千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《女裝門店店長工作總結(范文6篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《女裝門店店長工作總結(范文6篇)》。
第一篇：服裝店店長工作總結
現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們華東店。
面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1.加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理；
2.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質；
3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
4.加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。
專賣店的管理要出效益，才能體現(xiàn)整體的管理水平，如何提高專賣店的單店銷售，是整個服裝行業(yè)的焦點話題，本人認為，必需從店長抓起，店長是一個專賣店的靈魂，是領頭羊，店長的工作能力及領導能力，直接影響整個專賣店的業(yè)績，為了抓店長管理，無論是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，還是銷售服裝的商場，對店長的認識都很明確――店長，就是一個店的管理者。
有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列等等方方面面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。
更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。
無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。
因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。
店長的`工作職責：
1.了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略。
2.遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務。
3.負責管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導購進行培訓。
4.負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤。
5.負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6.協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。
7.協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調。
8.定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
9.了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內客流量資料。
10.激發(fā)導購工作熱情，調節(jié)貨場購物氣氛。
店長的工作重點：
作為一個店長，她不能定位為促銷員或領班，她的心態(tài)就是老板，如何培養(yǎng)這種心態(tài)，這跟公司的文化體制有很大關系，這是管理藝術，士為知己者死；作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節(jié)，都要留心。店面營運通常分為三個時段。
第二篇：服裝店店長工作總結
時光飛逝轉眼又到了年底，回顧即將過去的一年里經(jīng)歷了很多，也感悟到很多。首先感謝公司領導和店內同事在這一年里幫助與支持，自己才能更好的立足于本職工作，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢不斷總結和改進、更好的提高自身素質。
