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第一篇：保衛(wèi)部年度工作總結(jié)

（一）加強(qiáng)管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

基礎(chǔ)管理是提高服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)。為此，我部準(zhǔn)確、快捷地收集有關(guān)小區(qū)、安全管理員等資料，建立電子文檔，實(shí)行辦公自動(dòng)化，并結(jié)合公司ISO9001：20xx物業(yè)質(zhì)量管理體質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，通過(guò)這一管理手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報(bào)報(bào)表等等。

（二）精心組織，全面完成上級(jí)交給的工作任務(wù)。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來(lái)越繁重，面對(duì)不可避免的事實(shí)，我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn)，在20xx年，安全保衛(wèi)方面：全年全區(qū)接管了39個(gè)守護(hù)駐點(diǎn)，其中：移動(dòng)27個(gè)，郵政7個(gè)，電信2個(gè)，供電3個(gè)，安全管理員人數(shù)由年初68人增至現(xiàn)在178人；小區(qū)方面：成功接管了東翠園1、2、3號(hào)樓的物業(yè)管理，現(xiàn)已正常運(yùn)作。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)。

員工隊(duì)伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設(shè)的表現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，我部在日常工作管理服務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)持“以人為本”，對(duì)員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平知識(shí)培訓(xùn)常抓不懈，并以此為“業(yè)務(wù)拓展”切入點(diǎn)，定期和不同期地進(jìn)行培訓(xùn)工作，如：ISO9001：20xx質(zhì)量體系學(xué)習(xí)考試培訓(xùn)、消防知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)和部分業(yè)余參加社會(huì)高校專(zhuān)業(yè)文化知識(shí)進(jìn)修等等。通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行服務(wù)觀(guān)念方面的教育、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的教育和技術(shù)技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的忠誠(chéng)于企業(yè)的員工隊(duì)伍，推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

（四）關(guān)心員工，促進(jìn)企業(yè)文化的`發(fā)展。

在新形勢(shì)下的今天，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，在工作之余，組織員工開(kāi)展適當(dāng)?shù)奈捏w娛樂(lè)活動(dòng)，減一減壓，是必不可缺少的內(nèi)容，故此，我部先后開(kāi)展了一列的藍(lán)球、乒乓球、臺(tái)球和足球比賽，五.四青年節(jié)期間，在東逸豪園會(huì)所進(jìn)行全體安全員燒烤活動(dòng)，中秋期間，在公司三樓歌舞廳，舉行“賀中秋、迎國(guó)慶”聯(lián)歡晚會(huì)，此外，帶領(lǐng)部份骨干外出參觀(guān)寶墨園等名勝古跡。

（五）加強(qiáng)宣傳，樹(shù)立番禺守信新形象。

充分利用各種方式途徑，宣傳公司業(yè)務(wù)，狠抓服務(wù)，堅(jiān)持公司“服務(wù)至上、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意”十六字質(zhì)量方針，努力提高公司在社會(huì)的知名度，向服務(wù)客戶(hù)定期派發(fā)《客戶(hù)服務(wù)調(diào)查表》，及時(shí)反饋服務(wù)單位或小區(qū)住戶(hù)意見(jiàn)，以最大努力為客戶(hù)的解決熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，不斷提升公司的社會(huì)形象，例如：東逸豪園小區(qū)管理處聯(lián)合相關(guān)部門(mén)舉辦一些便民活動(dòng)；又如東翠園管理處主動(dòng)與郵政局、發(fā)展商聯(lián)系，為小區(qū)住戶(hù)開(kāi)辦通郵、訂報(bào)業(yè)務(wù)與區(qū)綜合執(zhí)法局、盛泰居委處理小區(qū)墻外，民工長(zhǎng)期堆放垃圾焚燒污染小區(qū)環(huán)境等到事情；保安以全新形象文明執(zhí)勤，受到了使用單位的一致信賴(lài)與好評(píng)，給社會(huì)帶來(lái)了良好的反響，使公司安全保衛(wèi)這項(xiàng)業(yè)務(wù)蒸蒸日上。

