范文五篇)

        發(fā)布時間:2023-06-25 23:03:39

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        • 文檔分類:工作總結(jié)
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        第一篇:工廠質(zhì)量檢驗?zāi)杲K工作總結(jié)范文精選15

        為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實各項工作的.有效順利完成,10月份品質(zhì)管理部按計劃完成了以下工作:

        一、體系運行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落實

        1、編制并實施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》,根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。

        2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》,修改、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機日常運行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。

        3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評審會,以無記名投票的形式評定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項目供應(yīng)商。

        4、跟蹤驗證20xx年9月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。

        5、20xx年10月30日,組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全禮貌小區(qū)建立工作自檢自查,并通報檢查結(jié)果,要求各職責(zé)部門就存在問題限期整改。

        二、加強績效考核,完善內(nèi)部管理

        1、修改、完善《績效考核管理辦法》,跟進(jìn)各部門績效考核量化指標(biāo)的制定質(zhì)量管理部月工作總結(jié)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)。

        2、征集各部門績效考核修改意見,并根據(jù)其意見進(jìn)行了相應(yīng)修改,整理完善后已提交電信實業(yè)。

        三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量

        品質(zhì)管理部于20xx年10月接管公司培訓(xùn)工作,本月完成工作如下:

        1、對所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計、整理

        2、中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作

        3、完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強化培訓(xùn)工作,并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。

        4、編制并實施《培訓(xùn)完善方案》,對各部門各級人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。

        5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實施有針對性培訓(xùn)的工作匯報。

        四、完善5S實質(zhì),提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì)

        1、編制《5S手冊》及《禮儀手冊》,將5S執(zhí)行狀況將與個人績效考核直接掛鉤。

        2、組織各部門主任級以上人員召開了5S適用性討論會,并根據(jù)各部門會后意見對手冊資料進(jìn)行了相應(yīng)的修改

        3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,于10月底正式印發(fā)《5S手冊》及《禮儀手冊》。同時,要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行,并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)工作總結(jié)。

        五、部門其它日常工作:

        1、收集、整理公司各部門20xx年9月質(zhì)量記錄;與機電維護(hù)中心空調(diào)值班室對接、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄,并復(fù)印、歸檔。

        2、配合建立安全禮貌小區(qū)工作的開展,協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項資料的整理。

        3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

        第二篇:食品檢驗員的工作總結(jié)

        金秋將至,丹桂飄香。轉(zhuǎn)瞬之間20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,我十分榮幸能夠在這里向大家匯報品管部的工作成績、存在的問題、以及下半年的工作計劃及建議,

        通過統(tǒng)計下面對20xx年上半年的工作進(jìn)行以下總結(jié):

        一、流程方面:

        1、原料采購質(zhì)量情況;

        花生米的進(jìn)貨檢驗;上半年共采購花生米227.5噸,共檢驗樣品39個,檢驗平均雜質(zhì)為1.67%,最高雜質(zhì)6.7%,最低雜質(zhì)0.27%,檢驗合格率為30.77%其中雜質(zhì)超標(biāo)的扣重后,全部讓步接收。

        花生餅的進(jìn)貨檢驗;上半年共采購花生米227.5噸,共檢驗樣品39個,檢驗平均雜質(zhì)為1.67%,最高雜質(zhì)6.7%,最低雜質(zhì)0.27%,檢驗合格率為30.77%其中雜質(zhì)超標(biāo)的扣重后,全部讓步接收。

        油脂進(jìn)貨檢驗;上半年共采購大豆油60.5噸,共檢驗樣品8個,檢驗平均av:0.153mgkoh/g,最高0.190mgkoh/g最低0.20xx7mgkoh/g平均pv為0.67mmol/kg,最高1.02mmol/kg最低0.27mmol/kg,接收合格率為100%

        共原煤進(jìn)貨檢驗19車,平均水分9.14%已超出內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)8.0%,最高水分15.62%,最底水分4.25%合格率為31.58%,其中水分超標(biāo),全部降級使用。

        小包裝包裝物的檢驗(同上將各指標(biāo)的平均值,最高,最底進(jìn)行分析,同時也可采用表格的形式)

        2、生產(chǎn)過程控制質(zhì)量

        共檢驗車間生產(chǎn)花生餅4679噸(同上將各指標(biāo)的平均值,最高,最底進(jìn)行分析,同時也可采用表格的形式)

        共檢驗花生粕4364噸(同上將各指標(biāo)的平均值,最高,最底進(jìn)行分析,同時也可采用表格的形式)

        清油車間二級油(同上將各指標(biāo)的平均值,最高,最底進(jìn)行分析,同時也可采用表格的形式)

