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第一篇：倉庫組長述職報告范文
京東倉庫組長述職報告總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！我是京東倉庫的組長，在過去一年里，我獲得了重大的人生成長和職業(yè)發(fā)展機(jī)會。在這次述職報告中，我將會分享我在這一年中所取得的工作成績和經(jīng)驗教訓(xùn)，同時也將會展望未來發(fā)展方向。
一、工作成績
在過去一年里，我和我的團(tuán)隊取得了一系列的工作成績和突破。我們主要負(fù)責(zé)倉庫的分揀和訂單管理等任務(wù)，并針對操作和流程不順暢的情況進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化。在我和我的團(tuán)隊的共同努力下，我們?nèi)〉昧巳缦碌某煽儯?/p>
1. 準(zhǔn)確率提高：通過對操作流程的不斷改進(jìn)和優(yōu)化，我們的分揀準(zhǔn)確率得到了提高。同時，我們也通過仔細(xì)審核每一個訂單，減少了倉庫出錯的概率，從而提高了客戶的滿意度。
2. 工作效率提高：我們通過引進(jìn)新設(shè)備和優(yōu)化操作流程，成功地將倉庫的處理速度提升了30%。這不僅幫助我們及時地分揀和發(fā)送訂單，也為客戶提供了更快的服務(wù)。
3. 團(tuán)隊合作精神增強(qiáng)：在過去一年中，我和我的同事們形成了更緊密的合作關(guān)系，并通過相互幫助和合理分工來提高工作效率。我們堅信，只有密切合作，才能創(chuàng)造更好的業(yè)績。
4. 經(jīng)驗積累和分享：針對各類問題和困難，我和我的團(tuán)隊總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗，并通過團(tuán)隊內(nèi)部會議和培訓(xùn)等方式來分享這些經(jīng)驗。這不僅讓我們本身成長了許多，也幫助其他團(tuán)隊成員更好地融入這個團(tuán)隊。
二、經(jīng)驗教訓(xùn)
在過去一年中，我也學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。
1. 細(xì)節(jié)決定成?。涸趥}庫管理工作中，細(xì)節(jié)無處不在。只有在每一個環(huán)節(jié)上認(rèn)真、細(xì)致地做好服務(wù)，才能提高客戶滿意度，也才能贏得更多的信任。
2. 團(tuán)隊意識至關(guān)重要：沒有一個完整的團(tuán)隊，怎么能夠順利地完成工作呢？在過去一年中，我深深地意識到，團(tuán)隊合作精神和協(xié)作意識對于倉庫管理的富有成效是至關(guān)重要的。
3. 創(chuàng)新和技術(shù)引領(lǐng)未來：倉庫管理也是屬于人力資源和技術(shù)的運(yùn)用領(lǐng)域。我們需要不斷的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和理念，也需要不斷的改進(jìn)管理模式和流程，來最大限度地提高工作質(zhì)量。
三、未來發(fā)展方向
在未來的工作中，我將秉承一貫的工作態(tài)度和精神，更加深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更好地掌握倉庫管理的本質(zhì)，讓自己和我的團(tuán)隊取得更好的業(yè)績。
1. 提高管理能力：作為組長，我始終堅信，更好的倉庫管理是建立在更好的管理能力之上的。未來，我將會更加注重團(tuán)隊管理、風(fēng)險控制和效率提升等方面的工作。
2. 技能提升和實(shí)踐：在未來一年中，我將會注重針對倉庫管理工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的同時，我也將會積極將所學(xué)的知識和實(shí)踐經(jīng)驗付諸實(shí)踐，從而進(jìn)一步提高自己的技能水平。
3. 團(tuán)隊建設(shè)：作為組長，我也需要注重建設(shè)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)能力。我將會在團(tuán)隊內(nèi)部加強(qiáng)交流和溝通，與成員共同完成工作目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊工作激情。
總之，過去一年來，我和我的團(tuán)隊在管理層和客戶的支持下，取得了不錯的成績。在未來的工作中，我將會繼續(xù)秉承原來的工作精神和理念，更好地把握整個倉庫管理大局，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊朝著更好的方向發(fā)展。謝謝大家的聆聽！
第二篇：個人技術(shù)工作總結(jié)
我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識與實(shí)踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報如下：
一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。
我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果。XX年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二、搞好表計管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。
通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實(shí)行動態(tài)管理，以保證臺帳與實(shí)際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機(jī)自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計量裝置退補(bǔ)電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息。XX年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。
一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局XX年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5上升到1，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5以上降到0.5以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。XX年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。
四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。
現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。200 年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗收時，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的'難得機(jī)會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問題，同時也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識。20xx 年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。
五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。
無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最新動態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認(rèn)識不斷提高，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar。
