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第一篇：關(guān)于保安個人工作總結(jié)

過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。以下就是一篇銀行保安年終個人工作總結(jié)范文，一起看看吧~

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼我在___工作已經(jīng)快半年了。在這半年的時間里有辛酸、有快樂、有歡笑、有淚水......開始的時候我是在二期巡邏，大概有半個月的時間，后來由于人手的不足我被調(diào)到南門協(xié)助___擔任門崗的工作。

每個星期兩次的訓練和培訓讓我能更好的熟悉業(yè)務(wù)和完成工作，鍛煉的身體的同時也讓我能夠正好的融入工作。其中學到了消防的基本知識及火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)對措施、指揮車輛的手勢等等......

在___和領(lǐng)導的幫助下，能較好的完成自己的本職工作。在車輛把控、人員把控方面自認為還是比較出色的。其中一次4幢2單元201的一個裝修工強行把電瓶車開進園區(qū)后，沒有懼怕業(yè)主的恐嚇以及裝修工的胡攪蠻纏，讓他把車推出去并登記。當然也有美中不足的地方，比如語氣強硬，解釋不到位等等。這些都是需要改進的地方。

近半年來電瓶丟失也成為了我頭痛的問題，為此領(lǐng)導們也做了大量的工作，比如：發(fā)放非機動車出入證、進出電瓶實行貼票管理，最近又在改造自行車庫，方便業(yè)主的電瓶車充電，也方便了我們維護員的統(tǒng)一管理。此方面的工作還是有明顯的成果的，從開始的一天丟幾個電瓶到幾天丟一個電瓶到幾個月丟一個電瓶再到現(xiàn)在的基本不丟電瓶。都是大家共同努力的結(jié)果。

前幾天的會議上丁總還指出我們工作的不足之處，那就是缺少提醒與告知方面的服務(wù)。如果我們在業(yè)主出門的時候說一句:路上注意安全,您慢走;在天氣不好的時候說一句：快下雨了，請您注意外面晾曬的物品;在業(yè)主回到家的時候說一句：請把車輛鎖好，以免物品丟失......我相信業(yè)主肯定十分開心，感覺到只要進了我們都市楓林的大門，那么他的安全將得到十分徹底的保障。這一點將是我下一年重點的改進之處，同樣的車輛、人員方面的管理我正在向李劉柱以及班長學習，爭取做的更好。

回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：

1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等;

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對新業(yè)務(wù)知識仍然學習得不夠多，不夠透徹;

3、本人工作與其他同事相比還有差距，服務(wù)意識不強。

在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。

以上是我個人__年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

第二篇：保衛(wèi)工作總結(jié)最新

一、加強組織領(lǐng)導，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，始終把社會治安綜合治理工作當作工作中的重中之重。

為加快我院改革、發(fā)展步伐，我院黨政班子將社會治安綜合治理工作列入年內(nèi)醫(yī)院工作重點，切實落實社會治安綜合治理領(lǐng)導責任制和目標管理責任制，由黨政領(lǐng)導帶頭抓，分管領(lǐng)導具體抓，責任部門和各職能科室協(xié)調(diào)配合，并把社會治安綜合治理工作納入年初職代會院部與各科室簽訂的目標管理責任書的重要內(nèi)容，院領(lǐng)導定期帶隊檢查防火、防盜及重點部位的管理和防范工作，逢會必講綜治工作的重要性，強調(diào)穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，形成了遇事報告、研討、協(xié)調(diào)、解決的良好機制。

二、以增強先進性為具體要求，強化學習教育工作。

認真抓好治院育人工作，積極開展文明市民教育、職業(yè)道德教育、法制教育、誠信教育工作，相繼開展新《信訪條例》、新《工會法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理辦法》等法律法規(guī)的學習，同時，利用宣傳欄向職工宣傳社會治安綜合治理有關(guān)知識。保衛(wèi)部門加強了對臨時衛(wèi)技人員及臨時務(wù)工人員的管理，強化對毒、麻藥品及鍋爐管特容器使用中的'各項操作規(guī)程和規(guī)章制度的落實，定期進行安全檢查。通過學習與教育，職工的法律意識和自我保護意識得到加強。