第二篇：后勤部門(mén)年終工作總結(jié)結(jié)尾

近年來(lái)，我局緊緊圍繞“領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，職工滿(mǎn)意，群眾滿(mǎn)意”這一目標(biāo)，立足機(jī)關(guān)，服務(wù)機(jī)關(guān)，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)美的環(huán)境贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng)，被縣委授予優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子、市委辦授予“三優(yōu)三滿(mǎn)意”先進(jìn)單位，省、市綠化委員會(huì)分別授予“園林式單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。我們的做法主要是：

一、從“細(xì)”字入手，不打無(wú)目標(biāo)之仗

業(yè)須成于敬，事必作于細(xì)。后勤事業(yè)的成敗，亦如此。一是量化細(xì)化責(zé)任。我們結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際，年初制訂《后勤工作年度計(jì)劃》、《目標(biāo)管理責(zé)任制》，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部職工分工文件和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組文件以及崗位日常檢查考核細(xì)則，至各股室和全體干部職工手中，明確一年中要做哪些事情，哪些是重點(diǎn)工作，哪些是日常工作，使大家對(duì)全年工作設(shè)想及自己的主要工作一目了然。在制定的《崗位日常檢查考核細(xì)則》的過(guò)程中，我們首先發(fā)放征求意見(jiàn)表至各崗位責(zé)任人、院內(nèi)辦公單位、住戶(hù)，廣泛征求意見(jiàn)，將收集到的意見(jiàn)、建議進(jìn)行歸納、整理，經(jīng)過(guò)反復(fù)修改、提練，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)煉，易操作，再將征求意見(jiàn)稿反饋給崗位責(zé)任人認(rèn)可簽字，然后，在干部職工大會(huì)上公布執(zhí)行。做到任務(wù)到崗，責(zé)任到人，人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有任務(wù)。二是做實(shí)做細(xì)管理。

說(shuō)一千、道一萬(wàn)，不如做一遍。有了好的計(jì)劃安排，關(guān)鍵還在于落實(shí)，如果不及時(shí)落實(shí)，就等于一紙空文，或是夸夸其談。我們始終在“細(xì)”字上做文章，做到勤抓細(xì)管，如會(huì)議服務(wù)工作，是一個(gè)需要超前的工作，在我們制定《崗位日常檢查考核細(xì)則》時(shí)，就規(guī)定了以下內(nèi)容，這些內(nèi)容在每次召開(kāi)會(huì)議時(shí)都是必須做的規(guī)定動(dòng)作。1、擴(kuò)音、播放圖文操作規(guī)范;2、地面拖洗干凈，無(wú)煙頭、廢紙等丟棄物;3、桌、椅、煙具、茶具擺放整齊;4、桌、椅、門(mén)窗擦干凈;5、煙具、茶具清洗干凈;6、做好擴(kuò)音、空調(diào)機(jī)等設(shè)備的養(yǎng)護(hù);7、保持操作室干凈整潔;8、會(huì)前準(zhǔn)備充分，不手忙腳亂。近年來(lái)，確保了全省民房恢復(fù)重建暨農(nóng)村危房改造會(huì)議、全市綜合治理工作會(huì)議、全市城市管理暨愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議等順利召開(kāi)。召開(kāi)大小會(huì)議上千場(chǎng)次，工作沒(méi)有失誤，延誤和錯(cuò)誤，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛贊譽(yù)。

二、從“勤”字入手，不打無(wú)士氣之仗

后勤、后勤，關(guān)鍵在于勤，在于充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，更好地提高工作效能。

一是管理中見(jiàn)真“勤”。后勤管理是一門(mén)事多事雜，十分瑣碎、涉及面廣的工作。我們機(jī)關(guān)大院，有縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、縣紀(jì)委“五大家”，還有組織部、宣傳部、政法委等40余個(gè)部辦委局360多工作人員。在院內(nèi)辦公，涉及住戶(hù)有210多戶(hù)，常住人口有近千人，而我局管理人員只有6人，其中臨時(shí)工3人，公益性崗位2人，借用1人。

