千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《保衛(wèi)部工作總結(jié)開頭(范文六篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《保衛(wèi)部工作總結(jié)開頭(范文六篇)》。
第一篇：后勤個人工作總結(jié)開頭
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的'各方面的任務(wù)。本人作為公司的營銷管理部門的職員和行政主管，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特別是在各種合同擬定方面做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)行中?，F(xiàn)就這一年來的工作做簡要總結(jié)：
一、 根據(jù)本職工作，這一年的工作情況
這一年的主要工作分兩個方面，一方面是行政工作，一方面是業(yè)務(wù)合同的起草工作。
行政工作主要包括員工考勤、員工出行、早會、員工形象管理、職場紀(jì)律、后勤保障管理等幾個方面，這些工作上基本得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，公司發(fā)展了，人員越來越多，晨會上及時的配備了麥克風(fēng)，這樣無論前面還是后面的同事都能聽到，這樣有利于晨會的紀(jì)律和管理。隨著部門的增加，細(xì)分了各部門分擔(dān)區(qū)的衛(wèi)生打掃工作，公司的整體衛(wèi)生環(huán)境是非常好的。廚房的兩位師傅也非常吃苦耐勞，任勞任怨，讓員工吃上滿意可口的飯菜，衛(wèi)生間打掃的也非常干凈。沒有一名同事因?yàn)樵诠境粤瞬桓蓛舻幕锸扯a(chǎn)生問題。每天都有專人抽查員工出行情況，出現(xiàn)問題及時上報。
在業(yè)務(wù)合同的起草工作上，平均每天有5個成交合同的起草工作，都能按時按要求完成，代整合同的復(fù)審工作也都及時認(rèn)真的完成了。
二、 在工作中出現(xiàn)過哪些錯誤，怎樣改正的、分析原因及改正的方法:
這一年在工作中出現(xiàn)了很多大大小小的錯誤，最常出現(xiàn)的是成交合同起草時，在錢數(shù)上大寫數(shù)字上出現(xiàn)落下關(guān)鍵字，如：萬或仟，小寫數(shù)字出現(xiàn)多寫或小寫零的現(xiàn)象;再有最近晨會由于項(xiàng)目增多，晨會之前還要組織職員會，沒有太多的時間做心理準(zhǔn)備，有幾次晨會開始了，才發(fā)現(xiàn)落東西在樓下了，還得自己或安排人下來取，
分析出現(xiàn)錯誤的原因，就是不夠認(rèn)真，注意力不集中，準(zhǔn)備工作做的不夠，工作效率一直提不上去。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助，比如，讓領(lǐng)導(dǎo)再仔細(xì)的審核一遍，發(fā)現(xiàn)丟字、落字、錯字及時改正;比如早會做的不好，領(lǐng)導(dǎo)指出來后，就像小燕子學(xué)習(xí)，像黃堯?qū)W習(xí)，像王亦然學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)改正錯誤的方法:，有：1，靠領(lǐng)導(dǎo)的指正和朋友的幫助;2，認(rèn)識到一句古話的重要，那就是‘銅為鏡、可以正衣冠;史為鏡、可以知興衰;人為鏡、可以知得失’，也就是說，發(fā)現(xiàn)自己所范的錯誤別人也有，那么自己是不想做那樣人的，所以，就得認(rèn)真改正;3，不斷的調(diào)動自己的心態(tài)，讓自己更加的寬容，忍讓、大度、不計(jì)較一時的得失，來做一個幸福的、身邊充滿愛的、有價值的人。
三、 在工作中有哪些成績
這一年在業(yè)務(wù)合同的起草上通過自己不斷的努力取得了成績，從一直是起草完
要經(jīng)過幾次的李總審查和改正，到時現(xiàn)在，不再需要電話請示李總，只需營銷總監(jiān)來審核一遍就一次通過了。
四、 自己是否勝任這項(xiàng)工作