三、認真做好社會治安綜合治理各項基礎(chǔ)工作，強化矛盾糾紛排查調(diào)處工作。

我院始終堅持“預(yù)防為主，教育疏導，依法調(diào)處，防止激化”的原則，完善矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制，認真做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，正確處理人民內(nèi)部矛盾，努力維護社會穩(wěn)定。按照“屬地管理原則”和“誰管理，誰負責”的原則實行預(yù)警制，盡量把矛盾化解在萌芽之中，避免一切不穩(wěn)定因素和行為的發(fā)生。一是建立完善例會制度，每季召開一次綜治例會，通報信息，分析形勢，落實工作重點。二是加大了消防安全的管理，制定火災(zāi)應(yīng)急疏散預(yù)案，今年共投入1萬余元對全院消防器材進行了補充。院保衛(wèi)科定期進行消防安全檢查，現(xiàn)場指導職工遇有火情應(yīng)怎樣疏散病員等處置辦法，以及如何正確使用消防器材。三是加大對重點要害部位的管理。毒品實行專人、專帳、保險柜管理;四是認真抓好矛盾糾紛的排查調(diào)處力度，院部調(diào)整了相關(guān)組織成員，對發(fā)生的醫(yī)患矛盾及時調(diào)查了解，協(xié)調(diào)處理，妥善處置，沒有發(fā)生矛盾激化現(xiàn)象。五是認真做好創(chuàng)“平安單位”、“雙擁單位”工作，與街道綜治委緊密聯(lián)系，努力構(gòu)建社會治安防控體系。

20xx年，我院社會治安綜合治理工作的主要任務(wù)是：堅持科學發(fā)展觀，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，堅持打防結(jié)合、預(yù)防為主，專群結(jié)合、依靠群眾，以深入開展平安建設(shè)為載體，以加強醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)為重點，著力排查調(diào)處矛盾糾紛和預(yù)防職工違法犯罪，全面推進社會治安防控體系建設(shè)，進一步健全和完善社會治安綜合治理長效工作機制，推動社會治安綜合治理各項措施的落實，確保治安秩序和醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定。

20xx年醫(yī)院綜治工作要點：

1、充分發(fā)揮醫(yī)院綜治組織的作用，及早準備，將節(jié)日的安全穩(wěn)定作為近期工作重點，全年繼續(xù)努力做好治安防范工作;

2、繼續(xù)抓好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，努力將各類矛盾糾紛化解在基層，力保醫(yī)院和諧穩(wěn)定。

第三篇：保安工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導，不知不覺中20_年的上半年已經(jīng)過去了，驕陽似火的7月姍姍來臨，在這上半年我學到了許多，不管是工作上，生活上我都取得了一定的經(jīng)驗，本班在經(jīng)理的英明領(lǐng)導關(guān)懷下，在主管的指示帶領(lǐng)下，在各個部門領(lǐng)導及同事的配合與支持下，穩(wěn)步前進，取得了一定的成績。為了更加高效、安全的完成下一步工作，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：一：監(jiān)控、消防

? 監(jiān)控：

? 本季度監(jiān)控共為公司查閱各種事故錄像二十余起。

部分如下：

1月 7 日司陪房7129丟失被子兩床，經(jīng)過錄像查詢可以看到司機帶走被子。 1月_日溫泉接待客人報丟失錢包，經(jīng)過錄像查詢可以看到未在接待丟失。 2月3 日客人在女賓接待打員工錄像，詳細的記錄了客人打人的鐵證。 2月 7 日廣場有客人報車子被刮傷，要求賠償，經(jīng)查沒有可疑車子刮傷其車。2月16日休息廳報晚上有人撬了水吧的柜子，懷疑是保安，經(jīng)查非保安人員。等等眾多錄像資料，如2月21日失竊事件，3月7日大堂門口玻璃破碎事件。在一定的程度上維護了公司的利益與減免了財產(chǎn)的損失。

? 培訓了2名專業(yè)監(jiān)控消防操作人員，李淵和郭建，雖然目前由于部門人員緊缺有時候要機動調(diào)崗，但相對以前的的部門操作流程，更專業(yè)，更合理。 ?2月份修復好了北大門背景音樂，為以后園區(qū)接待營造舒適的氛圍。 ? 3月份修復好vip背景音樂，為vip泡澡客人提供舒適的氛圍。

? 多次自己動手修復監(jiān)控問題，維修時間多次持續(xù)到凌晨1點以后。

? 3月份自己修復好園區(qū)8個監(jiān)控鏡頭。主要是由于雷雨天氣燒壞了電源線路，自己排查并修復故障。

? 1月份修復好洗衣房因裝修損壞的鏡頭。

? 對于需要專業(yè)的軟件，工具才能修復的故障，我都事先排查故障原因，找出故障地點，再匯報至專業(yè)人員處，方便其事先帶好相應(yīng)工具，節(jié)省維修時間。 ?消防：

