千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《行政工作總結改進(推薦2篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《行政工作總結改進(推薦2篇)》。

第一篇：行政工作總結和展望

人事行政部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門;是企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。

20xx年下半年，公司管理層對經(jīng)營戰(zhàn)略做了一定的調整，也對上半年的管理模式做了一些調整，公司各部門都經(jīng)歷著變化所帶來的考驗。在公司領導的大力支持下，行政人事部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和用人以及薪酬管理方面陸續(xù)推出了一系列的改革措施,部門全體員工相互鼓勵、共同協(xié)作，其它部門全力配合與監(jiān)督，終于在20xx年年底，使公司行政人事工作逐漸步入正軌。

為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將2012年度工作總結及20xx年度工作展望匯報如下：

一、20xx年年度工作總結

(一)以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破

1.人力資源戰(zhàn)略管理：

行政人事部結合公司的發(fā)展規(guī)劃與領導的經(jīng)營思想，在20xx年下半年開始逐漸搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個模塊的建立：即招聘與配置、培訓與開發(fā)、勞動關系管理，逐漸的把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。

2.推出了部分績效與激勵政策

20xx年行政人事部根據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文字說明的制度，編寫了《任職資格管理規(guī)定》，使員工在工作中有了任職資格，同時規(guī)范了員工行為。

3.管理規(guī)范化

20xx年下半年，公司重新對銷售及市場工作內容進行了梳理，針對銷售部人員工作效果不盡人意做出重大調整，重新對銷售部人員進行了合理控制與管理，使人員達到人盡其用、配置合理，提高銷售部人員的工作積極性;公司的網(wǎng)絡使用也改變了隨意使用的辦法，做了嚴格的控制與管理，從根本上杜絕了上網(wǎng)玩游戲，看視頻等一些與上班無關的事情。

4.員工招聘與入職管理

A.招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。

20xx年隨著公司銷售業(yè)績下滑趨勢，公司對銷售人員的招聘情況也一度陷入僵局。行政人事部面對這種情況，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，積極地與東麗區(qū)的人力資源機構建立聯(lián)系，也積極地與各中職院校進行聯(lián)系，其中的渤海職專已經(jīng)有了一定的溝通交流。同時，部門建立了公司的招聘和面試管理流程，使人力資源工作逐漸規(guī)范起來。行政人事部也努力把好招聘環(huán)節(jié)，根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實際需求，提高招聘員工學歷及技能的要求標準，為本公司員工整體素質的進一步提高打下了堅實的基礎。

目前在人才市場招聘情況及費用分析如下：

人才市場 價格 效果分析 備注

區(qū)人力資源市場 免費 一般

員工推薦 免費 良好 操作工

招聘網(wǎng)站 1800元 較好 基本管理人員

在此基礎上，行政人事部盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，在達成招聘目標的過程中，對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

B.員工入職和轉正管理：

20xx年上半年，公司在員工入職及轉正方面比較隨意，同時勞動合同也未及時簽訂，并且對員工檔案也十分疏忽，導致員工檔案及入職、轉正情況相當混亂。20xx年下半年，行政人事部對員工的所有檔案進行了造冊登記，錄入電子檔案，對未簽訂勞動合同的員工統(tǒng)一進行了補簽，減少在勞動關系方面的漏洞。同時對新進的人員在入職后一個月內全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性。對于轉正的員工，全部進行轉正前的答辯，如有不合格試用員工，都提前與用人部門負責人聯(lián)系，進行了離職前談話，或者對試用員工崗位進行合理的調整，優(yōu)化人力資源，減少人力成本浪費。

C. 招工手續(xù)的健全

20xx年上半年，公司員工在錄用后沒有進行一個勞動局備案，也就是招工手續(xù)辦理，在下半年進行了統(tǒng)一的管理與歸檔，將之前未作招工手續(xù)的進行了補辦，目前還有一部分人在進行補辦中。

5.培訓管理：

公司在20xx年下半年，對培訓進行了嚴格管理，嚴格實施2012年年初制定的年度培訓計劃，同時也將培訓計劃與實際相結合，在實施中做了一定的調整，提高了培訓效果，也使員工更快融入公司環(huán)境，理解公司企業(yè)文化。

6.薪酬和福利管理

A.薪酬體系管理

行政人事部在20xx年上半年就出臺了員工薪資構成管理制度，對薪酬這一重要的人力成本控制更為嚴謹，同時也在制度試用中逐漸做了部分調整，力求使公司付出成本和員工價值達到雙方共贏。

B.福利管理

公司在社保方面從一開始就遵守國家規(guī)定，在20xx年年中也為全公司員工開始繳納住房公積金，使員工福利進一步得到了保障。在廣泛征求了大多數(shù)生產(chǎn)一線員工意見的基礎上，對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正，重新定義了加班的概念，并將加班結算變?yōu)橘M用結算和調休相結合的方式，降低了員工的抱怨，同時也降低了公司法律方面的風險。

