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第一篇：煤礦安全工作總結(jié)

今年上半年，處結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況和每個(gè)季節(jié)特點(diǎn)，圍繞理念滲透、主題教育、安全培訓(xùn)開(kāi)展了安全宣傳教育活動(dòng)?；顒?dòng)中，安裝處以“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的安全工作方針為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)落實(shí)“三基三抓一追究”措施，確保了全處的安全生產(chǎn)。

一、發(fā)揮宣傳工作的引領(lǐng)作用，依靠理念培育，提升安全認(rèn)知力

理念培育是靈魂。我們充分發(fā)揮宣傳工作的輿論陣地優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展理念滲透和行為養(yǎng)成，將“教育引導(dǎo)、行為規(guī)范、保護(hù)自我”的安全理念導(dǎo)入職工思想，固化于制、外化于行、內(nèi)化于心。在管理干部中，我們引導(dǎo)干部要愛(ài)護(hù)職工，樹(shù)立職工就在我心中的安全理念，要求管理干部對(duì)待職工要有愛(ài)心，安排工作要有細(xì)心，具體實(shí)施要操心；在職工層面，我們積極引導(dǎo)每個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)安全工作是尊重人格尊嚴(yán)、勞動(dòng)權(quán)利和生命權(quán)益，教育員工明白什么是真愛(ài)，如何關(guān)愛(ài)生命、珍惜生活，什么是違章，怎樣才能不違章；通過(guò)這一理念的宣貫解讀，使全處各級(jí)管理者和職工在思想認(rèn)識(shí)上、管理決策上、措施制定落實(shí)上，都堅(jiān)持把安全放在壓倒一切的首要位置上，突出安全是最大的責(zé)任、最大的效益、最大的政績(jī)的定位，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與和諧之間的關(guān)系，做到以安全穩(wěn)生產(chǎn)、以安全提效益、以安全促發(fā)展、以安全筑和諧，使得廣大員工真正做到了變“要我安全”為“我要安全”，形成了員工與企業(yè)共享共守的安全價(jià)值觀。

二、發(fā)揮宣傳工作的載體作用，開(kāi)展主題教育活動(dòng)，為企業(yè)安全發(fā)展筑牢思想基礎(chǔ)

主題宣傳教育活動(dòng)是我們提升干部職工安全意識(shí)的載體，也是我們塑造本質(zhì)安全人的突破口。今年以來(lái)，我們根據(jù)四個(gè)季節(jié)的特點(diǎn)，結(jié)合全處每個(gè)階段的安全目標(biāo)，制定了四個(gè)安全教育主題，把每個(gè)主題的內(nèi)容用分?jǐn)?shù)固定下來(lái)，便于操作考核。通過(guò)安全主題教育活動(dòng)，組織全處項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、群監(jiān)員、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和上級(jí)一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并通過(guò)安全例會(huì)、班前會(huì)、月末總結(jié)會(huì)、宣傳欄、櫥窗、安全活動(dòng)日等形式，進(jìn)行了廣泛深入的宣傳教育。上半年，先后在全處組織開(kāi)展了“查隱患、反三違、”、“安全責(zé)任，重在落實(shí)”、“安全生產(chǎn)研討會(huì)”、“戰(zhàn)高溫、斗雨季，實(shí)現(xiàn)三季安全季”為中心的安全形勢(shì)宣傳等活動(dòng)。6月份，在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，舉行了安全宣傳系列活動(dòng)啟動(dòng)儀式，開(kāi)展了安全宣誓、安全簽字、知識(shí)競(jìng)猜、安全咨詢、安全排板展等活動(dòng)，通過(guò)這一系列活動(dòng)載體的實(shí)施，營(yíng)造了濃厚的安全教育氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的'安全意識(shí)，促進(jìn)了我處安全工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、發(fā)揮宣傳工作的教育作用，依靠安全培訓(xùn)，提升安全承載力