?今年與去年同期相比，今年的消防普查尤為頻繁，嚴格。天沐老消防主機由于年久老化，加上消防主機的遷移更是雪上加霜，已經(jīng)讓這臺老機器已經(jīng)不負重荷頻頻出現(xiàn)故障問題。

? 全程跟進三回路裝修，消防改造后的探點、手報，安裝。在跟進的過程中也讓我對于消防器材的使用故障排查取得了一定的經(jīng)驗。

? 多次多天全程跟進消防維修，為其工作人員辦好公司的各種手續(xù)，如飯卡，參觀證，讓其可以更方便維修消防器材。

二：帶班工作：

帶班心得匯總：

今年四月份開始正式帶班目前已經(jīng)3個多月，在這3個月里我算是真正的明白了一個領(lǐng)班、一個基層管理的責任。正如經(jīng)理說的我們必須為下面的員工傳道、授業(yè)、解惑，更是需要在生活中關(guān)心他們，理解他們。在這3個月里開始的第一個月有員工聽說我來帶班第一句就是“這個班廢了”我當時聽到了這句話我就想，為什么他會這么說?是我不夠嚴厲，還是我的管理不行?開始我試著用無為而治的方法來帶領(lǐng)這個班，充分的讓他們發(fā)展，有什么問題，我都一一解答，對他們較為放松，半個月后我發(fā)現(xiàn)這樣下去這個班沒有凝聚力，不能令行禁止。于是我改變策略用的嚴行而治，不久后我就

發(fā)現(xiàn)有人說我擺架子，員工敷衍我，一個任務(wù)分下去總是找各個理由來搪塞。這時我就想如果我一味的打擊他們終究不是一個辦法，正如兵法云：詭道是不擇手段的打擊對手，王道是提升自己的實力。如果按照這個說法，我只要提升自身的管理水平，發(fā)揮自己的人格魅力，應(yīng)該可以帶好這個班。從那以后我在每天的班前會提醒他們每天的每個崗位的工作要求和責任，告訴他們一個小錯一次警告，第二次批評，三次我就會嚴格處理，采取罰款措施，我不會罰10元，20元的罰，我只要罰就罰50，希望大家明白。上面這句話我是每天必須說的，以后再我陸續(xù)罰了2次以后，班上的風氣明顯好了，各個崗位的形象也大大提升。在下班后我與他們一起玩，和他們開玩笑增進彼此的了解，在碰到員工對上班的問題不解或者處罰不理解時，我就把他叫道我的房間開導他，告訴他只要在未來三個月他沒有犯錯，表現(xiàn)好，我可以向部門提出退還你的罰款。目前全班凝聚力、團結(jié)力，都在穩(wěn)步上升。以上是我這三個月帶班心得，下面我匯報一下這個三個月本班主要取得的成績：

? 在領(lǐng)導和各個部門的配合幫助下，未出現(xiàn)重大安全事故、無車子刮傷記錄、無賓

客投訴。

? 在崗形象：

在帶班3個月嚴抓崗位形象，對于在崗位上，玩手機，串崗，離崗，抓到一次口頭警告，二次口頭批評，三次罰款50元，在嚴格的制度下，崗位形象目前已經(jīng)大有好轉(zhuǎn)。? 滅火器更新：

4月份配合劉云華主管對度假區(qū)內(nèi)所有問題滅火器進行檢查，清理，分為4次灌粉，并將新的滅火器擺放到位，做好記錄，并通知對應(yīng)區(qū)域的安檢員檢查簽字確認。以后的滅火器不允許亂動，就算有問題也是先通知其安檢人員。

? 加強安全檢查，做到反饋及時、跟蹤到位。

每天始終堅持每日的常規(guī)檢查工作，對整改內(nèi)容及時向相關(guān)部門反饋，采取不整改再要求，多次不改者開罰的原則。對廚房、倉庫，等重點區(qū)域更是嚴格檢查。 ?堅持參加保安例會

每周堅持周一的例會，對上周的工作、下周的計劃進行匯報。就算休息也趕過來參加會議。

? 本班人員分析：

陳寶洪--------性格不穩(wěn)定，但只要交代的任務(wù)都會做好。做人不夠成熟，無威懾力?？梢耘囵B(yǎng)前提是可以穩(wěn)定的在度假區(qū)工作，目前了解情緒不穩(wěn)定，想離職。

