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        工程安裝一年工作總結范文(優(yōu)秀范文六篇)

        發(fā)布時間:2023-08-14 00:27:13

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        第一篇:工程項目工作總結范文

        20xx年x月份,我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)理工作。半年來,我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),堅持為業(yè)主服務的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務。

        一、在監(jiān)工程概況

        1、工程名稱:長城水郡

        2、工程類別:框剪結構

        3、工程地址:中意一路1068號

        4、建設單位:湖南天城置業(yè)發(fā)展公司

        5、設計單位:湖南天杰設計有限公司設計

        6、施工承包單位:湖南園藝建筑有限公司

        二、監(jiān)理工作情況

        在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),對工作認真負責,誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設計圖紙和相關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理,圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針,在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下,將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重,認真抓好安全生產和文明施工,做好工程施工過程中各方的協(xié)調工作,圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務,基本情況如下:

        1、質量控制方面:工程質量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中,我項目部根據(jù)相關專業(yè)工程技術驗收規(guī)范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監(jiān)控。在具體操作時,對不符合要求的部位和工序,現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見,對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來,未出現(xiàn)工程質量事故,保證了工程的質量。

        2、進度控制方面:本工程正式開工時間為7月x日,截止到20xx年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來,我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃,在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃,同時,我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程施工中,由于各種原因施工進度有一定的延遲,未能達到業(yè)主的要求,我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃,必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。

        3、投資控制方面:嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認,同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證,對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來,不良簽證為零,對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。

        4、安全管理方面:自工程開工以來,我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料,嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況,特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理,對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今,未發(fā)生安全事故,保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

        5、合同管理方面:在接到公司的監(jiān)理任務委托后,我監(jiān)理部即對合同的內容進行認真研讀,保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設過程中,除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外,對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控,同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況,督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下,同時保證了施工單位的合法權益,做到了科學、公正、公平的原則。

        6、信息管理方面:我監(jiān)理部按照湖南省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理,在工程建設的過程中,同時進行工程資料的收集和整理,做到資料與工程實體同步,保證了實體工程文字資料的可追溯性?,F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

        7、工作協(xié)調方面:自項目伊始,我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作,建立了暢通的聯(lián)系渠道,為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中,對工程所涉及的各種合同關系進行協(xié)調,確保合同有效、順利地實施。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利,參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

        在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中,公司領導何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見,對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務質量起到了極大的促進作用,在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

        以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結,我項目部相信,在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下,我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望,定能順利完成本項目的監(jiān)理任務,保證讓公司放心,讓業(yè)主滿意。

        第二篇:工程質量工作總結

        9月份質量月活動馬上就要結束了。在本月中,我分公司圍繞公司質量月活動主題――強化責任意識,落實三檢要求,組織學習了《建筑法》,《建筑工程質量管理條例》等法律法規(guī),學習質量標準規(guī)范,學習下發(fā)的各項質量管理文件,重點學習了公司《質量管理條例》。根據(jù)現(xiàn)場的實際需要,針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些質量問題專門召開了兩次質量會議。

        兩次質量會議均由奧格項目部項目經理李俊修主持,全體參戰(zhàn)職工參加。會議主要提出了目前現(xiàn)場已經發(fā)現(xiàn)的質量問題和已經出現(xiàn)的質量問題苗頭,在會議上,現(xiàn)場的施工人員們對出現(xiàn)的質量問題和已經出現(xiàn)的質量問題苗頭解決方法各抒己見,討論非常熱烈,并且在會議上總結出了很多好的解決方法。

        使質量月的活動開展的有聲有色。

        在本質量月活動中,項目部組織各層施工人員學習各項質量管理文件,增強了施工人員對施工質量的進一步認識,樹立質量是一個企業(yè)能夠始終保持穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。現(xiàn)場施工質量主要從"人"、"機"、"料"、"法"、"環(huán)"五方面因素進行管理。

        首先,專門組織開展質量會議,針對現(xiàn)場已發(fā)現(xiàn)的質量問題和有質量苗頭的問題進行討論分析解決。讓質量觀深入每一名施工人員的心中,使每一名施工人員在施工當中具有質量意識,嚴把質量關,堅決不讓上一道工序出現(xiàn)的質量問題帶到下一道工序當中去。

