千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《煤礦筒倉(cāng)班組長(zhǎng)工作總結(jié)(合集)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《煤礦筒倉(cāng)班組長(zhǎng)工作總結(jié)(合集)》。
第一篇：煤礦礦長(zhǎng)工作體會(huì)
20xx年即將結(jié)束，有許多既定的工作還沒(méi)有做完，有許多雖然完成了的工作做得還很糟糕，做得不是盡善盡美，甚至需要13年來(lái)繼續(xù)完成，工作還得繼續(xù)，現(xiàn)把xx年工作總結(jié)如下：
一、基建安裝方面：
1、井下主運(yùn)煤系統(tǒng)基本就位，井下煤倉(cāng)，給煤機(jī)、主斜井皮帶已正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后續(xù)的維護(hù)與完善工作正在進(jìn)行
2、地面35KV變電所，主副井10KV開(kāi)閉所已完工可以投入使用，10KV開(kāi)閉所還有后續(xù)的裝潢完善工作。
3、主斜井猴車(chē)，主皮帶集控均正在安裝中
4、深井泵安裝也已經(jīng)竣工并投入使用，保證了我礦的正常用水。
5、井下中央變電所和中央水泵房也將在今年完成安裝工程，并投入使用
6、所有基建設(shè)備的計(jì)劃與購(gòu)置協(xié)議已基本簽署完畢。
二、供電系統(tǒng)方面：
1、我礦與原石州煤業(yè)貫通后，單獨(dú)為石州煤業(yè)重新鋪設(shè)電纜、安裝變壓器及開(kāi)關(guān)，為石州的生產(chǎn)創(chuàng)造基本生產(chǎn)條件。
2、改變我礦原4#、10煤層分開(kāi)供電的局面，主斜井新鋪設(shè)電纜現(xiàn)全礦井下電源都取自10#煤層，副斜井原有的6趟低壓電纜拆除5趟，縮短10#煤層供電距離。
3、地面供電系統(tǒng)的改善：預(yù)計(jì)本月將全部地面零散供電負(fù)荷統(tǒng)一集中至主副井10KV開(kāi)閉所，使得我礦地面供電即安全又便于管理。
三、排水系統(tǒng)方面：
1、更換10#煤層原有兩臺(tái)MD85-45*6多級(jí)離心泵為與設(shè)計(jì)配套的MD155-30*10多級(jí)離心泵。
2、10#煤層回風(fēng)下山及軌道下山原有的臨時(shí)積水點(diǎn)電潛水泵全部停用，集中10#煤層全部污水于運(yùn)輸下山機(jī)尾，采用MD155-30*4離心泵直接排往臨時(shí)水倉(cāng)。
3、4#煤層石州煤業(yè)積水全部排放。
四、供熱方面：
1、副斜井熱風(fēng)爐經(jīng)檢修后已投入運(yùn)行，為副斜井井筒供熱
2、新安裝DZL4/1.25蒸汽鍋爐1臺(tái)，為地面辦公樓、單身樓及主斜井井筒空氣加熱機(jī)組供暖。
12年是忙碌的一年，基建與生產(chǎn)需要同步抓，通過(guò)今年的忙碌發(fā)現(xiàn)了我還有許多的不足，暴露出了管理上面的許多問(wèn)題，機(jī)電是一個(gè)煤礦的命脈，機(jī)電在我的管理中，基建是基建，生產(chǎn)是生產(chǎn)，機(jī)電管不好，基建速度上不去，機(jī)電管不好，生產(chǎn)產(chǎn)量上不去，這一年，讓我發(fā)現(xiàn)我們礦機(jī)電的積極性沒(méi)有很好地調(diào)動(dòng)起來(lái)，我的兩個(gè)直管科隊(duì)，機(jī)電隊(duì)，機(jī)電科人員散亂，沒(méi)有上進(jìn)心，缺少管理經(jīng)驗(yàn)，猶如一盤(pán)散沙，缺乏凝聚力，下一步將加大對(duì)這兩個(gè)科隊(duì)的管理，生產(chǎn)隊(duì)組更是缺少機(jī)電積極性，甚至連最基本的機(jī)電常識(shí)都缺乏，皮帶運(yùn)行嚴(yán)重影響了我礦今年的產(chǎn)量，排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)的不完善影響了我礦的井下形象，使我礦在公司的形象受損，明年的路將是艱難的，自信的，光明的，需要我本著嚴(yán)謹(jǐn)，探索的態(tài)度去走，把我們煤礦的機(jī)電工作搞起來(lái)，徹底摒棄過(guò)去工作中的壞習(xí)慣，以全新的精神面貌應(yīng)對(duì)明年的挑戰(zhàn)，現(xiàn)對(duì)明年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單計(jì)劃：
1、繼續(xù)完善主運(yùn)煤系統(tǒng)，棧橋皮帶、筒倉(cāng)的安裝
2、地面鍋爐房的安裝，主副井絞車(chē)房、燈房、職工浴室、井口房的安裝美化等工作
3、地面設(shè)備庫(kù)房，污水處理站，空壓機(jī)房的安裝與運(yùn)行
4、井下大巷內(nèi)無(wú)極繩絞車(chē)的`安裝，10101工作面的安裝
5、完善井下排水、壓風(fēng)系統(tǒng)。
明年將在皮帶運(yùn)行，排水系統(tǒng),供電系統(tǒng)上繼續(xù)加大力度，在皮帶和排水上培養(yǎng)一支強(qiáng)力軍
皮帶系統(tǒng)：
沿著運(yùn)煤系統(tǒng)，加強(qiáng)皮帶機(jī)安裝，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)皮帶的日常維護(hù)，及時(shí)消除皮帶跑偏，保護(hù)安裝位置不當(dāng)，不起作用等隱患，杜絕斷帶事故的發(fā)生，提高皮帶開(kāi)機(jī)率
排水系統(tǒng)：
10#所有井下積水點(diǎn)都排至臨時(shí)水倉(cāng)，明年將在排水管路上進(jìn)行優(yōu)化，確保排水管路的精化、細(xì)化、高效化。