目前本職工作，我完全可以勝任，行政方面：湖西路公司目前在冊員工153人，辦公面積20__余平米，我做為行政主管，按領(lǐng)導(dǎo)的指示下，合理的安排了所有的日常工作，做到了，晨會每天能按時按要求完成，職員晨會堅(jiān)持每天都開，職場紀(jì)律良好，員工形象基本符合公司要求，每天按時開飯。周六各部門夕會認(rèn)真按時召開，分公司所有日常事物正常運(yùn)轉(zhuǎn)。成交合同的起草方面：所有成交合同都能按領(lǐng)導(dǎo)審批的交易方案來快速的起草完成，在保證公司利益的前提下，保證了交易雙方的利益合法并受到保障，盡量為交易雙方規(guī)避風(fēng)險。
五、 自己是否還能勝任更高一層或更名一些的工作
在完成本職工作的情況下，我認(rèn)為我還可以和盈盈合作再帶個業(yè)務(wù)部，讓那些其它部門不要的，或暫時需要一個過度的業(yè)務(wù)人員在我們這里得到指導(dǎo)、關(guān)心和幫助，以及請長期假的在家產(chǎn)生業(yè)績時的人員的管理。
六、 對自己的工作表現(xiàn)是否滿意
對自己的工作表現(xiàn)總體上滿意，還有一些滿意的地方，以后要努改進(jìn)。
七、 公司的人員配置是否合理，怎樣配置才合理
公司的領(lǐng)導(dǎo)的方針、政策、路線都是正確方的案,.歡的，這一點(diǎn)毋庸置疑的正確方的案,.歡，因?yàn)榻Y(jié)果是公司在盈利的同時還在不斷的、快速的發(fā)展和壯大。因此，我認(rèn)為正確方的案,.歡的結(jié)果必然是靠正確方的案,.歡的路線和正確方的案,.歡的人員配置來實(shí)現(xiàn)]的。
第二篇：保衛(wèi)部工作總結(jié)
今年以來，XX市分行積極調(diào)整工作思路，建立健全各種安全防范工作規(guī)章制度，從“人防、物防、技防”三結(jié)合入手，落實(shí)“四項(xiàng)措施”，強(qiáng)化安全管理，明確落實(shí)責(zé)任，使安全保衛(wèi)工作取得了良好的成效。
一、嚴(yán)格監(jiān)督，筑牢制度執(zhí)行的安全防線
分行充分認(rèn)識到加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格制度落實(shí)，堵塞管理空檔，嚴(yán)懲違章行為，消除各種隱患是安全保衛(wèi)工作的關(guān)鍵。一是加強(qiáng)了對要害部門和崗位的監(jiān)督。首先，建立實(shí)施了“六道監(jiān)督保障防范體系”，即員工間的相互平行監(jiān)督、管理人員的垂直監(jiān)督、分行職能部室的縱向監(jiān)督、分行領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)施過程監(jiān)督、監(jiān)事會的全面監(jiān)督和理事會的事前決策監(jiān)督，明確了各級的監(jiān)督層次、內(nèi)容和監(jiān)督責(zé)任，確立了“人人有責(zé)任，環(huán)環(huán)可控制，層層能監(jiān)督，事事能問責(zé)”的監(jiān)督理念和體系，對確保全體員工在工作中無失職失責(zé)、違章違規(guī)現(xiàn)象和各類案件的發(fā)生，起到了“保駕護(hù)航”的作用。其次，對會計(jì)出納臨柜人員、持槍押運(yùn)和守庫等崗位人員實(shí)行了重點(diǎn)關(guān)注，堅(jiān)持對這部分人員從業(yè)務(wù)技能、政治思想、道德素養(yǎng)上進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)，并定期進(jìn)行考核、檢驗(yàn)和審查，及時掌握他們的`思想狀況，對有嚴(yán)重違章違規(guī)行為或客戶反映不好的，堅(jiān)決從重要崗位上調(diào)換下來。今年以來，對
重要崗位人員共進(jìn)行2次強(qiáng)制性休假，對各社進(jìn)行了20多次夜間突擊檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)和避免了一些違章違規(guī)問題的發(fā)生，收到了較好的案防效果。
二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建完善的安防體系
