千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《電廠年終工作總結(推薦6篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《電廠年終工作總結(推薦6篇)》。

第一篇：電廠年終工作總結

物資站緊跟集團公司、山東公司采購管理部署及要求，2016年8月，嘗試在物資采購領域推廣公開招標工作，逐步取消邀請招標。2016年12月底，集團公司下達對電子商務平臺項目建設的總體安排，物資站積極響應，全面開展電子商務平臺推廣工作。并嚴格執(zhí)行集團公司“三個絕對不允許”要求，至2017年底，公司物資采購全部實現(xiàn)電子商務平臺線上采購。

2018年，“物資供應站”更名“物資管理站”，管理職能提升。物資站嚴格貫徹公司管理要求，全面推進內控整改，加強制度建設，積極適應上級管理體制變化，根據(jù)集團公司、山東公司制度體系，修訂對接的制度，完善議事規(guī)則和決策流程，同時做好采購對標管理、物資倉庫管理，有效提升了物資采購管理的規(guī)范化水平。

20xx年9月底，基建MIS上線，實現(xiàn)基建ERP、物資管理平臺、電子商務平臺三線貫通，基建采購實現(xiàn)全流程電子化。20xx年11月，根據(jù)集團公司和山東公司要求，對工程、物資和服務采購統(tǒng)一進行管理，堅持“需求、采購、決策”三分離原則，實施制約制衡，實現(xiàn)了“三分離”、“三統(tǒng)一”。

下一步，物資站將確定“一體兩翼四管理，整體受控”的工作思路，即以“35萬火電項目為主體，熱電、光伏為兩翼，”做好“基本建設管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、制度建設管理、內部員工管理”四個常態(tài)化工作管理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設的整體協(xié)調發(fā)展，使物資站的工作做到忙而不亂、緊而不散，分工明確，讓采購工作再上新臺階！

第二篇：熱電廠上半年工作總結

加強管理 提高水平

為全面完成年度績效考核目標而努力奮斗

2009年是我廠在去年實現(xiàn)盈利的基礎上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成年度績效考核目標的關鍵一年。上半年，全體員工在領導班子的帶領下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟效益為中心、以風

險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，以“安全、和諧、優(yōu)質服務”為重點，統(tǒng)一思想、團結一致、明確目標、扎實工作，積極應對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停為零的安全生產(chǎn)成績，超額完成發(fā)電、供熱任務，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn) 天，熱費全額回收，認真履行了社會責任，得到了政府和市民的高度贊揚，較好的完成了上半年的績效考核目標。

一、2009年上半年工作回顧

2009年上半年，xxx熱電廠堅持以本質安全為目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和xxx總經(jīng)理視察xxx地區(qū)的重要講話精神，以全面開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為載體，圍繞集團公司“打造新優(yōu)勢、實現(xiàn)新超越”的學習實踐要求，認真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的電量下滑、熱費回收難等不利影響和供暖面積大、熱源點多，人員緊張的實際困難，在工作任務異常艱巨的情況下，認真汲取4.29人身傷亡血的教訓，結合實際制定了具體防范措施，通過合理調整供熱負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設備故障及時消缺等措施，實現(xiàn)了xx熱力、xxx鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)管理中檢修、運行通力配合，保證了設備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運行，超計劃完成了上半年的發(fā)電任務；在經(jīng)營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費用，全面完成上半年的經(jīng)營考核目標；在增供擴銷中新接入供暖面積 130萬平方米，回收熱費 1.05億元，完成收費率100%；1-3號機組順利通過東北區(qū)域發(fā)電機組并網(wǎng)安全性評價，2x12mw三期擴建工程前期工作進展順利，可研編制完成，下半年將得到自治區(qū)發(fā)改委的核準；黨建工作深入開展，高標準完成了實踐科學發(fā)展觀的規(guī)定動作、黨風廉政、四好班子和職工隊伍建設不斷加強，保證了企業(yè)和職工隊伍的和諧、穩(wěn)定。上述工作的完成，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進一步提升，為全面完成年度績效考核目標奠定了堅實的基礎。

