千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《生產計劃員工作總結概述》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《生產計劃員工作總結概述》。

第一篇：計劃員工作總結

2011年工作總結暨2012年工作計劃

在過去的2011年度中，我們所服務的部的年產量達萬臺，各項指標也達到年初計劃要求。一年的辛勞,一年的努力,終于有所收獲.作為采購部的一員，我為能做出這個成績而驕傲。正是我們采購部每一份子的不懈努力，相互協(xié)作才能將各項指標圓滿完成。

在各級領導的正確指引下，我們的工作不僅要圍繞生產物料的供應(發(fā)放)來展開，更要將工作重心向降本節(jié)流方面展開。除了正常的物料采購與入出庫工作以外，我們有計劃的進行采購降本工作。

經(jīng)過這一年的工作磨練,我越來越認識到--火車跑得快全靠車頭帶的領導作用。從總結2010年度方針目標的展開工作來看，領導的指導作用是最重要的，是他們給我們指出了工作的方向，我們才能有正確的工作目標，工作才能做出成績與效果。所以，在未來的2011年度，我還將一如既往的服從領導的安排，奉獻自己微薄的力量，為建設三川美好的明天而添磚加瓦。

然而，除了要有信心與工作激情以外，我們更需要的是解決問題的辦法！針對2011年度供應部門最棘手的瓶頸問題--急用物料短料現(xiàn)象，我們希望在新一年度中減少50%直至徹底杜絕。本著對供應科各崗位工作的熟悉與認識，加上一直從事供應科工作的經(jīng)驗，并同各同事進行討論后，我得出一些心得，在此與大家一并分享。要杜絕缺料現(xiàn)象，就必須要求供應部門各崗位同事工作都進行得順利，只有各個崗位的工作都做到實處，我們才得博得全盤的勝利.這就需要全體同事的配合，除了完成本職工作以外，還需要互相監(jiān)督，不給錯誤留一定機會。要保證我們的目標能得以實現(xiàn)，就必須有一套完善的工作流程，而不能僅僅是憑我們人腦與工作經(jīng)驗來完成。首先要確保常規(guī)物料有合理庫存，在與財務部門溝通后，我們可以在現(xiàn)行的ERP系統(tǒng)中，輸入物料庫存上下限。這樣就能很客觀的反映物料的需求，從而改變以前靠倉管員手工填寫庫存上下限報警表出現(xiàn)的易遺漏，不便利的現(xiàn)象。其次，要將各崗位工作串聯(lián)起來，真真做到環(huán)環(huán)相扣，層層監(jiān)督。將物料采購信息與原材料到料情況結合起來，將計劃員的工作與倉管員工作聯(lián)動起來，相互分享信息，這才是確保物料都按時按量到達的首要條件。

在新一年度,我們還有很多要善于改變的方面。要做一個能為企業(yè)創(chuàng)造利潤的員工需要我們從方方面面入手，把企業(yè)視同我們自己的家園。不以善小而不為，不以惡小而為之。將企業(yè)的利益放在首位，絕不做任何有損企業(yè)利益的事情。積沙成塔，聚少成多。有你、有我、有我們大家點點滴滴的節(jié)能降耗，累積起來，就能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤空間。

2012年度，我們的工作思路、流程也要不斷的在改變，不

業(yè)

到

業(yè)

速

做

汰斷的更新。新組織架構的變更，使我們各崗位的工作更加專。將生產與供應的訂單評審工作合同，使我們的工作效率得了更大的提高。我們只有不斷給自己施加壓力，才能適應企的變化。我們只有加大自己前進的步伐，才能跟上企業(yè)的快發(fā)展。所以，在新的一年里，我還要在更多方面為自己充電，一個真真全面發(fā)展的人，才能適應時代發(fā)展需要，永不被淘。