針對(duì)任務(wù)重、人員少，經(jīng)費(fèi)不足等情況，我們始終以《崗位日常檢查考核細(xì)則》為藍(lán)本，切實(shí)把服務(wù)與管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，力求服務(wù)中見(jiàn)管理，管理中見(jiàn)服務(wù)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達(dá)到管理的目的和要求，使后勤工作得到廣大干部群眾的理解支持，如在衛(wèi)生保潔這塊工作，我們班子成員輪流檢查各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)指出改正，對(duì)不改正的進(jìn)行批評(píng)教育，促其及時(shí)改正。將檢查結(jié)果記錄在日常崗位檢查考核登記表中，作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。

二是服務(wù)中見(jiàn)真“勤”。以前，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，一些干部職工的思想觀(guān)念相對(duì)落后，固步自封、安于現(xiàn)狀的思想也較普遍，這種思想觀(guān)念越來(lái)越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我們通過(guò)在全體干部職工中開(kāi)展題為“面對(duì)新形勢(shì)，后勤職工該怎么辦?”的大討論，增強(qiáng)廣大干部職工的緊迫感和危機(jī)感，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)時(shí)事政策，學(xué)習(xí)兄弟縣市的后勤管理與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，用新的思想、新觀(guān)念武裝干部職工頭腦。

克服了過(guò)去消極坐等、怕苦畏難的思想，隨之把后勤這個(gè)“勤”字做活，把“勤”字融合到后勤服務(wù)的各項(xiàng)工作中，兌現(xiàn)崗位檢查考核的要求，做到腦勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，以高度的責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，精益求精，認(rèn)真辦好每件事?，F(xiàn)在，有沒(méi)關(guān)的龍頭，有人去關(guān)好;有沒(méi)亮的路燈，有人及時(shí)去維修，給整個(gè)機(jī)關(guān)后勤工作帶來(lái)勃勃生機(jī)。

三、從“嚴(yán)”字入手，不打無(wú)軍紀(jì)之仗

機(jī)關(guān)后勤工作，面廣點(diǎn)多、事情繁瑣、人員結(jié)構(gòu)也較復(fù)雜，要確保這部“機(jī)器”有效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須有個(gè)“嚴(yán)”字當(dāng)頭。一是嚴(yán)于律己。作為后勤管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)階層，要求別人做到的，首先自己做到，打鐵還須鐵砧硬，這樣才使廣大干部職工信服。

在集體勞動(dòng)中，我們班子成員都親力親為;在節(jié)假日中，我們輪流值班，遇有事，節(jié)假日我們加班加點(diǎn)，從不提加班費(fèi)一事;在工作中，走在前面，從不搞什么特權(quán)，時(shí)刻牢記自己是人民的公仆，是為人民服務(wù)的，由于嚴(yán)格要求自己，贏得了廣大干職工的信任。形成了團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，互幫互助的良好氛圍。二是嚴(yán)格督查。督促檢查，是抓機(jī)關(guān)事務(wù)工作落實(shí)的重要手段，有些事情想到了，說(shuō)到了，就是做不到，究其原因，就是缺乏認(rèn)真的督促檢查。

我們從維護(hù)決策的高度來(lái)強(qiáng)化督查意識(shí)，增強(qiáng)督查實(shí)效，使督促檢查在推動(dòng)各種措施落實(shí)上發(fā)揮更多更大的作用。對(duì)群眾最關(guān)心、最有影響力的問(wèn)題，比如水、電、“創(chuàng)建”工作、辦公設(shè)施等，我們抓住重點(diǎn)，突出時(shí)效性，把各環(huán)節(jié)工作分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。

