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第一篇：工會會計個人年終工作總結(jié)

本年度我院紅十字會認(rèn)真落實上級主管部門的有關(guān)文件精神和部署，全面扎實地推進(jìn)工作。采取多種活動形式，通過開展各種豐富的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)實踐活動，進(jìn)一步提高了我院紅十字會在年輕職工中的'知名度和影響力，為廣大有愛心、熱情、能吃苦耐勞、甘愿奉獻(xiàn)的年輕職工，提供了一個學(xué)習(xí)和實踐的平臺。同時促使“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的紅十字精神深入到人心。現(xiàn)將全年相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、管理規(guī)范化

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。中心領(lǐng)導(dǎo)把紅會工作看成是全院工作的有機(jī)組成部分，將這一工作納入年度工作計劃中，在時間上予以保證，物質(zhì)上予以支持。

2.制度保證，貫徹落實。健全建立紅會各項規(guī)章制度，做到依法建會，依法治會，依法興會，確保紅會工作制度化、法制化、規(guī)范化，重大事情實行集體研究通報情況。

二、活動具體化

1、組織我中心工作人員和上級醫(yī)院技術(shù)專家、骨干、青年志愿者等，參加大型義診活動，義診群眾10000余人，發(fā)放宣傳資料1萬余份。

2、在“3.24”結(jié)核病日“4.25”計劃免疫日“5.12”國際護(hù)士節(jié)、“6.14”世界獻(xiàn)血日等節(jié)日，弘揚“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的紅十字精神，舉辦義診、健康咨詢等活動。采取把社區(qū)健康教育講座和義診咨詢相結(jié)合的形式，給社區(qū)困難居民免費送醫(yī)送藥。

3、向赫山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心職工家屬白血病患者薛婷捐款七百元人民幣。積極發(fā)動全院職工參加無償獻(xiàn)血活動，今年在老年病醫(yī)院無償獻(xiàn)血點我中心組織5人參與了無償獻(xiàn)血活動。

4、積極開展急救知識培訓(xùn)，增強(qiáng)人們的急救知識，鍛煉急救水平。今年我中心選派的醫(yī)護(hù)人員在全區(qū)基層醫(yī)務(wù)人員“三基知識”競賽中獲得了可較好的名次。

第二篇：資產(chǎn)會計工作總結(jié)

資產(chǎn)財務(wù)部全體員工能夠精誠團(tuán)結(jié)，認(rèn)真落實各項工作，充分發(fā)揮了服務(wù)生產(chǎn)、管理成本的作用，較好的完成了各項工作。20xx年，資產(chǎn)財務(wù)部將會結(jié)合自身特點，做好各項基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，為公司完成預(yù)算指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年，資產(chǎn)財務(wù)部的工作緊緊圍繞公司經(jīng)營層年初提出的今年工作重點和今年資產(chǎn)財務(wù)部工作計劃展開，在公司經(jīng)營層的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下，以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、20xx年資產(chǎn)財務(wù)部的主要工作

在各部門的大力支持和緊密配合下，今年資產(chǎn)財務(wù)部主要完成了以下工作：認(rèn)真組織會計核算、規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作、嚴(yán)控成本費用支出。較好的完成了今年的工作計劃，保證了公司日常工作的順利進(jìn)行。

20xx年資產(chǎn)財務(wù)部繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“以管理成就發(fā)展，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，通過技術(shù)改造推進(jìn)效率進(jìn)步”的精細(xì)化財務(wù)管理體系，立足財務(wù)本職工作，助推公司發(fā)展，服務(wù)于公司目標(biāo)，為公司完成集團(tuán)任務(wù)指標(biāo)保駕護(hù)航。圍繞集團(tuán)公司四大體系，構(gòu)建以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理的四大財務(wù)管理方向。

（一）資金管理

加大力度使用“承兌匯票”，降低資金成本。同采購部一道，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，在資金比較緊張的情況下，簽訂以承兌匯票為支付方式的付款合同。

（二）資產(chǎn)管理

為加強(qiáng)公司資產(chǎn)及工程管理，20xx年資產(chǎn)財務(wù)部繼續(xù)加強(qiáng)工程驗收管理制度，以資產(chǎn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化推動財務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。通過對固定資產(chǎn)及在建工程情況的審核，掌握各部門資產(chǎn)情況，及時將資產(chǎn)責(zé)任細(xì)化落實到各部門，進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率，保證了國有資產(chǎn)保值增值。

（三）核算管理

20xx年，資金的計劃與使用、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報、決算、20xx年度工作報告等各項工作開展均有序進(jìn)行、按時完成。各項報表工作合理規(guī)范，財務(wù)報告內(nèi)容完整、報送及時，符合集團(tuán)公司要求，《20xx年度工作報告》與20xx年度決算工作分別獲得集團(tuán)公司表彰單位。

在稅收籌劃方面：通過與地稅主管稅務(wù)局的良好溝通，財務(wù)部積極爭取個人所得稅返還，上半年已將爭取到的.個人所得稅返還5萬元存入公司賬戶。

在管理制度方面：重新修改完善了公司部分管理制度，主要有票據(jù)管理制度、會計電算化管理制度、工程驗收結(jié)算管理制度、會計檔案管理制度、票據(jù)管理制度等25個財務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)管理工作。

（四）精細(xì)化管理

根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的要求，同時結(jié)合公司精細(xì)化管理實施總體方案，本著一人多崗，專人專崗，相互控制，共同提升，為推動公司財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)化，以財務(wù)核算合法、合規(guī)、高效、有序、準(zhǔn)確為目標(biāo)，對財務(wù)重要崗位進(jìn)行如下精細(xì)化管理：

1.崗位職責(zé)描述明確，節(jié)點清楚；

2.工作流程流暢，業(yè)務(wù)重點突出；

3.崗位間既有合作，又有相互制約；

4.獎罰合理，關(guān)鍵崗位關(guān)鍵工作，尤為突出；

5.既體現(xiàn)核算，又突出管理。

二、20xx年財務(wù)工作方向

1.繼續(xù)堅持深入開展“管理提升降本增效”活動，制定并完成20xx年公司的降本增效目標(biāo)。

2.繼續(xù)與銀行溝通，籌措資金，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需要。

20xx年資產(chǎn)財務(wù)部全體員工能夠精誠團(tuán)結(jié)，認(rèn)真落實各項工作，充分發(fā)揮了服務(wù)生產(chǎn)、管理成本的作用，較好的完成了各項工作。20xx年，資產(chǎn)財務(wù)部將會結(jié)合自身特點，做好各項基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，為公司完成預(yù)算指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。