        其次,選擇性能優(yōu)良的機具設備,盡量減少機具對工程質量的影響,機器具嚴格按進場計劃進場,確保工地機器具的正常使用。嚴格機器具的現(xiàn)場保養(yǎng)制度,項目部成立機具檢修小組,進行現(xiàn)場機器具的經常性維修保養(yǎng)工作,所有機器具均進行定期保養(yǎng)。計量器具嚴格檢審制度,未經檢?;驒z校過期的計量器具嚴禁使用。

        第三,健全項目經理部材料管理制度,制定:進場材料檢驗制度;危險品運輸、進場、儲存、保管制度;現(xiàn)場材料管理制度。同時,將管理責任層層落實到人。嚴格執(zhí)行材料出庫、領用管理制度,強化現(xiàn)場材標識管理。嚴格控制材料采購質量,按照公司合格分供商名錄進行材料采購。認真審查原材料的質量保證資料和材料復試報告,加強資料管理。

        第四,認真做好圖紙自審、會審,熟悉圖紙規(guī)范,做好技術準備。周密調研,科學合理編制施工組織設計、質量創(chuàng)優(yōu)計劃、施工方案、技術交底,執(zhí)行編制、審核簽字制度。做好技術資料的受控管理,以防資料混用。嚴格按照工藝標準施工。

        第五,根據(jù)施工環(huán)境,制定雨、冬季施工方案。

        總之;保證施工質量,增強各層施工人員的質量意識,從我做起,從每個人的身邊做起,只有這樣,我們的企業(yè)才能夠在強手如林的競爭環(huán)境里立于不敗之地。

        第三篇:工程施工工作總結

        一、施工范圍

        本次工程為已建碼頭改造項目,位于大連港大窯灣港區(qū)15#泊位碼頭前沿,工程內容為新建29座1500KN系船柱,采用施工工藝為胸墻鉆孔植筋。

        二、主要施工工藝

        1、鉆孔植筋

        采用水鉆在已有胸墻上鉆孔,鉆孔直徑為96mm,植筋鋼筋直徑76mm,孔內填筑植筋膠。

        2、系船柱安裝

        系船柱高度920mm,定位板直徑980mm。

        三、施工管理措施

        (一)工程進度管理措施

        在施工工期緊,任務重,施工天數(shù)少,現(xiàn)場施工條件差的不利條件下,我們主要做了以下幾個方面的工作:

        1.積極與生產單位協(xié)調,利用生產空隙時間進行施工作業(yè),確保一個生產空隙時間內完成一道施工工藝,不重復施工。

        2.鉆眼清理完成后立即進行植筋工作,避免停工過程中,鉆眼內沉積雜物而進行二次清理。

        (二)工程質量管理措施

        本工程由于工期短、質量要求高,所以對工程質量的管理就提出了更高的要求。我們認真貫徹執(zhí)行“用優(yōu)質的工程裝扮港口,將精美的建筑奉獻社會”的質量宗旨,積極深入地開展創(chuàng)優(yōu)活動,加強質量管理的力度,牢固樹立精品意識。我項目部主要作了如下工作:

        1、項目部確定了主辦工程師負責制,同時嚴格執(zhí)行“三檢制”,在加強自檢、互檢的基礎上,強化專檢作用,以質量驗收把關,控制工序質量,以工作質量保證工序質量,以工序質量保證工程整體質量。

        2、項目部設專職質量檢查員。專職質量檢查員根據(jù)規(guī)范、標準對工程進行控制,檢查驗收,對質量不符合標準的工序,不得轉入下道工序施工,所有程序制度化、文字化。

        3、嚴格把好材料關。所有進廠材料都具有出廠質量合格證,,合格產品用于施工,不合格產品立即清除出現(xiàn)場。

        4、嚴抓觀感質量,項目部自查需要重點預防和消除的質量通病,經過整改后,整改率達到100%。

        5、嚴格把好過程關。施工過程控制是質量管理的關鍵,施工過程具有多變性和復雜性。項目部在組織施工時,采取領導、主辦工程師跟班制,現(xiàn)場解決施工過程中出現(xiàn)的具體問題,使工程在保證質量的前提下有序的進行。

