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第一篇：軟件工作總結(jié)

x年是我進(jìn)入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快速發(fā)展的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同仁以及其它部門的支持配合下，最后在經(jīng)過自己的努力，完成了自己所要完成的各項工作任務(wù)，在新的一年來臨之跡，我要對過去一年的工作進(jìn)行一個全面的總結(jié)，以便在今年的工作中能夠有更明確的目標(biāo)，盡量克服自己現(xiàn)在所存在的不足，希望能更一步為自己所在的部門增光，做出自己的貢獻(xiàn)。下面是我對去年工作匯總。

一、總結(jié)：

1、自身定位：

在過去一年，是我進(jìn)公司的第一年，也是我工作的第一年，剛開始在我對工作競爭和自身都不甚了解的情況下，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的指導(dǎo)下，我感覺自己已經(jīng)慢慢對人與人的競爭和自身定位有了深刻的了解，因為有了自我目標(biāo)，才能感受到自己的'壓力有多大!我的目標(biāo)也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展學(xué)習(xí)。

2、定下心來，踏踏實實：

我學(xué)的是計算機(jī)專業(yè)，我的工作也是計算機(jī)方面的，以前有什么優(yōu)勢，但是踏入工作崗位后才發(fā)現(xiàn)，自己學(xué)的只是一個基礎(chǔ)，只是有些方面或許比別人走的快一步，所以一切都要靠自己。自己要定得心下來學(xué)習(xí)。成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求。

3、團(tuán)隊合作：

以前在學(xué)?；蛟S你可以靠一個取得好成績，在工作上你必須要有一個團(tuán)隊，在一個部門之中，團(tuán)隊合作精神顯得尤為重要。以前我做有些事都是一意孤行，但現(xiàn)在已經(jīng)對自己改變了，多聽聽他人意見，會犯更少錯誤，會更長見識，所以要學(xué)會與同仁之間的合作，做事才更有效。

4、工作情況：

在公司一年，對mes大型系統(tǒng)有了個大概了解，對我們所要學(xué)習(xí)的mes已經(jīng)可以說差不多都掌握，條碼打印機(jī)的維修和設(shè)置掌握，a4打印機(jī)大多數(shù)情況可以維護(hù)，pda、條碼槍已掌握，電腦的系統(tǒng)重裝和維護(hù)已掌握，其它基本設(shè)置可以維護(hù)，對新出來的程序掌握和了解也比較快。

5、課外學(xué)習(xí)：

sql該學(xué)的已經(jīng)掌握，c++學(xué)習(xí)，簡單的程序可以編寫，但有時還要依靠于網(wǎng)絡(luò)和朋友，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但主要還是以網(wǎng)絡(luò)為主。

二、自身缺點

1、溝通問題：自己的溝通能力只能算一般，因為對于某些事的闡釋還是不怎么好，語言表達(dá)能力有點差，希望通過平時的交流和溝通來加強(qiáng)。

2、心態(tài)問題：自己對于做某些事過于著急，一心想急切完成，確反而誤時，這個問題一開始就一直出現(xiàn)，現(xiàn)在雖然已經(jīng)基本克服，但也要列入缺點方面，希望以后時刻注意!

3、學(xué)習(xí)問題：對于課外學(xué)習(xí)這方面，我在編程時感覺困難的時候有時候就不愿去做，現(xiàn)在雖然已經(jīng)慢慢改進(jìn)上網(wǎng)搜資料和問問朋友，但有時候還是克服不了自己。

第二篇：軟件工作總結(jié)

xx年即將結(jié)束，一路走來，步履匆匆，回首xx年的工作，有取得成績的喜悅，有和同事并肩攻關(guān)的艱辛，也有遇到各種各樣的困難和問題，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多的時間對自己工作進(jìn)行總結(jié)，對自己的失誤進(jìn)行反省并加以改正，年底了，可以靜下心來總結(jié)自己在這一年中的工作得失，查找自己的不足，為xx年的工作做好安排和計劃?，F(xiàn)就本年度的本人工作進(jìn)行以下總結(jié)：

