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第一篇:倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作總結(jié)
忙忙碌碌的一周又過(guò)去了,由于剛剛開(kāi)學(xué),本周的主要工作還是收費(fèi),在收費(fèi)過(guò)程中每天都要面對(duì)形形色色的家長(zhǎng)。
作為學(xué)校的財(cái)務(wù)人員,深知學(xué)校財(cái)務(wù)狀況的窘迫,面對(duì)每一筆開(kāi)支,我都會(huì)細(xì)心地核對(duì),以保障學(xué)校財(cái)務(wù)收支準(zhǔn)確無(wú)誤。
在收費(fèi)時(shí),有的學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)毫不猶豫地掏出學(xué)費(fèi)按學(xué)校的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)交費(fèi),可是有的家長(zhǎng)則會(huì)找出種種借口要求減免學(xué)費(fèi)。每當(dāng)此時(shí),我都會(huì)耐心而詳細(xì)地向他們作出合理的解釋。在理解的基礎(chǔ)上有些家長(zhǎng)還是很痛快地為學(xué)生交齊了學(xué)費(fèi)。對(duì)于那些家里確實(shí)有困難的學(xué)生,我就會(huì)按照學(xué)校的規(guī)定,讓他們填寫(xiě)減免學(xué)費(fèi)申請(qǐng)表,經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批示后給予適當(dāng)減免。
雖然收費(fèi)工作看起來(lái)簡(jiǎn)單,但在實(shí)際工作中確實(shí)存在不少?gòu)?fù)雜的問(wèn)題,如果處理得當(dāng)不僅可以為學(xué)校創(chuàng)收,同時(shí)還會(huì)為學(xué)校招生20xx年 倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作總結(jié)20xx年 倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作總結(jié)。我校學(xué)生王翠蓮的父親第一次來(lái)我校咨詢(xún)時(shí),我向他詳細(xì)介紹了我校的情況,并及時(shí)回答了家長(zhǎng)提出的問(wèn)題,在他感到滿(mǎn)意的同時(shí),又相繼為我校介紹了六、七名學(xué)生。
在收費(fèi)工作中我感受最深的就是人與人之間需要太多的溝通,太多的理解,無(wú)論什么問(wèn)題在相互溝通、理解的基礎(chǔ)上都會(huì)迎刃而解。
第二篇:班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司及車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:
一、主要完成的工作
xx車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的。愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故。身為一班之長(zhǎng),雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。xx車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的'班組長(zhǎng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象。在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。使我的員工遭受痛苦,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知:沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及xx專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的班組。
第三篇:倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告
本人在4月底入職泛亞公司,在此期間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和支持下,取得相應(yīng)的進(jìn)步,但還存在不足有待改善的地方:
一、作為倉(cāng)儲(chǔ)部的負(fù)責(zé)人,在倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒(méi)有完全做好。
1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責(zé)是什么?重點(diǎn)和次要工作是什么?
比如該做什么,不應(yīng)該做什么?相應(yīng)工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數(shù)據(jù)報(bào)表?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?
2、缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃。比如倉(cāng)儲(chǔ)部目前有什么特點(diǎn)?哪些優(yōu)缺點(diǎn)?哪些員工需要培訓(xùn)以達(dá)到整體共同進(jìn)步的?如何提高倉(cāng)儲(chǔ)整體水平?