安全管理的根本在于提升人的素質(zhì)，以高素質(zhì)的職工承載著安全管理工作不斷向前推進(jìn)。我們著力提升管理層的安全掌控能力、操作層的安全執(zhí)行能力、職工層的自主保安能力，充分借助多媒體教育培訓(xùn)平臺(tái)和處、項(xiàng)目部、子項(xiàng)目部三級(jí)培訓(xùn)體系，構(gòu)建完善了“三個(gè)一”安全培訓(xùn)教育格局，組織人員編寫了安裝處“三個(gè)一”安全培訓(xùn)教材，從區(qū)隊(duì)管理人員、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、本質(zhì)安全人及職工五個(gè)層面入手，舉辦了二期管理人員培訓(xùn)班、二期安全生產(chǎn)研討班，重點(diǎn)對(duì)班組長(zhǎng)和本質(zhì)安全人進(jìn)行了培訓(xùn)，強(qiáng)力推進(jìn)了一日一題、一周一課、一月一考、一季一評(píng)“四個(gè)一”安全教育工程，做到了不同時(shí)期有不同重點(diǎn)，不同工種有不同內(nèi)容，不同對(duì)象有不同方法，不同層次有不同要求。與此同時(shí)，我處還將多媒體教育培訓(xùn)定位在以滿足安全生產(chǎn)需要和提高員工崗位操作技能上，堅(jiān)持將網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)與專業(yè)崗位工種實(shí)際相結(jié)合，處每年統(tǒng)一下達(dá)職工培訓(xùn)計(jì)劃和安全宣傳工作安排，項(xiàng)目部每月至少上一次安全技術(shù)課，處宣教科牽頭每季度統(tǒng)一進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全宣傳考核，以確保培訓(xùn)教育的實(shí)效性。在培訓(xùn)形式上，采取日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、定期集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)和各層次學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，基層各項(xiàng)目部堅(jiān)持利用班前、班后會(huì)組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了全員安全培訓(xùn)目標(biāo)，提高了員工的安全素質(zhì)素養(yǎng)。

第二篇：煤礦個(gè)人工作總結(jié)

20xx年煤炭行業(yè)的市場(chǎng)行情對(duì)我們煤礦工人來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有什么好消息，煤炭的行情欠好直接影響了我們采煤的數(shù)量和工資。在這一年里，我們的處境彷佛加倍的艱難，然則我們依舊光榮的完成了年度的。

顛末這一年困難的工作，我立志成為一名合格的煤礦工人，除了在身體上要可以或許抵抗住惡劣的工作情況之外，對(duì)本身的思想品質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)也要看重，這都是領(lǐng)導(dǎo)們平日的教育給我的信心。優(yōu)越的職業(yè)道德讓人認(rèn)真負(fù)責(zé)，不僅僅可以或許包督工作任務(wù)的按時(shí)完成，還可以或許削減事故的發(fā)生，進(jìn)步本身的生命平安的質(zhì)量。透過(guò)這一年的檢驗(yàn)，我在實(shí)際的礦井工作崗位上，已經(jīng)可以或許依照這個(gè)要求來(lái)工作了。

井下每個(gè)工作都是十分緊張的，我們的工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的互助，本身的工作直接關(guān)乎著團(tuán)隊(duì)的效率，甚至是同事的生命，因此就必要對(duì)本身的.工作潛力有進(jìn)步，要具備必須的專業(yè)知識(shí)和優(yōu)越地工作潛力。因此在工作之余，我除了學(xué)習(xí)本身的工作技能之外，還向師傅討教相關(guān)的工作技能，在這一年的光陰里，固然沒(méi)有正規(guī)的培訓(xùn)，然則我已經(jīng)控制了井下各類機(jī)電設(shè)備的操作以及基礎(chǔ)的維修與維護(hù)，這是我這一年最大的勞績(jī)。