六、完成的其它工作。
一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識、提高個人素質(zhì)，為圓滿完成 所承擔(dān)的各項工作打下良好基礎(chǔ)。
第三篇：倉庫管理個人工作總結(jié)
一、工作內(nèi)容及工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其生產(chǎn)部主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理
5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
二、工作回顧
1、產(chǎn)品數(shù)量
從去年2月1日盤點(diǎn)后，在這一年，七個車間生產(chǎn)總數(shù)為：PS，已發(fā)貨：PS，交貨期達(dá)成率：%在新樣品做成小批量訂單時，技術(shù)不穩(wěn)定、不完善的情況下，為滿足客戶訂單與時間上的需求，進(jìn)行實(shí)驗與摸索，加班加點(diǎn)的按客戶交貨期完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量
根據(jù)各車間統(tǒng)計，七個車間產(chǎn)品不良率達(dá)到%，，不良率最高的是五車間，不良率達(dá)%，不良率最低的是一車間，不良率達(dá)%。同比去年，不良率降低了百分之3。我相信，只要在員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識的情況下，全心全意的投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會進(jìn)一步提高。
3、5S管理
各車間生產(chǎn)現(xiàn)場開闊，生產(chǎn)線無堆積，每天生產(chǎn)完后，各員工對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃、整理，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，確保生產(chǎn)車間有序進(jìn)行，全年度，未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。而這些成果都離不開各組長的培訓(xùn)以及案例知識教育。
3、人員管理方面
無論是新進(jìn)員工還是老員工，都會安排生產(chǎn)組長都會定期給各工序進(jìn)行培訓(xùn)和檢查，確保員工順利進(jìn)入各崗位角色，做到前后工序的自檢和互檢，無論是本崗位的工作還是輪換到其它崗位都能勝任。
三、問題與對策
1、產(chǎn)品質(zhì)量
有部分員對產(chǎn)品質(zhì)量意識比較淡泊，只是考慮到了生產(chǎn)數(shù)量的問題，加強(qiáng)宣傳教育這部分員工，對質(zhì)量的認(rèn)識，要讓他們認(rèn)識到，數(shù)量與質(zhì)量同在，不是做完了數(shù)量就是完成了生產(chǎn)任務(wù)。甚至有部分員工對產(chǎn)品質(zhì)量存在莫不關(guān)已的態(tài)度，這對部分員工我們對其樹立質(zhì)量意識，增強(qiáng)危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制。
加強(qiáng)自檢與互檢的工作，后道工序不僅要會做前道工序，還要對前道工序進(jìn)行檢查，這樣形成了雙重保障。
2、員工管理方面
對于員工的精神面貌方面，我們也在策劃進(jìn)行整頓，并且制定完善的規(guī)章制度，增加員工的培訓(xùn)，提高員工的工作激情，以及員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展需要。
年已結(jié)束，新的開始，在新的一年里，我要經(jīng)過自身的努力，克服各種工作中的困難，車間管理系統(tǒng)通過工作后的時間來學(xué)習(xí)，提高自身的生產(chǎn)管理能力，學(xué)習(xí)各名企的管理方法，提高對自身的要求，積極和各部門進(jìn)行溝通。同時也感謝這年來各領(lǐng)導(dǎo)對我們生產(chǎn)部的大力支持，我相信公司在我們共同的努力下，能夠蒸蒸日上。
第四篇：倉庫組長述職報告范文
京東倉庫組長述職報告總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我是京東倉庫的組長，在過去一年中，我與我的團(tuán)隊共同努力，圓滿完成了各項任務(wù)。今天，我將向大家匯報一下我的工作情況和成績，并在此回顧走過的路，總結(jié)得失，為今后的工作提出建議和改進(jìn)方案。
一、工作情況
1. 組織團(tuán)隊完成各項任務(wù)
作為倉庫組長，我負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊對倉庫內(nèi)部各項任務(wù)的安排和執(zhí)行。在過去一年中，我們共完成了多個重要任務(wù)，包括入庫、出庫、盤點(diǎn)、調(diào)撥等，同時還要確保倉庫的安全、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備維護(hù)等各項工作。
2. 堅持管理創(chuàng)新和人文關(guān)懷相結(jié)合
為了更好地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新意識，我堅持運(yùn)用多種管理方法，同時也常和員工溝通交流，把握各人的優(yōu)點(diǎn)與不足，讓他們在工作崗位上有更多的發(fā)揮空間。我也注重營造一個充滿人文關(guān)懷的工作氛圍，如定期組織員工寬松而愉悅的活動，給員工精神上的鼓勵。
3. 抓好團(tuán)隊人員的培訓(xùn)和素質(zhì)建設(shè)
我在每一次員工考核之后，會對員工的業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度等方面進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和提升。同時，還會增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識，挖掘其潛能，為他們的職業(yè)發(fā)展提供現(xiàn)實(shí)支持。
二、工作成績
1. 工作效率明顯提高
我們實(shí)施一系列科學(xué)的流程和規(guī)章制度，提高了工作效率，加強(qiáng)了各項細(xì)節(jié)的管理，從而使得倉庫管理中貨物及時、準(zhǔn)確、高效地出入庫，及時發(fā)貨，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的服務(wù)。
2. 供貨和銷售業(yè)績?nèi)〉弥卮笸黄?/p>
在過去一年中，我和團(tuán)隊成功地完成了區(qū)域供應(yīng)和銷售任務(wù)，年度總收益達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)新的發(fā)展。
三、工作總結(jié)
1. 成功的團(tuán)隊是管理的核心
一個領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵是其團(tuán)隊的支持和配合。在這一年的工作中，我始終堅持將構(gòu)建一個穩(wěn)定、高效和融洽的工作團(tuán)隊作為管理的核心。我時刻注意加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流，充分展現(xiàn)員工的交流和合作精神。
2. 創(chuàng)新的管理方式是推動工作發(fā)展的動力
管理方法的創(chuàng)新是推動工作發(fā)展的動力。我將新思維和新理念融入到工作中，并注重提高整個倉庫的管理水平。我也積極引入IT技術(shù)，使得我的管理布局與手段更為精準(zhǔn)、高效，從而讓我們充分耕耘市場，贏得更多的贊譽(yù)與利潤。
3. 保存與改進(jìn)
