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第一篇：計劃員工作總結(jié)

20xx年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識

采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買。

向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。

買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金安排

何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

二、明確崗位職能，認識個人不足。

根據(jù)崗位職責和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：

1.需從XX和XX購買器件的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。

2.XX器件的訂購與跟蹤，XX項目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于XX器件的各類事宜，與XX上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

3.所有YY項目器件的訂購與跟蹤，YY項目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于YY器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4.ZZ供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5.生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺（XX項目、YY項目）數(shù)量的調(diào)查、確認、溝通、調(diào)撥、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)/電子），修改器件的調(diào)撥與訂購。

6.工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔（進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡(luò)單、YY自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等）。

7.發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認。

8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。

9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務(wù)。

本人也在“明確目標，勇于負責，主動配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃。在A經(jīng)理和B工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設(shè)備采購計劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

第二篇：生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)

一、數(shù)據(jù)分解

當電信、鐵塔新品技術(shù)圖紙產(chǎn)生后，鐵塔板材采購清單由技術(shù)部直接傳遞到物資部，鐵塔塔身、平臺附件由車間根據(jù)需求上報，給物資補集采帶來壓力。由于生產(chǎn)部沒有專職的技術(shù)人員，電信、鐵塔新產(chǎn)品技術(shù)圖紙只是隨生產(chǎn)計劃下發(fā)到車間。等車間產(chǎn)品生產(chǎn)完成后再去收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)，給產(chǎn)成品零部件（內(nèi)、外協(xié)件、材料名稱、規(guī)格、長度等數(shù)據(jù)）進行編碼輸入金蝶系統(tǒng)bom表，（材料庫根據(jù)編碼的唯一性輸入材料價格后，統(tǒng)計每月的產(chǎn)品產(chǎn)值、材料核算等報表）生成產(chǎn)成品清單，派生出材料采購清單（鐵塔鋼板主材、塔身附件（含法蘭、）、平臺、標準件等）、車間生產(chǎn)領(lǐng)料單（限額）隨生產(chǎn)計劃一并下發(fā)至車間材料庫，由于材料價格沒有輸入金蝶系統(tǒng)，所以產(chǎn)成品成本無法及時獲取。也由于鐵塔新品多數(shù)據(jù)補錄跟不上，造成核算、每月報表、材料采購清單滯后，限額領(lǐng)料更跟不上。

1、特此申請金蝶系統(tǒng)啟用生產(chǎn)與倉儲功能模塊，材料庫對于材料（價格）進銷存，產(chǎn)品零部件編碼、材料實際價的計算采集數(shù)據(jù)，產(chǎn)成品的成本、產(chǎn)值，都可即時查詢打印，也節(jié)省材料庫核算人員將大量的精力放在office電子表格里作帳的繁瑣工作，獲取真實的數(shù)據(jù)報表。

2、技術(shù)部將鐵塔新產(chǎn)品技術(shù)圖紙、鐵塔產(chǎn)品鍍鋅、發(fā)貨、標準件清單傳遞到生產(chǎn)部的基礎(chǔ)上，再將將鐵塔的塔身附件、內(nèi)外爬梯、法蘭（套用圖）、角鐵、連接板等統(tǒng)計編制清單包含電信新品。

二、報表制度

1、產(chǎn)值單價計算表（實際價）。及時與銷售內(nèi)勤溝通，填補上報成品庫結(jié)算產(chǎn)品產(chǎn)值；內(nèi)協(xié)件、外協(xié)件產(chǎn)值表（計劃價）；部門核算內(nèi)勤及時編制添加新產(chǎn)品部件、材料代碼提供材料庫計算內(nèi)外協(xié)產(chǎn)值；

2、產(chǎn)品定額工資結(jié)算表。每月車間根據(jù)入庫數(shù)量結(jié)合產(chǎn)品定額工資結(jié)算表，結(jié)算車間工資表，并上報生產(chǎn)部核準；（對于新產(chǎn)品、需請示部門領(lǐng)導(dǎo)核定）

3、單件產(chǎn)品材料領(lǐng)用表、嚴格執(zhí)行為車間限額領(lǐng)料制度，當生產(chǎn)計劃下達后，核算員按照產(chǎn)品材料領(lǐng)用表，進行發(fā)放和核算，車間開具的領(lǐng)料單需經(jīng)核算員簽字后發(fā)放領(lǐng)料；

報表時間：

每月21~23日：考核小組及車間主任或班組長陪同進行實地盤存；每月30日：車間核算員上報生產(chǎn)部車間工資報表，

每月底：車間核算員上報產(chǎn)值工資低值易耗水電費維修匯總表；

出月1~5日部門分管領(lǐng)導(dǎo)核準后交生產(chǎn)副總核準后交總經(jīng)理審批結(jié)束；出月10日：車間主任編制員工工資上報生產(chǎn)部統(tǒng)計、審批。

第三篇：計劃員工作總結(jié)

車間生產(chǎn)計劃員年終總結(jié) 這是我給一個生產(chǎn)班長的總結(jié)回答的，你先看看。

對于制造型企業(yè)，這樣寫總結(jié)一般都沒問題。

帽：這部分主要把公司理念、方針，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)等，明確對 xx 年 進行總結(jié)，對 xx 年進行展望。

第一部分、總結(jié) 概括：盡管有什么樣的困難（困難重重），業(yè)績還是受到了大家的 肯定（好不是自己說的，大家說的），具體總結(jié)如下（總結(jié)有兩個 技巧，一是用數(shù)據(jù)和圖表，二是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表進行說明）