6.企業(yè)文化建設

20xx年12月，人事行政部根據(jù)領導建議，設計及購買展板，開始企業(yè)文化創(chuàng)建工作，目前已經(jīng)有了展板的初步構思，正在設計當中，預計在10天內完成。行政人事部將利用好展板這樣一個平臺，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，同時也將體現(xiàn)銷售部的銷售業(yè)績，通過提高前端人員的工作積極性，使全體員工展現(xiàn)更好的精神風貌和工作激情，讓員工和外部合作企業(yè)見證公司的成長。

(二)規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系

1.制度管理

行政人事部根據(jù)原有的行政制度，完善了如《員工手冊》等制度，同時對制度的實行情況進行了管控，不定時對員工行為進行抽查，在接下來的工作中將嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定，使員工工作散漫的行為逐漸得到改善。

2. 加強考勤管理，規(guī)范員工行為

人事行政部的考勤管理制度雖然一直都有，但卻沒有按照制度嚴格執(zhí)行，2012年明確了考勤管理相關詞語的定義，如：遲到的時間，加班，未打卡等，同時加強了日常的監(jiān)督與考核。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為，對違紀者進行了教育、批評、通報，使考勤工作真正做到 “公開、公平、公正”。另外對因公外出和請假手續(xù)也進一步規(guī)范和細化，也加強了車輛的管理，對銷售部人員近行雙人出行的管理，從而杜絕了打著因公出門的招牌去干私活、辦私事的事件，使工作秩序得到了良好保持。

3. 文件和檔案管理

A.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。

B.文件管理：對各部門、公司的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。

C.印章管理：根據(jù)集團公司的管理規(guī)定，指定人事行政部對印章進行嚴格管理，規(guī)范用印使用流程，對公司各類對外發(fā)文及合同進行嚴格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響，降低公司風險。

4.加強資產(chǎn)管理

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，行政人事部對公司資產(chǎn)進行了盤點，并與財務部核對，建立工作臺帳，按照誰使用，誰負責的原則，定期檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序。

二、20xx年年度工作展望

根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人事行政部計劃從九個方面開展20xx年度的工作。

(一)搭建機構、優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃

進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，確定各部門的崗位設置數(shù)量及工作職責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司在既有的組織架構中正常運行。

2、重新進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，為制定科學合理的薪酬制度，實施績效考核提供良好的基礎。

(二)豐富招聘媒介，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展。

1、完成日常人力資源招聘與配置;

行政人事部明年在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，主要是做好技術人員的儲備工作，提升公司技術專業(yè)人員的學歷水平，為公司成為LED行業(yè)領軍企業(yè)做好人才儲備。

同時，豐富招聘渠道，加強應屆畢業(yè)生的招聘和選撥，培育企業(yè)所需人才。

（三）努力搭建合理的薪酬體系

1、改善薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

行政人事部將本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設計和薪酬管理、薪酬控制的工作。同時，對LED行業(yè)的薪資水平進行摸底調查，為領導提供決策依據(jù)。

2、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，與職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

薪酬僅是短期內員工物質需求的體現(xiàn)，在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。在20xx年，計劃對公司福利政策進行一些調整，從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。形成公平向上的企業(yè)精神。

(1)計劃設立福利項目：節(jié)假日禮金、員工生日慰問、部門管理人員電話費。

(2)計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選、員工合理化建議提案、銷售指標完成獎等。

(四)大膽嘗試、合理優(yōu)化，助推企業(yè)績效管理

1、計劃對公司人員實行績效考核。

績效考核的啟動將是20xx年行政人事部的重要計劃之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的，既提高員工工作效率和工作積極性。

因績效考核需在較為成熟的工作崗位當中運用，所以此項工作需根據(jù)公司20xx年度的發(fā)展情況來定。

(五)搭建內訓機制，完善培訓體系

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。

(1)行政人事部將在20xx年年初對公司所有部門進行培訓需求調查，再根據(jù)調查結果，擬定20xx年度培訓計劃。

(2)開展多樣化培訓：主要分為內部培訓和外部培訓及自學。

外部培訓主要是挑選員工到專業(yè)培訓機構接受培訓;內部培訓主要是由內部講師(部門負責人及公司領導)對員工工作技能及企業(yè)文化或領導管理方法進行培訓;自學主要是購買先進DVD、書籍等資料組織進行培訓，通過員工自我消化(讀書、工作總結等方式)達到預期培訓效果。

計劃培訓內容需根據(jù)培訓需求和公司發(fā)展要求及員工自我發(fā)展需求而定.