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。為夯實(shí)安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)，把安全保衛(wèi)工作組織到位、落實(shí)到位，分行實(shí)行了“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，保衛(wèi)部門具體抓，有關(guān)部門配合抓”的管理機(jī)制。一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系。成立了以分行主任為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，保衛(wèi)部門、各分行（分社）主任、有關(guān)部室經(jīng)理為成員的“三防一?！?、“安全保衛(wèi)”、“綜合治理”等領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了每周一次的領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，并按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確了各級管理責(zé)任人，建立并形成了一支逐級負(fù)責(zé)的全方位組織領(lǐng)導(dǎo)體系，使安全保衛(wèi)工作能夠縱深到底、橫向到邊、重心下移，形成了一個層層有人管、事事能溝通的組織架構(gòu)。二建立并實(shí)施全方位防范體系。分行在規(guī)范安全保衛(wèi)的基礎(chǔ)上，實(shí)施了分行與分行（分社）；分行（分社）與臨柜人員逐層簽定安全保衛(wèi)責(zé)任狀；每一分行（分社）與周邊單位簽定聯(lián)防協(xié)議書的三級防范體系。從而在分行普遍樹立起了“人人都是安全責(zé)任人”的崗位意識和參與意識，
形成了一個人人有責(zé)、相互監(jiān)督、全員防范、社會參與的良好的群防群治的安全保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)體系。
三、嚴(yán)格檢查、重處違章違紀(jì)行為
從今年以來，分行為確保各項(xiàng)規(guī)章制度能夠真正執(zhí)行到位、落實(shí)到位，分行本著查隱患、堵漏洞、保平安的宗旨，不斷加大檢查懲處力度。各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)每月自查，保衛(wèi)部檢查，分行審計(jì)部每季檢查并登記備查，每月5日前各社必須將自查報告表報分行保衛(wèi)部門進(jìn)行落實(shí)；保衛(wèi)部每月10日前必需將檢查報告分行審計(jì)部。分行每季對所轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次全面綜合檢查，進(jìn)行一次“三不留”、“三清理”檢查；每月對守庫人員進(jìn)行四次安全檢查，對押運(yùn)人員、車輛進(jìn)行一次跟蹤檢查；每月還對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行不定期的突擊檢查，在今年五、一節(jié)期間，分行分管領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部通過多種檢查方式，查處違規(guī)違紀(jì)行為起，經(jīng)濟(jì)處罰元，進(jìn)一步提高了全員遵章守紀(jì)的自覺性與主動性，有效地規(guī)范了員工的操作行為。
四、加強(qiáng)物防、不斷加大安全設(shè)施的投入
分行樹立花大錢、保安全、保穩(wěn)定的思想，嚴(yán)格按照省、市分行的要求，制定了工作計(jì)劃和具體工作安排，今年已安裝防彈玻璃7處，安裝尾隨門5處，解決營業(yè)室衛(wèi)生間7處，
視頻監(jiān)控安防系統(tǒng)達(dá)到100%，110報警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)達(dá)到100%，促進(jìn)安全設(shè)施的整體體提高，確保農(nóng)村分行人財物的絕對安全，為我市農(nóng)村分行改革發(fā)展和創(chuàng)建“無案年”提供有力的安全保障。
第三篇：總務(wù)處工作總結(jié)
一、基本做法：
總務(wù)處為有效保障教學(xué)，人員做到分工明確，責(zé)任到人，同時又強(qiáng)調(diào)既分工又合作，總務(wù)處工作頭緒多，臨時性和突發(fā)性強(qiáng)之特點(diǎn)，要求所屬人員勤轉(zhuǎn)看――發(fā)現(xiàn)問題及時，多動腦――科學(xué)處理不浪費(fèi)，善總結(jié)――提高工作效率。