（一）、上半年主要指標完成情況：

發(fā)電量 完成 億千萬時，同比多發(fā)量 億千瓦時，提高 %。

供電煤耗 完成 克/千瓦時，同比下降 克/千瓦時，提高 %。

綜合廠用電率 完成 %，同比 下降 %。

（二）、安全管理進一步加強

上半年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產(chǎn)視頻會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，在公司出現(xiàn)4.29人身傷亡事故后，我們開展了全員安全活動，教育全體員工認真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓，在安全生產(chǎn)活動月中，以xxx總經(jīng)理強調的“反三違、查隱患”為主要內容，重點開展了四個一活動，認真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了職工對“關愛生命、安全發(fā)展”的認識，確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴，截止6月30日我廠安全生產(chǎn)累計 天，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設備損壞事故，供熱管網(wǎng)和設備運行穩(wěn)定，保持了機組非停為零的安全生產(chǎn)記錄。

在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責任，及時整改。針對三節(jié)日保電保熱工作和夏季防洪防汛工作，制定了應急工作預案，對四個熱源點的供熱管網(wǎng)和換熱站進行徹底檢修，針對xxx獨網(wǎng)運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了xxx供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。

為了提高全體員工的安全意識，6月2日，開展了《安全伴我行》演講比賽，在安全活動月中，在廠區(qū)內外懸掛、粘貼多幅安全標語、展板，組織職工消除安全隱患50處，提出合理化建議 20條，在班組管理中，全面開展班組安全管理化和安全性評價工作，通過開展“反三違、查隱患”和“四個一”活動，杜絕了各類人身和設備安全。為了提高全員消防意識和防火實戰(zhàn)能力，組織員工到市消防特勤大隊消防試驗基地，現(xiàn)場觀摩模擬滅火實戰(zhàn)演習，在接收xxx熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。在職工安全培訓中，結合春防、安全生產(chǎn)月活動對全體司機進行了“交通法規(guī)”及xxx公司6.9交通事故相關案例培訓教育，避免了交通事故的發(fā)生，對全員進行了“安規(guī)”考試，舉辦了兩期《三票管理》培訓，為圓滿完成完成全年安全工作奠定了堅實的安全理論基礎。

（三）、生產(chǎn)管理進一步深化

上半年我們認真抓好運行設備的檢修維護工作，在接管xxx熱力后，面對基建遺留尾工多，缺陷隱患多和xxx供熱管網(wǎng)獨網(wǎng)運行、泄漏點多的實際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現(xiàn)問題及時搶修，在電廠機組維護消缺工作中，通過精心籌劃認真開展技改，上半年共消除缺陷 條，在機組檢

修中嚴格質量管理，上半年先后完成了 d級檢修 和 c級檢修，重點實施了 改造和 改造，實現(xiàn)了機組大修后點火、并網(wǎng)一次成功，優(yōu)質高效完成了完成了機組檢修任務。

在生產(chǎn)管理中，嚴格執(zhí)行調度負荷曲線和三票三制，堅持開展小指標競賽活動，機組的可靠性和經(jīng)濟運行水平不斷提高，在節(jié)能降耗管理中，充分利用熱網(wǎng)相貫通的優(yōu)勢，及時調整熱源點供熱負荷，節(jié)約了大量能源，取得了顯著的經(jīng)濟效益。大力開展班組建設，廣泛開展合理化建議活動，通過合理化征集，解決了 問題，節(jié)省了大量資金，文明生產(chǎn)常抓不懈，廠區(qū)、車間無衛(wèi)生死角，多措并舉的有效實施，推動了各項經(jīng)濟技術指標的優(yōu)化，運行設備平均利用小時明顯上升，四號發(fā)電機創(chuàng)造了連續(xù)運行 天的優(yōu)異成績，熱源點鍋爐水冷壁磨損檢修較往年延長一個多月，上半年累計發(fā)電 千瓦時，完成xxx公司計劃的 %，利用小時完成 小時，創(chuàng)歷史新高

