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        會計工作總結(jié)

        發(fā)布時間:2024-08-25 21:04:32

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        • 文檔分類:工作總結(jié)
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        時間過得飛快,轉(zhuǎn)眼間三個月的實習期就過去了。回頭看,雖然沒有轟轟烈烈的結(jié)果,但經(jīng)歷了一次不平凡的考驗和磨煉。

        從事金融工作十幾年,也寫過不少總結(jié)。定期評估自己是對自己的一種激勵。

        財務(wù)部作為大華集團的子公司,應(yīng)該算是重點部門之一。在內(nèi)部,不僅要求熟悉集團的財務(wù)制度和財務(wù)軟件的操作,還要求適應(yīng)不斷提高財務(wù)管理水平的要求。對外,應(yīng)對稅務(wù)、審計、金融等部門的各種檢查,掌握稅收政策及其合理運用。在這三個月里,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合下,我終于把所有的工作都扛了下來。感覺自己的綜合工作能力比以前進步了一步?;仡櫸磥砣齻€月,在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我的工作圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標,緊緊圍繞重點,緊緊跟隨公司的各項工作安排,盡職盡責地做好了會計和管理工作。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,滿足集團行政部的要求,現(xiàn)將三個月的工作簡要回顧總結(jié)如下。

        實習可以分為以下三個方面:

        一、費用和成本管理及客戶聯(lián)系

        1.規(guī)范低值易耗品的會計管理,全面建立低值易耗品的會計核算,全面跟蹤低值易耗品的采購和領(lǐng)用,便于企業(yè)對這些低值易耗品的發(fā)放有更全面的了解,加強管理。

        2.在集團財務(wù)制度的基礎(chǔ)上,規(guī)范了中國產(chǎn)品的成本管理,明確了成本和費用的分類,并對科目進行了重組。為了加強項目管理,對實際支出項目進行了不同類別的計算,以真實反映當期成本。為績效管理提供參考。

        3.規(guī)范商業(yè)公司財務(wù)賬套的布局,根據(jù)商業(yè)公司的特點設(shè)置相應(yīng)的賬套,通過輔助賬戶中客戶和倉庫模塊的核算,使博科軟件能夠充分發(fā)揮作用,及時有效地反映財務(wù)數(shù)據(jù),滿足未來運營管理的需要。

        二、會計基礎(chǔ)工作

        (1)認真貫徹《會計法》,進一步加強對財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范會計憑證的編制,嚴格審核原始憑證的合理性,加強會計檔案管理。

        (2)根據(jù)集團的指示,華品公司的會計電算化已經(jīng)入賬,財務(wù)工作符合財政部的需要,更加規(guī)范,努力不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量。

        (3)按規(guī)定時間編制公司和集團公司要求的各種財務(wù)報表,及時申報各項稅金。

        三.財務(wù)會計和管理

        (1)根據(jù)公司要求,對商業(yè)公司承包的商業(yè)地產(chǎn)進行登記和分析,對收入進行監(jiān)督和審計,制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,及時溝通,保持密切聯(lián)系,注意在日常工作中對其工作給予一定的指導(dǎo)意見,與各分行、集團財務(wù)管理部門建立良好的合作關(guān)系。

        (2)正確計算各項稅收和個人所得稅,及時足額繳納稅款,積極配合稅務(wù)機關(guān)新的納稅申報要求,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反稅收法律法規(guī)的問題,與稅務(wù)機關(guān)保持溝通和聯(lián)系,獲得其支持和指導(dǎo)。

        (3)在緊張的工作之外,加強財務(wù)部的團隊建設(shè),打造一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高的團隊。作為一個草根金融家

        (4)作為一名基層管理者,我充分認識到自己不僅是管理者,更是執(zhí)行者,是集團財務(wù)管理部門的窗口。想做好財務(wù),除了熟悉業(yè)務(wù),還需要負責具體的工作和業(yè)務(wù)。第一,你要以身作則,這樣才能保證在目前的`情況下,大家都能主動承擔工作。

        新的工作意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我決心再接再厲,上一段樓梯。未來幾天,我們將步入精細化財務(wù)管理,這需要“保證營運資金的暢通”、“保證投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等。從而使公司的財務(wù)管理更加精確。要以“細節(jié)”為出發(fā)點,一絲不茍,針對每個崗位、每個部門的每一項具體業(yè)務(wù),建立一套相應(yīng)的成本歸集。財務(wù)管理的觸角延伸到公司的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,拓展財務(wù)管理和服務(wù)職能,實現(xiàn)財務(wù)管理的“零”死角,挖掘財務(wù)活動的潛在價值。精細化理財雖然是一件極其復(fù)雜的事情,但其實就是所謂的“天下之難始于易,天下之大事始于細”。

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