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第一篇：試用期員工工作總結簡短

一、試用期工作總結

__年_月_日，我通過面試競聘成為廣東南方寶塔投資控股有限公司設計院的一員，到現(xiàn)在已經(jīng)兩個月了。在領導和同事們的關懷和指導協(xié)助下，我順利完成了自己職責范圍內(nèi)的工作。在工作中多留心，多思考、多學習，積極向上級領導請教、與同事們溝通，了解設計院各專業(yè)小組之間的關系。技術上加強對設備標準，規(guī)范的學習，同時利用網(wǎng)絡資源加深理解，向資深員工詢問、學習，提高自己的技術水平。

經(jīng)過兩個月的試用期，我認為我能夠積極、主動的完成自己的工作，并在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，全面的配合領導的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會繼續(xù)努力，不斷的提高技術水平及綜合素質(zhì)，為我司的發(fā)展盡自己的一份力量。

二、試用期工作內(nèi)容

1、完成硫磺回收裝置改造尾氣吸收塔圖紙，計算書的校對;

2、完成硫磺回收裝置改造尾氣吸收塔梯子平臺圖紙的繪制及材料表的統(tǒng)計;

3、對中南匯項目__0立方米柴油罐進行計算，圖紙繪制;

4、對中南匯項目__立方米化工品罐圖紙，計算書進行校對;

5、完成上級交辦的其它各項任務。

三、試用期工作成果

1、完成對尾氣吸收塔圖紙的校對，提供施工圖給生產(chǎn)部門使用;

2、完成尾氣吸收塔梯子平臺圖紙的繪制及材料表的統(tǒng)計，提供施工圖給生產(chǎn)部門使用及方便生產(chǎn)部門備料;

3、完成__0立方米柴油罐主體圖紙的繪制，提供圖紙給生產(chǎn)部門備料，完成《設計土建資料委托單》，促進設計院各專業(yè)組相互工作的展開;

四、個人對未來工作的展望

1、加強對標準，規(guī)范的學習，多向資深員工請教，提高自己的技術水平。

2、盡快熟悉設計院各專業(yè)組之間工作聯(lián)系，及時完成各專業(yè)組相互條件的提供;

3、利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡資源，下載并整理出一套常用的設計標準，規(guī)范，方便相關同事可以隨時查閱，提高大家設計水平，降低設計過程中的失誤;

4、幫助有需要的同事對清華天河繪圖插件的學習使用，提高繪圖效率;

5、希望設計院能接到更多的項目，進一步發(fā)展壯大，而自己能在設備設計這一塊中盡一份力量。

第二篇：試用期員工工作總結簡短

首先，很感謝領導能在百忙之中抽出寶貴的時光看我的工作總結，也很榮幸能成為公司的一員，我從入職至今已快三個月，在這短短的三個月里，在領導和同事的關心指導下我逐步熟悉了公司的狀況?，F(xiàn)將近三個月的工作狀況總結如下：

一、剛入職我全程參與了新疆宜化氣化爐項目，在項目經(jīng)理許升的領導下，開始熟悉氣化爐工段的工藝流程圖，設備布置圖以及PDMS三維設計軟件。在這段時間里，根據(jù)初步設備布置圖、設備圖以及工藝圖進行模型的初步搭建，已經(jīng)完全掌握PDMS軟件設計模塊的操作，并對工藝流程有了較為深刻的理解。同時在工作中也遇到了一些問題，比如在熱空氣大管道如何布置方面，因之前沒有設計過澆筑類型的管道，在管道荷載較大、布置空間較小及滿足工藝情況下如何合理布置管道走向有了些困惑，后經(jīng)許工指導以及參照以往現(xiàn)場照片管道布置，解決了該問題。

二、在管道材料方面，因缺乏相關專業(yè)的人員，沒有及時編制出管道材料等級表，導致數(shù)據(jù)里缺少管道元件，經(jīng)于周工溝通，提出簡單的加建單，聯(lián)絡外部建庫人員抓緊建庫，使項目建模得以順利進行。

三、在設備布置圖方面，因樓梯間布置沒有滿足《石油化工企業(yè)設計防火規(guī)范》，經(jīng)與許工，朱工商榷，更改了樓梯間位置，滿足了規(guī)范要求。

在工作的這段時間內(nèi)，也發(fā)現(xiàn)自身知識的欠缺，在后期應加強管道材料及應力計算方面的技能，提升自身能力。在今后的工作中我將不斷改善，努力做到更好。

