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第一篇：個(gè)人銷售工作總結(jié)

一年又過去了，不知不覺來到這里也差不多一年的時(shí)間了，在這些日子里內(nèi)心其實(shí)有過很多的想法，在去留之間也有徘徊過，，最終還是被自己說服了，既然決定了在一個(gè)行業(yè)里從頭開始，就有從頭開始的勇氣。所以留下來了，我想，經(jīng)驗(yàn)也是一點(diǎn)一滴在工作中，在不斷的自我總結(jié)中累積起來的，我一直堅(jiān)信!

過去的經(jīng)驗(yàn)一直在告訴我，正確的選擇加上持續(xù)不斷的努力才能得到正確的結(jié)果。我在努力了，但不知道努力的方向?qū)α藳]有，有時(shí)我也會(huì)在想我需要怎么努力才能做的更好，很感謝來到這里的那段時(shí)間，大家對我在工作上的寬容，給了我很多可以讓自己進(jìn)步，讓自己改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，因?yàn)橛泻芏嘣诠ぷ魃系臇|西真是從零學(xué)起。我很喜歡去做總結(jié)，那是想讓自己能在工作上有個(gè)思路，也是想通過總結(jié)能知道自己不足，也能給自己一個(gè)激勵(lì)把工作持續(xù)下去，并持續(xù)得更好!

一、工作中常會(huì)遇到的問題(客戶的問題)

1.客戶想找一些價(jià)格比較低的產(chǎn)品，而且終端客戶那邊定的價(jià)格也比較死的那種想讓我們這邊作個(gè)推薦的，有時(shí)不是那么的容易找到合適的產(chǎn)品作推薦(這種成交率往往還是比較低的，而一般這種情況都是要的量比較大的)。

2.有些客戶有做過貨的，但他家沒有我們?nèi)康臉悠罚袝r(shí)他這邊客戶想要樣品時(shí)，如果對方只要一個(gè)樣品，想我們這邊送給他，其實(shí)，我個(gè)人覺得我們每個(gè)客戶如果有要貨，在出貨時(shí)我們應(yīng)該順便帶一個(gè)其它型號的樣品給對方，因?yàn)檫@樣也方便他這邊給客戶做推薦。

3.很多客戶對于移動(dòng)電源的使用不到位而認(rèn)為是我們的產(chǎn)品有問題，所以有些產(chǎn)品說明書是不是要做得更詳細(xì)一點(diǎn)，這樣客戶就可以從說明書上得到使用的信息。

4.還有很多的客戶對于移動(dòng)電源的安全問題還是比較擔(dān)心的，問得最多的是關(guān)于容量虛標(biāo)的問題，還有電芯的牌子，覺得沒有合作過，信心不大。

5.有些客戶，愿意跟我們合作，他說畢竟大家展會(huì)時(shí)見過面，信任度強(qiáng)，所以愿意償試合作的。

6.還有關(guān)于保修這一塊，我們的保修期是一年，但我們在供貨時(shí)產(chǎn)品上是沒有一個(gè)時(shí)間的，客戶擔(dān)心到時(shí)有貨要返回來保修時(shí)會(huì)不會(huì)跟廠家說不清，如果在產(chǎn)品上寫上日期，有些產(chǎn)品庫存太久了不利于商家銷售，所以這個(gè)問題我們廠家該怎么去解決。

7.關(guān)于價(jià)格的問題，合作過時(shí)間長一點(diǎn)的客戶，最關(guān)心價(jià)格能不能有下調(diào)這個(gè)問題，他們覺得電子產(chǎn)品更新得比較快，而且電子產(chǎn)品做得也比較多，價(jià)格下調(diào)得也比較快，覺得我們的價(jià)格如果居高不下的話比較難一直合作下去。

8.有些客戶就喜歡做P12，因?yàn)橛X得P12機(jī)線一體，超簿，方便：有些客戶覺得P12不錯(cuò)但不會(huì)給他的客戶作推薦，他反而會(huì)推薦P13，因?yàn)閾?dān)心P12那個(gè)線拔來拔去的，萬一線壞了就用不了，動(dòng)不動(dòng)就要拿回廠家那里維修，比較麻煩，P13就不一樣，線壞了給它補(bǔ)個(gè)線就可以了，甚至線有問題了別人也不會(huì)找你，自己拿自己的數(shù)據(jù)線就可以用了，這樣就省了很多事了，(每個(gè)產(chǎn)品對于客戶來說都有他的好與壞，最主要的是客戶更看重哪一點(diǎn))。