供電系統(tǒng)：（機(jī)電科牽頭，嚴(yán)格把關(guān)）
1）供電設(shè)計(jì)，供電盡量做到精而簡(jiǎn)，根據(jù)負(fù)荷統(tǒng)一規(guī)劃
2）供電線(xiàn)路，嚴(yán)格按照供電設(shè)計(jì)鋪設(shè)線(xiàn)路，電纜吊掛距離，嚴(yán)格按照電纜標(biāo)準(zhǔn)吊掛
3）接線(xiàn)工藝，層層把關(guān)，以新的標(biāo)準(zhǔn)，新的要求,努力提高電鉗工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力
4）機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格按照煤礦安全使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用和維護(hù)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行和設(shè)備的高效利用
在完美基建的同時(shí)保質(zhì)保量地完成公司既定的產(chǎn)量任務(wù)，不能讓機(jī)電系統(tǒng)成為制約產(chǎn)量的直接原因，徹底改變我礦機(jī)電亂、臟、差的現(xiàn)狀，在公司三礦中，只爭(zhēng)第一，不爭(zhēng)第二，爭(zhēng)取讓我們礦的機(jī)電管理上一個(gè)新的臺(tái)階。
我已做好接受領(lǐng)導(dǎo)檢閱的準(zhǔn)備！
第二篇：煤礦安全工作總結(jié)
為了深入貫徹落實(shí)六至九月安全大檢查的各級(jí)文件及會(huì)議精神，煤礦制定六至九月安全大檢查實(shí)施方案，切實(shí)做到全面細(xì)致排查，逐條逐項(xiàng)落實(shí)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，分階段、分步驟依次進(jìn)行落實(shí)實(shí)施，通過(guò)三個(gè)月的檢查整改驗(yàn)收工作，現(xiàn)將安全大檢查工作總結(jié)如下：
一、成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案
完善組織機(jī)構(gòu)，明確分工及職責(zé)。按照我礦的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，認(rèn)真組織、精心策劃制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)大檢查”領(lǐng)導(dǎo)組，認(rèn)真按照工作方案及時(shí)開(kāi)展我礦的安全生大檢查工作，進(jìn)行詳細(xì)的安排部署，進(jìn)一步有力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。
二、開(kāi)展大排查和大整改工作標(biāo)準(zhǔn)
1、組織礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長(zhǎng)和職能科室人員開(kāi)展一次“反思月”活動(dòng)大討論會(huì)。
2、開(kāi)展一次各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)，不留死角、無(wú)一遺漏的地毯式排查，對(duì)查出的隱患將定措施、定期限、定責(zé)任人、定整改人加以整改。
3、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入實(shí)際、深入科隊(duì)班組、深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督查隱患的整改和防范措施的落實(shí)，對(duì)于當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題由跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向礦長(zhǎng)匯報(bào)，礦長(zhǎng)組織相關(guān)人員制定措施，按照“五落實(shí)”限期整改隱患，要組織相關(guān)職能科室進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，形成隱患排查治理的管理閉合，做到整治不留后患。
4、組織礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展“親近安全生產(chǎn)、遠(yuǎn)離責(zé)任追究”研討會(huì)，強(qiáng)化安全意識(shí)，撰寫(xiě)心得體會(huì)。
5、要加大全員培訓(xùn)力度，采取多種方法進(jìn)行全員培訓(xùn)。定期組織各管理人員參加學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。著力提高員工業(yè)務(wù)操作技能和工作水平，以適應(yīng)煤礦大跨越式發(fā)展的需要。
6、堅(jiān)持礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)在礦值班，及時(shí)了解掌握井下?tīng)顟B(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。
7、調(diào)度室堅(jiān)持24小時(shí)在崗值，及時(shí)向礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)井下情況。