雖然每天都在重復著單調的工作，但在公司形象受到破壞的時候我學會了如何去維護，在被客戶誤解的時候，我學會了如何去溝通與交流，在店內銷售不好時我學會了去查找原因并加于改進，通過今年的工作特別是十一月份店長休假讓我代理店長以來，更明確的意識到要做好店里的銷售最重要的是員工清楚自己的產(chǎn)品知識、有很好的服務態(tài)度、還要有店內同事的積極配合，店員在店里就代表著公司形象，而這些都將影響公司的銷售。希望今后通過公司領導的指點和同事們的努力為公司創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績。
現(xiàn)將今年的工作總結作如下匯報：
一、顧客方面：
我把進店的顧客分為兩種：
第一種顧客，目的型的客人：逛商場懷有購物的目的`，有比較明確的需求或者想法。她們可能開門見山或直奔主題索取自己喜歡的衣物，或者是半明確型的客人，是想買一件襯衫或外套，但是具體要買什么樣子還沒有明確。
第二種顧客，閑逛型的顧客：現(xiàn)在的商場里有太多消磨時光閑逛型的顧客，她們有的是純粹打發(fā)時間，有的是心情不好，到琳瑯滿目的商場里散心。閑逛型的顧客不一定是說不會購物，遇到她喜歡的和開心的貨品時，下手也是毫不猶豫。目前商場里的顧客閑逛型的占多數(shù)，而對待閑逛型的顧客和有目的型顧客接待是不能完全相同的。閑逛型的顧客進店后，需要空間和時間來欣賞我們精心設計的漂亮陳列和貨品。接待她們最忌諱的就是立刻接待，80%的時候你得到的回答是：我隨便看看。顯然這樣的接待服務是有問題的。閑逛型的顧客進了店，我們要尋找顧客的購物機會，迎賓后給顧客一個適當?shù)目臻g和時間去欣賞我們的貨品和陳列，時機到的時候才進入到接待介紹工作中去。
二、工作方面：
1、根據(jù)公司領導要求，做好店內的陳列及新款的展示，安排好人手更好的為公司的促銷活動提升銷售。
2、定期及及時的做好競爭對手最新促銷活動和款式變動的收集，第一時間反映到公司總部。
3、做好會員基本資料的整理及定期跟蹤，維護老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向，及時向店內的會員及老顧客反映公司的最新款式及店內的最新的優(yōu)惠信息。
4、合理的定貨保證熱賣及促銷活動產(chǎn)品的庫存，確保隨時有貨。
第三篇：服裝店長年度工作總結
今年以來，鄉(xiāng)政府在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，以鄧小平理論、某某某某重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的某某大精神，認真踐行科學發(fā)展觀，解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，扎實工作，狠抓區(qū)委、區(qū)政府下達的各項工作目標任務?，F(xiàn)將某某年工作總結如下：
一、工作情況
(一)、經(jīng)濟指標
1、全年任務為gdp增幅1%。實際完成國內生產(chǎn)總值..萬元，較上年同期增幅17 %。固定資產(chǎn)投資增幅：全年任務為較上年同期增長35%，實際完成較上年同期增長%。農(nóng)民人均純收入增加..元。
2、糧食生產(chǎn)目標任務：我鄉(xiāng)積極調整種植思路，確保了糧食生產(chǎn)的穩(wěn)定，小春糧食總產(chǎn)..噸,大春糧食總產(chǎn)..噸。
3、全年出欄健康受控生豬任務為..萬頭，實際完成3.1萬頭。
(二)、財政支出情況
全年預算支出萬元，其中：1、工資福利支出萬元;2、對個人和家庭補助萬元(含社會保障);3、家電下鄉(xiāng)補貼萬元;4、汽車摩托車補貼萬元。
(三)、民生工程
1.就業(yè)促進工程
完成城鎮(zhèn)新增就業(yè)6人;農(nóng)村勞動力技能培訓22人次;新型農(nóng)民工培訓..人;參加區(qū)總工會負責的技能培訓人次;農(nóng)民實用技術培人次。
2.扶貧解困工程
一是改善了565 名農(nóng)村低收入貧困人口生產(chǎn)生活條件;二是以爭取..元對..戶貧困殘疾人進行了實物扶持;三是提供法律援助人。
3.教育助學工程
一是雜費、教科書書費做到應免盡免;二是補助寄宿貧困學生生活費人;三是完成中等職業(yè)學校招生人;四是資助家庭困難職工子女上學10人;五是抓好特殊教育，義務教育階段在校殘疾學生達到人;六是培訓農(nóng)村中小學老師 人。
4.社會保障工程
一是建立鄉(xiāng)級便民服務中心1個，村級便民服務代辦點個;二是對困難群眾實行應保盡保;三是城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險試點覆蓋人數(shù)達到人。
5.醫(yī)療衛(wèi)生工程