二、工作中常會(huì)遇到的問題(公司內(nèi)部的問題)

1.比如要發(fā)樣品，或者客戶想要十來個(gè)，幾十個(gè)現(xiàn)貨的，，但不知道倉庫那邊有沒有庫存，或者哪一種有庫存，往往不知道該怎么推薦，所以有時(shí)比較郁悶，(這個(gè)就是倉庫管理的問題了)。

2..公司產(chǎn)品信息處理的問題，產(chǎn)品的照片沒有及時(shí)保存下來，等到需要的時(shí)候，想找也找不到，才急急忙忙地去拍，，這樣降低了工作的效率(每出一個(gè)新產(chǎn)品應(yīng)該要有人把他拍下來，然后銷售部共享)。

3.公司新產(chǎn)品信息傳達(dá)問題，有時(shí)公司推出新品，(新的型號的產(chǎn)品，或者是新的圖案的產(chǎn)品)往往銷售部那邊沒有得到一個(gè)比較明確的信息(產(chǎn)品參數(shù)，價(jià)格，能不能正式做貨，)，有時(shí)甚至不知道有這個(gè)產(chǎn)品的推出，所以拖延了給客戶推薦的時(shí)間。

4.公司規(guī)范化問題，公司產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)了，或者有變動(dòng)，新品價(jià)格出來，很多時(shí)候只是用口頭表達(dá)的形式通知，(公司要把每一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格，禮品的渠道的，傳統(tǒng)渠道的，打印出來，每一次產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整應(yīng)該要第一時(shí)間以文件的形式通知銷售部門，這樣我們報(bào)價(jià)也會(huì)踏實(shí)點(diǎn))。

三、自我評價(jià)

1.經(jīng)過這段時(shí)間的工作，自己慢慢也熟悉了整個(gè)工作的流程，產(chǎn)品的一些性能，使用的方法，客戶的一些問題也能單獨(dú)去解決了，在跟客戶溝通的過程中也開始建立起自信了，只是有些面對客戶的質(zhì)問有時(shí)還不是特懂得變通，在溝通上還不能說很靈活的那種。

2.在跟客戶溝通時(shí)比較容易跟著客戶的思想走，而失了自己的立場，比如客戶對于打款，價(jià)格，還有交貨時(shí)間，總想我們這邊能無條件滿足他這邊的要求，，很多時(shí)候自己不知道怎么有力的回絕，容易跟著客戶的思想走，(這也是在銷售中最不能出現(xiàn)的)

3.對產(chǎn)品的信心不夠強(qiáng)，往往有客戶反應(yīng)我們的產(chǎn)品有問題時(shí)，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量提出質(zhì)疑時(shí)，我第一時(shí)間也會(huì)跟著客戶思想走，覺得產(chǎn)品就可能真有了這樣的問題，面對客戶的質(zhì)疑有時(shí)就不敢肯定了，而沒有正確引導(dǎo)客戶去了解究竟是產(chǎn)品問題還是使用不得當(dāng)造成的。

4.在產(chǎn)品認(rèn)識上花的時(shí)間還不夠多，比較缺乏主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，很多時(shí)候都是客戶問到一些問題，自己不知道怎么解答，或者不知道是不是存在這種情況時(shí)才去了解。

5.在工作上比較欠缺計(jì)劃跟目標(biāo)，但我這個(gè)人不喜歡偷懶，工作的時(shí)候比較喜歡忙，不喜歡閑下來。

四、新一年工作計(jì)劃

1.首先，去年有做貨，溝通得比較好的客戶，年后要電話回訪，保持聯(lián)系，做好跟進(jìn)，，配合好公司的年后銷售規(guī)劃。同時(shí)還要做好售后跟進(jìn)，往往客戶第二單的.產(chǎn)生都是來源于對第一批產(chǎn)品的滿意，如果對第一批產(chǎn)品不滿意的是因?yàn)槟姆矫娴脑?，我們也要了解并做好記錄?/p>

