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第一篇：康復(fù)師工作總結(jié)
一、緊緊地抓好機(jī)構(gòu)康復(fù)工作。
新春伊始，我們召開了各村（居）干部康復(fù)業(yè)務(wù)會(huì)議，將各項(xiàng)指令性康復(fù)任務(wù)分配到村（居）。尤其是對(duì)殘疾兒童要一個(gè)不漏地動(dòng)員到鎮(zhèn)內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的康復(fù)訓(xùn)練。本地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)先接收鎮(zhèn)內(nèi)殘疾人進(jìn)行各種醫(yī)療康復(fù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)至今年11月中旬止，全鎮(zhèn)共做了白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)15例；低視力矯正佩助視器1例；兒麻及肢體矯正2例；肢體殘疾者系統(tǒng)康復(fù)訓(xùn)練100人，機(jī)構(gòu)訓(xùn)練弱智兒童5人，家庭訓(xùn)練弱智兒童10人。
二、認(rèn)真做好殘疾人輔助器具需求的調(diào)查工作。
今年四月間開展了對(duì)肢殘人假肢需求的調(diào)查。經(jīng)查我鎮(zhèn)現(xiàn)有截肢殘疾人50名，其中截大腿的15名，截小腿的35名，從未安裝過假肢的30名，其余20名雖曾安裝過假肢，但存在假肢過于笨重及破舊等問題，使肢殘人的活動(dòng)受限。五月間又開展了聾童佩戴助聽器的調(diào)查，查出我鎮(zhèn)現(xiàn)有2-14歲的聾童33名（包括腦有問題者）有2名已佩戴了助聽器。大部分聾童，因父母年老，家庭經(jīng)濟(jì)困難，尚未佩戴助聽器，經(jīng)我們調(diào)查情況屬實(shí)后，除市殘聯(lián)補(bǔ)助540元外，其余費(fèi)用鎮(zhèn)殘聯(lián)給予補(bǔ)助，并派車送到縣聾人學(xué)校陪同佩戴助聽器，使其家長(zhǎng)非常感動(dòng)。
三、繼續(xù)開展社區(qū)康復(fù)工作。
社區(qū)康復(fù)在20xx年期間仍是一項(xiàng)重要的康復(fù)工作。在前兩年取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)摸索全面開展，行之有效的工作方法。薛咀村，32歲的高中畢業(yè)生王明，在XX市電訊部門工作。近兩年因生腰瘤，多次動(dòng)手術(shù)，造成高位截癱。因病魔來勢(shì)突然，婚姻破裂，工作失業(yè)，長(zhǎng)期閉門臥床，情緒非常低落。曾一度對(duì)生活失去信心。康復(fù)小組知道后，選派一些思想比較進(jìn)步的青年，上門促膝談心。青年們經(jīng)常用輪椅推著他到戶外、閑談散步。激發(fā)他對(duì)未來生活的信心。最近，他對(duì)鎮(zhèn)殘聯(lián)理事長(zhǎng)要求，如果有殘疾人需要他教電腦技術(shù)的話，他愿意義務(wù)當(dāng)教師。
四、進(jìn)一步完善精神病防治康復(fù)工作。
xx年，我真精神病防治康復(fù)工作雖取得了良好成績(jī)，但工作還需繼續(xù)和完善。因此，根據(jù)實(shí)際情況在年初制訂發(fā)放了20xx年的工作計(jì)劃。并要求個(gè)村（居）對(duì)新病人和老病人堅(jiān)持做好隨訪記錄等精防工作檔案材料。對(duì)一些生活困難，病情經(jīng)常反復(fù)的病人積極想法送醫(yī)院系統(tǒng)治療。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年共免費(fèi)送了9名病人到醫(yī)院治療。為25名生活困難的病人辦理了優(yōu)撫門診。
我鎮(zhèn)殘疾人康復(fù)工作雖做了一些工作，取得了一定成績(jī)。但還存在殘疾人康復(fù)服務(wù)設(shè)備不完善，開展精防工作和社區(qū)康復(fù)工作缺乏技術(shù)資源及財(cái)力資源等困難，有待今后努力創(chuàng)造條件。
第二篇：康復(fù)治療師年度個(gè)人總結(jié)范文
xx年在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和院各科室大力支持下，醫(yī)院牢牢把握“打牢基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)”的工作思路，緊緊圍繞年初目標(biāo)任務(wù)，醫(yī)院全體職工共同努力，完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。醫(yī)院全年門診量8700多人次，住院400人，出院392人，慢病補(bǔ)償300多人，精神病網(wǎng)報(bào)112人，完成創(chuàng)收64萬，醫(yī)院運(yùn)行平穩(wěn)順利?，F(xiàn)總結(jié)如下：
(一)提高服務(wù)質(zhì)量，完成了創(chuàng)收任務(wù)。
一是加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)管理，提高了工作質(zhì)量。抓法規(guī)執(zhí)行，新精神衛(wèi)生法實(shí)行前期醫(yī)院購(gòu)買相關(guān)書籍，組織職工觀看視頻；之后魏院長(zhǎng)外出培訓(xùn)，回院進(jìn)行匯報(bào)交流，通過學(xué)習(xí)討論在5月1號(hào)前制定了住院病人分類卡，完成了工作銜接。抓制度執(zhí)行，醫(yī)院緊跟院里改革步伐，積極調(diào)整適應(yīng)，相繼完成了醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)管、藥品采購(gòu)和零星采購(gòu)等制度的出臺(tái)和執(zhí)行，一方面減少了醫(yī)院相關(guān)科室的工作量，另一方面使各項(xiàng)帳務(wù)和采購(gòu)程序更加規(guī)范和透明。積極處理兩起醫(yī)患矛盾，反饋處理結(jié)果，消除不良影響，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善服務(wù)監(jiān)督體系。