一是新農(nóng)合參保率達到96.35%;二是對15歲以下人群補種乙肝疫苗人;三是建設農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所所 ;四是農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率達到100%;五是嬰兒死亡率低于8‰。
6.百姓安居工程
一是建設大中型養(yǎng)殖沼氣池示范點1個;二是萬村千鄉(xiāng)市場工程建設，新建和改造農(nóng)資店1家， 4家農(nóng)家屋日用品店正在落實和建設中。
7.基礎設施工程
完成實現(xiàn)20戶以上自然村通電話個，社區(qū)1個。
8.生態(tài)環(huán)境工程
實施森林管護萬畝;鞏固退耕還林成果萬畝。
9、文化體育工程
鄉(xiāng)文化站已進場施工，預計將在12月中旬完工投入使用;已建設農(nóng)家書屋2個;鄉(xiāng)廣播站1個，村廣播室9個;現(xiàn)發(fā)展農(nóng)村無線數(shù)電視用800戶。
(四)、其他工作
1、服務業(yè)發(fā)展
成立服務業(yè)領導機構，落實專門的領導和具體的工作人員負責此項工作，制定了相應的工作措施，狠抓工作落實，及時、準確地報送相關資料。
2、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展
成立了某某鄉(xiāng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)工作領導小組，按統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試點工作實施意見，落實配套方案、政策，突出重點、抓出特色，以點帶面，不斷推進我鄉(xiāng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試點工作，要開拓創(chuàng)新，大膽探索改善農(nóng)村基礎設施的新舉措，積極探索農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉增益的新思路，努力探索覆蓋全鄉(xiāng)社會保障體制和機制的新辦法，認真探索鼓勵農(nóng)村富余勞動力向第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方式，全面探索教育、文化、衛(wèi)生、公共安全均衡發(fā)展的新點子;深入探索創(chuàng)建保護我鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境的新機制，通過城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合配套改革試點工作，促進我鄉(xiāng)四個文明建設。
3、新農(nóng)村建設
堅持以鄧小平理論和某某某某重要思想為指導，全面貫徹黨的某某大會議精神，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，按照生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主二十方針，一是科學規(guī)劃，整合資源，分步實施，制定并上報了《某某鄉(xiāng)農(nóng)村土地綜合治理項目》;二是以增加農(nóng)民收入、提高農(nóng)民素質和生活質量為目的，以蔬菜發(fā)展為載體，以安全飲水、農(nóng)田水利、鄉(xiāng)村道路、農(nóng)村能源等基礎設施建設為突破口，依靠群眾、量力而行、循序漸進推進社會主義新農(nóng)村建設。
4、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
按照區(qū)委、區(qū)政府提出的城鄉(xiāng)環(huán)境治理除陋習、樹新風目標要求，提升了城鄉(xiāng)居民文明素質和全鄉(xiāng)文明程度，深入開展八進和精神文明創(chuàng)建活動，明顯改善生活環(huán)境，全面提升了環(huán)境質量，提高了全鄉(xiāng)居民素質。通過開展專項行動，培養(yǎng)了城鄉(xiāng)居民良好的生活習慣和文明的行為，愛衛(wèi)生，講文明的新風尚有效形成。
5、人口和計劃生育
繼續(xù)推進計劃生育綜合改革，制定和完善各項政策、措施。成立了計劃生育工作領導小組，制定下發(fā)鄉(xiāng)屬各部門職責任務，與各村簽訂了目標考核責任書。加強計生政策、法律、法規(guī)的宣傳培訓，深入貫徹落實計生政策。加大對計生工作的資金投入，足額落實鄉(xiāng)、村、社計生專干誤工報酬。堅持綜合治理、齊抓共管的方針，進一步提升對計劃生育流動人口的服務水平。全年出生70人，符合政策生育率94.3%，其中：一孩61人、二孩 8人，多孩1人;男孩38人、女孩..人，出生性別比為..。征收社會撫養(yǎng)費..元，占應征基數(shù)的100%。堅持每季度為育齡群眾免費身體健康檢查，以查病、查環(huán)、查孕為重點，密切關心育齡婦女身體健康狀況，有效地防治了婦科疾病的發(fā)生，無大月份引產(chǎn)事件發(fā)生。