喻心如-------心細是他最大的優(yōu)點，想把事情做的完美，但無控制力，往往不能完美的完成事情。心態(tài)穩(wěn)定，較難培養(yǎng)。

郭建----------小孩，聽話，但話多，有一定的急才，交代下來的事情可以很好的完成，長期培養(yǎng)可以做優(yōu)秀員工，軍訓方面有待加強。心態(tài)穩(wěn)定，適度培養(yǎng)。

周斌---------有肯學的精神，但毅力不夠，無執(zhí)行力，長期培養(yǎng)可以做優(yōu)秀員工，心態(tài)穩(wěn)定，適度培養(yǎng)。

萬波----------心態(tài)不穩(wěn)是他目前最大的問題，聰明，好學，當過兵。如果可以穩(wěn)定心態(tài)可以培養(yǎng)。

胡自軍------有較強的自尊，有能力做好事情，前提是看其心情而定。

三：存在的不足和今后的努力方向：

? 隊員形象素質(zhì)需要進一步提高。

? 自己的管理水平還需要提高。

? 部門工作離公司領(lǐng)導要求還有一定距離。

? 消防培訓需要加大力度。

? 隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊。

? 作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進。

回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升;最后達到讓公司領(lǐng)導滿意，讓保安部領(lǐng)導滿意，讓來度假區(qū)的國內(nèi)外顧客滿意。

第四篇：關(guān)于保安個人工作總結(jié)

為進一面對新的經(jīng)營環(huán)境和市場競爭，為完成和超額完成今年公司下達的萬元的商品銷售指標，我們部門從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)到搞好營銷促銷，從加強內(nèi)部核算到保證經(jīng)營安全，動了不少腦筋，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果?；仡?0xxx上半年年的工作主要抓了以下幾個方面：

1、抓好營銷促銷，縮短市場磨合。

商場從引進到商品適銷到消費者認可有一個過程，為盡量縮短這個磨合期，我們在采購分析市場營銷促銷上做文章。在去年底我們部門的銷售業(yè)績的良好態(tài)勢，我們部門乘勢而上，抓住五一，推出一系列強有力的促銷活動，聚集人氣，擴大影響，促進銷售，實現(xiàn)經(jīng)營開門紅。節(jié)日旺季過后，購物中心及時調(diào)整思路，把工作的重點從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來。堅持有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)，特別是做好無節(jié)造節(jié)的文章。

針對商場客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平時的特點，積極爭取廠方支持，整合各類營銷資源，統(tǒng)一策劃營銷方案，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營銷活動推出的時間、形式、規(guī)模和力度，放大營銷資源的促銷功能。同時，根據(jù)顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點，增加促銷活動的娛樂性、參與性，努力使商業(yè)促銷活動具有更多的文化含量。一年來，購物中心推出大小促銷活動不少于次，做到了周周有活動，日日有優(yōu)惠。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出六店同慶促銷活動，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷售高 潮。五一長假幾天，商品銷售多萬元，創(chuàng)銷售新高。

2、抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場消費需求。

一年來，購物中心始終把商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，組織適銷對路商品，提高商場坪效作為一項重要工作來抓落實。節(jié)日旺季過后，各部門主動對前期工作進行了分析總結(jié)，對商品的銷售業(yè)績進行排隊，按照優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。一年來，購物中心各部門淘汰品牌只，引進到位品牌只。如女裝部4月份引進某品牌平價內(nèi)衣，一上柜就受到消費者的青睞，日銷售超過萬元，五月份就成為同行業(yè)平價銷售的銷量冠軍。

3、層層分解經(jīng)營指標，調(diào)動各方積極性。

根據(jù)公司下達的年度計劃，各部門結(jié)合實際認真分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié)，仔細進行測算，根據(jù)品牌和季節(jié)特性，將銷售指標按月、按季層層落實到柜組、品牌，明確目標，落實措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，做到千斤擔子共同分擔。不少部門在與廠方簽訂合同時，針對商品特性，采用了保底銷售的辦法，以保證企業(yè)收益。

4、強化責任心，落實責任制。

為確保企業(yè)消防、社會治安綜合治理和商品質(zhì)量安全，從制度管理入手，部門與柜組層層簽訂了安全責任書、商品質(zhì)量責任書，明確責任人和責任范圍，做到一級抓一級，一級對一級負責。此外，還積極了解商品在技術(shù)監(jiān)督部門委托權(quán)威部門對商品的質(zhì)量進行不定期的檢測情況，為員工和消費者提供商品質(zhì)量方面的咨詢服務(wù)。