2.PPt重新做一份，把新品放進(jìn)去，把一些定制的比較好的案例放進(jìn)去，(如果價(jià)格要調(diào)整，必須馬上做好通知)把最新的PPT重新發(fā)一份給客戶，PPT的制作需要設(shè)計(jì)那邊配合，價(jià)格的調(diào)整需要公司相關(guān)部門落實(shí)。

3.整理好產(chǎn)品資料，現(xiàn)在有很多產(chǎn)品圖，都是沒有拍到照片的，，年前在不忙的情況下要把沒有的照片補(bǔ)上來，(特別是那些通用產(chǎn)品的照片，每個(gè)型號，每個(gè)主題的都要有，)如果沒有現(xiàn)成的產(chǎn)品可供拍照，那要做好記錄，以后慢慢補(bǔ)上來。

4.客戶資料，客戶問題重新做好記錄，跟進(jìn)客戶，爭取多接幾個(gè)單(這個(gè)最實(shí)際了)。

5.我們也要了解公司新一年的工作計(jì)劃，發(fā)展方向，以便更好地配合公司的工作和發(fā)展，(這個(gè)需要公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上作報(bào)告)，也好讓我們在以后的工作中能有更明確的目標(biāo)，有更大的信心。

五、工作感言

在我的觀念里一直都是這樣覺得的，工作就是生活，所以我想快樂的工作，也想與同事像兄弟姐妹一樣相處，因?yàn)樯畹目鞓菲鋵?shí)大部分來源于工作，工作中同事之間的情誼，工作中上下屬之間的相互理解，工作中自己每天進(jìn)步的成就感，這些每時(shí)每刻地讓你感覺到你的存在，你的價(jià)值，不知不覺地感動(dòng)著你!其實(shí)很高興能來到這個(gè)公司，不管以后能不能繼續(xù)在這里工作下去，一定要承認(rèn)的是在這里我進(jìn)步了。我不會(huì)去想，如果沒有來到這里，我在其它地方會(huì)不會(huì)有更好的發(fā)展呢?我是一個(gè)只要看到自己有進(jìn)步就會(huì)滿足的人。其實(shí)，應(yīng)該謝謝周總，沒有因?yàn)槲业囊恍l件不符合(比如打字比較慢，對于禮品這一塊沒經(jīng)驗(yàn)，)而不錄用我，相反，給了我一個(gè)去學(xué)習(xí)，去提升的機(jī)會(huì)，還有鮑姐，在工作中的很多很多的包容，其實(shí)剛開始我還真不知道在工作上怎么跟鮑姐相處，總覺得放不開手腳，，有時(shí)會(huì)有點(diǎn)敬畏，但我能感覺到，她對于下屬，對于員工，很多時(shí)候都能站在一個(gè)母親的角度去考慮問題。石衛(wèi)，是一個(gè)很好的同事，有耐心，脾氣好，很多時(shí)候都是有求必應(yīng)的，有時(shí)客戶打電話急著要設(shè)計(jì)稿，叫他幫忙加加班都是二話不說就幫忙的(有好幾次，還周日打電話給他，叫他周一提前十來分鐘回來做，中午也是叫他不休息幫忙做一下)。胡超，他對工作很認(rèn)真，很認(rèn)真，什么事情都盡心盡力，想方設(shè)法地幫忙解決問題，有不懂的都能耐心地解答(有很多比較專業(yè)的知識都是請教他的)大叔，我覺得他是一個(gè)讓人尊敬的人，在他身上我看到的不僅僅是工作的激情，更多的是一種盡心盡責(zé)的態(tài)度，不去抱怨，不去埋怨。

跟他們在一起工作，很放心，很安心！新一年，祝福他們身體健康，事事順心！真心感謝，這一年的幫助，關(guān)心還有包容!

多希望，我們可以共同見證，公司的發(fā)展壯大!

第二篇：銷售個(gè)人工作周報(bào)總結(jié)范文

時(shí)間過的也很快，做這個(gè)崗位已經(jīng)有一周的時(shí)間了。那么銷售一周工作總結(jié)與工作計(jì)劃該怎樣寫呢?下面就是職場給大家?guī)淼匿N售一周工作總結(jié)與計(jì)劃怎么寫，希望大家喜歡!