第三篇：主管工作總結

大家好！時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到瑞德已經(jīng)六個月有余。在這不長也不短的謀和期里，令我感受甚深。在這段時間里，我漸漸的融入了這個為著瑞德的明天而奮斗的團隊。當然，回顧一下工作、反思一下不足、思索一下預備是特殊必要和準時的。回想起這些日子的點點滴滴，心中感受良多。

在公司里我的崗位是主管，是一個服務性崗位，協(xié)作各個部門對相關的內(nèi)容進行平面設計?？墒窃谖业乃枷肜铮沂冀K把自己定位在企劃這個職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構思到規(guī)劃到實施的全過程，是進行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎，企劃是為理性決策供應按效益化原則設計的方案。一個企業(yè)假如缺乏企劃力，勢必導致衰敗。企劃力的強弱是準備成敗的關鍵條件，規(guī)避風險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！為締造良好的企劃效果，企劃必需得到公司的領導支持與確定，給企劃人員一個高度，給企劃部門一個高度，由于企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)分就是：一般狀況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設，沒有任何的存在意義。

出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的困難境況。細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略進展做到“開路先鋒”的作用。締造力和執(zhí)行力，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是特殊的必要，尤其是締造力，并非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。

三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個瑞德的員工，那將是一筆刺眼的榮光。

嗦的開場是必要的過程，下面我想對公司的'將來進展提出點個人建議，同時這也是我下半年的工作重點，或是協(xié)作相關部門完成的任務：

1、關注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展最大的損失。嘉獎激勵制度與語言不夠，員工的成長過程需要關懷！我們的管理過程不要太過于形式化；

2、“變化快于方案”與“嚴格穩(wěn)定地按方案進行”這兩句話，公司更應當多關注后者。雖然說每天都可能有需要變化的大事或者突發(fā)事情去處理，但是每個部門的主管是有權力去衡量這件所謂的“突發(fā)大事和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去轉變，非要破壞原有方案去執(zhí)行，假如部門主管衡量過這些事情不是非要立即放下手頭方案去執(zhí)行，或者其實變與不變差別不大的，或者變化之后對公司進展有什么看法的，我覺得公司應當先接聽部門主管處理看法先，假如抱著老是“變化快于方案”去工作的話，試問方案又有何用？今日做完這個方案，明天又擔憂要變了，工作效率能不低下嗎？

3、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理力氣，執(zhí)行力氣，作為一個部門的主管，應當是這個部門的專業(yè)最強的一個，更重要的是帶好這個團隊；

4、強化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司進展動態(tài)及階段性方案；

5、增加后勤保障，為員工供應良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障。

6、還給每一名員工的“知情權”：我們的企業(yè)正進行哪些方案，下一步工作該如何進行，我們的進展藍圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機密），恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明白方向，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明！

7、對企業(yè)期刊進行全新的改版：其次期，經(jīng)過兩個月才做出來，凡是看過其次期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊消逝在這多次？在這里我很確定的告知大家，我不是想要出風頭，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個人能完成的，是公司全體員工共同參預才會把期刊辦得更好，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息，分散員工向心力的角色，因而我想對公司期刊全新的改版。

8、完成企業(yè)VI形象系統(tǒng)實物制作的部分；

回首總能夠發(fā)覺差距，展望總能夠找到力氣。就讓我們從這一刻有新的開頭，在“努力做行業(yè)領跑者”的共同愿景下一步一步往前進。

第四篇：試用期員工工作總結簡短

我在__客服中心擔任人事助理一職已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作進行以下總結：

一、做好人事基礎工作

我首先接觸的工作就是人員招聘，因為__招聘市場比較局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡招聘上，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)__人才市場的招聘時間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓，并且每次培訓都會進行意見反饋，不斷完善我們的培訓內(nèi)容。加上__分公司對我們進行的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業(yè)務水平。

二、完善人事檔案管理

我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總人數(shù)，上報需轉正人員，上報失職問責等。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對照不上，令__分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

三、保障員工福利機制

由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力，終于開通__社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學習社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務。

四、規(guī)范行政工作流程

在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，協(xié)助各部門按計劃進行培訓，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。

有幸能參加集團組織的崗位培訓，通過系統(tǒng)的學習，讓我這個剛入門的新手如沐春風，受益匪淺。從___回來后，就開始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方。針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比如說對__傳達的文件、周計劃周總結、月計劃月總結、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的__個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足：由于我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意，導致在工作中總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細、認真，才能保證減少工作中的失誤。

第五篇：試用期員工工作總結簡短

在今年的__月進入公司的行政崗位，到今天，已經(jīng)有兩個月了。在剛進公司的時候，想著實習期好長啊，早一點轉正就好了?，F(xiàn)在到了試用期結束的時候，回過頭去看，發(fā)現(xiàn)試用期的兩個月真的過得特別快，感覺一眨眼的時間，就結束了我在這里的試用期，成功變?yōu)開_公司的正式員工了。