如前年院內(nèi)的電改、樓房亮化工程，既不影響居民生活和辦公，又在較短時(shí)間竣工。三是嚴(yán)格考核。機(jī)關(guān)后勤管理最直接、最有效、也最省力的管理方法，就是用制度管人管事，積極推行服務(wù)、承諾服務(wù)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”服務(wù)，做到一事一考核、一崗位一考核、一月一考核相結(jié)合，考核從嚴(yán)，獎(jiǎng)懲體現(xiàn)嚴(yán)，兌現(xiàn)體現(xiàn)嚴(yán)，實(shí)行“有情的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情的管理”，從而樹(shù)立性。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，知難而進(jìn)，敢于捅“馬蜂窩”、啃“硬骨頭”，不怕得罪人，以雷利風(fēng)行的作風(fēng)，確確實(shí)實(shí)為廣大干部職工群眾解決問(wèn)題，做到件件有著落，事事有回音。杜絕干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣現(xiàn)象發(fā)生。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到，工作中還存在一些不盡如人意的地方，工作效能與形勢(shì)發(fā)展的要求、與領(lǐng)導(dǎo)干部職工的期望和兄弟縣市相比還有差距，相信在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的精心指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們機(jī)關(guān)后勤工作將再上新臺(tái)階。

第三篇：保衛(wèi)部工作總結(jié)

一年來(lái)，保衛(wèi)部班子認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)方針政策，面對(duì)新的治安形勢(shì)，積極貫徹“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的安保工作方針，調(diào)動(dòng)廣大職工齊抓共管、群防群治，同時(shí)提出新的安保理念，采取新的安保措施和新的管理辦法，制定完善了一系列安保制度，最終在公司班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體人員的共同努力下，比較圓滿(mǎn)地完成了公司各項(xiàng)安保工作任務(wù)。

一、一年來(lái)的工作回顧

1、健全制度，安?；A(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)。

1）重新修訂了《公司安全保衛(wèi)管理規(guī)定》、《公司防火管理規(guī)定》、《動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定》等系列安保管理制度。

2）完成了對(duì)安保管理制度文件匯編的修改工作，制訂了安保工作基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則。

3）建立了以部室、工段為單位的安保主體，確定單位行政一把手為安保第一責(zé)任人，支部書(shū)記為本單位安保工作主管領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)置了兼職安保員，督促各單位將安保責(zé)任區(qū)、設(shè)備等責(zé)任到人。

4）滅火器維修換藥240具，更新消防栓閥門(mén)5個(gè)人，消防水帶5條。

5）增設(shè)交通標(biāo)志牌11塊，更新減速帶45塊。

6）調(diào)整組建基層治保組織22個(gè)，233人；簽訂安保工作責(zé)任狀28份；調(diào)整組建義務(wù)消防組織22個(gè)，679人，在全場(chǎng)范圍內(nèi)形成安全保衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò)體系。

7）通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查統(tǒng)計(jì)，建立完整的消防器材（共計(jì)620具）檔案；健全了各個(gè)單位消防安全檔案。

8）建立了單位領(lǐng)導(dǎo)帶班、工作人員值班制度，強(qiáng)化勇于擔(dān)責(zé)工作作風(fēng)。

9）督促、協(xié)助各單位細(xì)化責(zé)任區(qū)，將灘號(hào)、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)的安保責(zé)任細(xì)化到人。

10）對(duì)重點(diǎn)易發(fā)案部位提出“由單位日常巡檢、保衛(wèi)人員周抽查”的管理措施，使安保工作“做在平時(shí)”、群防群治，使治安防范基礎(chǔ)工作做得比較扎實(shí)。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、安保宣傳教育工作，提高全民安全防范意識(shí)。

1）日常，我們注重安保宣傳、培訓(xùn)教育，對(duì)公司各單位重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)3次，共計(jì)196人次；