我們一年的工作僅僅這一兩張紙是寫不完的，要做的工作遠遠不止這些，在每天的工作中，我們只有竭盡全力去實施。2011年中，我們最常說的口號就是：提高執(zhí)行力。短短的個字，卻是我們永遠做不到最好的事情。工作沒有最好只有好，2011年的成績只是我們2011年起步的階石，新的一年，我們的工作只能在這個基礎上，向上攀升。雖然很艱辛，我們會一步一腳印的走下去，走向成功，也預祝我們全體人在新的一年里工作更上一層樓。也在五更里但員

*********部產供科：徐微2011-12-30

中藥調劑員辭職報告

中藥調劑員崗位職責

中藥調劑崗位職責

單體藥房中藥調劑員崗位職責

藥店中藥調劑員管理崗位職責

第二篇：生產計劃員個人工作總結

20xx年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我就是這樣過來的：

一、主要工作內容：

1、計劃崗位：

業(yè)務員根據(jù)客戶需求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實施表并傳遞生產部，生產部按計劃實施表要求生產。

2、業(yè)務員崗位：

負責日產配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。

二、主要工作業(yè)績：

1、日產配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理：

①：信昌單獨訂貨部分每個月大約350T,信昌單獨供貨客戶為長城汽車。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。經(jīng)過協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，經(jīng)過配材成材率99.2%,高于客戶要求97.5%。

②：日產配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過近一年的溝通，日產配套廠除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，并且進行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準備。

2、三個月滾動預示模型建立：

為了方便生產，建立了三個月的滾動預示模型。該模型橫向為客戶預示，縱向為機組預示?？蛻纛A示由內銷根據(jù)最近客戶訂貨量、生產量、市場行情等提供匯總?？v切為具體到每個機組的預示量。這樣生產部可以根據(jù)此模型調整班次，給生產提供了依據(jù)。

3、搬遷備貨計劃安排和協(xié)調：

20xx年公司設計整體搬遷，生產面臨重大考驗，這個時候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據(jù)整體預示，1650機組開三個班次對應，800機組四個班組對應。1850機組發(fā)揮機組應有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產。經(jīng)過近兩個月協(xié)調跟蹤，1650機組和800機組與20xx年9月20號順利搬遷。

4：良好的創(chuàng)新意識：

為了響應公司無紙化辦公，生產計劃率先做出響應。經(jīng)過集思廣益，建立和生產計劃實施表和生產計劃單合并這個模型。

①：由工貿一體化導出審核計劃。

②：根據(jù)客戶交期、設備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實施表。

③：生產計劃實施表保存到公司共享盤。

④：生產部根據(jù)生產計劃實施表組織生產。

減少了計劃單輸入、打印、復印這個三個環(huán)節(jié)，節(jié)省了紙張，調高了工作效率。

三、個人的工作不足之處：

20xx年雖然是豐收的一年，但是個人工作也有不足之處，1：內貿員證和英語沒有考過，以后繼續(xù)努力。2：大客戶通道學習和掌握不足，今年大客戶通道上線，學習時間較短，里面的知識掌握不是很充分，希望日后多多學習，搞清楚原理。

四、20xx年展望：

1、生產看板建立：

根據(jù)生產實施表編制的效果驗證后，建立生產看板，通過屏幕傳遞，生產部可以看到更多的生產信息。

2、日產訂貨、庫存、對賬知識的學習：

①：訂貨：

根據(jù)日產的庫存進行分析，然后根據(jù)庫存進行推移訂貨，這個過程需要了解大量的信息，需要很多信息的積淀，所以需要保證頭腦清醒和自身積累經(jīng)驗。

②：庫存管理：

一個好的業(yè)務員要管理好庫存，對自己的客戶了解的要清清楚楚，管理好庫存，使得各個關節(jié)都順暢無比。

③：對賬：

對賬涉及價格和重量，是各個配套廠信賴的依據(jù)，需要細心和仔細。

以上三點是我學習的重點，是我20xx年的工作的重點努力的方向。

以上就是我的總結，在此感謝公司領導和部門領導對我的培育和信任，使我進步很多，20xx年我將不戒不燥，繼續(xù)努力，和公司一起成長。