（四）、經(jīng)營管理進一步規(guī)范。

2009年我廠經(jīng)營績效考核目標是盈利xxx萬元，面對金融危機帶來的嚴峻經(jīng)營局面，我們強化經(jīng)營管理，提出了繼續(xù)“過緊日子”的經(jīng)營理念，制定在確保安全生產(chǎn)的基礎上完成發(fā)電任務；通過供熱初末期調整供熱負荷、增加供熱面積、完成熱費回收和積極爭取熱價調整、減少供熱虧損；降低可控費用等扭虧增盈方案，要求大家精打細算，攻堅克難，努力完成年度盈利614萬的目標，確保年底全額拿回xxx萬儲備工資，給職工彌補工資差額。在經(jīng)營管理中，我們認真執(zhí)行上級公司的規(guī)定和制度要求，全面加強預算管理，按照要求把可控費用（材料費、修理費和其他費用）在去年的基礎上下調10%，明確責任、承包考核，進一步降低了可控費用，上半年 完成 萬元，完成計劃的 100%。

（五）、營銷管理進一步提高

受金融危機影響，xxx市各行業(yè)都出現(xiàn)了萎縮，我廠生產(chǎn)、經(jīng)營亦面臨嚴重局面，主要表現(xiàn)為，一是電量下滑嚴重，二是因房地產(chǎn)及公用建筑市場持續(xù)走低，房屋購買力下滑，眾多店鋪、賓館效益不佳，外來商戶撤離、致使供熱需求下降，熱費回收難度增加，欠費風險加大?；诿媾R的嚴峻形式和任務，為了確保完成年度營銷工作，我廠把開展不熱用戶管網(wǎng)改造、提高供熱質量和積極承擔社會責任作為完成營銷工作的有效途徑，在取暖期間，我們充分利用供熱管網(wǎng)相互貫通的優(yōu)勢，根據(jù)天氣變化及時調整熱源供熱負荷，在確保供熱質量的基礎上取得了一定的經(jīng)濟效益。夏季通過對11個供暖區(qū)域的1000多家不熱用戶進行供熱系統(tǒng)維修改造，收到了良好的成效，在供暖期間市民主動到營銷大廳繳費已經(jīng)占到60%以上，因2008年xxx出現(xiàn)特殊情況后，我廠及時為該供熱區(qū)域60萬平方米用戶供暖，再一次充分展示了我們的供熱實力，得到了政府和市民的認可，以上工作為我們的熱費回收奠定了堅實的基礎。

收取城市建設配套費，是解決管網(wǎng)建設資金不足的唯一途徑，為此在增供擴銷工作中，我們頂住各方壓力，確保了配套費的足額收取。在熱價調整方面，我們緊緊抓住其他城市熱價調整的有利時機，成立了熱價調整工作小組，利用一切機會，積極向市委、政府呼吁因熱價過低，給生產(chǎn)、經(jīng)營造成嚴重虧損的困境，同時安排專人積極和工商局、物價局協(xié)調溝通，細致的做好熱價測算和上報工作，取得了工商局的理解和支持，目前熱價調整已經(jīng)上報的政府，待政府批準后即可召開聽證會對熱價進行調整。

（六）、前期工作穩(wěn)步推進

2009年我廠發(fā)展目標是熱源三期擴建項目取得核準，盡管目前xxx市城市建設受金融危機蔓延的影響，房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了下滑趨勢，但目前再建項目和建完交工未投入使用的項目面積大約有100萬平方，而目前xxx市的幾個熱源點都已經(jīng)滿負荷運行，供熱缺口已經(jīng)顯現(xiàn)，為此我廠緊緊抓住這一有利時機，積極開展2x12mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴建工程前期工作，成立了前期辦公室，安排一名班子成員專項負責前期工作，上半年取得了一定成效，在取得xxx發(fā)改委同意開展前期工作路條的基礎上，編制完成可研報告，取得xxx公司同意機組并網(wǎng)和機組擴建對軍事設施無影響及無壓文物的函、并簽訂水資源、水土保持方案、地震安全性評價合同，預計九月末將取得xxx發(fā)改委項目核準文件。