        6、堅持質量例會制度,質量例會與生產會同時召開。質量例會由項目總工程師主持,項目部各負責人、各工段長、材料及試驗負責人、主辦工程師參加。有針對性的對施工質量進行評比、分析,獎優(yōu)罰劣,牢固的樹立起“質量第一”的方針。

        7、積極配合監(jiān)理工程師的工作,每道工序的驗收都請監(jiān)理工程師到場,并尊重監(jiān)理工程師的意見。

        (三)安全管理措施

        我們努力貫徹“安全第一,預防為主”的方針,同時進行了安全生產目標管理,層層簽定安全生產目標管理責任書,做到“縱向到底,橫行到邊”,做到責任明確、組織健全。全面落實安全生產責任制。建立了安全監(jiān)督機制,設兼職安全監(jiān)督員1人,對施工現(xiàn)場進行有效監(jiān)督。由于項目部專門成立了安全領導小組,狠抓安全的落實工作,并不定期召開全體職工安全會議,學習安全知識,吸取安全事故教訓,使“安全第一”的方針牢牢的銘刻在每個職工心中。因此在工程的整個施工期間,未發(fā)生安全事故。

        四、施工技術創(chuàng)新與關鍵技術的處理

        本工程于20xx年x月x日開工,竣工日期為20xx年x月x日。我項目部面臨著工期緊,任務重,施工天數(shù)少等諸多困難。面對困難和業(yè)主的期望,我們在施工中針對工程特點,為了保證總工期及節(jié)點工期要求,確保生產的連續(xù)進行,加快施工進度。

        五、工程建設標準條文執(zhí)行情況

        20xx年中華人民共和國建設部的《工程建設標準強制性條文》(水運工程部分)頒布后,我單位非常系統(tǒng)的對該條文進行了學習,并在本工程中嚴格執(zhí)行。如

        1、植筋工作時,嚴格按照圖紙設計以及各相關規(guī)范的要求進行施工。

        2、系船柱安裝誤差控制在相關規(guī)范要求以下。

        分部分項工程劃分及名稱

        六、施工中發(fā)生的主要問題與處理

        七、質量管理體系與質量控制

        針對本工程,在開工前,我們就成立了以項目經理為組長、項目總工、項目副經理為副組長、各主辦及班組長為組員的質量保證體系。在施工中,始終貫徹三檢制,堅持每月一次質量例會制,嚴把原材料、基礎及成品保護關,使得全部分項優(yōu)良品率達到95%以上,外觀質量良好。

        八、施工經驗總結

        大連港大窯灣港區(qū)二期工程-15#泊位碼頭結構升級改造工程為建成項目升級改造工程,施工復雜性在與與生產單位合理溝通、組織協(xié)調,在充分滿足生產需要的前提下,保質保量完成改造施工。其中植筋環(huán)節(jié)要求工藝嚴謹、復雜,施工要求嚴格,我項目部嚴格按照圖紙及相關技術規(guī)范操作,為以后植筋施工的工藝積累了寶貴的施工經驗,為今后迎接更大的工程作好準備。

        通過該項目的施工,鍛煉了我們的施工隊伍,提高了管理水平,增強了我們解決問題和創(chuàng)新的能力,同時也積累了豐富的施工經驗。但是,生產組織、技術革新、環(huán)保意識等方面還存在一定差距,應該認真總結,力求在以后的工程項目施工中予以改進,將精美的建筑奉獻社會,在此,在本工程施工過程中對給予我們大力支持和幫助的大連港集團技術工程部、大連港集裝箱碼頭有限公司、大連港口建設監(jiān)理咨詢有限公司、大連市水運工程質量監(jiān)督站、中交水運規(guī)劃設計院有限公司及其相關部門,表示衷心的感謝。

        第四篇:工程質量工作總結

        20xx年,灤海公路工程質量安全工作,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,認真貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的中心任務和工作準則,按照省市交通主管部門的指示和要求,強化落實安全生產主體責任,把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處,從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手,通過健全與完善各項安全管理制度,更好的推動建設生產安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定,在員工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針,使安全生產各項工作有效開展。