一、項目實施中，注重細(xì)節(jié)，規(guī)范流程，加強(qiáng)溝通

（二）在施工中，規(guī)范施工流程，嚴(yán)格控制項目進(jìn)程時間節(jié)點。在施工現(xiàn)場，保持和院方主要負(fù)責(zé)人的溝通暢通，隨時采集其對施工質(zhì)量和項目進(jìn)程的要求，及時對項目的施工計劃進(jìn)行調(diào)整，抓住施工中的關(guān)鍵。在現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)中，要引導(dǎo)客戶規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)客戶的錯誤操作要及時糾正，避免由于客戶的誤操作導(dǎo)致不可修正的錯誤，因為只有規(guī)范了流程，軟件才會發(fā)揮它的最大作用，客戶才會體會到軟件的友好度。

（三）施工過程中，發(fā)揮團(tuán)隊合作能力最大化，和現(xiàn)場其他施工人員之間的工作出現(xiàn)交叉時，雙方要協(xié)作完成。在工作交接時，要清楚目前的項目施工概況，對于客戶的一些個性化的需求修改，在軟件更新時，要注意保留這些地方，避免由于軟件的更新導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)，讓客戶對軟件的可靠性產(chǎn)生質(zhì)疑，此問題在涼州、岐山施工現(xiàn)場都出現(xiàn)過，由于施工人員在交接工作時沒有交代，又要重復(fù)之前的工作，一方面影響客戶，另一方面也降低了工作效率。第一時間和開發(fā)人員反應(yīng)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，要對報錯做截圖或留檔處理，方便開發(fā)人員對出現(xiàn)的問題進(jìn)行判斷，加快處理問題的進(jìn)程。因此，團(tuán)隊合作和良好溝通是個人施工過程中必須具備的素質(zhì)。

二、善于學(xué)習(xí)，善于積累，提高自身的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平

（一）在平時工作中，要善于積累，多留意別人是如何來處理問題，如何使用輔助工具，把學(xué)習(xí)來的技巧及時用于現(xiàn)場，因為經(jīng)驗只有通過實踐才能得到，通過在現(xiàn)場的錘煉才能讓自己真正成為一個合格的HIS施工維護(hù)人員。在現(xiàn)場學(xué)會了如何通過SQL的導(dǎo)入導(dǎo)出工具快速完成數(shù)據(jù)切換、使用跟蹤工具及時查找軟件的報錯原因，為快速、高質(zhì)量的施工提供前提條件。

（二）不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，處理各種問題和突發(fā)情況。平時要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)庫和報表軟件的學(xué)習(xí)，能夠處理簡單的數(shù)據(jù)庫設(shè)置和報表調(diào)試工作。在涼州、岐山現(xiàn)場很多問題都是通過對報表的調(diào)整來完成醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求，盡量少改動軟件來完成客戶的需求。對ORACLE數(shù)據(jù)庫的參數(shù)設(shè)置要充分了解，知道哪些參數(shù)可以調(diào)整，調(diào)整到什么程度，盡量避免宕機(jī)的情況出現(xiàn)，幾乎每家醫(yī)院的服務(wù)器都出現(xiàn)過宕機(jī)的情況，多數(shù)都是由于對數(shù)據(jù)庫參數(shù)的調(diào)整造成。

三、本年度的具體工作總結(jié)

（一）岐山縣醫(yī)院項目：在該項目中，從項目開通到準(zhǔn)備驗收，在現(xiàn)場參與處理各種數(shù)據(jù)問題和報表調(diào)整，軟件測試和更新工作，以及后期的服務(wù)器宕機(jī)、醫(yī)保接口調(diào)試、驗收前遺留問題的處理和過濾。通過涼州、岐山2個項目的施工現(xiàn)場施工，已具備了項目施工的能力。

（二）老HIS3000到整合版數(shù)據(jù)切換方案的`編寫：通過為期2周時間的努力，和楊亮亮共同完成了老數(shù)據(jù)到新數(shù)據(jù)的切換方案編寫工作，完成了對切換過程的測試，并在新軟件上測試運行切換過來的數(shù)據(jù)，為以后老HIS3000的升級提供了借鑒方案和技術(shù)支持。