（七）、黨建工作取得豐碩成果

一是學習實踐科學發(fā)展觀活動收到實效；開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，廠黨委在緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的要求，精心部署、周密安排、認真實施，密切聯(lián)系企業(yè)工作實際，狠抓學習調研、分析檢查、整改落實三個環(huán)節(jié)，經(jīng)過反復征求意見、深入學習調研，認真查找了影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題，梳理出了解決問題的思路和具體改進措施，動員和組織廣大黨員干部、職工群眾積極參與實踐活動，通過凝聚職工群眾智慧和力量，把握重點、狠抓落實、高標準、高質量完成了學習實踐活動，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展做出了新的貢獻！

二是黨風廉政形成文化；上半年廠紀檢監(jiān)察工作認真貫徹落實集團公司2009年紀檢監(jiān)察工作會議精神，按照xxx總經(jīng)理和xxx書記的講話要求，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞企業(yè)中心工作，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，以落實《實施辦法》為主線，從抓好企業(yè)領導人員的廉潔自律“七項要求”和“三重一大”及解決群眾反映強烈的突出問題入手，扎實開展了反腐倡廉各項工作，確保未發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領導人員違法違紀案件，確保了企業(yè)的政治安全，為企業(yè)攻堅克難，全面完成上半年的工作目標和各項工作任務提供了堅強的政治保證。

三是文明單位建設不斷深化；作為一家公益服務型企業(yè)，我們始終把文明單位創(chuàng)建作為提升企業(yè)形象、提高職工文明素質的有效途徑，上半年組織職工參加“萬眾愛國情” xxx撿拾白色垃圾，在弘揚社會主義道德觀中，我們加大培訓力度，涌現(xiàn)出了將用戶多交熱費及時送還的文明員工xxx，為企業(yè)贏得了榮譽。在豐富員工文化生活方面，我們大力開展勞動競賽和文體娛樂活動，開放了職工活動中心，先后組織召開了三八節(jié)聯(lián)誼會、職工拔河比賽、職工臺球、棋類比賽等活動，為職工溝通交流和健康活動搭建了平臺，在職工培訓中，舉辦了多期崗位技能培訓班，開展了“安全伴我行”演講比賽，得到了員工的喜愛、上述的活動的開展提高了職工的敬業(yè)、愛崗、學技能的積極性，為公司的發(fā)展積蓄了能量

四是幫扶慰問落到實處；在幫扶慰問活動中，企業(yè)把“關心職工、解決員工實際困難”作為實踐科學發(fā)展觀的一項主要內容，針對xxx、xxx兩地新調入職工相對困難的實際，重點對他們進行了慰問補助，春節(jié)期間共出資3.35萬元對25戶困難職工家庭進行了慰問補助，幫助他們解決暫時的困難，為了提高職工防范意識，上半年出資4萬元對全體員工進行了身體檢查，對接觸粉塵、噪聲的員工進行了職業(yè)病專項檢查，在解決員工實際困難中，我們積極向上級公司請示，為去年新調入的30名員工集資新建樓房一棟，為他們解決了后顧之憂。

回顧上半年的工作，成績來之不易，上述的成績是在受到金融危機嚴重影響，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境十分嚴峻的情況下取得的，這是全廠員工齊心協(xié)力、迎難而上、奮力拼搏的結果。我們在看到成績的同時，也清醒的認識到，在外部環(huán)境受xxx城市經(jīng)濟影響，電、熱負荷增長放緩的形勢下，要完成年度各項工作目標還有很大難度，在自身管理方面，我們的安全生產(chǎn)基礎還不穩(wěn)定，三違現(xiàn)象時有發(fā)生，設備管理水平有待進一步提高，主要經(jīng)濟指標和領先水平存在較大差距，各項成本依然較高，可控費用有待于進一步細化，熱力營銷需要持續(xù)深化，xxx熱力和供熱管網(wǎng)需要技改維修，以期進一步提高供熱質量，提高用戶的滿意度，基于我們面臨的形式和任務，下半年我們工作的總體要求是；進一步貫徹落實兩級公司年度會議精神，以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，以精細管理為切入點，振奮精神，堅定信心，扎實工作，確保年度績效考核目標圓滿完成。