煤炭在這一年的銷量并沒(méi)有往年好，這直接關(guān)乎到了我們煤炭工人的工資收入，固然今年我的工資不及往年，但這只是一時(shí)的，國(guó)家關(guān)注我們這些煤礦工人的生活，必須會(huì)給予我們需要的支持，煤炭行業(yè)的行情必須會(huì)有好轉(zhuǎn)的一天;另外我也養(yǎng)成了一個(gè)優(yōu)越的心態(tài)，對(duì)這些工資有一個(gè)加倍正確的認(rèn)識(shí)。不可以或許僅僅以工資來(lái)權(quán)衡本身的工作和代價(jià)，作為一名煤礦工人，固然在剛開(kāi)始的時(shí)候是出于生活的必要，然則顛末在煤礦工作崗位上的發(fā)展，我已經(jīng)加倍的認(rèn)識(shí)到這個(gè)工作的緊張性，而且也會(huì)一向的做下去。

我很榮幸進(jìn)入了XX煤礦公司，這也讓我有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不僅僅讓我的職業(yè)籌劃獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，更讓我的思想上有了一個(gè)很大的進(jìn)步，我不再是一個(gè)只是到出賣體力的工人，而是成為一個(gè)有思想、有目標(biāo)的工人，這樣宏大的轉(zhuǎn)變不僅僅給了我工作上的協(xié)助，為我的生活也增添了很大的信心。

第三篇：煤礦礦長(zhǎng)工作體會(huì)

20xx年，在擔(dān)任X集團(tuán)公司煤礦總礦長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細(xì)致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力奪高產(chǎn)，開(kāi)辟跨躍發(fā)展新天地，全面實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

一、以人為本、加強(qiáng)對(duì)人管理

1、抓好班子帶隊(duì)伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅(jiān)持每周的安全例會(huì)制度，不走過(guò)場(chǎng)、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作，明確工作思路，堅(jiān)持民主決策，共謀發(fā)展大計(jì)，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。工作中，要求礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要敢于負(fù)責(zé)，敢于說(shuō)話，敢于管事，對(duì)發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛(ài)崗敬業(yè)，從思想上牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。創(chuàng)造了XX煤礦日產(chǎn)24513噸，月產(chǎn)564427噸，隊(duì)單月剝離土方量達(dá)到202萬(wàn)立方的最好成績(jī)，全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量3651147噸（截止12月x日），極大地提高了公司下設(shè)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益水平。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)，為開(kāi)展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)。

3、堅(jiān)持“公平原則”、強(qiáng)化監(jiān)管工作。切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題和不足及時(shí)給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎(jiǎng)罰分明，從嚴(yán)治礦。

二、加強(qiáng)對(duì)事的管理，確保各項(xiàng)工作高效開(kāi)展

（一）切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

1、精心組織，順利完成了X煤礦的移接交工作。

2、重新組織修定了《X煤礦120萬(wàn)噸技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)》方案，精心組織，圓滿完成了120萬(wàn)噸技改項(xiàng)目的實(shí)施，并順利通過(guò)了上級(jí)主管部門對(duì)環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認(rèn)定，評(píng)定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自治區(qū)一級(jí)礦井，有效地提升了煤礦的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。

3、組織實(shí)施了X煤礦門房、磅房的改造和新煤場(chǎng)的建設(shè)；投資1350346元，建設(shè)煤場(chǎng)防風(fēng)抑塵網(wǎng)5754平方米；投資2846839元，建設(shè)門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場(chǎng)分選系統(tǒng)；投資160萬(wàn)元，新上了煤場(chǎng)1250千伏安變壓器一臺(tái)、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺(tái)，整改高壓線路840米；投資8萬(wàn)元，新安裝煤場(chǎng)照明燈2個(gè)，路燈13個(gè)；投資79000元，安裝門房LED顯示屏18.9平方米等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、按照上級(jí)部門的有關(guān)要求有計(jì)劃地組織實(shí)施了土地復(fù)墾綠化工程，全年共計(jì)栽種油松151畝。投資834832元，栽植護(hù)坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。

5、投資9936796元，建設(shè)了總占地面積4.53萬(wàn)平方米，總建設(shè)面積6671.42平方米，配套設(shè)施完善的項(xiàng)目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。