8、值班人員不得脫崗、漏崗、落實(shí)考勤管理制度，否則嚴(yán)肅處理。
9、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和井下各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、特員跟班制度，與工人同上同下，實(shí)行井下交接班制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。
10、嚴(yán)格控制入井人數(shù)，按設(shè)計(jì)要求每班不得超過(guò)規(guī)定，落實(shí)定員制度。
11、堅(jiān)持瓦斯報(bào)表審批制度，監(jiān)控人員24小時(shí)在崗，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，值班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)查明原因進(jìn)行處理。
12、加強(qiáng)檢身工作，對(duì)所有入井人員必須認(rèn)真檢查，如井下需特殊措施作業(yè)的，要嚴(yán)格進(jìn)行審批，并有人監(jiān)督執(zhí)行。
13、每月組織四次安全大檢查，將檢查隱患報(bào)煤管所，及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)信息。
14、六大系統(tǒng)已建設(shè)完善，投入正常工作。
對(duì)于此次排查整改所涉及的問(wèn)題按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》整改結(jié)束，并通過(guò)煤礦驗(yàn)收。
三、保證整改工作順利完成的措施和要求
落實(shí)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)制，增強(qiáng)本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，努力做好本職工作，杜絕本崗位發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。堅(jiān)持礦級(jí)和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度。堅(jiān)持礦級(jí)和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，保證井下每班都有一名礦級(jí)和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班，在帶班期間與工人同上同下或晚于工人升井。礦委領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持召開(kāi)每日安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天整改工作的'完成情況以及上一次調(diào)度會(huì)議所提問(wèn)題的落實(shí)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的新問(wèn)題、新情況。堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)議，及時(shí)解決上班遺留的問(wèn)題，安排布署本班的整改工作重點(diǎn)。
四、落實(shí)各項(xiàng)文件情況
（一）加強(qiáng)制度落實(shí)，嚴(yán)格按制度抓各隊(duì)組班前、班后會(huì)，隊(duì)組每旬例會(huì)，機(jī)電例會(huì)，一通三防例會(huì)，安全生產(chǎn)例會(huì)；安全宣誓，做到了工作制度規(guī)范化，工作落實(shí)合理化。繼續(xù)主抓職工隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
（二）加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患整改責(zé)任追究
1、 堅(jiān)持每日巡查，每旬安全大檢查、安全大檢查活動(dòng)及火工品專(zhuān)項(xiàng)整治全面的隱患大排查及“三項(xiàng)”整治工作的落實(shí)，對(duì)地面、井下各個(gè)工作面系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查（包括死角地帶），并對(duì)查出的隱患進(jìn)行限期全面整改，建立隱患排查整改臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行“隱患消號(hào)閉合”管理，做到誰(shuí)檢查、誰(shuí)復(fù)查、誰(shuí)落實(shí)的雙項(xiàng)管理，6-9月份本礦共排查隱患 80條，整改 80條，整改率100%，相對(duì)上月存在隱患，我礦存在隱患逐步成下降趨勢(shì)。
2、實(shí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隱患整改追求制度，確保隱患整改落實(shí)到位。并在井下及時(shí)填寫(xiě)交接班記錄表，做到下井跟班與下井記錄一致，三對(duì)口統(tǒng)一，并要求各科、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)責(zé)任逐級(jí)分解，真正落實(shí)到人頭，做到死角地帶也不放過(guò)。推行事前責(zé)任追究制，未遂事故也當(dāng)事故處理制。