二、下半年工作重點；

（一）、加強安全管理、確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定

上半年，雖然我廠安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定，未發(fā)生機組非停事故，但不安全因素和事故隱患依然存在，特別是xxx公司發(fā)生的4.29和6.9兩起安全事故，要引起我們高度重視，我們全體職工必須堅持“安全第一”的方針，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，要高度重視安全工作，認真組織對安全薄弱環(huán)節(jié)的查找，落實預防措施，杜絕發(fā)生人為責任事故，進一步加大安全教育培訓力度，通過崗位練兵和技術比武等有效措施，全面提高全體職工的安全意識，確保完成年度安全績效考核目標。

（二）、挖潛增效、確保完成經(jīng)營績效目標

在當前金融危機繼續(xù)蔓延的嚴峻經(jīng)營形式下，要實現(xiàn)年度盈利xxx萬元的目標，困難很大，為此我們要高度重視經(jīng)營管理工作，把經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益作為重中之重抓緊抓實，從以下幾個方面強化管理、落實責任，確保完成年度經(jīng)營目標。

一是通過加大設備缺陷治理、保證設備健康穩(wěn)定運行，杜絕非計劃停運，減少非停電量損失，確保完成2.18億/千瓦時的發(fā)電任務，以增量實現(xiàn)增效。二是細化和完善財務預算指標，認真分析和檢查影響經(jīng)濟效益的各種因素，將成本控制目標分解落實到各個具體小指標，真正控制住可控費用。三是加大技改力度，加強機組優(yōu)化運行管理，深化小指標競賽活動，合理調整熱源點供熱負荷，繼續(xù)降低煤耗、電耗、油耗和材料消耗，節(jié)省修理費用。四是加大宣傳力度，調動全員的工作積極性，通過大家的艱苦奮斗和勤儉節(jié)約，努力完成經(jīng)營績效目標，提高職工的收入。

（三）、加強營銷工作管理、確保完成熱費回收目標

提高供熱質量、增加供熱收入是我們完成年度經(jīng)營目標的關鍵因素，為此我們要在xxx市房地產(chǎn)銷售不景氣的形勢下不遺余力的做好增供擴銷工作，不斷提高供熱質量，確保完成熱費回收任務，上半年安排了工程技術人員，對全市所有不熱用戶進行摸底調查，制定了相應的協(xié)助用戶改造方案，在夏季停熱時機對不熱用戶進行系統(tǒng)改造，對惡意欠費的用戶，要在熱網(wǎng)改造中實施“安裝閥門控制”等手段，對其進行供熱控制。在增供擴銷中我們要主動和城建部門、開發(fā)企業(yè)洽談接觸，提前規(guī)劃管網(wǎng)走向布局，在嚴格入網(wǎng)費收取的前提下，盡最大努力幫助開發(fā)商做好供熱面積接入工作。在熱價調整工作中我們要積極向政府、工商部門申請，廣泛宣傳供熱企業(yè)面臨的困難，以得到政府、用戶的理解和支持，確保年內熱價得以調整。

（四）、搶抓機遇、加快發(fā)展，確保完成基建工作目標

實現(xiàn)三期供熱機組擴建項目年內核準，關系到企業(yè)今后的發(fā)展，雖然目前當?shù)胤康禺a(chǎn)業(yè)不景氣，但在建和即將完工交付使用的建筑仍然存量較大，目前xxx市所有熱源點基本都滿負荷運行，隨著經(jīng)濟復蘇，供熱需求將有較大的缺口，為此我們要緊緊抓住這一有利時機，在上級公司的領導下，積極爭取政府支持，抓緊落實2x12mwr熱電聯(lián)產(chǎn)三期擴建工程，確保年內得到xxx發(fā)改委的項目核準，為明年機組開工建設做好準備。