二、做工作報(bào)告能力方面,還存在不足。
1、缺乏清晰的思路,邏輯性不強(qiáng)。比如分析問(wèn)題和改善措施沒(méi)有站在倉(cāng)儲(chǔ)部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思考問(wèn)題;
2、存在著某些喊空口號(hào),不講做實(shí)事??斩吹睦碚?,沒(méi)有實(shí)事求是的實(shí)際行為作鋪墊說(shuō)明;
3、報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源的計(jì)算方法不科學(xué),不完整;
4、存在報(bào)告表面的小錯(cuò)誤。比如數(shù)據(jù)與其它部門(mén)不統(tǒng)一,備注解釋不充分,造成與其它部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)打架的問(wèn)題;
三、溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高。
1、與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝?gòu)S、運(yùn)輸單位、外包公司等其它部門(mén)其他單位的溝通協(xié)調(diào),還沒(méi)有完全做到及時(shí)、有效的溝通協(xié)調(diào);
2、溝通的技巧有待改進(jìn)。對(duì)不同部門(mén),不同的級(jí)別,不同的人沒(méi)有靈活運(yùn)用不同的溝通技巧和方法。
四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。
1、自身的電腦水平,寫(xiě)作水平還沒(méi)有達(dá)到要求;
2、員工的工作技能和知識(shí)。員工的工作方法、工作知識(shí)、電腦知識(shí)等還要改善的空間;
3、對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理還沒(méi)有跟進(jìn)到位。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)、改善和考核員工方面還沒(méi)有完全做好;
五、工作計(jì)劃、組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有等改善。
1、還沒(méi)有做到完全了解倉(cāng)儲(chǔ)部的工作計(jì)劃,就不能對(duì)全盤(pán)工作進(jìn)行組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)反饋,
2、員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常反映意識(shí)的培訓(xùn)工作還完全做好。員工有問(wèn)題,有異常未能及時(shí)上報(bào);
3、對(duì)出現(xiàn)計(jì)劃外的問(wèn)題不能及時(shí)總結(jié),也沒(méi)有提出有效的改善措施;
六、缺少工作的前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
1、對(duì)一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計(jì)不足,沒(méi)有完全了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問(wèn)題;
2、部分存在風(fēng)險(xiǎn)的工作沒(méi)有做前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,出現(xiàn)異常時(shí)才去檢查、分析、解決和改善;
七、對(duì)安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。
1、對(duì)安排倉(cāng)管員每天的工作先做什么,后做什么還沒(méi)有一個(gè)明確的思路,影響到工作效率;
2、還沒(méi)有時(shí)間管理意識(shí),對(duì)日常工作的時(shí)間安排還沒(méi)有規(guī)劃和執(zhí)行;
八、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部等還沒(méi)有完全了解透徹,目前對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部等的認(rèn)識(shí)只是在表面的熟悉,還沒(méi)有完全了解到倉(cāng)儲(chǔ)部整個(gè)運(yùn)作流程,比如倉(cāng)儲(chǔ)部重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠;
九、自我發(fā)展和共同發(fā)展。
1、對(duì)自己不足的地方還沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的自我改善計(jì)劃;
2、對(duì)別人的意見(jiàn)還沒(méi)有真正用心去改正,自身知識(shí)和技能沒(méi)有取得預(yù)期效果。
十、改善行動(dòng):
針對(duì)以上不足,現(xiàn)擬定做好如下改善行動(dòng):
1、理清管理的思路:對(duì)所有需要做的工作進(jìn)行梳理,分重要次要,緊急和常規(guī)。
必須清晰清楚本身崗位工作職責(zé),區(qū)分重點(diǎn)和次要工作。
復(fù)習(xí)前面的事,繼續(xù)跟進(jìn)未完成的事情;計(jì)劃當(dāng)前和未來(lái)的工作。
2、制定可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃,制定倉(cāng)儲(chǔ)部總體的發(fā)展規(guī)劃方案。
第四篇:庫(kù)管員個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已將過(guò)去大半,這又即將過(guò)去的一年,感慨萬(wàn)千,有欣喜若狂,有千愁萬(wàn)緒,更多的是對(duì)公司心存感激。因?yàn)樗屛覍W(xué)到了工作的相關(guān)知識(shí),技能與方法;因?yàn)樗屛覍W(xué)會(huì)了如何為人處事,這是任何都無(wú)法比擬的寶貴財(cái)富,這將令我受益終生。
在森這個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)工作兩年中令我深感自豪。站在倉(cāng)管員這個(gè)平凡的崗位,要把它做好卻不是件簡(jiǎn)單的事情,它在配合車(chē)間生產(chǎn)的同時(shí)又遵守倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度;在物料收、發(fā)的同時(shí)更要確保數(shù)量精確,避免少發(fā)、多發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象,還要保證物料的安全和質(zhì)量問(wèn)題。從而做到不浪費(fèi)公司的財(cái)產(chǎn),甚至很多的時(shí)候還得去扮演搬運(yùn)工的角色。要想真正的做好它得有恒心、細(xì)心和耐心。所以說(shuō)這個(gè)平凡的`崗位有著不平凡的使命,自己也知道肩上的責(zé)任之大、任務(wù)之重。
要提高自己的工作效率,我們還要有在工作時(shí)埋下頭去忘我工作的同時(shí)對(duì)工作要有保持謙虛進(jìn)取的態(tài)度,要反復(fù)對(duì)工作的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查、核對(duì)及總結(jié)與分析。盡量使工作程序化、條理化、流水化,從而百盡竿頭、更進(jìn)一步,也為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力!
