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第一篇：藥店營業(yè)員工作總結(jié)

實習只是一個過程，而我們在實習中會學到多少，明白多少，對我們的幫忙有多大，這僅有自己明白。在學校的安排下。我到xxxx藥店進行工作實習，藥店對于我們平民來說一點都不會陌生，因為我們要是有著小病小痛都會去買點要吃吃，實在不行才會上醫(yī)院，而我在實習的這段時間里，對藥品更加的了解，對藥師的工作流程也更加的了解，也讓自己對以后的工作充滿了信心。

剛來到藥店實習，前輩沒有交給我困難的工作，只是讓我在旁邊幫忙，打打下手之類的。而我在旁邊認真的學習前輩是如何工作的，要是遇到不懂的就虛心的向前輩們請教，然后認真的思考，從中吸取經(jīng)驗。

藥師的工作就是依據(jù)病人的情景，選擇一款最適合、最有幫忙的藥，讓他們早日健康。在前輩的指導下，我開始了正式的工作，開始的時候，我只會對傷風感冒的小病癥開藥拿藥，雖然這些工作都很簡單，可是我做起來還是相當?shù)淖屑?，應為萬千世界無奇不有，如果隨便給病人拿藥，要是病人吃了過敏，那就得不嘗試了。所以在工作中，我都是認認真真，沒有打一絲馬虎。經(jīng)過長期的工作實習，我積累了必須的工作經(jīng)驗，并且養(yǎng)成了良好的工作素質(zhì)，此刻我也和其她前輩一樣開始了正式的工作。

經(jīng)過這次的實習我學到了很多，明白了很多，在實習工作中，我將課堂上學到的理論知識與工作相結(jié)合，讓我更加的了解工作，對自己的專業(yè)也更加的`了解，在實習工作中也培養(yǎng)了我的動手本事，社會交際本事，增加積累了我的工作經(jīng)驗。這些都是課堂上學不到的，在工作中我也很開心，因為我能夠用自己的雙手來幫忙這些人，這應當就是助人為樂吧！

社會不斷的發(fā)展，人們的素質(zhì)不斷的降低，每個人都是那么的自私自利，所有的年輕人都只會想著自己，沒有想過自己的長輩，他們有病痛，都是去診所或者醫(yī)館，不敢亂花一分錢，最終是魏了誰，可是有著多少年輕人是為自己的長輩著想的，我想真的很少，經(jīng)過這次的實習，我深深的體會到親情的可貴，有的時候就只是一瞬間的事情，就會陰陽兩隔，到時候就算是后悔，也只是徒增傷感，畢竟這個世界可沒有后悔要賣。

第二篇：藥店店長優(yōu)秀工作計劃

第一條店長每日工作程序

1.營業(yè)開始前：

a)迎接員工上班：

—店長應較員工提前到店，更換好工作服，打卡后在員工上下班出入處迎接員工上班;

—面對員工微笑;督促員工盡快做好上崗前準備工作。

b)檢查交接班記錄

—檢查交接班記錄是否有未完成的工作需要根據(jù);

—檢查公司信息平臺，是否有重要的指示未閱讀。

c)監(jiān)督員工考勤：

—應留意員工考勤，不定期進行抽查，發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象予以追究;

—如遇員工漏打卡，本人察覺后要求店長證明，店長應先對其進行教育和提醒，并根據(jù)實際情況，在考勤卡上簽字，說明“漏打卡”

以及員工實際到崗時間;

—對于打卡后化妝和更換制服的員工，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后應予以指出、提醒，情節(jié)嚴重或?qū)掖芜`犯的應給予相應的處罰。

d)帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生

—督促員工盡快進入工作崗位，對各自衛(wèi)生包干地區(qū)進行打掃和整理;

—值日生必須打掃公共部位，包括洗手見、門面玻璃等;

—店長應對員工的打掃工作進行監(jiān)督和驗收;

—出現(xiàn)人員缺勤應及時安排其他人員進行頂替。

e)召開晨會：

—在營業(yè)開始前15分鐘由店長召集全體店員晨會;(可暫停衛(wèi)生打掃工作)

—員工間互道早安，檢查有無人缺席;

—員工一字排開，人與人之間相隔一拳的距離;雙手置于身后，左手輕握右手;抬頭挺胸;目光注視店長。

—店長檢查員工儀容規(guī)范、分析評價昨天營業(yè)情況、傳達公司精神、提出注意事項、部署當天指標、鼓舞員工士氣。

分享優(yōu)秀員工學習筆記

f)監(jiān)督員工清點貨品，核對備用金

—要求員工核對出樣貨品的數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量與帳目不符，及時匯報;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，及時退倉。

—要求收銀員核對收銀臺內(nèi)備用金，發(fā)現(xiàn)金額與帳目不符，及時匯報;

—要求員工檢查各類銷售用品，如配鏡定單、鏡盒、鏡布、發(fā)票等，是否滿足當日營業(yè)需要。

g)安排員工補貨。

—安排員工對前一日銷售的商品進行補貨，如果銷售數(shù)量不多，可以安排在一周固定的幾天進行補貨，例如周一、周三、周五。

2.營業(yè)中

a)巡視

—在店堂來回巡視，以顧客眼光檢視店鋪，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

—對無法立即解決的問題記錄在店長手冊中，稍后處理

b)合理安排和調(diào)配員工，積極的接待顧客并達成交易;