（三）遠(yuǎn)程處理醫(yī)院、藥店出現(xiàn)的各種問題，協(xié)助處理簡單的醫(yī)保刷卡軟件出現(xiàn)問題、個別醫(yī)院HIS、電子病歷出現(xiàn)的問題的測試和處理。

四、本人的不足和工作中的失誤

（一）軟件的測試和更新是一個注重細(xì)節(jié)的工作，要克服自己粗心大意的習(xí)慣，測試時要對軟件模塊進(jìn)行全面測試，杜絕在軟件更新后又把軟件換回來的情況發(fā)生，確保萬無一失。總之，一年來取得了一定的成績，但是與公司的要求還有一定的差距，只有打起十二分的精神，繼續(xù)努力，做出更多的成績。展望xx年，我希望自己能夠在業(yè)務(wù)和技術(shù)上取得更大的突破，積極參加各種培訓(xùn)，提高自己的能力，為公司做出更多的貢獻(xiàn)，自己的不足將在今后的工作中不斷改進(jìn)。

（二）剛?cè)牍镜臅r候，前期是看一些關(guān)于航空的資料，航天術(shù)語，以及關(guān)于公司以前做過的各種項目的文檔。然后指導(dǎo)老師譚廷濤跟我講解關(guān)于東航機(jī)供品的業(yè)務(wù)知識，以及系統(tǒng)架構(gòu)。之后陳總指導(dǎo)我，模擬向用戶培訓(xùn)，測驗我對整個機(jī)供品系統(tǒng)的理解，第一次講得不理想，很慌張，第二次效果不錯，有了很大進(jìn)步。隨后來了兩位新同事，再講了一次，就這樣，我對整個機(jī)供品系統(tǒng)越來越熟悉。

（三）對系統(tǒng)深入了解是通過80個修改列表的問題，80個不同的BUG需求一一驗證，使我對系統(tǒng)有了一個全新的認(rèn)識，隨后項目經(jīng)理毛宏偉把我加入了機(jī)供品項目組群，群里面出現(xiàn)了問題，我就去看項目成員是如何解決的，然后自己再在后臺解決一次，慢慢的對系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫這一塊慢慢熟悉。

（四）部門經(jīng)理劉云東讓我負(fù)責(zé)公司內(nèi)部憑證插件培訓(xùn)這一塊，擬定培訓(xùn)計劃，然后與開發(fā)的協(xié)調(diào)，對于我來說是一種全新的工作方式，要從實施人員學(xué)習(xí)的角度來考慮問題，在學(xué)習(xí)憑證插件的過程中，涉及了很多財務(wù)知識，我負(fù)責(zé)財務(wù)知識學(xué)習(xí)這一塊，然后總結(jié)了一份文檔，傳遞給項目成員。文檔還在不斷的更新當(dāng)中。

第三篇：上半年工作總結(jié)及下半年計劃

半年時間過的真快，不知道是什么原因我覺得自己這一刻放松了許多，是工作的原因嗎，我不這么覺得，我覺得這是對接下來艱苦工作的一個前兆，也是為了更好的去面對接下來的工作，對于工作我有的就是一個非常耐心用心的一個狀態(tài)，我一直在提高自己綜合素養(yǎng)，作為一名_公司的員工，我覺得自己的職業(yè)素養(yǎng)很重要，今后不管是做什么事情，自己的一個堅定的信仰很重要，我也一直很清楚，作為公司的員工代表我的一行一眼，日常的工作狀態(tài)都將是一個很需要注意的事情，對于公司來講這就是形象的問題了，這半年來的工作我的非常的用心，或許是短暫的半年，但是的我一直覺得這半年一點不簡單，在我工作的很多方面達(dá)到了年初以來的預(yù)期效果，或許這對今后也是一個非常好的認(rèn)可，也就這半年工作我總結(jié)一下。