3、堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn) ，利用安全大檢查及火工品專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，加大反“三違”力度，對(duì)查出“三違”人員除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，以板報(bào)形式亮相，談心教育。
五、安全管理、裝備、培訓(xùn)方面整改情況
（一）管理方面
礦領(lǐng)導(dǎo)分工明確，職責(zé)分明，不存在任何不團(tuán)結(jié)，工作相互推諉、扯皮現(xiàn)象；煤礦安全形勢(shì)嚴(yán)峻，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)下井帶班制度，并保證跟班次數(shù)、時(shí)間，與工人同上同下；安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員數(shù)量和證件符合規(guī)定要求；設(shè)立了安全科、技術(shù)科、通風(fēng)科、機(jī)電科、地測(cè)科相關(guān)科室，建立了井口信息站。煤礦不存在超能力、超定員、超強(qiáng)度生產(chǎn)，不存在采掘作業(yè)對(duì)外承包，超層越界私采保安煤柱現(xiàn)象。通風(fēng)系統(tǒng)、配風(fēng)方案合理，井下各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量、風(fēng)速滿(mǎn)足規(guī)定要求。對(duì)周邊礦井圖紙及相關(guān)材料進(jìn)行了收集分析，對(duì)我礦不能構(gòu)成水患威脅，但我礦始終堅(jiān)持有掘必探原則。不存在國(guó)務(wù)院《特別規(guī)定》中明確規(guī)定的十五類(lèi)重大隱患。領(lǐng)導(dǎo)班子思想穩(wěn)定，管理人員齊全，并履行各自職責(zé)。制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了演練，和宣威市救護(hù)隊(duì)簽訂了救護(hù)協(xié)議，優(yōu)化完善了隱患排查治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
（二）裝備方面
“瓦斯監(jiān)控”、“人員定位”已升級(jí)改造，供水、壓風(fēng)自救系統(tǒng)已全部安裝完畢，并能正常運(yùn)行。提升絞車(chē)保護(hù)齊全，靈敏可靠，絞車(chē)、鋼絲繩經(jīng)資質(zhì)部門(mén)測(cè)試合格，防墜器、鋼絲繩測(cè)試合格、在有效期時(shí)間，井下電氣設(shè)備嚴(yán)格安有接地、過(guò)流、漏電保護(hù)裝置，無(wú)電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象，皮帶各種保護(hù)裝置齊全，國(guó)家命令淘汰的機(jī)電設(shè)備已全部取締，機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制度掛牌管理；局扇實(shí)行“三專(zhuān)兩閉鎖”，“ 雙風(fēng)機(jī)”、“ 雙電源”且能自動(dòng)切換。
（三）培訓(xùn)方面
20xx年進(jìn)行了全員培訓(xùn)，并考試合格，特殊工種和班組長(zhǎng)數(shù)名，并對(duì)特殊工種及專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了礦外培訓(xùn)。我礦使一切人員的配置都符合規(guī)定要求，落實(shí)安全培訓(xùn)規(guī)定。
六、安全生產(chǎn)大檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)期間
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)礦督查，并成立督查小組，循環(huán)來(lái)礦檢查指導(dǎo)工作，在本次整改中先后投入了大量的人力、物力和財(cái)力，全礦共計(jì)投入資金達(dá)146萬(wàn)元左右。6月1日至9月20日期間檢查出的隱患已全部整改完畢，整改率達(dá)100%。
通過(guò)此次安全生產(chǎn)大檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大安全投入力度，擴(kuò)大排查范圍，切實(shí)做到隱患排查堵漏洞，奠定安全基礎(chǔ)，努力將我礦建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)雅、礦區(qū)和諧、本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化礦井。
第三篇：煤礦工人個(gè)人工作總結(jié)
xx有限公司在xx分局關(guān)心指導(dǎo)下，集團(tuán)黨委、董事會(huì)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，遵循集團(tuán)安全生產(chǎn)指示精神，以安全生產(chǎn)為抓手，以實(shí)現(xiàn)采掘平穩(wěn)接續(xù)為重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，優(yōu)化開(kāi)拓布局，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，突出節(jié)能降耗及成本管控，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，取得了較好成績(jī)。