2）對(duì)各單位專(zhuān)兼職安保員培訓(xùn)3次，共計(jì)87人次。

3）在每次巡檢過(guò)程中，隨時(shí)就治安、消防常識(shí)進(jìn)行講解，還組織了專(zhuān)項(xiàng)消防宣傳2次，組織重點(diǎn)崗位人員處置毒氣泄露疏散演練演練2次。

4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管動(dòng)火作業(yè)3起，一級(jí)動(dòng)火作業(yè)2起，做到消防安全萬(wàn)無(wú)一失。

5）把上路宣傳道路交通安全知識(shí)、糾違章、禁酒駕、指導(dǎo)行人車(chē)輛各行其道活動(dòng)擺到日常工作日程中來(lái)，自7月份以來(lái)，共上路300余人次，糾正各類(lèi)違章200余次。

3、注重部?jī)?nèi)隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)“四硬”保衛(wèi)隊(duì)伍，做企業(yè)的'忠誠(chéng)衛(wèi)士。

1）將x總“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、深、活”工作理念傳輸?shù)疥?duì)伍中來(lái)，真想事、真干事、真管人、真管事。

2）大膽使用骨干力量，讓科長(zhǎng)帶頭放開(kāi)手腳，大膽干事，部?jī)?nèi)為他們“撐腰、擔(dān)責(zé)”，積極打造平臺(tái)，培養(yǎng)后備干部。

3）開(kāi)展談心活動(dòng)，凝心聚力。職工家庭出現(xiàn)矛盾時(shí)必談、內(nèi)部崗位輪換時(shí)必談、受到表?yè)P(yáng)或批評(píng)時(shí)必談、出現(xiàn)困難時(shí)必幫、家中有婚、喪、嫁、娶事必到，讓大家時(shí)刻感受到集體大家庭的溫暖。

4）狠抓了警容風(fēng)紀(jì)，著裝整齊，舉止文明，言行得當(dāng)。制訂保衛(wèi)人員行為規(guī)范，笑迎八方客，嚴(yán)懲違規(guī)人。

4、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)政策，為順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)保駕護(hù)航。

1）隨著公司變革提效活動(dòng)的推廣，我們精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)，深入到生產(chǎn)一線(xiàn)、班組貼近服務(wù)管理，形成了快捷的工作運(yùn)作和問(wèn)題處置程序。

2）加強(qiáng)對(duì)檢查站的管理，落實(shí)“門(mén)禁”制度，把好公司大門(mén)，嚴(yán)防公司財(cái)物不法外流。直到目前，檢查出場(chǎng)車(chē)輛上4900余輛次，審核登記運(yùn)鹽車(chē)輛（大票、磅單、出門(mén)證）共計(jì)11000多輛，查到攜物出場(chǎng)、手續(xù)不全車(chē)輛90余起。

3）強(qiáng)化巡邏設(shè)卡活動(dòng)，主動(dòng)查找侵害公司利益的行為活動(dòng)。巡邏設(shè)卡660人次，協(xié)助上級(jí)交通管理部門(mén)處理交通事故11起；施工隊(duì)在公司西偷土事件5起，扣非法拉土車(chē)輛15輛。

第四篇：保衛(wèi)部門(mén)的年度工作總結(jié)范文

保衛(wèi)部以創(chuàng)建平安校園、和諧校園為中心，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校政治大局平穩(wěn)、校園治安環(huán)境明顯改善、校園交通管理有序、消防安全無(wú)重特大火災(zāi)事故的目標(biāo)，為保學(xué)校安全穩(wěn)定，做出了應(yīng)用的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年工作總結(jié)如下：

一、深入調(diào)研，掌握動(dòng)態(tài)，維護(hù)學(xué)校政治穩(wěn)定

1、收集師生中的有關(guān)信息，經(jīng)研判后對(duì)有價(jià)值的信息及時(shí)上報(bào)學(xué)校和相關(guān)部門(mén)，全年報(bào)送情報(bào)信息xx篇。

