千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《保衛(wèi)部女保安工作總結(jié)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《保衛(wèi)部女保安工作總結(jié)》。

第一篇：關(guān)于安保的工作總結(jié)

一是加強動員部署，思想認識到位。

大隊近期多次召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中隊負責人會議和全體民警動員大會，以一種決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，要求全體民警要充分認識到交通民警在國慶安保工作中的重要性和責任，要與其他警種相互配合，以高度的政治責任心和使命感打好國慶安保這一仗。從思想上再動員、再部署、再落實，以飽滿的工作熱情、規(guī)范的執(zhí)法行為、細致到位的工作措施，切實做好國慶期間的道路交通安全保衛(wèi)工作。全體民警積極行動起來，增強工作責任感和緊迫感，堅決克服厭戰(zhàn)情緒，迅速把思想和行動統(tǒng)一到堅決執(zhí)行公安部開展的“迎國慶、保安全、促和諧、維護交通安全秩序”的活動中來。

二是加強責任落實，組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

大隊制定了詳細的國慶交通安保工作方案，成立了以大隊長歷偉軍任組長、教導(dǎo)員蔡艷霞、副大隊長魏立強、趙江滟為副組長、各中隊長為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行“大隊領(lǐng)導(dǎo)包片、中隊長包線、值勤民警包段”的模式，層層落實“定路段、定人員、定責任、包安全暢通”三定一包責任制，分工明確，責任到人。大隊組織工作督導(dǎo)組，深入一線，督導(dǎo)、檢查工作進展情況，及時研究、幫助基層協(xié)調(diào)解決突出問題；嚴格量化考核制度，制定考核辦法，組織檢查考核，定期排名通報各中隊工作進展情況。對工作開展認真，工作成績突出的單位和個人，予以獎勵；對工作落實不力導(dǎo)致發(fā)生群死群傷交通事故的，或因執(zhí)法不當引發(fā)事端的，追究分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責任人責任。

三是加強源頭管理，隱患整改到位。

大力開展道路交通安全隱患排查，確保路暢民安。以國、省道為重點，大力開展危險路段以及平交路口、事故黑點、難點及多發(fā)點的隱患排查。8月15日以來，大隊先后對局直和11個農(nóng)場道路交通安全隱患進行了清查和整改，維護了道路交通安全警示標牌、標志74處、減速標線5000多米、爆閃燈10個，維修減速帶200多米，重點路段的突出隱患整改到位。并加強客運車輛的源頭管理，繼續(xù)加大對司乘人員長期管理，落實客運聯(lián)系戶制度和日趟檢制度。在國慶安保期間，切實做到嚴管、嚴查、嚴懲，營造專項整治氛圍。以開展酒后駕駛、疲勞超速駕駛、機動車涉牌涉證、“三無”摩托車等整治為重點，大力整頓交通秩序，凈化交通環(huán)境。

四是加強路面管控，警力部署到位。

大隊緊緊圍繞安全暢通和和諧這個中心，以轄區(qū)局直和各農(nóng)場主要路段為重點，科學(xué)安排警力，切實加強對重點地區(qū)、部位、時段、路段、單位、車輛和人員的管控，提高見警率、管事率、糾違率、處罰率。強化道路交通秩序的整治和各類交通違法行為的查處，民警組成小分隊按時或不定期上路巡邏，確保轄區(qū)道路大面上的安全、有序、穩(wěn)定，管控到位。采取錯時執(zhí)勤、開展夜間巡邏、做到“白天見警車，晚上見警燈”，最大限度地將有效警力全部擺放到路面一線，確保各責任路段萬無一失。

五是加強宣傳教育，輿論造勢到位。

目前，國慶安保工作已臨近決戰(zhàn)時期，大隊抓住以9月25日交通安全宣傳日為契機，突出重點，積極為國慶交通安全宣傳大造聲勢，集中抓好交通安全宣傳亮化工程，突出抓好局場和關(guān)鍵路段、重要場所、重點單位、窗口單位的亮化，建成“民心工程”。廣泛開展“保護生命、平安出行”交通安全宣傳教育，通過張貼標語、懸掛橫幅，在各大報刊媒體刊登宣傳稿件，向客車駕駛?cè)恕⒊鲎廛囻{駛?cè)?、摩托車駕駛?cè)税l(fā)放《致廣大駕駛?cè)说囊环庑拧?，并?0多個“禁止酒后駕車、愛心相送溫馨提示”的警示牌擺放在40多家大小餐廳，同時，在公共場所設(shè)施“交通安全教育和提示”的電子滾動屏幕，警示人們在國慶期間行車交通安全，增強全民安全意識，共建安全穩(wěn)定的道路交通環(huán)境。

第二篇：學(xué)校保安年度工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位經(jīng)理們大家好!