6、民政和老齡工作
民政工作：嚴格按規(guī)定、程序和要求，堅持公開、公平、公正的原則，做好低保對象的復核、申報工作，做到應保盡保。按時足額發(fā)放城市和農(nóng)村低保金，共發(fā)放..戶..人城市低保金..元;..戶..人農(nóng)村低保金..元;五保戶..戶..元，基本解決了我鄉(xiāng)無飯吃貧、特困群眾的吃飯問題。積極實施殯葬改革，倡導火葬，提高火化率。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務、村務公開和民主管理：認真
貫徹..號文件精神，切實保障農(nóng)民群眾的知情權、決策權、決策權、參與權、監(jiān)督權。嚴格按照《村委會組織法》和相關文件的規(guī)定，組織全鄉(xiāng)干部和村民認真學習貫徹，指導村委會制定和實施村務公開的基本程序、村級民主決策的程序、農(nóng)村集體財務收支審批程序。進一步完善村民會議和村民代表會議制度，涉及村民利益的事項交村民會議或村民代表會議討論決定。加強了政務公開和村務公開工作的領導，設立規(guī)范的政務公開欄，政務公開12期。建立和完善村兩委工作檔案，積極爭創(chuàng)村民自治模范村2個。
社區(qū)建設：一是設立了便民服務窗口，積極做好和諧社區(qū)建設，工作指導扎實有力，管理服務優(yōu)質高效;保障措施落實到位，社會參與廣泛有序;二是加強領導，明確責任，加強監(jiān)管，及時報送材料;三是按要求開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進社區(qū)活動;四是積極爭取資金政策，社區(qū)辦公室正在修建中，預計將在某某年二月投入使用。
換屆選舉：村民(社區(qū))委員會選舉工作正依法有序開展，確保零信訪，定能選出讓組織放心，讓群眾滿意的村(社區(qū))干部。
地名公共服務工程：領導重視，人員落實，及時報送相關材料;按要求完成了地名標志設置任務，加強了地名標志的管理維護，避免了發(fā)生地名標志偷盜事件，及時完成上報名稱規(guī)劃材料。
老齡工作：加強并健全老齡工作機構,落實六個老有目標，維護老年人合法權益，加強對老年人協(xié)會的指導,積極組織老年人開展文體活動。
7、國土村建工作
一是認真落實了5戶廉租房政策;二是認真按照防震減災要求，建立健全了三網(wǎng)一員管理制度，落實了專人負責信息報送;三是加強了集鎮(zhèn)的規(guī)劃管理工作，目前板橋街道路的硬化工作正在籌備階段;四是積極配合國土分局開展農(nóng)村集體建設用地使用權登記工作;五是協(xié)助專業(yè)隊伍完成本鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃編制，并負責完成公示和上報審批工作;六是做好了地質災害防治工作。 全鄉(xiāng)共有地質災害防控13戶，建立明白卡13戶，落實監(jiān)控人員13人，簽訂責任書13份，制定了地質災害搶險預案;七是定期組織開展土地法律和相關政策的培訓，確保了全鄉(xiāng)890.59公頃基本農(nóng)田面積、117051公頃耕地保有量不減少，用途不改變。
8、水務工作
水利建設管理：積極向上爭取資金對我鄉(xiāng)水利設施進行整治維修，確保全鄉(xiāng)群眾春耕生產(chǎn)用水。
水資源管理：嚴格取水許可審批制度;開展節(jié)水型社會建設;加強城鄉(xiāng)飲用水安全建設;加強對違法設置入河排污口的查處，保護水源水環(huán)境。
防洪和河道管理：成立防汛工作領導小組，明確分工，落實責任，并做好防汛工作資料的專卷歸檔工作;積極配合區(qū)水務局，加強對河道管理。
水產(chǎn)漁政管理：加強對漁政工作的領導，加大漁業(yè)法律法規(guī)的宣傳，抓好漁船檔案管理，全年無一起重大漁業(yè)生產(chǎn)事故，無漁業(yè)船只安全事故。
9、衛(wèi)生工作
一是認真做好了食品藥品衛(wèi)生工作，成立了領導小組，簽訂了責任書;二是以城鄉(xiāng)綜合治理工作為契機，將全鄉(xiāng)范圍內衛(wèi)生死角清理，對村民院內衛(wèi)生進行了清理，加強了飲用水源的保護和管理;三是認真落實孕產(chǎn)婦登記造冊工作，做好宣傳和動態(tài)管理，使本鄉(xiāng)孕產(chǎn)婦入院分娩率達到100%;四是認真做好了新農(nóng)合工作，做到宣傳到位，超額完成上級下達的任務。