2、前夕，配合有關(guān)部門(mén)對(duì)我校學(xué)生準(zhǔn)備組織的敏感活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查，成功阻止了他們的活動(dòng)，避免了對(duì)學(xué)校產(chǎn)生負(fù)面影響。x月x日、x日，全處對(duì)學(xué)校所有露天公共場(chǎng)所進(jìn)行24小時(shí)巡查守候，保證了學(xué)校沒(méi)有出現(xiàn)與有關(guān)的活動(dòng)。

3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理。工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理網(wǎng)上有害信息，重視在網(wǎng)上與師生員工的溝通工作，在學(xué)校信息反饋平臺(tái)上回復(fù)信息xx余條。

二、立足防范，保障校園安全

1、加強(qiáng)治安、消防安全宣傳教育工作。在新生入學(xué)期間，印制份《新生入學(xué)須知》張貼在棟學(xué)生宿舍的門(mén)棟前；對(duì)學(xué)生發(fā)放安全常識(shí)宣傳單x余份；組織消防安全演習(xí)了xx次；對(duì)x余名本科新生進(jìn)行消防安全知識(shí)講座，并給x余名新生發(fā)放了《學(xué)生宿舍消防安全》宣傳單；在全校各二級(jí)單位開(kāi)展“119”消防安全宣傳活動(dòng)；組織消防安全知識(shí)講座xx次；組織x名職工參加了xx市消防局舉辦消防培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)治安、消防檢查工作。全年治安檢查中發(fā)現(xiàn)治安隱患x起，下達(dá)治安隱患整改建議書(shū)x份；全年組織消防安全檢查x余次，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患起，下達(dá)火災(zāi)隱患整改通知書(shū)份，已整改及部分整改起；xx月x日學(xué)工處、保衛(wèi)處、后勤物業(yè)聯(lián)合對(duì)本科生宿舍進(jìn)行了消防安全大檢查；維修各類(lèi)消防器材具；新增各類(lèi)滅火器具具；全年學(xué)校沒(méi)有發(fā)生惡性刑事案件和重特大火災(zāi)事故。

3、巡防布守，多抓現(xiàn)行，打擊犯罪。全年抓獲現(xiàn)行起，抓獲犯罪嫌疑人xx名。驅(qū)趕盜竊嫌疑人和違法犯罪嫌疑人xx余人次。

三、加大交通管理力度，改善校園交通秩序

1、實(shí)施了校園機(jī)動(dòng)車(chē)門(mén)禁系統(tǒng)管理。x月x日學(xué)校機(jī)動(dòng)車(chē)門(mén)禁系統(tǒng)正式運(yùn)行。通過(guò)門(mén)禁系統(tǒng)管理，減少了車(chē)流量輛/天，機(jī)動(dòng)車(chē)出入校園規(guī)范有序。

2、加大校內(nèi)違章車(chē)輛的處理力度。全年查獲在校園內(nèi)行駛的無(wú)證、無(wú)牌摩托車(chē)xx余輛，其中移交東新交通大隊(duì)處理的有輛（含收繳留學(xué)生的摩托車(chē)輛）；處理違章校園循環(huán)車(chē)臺(tái)次；對(duì)在校園內(nèi)違停車(chē)輛張貼“機(jī)動(dòng)車(chē)違停處理通知”x余張。

3、加大交通管理力度。堅(jiān)持每天上下班高峰時(shí)段，在行人多、車(chē)流量大的路口值勤，疏導(dǎo)交通。全年調(diào)解起，為學(xué)校追回經(jīng)濟(jì)損失x萬(wàn)余元；堅(jiān)持驅(qū)趕校內(nèi)“黑的”x臺(tái)次。

4、加強(qiáng)校內(nèi)交通設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)工作。全年新增、維修交通標(biāo)牌x余塊；施劃車(chē)位x余個(gè)；施劃道路線(xiàn)x余平方；新增、修補(bǔ)減速路共xx條；在違停現(xiàn)象嚴(yán)重地段安裝道路防護(hù)柱x余個(gè)。