一、艱苦奮斗

其實我們公司是很在乎員工們的積極性的，在_公司這里工作的第一天，盡管自己沒有意識到這些，但是一直以來對自己嚴(yán)格要求我在工作中還是非常的用心，我很用心的去做好這些事情，不會輕易的讓一個工作在我自己手里變得很不堪，我覺得我身上還是有一些優(yōu)點的，這不是我自己吹噓自己，這半年來的工作就直接的證明了，我覺得自己能夠吃的苦，艱苦奮斗對于我來說也不是什么問題。

我很明白作為一名職場中人，想要比別人優(yōu)秀那就得學(xué)會艱苦奮斗，這是第一點，我知道在工作中自己的積極性決定這接下來的每一份收獲，這半年來我按照努力提升自己，在工作中不會有什么懶惰，其實這都是完全靠我自己自覺地，我也不會讓這樣的情況有機(jī)可乘，在工作中我很認(rèn)同這個道理，就是這么幾個字，“艱苦奮斗”。

二、做好分內(nèi)工作

半年來我做好自己的分內(nèi)工作，做好工作是一個漫長的需要時間的事情，做好一件事情是不簡單的，做好一個工作更加如此，我嚴(yán)格的要求自己，讓自己變得強(qiáng)大，讓自己不斷的進(jìn)步，我們做什么事情都是希望自己不斷的進(jìn)步的，這是一個必然的，做好一個工作，就是這樣，我積極聽從上級的安排，該自己做的事情一定不敷衍，往往怕的就是對工作是一個敷衍的態(tài)度，這也是很多人容易犯的，這半年來，我一直嚴(yán)格的要求自己，讓自己學(xué)會換位思考，去組好這個工作。

三、不足之處

半年的工作我倒是看到了不足之處，現(xiàn)階段的我也一直在嘗試著改變，自己容易失去耐心的問題需要及時糾正，今后我會完善這些的。

第四篇：軟件運維年終工作總結(jié)

關(guān)鍵詞:企業(yè);信息系統(tǒng);軟件外包;關(guān)鍵因素

1 引言

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，國內(nèi)各行業(yè)的信息化建設(shè)全面展開。信息化建設(shè)離不開各種信息系統(tǒng)的支持，如辦公自動化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等。企業(yè)在開發(fā)信息系統(tǒng)時，有些需要外包給軟件開發(fā)商來完成，企業(yè)只有把握好外包中的幾項關(guān)鍵因素，才能成功實施軟件系統(tǒng)的外包。

2 企業(yè)信息系統(tǒng)軟件外包成功實施的關(guān)鍵因素

煙草行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)(即“一號工程”)是2003年國家煙草專賣局根據(jù)行業(yè)宏觀調(diào)控和科學(xué)決策信息化建設(shè)發(fā)展的需要建設(shè)的信息化系統(tǒng)。系統(tǒng)建立了行業(yè)數(shù)據(jù)交換體系，通過打掃碼、數(shù)據(jù)庫聯(lián)機(jī)方式自動采集行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，構(gòu)建行業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)分析模型，建立國家局?jǐn)?shù)據(jù)中心，實現(xiàn)國家局分析展現(xiàn)應(yīng)用的界面集成和業(yè)務(wù)集成。“一號工程”是煙草行業(yè)軟件外包的一個典型的成功案例[1]。

(1)選擇技術(shù)實力強(qiáng)、口碑好的軟件外包企業(yè)

企業(yè)在選擇軟件外包商時，可采取公開招投標(biāo)方式，對投標(biāo)單位從技術(shù)能力、人員能力及軟件過程能力進(jìn)行綜合評估，選擇員工作風(fēng)好、保密觀念強(qiáng)、政治覺悟高的企業(yè)作為接包方，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全，并與接包方簽訂《保密責(zé)任協(xié)議書》，建立安全保密分級管理制度。

如“一號工程”于2003年通過公開招投標(biāo)，確定由中國計算機(jī)軟件與技術(shù)服務(wù)總公司(即中軟總公司)作為項目總集成商，中軟總公司委托其下屬的中軟國際承接項目建設(shè)工作。中軟總公司是國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)，實力雄厚;中軟國際是國內(nèi)領(lǐng)先的應(yīng)用軟件和解決方案供應(yīng)商，在國內(nèi)IT行業(yè)享有較高的聲譽(yù)。