近一周來，隨著氣溫的回升。萬物復(fù)蘇，大地春暖花開。我們xx專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉(zhuǎn)暖，開始了緊張而有序的辛勤與忙碌。

古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會(huì)工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上，先找準(zhǔn)思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實(shí)踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績。

回顧這一周來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。

首先，在不足點(diǎn)方面，從自身原因總結(jié)。我認(rèn)為自己還一定程度的存在有欠缺強(qiáng)力說服顧客，打動(dòng)其 xxx心理的技巧。

作為我們xx某專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動(dòng)顧客的心，激發(fā)起 xxx欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提 xxx化說服顧客，打動(dòng)其 xxx心理的技巧。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

其次，注意自己銷售工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細(xì)致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動(dòng)消費(fèi)者的心。讓所有來到我們xx專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們xx專賣店工作人員的 xxx精神風(fēng)貌，更樹立起我們xx的 xxx服務(wù)品牌。

再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉每一款鞋的貨號，大小，顏色，價(jià)位。做到爛熟于心。學(xué)會(huì)面對不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。

最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。

總之，通過理論上對自己這一周的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時(shí)也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗(yàn)。 xxx了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力!

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第三篇：銷售月工作總結(jié)

經(jīng)過11月份的管理工作，雖然業(yè)績不是很好，但讓我也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我覺得領(lǐng)導(dǎo)讓做一個(gè)總結(jié)非常有必要。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把12月份的工作做的更好。

下面我對上月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。在這近一個(gè)半月的時(shí)間中，經(jīng)過王總、孔總及銷售中心全體員工共同的努力，制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料(新套餐政策，基本網(wǎng)站及各行業(yè)網(wǎng)站報(bào)價(jià)政策等)為即將到來的“瘋狂”12月銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售中心運(yùn)行制度，發(fā)生撞單實(shí)施辦法，ERP跟蹤客戶方法，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為公司對我們?nèi)w銷售做的比較好的方面，但商務(wù)一部在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。 從銷售部門銷售業(yè)績上看，我的工作做的`是不好的，基本可以說是做的十分的失敗。

工作總結(jié)

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1.新客戶的開拓不夠(新增電話量太少)，業(yè)務(wù)增長小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心、執(zhí)行力和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

2.銷售工作最基本的客戶訪問量太少。一個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算十個(gè)銷售人員平均一天拜訪的客戶量不到一個(gè)。從出訪記錄上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

3.溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，不能了解客戶的真正想法和意圖，對客戶給出的問題不能做出迅速的反應(yīng)。 特別是月末逼單環(huán)節(jié)上，總是去理解客戶，給客戶找借口其實(shí)就是給自己找借口，本來我們公司過去傳統(tǒng)的那種狼性、那種拼勁兒不夠。

4.工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成良好地工作習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

市場分析

現(xiàn)在大連做網(wǎng)站的公司雖然很多，但主要的對手也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上都基本屬于最好的。當(dāng)然百度方面就更不用說了，就我們一家。表面上各家公司之間競爭是激烈的，但實(shí)質(zhì)上我們公司無論各方面都是其他公司無法相比的。我們要拿出這份底氣來。

我們現(xiàn)在差就差在員工本身的工作勁頭上，其他公司的銷售能在產(chǎn)品本身不如我們的情況下銷售業(yè)績依舊有所保障，只能說明他們的銷售是比我們強(qiáng)的，如果我們的銷售跟他們的一樣，我們的業(yè)績那沒話說，無敵了。什么100%增長完全沒有問題。

12月份工作計(jì)劃

1.必須把部門建立成一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是最寶貴的資源，保證長期的銷售業(yè)績是起源于能有一批牛B的銷售。

2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是保證業(yè)績的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

3.完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。 銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性，對工作要有高度的責(zé)任心。強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

4.培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。 只有自己問出來的問題自己才能記得住記得牢，我平時(shí)再怎么講碰到問題了一樣解決不了。就得他們自己問，我們大家一起解決才行。

5.銷售目標(biāo)。根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)人身上，完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高業(yè)績。

最后總結(jié)兩點(diǎn)就是：

1. 提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)，

2. 有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。

總之一句話：全力以赴。