5、加強資金管理，節(jié)約費用支出。

堅決貫徹執(zhí)行公司資金管理制度，特別是在貨款支付上強化了計劃性，加大了調(diào)控力度，做到合理調(diào)配和使用好資金。厲行節(jié)約，職能部門加強對電話、空調(diào)，傳真、復印以及營業(yè)用具、文具用品、廣告宣傳用品等的管理，及時將核算費用。合理安排班次，減少了員工的加班加點和費用支出。千方百計節(jié)能降耗，減少費用支出。

6、推進商品準入的完善性，完善合同管理。

部門堅持做到引進商品由上一經(jīng)部門及時審批，在同意引進并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷售。嚴格履行商品準入制，上柜商品必須取得合法、有效證件。根據(jù)去年實行廠商合同管理的實踐，今年對合同條款作了適當?shù)男薷?，并要求各部門切實把合同簽訂工作落到實處。一年來，討論商品引進次多個品牌。各部門簽訂商品購銷合同份。整理建立了客戶檔案。

7、進行商品零庫存管理試點，探索新的管理方法。

為適應(yīng)經(jīng)銷模式的變化，節(jié)約管理成本，部門在公司指導下積極探索商品管理新方法，在學習他人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門的實際，制訂了商品零庫存管理辦法，并在內(nèi)部率先進行了商品零庫存管理的試點，并取得一些經(jīng)驗，為逐步推廣進行了有益的探索。

8、抓好業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)。

一是抓好員工的上崗培訓。做到了不培訓不上崗。二是抓好在崗員工的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識的培訓。經(jīng)常及時的進行業(yè)務(wù)知識培訓，在培訓考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工平時表現(xiàn)和業(yè)績，積極向上一級部門推薦、培養(yǎng)公司可持續(xù)性人才。

9、加強本部門精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。

一是針對商場員工的實際情況，為保證服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)常開展了以文明用語、禮貌服務(wù)為主題的文明禮貌服務(wù)的督導教育，對員工強化進行服務(wù)規(guī)范教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī)、文明用語抓起，樹立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因為員工調(diào)整而導致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象。二是積極參與各項創(chuàng)建活動。為樹立商場窗口形象，發(fā)揮服務(wù)業(yè)在創(chuàng)建活動中的示范帶動作用。

在部門員工的共同努力下，購物中心的經(jīng)營管理工作取得了一定的成績，但對照公司要求和企業(yè)發(fā)展需要還有很大的距離，特別是在營銷創(chuàng)新、機制創(chuàng)新方面需要進行不斷的努力和開拓。我們要在公司董事會的領(lǐng)導下，認真總結(jié)經(jīng)驗，學習先進方法，提高管理水平，爭創(chuàng)更好業(yè)績，為明年邁上新臺階做出更大貢獻。

第五篇：保安工作總結(jié)

一、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學習確保管理上水平

欲先善其事必先利其器，作為一個基層管理者必須要有高度負責的責任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作帶領(lǐng)隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，而安保行業(yè)又是一個高風險行業(yè)，保安隊伍更是一個特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢?發(fā)揮他們的光和熱呢?這是個具有挑戰(zhàn)性的工作!任職伊時為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路。我給自己制定了詳細的`學習計劃，利用各種學習方式進行學習，全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學習。一是自學安全保衛(wèi)知識及消防知識，二是積極參加處及中心開辦的各類培訓班，通過系統(tǒng)全面的學習，加強自身素質(zhì)及專業(yè)知識的提升。

二、加強員工培訓提升服務(wù)質(zhì)量

部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每星期對員工進行有計劃的學習和培訓，同時根據(jù)不同人員情況進行針對性的教育培訓，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風紀律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。

三、下一步主要從以下幾個方面展開工作

(一)加大值班和巡邏檢查力度。

在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表、作風紀律等。

(二)層層布置、層層落實。

在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質(zhì)，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。

(三)嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。

配合經(jīng)理對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。

(四)做好隊員的思想工作。

關(guān)心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼，

(五)不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

要有計劃的組織隊員學習業(yè)務(wù)，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

雖然在領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛(wèi)工做的還不夠細不到位，我會吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗。在新的崗位上在中心各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，進一步加強中心的安全保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然。確保安全無事故，使中心有一個良好的工作生活環(huán)境。