(2)充分調(diào)研與溝通，作好項目需求分析工作

企業(yè)在軟件外包時必須做好項目需求分析工作。業(yè)務(wù)部門提出用戶需求后，通過與技術(shù)部門、軟件開發(fā)人員多次交流溝通，提出系統(tǒng)的綜合要求及標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)人員通過分析系統(tǒng)需求，了解用戶工作流程并對其進(jìn)行正確分類，確定系統(tǒng)的可接受性、可實施性、可測試性;在形成需求報告之前，對后期發(fā)現(xiàn)的不明確、不一致的地方要進(jìn)行修改或補(bǔ)充;最后項目經(jīng)理應(yīng)邀請客戶代表共同評審需求文檔的正確性、完整性和清晰性，使需求文檔正確無誤地反映用戶需求。

(3)明確各部門職責(zé)，選派專人參與開發(fā)過程，保證項目進(jìn)度及安全

企業(yè)應(yīng)明確參與部門(如歸口管理部門、牽頭部門、協(xié)作部門等)的具體職責(zé)，避免在軟件開發(fā)出現(xiàn)問題時由于沒有建立合理的分工、反饋和跟蹤制度出現(xiàn)多方推諉現(xiàn)象;企業(yè)還應(yīng)選派技術(shù)人員全程參與開發(fā)過程并建立項目進(jìn)展情況表。企業(yè)參與軟件開發(fā)，不僅可以培養(yǎng)自己的技術(shù)力量，還可以及時協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的問題，為項目進(jìn)度提供保障，還能對項目涉及的保密數(shù)據(jù)進(jìn)行脫密處理，進(jìn)而保證項目安全。

例如，“一號工程”在建設(shè)過程中成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組，國家局局長姜成康親自主抓，副局長李克明任組長，信息中心主任高錦任副組長，各單位負(fù)責(zé)人是領(lǐng)導(dǎo)小組成員。成立了項目實施辦公室，做到了分工明確，各司其責(zé)。從公開招投標(biāo)到各階段的項目建設(shè)，每個方案都經(jīng)過了專家會議的若干次討論，每一階段國家局都召開了專門的會議進(jìn)行部署。李克明副局長親自參與布置各個階段的工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為項目建設(shè)提供了保障。

(4)做好軟件測試工作，進(jìn)一步提高軟件產(chǎn)品質(zhì)量

從技術(shù)角度看，各種信息系統(tǒng)開發(fā)的最終目的就是得到高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。企業(yè)為保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性，必須做好軟件測試工作。通過制定軟件測試計劃，做好測試準(zhǔn)備工作;組建測試團(tuán)隊，包括測試項目負(fù)責(zé)人、測試分析員、測試設(shè)計員、測試程序員、測試員、測試系統(tǒng)管理員、配置管理員;選擇合適的測試方法，靜態(tài)測試或者動態(tài)測試，白盒測試或者黑盒測試，重點要進(jìn)行可靠性及安全性測試;選擇測試工具，如Parasoft、Compuware、xunit等白盒測試工具，LoadRunner、WinRunner、Astra Quicktest等黑盒測試工具;重點做好測試中Bug和需求變更的跟蹤和管理，做好Bug分類、缺陷記錄、版本控制等工作。

(5)嚴(yán)格做好軟件驗收工作

軟件項目的驗收非常重要。企業(yè)在接到驗收申請后，要認(rèn)真審查軟件系統(tǒng)的運行、文檔資料、培訓(xùn)工作等現(xiàn)狀，對于符合驗收條件的項目，要嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)和流程來驗收。驗收的主要依據(jù)是軟件需求規(guī)格說明書 。驗收程序分技術(shù)測試和文檔檢查。技術(shù)測試由專家組負(fù)責(zé)。文檔檢查主要檢查招投標(biāo)書、合同、用戶使用報告、信息安全測評報告、系統(tǒng)使用手冊等。驗收測試范圍包括功能項測試、業(yè)務(wù)流程測試、容錯測試、安全性測試、性能測試、易用性測試、適應(yīng)性測試、文檔測試等。