感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我們這次工作總結(jié)的機(jī)會(huì),在此我想向領(lǐng)導(dǎo)提出兩點(diǎn)請(qǐng)求,還望領(lǐng)導(dǎo)給予考慮及解決;
1、電鍍廠化工倉(cāng)庫(kù)實(shí)在是太小,根本不夠擺放。產(chǎn)線(xiàn)要使用的物料又多、雜,隨著它產(chǎn)線(xiàn)的增多,供應(yīng)商送貨一次都有4.5噸的物料,當(dāng)供應(yīng)商們把貨一件件從貨車(chē)?yán)镄断聛?lái)擺放到卡板上拉到二樓倉(cāng)庫(kù)后,又得重新一件一件搬運(yùn)到小房間里,因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)門(mén)小得連個(gè)卡板都進(jìn)不去,而且多個(gè)物料的凈重都是四、五十公斤/件。更傷心的是遇到電梯壞的時(shí)候,得繞到對(duì)面的電梯里,又得返繞回倉(cāng)庫(kù)的位置,從而搞得供應(yīng)商嘴里難免都會(huì)念叨著:送我們森的貨最麻煩,這么大個(gè)公司、怎么就設(shè)置個(gè)這么小的倉(cāng)庫(kù)?我只能對(duì)他們作出無(wú)奈的表情。其實(shí)這樣雙方都很是為難,也是延長(zhǎng)我們的收貨時(shí)間;向采購(gòu)要求供應(yīng)商分批送,但我們的供應(yīng)商都是處在外市較遠(yuǎn)的地方,供應(yīng)商為了成本根本不會(huì)按照我們的要求來(lái)做,會(huì)運(yùn)費(fèi)也一樣是算在我們的價(jià)格里。更多的是快遞公司送貨,要的急時(shí)也未必能馬上送過(guò)來(lái)。
2、關(guān)于我們的薪資問(wèn)題,因產(chǎn)線(xiàn)需求使我們的工作時(shí)間為28天/11小時(shí)制。工作時(shí)間這么長(zhǎng),而且劇毒那塊要接觸,天天得隨著他們?nèi)ギa(chǎn)線(xiàn)上看著他們加完,都知道那對(duì)我們的身體時(shí)間久了會(huì)有影響,因此我希望我們的工資能有所提高,每個(gè)月不低于3500左右!