服務(wù)保障力爭做到能上門服務(wù)的上門服務(wù)，服務(wù)就是形象，服務(wù)就是總務(wù)處工作宗旨，用工作仔細(xì)認(rèn)真體現(xiàn)服務(wù)，用師生滿意體現(xiàn)服務(wù)。
工作做到有布置、有落實(shí)、有檢查，每周對上周工作有講評、月有統(tǒng)計(jì)匯總，工作業(yè)績與結(jié)構(gòu)工資掛鉤，真正做到獎優(yōu)罰劣。
二、工作回顧
1、初中綜合教學(xué)樓工程存在質(zhì)量問題的修補(bǔ)和完善工作順利完工。
2、初中綜合教學(xué)樓前廣場綠化、硬化全面結(jié)束。
3、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備安裝到位并投入使用。
4、財務(wù)管理做到“一證一卡三統(tǒng)一”，堅(jiān)持收支兩條線，把有限的經(jīng)費(fèi)使用在與教學(xué)相關(guān)的地方，嚴(yán)格執(zhí)行報銷審批程序，為教學(xué)保障提供有效服務(wù)。
5、辦用品供應(yīng)做到購買有計(jì)劃，出庫有登記，對大件物品建帳建卡，房屋、設(shè)備造表造冊，有人管理檢查，樹立勤儉持家思想，督軍浪費(fèi)。
6、各種維修及時，保證了正常使用，充分發(fā)揮應(yīng)有功能，為全校攝生提供良好的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。
7、學(xué)生食堂、宿舍管理規(guī)范有序，并且制度落實(shí)較好，安全順利完成了住校生的服務(wù)保障工作。
8、水電管理規(guī)范科學(xué)，無校泥煤故障停電、停水現(xiàn)象，水電運(yùn)行正常。
9、花草、樹木校園綠化工作緊跟季節(jié)，穩(wěn)中有提高，杜絕了大面積病蟲害的發(fā)生。
三、存在問題及下一步打算
1、個別人員思想不統(tǒng)一，不能正確對待工作得失，對工作不負(fù)責(zé)人，支差應(yīng)付，得過且過。
下游異步要接洽學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，正確對待學(xué)校利益和個人利益。
2、宿舍管理制度落實(shí)不細(xì)，有不嚴(yán)密的地方，下一步狠抓落實(shí)，將安全工作放在重中之重的位置，每一個環(huán)節(jié)都不能放過，檢查落實(shí)要準(zhǔn)確。
3、各種排查工作要細(xì)致，糾正及時，有效保障教學(xué)的正常進(jìn)行。
第四篇：24季度工作總結(jié)開頭
今年來，停車占道管理所在處班子正確帶領(lǐng)下，按照20xx年市政管理處工作計(jì)劃和安排，主要做了以下幾項(xiàng)工作：
一、修正城市道路臨時停車泊位設(shè)置一覽表。
在201#年停車泊位設(shè)置一覽表基礎(chǔ)上，停車管理所幾名管理人員，對重點(diǎn)區(qū)域，路段和新建、改建道路進(jìn)行現(xiàn)場測量，勘驗(yàn)，在遵循《城市道路路內(nèi)停車泊位設(shè)置規(guī)范》前提下，按照“能設(shè)盡設(shè)”的原則，對原停車泊位設(shè)置一覽表大幅修正，深挖停車潛力，不斷增加道路停車位總量，這次修正后停車泊位總量比過去已施劃停車位增加約1500個，緩解臨時停車位嚴(yán)重不足的矛盾。（在人行道相對較窄，不適合設(shè)置垂直式停車位地方設(shè)置平行式停車位）
二、規(guī)范城區(qū)車輛停放秩序，及時查處各種違規(guī)停放行為。隨著中心城區(qū)車輛快速增加，停車矛盾日漸突出，各種舉報投訴較過去明顯增加，一季度受理熱線及其他各種投訴共35起，全部及時查處，第一時間回復(fù)。在市政設(shè)施綜合整治中，重點(diǎn)對影響行人和車輛通行臨時停車場、停車隔離柱設(shè)置不規(guī)范、擅自圈占公共停車位等違規(guī)行為進(jìn)行查處，通過整治共計(jì)清理違規(guī)隔離樁130個，看車亭棚15余處，拆除布條鏈繩300多米，違規(guī)停車標(biāo)牌20個。在新華路、梅溪路人民路等安裝自行車停放架
路段，加強(qiáng)巡視，共計(jì)發(fā)放文明停放自行車倡議書230份，挪移非機(jī)動車600余輛，使該路段沿街臨時停車秩序有了一個較大改觀。
三、積極做好臨時停車管理職權(quán)下移準(zhǔn)備工作。