一、礦井基本概況
xx有限公司位于xx煤田中部、xx鎮(zhèn)境內(nèi)，隸屬于xx人民政府，為國(guó)有企業(yè)。礦井于20xx年xx月xx日正式投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸/年。采用立井、單水平下山開(kāi)拓，炮采工藝，偽傾斜柔性掩護(hù)支架采煤法，后退式開(kāi)采，全部冒落法管理頂板。中央并列式通風(fēng)方式，副井進(jìn)風(fēng)，主井回風(fēng)。井田面積xxkm2，現(xiàn)開(kāi)采山西組2、3層煤，開(kāi)采標(biāo)高±0～-1000m。礦井剩余可采儲(chǔ)量xx萬(wàn)噸，服務(wù)年限xx年。
二、礦井采掘布局情況
礦井生產(chǎn)布局嚴(yán)格執(zhí)行省煤炭局《關(guān)于切實(shí)抓好煤礦優(yōu)化開(kāi)拓布局合理集中生產(chǎn)的意見(jiàn)》有關(guān)規(guī)定。目前礦井布置兩個(gè)采煤工作面和四個(gè)掘進(jìn)工作面。兩個(gè)采煤工作面分別為：xx采煤工作面和xx采煤工作面；四個(gè)掘進(jìn)工作面分別是：xxx。上半年以來(lái)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步提高，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
三、任務(wù)目標(biāo)完成情況
――上半年全礦累計(jì)銷(xiāo)售產(chǎn)量xx萬(wàn)噸。
――上半年全礦累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺xx米。
――上半年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，三違人員較去年同期下降50%,杜絕了輕傷以上事故、重大機(jī)械事故和各類(lèi)重大僥幸事故。
四、工作回顧
（一）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，安全目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)
1、健全制度，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力度。礦井以落實(shí)責(zé)任為突破口，進(jìn)一步健全制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，相繼下發(fā)了xx煤字[20xx]1號(hào)《二0一四年安全生產(chǎn)管理辦法》和xx煤字[20xx]2號(hào)《二0一四年原煤目標(biāo)管理實(shí)施辦法》，明確了年度礦井安全管理目標(biāo)；《關(guān)于礦領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與分工方案》，細(xì)化了各副礦長(zhǎng)工作，明確了責(zé)任；《關(guān)于下發(fā)執(zhí)行“三違管控制度”的通知》，對(duì)嚴(yán)重三違進(jìn)行了界定；《關(guān)于加強(qiáng)管理干部下井帶班管理的執(zhí)行規(guī)定》對(duì)干部下井帶班個(gè)數(shù)、時(shí)間，帶班職責(zé)進(jìn)行了要求，嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)考核；同時(shí)為了提高煤炭質(zhì)量下發(fā)了《煤質(zhì)管理規(guī)定》等等文件。
2、明確目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，礦井積極推行了安全責(zé)任目標(biāo)管理，把安全目標(biāo)縱向分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，橫向分解到科室，做到定任務(wù)、定責(zé)任，層層分解，一級(jí)保一級(jí)。同時(shí)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和職能干部的管理，明確了各級(jí)行政正職是本單位的安全第一責(zé)任者。
3、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層班組建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組管理,定期開(kāi)展了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，使多數(shù)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平得到了一定提高。區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每班班前宣誓，班后總結(jié)會(huì)活動(dòng)，起到了班前提醒，班后總結(jié)提高效果。礦上每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)相關(guān)精神、總結(jié)全月工作，逐漸形成了班組比安全、比干勁、比奉獻(xiàn)的良好氛圍。班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。