二是加強(qiáng)醫(yī)院硬件建設(shè)，年初對(duì)醫(yī)院病區(qū)墻面及樓梯進(jìn)行了粉刷貼磁，添置了三臺(tái)電腦，桌椅板凳等設(shè)施，實(shí)行醫(yī)院管理收費(fèi)系統(tǒng)上網(wǎng)，改善了就醫(yī)環(huán)境。新系統(tǒng)運(yùn)行后，及時(shí)培訓(xùn)醫(yī)院管理收費(fèi)操作人員，實(shí)現(xiàn)了短期內(nèi)人人會(huì)操作，技術(shù)骨干處理日常系統(tǒng)故障，按時(shí)完成工作正常銜接。醫(yī)院根據(jù)月底數(shù)據(jù)匯總，點(diǎn)評(píng)醫(yī)療工作，結(jié)合日常合療查房，在保證療效的基礎(chǔ)上控制醫(yī)療費(fèi)用，減少了縣合療辦對(duì)醫(yī)院的費(fèi)用超標(biāo)扣款。
三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工素質(zhì)。抓思想教育，組織職工在大會(huì)小會(huì)上學(xué)習(xí)院相關(guān)精神，明確醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，增強(qiáng)了危機(jī)感，強(qiáng)化了責(zé)任心；學(xué)習(xí)媒體上相關(guān)文章、案例，規(guī)范了醫(yī)療行為；樹立典型，學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人事跡，發(fā)揮了榜樣力量，激發(fā)了職工積極性；通過監(jiān)督反饋體系查漏改錯(cuò)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改變了服務(wù)態(tài)度，工作作風(fēng)。抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)院全年外出培訓(xùn)9人次，4位職工完成了業(yè)務(wù)培訓(xùn)講課任務(wù)，職工積極參加院里業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)余時(shí)間自學(xué)，自覺進(jìn)行學(xué)歷提升和證書考試，營(yíng)造了學(xué)習(xí)氛圍，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四是積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)了職工積極性。參加院組織的“七一”、“十一”一系列文體活動(dòng)，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感，增進(jìn)了職工團(tuán)結(jié)。石小娟參加扶風(fēng)縣衛(wèi)生局舉辦的`“5.12”護(hù)士節(jié)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jī)，在醫(yī)院樹立了榜樣。五進(jìn)行各項(xiàng)宣傳，展示了醫(yī)院風(fēng)采。年內(nèi)醫(yī)院換新了南門廣告牌，重新制作了服務(wù)監(jiān)督臺(tái)，登辦合療、健康宣傳欄6期，醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人事跡宣傳1期，年內(nèi)收到錦旗4面，感謝信2封。
（二）把握正確方向，持續(xù)探索醫(yī)院運(yùn)行新模式
一是醫(yī)院運(yùn)行模式的探索已持續(xù)幾年，形成了一套有效的激勵(lì)制度，一季度曾達(dá)到月收住病人45人，實(shí)現(xiàn)月收入12萬，職工工作積極性空前高漲的大好局面，醫(yī)院看到大好局面下存在的醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)患矛盾隱患，下大力氣抓醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度，樹立先進(jìn)典型，保證了醫(yī)療安全，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)收。
二是在新的財(cái)務(wù)制度實(shí)行后，醫(yī)院調(diào)整工作方向，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度，教育職工正確認(rèn)識(shí)國(guó)家關(guān)于清理津補(bǔ)貼的規(guī)定，職工工作積極性未受到明顯影響。
三是總結(jié)醫(yī)院運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)機(jī)制對(duì)職工的工作積極性有一定影響，提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、規(guī)范醫(yī)療行為必須依靠各項(xiàng)制度的認(rèn)真貫徹執(zhí)行，現(xiàn)階段醫(yī)院運(yùn)行模式的探索方向正向制度執(zhí)行和監(jiān)督反饋方面傾斜。
（三）存在的問題
一是醫(yī)院管理面臨新形勢(shì)、新問題、新矛盾，管理缺乏抓手，管理難度加大。
二是醫(yī)院管理收費(fèi)系統(tǒng)運(yùn)行一年，醫(yī)生護(hù)士工作站尚未開通，系統(tǒng)出現(xiàn)自動(dòng)作廢故障，造成病員慢病損失一萬多元。
三是醫(yī)院還存在無證上崗的問題。
四是生化儀、腦電地形圖儀、心電圖儀等設(shè)備故障頻繁。
五是供電線路存在線路老化，經(jīng)常調(diào)闡，易造成儀器故障。
（四）明年工作打算
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神，不斷提高職工思想政治素質(zhì)。
二是狠抓醫(yī)院管理。
三是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
四是繼續(xù)探索醫(yī)院管理新模式。