一是加強(qiáng)各區(qū)城-管部門溝通，聽取他們對實(shí)行屬地化管理和實(shí)施方案的意見和建議，在借鑒外地市經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對文件進(jìn)行修改和完善，使之更符合各區(qū)實(shí)際，具有可操作性。
二是解決方案實(shí)施難點(diǎn)問題。比如沿街公共場地停車場產(chǎn)權(quán)，使用權(quán)界定問題，沿街廣場空地是否屬于政府公共資源一直是各地臨時停車管理爭議較大難題，近期，專門找市政府法制辦、黨校行政學(xué)專家、律師事務(wù)所律師、規(guī)劃設(shè)計(jì)院專家進(jìn)行請教，同時向杭州市市政道路停車監(jiān)管中心咨詢，在法律法規(guī)框架下，明確了公共場地界定范圍，避免各區(qū)在管理工作中，出現(xiàn)行政違規(guī)違法行為。
第五篇：季度工作總結(jié)開頭
白駒過隙，日月如梭，轉(zhuǎn)眼我成為預(yù)備黨員已經(jīng)半年有余。在第二季度中，我于校級預(yù)備黨員黨校認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論和重要著作，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)報告和參加踐行群眾路線系列活動，不斷提高自己，充實(shí)自己，嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，努力把自己鍛煉成新時代的合格的*員?，F(xiàn)對這一季度情況總結(jié)如下。
經(jīng)過校級預(yù)備黨員黨校的培訓(xùn)以及自身的反復(fù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對黨又有了新的、更深一層的認(rèn)識，感受和體會也很深。始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，以人為本、執(zhí)政為民，是我們黨的性質(zhì)和全心全意為人民服務(wù)根本宗旨的集中體現(xiàn)。當(dāng)前，全黨廣泛而深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，從立黨之初貫穿到執(zhí)政之史，黨在永葆先進(jìn)性和純潔性、實(shí)現(xiàn)國家長治久安方面始終有著深刻憂思和對堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)根本宗旨的深刻認(rèn)識。
黨校實(shí)踐中我們小組選擇了“關(guān)愛老干部”群眾路線實(shí)踐活動。5月12日我們到原天大秘書長俞肇基老人的家中拜訪，在交談開始時，他就對我們說：做好“人”不易，做*員更難，因?yàn)?員要為人民作犧牲，*員是由“特殊材料”做成的。讓我們更加明白自己的責(zé)任，以黨員的要求更加嚴(yán)格的要求自己。下面我們又提出了有些人認(rèn)為八項(xiàng)規(guī)定是否有些矯枉過正的問題，俞老先生說在八項(xiàng)規(guī)定之前社會風(fēng)氣不正，請客吃飯成風(fēng)，大部分人也意識不到自己的問題，在規(guī)定出臺之后社會風(fēng)氣終于出現(xiàn)了良好的轉(zhuǎn)變，而改變風(fēng)氣，沒有過度一說。只有“矯枉過正”，才能達(dá)到效果。并且，反貪反腐，只有進(jìn)行時，沒有完成時。
社會風(fēng)氣很復(fù)雜，一些現(xiàn)象讓大家見怪不怪，形成了貪腐的土壤。如果不采取措施，老百姓會認(rèn)為我們說一套做一套，進(jìn)而不信任我們的黨和政府，所以說執(zhí)政黨的黨風(fēng)問題是關(guān)系到黨和國家生死存亡的問題。當(dāng)然，改變這些都需要一定的時間。接著俞教授回憶起他那個年代的黨員黨風(fēng)。首先經(jīng)濟(jì)條件普遍較差，大家都沒有什么物質(zhì)上的特殊追求，沒有土壤;其次心中無貪欲，一心努力工作、學(xué)習(xí)。當(dāng)時入黨很難，一個班也就一、兩個極為優(yōu)秀的學(xué)生能入黨，黨員對自己的要求也很高，心里時時想著起帶頭作用。俞教授作為天津大學(xué)第一屆優(yōu)秀生就是班里的黨員，畢業(yè)留校后也在業(yè)務(wù)上嚴(yán)格要求自己，每天都工作到深夜。后來作為天大秘書長掌管學(xué)校的財政、人事工作，身兼天大支行副理事、企業(yè)高管等職位，有了條件也有很多*，俞教授依然毫不動心，并且通過加強(qiáng)校辦工廠、設(shè)計(jì)院、各系工作室的管理，為學(xué)校發(fā)展籌措了大量資金，真正體現(xiàn)了*員的純潔黨性，讓人敬佩。