如“一號工程”作為耗時兩年半精心打造的信息化項目，驗收時非常嚴(yán)格規(guī)范。驗收委員會由中國工程院院士孫家廣、沈昌祥等13名專家組成。中軟國際的驗收資料齊全完備，在《項目驗收總結(jié)報告》中詳細(xì)描述其建設(shè)過程，涵蓋了從方案論證、軟件開發(fā)到項目實施與服務(wù)、合同完成情況等方面的.工作。中煙信息技術(shù)公司隨即構(gòu)建了運行維護(hù)體系，設(shè)立了客戶服務(wù)、技術(shù)支持等部門，在完成日常維護(hù)的同時，以電話支持和現(xiàn)場服務(wù)等方式為行業(yè)基層提供服務(wù)或解決操作上出現(xiàn)的問題。

(6)做好商業(yè)秘密、核心技術(shù)等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作

企業(yè)在軟件外包開發(fā)中，要做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。首先，要和接包方簽訂嚴(yán)格的保密協(xié)議，要求他們指定專人負(fù)責(zé)對核心技術(shù)的使用控制;其次，企業(yè)要通過技術(shù)分析及數(shù)據(jù)過濾提供盡可能少的核心機(jī)密;第三，盡量在發(fā)包方本地進(jìn)行后期的數(shù)據(jù)裝入，以減少商業(yè)秘密泄漏的可能。

對于產(chǎn)生的其他知識產(chǎn)權(quán)，根據(jù)我國《計算機(jī)軟件保護(hù)條例》的規(guī)定:“接受他人委托開發(fā)的軟件，其著作權(quán)的歸屬由委托人與受托人簽訂書面合同約定;無書面合同或者合同未作明確約定的，其著作權(quán)由受托人享有。”對此，企業(yè)要與接包方簽訂書面合同，明確以下3點歸屬問題:(1)軟件作為一個整體的知識產(chǎn)權(quán)歸屬;(2)軟件中的代碼歸屬及重用性約束等具體規(guī)定;(3)因知識產(chǎn)權(quán)歸屬的法律適用及發(fā)生侵權(quán)糾紛的具體解決方式，包括責(zé)任的承擔(dān)、損失的追償?shù)取?/p>

3 結(jié)語

軟件外包對于企業(yè)來說，可以提高開發(fā)效率、降低成本。充分做好以上幾項工作，才能減少外包風(fēng)險，保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。同時，企業(yè)還要針對軟件項目特點，運用適合自身的項目管理模式來加強(qiáng)軟件外包項目管理，尤其要規(guī)范項目實施過程，才能迅速適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化，提高軟件系統(tǒng)的運行效率，提升企業(yè)的核心競爭力。

第五篇：上半年工作總結(jié)及下半年計劃

一、加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，切實維護(hù)社會和諧穩(wěn)定

(一)規(guī)范信訪辦理流程，提高辦結(jié)率

(二)堅持實施矛盾糾紛無縫排查機(jī)制

(三)強(qiáng)化源頭防控，著力化解積案、難案

(四)強(qiáng)化預(yù)警預(yù)案，全力做好重要時段、敏感時期信訪維穩(wěn)工作

(五)強(qiáng)化快速反應(yīng)，妥處各類

二、加強(qiáng)社會治理，切實構(gòu)建平安區(qū)

(一)扎實構(gòu)建社會治安綜合治理體系

(二)切實開展_依法治理工作

(三)切實開展禁毒和特殊人群管理服務(wù)工作

三、狠抓應(yīng)急管理，切實加強(qiáng)風(fēng)險防控

(一)強(qiáng)化宣傳貫徹，牢固樹立安全發(fā)展理念

(二)強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)

(三)強(qiáng)化風(fēng)險管控和隱患排查，把牢安全生產(chǎn)基本盤

(四)強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)兩個《導(dǎo)則》治理工作

(五)強(qiáng)化安全責(zé)任落實，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)清單制工作

(六)強(qiáng)化目標(biāo)考核，適時開展綜合督促檢查

四、下半年重點工作

(一)信訪維穩(wěn)工作方面

(二)社會治理工作方面

(三)應(yīng)急管理方面

(四)支部建設(shè)方面