4、注重培訓(xùn)，發(fā)揮安全教育作用。根據(jù)上級(jí)下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃以及礦年初制定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地選送安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員到具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)，確保了煤礦“三項(xiàng)崗位人員”的安全培訓(xùn)到位。
5、嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化干部下井帶班。為嚴(yán)格貫徹落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，促進(jìn)全礦安全管理，對(duì)中層以上管理干部帶班下井做了細(xì)致要求和嚴(yán)格規(guī)定。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井個(gè)數(shù)、時(shí)間、應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)做了明確說(shuō)明，并針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井健全和完善了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、實(shí)行井下匯報(bào)制度、井下交接班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況公示制度等，確保了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井嚴(yán)肅性，深化了礦井各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行力度。
（二）細(xì)化分解，科學(xué)組織，生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)全面完成
1、優(yōu)化勞動(dòng)組織，緊抓任務(wù)落實(shí)。根據(jù)采場(chǎng)變化礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)制定優(yōu)化方案，合理勞動(dòng)組織，提高單進(jìn)和單產(chǎn)水平，大力提高工效。加快二采區(qū)開(kāi)拓巷道施工進(jìn)度，以保證礦井采區(qū)接續(xù)。
2、調(diào)整采掘設(shè)計(jì)，力保生產(chǎn)進(jìn)度。上半年采、掘工作面生產(chǎn)較穩(wěn)定，二采區(qū)開(kāi)拓下山正在加快施工，完成了xxxx工作面收作和xxx工作面的正常接續(xù)生產(chǎn)，最大程度地發(fā)揮了礦井的生產(chǎn)能力。
3、齊抓共管，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。進(jìn)一步規(guī)范了原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的管理，從源頭上抓好了煤質(zhì)管理。在重要運(yùn)煤皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝了視頻監(jiān)控，規(guī)范了出煤、排矸時(shí)間，調(diào)度員、督察隊(duì)重點(diǎn)對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。對(duì)挑頂、臥底、過(guò)斷層等情況，及時(shí)采取分裝措施，最大限度的保證了煤質(zhì)。
（三）精打細(xì)算、嚴(yán)抓細(xì)管，成本管控達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
1、加強(qiáng)材料管理，進(jìn)行成本有效控制。在市場(chǎng)低迷大環(huán)境下，公司由原向生產(chǎn)要效益，逐步向管理、節(jié)約要效益的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格控制材料消耗，加強(qiáng)成本控制。在材料使用管理過(guò)程中明確責(zé)任人、明確責(zé)任、按照“精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的要求，堅(jiān)持每月組織召開(kāi)生產(chǎn)材料會(huì)議，查找材料投入管理存在的問(wèn)題，組織分析解決辦法，有效指導(dǎo)了各單位在確保安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行科學(xué)投入，實(shí)行了礦井材料按作業(yè)計(jì)劃上報(bào)，大大降低了庫(kù)存，減少了流動(dòng)資金的'積壓。在材料領(lǐng)用審批方面，嚴(yán)格實(shí)行“誰(shuí)批料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”制度，認(rèn)真執(zhí)行按計(jì)劃批料，杜絕了“多報(bào)少領(lǐng)”或“不報(bào)也領(lǐng)”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)為更好的平衡庫(kù)存，避免材料積壓，積極做好臨時(shí)用料和特殊用料的調(diào)配供給工作，有效避免了材料重復(fù)購(gòu)置。