讓我深受震動的還有黨的“反四風(fēng)”、反腐倡廉工作。黨的報告提出了全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的總要求，進(jìn)而提出八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，其中第七項(xiàng)任務(wù)便是“堅(jiān)定不移反對，永葆*人清正廉潔的政治本色”。旗幟鮮明地提出了反腐倡廉的主張。
至今，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)已有六十五名廳局級以上*落馬。XX年就有十位部級及以上干部下臺，其中還包括紀(jì)委內(nèi)部人員?？梢哉f這些數(shù)字反映了中央反腐的決心和力量。
現(xiàn)在一些官員的行為越來越隱秘。例如一些在任或離退休的黨政領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)任職作獨(dú)立董事等。雖然大多都有相匹配的專業(yè)能力符合任職資格，但更重要的是他們正在或曾經(jīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，有廣泛的人脈資源和很多社會公共資源，能夠?yàn)楣居谡块T溝通，甚至辦到其他公司很難辦到的事，為公司謀取不應(yīng)有的利益。他們看似合理合法，實(shí)則渾水摸魚、濫用職權(quán)。
針對這種情況，中共中央組織部已發(fā)布相關(guān)文件《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼(任)職問題的意見》，并要求下發(fā)文件三月內(nèi)進(jìn)行自查與清理，否則一律罷免，由此也引發(fā)了一輪辭職潮，獨(dú)立董事紛紛向公司遞交辭呈，以免官位不保。
類似的文件還有《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在公共場所禁煙有關(guān)事項(xiàng)的通知》等17項(xiàng)禁令，將干部的吃、住、用、行等方方面面都嚴(yán)格管理起來。
第六篇：季度工作總結(jié)開頭
第一季度工作的順利完成，消毒供應(yīng)中心改建工作有條不紊的進(jìn)行著，第一季度為進(jìn)入全新管理模式已經(jīng)進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備工作，在保證臨床一線無菌物品供應(yīng)的同時，提高科室人員專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制保障安全。
一、思想方面不斷提高
供應(yīng)室全員按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，盡可能按時、按質(zhì)、按量完成工作，嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)定，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)臨床，關(guān)心窗口，在主動服務(wù)上努力，確保臨床一線工作的正常開展。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念，切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。
二、人員專業(yè)素質(zhì)顯著提升
實(shí)行每月進(jìn)行1―2次工作質(zhì)量檢查考核，質(zhì)量檢查考核與績效工資掛鉤以來，科室人員積極性顯著提高。護(hù)士長負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制，控制結(jié)果在科務(wù)會上進(jìn)行反饋。
護(hù)士能夠按照崗位職責(zé)和工作制度的要求工作，獨(dú)立完成自己的本職工作，并針對質(zhì)控提出的不足及時整改，同時將工作中出現(xiàn)的問題反饋給護(hù)士長，護(hù)士長能夠了解每個人的特長，更加知人善用，確保人員的業(yè)務(wù)水平、操作能力得到更好地發(fā)揮，全面提高科室的工作質(zhì)量。