當(dāng)然,人非圣賢,難免會(huì)有些小差、小錯(cuò),比如對(duì)工作還不夠留心,一些單據(jù)沒(méi)有審視清楚就對(duì)外發(fā)料;還有在工作中,協(xié)調(diào)度還有待提高。古語(yǔ)云:前車(chē)之鑒,后事之師。在工作中時(shí)刻提醒自己,保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng);不求最好,只求更好,在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下我相信一定會(huì)提高自身素質(zhì)修養(yǎng)以及工作技能。從工作中積累經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的三大原則:
1、防火、防潮、防壓、防盜;
2、定點(diǎn)、定位、定量;
3、先進(jìn)先出。
從而真正的撐握倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、出、存工作流程,嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部制度收、發(fā)料;比如要有規(guī)定的領(lǐng)料單據(jù),尤其是在劇毒那方面,必須具備齊全的手續(xù)。定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),做到物料標(biāo)示清晰、一目了然,使物品做到順利周轉(zhuǎn),真正做到物盡其用,人盡其才。
第五篇:倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作總結(jié)
本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了上的各項(xiàng)工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?,F(xiàn)將201x年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)。
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
一年來(lái),本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是銷(xiāo)售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線(xiàn)纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶(hù),核對(duì)客戶(hù)收貨情況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶(hù)開(kāi)出收據(jù),統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,圓滿(mǎn)地完成了的各項(xiàng)任務(wù):
1、統(tǒng)計(jì)情況:能及時(shí)做到電話(huà)跟蹤客戶(hù)收貨情況與數(shù)量核對(duì),做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。
2、收貨情況:原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量,跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情況,要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。
3、倉(cāng)管報(bào)表:做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù),就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。
三、存在的不足。
總結(jié)的來(lái)的工作,雖然取得了一定的成績(jī),自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比較緊,工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,上報(bào)情況不夠及時(shí)。
四、下年工作計(jì)劃
下我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,拓展思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對(duì)下工作進(jìn)行具體謀劃,明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合,把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
第六篇:倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)述職報(bào)告范文
京東倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)述職報(bào)告總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì),讓我有機(jī)會(huì)來(lái)述職,為大家簡(jiǎn)要介紹一下我所領(lǐng)導(dǎo)的倉(cāng)庫(kù)工作情況和成果。
一、 工作情況
1. 倉(cāng)庫(kù)管理
我的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)我的團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理和目標(biāo)達(dá)成。我始終堅(jiān)持以高效務(wù)實(shí)為目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度和流程,運(yùn)用合理有效的管理技巧和手段,有效提高了倉(cāng)庫(kù)工作效率。
2. 管理培訓(xùn)
我也十分注重團(tuán)隊(duì)人員的管理培訓(xùn),結(jié)合倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況,定期制定技能培訓(xùn)計(jì)劃,并組織落實(shí)。在實(shí)際操作中,通過(guò)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)、激勵(lì)激情等多種方式,提高了員工的主動(dòng)性、積極性、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),有效提高了工作效率。
3. 倉(cāng)庫(kù)安全
在倉(cāng)庫(kù)的日常管理中,我也始終把安全生產(chǎn)放在首位,加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種安全保障措施,及時(shí)排查和消除安全事故隱患,保障了公司人員和財(cái)產(chǎn)安全,符合了公司的安全要求以及國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定。
二、 成果展示
1. 節(jié)省成本
我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)秉承著節(jié)約成本的原則,通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局,調(diào)整倉(cāng)庫(kù)區(qū)域、優(yōu)化流程等措施,使得倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)效率得到了提高,工作成本得到了更好的控制。
2. 提高質(zhì)量
在我的領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)了對(duì)工作的監(jiān)督和質(zhì)量把控,通過(guò)嚴(yán)格的品控程序和檢查過(guò)程,降低退換貨率,有效提升了京東旗下的品牌形象和顧客滿(mǎn)意度。
3. 團(tuán)隊(duì)成員積極性提升
我對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了多種激勵(lì)措施,比如職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、獎(jiǎng)金激勵(lì)、激勵(lì)旅游等,使他們的態(tài)度和工作積極性得到了提高,維護(hù)了團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顩r。
三、 未來(lái)計(jì)劃
1. 倉(cāng)儲(chǔ)物流現(xiàn)代化
倉(cāng)儲(chǔ)物流的現(xiàn)代化是提高倉(cāng)庫(kù)效率的方向,未來(lái)我們將進(jìn)一步發(fā)展“人工智能”技術(shù),提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率,優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)流程,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流現(xiàn)代化。
2. 獎(jiǎng)勵(lì)制度改革
制定獎(jiǎng)勵(lì)制度需不斷完善,采用更多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制,提高員工的工作積極性。
3. 安全生產(chǎn)系統(tǒng)完善
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全管理與監(jiān)督,完善安全生產(chǎn)制度,落實(shí)好各項(xiàng)安全措施及日常檢查工作。同時(shí),不斷加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和防范能力。
綜上所述,作為倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng),我認(rèn)識(shí)到了自身的不足和所面臨的問(wèn)題,也感受到了自己的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。只有緊跟時(shí)代的潮流,努力創(chuàng)新,不斷提升工作品質(zhì),才能取得更大的成就。謝謝大家的聽(tīng)取!