—觀察員工工作狀態(tài)，顧客進店后給予必要的提示;

—注意新老員工的搭配;

—注意不同類型的顧客安排適合的員工接待;

—必要時親自參與銷售;

—密切留意“跑客現(xiàn)象”，對“即將流失”的顧客進行必要的挽回工作;

—密切留意“大單顧客”，檢查配鏡定單;

c)關(guān)心新員工的工作和學習，經(jīng)常與他們交流;

d)對員工日常行為進行考核(詳見績效考核制度)

e)注意和顧客攀談，收集顧客和市場信息;

f)整理公司公文及通知，及時傳達公司精神

—緊急事件可以立即通知，非緊急事情可安排在晚會中通知

g)做好促銷活動的開展前準備和結(jié)束后的收尾工作

—在營業(yè)晚會中向員工介紹下階段促銷活動的精神和執(zhí)行細則

h)解釋公司政策

—回答員工提問，對公司管理政策作出正確的解釋

—回答顧客提問，對公司經(jīng)營政策作出正確的解釋

i)處理突發(fā)事件

—處理停電、停水、設(shè)備故障等突發(fā)事件;

—處理完畢后向有關(guān)部門匯報情況，并采取必要的預防措施。

j)處理顧客投訴

k)審批銷售折扣

l)接待來訪者

m)調(diào)劑員工情緒和賣場氣氛

—遇營業(yè)低峰時間，要設(shè)法調(diào)動員工情緒;

—遇員工與顧客發(fā)生爭執(zhí)時及時阻止;

—遇員工走失生意情緒低落時，給予必要的鼓勵。

n)報修

—對店鋪裝修、設(shè)備、空調(diào)、POS機等存在的問題向行政部及時保修

—督促行政部及時解決問題(于每日上午、下午各督促一次)

o)監(jiān)督顧客回訪工作

3.營業(yè)結(jié)束后：

a)監(jiān)督員工核對商品，做好銷售報表。

b)主持營業(yè)晚會

—回顧一天銷售，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題

—回顧當天顧客投訴，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題

—指出員工工作中存在的問題

—下達下一班的工作指令

c)檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉，杜絕火災隱患。

d)檢查門窗是否關(guān)好。

第二條店長每周工作程序

1.編制本周工作計劃和工作重點;

a)于周一制定一周工作計劃，包括銷售目標、員工管理和服務(wù)優(yōu)化等方面的各項計劃。

2.完成店長周報;

a)每周日完成本周店長周報表，并于下周一提交營運部。

3.匯總門店中未解決的問題，在營運會議中提交;

a)將平時店內(nèi)發(fā)生的主要問題，包括尚未解決的以及解決效果不甚理想的問題匯總，于下周營運會議中提交討論。

4.協(xié)調(diào)本店和各個管理職能部門之間的關(guān)系;

5.分析銷售數(shù)據(jù)和其他各項考核門店營運績效的指標，發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗;

a)經(jīng)常分析銷售數(shù)據(jù)，尋找提升途徑;

b)接待總部的店鋪稽核，并根據(jù)行動宣言進行整改。

6.經(jīng)常和加工師、驗光師溝通，提高專業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

7.每周一次對商圈內(nèi)競爭對手進行調(diào)查。

第三條店長每月的工作

1.匯總員工考勤;

a)匯總員工考情情況，提交行政部;

2.對員工進行個人績效考核;

a)對每位員工進行一對一的績效考核

b)將績效考核成績匯總提交行政部;

3.總結(jié)當月各項工作計劃完成情況，提交各項報表(近效期商品、滯銷品、市調(diào)、會員開發(fā)數(shù)據(jù)、銷售任務(wù)等)

編制下一個月的工作計劃;月工作總結(jié)、員工建議書。

4.分析商品流轉(zhuǎn)情況、質(zhì)量投訴情況和銷售趨勢變化，向物流部提出商品結(jié)構(gòu)調(diào)整的合理化建議;

5.評選當月優(yōu)秀員工：

a)以店內(nèi)民主評議和店長綜合評估為依據(jù)，推選當月優(yōu)秀員工，提交行政部

6.分析員工工作表現(xiàn)，提交員工培訓需求

a)根據(jù)門市工作中存在的問題，向行政部提出培訓需求;

7.編制次月經(jīng)費預算，提交營運部

8.對營運部提出下階段性市場營銷活動建議

9.監(jiān)督門店完成盤點工作，對盤點結(jié)果進行檢查，對商品損溢進行追查。

10.根據(jù)售后服務(wù)部提供的各項數(shù)據(jù)，以及投訴匯總情況，采取相應的整改措施。

第四條店長每年的工作

1.制定次年合理的銷售目標并報公司批準

a)根據(jù)本店歷年經(jīng)營情況、公司的總體目標，制定下一年度銷售目標，并報公司批準。

2.員工考核、淘汰和晉升

a)根據(jù)員工考核情況，對員工提出淘汰、晉升建議報行政部

3.全年工作計劃

a)制定下一年度全年工作重點和工作計劃，提交營運部

備注：每一次活動結(jié)束(促銷、會員日都必須做出相應的總結(jié))，員工建立每日一卡片每周一筆記檢查考核其學習成果。

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