2、針對(duì)市場(chǎng)低迷，采取后勤減員增效措施。進(jìn)入20xx年煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，為積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)有效降低生產(chǎn)成本，礦研究決定通過(guò)后勤科室職工充實(shí)到一線(xiàn)，為一線(xiàn)服務(wù)，通過(guò)減員增效，輔助科室進(jìn)行地面裝料，最多限度的壓縮人員，將職工充實(shí)到一線(xiàn)生產(chǎn)，提高了全員工效，起到了減員增效的目的。
（四）、雨季“三防”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況
為切實(shí)抓好今年礦井防治水工作，保證安全生產(chǎn)，制定了礦井20xx年“雨季三防”工程計(jì)劃與實(shí)施方案。成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總工程師、各副礦長(zhǎng)和各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，雨季“三防”工程的治理均按計(jì)劃進(jìn)行施實(shí)，備齊了“雨季三防”所需防洪搶險(xiǎn)物資，強(qiáng)化雨季“三防”應(yīng)急管理，制定了應(yīng)急預(yù)案并組織了水災(zāi)事故綜合演練，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保汛期安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
根據(jù)xx發(fā)[20xx]43號(hào)關(guān)于印發(fā)《xx分局20xx年“安全生產(chǎn)月”實(shí)施方案》通知要求，礦井成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案，大力宣傳“強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，將通過(guò)觀(guān)看警示教育片、舉辦安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全大檢查和“安全生產(chǎn)月”演講比賽等活動(dòng)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，大力地促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)工作。
五、工作中存在的問(wèn)題
1、礦井壓力顯現(xiàn)集中，地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘范圍內(nèi)斷層構(gòu)造多，造成采掘工作面頻繁過(guò)斷層給安全管理和有序的組織生產(chǎn)帶來(lái)壓力；
2、在生產(chǎn)成本管理問(wèn)題上，部分干部職工的節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛意識(shí)還未得到全面提高，個(gè)另浪費(fèi)現(xiàn)象還沒(méi)有徹底杜絕。
六、下半年工作目標(biāo)和措施
（一）任務(wù)目標(biāo)
1、安全上杜絕輕傷以上事故，杜絕重大機(jī)械事故和重大責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)；
2、下半年計(jì)劃生產(chǎn)原煤產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺xx米；
3、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，力爭(zhēng)年度實(shí)現(xiàn)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井；
4、抓好礦井采掘接續(xù)管理，實(shí)現(xiàn)采掘平衡，在20xx年接續(xù)平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，著力20xx年接續(xù)準(zhǔn)備工作面；
5、抓好原煤成本管理工作，努力控制、降低原煤成本；
6、抓好煤質(zhì)管理，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，增加煤炭銷(xiāo)售收入。
（二）擬采取的措施
1、結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)調(diào)整采掘及相關(guān)力量的配比，對(duì)采掘布置及采掘比例關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真檢查、分析，保證采掘關(guān)系的合理性和科學(xué)性。
2、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高干部職工的安全意識(shí)和自我保安能力，進(jìn)一步抓好干部、職工的操作技能、安全知識(shí)培訓(xùn)及教育工作，抓好“三大規(guī)程”的貫徹、學(xué)習(xí)。管理層要認(rèn)真了解研究上級(jí)煤炭政策方針，以便為礦井決策提供依據(jù)。
3、抓好“三違”人員的教育，實(shí)施“三違”人員人性化管理。開(kāi)展員工安全行為的養(yǎng)成和管控教育，讓員工遵法守紀(jì)，按章作業(yè)，做到“三不傷害”。