        灌裝車間質(zhì)量控制共檢驗油品280噸(同上將各指標(biāo)的平均值,最高,最底進(jìn)行分析,同時也可采用表格的形式)

        3、庫存質(zhì)量情況

        4、出廠檢驗情況

        共檢驗出廠油腳57噸,生產(chǎn)處理完皂腳后通知化驗室取樣化驗皂腳無明油后出廠。

        二、學(xué)習(xí)與能力方面:

        組織運行iso9000質(zhì)量管理體系的實施與運行

        在法規(guī)宣貫與實施方面,積極配合銷售公司的計劃,送檢“”濃香花生油、調(diào)和油,取得合格檢驗報告避免了市場風(fēng)險。

        三、培訓(xùn)與提升方面:

        組織三名檢驗員參加市質(zhì)檢局的檢驗員培訓(xùn),并分別取得了市質(zhì)檢局搬發(fā)的檢驗員資格證書。

        第三篇:檢測業(yè)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)

        一、本人具有豐富的專業(yè)實踐經(jīng)驗和解決問題的能力。

        20xx年-20xx年,在武廣鐵路客運專線中,任項目試驗員,配合完成設(shè)計完成了C60高性能混凝土配合比,完成了高鐵無砟軌道板相關(guān)試驗工作,順利通過鐵路部產(chǎn)品質(zhì)量中心對軌道板廠的資格認(rèn)證。通過調(diào)整外加劑的摻量等辦法,在項目解決了高性能混凝土現(xiàn)場拌合物性能差的問題。20xx年-20xx年,在湖北xx高速公路項目部任試驗主管,主持設(shè)計項目的全部40個混凝土配合比,并通過調(diào)正水泥種類,解決了C50后期強度低問題。20xx年-20xx年,任項目試驗室主任完成了xx地鐵7號線項目試驗室主任,通過重新布置聲測管位置解決了地鐵地連墻接縫處無法檢測的問題。20xx年1月至今分別參與了xx項目試驗室、xx高速項目試驗檢測工作,分別通過增設(shè)粉煤灰取樣罐解決xx項目的粉煤灰取樣未具代表性問題,通過對原材料的控制,解決了混凝土外觀色差等問題。

        二、本人具有較強的實操能力和分析問題水平。

        在xx項目試驗室工作中,主要負(fù)責(zé)原材料的試驗工作。本人在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范各項操作規(guī)范,對水泥、粉煤灰、外加劑、粗細(xì)集料、鋼筋等原材料的各項性能試驗都非常熟悉。特別對于混凝土彈性模量試驗,通過長期不斷的反復(fù)練習(xí),掌握了調(diào)整兩側(cè)千分表讀數(shù)相差太大的問題,在鐵道部驗收軌道板工藝學(xué)試驗,由本人操作彈模試驗,并一次成功,受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。在xx項目中,通過對水泥膠砂的強度試驗,并通過數(shù)據(jù)分析,找出了規(guī)律,最終為降低C50梁混凝土成本,增強其后期強度打下基礎(chǔ)。

        三、本人具有較強的管理能力。

        本人從20xx年開始擔(dān)任試驗室主任崗位,先后主持完成三個項目的試驗室建設(shè)、試驗檢測管理、實體驗收、竣工資料歸檔等工作。本人分別對公司20余個項目進(jìn)行了技術(shù)幫扶和指導(dǎo),特別是對x高鐵無砟軌道施工試驗工作和xx鐵路路基資料管理工作做了大量的指導(dǎo),保證了項目的順利運轉(zhuǎn)。

        通過長時間的實踐和學(xué)習(xí),本人系統(tǒng)的掌握試驗檢測的各項目操作技能和管理技巧,有比較強現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,通過自己不斷的努力,為項目的施工生產(chǎn)工作做了有效的技術(shù)保障。

        xxxx年即將過去,感謝公司提供給我們一個成長的平臺,讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?;厥走^往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有你們的幫助,才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階。

        在過去的一年中,我的主要工作是負(fù)責(zé)對所有的來料進(jìn)行環(huán)保測試,其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗員進(jìn)行物料檢驗。在工作上,緊緊圍繞公司的中心工作,對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨的做好每一項工作。在進(jìn)行來料rohs測試和協(xié)助進(jìn)料檢驗員工作中工作認(rèn)真,態(tài)度積極,雷厲風(fēng)行,勇挑重?fù)?dān),敢于負(fù)責(zé),不計較個人得失,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨的完成每一項工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時,自己堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),也從中學(xué)到了不少的知識,讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時刻牢記公司制度,全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù)。

        從總體來說,一年中,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好地履行了作為一名rohs測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),同時也較好地完成了全年的工作任務(wù)。