第五篇：保衛(wèi)部工作總結(jié)2022

轉(zhuǎn)眼時(shí)光飛逝，20xx年工作已經(jīng)過(guò)半，在這半年中保安部在物業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督促和關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事和保安部員工支持配合下，較圓滿(mǎn)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了不斷提高保安部員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，在儀容形象、內(nèi)部紀(jì)律、宿舍衛(wèi)生、規(guī)章制度等方面加強(qiáng)了管理，使其逐步得到提升。保安部已逐步步入正規(guī)化，發(fā)展趨勢(shì)良好，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)下一步工作再上一個(gè)新臺(tái)階。保安部主要負(fù)責(zé)園區(qū)的治安、消防監(jiān)控、車(chē)輛出入管理、飲用水的配送等日常工作。按照保安部?jī)?nèi)部運(yùn)行機(jī)制，現(xiàn)將近期來(lái)具體工作情況總結(jié)如下：

一、取得的成績(jī)及其它工作。

1、在機(jī)防、人防的共同作用下，半年內(nèi)沒(méi)有發(fā)偷盜事件。

2、在部門(mén)員工的認(rèn)真努力下、在部門(mén)員工不間斷的巡邏下，園區(qū)內(nèi)未發(fā)生流竄人員影響客戶(hù)事件。

3、半年中，園區(qū)未發(fā)生重大火災(zāi)事件。

4、部門(mén)內(nèi)部員工之間的協(xié)調(diào)比20xx年有所好轉(zhuǎn)。

5、客戶(hù)投訴基本沒(méi)有。

6、工作完成質(zhì)量、效率有所提高。

7、各員工的服務(wù)意識(shí)、態(tài)度有所提高。

8、園區(qū)內(nèi)巡邏點(diǎn)的增加、覆蓋面更廣，未出現(xiàn)漏打點(diǎn)情況。

9、對(duì)在巡邏過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并上報(bào)的各種情況做到及時(shí)報(bào)告，可以處理的現(xiàn)場(chǎng)處理。

10、組織部門(mén)進(jìn)行了治安管理?xiàng)l例、消防知識(shí)理論、物業(yè)管理常識(shí)及突發(fā)事件處理、“四個(gè)能力”等的培訓(xùn)。11、有序開(kāi)展部門(mén)每周早訓(xùn)。(跑步、隊(duì)例訓(xùn)練)

12、成功處理了兩例突發(fā)事件。(源勝公司大辦公室垃圾桶起火、及斯萊克公司房間漏水處理)

13、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，完成了對(duì)防汛預(yù)案制度修訂及防汛物資的儲(chǔ)備。

14、小核酸項(xiàng)目的交接及回歸園區(qū)的后勤工作。

15、配送飲用水1798桶。

16、協(xié)助招商、客服部開(kāi)門(mén)驗(yàn)房交房工作。

17、應(yīng)園區(qū)派出所的要求，完成了(實(shí)有人口入戶(hù)走訪(fǎng)上報(bào)表)及園區(qū)保安員資料的備案。其民警對(duì)易制毒企業(yè)走訪(fǎng)、資料備案、及消防檢查配合工作。

18、園區(qū)幾次組織會(huì)議，對(duì)車(chē)輛的臨時(shí)管控工作。

二、目前存在的問(wèn)題

1、員工的責(zé)任心有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、服務(wù)意識(shí)還有待提高。

3、巡邏力度還需加強(qiáng)。

4、崗位檢查還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、管理力度需要加強(qiáng)。

6、新員工的各項(xiàng)培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

經(jīng)過(guò)半年的工作，保安部需要提高、加強(qiáng)的地方還很多，在過(guò)去的半年里，保安部的工作基本達(dá)到了公司的要求，但部門(mén)的管理力度還有所松懈，因此，在今后的工作中，保安部的各項(xiàng)工作必須加強(qiáng)，希望在下半年里，保安部能夠真正成為客戶(hù)認(rèn)可、公司領(lǐng)導(dǎo)放心的部門(mén)，給客戶(hù)的工作環(huán)境做出完美的安全保障。