建立外部培訓服務協(xié)議制度，使公司培訓的員工能按照公司預期想法為公司發(fā)展服務。

(六)規(guī)范管理，加強行政服務

1、對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員工作能力體現(xiàn)，它同時也是公司對外形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待。在20xx年，將更為規(guī)范行文格式，如字號、排版等，保持公文格式運用的統(tǒng)一性。

2、20xx年公司將加強生產(chǎn)線員工的作業(yè)流程培訓，使生產(chǎn)部工作流水化、規(guī)范化，減少安全事故對公司內部管理及外部聲譽的沖擊。

3、有效利用資源，加強后勤服務，營造良好辦公環(huán)境。

(1)強化辦公紀律，20xx年對網(wǎng)絡進行了嚴格控制，20xx年將繼續(xù)嚴格執(zhí)行，杜絕員工上班時間玩QQ、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為。

(3)擬實施對辦公用品申購的嚴格管理，抓好辦公用品使用監(jiān)督，通過20xx年的辦公用品采購情況，對20xx年各部門切實做好行政成本費用控制。

(七)以人為本，提升企業(yè)文化品質

1、做好企業(yè)文化的總結和培訓工作。

在豐富展板內容的同時，做好企業(yè)精髓的文字提練工作，并進行宣傳與培訓，如張貼文字標語，組織員工進行拓展培訓等，從多方面加強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。

2、關心員工，做好行政服務細節(jié)工作。

行政人事對內要做好員工之間的工作溝通，使員工工作保持良好銜接，同時，計劃每半年以部門為單位召開員工茶話會，傾聽員工意見。

3、樹立外部企業(yè)良好形象

(1)與主管職能部門保持溝通，爭取更多支持。

(2)加強企業(yè)形象宣傳，如通過銷售部的宣傳冊，企業(yè)展板，制作VCD介紹光碟，外發(fā)予經(jīng)銷商或供應商等，使公司品牌深入人心。

(3)加強與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形象。

在即將過去的20xx年，行政人事部在面對重大考驗的時候沒有停下腳步，依舊在探索更為合理、更為適用的管理方法和模式，做好后勤協(xié)調工作。在新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促進工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

第二篇：行政崗位工作總結

來到公司已經(jīng)三個月了，轉眼間三個月的試用期已接近尾聲。首先感謝公司領導給了我這次工作的機會，提供了一個實現(xiàn)自我價值的平臺。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，給我留下了精彩而美好的回憶，讓我覺得更多的還是收獲。在新年氣息即將散盡的那天，我榮幸的踏進了公司，成為了xx的一員。

通過這段時間的工作，讓我充分感受到了公司人性化的工作氛圍，也體會到了xx人的執(zhí)著和堅定。在對身邊的人充滿敬意的同時，也為我有機會成為xx的一份子而歡喜。試用期期間的工作開展的比較順利，當然這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把行政人事工作做的更加完善、細致。以下是這三個月來的主要工作和感受：

一、萌芽階段

第一次接觸物業(yè)的我，起初真的沒有什么概念，對一切都充滿了陌生和好奇。作為一名新員工，對公司的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來對待這里的每一項工作，每一位同事，隨著時間的推移以及和老員工的交流，慢慢的開始對物業(yè)似懂非懂的了解了?？匆娡履托牡慕獯饦I(yè)主提出的各種問題，覺得物業(yè)和我之前的工作有種說不上來的區(qū)別，涉及到的人和事比較雜，具有較強的隨機性。

二、成長階段

通過一段時間的接觸和感受，我逐漸適應了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在這之前的公司工作分工比較明確，我負責公司內部行政人事管理工作，所以到公司之后所有的工作都由我一個人來做，剛開始的時候有點不適應，但在領導和同事們的幫助下，基本上完成了領導安排的各項工作。

1、招聘工作。 對招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、崗位要求等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，通過網(wǎng)絡等招聘渠道，進行招聘工作。由于公司的地理位置等因素，給招聘工作帶來了一些阻礙，根據(jù)這種情況，后期積極采取了其他方式，招聘工作得以基本完成。

2、社保工作。由于公司上一年度的社保沒有開戶、工資基數(shù)未進行核定，今年辦理社保的時候照正常流程就麻煩了一些，好在同事的幫忙和自己經(jīng)驗積累完成了公司社保的.開戶和補繳等事宜。

3、開展培訓工作。來到公司后，看了總公司相關的情況介紹，學習了總公司的管理制度和工作方式，深刻的體會了公司的企業(yè)文化，下一步準備全面開展培訓工作，讓大家學習到總公司下發(fā)的各種管理手冊，增強職業(yè)水平和操作技能，防止發(fā)生各類工作失誤的隱患。

4、常規(guī)性工作。每月社保關系的核定、考勤匯總、辦公用品保管與發(fā)放等日常工作及領導安排的其他工作。

以上是我試用期的工作總結，領導的指導和同事的支持使我很快融入公司的文化氛圍中，使我在不同的行業(yè)中得到了全面的發(fā)展，職業(yè)規(guī)劃之路邁出了重要的步伐，在以后的工作中我會嚴格要求自己，加強學習，提高專業(yè)水平，完成每一項工作。希望能以一名正式員工的身份與xx共進步