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這兩年中，是醫(yī)院快速發(fā)展的兩年，為配合醫(yī)院的整體工作，檢驗科進行了兩次搬遷。在第二次的搬遷前，對于新的檢驗科在參照了質(zhì)控中心主任意見后重新進行了裝修和規(guī)劃，使的新檢驗科工作環(huán)境更加合理。在搬遷的過程中，做為科室負責人需要協(xié)調(diào)好各項的工作和人員的分配，保證搬遷后可以使檢驗工作及時正常的運行。

在制度建設(shè)中，通過質(zhì)控中心的幫助，檢驗科的工作制度更加的健全，在原有的基礎(chǔ)上建立了檢驗科的儀器管理制度、試劑管理制度、危急值管理制度、急診管理制度等。并督促科室成員做好日常的各項檢驗登記工作。在這兩年中順利通過了質(zhì)控中心對本檢驗科的各項考核。

在業(yè)務(wù)方面，檢驗科近兩年來的總業(yè)務(wù)量呈明顯的'增加趨勢，增幅達到50%以上。人員方面，由原來的7個人增加到了目前的10個人。因為檢驗科要承擔大量的體檢工作，需要合理安排工作人員保證體檢和日常檢驗工作兩不誤。并在

2013年11月為配合住院部的運行檢驗科開始值全夜班。在學習方面，每月在科室內(nèi)組織一次業(yè)務(wù)討論學習，提高大家學習的主動性。同時安排科室成員上級醫(yī)院進修、基層檢驗崗位培訓(xùn)、生物安全培訓(xùn)、瘧原蟲培訓(xùn)等。同臨床保持必要的聯(lián)系，及時了解臨床對于檢驗方面的意見和要求，以便于及時的整改。