10、應急管理工作
成立了某某鄉(xiāng)應急領導小組，實行行政首長負責制，推行一崗雙責。制定了應急預案，落實了具體工作人員,切實做好應急管理人力資源、財力保障、物資保障等工作，形成各司其職、各負其責、齊抓共管的工作格局，切實預防和最大限度減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害，維護國家安全和社會穩(wěn)定，創(chuàng)造更加良好的社會環(huán)境。
11、勞動保障工作
做好了勞動就業(yè)指導、就業(yè)培訓和職業(yè)介紹工作。抓好農(nóng)村居民養(yǎng)老保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、新農(nóng)合參保及基金的征收工作。做好退休人員生存年檢工作。及時上報勞動保障相關信息資料，就業(yè)及社會保險工作資料收集整理歸檔規(guī)范整齊。
12、文體工作
(1)、完成文件普查相關工作，做好本鄉(xiāng)文物保護工作。
(2)、配合區(qū)文化新聞出版局開展對本鄉(xiāng)的文化市場進行監(jiān)管，積極培育和壯大本鄉(xiāng)文化市場。
(3)、利用節(jié)假日開展群眾文化體育活動，全年放映公益性電影108場。
13、環(huán)境保護
加強境內環(huán)境基礎設施建設，加強對國家資源的管理，嚴禁引進十五小淘汰落后工藝設備，做好環(huán)境治理工作。
14、統(tǒng)計工作
保質保量地完成了統(tǒng)計各類報表的上報工作，指導記帳戶開展好登記工作，協(xié)助搞好了畜牧業(yè)調查工作，為領導決策提供了有效的依據(jù)，目前第六屆全國人口普查工作正有序開展。
15、安全工作
一年來，召開專題安全工作會12次，發(fā)放安全資料宣傳單份，做到每月排查安全隱患，出現(xiàn)安全事故立即到達現(xiàn)場指揮，確保不因安全事故引發(fā)群體性事件。
16、農(nóng)業(yè)工作
(1)、退耕還林和天保工程管護：完成退耕還林(含荒山造林)管護任務..畝，天然林管護任務14622畝。做好林業(yè)病蟲害監(jiān)測工作，林業(yè)有害生物成災率控制在4.5‰以內。
(2)、退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)項目建設：按照鞏固成果，穩(wěn)步推進的要求，加強政策宣傳力度，組織實施鞏固退耕還林成果專項建設工作。正規(guī)劃投資5萬元完成..年度下達的鞏固退耕還林成果專項建設任務后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展豐產(chǎn)措施..畝。
(3)、重大動物疫病防控工作：加強了對高致病性禽流感、口蹄疫、豬瘟等重大動物疫病的防疫工作，抗體水平達到部頒標準。認真開展疫病防控工作，狂犬病免疫、新城疫、高致病性禽流感、口蹄炎、豬鏈球菌病、高熱病免疫密度達100%。
(4)、一是完成鞏固退耕還林成果項目沼氣池口，蓄水池49口，移動提灌站2臺，u型槽溝渠..米。二是已完成新農(nóng)村蔬菜種植示范片項目2.5公里村道硬化，1公里社道硬化，1公里 u型槽溝
渠建設。三是通過積極爭取上級資金和自籌資金硬化村、社道12公里。
17、招商引資工作
全年共招商引資..萬元，超額完成上級下達任務。
二、存在的不足和問題及明年工作打算
回顧這一年的工作，各項工作都取得了較好成績，但也存在一定的不足。一是鄉(xiāng)財政壓力大，影響部分工作的開展;二是全民創(chuàng)新意識不濃，思想解放不夠，客觀存在不想干、不敢干、不會干的問題;三是農(nóng)業(yè)基礎設施老化，整治任務繁重;四是村社道路交通條件差，直接制約了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展;四是農(nóng)村經(jīng)濟體在抵御自然災害和抵御畜禽病的入侵上，抵御能力還很薄弱。
我們將在區(qū)委、區(qū)政府及鄉(xiāng)黨委的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，鼓足干勁、同心協(xié)力、搶抓機遇、攻堅克難，積極完成區(qū)委、區(qū)政府下達給我鄉(xiāng)的各項新的工作任務，積極完成各項工作目標，為推進我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展、群眾生活上臺階而努力奮斗!