        第四篇:檢測業(yè)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)

        20xx年,在市、區(qū)建委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,我站始終堅持“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”的原則,努力加強制度建設(shè),完善內(nèi)部監(jiān)督體系,不斷加大施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督檢測力度,使得我區(qū)建設(shè)項目的工程質(zhì)量、安全文明施工水平有了很大提高。

        20xx年,我站新監(jiān)督工程項目40項,面積91萬m2,竣工工程34項,面積71萬m2,工程監(jiān)督覆蓋率1000/0,工程竣工驗收合格率100%。共處理工程質(zhì)量、安全投訴25起,做到了件件有落實。在市建委組織的質(zhì)量、安全大檢查中,受檢工程合格率100%。

        一、深化制度建設(shè),完善內(nèi)部監(jiān)督體系。

        為實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的檢測,我站不斷在檢測模式上進(jìn)行探索和完善,清理并規(guī)范了一系列行之有效的檢測制度。

        1、明確了質(zhì)監(jiān)站各崗位職責(zé)及建設(shè)工程有關(guān)監(jiān)督程序。

        制定了站長、副站長、監(jiān)督科、綜合科等崗位職責(zé),讓大家真正做到各司其責(zé),各盡其事。明確了建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督程序,各工程實行監(jiān)督科項目負(fù)責(zé)制。推行了關(guān)于安全生產(chǎn)等級核定的有關(guān)規(guī)定,安全生產(chǎn)等級核定實行施工企業(yè)申報,站統(tǒng)一安排交叉打分的方式。通過各職責(zé)和程序的完善,將質(zhì)量安全責(zé)任真正落到了實處。

        2、完善內(nèi)部監(jiān)督

        為加強內(nèi)部監(jiān)督,我們推出了政務(wù)督辦制度、站務(wù)巡查制度、安全核驗與竣工驗收內(nèi)部監(jiān)督制度。對交辦工作的完成情況進(jìn)行督查;

        二、對各監(jiān)督科、檢測中心、西部分站。

        按照聚精會神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,發(fā)展要有新思路,各項工作要有新舉措的要求,結(jié)合我市質(zhì)量監(jiān)督工作的現(xiàn)狀,初步提出工作思路

        1、進(jìn)一步加大宣傳力度,提高認(rèn)識,牢固樹立質(zhì)量第一的意識。

        計劃于20xx年1月份編制《水利工程質(zhì)量監(jiān)督檢測文件匯編》,印制500份,以供全市水利工程建設(shè)者學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹。

        2、進(jìn)一步完善質(zhì)監(jiān)規(guī)章制度,建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程。

        計劃將以往常用的質(zhì)監(jiān)紀(jì)要制度改為質(zhì)監(jiān)意見制度,將每次質(zhì)檢情況以我站意見的形式下發(fā)給各有關(guān)參建單位,以樹立質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。同時將質(zhì)量監(jiān)督活動的工作流程上墻,以方便辦事。

        3、進(jìn)一步加強質(zhì)量監(jiān)督檢測力度,建立完善質(zhì)量監(jiān)督檢測網(wǎng)絡(luò)。

        4、進(jìn)一步加強培訓(xùn),努力提高質(zhì)監(jiān)人員的綜合素質(zhì)。

        5、進(jìn)一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度,加強過程控制,提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。

        發(fā)揚成績,克服不足,與時俱進(jìn),依法質(zhì)監(jiān),在局黨組及局機關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,我們堅信,我們無錫市的水利工程質(zhì)量監(jiān)督檢測工作定會更上一層樓。

        第五篇:質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié)

        過去的20xx年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升,工作本事方面有了長足的提高。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理,有了明顯的提高,有必須的確定分析本事。以下我對一年來的工作情景進(jìn)行總結(jié):

        首先,工作時必須做到四個字:認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的保質(zhì)保量,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯,公司利益會受到影響,那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每一天工作時都盡量堅持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤,把工作效率提高到最高點。

        其次,工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說:看看差不多就行了,其實不然,要想成為一個合格的質(zhì)檢員,必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題,而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情景下,就必須要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé),并與其堅持良好的溝通,以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是十分重要的。

        最終,工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關(guān)鍵所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。僅有心境好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊,最重要的就是同心協(xié)力,僅有做到這一點,公司的發(fā)展才能越來越好。

        回顧過去,雖然有了一些可喜的成績,但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中,有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,有時卻未能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐,不斷地提高自己的工作本事和管理水平。生活每一天都在繼續(xù),公司在發(fā)展,我也會經(jīng)過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有著堅定的信念,無論環(huán)境如何改變,也阻擋不了前進(jìn)的步伐,愿公司的明天更加完美。

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