（五）、加強黨的建設，為公司又好又快發(fā)展提供堅強的保證

在黨建工作中，我們要緊緊抓住建黨88周年和國慶60周年系列活動，開展好深入學習和實踐科學發(fā)展觀活動，不斷創(chuàng)新黨建工作機制，進一步加強各級黨組織、黨員隊伍和“四好”領導班子建設，發(fā)揮出黨組織的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，確保政治安全、生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全和形象安全，為全面完成年度各項工作任務、促進企業(yè)又好又快發(fā)展提供有效的政治支持和組織保證。

目前距離年末只有半年的時間，已經(jīng)時間過半、任務過半，面對當前復雜而嚴峻的經(jīng)營形式、繁重而艱巨的工作任務，需要我們全體員工高度關注年度績效考核目標完成情況，只要全體職工能夠振奮精神、團結拼搏，就一定能全面完成既定的各項工作任務，把xxx的各項事業(yè)不斷推向前進！

二00九年六月十日

熱電廠年度工作總結

熱電廠黨建工作總結

熱電廠員工工作總結

熱電廠崗位職責

熱電廠工作心得體會

第三篇：電廠工作總結

xx年度是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年，在年底調動至xx電廠工作。現(xiàn)將一年來的工作加以總結如下：

一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗。

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時間，及時休息并補充營養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調節(jié)心情和工作壓力；在上班時間，認真監(jiān)盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質量，保證設備正常運行。

二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程。

自購其他汽輪機學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。

三、不斷提高協(xié)調能力和處理事故能力。

在這一年期間，跟著電廠師傅們學習經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的'一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經(jīng)歷了機組的大小修。

四、積累工作經(jīng)驗，發(fā)展綠色能源。

在設備正常運行的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。

于xx年xx月xx日至xx電廠報到。先經(jīng)過安全教育培訓，考試合格后進入現(xiàn)場。在xx電廠領導、部門領導及同事的關心幫助下，通過查找圖紙和現(xiàn)場設備比較，進入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計劃，各個擊破。由于引進型機組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機組有所區(qū)別，加之部分設備參數(shù)、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好xx電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。

第四篇：電廠年終工作總結

時光飛逝，20xx年即將過去。在這一年里，我和同事們一起生活、學習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務能力和技術水平又有了很大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!我作為芒康水電站的一名員工，我深感責任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之后便對自己有了客觀，真實的評價，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現(xiàn)將本年度的工作做如下總結：

一.工作態(tài)度，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。

二、生產(chǎn)工作方面

1、貫徹執(zhí)行站里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定，提高水電業(yè)務水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時巡查站里水電附屬設施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即向站領導匯報，最大程度降低機組無事故。

2、嚴以律己，寬以待人，遵守電站的各項規(guī)章制度。本人嚴格遵守站里的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結同事。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質和習水電方面的有關政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時對老化和存在安全隱患水電設施進行更換改造。

本年度主要完成了如下工作：

1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務，能夠做到事事認真負責。

2、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時維修，保障供電供水設備的正常運行，認真完成必要的改進任務，使線路設備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛護工具。

3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。

4、注意安全按有關操作程序工作。

5、做到檢查和維修，有了問題要及時排除和解決。

6、做好單位水電的.抄表工作，對不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。

7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規(guī)章制度。

8、完成領導安排的其他工作事宜。

回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領導對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實實工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。

第五篇：發(fā)電企業(yè)年終工作總結

余熱發(fā)電車間領導：

我是余熱發(fā)電車間乙班的一名員工我叫xxx，我自20xx年x月進入金隆水泥集團以來，先后在生產(chǎn)化驗室任化驗員，并與同年10月27日調入余熱發(fā)電車間工作。從一個水泥廠的工作一竅不通的門外漢，轉變成一個水泥廠普通員工，從中也學到了很多關于水泥的新知識；但仍然有些知識，我還是不懂、不會的，仍然需要向老員工學習和請教。