第四篇：服裝店長工作總結范文
專賣店的管理要出效益,才能體現(xiàn)整體的管理水平,如何提高專賣店的單店銷售,是整個服裝行業(yè)的焦點話題,本人認為,必需從店長抓起,店長是一個專賣店的靈魂,是領頭羊,店長的工作能力及領導能力,直接影響整個專賣店的業(yè)績,為了抓店長管理,無論是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，還是銷售服裝的商場，對店長的認識都很明確――店長，就是一個店的管理者。
有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。
更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。
無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者;是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。
執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。
店長的工作職責:
1.了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略。
2.遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務。
3.負責管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導購進行培訓。
4.負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤。
5.負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6.協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。
7.協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調。
8.定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
9.了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內客流量資料。
10.激發(fā)導購工作熱情，調節(jié)貨場購物氣氛。
店長的工作重點:
作為一個店長,她不能定位為促銷員或領班,她的心態(tài)就是老板,如何培養(yǎng)這種心態(tài),這跟公司的文化體制有很大關系,這是管理藝術,士為知己者死;作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節(jié)，都要留心。店面營運通常分為三個時段。
第五篇：服裝店店長工作總結
本人x月份被聘為xx服裝店店長，由于精通業(yè)務，熟練銷售技巧和老板的信任，x月份被提拔為xx店的銷售。一年來，本著xx公司的經(jīng)營理念，能認真的履行好自己的崗位職責，為xx在xx的銷售奠定了良好的基礎。
作為店長我深深的感受到
1、作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業(yè)務、責任心強。
2、管理品牌店必須有一套科學的管理制度。
3、店長及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷售做出應有的貢獻。
4、在經(jīng)營上要本著“發(fā)展新顧客、穩(wěn)住老顧客、擴大品牌店在xx的影響力”的理念，讓xx的服裝在xx人心中生根發(fā)芽。
我深深的感受到品牌服飾非常適應現(xiàn)在人的需求范文內容地圖，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質量的服務、熱情的'售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會到品牌服飾的質量好、品牌店的員工素質高，和售貨員能做到近距離的溝通。無論是進貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務，都讓我感受到品牌的力量是無窮的，我愿意為品牌店的經(jīng)營獻出自己的力量。
對于本年度的經(jīng)營我做如下總結
1、銷售額完成xx，較去年同期增長xx，經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時候，要把握好時機，想辦法把顧客請進店里來，保持微笑，讓顧客覺得你很親切，在顧客進店后，注意顧客的一舉一動，觀察顧客的微表情變化，當顧客用手接觸某件服裝時，說明對這件服裝感興趣，那就要簡單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣點，當顧客試穿的時候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。
當顧客對產(chǎn)品更加感興趣的時候，就會考慮購買。
另外還依仗大家對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學管理以及合理宣傳。
2、培養(yǎng)員工x名，達到對xx企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平，平時讓她們多學習理論知識，心得體會然后將理論知識轉化為實踐，結合自己的工作經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀員工的服務經(jīng)驗。
3、在調動員工積極性方面，我能根據(jù)每人的實際情況進行合理的時間調配，家中確實有事的酌情串假，發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時溝通，消除員工的負面情緒，以利于銷售工作的開展。