1、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長來講?？梢愿鶕?jù) 品種或型號，統(tǒng)計匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過餅圖表現(xiàn) 品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化。當然除了數(shù)據(jù) 還應(yīng)有文字分析，可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個方 面來說明。

2、效率：效率是老板比較關(guān)心的指標，一般可以通過小時數(shù)量和單 位產(chǎn)品工時來表現(xiàn)，當然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應(yīng)該通過折 線圖表現(xiàn)全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措 施的實施，實現(xiàn)了這一目標。 3、品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標，可以通過結(jié)果品質(zhì)和過程品質(zhì)兩 個方面來說明，結(jié)果品質(zhì)的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、 廢品率等等；過程品質(zhì)指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等 等。同樣，仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質(zhì)問題的頻 度、餅圖表現(xiàn)問題的分布，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等， 也要有分析，什么樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季 度）這種質(zhì)量形勢，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實 現(xiàn)了在〉〉〉月份后，指標達到了什么？對于什么樣的問題，尚沒 有有效的措施，已經(jīng)將這種情況向哪個部門匯報，目前采用哪總措 施等等。

4、成本：當老板的都關(guān)心的指標，現(xiàn)在市場比較透明，定價權(quán)不在 制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外），在市場的透明價格下，降低 成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔 的成本指標，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用 的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水 電費降低，單位產(chǎn)品的小時費用降低等等，要總結(jié)在這一年里，做 了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當然，一樣可以采 用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。

5、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負責的班組有幾個人，負 責哪些工序，對這些人的培養(yǎng)目標是“一專多能”。如何通過輪崗 的方式進行培訓(xùn)，如何在培訓(xùn)過程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質(zhì)， 還把人員培養(yǎng)出來了。這里有個人員培養(yǎng)量化表，可以學(xué)習學(xué)習， 做好就好。

6、創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了，就是實現(xiàn)上述指標的方式方法，而且這種方 式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新?？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng)造、 小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業(yè)有好處 就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進前和改進后的對 比。

應(yīng)該說，上述成績的取得，是在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，是整個 班組共同努力的結(jié)果。然而，在哪哪哪哪方面還存在不足

1、在效率方面，還有潛可挖，幾月份我們的效率達到了？？？，而 我們的全年平均僅僅為？？？。這是因為什么？ 2、在成本方面，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力，在某某月份講成本仍感覺 實施不足，沒有很好完成成本目標，這是。。。。。

3、在品質(zhì)方面，我們?nèi)匀辉谀吃路莩霈F(xiàn)了批量的質(zhì)量問題，這種問 題的發(fā)生。。。。。。

4、在人員方面，。。。。。

一個路子，但不要說產(chǎn)量沒有完成，除非你真的沒有完成。

第三部分 計劃和打算 針對上面分析的問題，我召開班組會議，決定做好以下幾件事

1、 如何做好一個生產(chǎn)計劃員 生產(chǎn)計劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在， 其主要工作職責是完成生產(chǎn)計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負責生產(chǎn) 計劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進度的控制、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度 的適當調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對生產(chǎn)信息 的準確性、完整性和及時性負責。

生產(chǎn)計劃員的具體工作包括:編 制公司總的生產(chǎn)計劃和各車間的生產(chǎn)分計劃、分析材料情況、編制 材料需求計劃、更新生產(chǎn)計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料庫 存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。

這個職業(yè)的特點是規(guī)范性 強，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復(fù)性較高;另外，由于計劃的制定需 要與各車間負責人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié) 調(diào)能力。

根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)，物料需求計劃。

跟蹤生產(chǎn)進度。

跟蹤物料采購進度。

跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動改善。

1、 根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標安排生產(chǎn)計劃 及進度，并選擇合適的操作人員。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交 貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。 2、根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。

3、根據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前、采購、倉庫、機臺、品管、司機、 各部門協(xié)調(diào)工作，保證配料及時，生產(chǎn)及時，發(fā)貨及時，提高客戶 滿意度。

4、加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一致，及時處理突發(fā)事 件，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)量部溝通，分析原因，找出 解決方案，保證生產(chǎn)進度和品質(zhì)。

5、月底工作匯總報告 生產(chǎn)計劃員 90%以上的工作都在辦公室完成， 很少外出， 工作時間比 較規(guī)律。

優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì) 優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃人員應(yīng)具 備工作認真、細致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

生產(chǎn)計劃員 (資料正在整理中) 1、工作穩(wěn)定、有基本收入保障 2、 作息時間比較規(guī)律，不需要出差 3、工作規(guī)范性高，需要與數(shù)字打 交道，機械重復(fù)性的工作內(nèi)容比較多 4、認真、細致、穩(wěn)定性好， 有一定協(xié)調(diào)能力的人可以勝任這個崗位 素描生產(chǎn)計劃員 職業(yè)現(xiàn)狀 描述 生產(chǎn)計劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門， 在制造企業(yè)中普遍存 在，其主要工作職責是完成生產(chǎn)計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負責 生產(chǎn)計劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進度的控制、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn) 進度的適當調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對生產(chǎn) 信息的準確性、 完整性和及時性負責。

生產(chǎn)計劃員的具體工作包括: 編制公司總的生產(chǎn)計劃和各車間的生產(chǎn)分計劃、分析材料情況、編 制材料需求計劃、更新生產(chǎn)計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料 庫存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。

這個職業(yè)的特點是規(guī)范 性強，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復(fù)性較高;另外，由于計劃的制定 需要與各車間負責人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、 協(xié)調(diào)能力。

根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)，物料需求計劃。