        一、健全安全生產管理體系

        灤海公路指揮部高度重視項目工程安全生產文明施工、環(huán)境保護等管理重點,在各監(jiān)理部、項目部設置了專門的安全監(jiān)管部門,主要負責和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理等工作任務,成立以項目部為中心的安全生產、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導等小組;明確項目經理為安全生產、文明施工第一責任人,對安全生產工作負全面責任;分管安全生產的副經理為直接責任人,負具體領導責任;分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任;安全部門對勞動保護、群眾監(jiān)督等負責;各部門對所承擔的安全工作負部門責任;在各施工班組均設有班組兼職安全員;并設置安全領導小組辦公室,負責從開工到竣1

        工全過程的安全生產工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產、文明施工管理格局,使項目工程的整體安全生產管理基本處于受控狀態(tài)。

        二、完善項目安全生產責任制

        完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則,各項目公司與施工項目經理簽訂《安全生產、社會治安綜合治理目標責任書》,項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》;將目標責任層層分解,一級抓一級,做到了安全生產、人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產管理職責,把治理安全生產隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內容,對不認真履行職責的班組,導致安全生產目標不能實現(xiàn)的,將嚴肅追究違約責任,從而把安全與生產從組織領導上統(tǒng)一起來,形成了一個較為嚴密的管理體系。

        三、安全生產重在落實

        一年來,我們認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,全面落實安全生產責任制,深入開展隱患排查治理工作,努力探索和構建安全管理長效機制,堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生,安全生產保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前,工程未出現(xiàn)等級安全事故。

        1、強化安全意識、明確安全責任

        年初,為進一步落實安全生產主體責任,灤海公路指揮部分別與項目監(jiān)理公司、項目部和各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“安全生產責任書”,實現(xiàn)了安全目標層層分解,安全責任人人擔的良好安全局面,增強了全員的安全意識,風險意識,責任意識,為項目工程上半年的安全生產奠定了良好基礎。

        2、加強安全檢查,完善安全制度

        灤海公路指揮部堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查,努力做到安全生產管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上,認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任,總結和吸取經驗教訓,落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。

        嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)定和標準。建立健全各項安全管理制度,確保安全管理體系健全、有效,實現(xiàn)項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識,明確項目工程的關鍵設備設施、重點部位的危險源。

        建立健全消防安全制度,定期開展消防安全檢查、消防預案演練,確保消防設施、器材完整有效,檢查及時。

        3、加強設備設施的安全管理

        落實設備設施管理制度,為滿足生產運行和安全需要。強調對各種施工機械及施工機具等的安全管理,要求各項目監(jiān)理公司、各項目部和施工單位必須堅持各種設備的進場報驗、登記、造冊等管理制度,對所有進場設備設施等進行嚴格管理,尤其是特種設備和特種作業(yè)人員,進行設備登記,實施特種作業(yè)設備和人員的動態(tài)管理辦法。

        4、積極推進項目工程的安全建設

        我們結合工程實際情況,細化工作目標,責任層層分解,措施全面落實。各部門、各作業(yè)班組充分認識安全生產的重要性和必要性,在重要環(huán)節(jié)上有重點措施,建立防范機制、應急機制及長效機制,突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。

        5、加大應急救援體系建設

        在應急救援方面,根據(jù)灤海公路項目工程實際情況,精心編制《應急救援響應總預案》,并以文件形式,廣泛下發(fā)至各職能部門、各施工作業(yè)隊及班組進行學習、交流,使員工通過比較更好的理解和掌握,能夠在緊急情況下按本預案正確、有效展開應急響應,提高了應急保障的目的。20xx年8月26日上午,由灤海公路指揮部主辦,灤海公路項目部承辦了灤海公路安全生產應急救援演練。通過此次演練活動,使項目全員熟練掌握了常用消防器材的性能和用途及火場中逃生自救的方法,項目全員的消防意識進一步增強。同時,項目應急隊伍的應變能力、協(xié)調能力、配合能力、救援能力得到了鞏固和提高。