6、組織完成并順利通過(guò)了上級(jí)主管部門對(duì)X煤礦的綜合驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。

7、精心組織，促進(jìn)X煤礦投入正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

8、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實(shí)有效，最大限度地降低損失，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問(wèn)題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問(wèn)題。通過(guò)自身的`努力，利用各種社會(huì)關(guān)系積極做好和上級(jí)有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。

10、適時(shí)組織開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故、文明生產(chǎn)爭(zhēng)先進(jìn)”的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平。

11、積極尋求和探索各種合作機(jī)會(huì)和發(fā)展商機(jī)，為企業(yè)做大做強(qiáng)，出策出力，并取得了成效。

（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全

以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問(wèn)題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上，加大對(duì)安全問(wèn)題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長(zhǎng)治久安。

（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益

一是組織實(shí)施了對(duì)施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收總則》和《細(xì)則》的制定和修改工作；對(duì)爆破隊(duì)的爆破作業(yè)量的計(jì)量方法進(jìn)行了改進(jìn)，由過(guò)去的人工丈量改進(jìn)為儀器測(cè)量，使爆破作業(yè)計(jì)量更加精確合理，保證了對(duì)各施工隊(duì)的管理考核工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。

二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保工作取得實(shí)效。四是加強(qiáng)成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)，以最小的投入，來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）抓好管理增效益，同心協(xié)力奪高產(chǎn)。

1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作，合理有效地配置和使用資源，保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接，努力降低成本和消耗。嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運(yùn)”制度，從源頭上抓好煤炭質(zhì)量，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求，增設(shè)了煤場(chǎng)破碎和分選系統(tǒng)，切實(shí)提高煤礦的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2、嚴(yán)格要求爆破隊(duì)不斷改進(jìn)爆破技術(shù)，在合理控制成本的基礎(chǔ)上，有效地提高工作效率和爆破質(zhì)量，確保整體采剝工程的施工進(jìn)度。

3、根據(jù)市場(chǎng)銷售情況，合理調(diào)整煤場(chǎng)產(chǎn)品煤的搭配和種類，敦促銷售部門根據(jù)市場(chǎng)和客戶的實(shí)際需求，及時(shí)調(diào)整銷售戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，努力拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：煤礦個(gè)人工作總結(jié)

近一年來(lái)我在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在隊(duì)組的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在井下一線崗位的我?jiàn)^力拼搏，為礦井的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：

一、煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重。

一年中我加強(qiáng)對(duì)煤礦安全知識(shí)的的學(xué)習(xí)；及時(shí)學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)、督查通報(bào)和事故快報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我還用心參加日常安全活動(dòng)和上級(jí)部署的各項(xiàng)專題安全活動(dòng)。透過(guò)日常安全活動(dòng)的參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級(jí)的規(guī)定指示和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種安全文件安全簡(jiǎn)報(bào)和事故通報(bào)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識(shí)也得到了很大的提高。

二、過(guò)硬的`業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的前提，所以在安全生產(chǎn)的同時(shí)我還用心開(kāi)展對(duì)自身的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

透過(guò)一年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，雖然在業(yè)務(wù)水平上有了必須的提高。但是目前，隨著本所設(shè)備的不斷更新，務(wù)必加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)。為此，要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)水平，提高自身的業(yè)務(wù)技能和對(duì)事故的應(yīng)急處理潛力，在作好每月的技術(shù)問(wèn)答，把書本上的知識(shí)同具體設(shè)備有機(jī)結(jié)合起來(lái)學(xué)習(xí)。

三、在完成自身本職工作的同時(shí)，還用心參與班組布置的各項(xiàng)工作。認(rèn)真聽(tīng)取班組在日常工作中的安排，做到工作前有所準(zhǔn)備，用心主動(dòng)配合隊(duì)組和班組完成生產(chǎn)任務(wù)。

對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作潛力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信透過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)潛力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適宜的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。

雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，但是這是無(wú)法避免的，因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。但我相信在今后的工作中，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大的努力，將自己所有的精力和潛力用在工作上，相信自己必須能夠做好！