保存好穩(wěn)定且良好的管理狀況和工作環(huán)境是非常重要的。同時，在不斷發(fā)展和變革的這個時代，不斷提高下各種改進(jìn)措施也是非常重要的。我們將繼續(xù)守好自己的工作模式和良好的工作環(huán)境，同時，也要學(xué)習(xí)和吸取他人的成功經(jīng)驗，不斷地提高自己的工作能力與思維模式。
四、方向與建議
1. 管理朝況是提高工作效率和質(zhì)量的重要途徑
我認(rèn)為，對于提高工作效率和質(zhì)量，重要的方法之一是通過制定針對性的管理方針來加強(qiáng)工作流程和規(guī)范化控制。我們應(yīng)該注重體現(xiàn)相互之間的協(xié)作，逐步推進(jìn)全面的流程管理方案，實(shí)現(xiàn)更文明的管理。
2. 學(xué)習(xí)已落后于時代是必須的
我們應(yīng)該緊緊跟隨時代的步伐，通過適當(dāng)?shù)姆绞胶颓啦粩喔挛覀兊闹R和技能，以適應(yīng)未來的需求和新的市場環(huán)境。
3.引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備是發(fā)展的驅(qū)動力
目前，科技和IT技術(shù)的發(fā)展給各行各業(yè)帶來了許多便利和生產(chǎn)效益。因此，應(yīng)該加大IT技術(shù)和設(shè)備的開發(fā)和引進(jìn)力度，在以后的工作中，不斷提高我們的信息化水平和管理手段。
最后，我要感謝我的團(tuán)隊，感謝有您們一起不斷的提高和努力，一起迎接未來工作的挑戰(zhàn)。牢記我在日常管理與決策中的愿景和勇氣，我相信未來的每一天是值得我們期待的。讓我們繼續(xù)努力，將倉庫管理做得更好！
謝謝大家！
第五篇：倉庫主管年終個人工作總結(jié)
20xx年年年年年不知不覺在指尖慢慢逝去，新的一年迎面而來，回想過去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚，即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。
一、工作回顧及感想
本人主要是協(xié)助部門倉管員，對物料的歸集，跟進(jìn)，以及計劃配送，由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉儲，根據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責(zé)范圍之內(nèi)。由于平時沒有多加學(xué)習(xí)與注意每個倉管員的工作操作流程，當(dāng)自己正式成為一員倉管員時，當(dāng)時面對一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括，這三個字看似簡單，但是要真正的做到位，做齊全，每個倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦，認(rèn)真，仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對備好的物料，為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn)，而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對所有物料進(jìn)行整理：所有物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快準(zhǔn)確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率！對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的.物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。
每個星期一是倉儲大結(jié)構(gòu)件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此事件的盤點(diǎn)，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)。工作當(dāng)中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進(jìn)行自盤，以此來發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等。公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我積極協(xié)助盤查員對我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查。
二、企業(yè)文化
公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會舉行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的xx人感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。運(yùn)動會的圓滿閉幕，以此次運(yùn)動會的成績折射出，xx是一個集體是一個大家庭，xx人只有齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于拼搏才能使xx這條巨龍騰飛地更高，更遠(yuǎn)。
三、明年工作計劃
團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做；注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作；現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好；多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時予以改正；配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。
第六篇：倉庫組長的年終總結(jié)
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年1―10月份的工作，主要有以下幾條：
一、倉庫保管員的工作
1、負(fù)責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄;
2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。
二、配合車間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)工作計劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄;
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。
三、配合GMP的認(rèn)證
1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;
2、完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致;
3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。
四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;
2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;
4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。
五、配合其他的工作
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個人工作計劃;
3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、配合化驗中心的取樣工作;
5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作;
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。