在沒有來余熱發(fā)電車間以前，我對余熱發(fā)電還不是很了解，來了之后才知道余熱發(fā)電技術是當今先進技術和環(huán)保要求相結合下的必然趨勢和產(chǎn)物，是控制大氣污染，保護臭氧層，減少能源開發(fā)的有效手段和途徑，也是企業(yè)提高能源利用效率，降低成本，提高產(chǎn)品市場競爭力，減少溫室氣體排放和保護環(huán)境的重要措施之一。

我在余熱發(fā)電工作了近2個多月的時間，唯一的遺憾就是沒有固定的崗位，在學習知識上存在一些盲目性，以及對未來崗位的不確定性。但卻了解了余熱發(fā)電各個崗位職能和要求以及操作規(guī)程。余熱車間工作相對于化驗室的工作更具有挑戰(zhàn)性，設備更多，各種數(shù)據(jù)也較多，余熱發(fā)電設備系統(tǒng)主要分為發(fā)電機/汽輪機/鍋爐/等設備。這就需要我們每一個員工熟知各種設備及流程和設備參數(shù)，絕不發(fā)生由于不熟知設備參數(shù)和流程而發(fā)生事故，要想成為一名合格的員工說難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無奇的工作中有所作為，那你就必須在平時的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強的責任心，并要在工作中參入更多的細心、疑心、留心，不斷的充實自我。

在工作中首先安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，余熱發(fā)電對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山。特別是在上鍋爐的時候要時刻扶好欄桿，以免造成事故，化驗室人員要嚴格執(zhí)行各項藥品的管理制度和操作流程，中控人員在開啟和關閉設備時要時刻和現(xiàn)場保持一致，嚴禁私自開關各種設備。杜絕能耐人。

工作時我們要在枯燥的工作中樹立起極強的責任心尤為重要。只有有了這顆責任心，我們才能在工作中有所學習、有所掌握、有所發(fā)展；才能將自己與工作融為一體，共同快速成長。列如：遵守各種規(guī)章制度，開機前認真做好所屬設備的檢查工作，確保無安全隱患的情況下方可正常開停機；同時開停機是要得到現(xiàn)場和中控人員的雙方的確認，停機后及時做好清潔清掃工作；發(fā)現(xiàn)問題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時上報；是否認真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫數(shù)據(jù)必須真實可靠。

巡檢設備過程中要利用聞、摸、看、聽等感覺器官，仔細檢查各種設備運行時有無異常（如異響、溫度高、漏氣、漏水等）；仔細檢查振錘是否脫落，下料口的溫度是否過高、汽包和汽輪機、發(fā)電機是否工作正常等等。在搞好自身業(yè)務工作的同時要和其他員工搞好關系，俗話說天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。多和大家交流思想和感情，做他人的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍，努力創(chuàng)造寬松和愉快的工作環(huán)境，一起協(xié)同把余熱車間工作搞好。

余熱發(fā)電車間是金隆公司的一個窗口車間，我們余熱發(fā)電車間員工要嚴以律己樹立良好的企業(yè)形象，這就需要我們大家共同努力的工作，認真高效的完成領導交給的各項任務，為發(fā)展中的金隆貢獻出我們應盡的職責。

第六篇：電廠年終工作總結

一年來，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結：

一、工作認真負責

敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是十月份六號機組運轉，勞動強度增加，但我們發(fā)揚艱苦奮斗的作風，不怕苦，不怕累，克服一個有一個的難題，使四期工程得以順利圓滿的成功運轉。

二、技術上用心鉆研

理論上熟記操作規(guī)程，自購電氣學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使放假假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力

若說技術比作智商的話，那么能力就可比作情商，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。只有做到活學活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司節(jié)能降耗。

在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在十月份六號機組還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設備，耐心溝通。

五、建議：

1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。

2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動操作及維護，使電氣結果更科學精確。