在20xx年工作中，天津4S店項目在公司、甲方的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各位項目經(jīng)理和全體所有員工的支持下，嚴格落實、執(zhí)行公司、甲方的各項規(guī)章制度和各個時期中心工作的有關(guān)指示，緊密圍繞保安工作中心，不斷改進工作方法，提高保安員的思想政治素質(zhì)，增強了隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，在工作中樹立了保安員的良好服務(wù)形象，得到了廣大客戶及甲方的認可和好評。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、隊伍的發(fā)展與穩(wěn)定情況：

擔負著全校8個部門、除家屬區(qū)外的學(xué)校所有樓宇的巡邏門衛(wèi)守護任務(wù)。由此表明隊伍的數(shù)量增長較快，發(fā)展前景較好，這就要求管理更應(yīng)規(guī)范化、科學(xué)化，以促使隊伍不斷地穩(wěn)定的健康發(fā)展。在穩(wěn)定隊伍方面中隊始終以“全面穩(wěn)定隊伍促進班隊建設(shè)”為宗旨，以“提高服務(wù)質(zhì)量讓客戶滿意”為目的，“嚴律隊伍、思想跟進，摸排性格、對號入座，以一促二，三管齊下”的工作方針，努力踏實的開展工作。一年來林業(yè)大學(xué)中隊基本處于全員狀態(tài)，有效減少了隊伍的流失率。期間多次受到大隊與客戶單位的表揚。

二、提高保安員的素質(zhì)培養(yǎng)、服務(wù)客戶

進一步加增強中隊廣大保安員的全面培養(yǎng)。“樹立項目形象、打造公司品牌”是本項目部全體的核心。全體保安員扎根天津、立足本職、精誠團結(jié)、無私奉獻，堅持發(fā)揚了全心全意為4S店服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng)，為天津項目樹立了良好的形象，贏得了甲方的一致好評。

三、工作中的不足和改正措施

今年工作存在的主要問題可概括為以下幾個方面：

一、干部特別是班隊長管理方法簡單，思想工作不到位，在管理上采取一刀切的管理模式不能有效地掌握保安員的思想動態(tài)，造成隊員非正常流失。

二、在日常的管理上有些規(guī)章制度堅持的不好，個別班隊干部自身要求不嚴，管不住小結(jié)，偏離了工作的方向。造成隊伍的不穩(wěn)定。

三、隊伍擴大，但與部分客戶溝通不及時，另外班隊干部培訓(xùn)不得當，梯隊骨干緊缺。接下來我隊的重點工作就是與各客戶單位認真虛心找出工作中的不足，聽公司與單位的建議與指導(dǎo)，認真落實，督促該正。加大對班隊干部的監(jiān)督培訓(xùn)工作，特別是在做好穩(wěn)定隊伍工作，盡最大努力減少隊員流失。

一分耕耘、一分收獲，在高校安保的酸甜苦辣工作生活，讓林大中隊得到了迅速的成長，也讓該中隊明白了敢于挑戰(zhàn)，勇于承擔的新時代精神。中隊決心堅決堅持奧運中這種昂揚斗志、精神飽滿的狀態(tài)保持下去，開展了各班各組之間的自我總結(jié)、自我批評和自我表揚。通過總結(jié)，對于好成績、好經(jīng)驗、好勢頭要繼續(xù)發(fā)揚;反之去克服、改正、彌補。為了進一步規(guī)范中隊的管理體制和服務(wù)標準，在以后的保駕護航共作中發(fā)揮更大的作用，林大中隊將一如既往地堅持以高標準、嚴要求，矢志不移、再接再厲的方針，以實際行動來完成各級領(lǐng)導(dǎo)賦予我們的神圣使命，有信心，有決心，戰(zhàn)勝以后工作中的任何困難與挫折，也時刻迎接著各級領(lǐng)導(dǎo)的檢驗與指導(dǎo)。