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第一篇：建筑工程初級職稱專業(yè)技術工作總結

在公司領導的關心和同事的幫助下,憑著自己的基礎和工作經驗,刻苦鉆研和學習,取得了一定的成績，總結在第四季度工作中的經驗教訓，發(fā)揮自己優(yōu)勢，完善自身不足，為今后的工作積累經驗：

一、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。

2、不斷充電、認真學習。除報考的二級建造師外，著重加強工程造價方面的學習；除此以外，還取得了重慶交通大學本科學歷。

3、今年主要完成了xx合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結算和決算，該項目竣工資料先后通過社會審計、國家審計和檔案局驗收歸檔。完成了xx災后重建工程路面項目的竣工編制、結算。

二、努力的方向

1、首先需要給自身充電，積累自己的專業(yè)知識水平，在xx合同段竣工資料在內業(yè)資料兩次審計過程中，總體上受到業(yè)主、監(jiān)理的.好評，但是也發(fā)現(xiàn)自己在編制竣工資料是思維不夠嚴謹，作為該項目技術負責人和資料員對內業(yè)資料的完備性認識不足，隨著災后重建工程的推進，在工程內業(yè)資料上也越來越規(guī)范，自己有時還報著以前的思維。在這方面我應該即是改正。

2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術,提高業(yè)務能力和專業(yè)水準。通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,但離一個優(yōu)秀的工程技術及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多學習，掌握好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料的專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

第二篇：建筑工程初級職稱個人工作總結

9月份質量月活動馬上就要結束了。在本月中，我分公司圍繞公司質量月活動主題――強化責任意識，落實三檢要求，組織學習了《建筑法》，《建筑工程質量管理條例》等法律法規(guī)，學習質量標準規(guī)范，學習下發(fā)的各項質量管理文件，重點學習了公司《質量管理條例》。根據現(xiàn)場的實際需要，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些質量問題專門召開了兩次質量會議。

兩次質量會議均由奧格項目部項目經理李俊修主持，全體參戰(zhàn)職工參加。會議主要提出了目前現(xiàn)場已經發(fā)現(xiàn)的質量問題和已經出現(xiàn)的質量問題苗頭，在會議上，現(xiàn)場的施工人員們對出現(xiàn)的質量問題和已經出現(xiàn)的質量問題苗頭解決方法各抒己見，討論非常熱烈，并且在會議上總結出了很多好的解決方法。

使質量月的活動開展的有聲有色。

在本質量月活動中，項目部組織各層施工人員學習各項質量管理文件，增強了施工人員對施工質量的進一步認識，樹立質量是一個企業(yè)能夠始終保持穩(wěn)定發(fā)展的關鍵?，F(xiàn)場施工質量主要從"人"、"機"、"料"、"法"、"環(huán)"五方面因素進行管理。

首先，專門組織開展質量會議，針對現(xiàn)場已發(fā)現(xiàn)的質量問題和有質量苗頭的問題進行討論分析解決。讓質量觀深入每一名施工人員的心中，使每一名施工人員在施工當中具有質量意識，嚴把質量關，堅決不讓上一道工序出現(xiàn)的質量問題帶到下一道工序當中去。

其次，選擇性能優(yōu)良的機具設備，盡量減少機具對工程質量的影響，機器具嚴格按進場計劃進場，確保工地機器具的正常使用。嚴格機器具的現(xiàn)場保養(yǎng)制度，項目部成立機具檢修小組，進行現(xiàn)場機器具的經常性維修保養(yǎng)工作，所有機器具均進行定期保養(yǎng)。計量器具嚴格檢審制度，未經檢?；驒z校過期的計量器具嚴禁使用。

第三，健全項目經理部材料管理制度，制定：進場材料檢驗制度;危險品運輸、進場、儲存、保管制度;現(xiàn)場材料管理制度。同時，將管理責任層層落實到人。嚴格執(zhí)行材料出庫、領用管理制度，強化現(xiàn)場材標識管理。嚴格控制材料采購質量，按照公司合格分供商名錄進行材料采購。認真審查原材料的質量保證資料和材料復試報告，加強資料管理。

第四，認真做好圖紙自審、會審，熟悉圖紙規(guī)范，做好技術準備。周密調研，科學合理編制施工組織設計、質量創(chuàng)優(yōu)計劃、施工方案、技術交底，執(zhí)行編制、審核簽字制度。做好技術資料的受控管理，以防資料混用。嚴格按照工藝標準施工。

第五，根據施工環(huán)境，制定雨、冬季施工方案。

總之;保證施工質量，增強各層施工人員的質量意識，從我做起，從每個人的身邊做起，只有這樣，我們的企業(yè)才能夠在強手如林的競爭環(huán)境里立于不敗之地。

第三篇：建筑工程初級職稱個人工作總結

做為經營管理部的一名工程技術管理人員，從2009年參加工作開始以來就圍繞著工程進行各項管理工作，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間，我主要的工作內容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作。我認認真真、腳踏實地地往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷，認認真真對待每一次任務，充實成長每一天。下面是我2014年度的項目管理工作總結，向各位同事、領導匯報、反思。

一、做好本職工作，勤于思考、謙和待人

社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術人員，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經驗，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的老工程師們，通過虛心的學習，我在工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，我的工程實踐經驗得到了快速的成長。

二、 合理管理、控制造價、嚴管變更

隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系，不同的部門之間有著合理的分工，而嚴格按照分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè)、高效。工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務必細化，做到有針對性，安排現(xiàn)場專人對工程管理，同時，對于變更，要求施工單位，現(xiàn)場人員提前24小時以上反饋給經營管理部。 另外，對照圖紙，做好工程造價的控制工作。對于變更部分，則要親力親為，按照實際測算工程量進行計算。

三、深刻領悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設

上班期間，我全方位、多角度關注公司企業(yè)文化，經常通過網絡，內刊來了解和學習。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平。

當然，在實際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如經營管理部團隊的建設，一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶領和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內心的為部門創(chuàng)造利益。另外，部分職能部門權力不明，責任不清，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處，不抗責任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響。

人生苦短，時光總是在匆匆中走過，我們應當牢記過去的不足，懷帶著一顆感恩的心，去迎接新的一年。