        四、提升項目安全管理水平

        今年以來,我們從工作形式到內容都有了全新的變化,特別是在20xx年“平安工地”建設活動中,用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動。8月23日至24日,由灤海公路指揮部組織,在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產知識培訓班。此次安全生產知識培訓班,特別邀請河北能源職業(yè)技術學院教授姬廣喜講課,集中講授了安全生產知識培訓的意義、公路施工安全生產知識。從而提高了員工的安全生產水平。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材,各作業(yè)班組結合自身實際情況進行學習討論,學習面達到100%。

        1、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念,逐步實施規(guī)范化管理

        在施工現(xiàn)場安全管理的過程中,要求項目部員工按程序、按標準進行各項施工作業(yè),并用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作,從而才能使現(xiàn)場管理的標準化水平提升,進一步促進現(xiàn)場管理的文明化、科學化,達到高效生產、安全生產的目的。

        2、資料的管理更加規(guī)范。對于各項目部的資料檔案提出工作規(guī)范和要求,嚴格按照業(yè)主對項目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行:

        ①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關標準規(guī)范規(guī)定,與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結合,實行規(guī)范化收集管理;

        ②安全資料的編目齊全、內容真實、字跡清楚、填寫及時、收集認真,能如實地反映整個施工過程中的安全生產及文明施工現(xiàn)狀,并保持可追逆性,及時上報安全工作總結、計劃和相關報表;

        ③安全資料內的相關安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全,并放置或粘貼醒目標識的資料盒內;

        ④除按編制要求外的相關資料,其他資料進行統(tǒng)一編目編號,并有總目錄、分目錄,確保索引簡便,查閱簡單,一目了然。

        五、深抓基礎安全教育

        今年以來,各項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化,特別是在20xx年“平安工地”活動期間,用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動,從而提高了員工的安全生產水平。

        六、需改進方面和存在的不足

        盡管20xx年安全生產文明施工方面取得了一定的成績,但就安全管理而言,新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻。本著“居安思危、防患于未然”的原則,我們明確了20xx年的安全生產文明施工基本思路;20xx年的安全工作重點:

        1、繼續(xù)深化“平安工地活動”的持續(xù)性發(fā)展,把“安全責任,重在落實”、隱患排查、管控風險等作為重中之重。

        2、施工現(xiàn)場從以下方面要監(jiān)管到位:

        ①由于線路較長,要點面結合安全監(jiān)管到位;

        ②涵洞施工基坑的安全管控

        ③沿線的交通安全。

        3、目前由于資金緊缺,工作面較小,公路施工已停工多日,目前春節(jié)將近,一定要重視職工和農民工的工資發(fā)放問題,避免勞資矛盾糾紛發(fā)生,維護公路施工的安全與穩(wěn)定。

        4、加強項目職工及施工隊的職業(yè)安全健康的管理。

        5、目前進入冬季,天寒地凍、惡劣天氣較多,不利于公路施工,要采取相應的措施,盡可能減少危害。

        第五篇:安裝工程項目經理年終總結

        光陰如梭,一年的工作轉瞬又成為歷史。新的一年意味著新的起點新的機遇和新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開一個工作新局面。在20xx年,更好地完成工作,揚長避短,現(xiàn)總結如下

        一、工作總結

        2010年我先后參與了鄂爾多斯聯(lián)創(chuàng)集團罕臺川項目和華美奧集團朔州寺兒溝項目。

        二、在工作中主要存在的問題有:

        1、在項目實施中,用到很多新的技術,由于項目周期時間緊促,發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決,但是項目實施的過程,同時也是學習的過程,通過不斷的學習和總結,遇到的問題都得到了很好的解決。

        2、在工作初期,對工作認識不夠,缺乏全局觀念,對洗選行業(yè)缺少了解和分析,對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠。不過我相信,在以后的工作中,我會不斷的學習和思考,從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

        三、工作心得

        1、在這一年的工作實踐中,大部分時間我參與的是集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。一年工作中,很多工作是一起完成的,在這個工程中,大家互相提醒和補充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