第五篇：煤礦礦長(zhǎng)工作體會(huì)

一、復(fù)工至今的工作總結(jié)

1、職工培訓(xùn)

職工培訓(xùn)工作一直是我礦安全管理工作中的重點(diǎn)，根據(jù)登封分公司2月15日通知指示精神，同時(shí)根據(jù)我礦復(fù)工后區(qū)隊(duì)班子調(diào)整，大量新職工涌入，人員素質(zhì)參差不齊急待培訓(xùn)的實(shí)際情況，制定了一系列職工培訓(xùn)計(jì)劃。自節(jié)后復(fù)工至今，已先后組織進(jìn)行了五個(gè)批次、近800人次的職工培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核合格的憑身份證復(fù)印件、體檢表、培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)試卷辦理入井所需證件。

但是，由于煤礦工作的特殊性，人員流動(dòng)性極大，各區(qū)隊(duì)至今仍有部分已培訓(xùn)的新老人員在不斷流失，同時(shí)也在不斷吸收新職工入井作業(yè)，所以在職工培訓(xùn)方面，仍需投入較大的工作量。為此，安全科制定了XX年度職工培訓(xùn)計(jì)劃(詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附表)，在今后將根據(jù)計(jì)劃逐步進(jìn)行分批次培訓(xùn)。

2、安全管理

1)隱患排查與落實(shí)

隱患排查工作是安全管理中的首要工作，為此，安全科制訂了一系列科室內(nèi)部管理制度，除認(rèn)真完成礦委下達(dá)的反“三違”任務(wù)之外，同時(shí)對(duì)跟班人員下達(dá)反“三違”任務(wù)，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)排查，對(duì)查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改，并現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收整改結(jié)果，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)監(jiān)督整改。對(duì)查出的當(dāng)班無(wú)法處理的隱患，在當(dāng)日調(diào)度會(huì)上按照“五定”原則指定責(zé)任人、整改時(shí)間，限期整改。

全礦各類隱患落實(shí)工作由安監(jiān)科負(fù)責(zé)，對(duì)集團(tuán)公司、分公司、其他上級(jí)部門及礦自查中查出的隱患，分類逐一匯總、建立臺(tái)賬，并在調(diào)度會(huì)上按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)，必要時(shí)納入閉環(huán)管理臺(tái)賬。每班由跟班人員攜帶隱患整改情況表對(duì)每日到期隱患現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行落實(shí)，對(duì)到期無(wú)整改或整改不力的人員按相關(guān)制度進(jìn)行處理，處理結(jié)果在調(diào)度會(huì)上通報(bào)，并責(zé)令二次整改。

2)各類事故的分析處理工作

根據(jù)安監(jiān)科制定的《事故分析處理制度》，在井下發(fā)生各類違章、違規(guī)及其他方面的事故后，由我個(gè)人主持，科長(zhǎng)、事故相關(guān)人員、地區(qū)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)部門參加進(jìn)行分析，查明原因、劃分責(zé)任，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，分析結(jié)束后，寫出分析處理報(bào)告。本著公正、透明的原則，報(bào)告在當(dāng)日調(diào)度會(huì)上通報(bào)，認(rèn)真吸取各部門意見(jiàn)，根據(jù)意見(jiàn)重新整理，整理后的分析處理報(bào)告在職工例會(huì)上全員通報(bào)。

3)區(qū)隊(duì)建設(shè)

根據(jù)分公司[XX]99號(hào)文件指示精神，我礦于XX年5月份開(kāi)展區(qū)隊(duì)建設(shè)工作，由于公司與各礦都處于初始階段，工作曾一度陷于十分被動(dòng)的局面。為此，安監(jiān)科也做出了大量的工作，自今年復(fù)工以來(lái)，針對(duì)各區(qū)隊(duì)班子調(diào)整的實(shí)際情況，安監(jiān)科適時(shí)調(diào)整了工作方案，對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行了重組，對(duì)所有相關(guān)資料進(jìn)行了修改，現(xiàn)我礦的區(qū)隊(duì)建設(shè)工作已轉(zhuǎn)入正常。