在公司領導和組長__的幫助下，各位同事的配合下，在這兩個月里面我完成了各項任務的考核，熟悉了我們公司這個崗位的工作要去，最重要的一點是我在這里里面學到了很多的東西?，F(xiàn)在我將我試用期里面的情況做一下總結：

1.參與為期三天的培訓，了解公司行政崗位

在剛剛到公司的時候，公司是有組織了一場培訓的，總共三天。在這三天里面，培訓組長帶我們在公司的各個崗位進行熟悉，了解公司是主要做什么的，以及公司的大致環(huán)境，上下班的時間，以及加班的一些要求什么的。

第二天的時候紙將我們分配到自己崗位所在的部門，讓所在部門的組長帶我們熟悉自己崗位的工作。在這一天我們是不需要去做什么，主要是跟著組長走就行了，組長做什么的時候，我們就在旁邊看著，必要的時候幫助組長做一些事情。

一直到了第三天，我們才是在組長的幫助下進行工作嘗試。

2.試用期里面的正式工作

行政崗位的工作是十分多十分繁雜的，像郵件的收發(fā)，各種文件的打印、復印和傳真，辦公用品的采買和分發(fā)等等都是需要我們來做的，因為公司還沒有具體的后勤部門，所以這個工作也是落到我們行政部門上面來的。

1)、公司的制度建設：包括工作人員的單雙休安排，加班情況的分配，和工作的調(diào)休，我們都需要做好表格的規(guī)劃與記錄。在這里面我學習到了制作各種表格安排的時候。要綜合考慮到大家的情況，工作時必須要細心，不然會給公司的同事帶來困擾，影響公司的正常上班。

2)、人員的招聘與培訓：雖然我自己也只是一個還在試用期的新員工，但是因為我們公司還是一和比較新但是員工需求有比較大的公司，所以我們這群新的行政人員也只能“趕鴨子上架”，直接進行公司的重要事務處理。在這上面，我學習到了行政工作的經(jīng)驗，知道了在人員招聘時，一般公司需要的是什么樣的人材，督促我不斷朝這個方向努力。

3.工作當中不足的地方和改進方向

我對待行政工作還是不夠細心，所以在各種事情的安排上面，就有出現(xiàn)過幾次小的錯誤，比如才能夠日期沒些，有些錯別字之類。雖然不是什么很重要的問題，但也會影響我們公司我們行政部的形象，所以因為這個我就挨過好幾次批評，也返工了好幾次。在后面的正式工作中，沒有人帶我了，我必須自己多注意，凡是都要再三審核加檢查。

第六篇：倉管員工作總結

現(xiàn)在我一直在公司擔任倉庫管理員職務，倉庫管理員這是一個非常重要的工作，倉庫管理員負責公司的產(chǎn)品和物流管理，所以我的任務是非常重要。

工作這么多年后，我開始認識到倉庫管理員更深層次的意義，意識到需要不斷對工作進行總結與計劃，才能更好地完成工作。因此，在新的一年當中的倉庫管理員年度工作計劃，制定如下：

1、對客戶的退回產(chǎn)品進行回倉處理，以對應的采購退貨單作為收據(jù)收貨，檢查發(fā)票開具證明是否正確，返回倉庫之前，進行原始訂單號的記錄，在辦事處需要調(diào)換或退貨時候，及時地讓客戶在第一時間收到產(chǎn)品。

2、存儲工作方面，要對產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件進行分類，讓儲存產(chǎn)品獲得適當?shù)奈恢冒才?，合理堆放，妥善輕放。工作當中注意安全操作，確保產(chǎn)品在整年當中不會沒有出現(xiàn)任何事故，為客戶提供一流的儲藏服務。

3、產(chǎn)品儲存之前經(jīng)過嚴格檢查，產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量，包裝進行嚴格檢查，如果發(fā)現(xiàn)不符合存儲條件的產(chǎn)品，立即通過倉儲部反映到總部，根據(jù)總部指示做出相應的處理措施。

4、產(chǎn)品出庫之前做好嚴格核實把關，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度文件交付產(chǎn)品，交付客戶要逐一審查，做到，準確，明碼，標價，以免客戶收到不匹配的貨物。

5、根據(jù)新一年的市場行情，相應制定倉庫儲存方案。以確保為客戶提供100%的滿意服務。

6、做好倉庫各項安全工作，重點：消防安全、生物安全、物化安全。定期對倉庫各項安全措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題處及時采取措施加以修補。