        2、現(xiàn)在的我經常的分析自己,問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化精確化,個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避,出了問題要勇于擔當。

        3、在一年的工作中,經過實際的教訓,深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害,這就需要我們在具體實施之前,一定要對業(yè)務流程很了解,在實施之前,多辛苦一下,減少因為自己對業(yè)務的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因,而重新返工的痛苦。

        在今年的工作中,我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識,也強化了工程的質量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,做出更好的成績。

        四、工作教訓

        經過一年的工作學習,我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有較大差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下,自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好:

        1.工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急;

        在項目施工時間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳實而主次分明的計劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,今年在計劃上自己進步很大,但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

        2.工作不夠精細化;

        平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的.過程,雖然工作也經常回頭看、做總結,但缺少規(guī)律性,比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思,這樣才能實現(xiàn)精細化。

        3.工作方式不夠靈活;

        在項目實施的過程中,周圍能利用資源的就要充分利用,該讓其他部門或者人員支持的就要求支持,不要把事情捂在自己手上,一是影響進度,二是不能保證質量。做事分清主次,抓主要矛盾,劃清界限,哪些是本職工作,哪些是提供的幫助,哪些是自己必須要做的,都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通,怎么和本部門人員進行溝通,怎么和業(yè)主溝通,怎么才能提供高質量的服務又不會多做職責外事情,以后是需要重點溝通學習的地方。

        4.缺少平時工作的知識總結;

        今年在工作總結上有了進步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。在以后的工作中,此項也作為重點來提高自己。

        5.做事不夠果斷,拘泥細節(jié),有拖沓現(xiàn)象;

        拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,凡事總要拖到后面,如果工作更積極主動一些,更雷厲風行一些,會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候,不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮,抓主要矛盾,解決主要問題,隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中,學會不完美也是工作中的一個進步,也是對精細化工作的一個要求。

        在以后的工作中,我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,一定會養(yǎng)成良好的工作習慣。

        五、工作計劃

        明年,華美奧項目進入鋼結構、非標、設備安裝階段,工作壓力會比較大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇,踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,盡快的成長和進步。

        其中,以下幾點是我下年重點要提高的地方:

        1、要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;

        2、工作要注重實效、注重結果,一切工作圍繞著目標的完成;

        3、把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時知識總結工作;

        4、精細化工作方式的思考和實踐。

        其實作為一個員工,有很多的地方都是需要學習的,多聽、多看、多想、多做、多溝通,向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實際工作不斷的進步,不論在什么環(huán)境下,我都相信這兩點:一是三人行必有我?guī)?,二是天道酬勤?/p>

        第六篇:施工員一年的工作總結

        時光飛逝,不知不覺中又工作一年.本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成,因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著,總結這一年來工作中的經驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。

        作為一名技術人員,我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實,在參與建設的工程中,在完成路基施工填筑同時,還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底,并負責工程技術資料的指導與編制,和同事一起進行現(xiàn)場質量檢查,以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作??σ另椖吭诠こ淌┕み^程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求圓滿的完成工作任務?!安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經驗累積。

        施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固,而且好多學問更是書本里學不來的,完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間里,我一直在多看,多學,碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、上級領導等虛心請教,盡管有時候得不到理論上的解釋,但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作,質量檢查工作都比較簡單,而實際上卻學問大著,一直覺得自己會,而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,時常事倍功半,缺乏效率?,F(xiàn)在實踐操作多了,方法掌握了,經驗有了,才得心應手起來。比如說測量,重要的是要抓好其關鍵工作,個人認為,測量關鍵性的工作:

        一是選擇最佳施測方案,

        二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

        另外,拿技術交底工作來說,并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導,這樣才能使分部分項工程做到位,避免返工,在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

        工程施工中,安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),根據(jù)幾年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識,首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,才能用心做

        好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊,首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓,同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后,就是具體實施,項目部管理人員要經常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,架體支撐在搭設過程中,必須進行嚴格的檢查,要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工,要做到無任何安全隱患,通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

        這一年來的工程施工工作,使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。

        總之,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學習中進步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。為中鐵十一局的發(fā)展貢獻自己的力量。

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