第六篇：保衛(wèi)部工作總結(jié)2022

在過(guò)去的一年里，我保衛(wèi)部緊緊圍繞全年的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷提高，全面地完成了今年的各項(xiàng)任務(wù)，為我們今日大再創(chuàng)了新的業(yè)績(jī)。回顧部門(mén)20xx年度安全工作，具體總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)安全管理，完善安全制度，明確分工落實(shí)責(zé)任，安全管理工作有序開(kāi)展。

我部依照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在兄弟部門(mén)大力支持下，積極制定安全防范措施，健全安全管理制度。同時(shí)加強(qiáng)安全巡視檢查頻率和員工培訓(xùn)力度，從根本上提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和整體素質(zhì)水平。并針對(duì)部門(mén)運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)的各種安全問(wèn)題，及時(shí)制定整改計(jì)劃，落實(shí)隱患整改制度。明確分工落實(shí)責(zé)任，確保安全工作時(shí)時(shí)有人抓，事事有人管。通過(guò)不斷努力，部門(mén)安全工作整體運(yùn)行平穩(wěn)，半年內(nèi)無(wú)安全事故及安全隱患發(fā)生。安全管理工作有序開(kāi)展。

二、健全消防安全管理制度，制定消防設(shè)施點(diǎn)檢計(jì)劃及整改制度，各種消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

消防管理部門(mén)對(duì)消防安全也極為重視，把列為“安慶地區(qū)消防安全重點(diǎn)單位”，定期對(duì)消防工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。針對(duì)樓層多、范圍廣，消防設(shè)施設(shè)備管網(wǎng)復(fù)雜、設(shè)備較多等情況，我部積極對(duì)各區(qū)域消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面排查，定期組織人員對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，并加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保所有員工均能熟練掌握各種消防設(shè)施設(shè)備的操作方法及基本故障排除，同時(shí)制定完善的消防設(shè)施設(shè)備每月點(diǎn)檢計(jì)劃和點(diǎn)檢表格，落實(shí)點(diǎn)檢及存檔制度，確保各種消防設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。同時(shí)，部門(mén)制定完善的消防安全隱患巡查及隱患整改制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排專(zhuān)人跟進(jìn)整改，并檢查整改落實(shí)及達(dá)標(biāo)情況，確保消防安全無(wú)小事。

三、狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化員工管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步向前推進(jìn)。

因地理位置距縣城有三公里，招聘專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富的員工相對(duì)較難。針對(duì)多數(shù)隊(duì)員是初次涉足或安保行業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，禮節(jié)禮貌不佳服務(wù)意識(shí)缺失等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，我部積極的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)管理，并嚴(yán)格部門(mén)初、中級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)和督導(dǎo)監(jiān)管意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，做好傳、幫、帶等模范帶頭作用，強(qiáng)化員工管理力度，激勵(lì)先進(jìn)，鞭笞落后，嚴(yán)明紀(jì)律，規(guī)范管理，常抓不懈，努力營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。通過(guò)不斷努力，部門(mén)員工整體工作表現(xiàn)均有較大改觀(guān)。

四、存在問(wèn)題。

1、安全教育力度還不夠，安全管理有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和規(guī)范。

2、少數(shù)員工安全防范意識(shí)差，有麻痹思想。

3、員工服務(wù)意識(shí)仍欠缺，有待進(jìn)一步不斷提高。

五、下步打算。

今年，安全工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的關(guān)心與支持是分不開(kāi)的。安全工作無(wú)事，任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失，在下步的工作中，我部要時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，針對(duì)上半年存在的問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，從根本上解決，力爭(zhēng)把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，好的方面也要繼續(xù)保持。部門(mén)全體人員將繼續(xù)努力，確保XX人員生命和財(cái)產(chǎn)的安全。