4)信息采集及閉環(huán)管理

5)一通三防

根據(jù)每月制訂的`一通三防工作計(jì)劃，安監(jiān)科先后于1―2月份構(gòu)筑主斜四聯(lián)巷風(fēng)門2道;21一聯(lián)巷風(fēng)門3道;050繞巷風(fēng)門2道;安裝吊掛060掘進(jìn)局部通風(fēng)機(jī)2臺(tái)、隔爆水棚40組;沖刷主斜井隔爆水袋;構(gòu)筑102上下巷密閉3個(gè);東050上下巷密閉打柵欄9個(gè)。

3―4月份構(gòu)筑21二聯(lián)巷風(fēng)門2道;21四聯(lián)巷風(fēng)門3道;消防材料庫(kù)6個(gè);21六聯(lián)巷風(fēng)門2道;安裝吊掛040掘進(jìn)、032掘進(jìn)上下巷局部通風(fēng)機(jī)6臺(tái);安裝040掘進(jìn)凈化水幕1道;沖刷維修副井大巷、軌道下山、六部皮帶巷隔爆水袋。

維修期間，安裝11軌道、四部皮帶巷局部通風(fēng)機(jī)2臺(tái)。

但由于21軌道下山風(fēng)路堵塞，造成下半部風(fēng)路不暢、通風(fēng)設(shè)施損壞，給通風(fēng)造成困難。所以現(xiàn)階段一通三防工作的首要任務(wù)是根據(jù)擴(kuò)修進(jìn)度，盡快完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，保障礦井通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

同時(shí)，集團(tuán)公司的“一通三防專向整治”、“一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收”又迫在眉睫，為此，近階段一通三防工作完成上述任務(wù)的同時(shí)，將按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，認(rèn)真迎接上級(jí)檢查。

6)爆破物品管理

我礦的爆破物品管理工作在分公司一直處于領(lǐng)先位置，但就實(shí)際而言，存在的問(wèn)題仍有不少，特別是自洛陽(yáng)偃師市4?1炸藥庫(kù)被盜案發(fā)生以來(lái)，目前的爆破物品管理形勢(shì)變得異常嚴(yán)峻，上級(jí)檢查日益頻繁。為認(rèn)真應(yīng)對(duì)當(dāng)前的管理形勢(shì)，安監(jiān)科于近期將對(duì)地面炸藥庫(kù)及井下現(xiàn)場(chǎng)爆破工作施行重點(diǎn)管理，并在每月自查的基礎(chǔ)上，不定期進(jìn)行檢查，確保我礦的爆破物管理工作在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，有新的突破。

二、安全管理工作中存在的漏洞及問(wèn)題

1、入井把關(guān)存在漏洞。在第一、二批職工培訓(xùn)后辦理的證件的過(guò)程中，由于把關(guān)出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致個(gè)別年齡偏大人員入井作業(yè)。為此，安監(jiān)科調(diào)整了原有的工作方法，在第三、四、五批辦理入井證件的過(guò)程中認(rèn)真核實(shí)、嚴(yán)格把關(guān)，杜絕再次發(fā)生此類情況。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題。跟班人員在下井跟班過(guò)程中的監(jiān)管力度尚有待加強(qiáng)，個(gè)別跟班人員工作不力，對(duì)于井下違章行為缺乏原則性，對(duì)此我本人負(fù)有責(zé)任。在今后工作中，將充分利用科內(nèi)制度，嚴(yán)格落實(shí)，加大反“三違”力度，為礦井的安全生產(chǎn)提供可靠保障。

3、在應(yīng)對(duì)井下突發(fā)性事件中存在漏洞。

綜上所述，通過(guò)對(duì)復(fù)工至今的工作剖析，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)不少漏洞，個(gè)人會(huì)在今后工作中認(rèn)真剖析，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，加大工作力度，切實(shí)為我礦XX年度安全生產(chǎn)提供可靠保障。