4、強化員工服務意識，逐步完善會員維護體系。要時刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客，建立完善的會員信息，了解會員的需求，經(jīng)常與會員溝通，介紹會員所喜歡的服裝類型，促進銷售額的提升。
5、處理好商場關系，遵守商場制度，配合商場工作，樹立xx在商場員工中良好形象。
能按要求及時參加興隆的各項會議，將xx的制度較好的執(zhí)行，在會上認真聽講，做好筆記，及時傳達給員工，按時參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓、培訓等各項活動，讓周圍的店鋪感受xx員工的企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象，為xx在他人心目樹立形象起到較好的作用。
6、配合好xx，xx店銷售工作，及時做好服裝的號碼調配，加大員工的培訓力度，讓他們知道只有多學習才能適應xx的經(jīng)營理念，工作總結只有認真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。
在努力做好管理與銷售的同時，工作中也存在不足
1、用于學習銷售經(jīng)驗的書籍時間不充足。應該多學習銷售技巧類的書籍，多向優(yōu)秀的同行學習。
2、有時候把微小的負面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情。
3、沒做到與店員經(jīng)常溝通，不能及時調動店員的積極性。
成績只能代表過去，在未來的一年里我會更加努力做好自己的本職工作，使銷售額比去年同期增長xx個百分點。我要帶領全體員工做到以下幾點：
1、加強管理，完善制度執(zhí)行，學習并制定科學合理的管理制度，加強制度的執(zhí)行力度，做到獎懲分明，使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。
2、加大員工培訓力度，每個月的第一周自學服裝的面料以及服裝的尺寸、價位。每個月的第二周對服飾的陳列、服裝的搭配進行培訓；每個月的第三周對銷售技巧進行培訓，每個月的第四周進行月工作總結，對前三周的重點知識進行考試，對于考試優(yōu)秀的員工進行獎勵。
3、做好其他店銷售管理工作：
一、做好分店的獎勵機制：
第一，實施月銷售額評比制度，對銷售額好的分店進行獎勵；
第二，每個月的測試成績進行通報，實行獎勵；
第三，對于銷售額月增長百分率較多的分店進行獎勵。
二、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度，每周不定期對自己的業(yè)務范圍進行檢查指導，做到賞罰分明。
4、繼續(xù)維護好會員體系，以xx店為樣板，在節(jié)假日期間讓店員親自與會員溝通，及時送去xx的祝福，特別是會員生日；對會員的喜好進行及時記載，使其在服務時能投其所好；讓每位員工都熟悉會員的職業(yè)、愛好及衣服尺碼，使會員感受到店員的用心良苦，讓他們體會到xx的銷售理念，愛上xx服飾。
第六篇：24年服裝店長工作總結范文
在服裝店的一年時間里，感悟到了太多，也學到了太多。從開始的銷售員到現(xiàn)在的店長，其中也經(jīng)歷了各種各樣的事情，有歡聲笑語，也有彷徨迷茫。我們懷疑過，畏縮過，但慶幸的是現(xiàn)在的我們堅持了下來。在此我就這段時間的工作心得和發(fā)現(xiàn)的一些問題進行一下總結。
一個店就如同是一個家，而店長就是這個家的一家之長。家長要管理和解決這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、設備、安全……各個方面都要照顧周到，任何一個小的細節(jié)考慮不周全，就有可能給工作帶來不良影響。店長也是一個店的，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。
因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司做為一名店長不只是需要理解上級下達任務和目標。還要為了達到這一目標需要做什么，怎么做才能達到的效果。每一位顧客的資料都不應該一成不變，而是要不斷豐富，要注意對每一個顧客細節(jié)資料點點滴滴地積累，這樣，在與顧客溝通中才能讓顧客真正感受到關懷。此外，通過對同一名顧客消費資料的連續(xù)分析，將為對該顧客制訂有針對性的服務與銷售策略提供最直接的依據(jù)。
外出派單是獲得新顧客資料的最直接有效的手段，特別是應該在客流不夠充足時，將此作為一項日常工作，一方面可以將人力資源利用得更加充分，同時也可以通過這一工作更加的了解客戶。電話跟進客戶則是向外延伸服務的有效手段，對服務情況進行售后追蹤，將大大有利于新顧客和有流失跡象的顧客關系的鞏固。總之，要做一名合格的店長，必須要做到顧全大局，里外兼顧，宣傳是帶動店面發(fā)展的命脈，只有有了足夠的新客戶店面才能活起來。同時，服務質量和對客戶的了解也是不容忽視的，否則之前的一切將會白費，將是毫無意義的。
另外，店面的經(jīng)營管理也要常抓不放，這是店面運營的基礎。
第一要建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。
第二要注重店內人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到、懂業(yè)務、會管理的高素質人才。
第三要建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。
第四要創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。
一句話，市場是良好的，形勢是嚴峻的。假如在短期內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
我會認真執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。在以后的工作中要努力改進，在新的一年里我會更好的做好自己的本職工作，用責任心做事，用感恩的心做人，讓盛世的生意做的更大。
伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙碌的xx年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的xx年。
一轉眼，一年馬上就過去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作崗位上也取得過好成績。像6店的斷碼銷量條數(shù)一直都是幾個店當中的，22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升，對與每個月的斷品種更是非常的關注，每個月都能完成任務。對與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都在嚴格的執(zhí)行中，店面的員工穩(wěn)定性也比較強，平均都在公司工作了一年以上了，對公司也是比較認可的。
但還是沒有用100%的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成30%，銷售單價雖然比去年是上升了40%，但整體條數(shù)只上升了16%。
回顧這一年以來所做的工作，心里頗有幾份感觸。在過去的時間里，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺，和用心培養(yǎng)；感謝領導給予工作上的鼓勵和督促。讓我學到了很多的銷售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。其次感謝我的這個團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。他們所有人都有值得我去學習地方，我從他/她們身上學到了不少知識，讓自己更加的成熟。
通過今年來不斷與公司銷售管理模式進行磨合，我也更加的認識到了，一個做銷售店長的知識面、社交能力和熟悉產(chǎn)品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力。為此，通過這么久的工作積累。我認識到自己現(xiàn)有的不足和長處?，F(xiàn)將全年來的工作和感受總結如下：
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1）銷售工作最基本的顧客維護量太少。記載的貴賓顧客有626個，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護工作沒有做好。沒能及時的了解貴賓不來的原因。導致銷售量也不是太理想。
2）溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產(chǎn)品的價值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結價位提升，沒能說出產(chǎn)品的價值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖；對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答。
3）工作每天/每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4）對店面要求也不嚴格，特別是門崗這塊，站崗不及時，在員工面前缺少少說服力，沒有起到號召力的作用。工作責任心和工作計劃性不強，這些問題都是下一步需要盡快改進的。
5）因為個人不夠勤快、沒有嚴格要求自己，所以沒有好好的關注庫存銷量。22店從5、1開業(yè)――9月份女褲一直占比都比較高73%男褲只占27%后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量，結果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在一直下降，這是自己不關注庫存銷售導致的，現(xiàn)在就開始改進這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題，望領導給予監(jiān)督，幫助和提寶貴意見。
xx年工作計劃：
1）銷售目標：
今年的銷售目標最基本的是做到月月完成去年的同期實際完成條數(shù)。然后把任務分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到每個員工身上，要求店長要統(tǒng)計完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
2）提高團隊團結和配合：
提高團隊團結及配合和團隊的建設是分不開的。建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。并計劃建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性。
3）要時刻關注好庫存，并熟悉每個品種的產(chǎn)品工藝，并把控好應季及過季產(chǎn)品的結點，要求員工每天做好產(chǎn)品分析及產(chǎn)品介紹。
4）人員的培養(yǎng)：
6店張、李已逐漸成熟，準備培養(yǎng)她們倆望店長方面發(fā)展，她們倆對工作也比較認真負責對這方面的也有較大意愿。22店王：對22店所有工作及其付責任各個方面表現(xiàn)都比較優(yōu)秀，每個月都是店里的銷售人員。所以xx年我強力推薦王擔任22店店長已職。望領導考察并給這個發(fā)展的機會。
對公司的提議：
公司應該多開總結大會，一個公司的思維一定是活躍的，如果要保持一個高度激情的氣氛，那么就多開總結大會吧。公司要想店長提升，我認為員工素質有待提高，員工的培訓時間不夠，與工作相關的培訓不夠。普通員工需要培訓，店長更需要培訓，店長不提高管理水平，怎么領導好員工？以上是我對公司的提議，如那個方面說的不妥，敬請領導諒解。
