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第一篇：大型活動安保工作總結

20xx年度即將結束，這一年也是三角嘴公園投入安保力量的第一年，不過在公園管理處的關懷和領導下，在項目部每一位同志的共同協(xié)作努力下，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷提高，全面地完成了今年的各項任務，確保公園安全無事故及日常的正常運行?，F將全面工作總結如下：

一、基本情況

目前公園共有保安人員21人，1名物業(yè)負責人，3名帶班人員，9名巡邏人員，6名門崗。每日有4名巡邏人員分2隊，分別至2，3期進行巡邏。

設有3處門崗，分別為新漁門崗，申莊門崗，金星門崗。 共有監(jiān)控攝像頭10個，均位于辦公區(qū)附近。

全年接待游客總數約7萬余人次，多數為附近村名及外來務工人員。

二、工作回顧

1、按照公園基本情況和實際工作情況制定了崗位責任制、工作標準等管理制度，明確責任，并每月參照所制定的考核標準對保安進行考核，考核結果記錄在案，實施獎懲。這些制度都得到了很好的執(zhí)行，做到了制度化、流程化、標準化、人性化管理。

2、3月時，公園增添了監(jiān)控設備，對辦公區(qū)及大路口裝設了監(jiān)控攝像頭，對要害部位實施全時監(jiān)控，增強了安保工作的力度。

3、今年公園先后多次接待了市級領導、局領導、區(qū)委領導及市退休干部等重要領導干部的參觀指導工作，并順利完成了各項檢查任務，特別是今年x月的全國文明城市復檢和10月x日的全國生態(tài)園林城市評選，都得到了領導的充分肯定及贊賞。

4、認真完成各項日常任務，因三角嘴公園占地面積大，保安人員少，存在的問題也很多，比如垂釣、游泳、果樹采摘、摸螺絲、外來車輛不安規(guī)定停放等，在工作上存在一定難度，但是并沒有因此而放低工作標準，每一位在職人員都盡心盡力的去做每一件事，做到在崗一分鐘、安全六十秒，遇到問題及時溝通，確保物業(yè)公司與項目部始終處在同一陣線，做到讓領導放心，讓游客安心。

5、在保證日常工作的同時，也加大了重點區(qū)域、重點事件、重點時期、重點節(jié)日的安保力度，加強重點防范，對保安進行臨時的人員調整，做到安保人員全部到崗，其他部門隨時待命，項目部負責人員現場指揮布防，確保了公園各時期無重大事件發(fā)生、無重大經濟損失。

如今年x月，因焚燒垃圾不慎，在垃圾場引起大火，但在項目部領導的指揮下，各部門人員通力合作，將大火及時撲滅，避免了大火的進一步蔓延。再如今年夏季，由于游泳人數增多，存在較大的安全隱患，項目部領導果斷決定增添保安人員對重點能下水戲水的湖面經行蹲點看護，及時遏制了事態(tài)的進一步發(fā)展，確保了今年夏季無一起溺水事件。

三、存在不足

1、安保隊伍素質較低，工作責任心不足。保安人員普遍文化程度較低，思想覺悟不夠，在工作中相互之間存在著小矛盾、小摩擦，所以在工作落實時不徹底。

2、硬件設施不健全，在實施工作中造成一定難度。比如路障、閘道等。

3、管理方式方法需改善，尋求更為實際有效的工作方法來提高工作效率及工作質量。

四、明年工作方向及重點

1、明確安保工作重點，在源頭處杜絕一切隱患，在領導的關心下與物業(yè)方進行溝通，決定在門崗增設保安人員數名，加強門崗的管理。

2、改變安保工作方式。由于三角嘴公園實際情況，在領導的.指導下，決定由原先的分散保安人員進入各期進行巡邏改為集中大范圍，由綠化養(yǎng)護隊伍分擔各期的安保任務，發(fā)現較難處理的問題時通知保安人員，集中處理。門崗從原先的一人增設至兩人，并改為24小時全時在崗。

3、整頓安保隊伍，對不利于安保工作的人員予以剔除，加強安保隊伍建設，使工作能夠充分落實，更好的完成各項日常任務。

4、增添硬件設施，在新漁門崗和南莊基主要路口放置崗亭，增設保安人員全時執(zhí)勤。在新漁門崗大路南于辦公區(qū)門口，北于停車場北面出口處設置道閘，限制車輛通行，便于更好的對外來車輛實施管控。增添監(jiān)控設備，在各個主要路口均增設監(jiān)控攝像頭。

回顧了這一年來的工作，雖然我們各方面取得了可喜的成績，管理水平也得到了極大的提高，但我們也必須同時正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。但我們堅信在蘇州公園管理處各級領導的指導下，緊緊圍繞三角嘴公園的全年中心工作，把謙虛、謹慎、務實、誠摯的工作態(tài)度投入到工作中去，為本單位的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻！

第二篇：大型活動安保工作總結

一、工程概況

國道312線安保工程實施路段為K2854+100-K2873+010區(qū)間，實施內容為更換維修此區(qū)間內共計3000米波形護欄板。由于此路段車流量較大，過往車輛損壞波形護欄板的事故常有發(fā)生，為了確保車輛安全，恢復原有公路設施，在總段下達維修計劃后，我段在此區(qū)間內實施了安保工程，對被損壞的波形護欄板進行更換維修。

二、機構組成

為了保障工程的順利實施，我單位成立以副段長王繼蘭為安保工程項目負責人，趙莉娜為技術負責人，胡勤嘉為質檢負責人，付冬晨為實驗室負責人的項目部，明確責任，嚴抓工程質量。

三、質量管理情況

在接到施工任務和施工隊伍進場后，我們首先給施工對反復進行了施工交底，并從原材料上進行了嚴格的把關，不合格的材料不準進場。

（1）嚴格按招標文件要求選購材料，所有鋼材按招標文件要求必須有材料質量證明。波形梁鋼護欄的所用鋼構件均采用熱浸鍍鋅進行金屬防腐處理，高強度螺栓進行熱浸鍍鋅處理后對高強度螺栓連接表面要涂黃油，并進行磷化潤滑處理，在出廠時應密封包裝，以防運輸、保存期間生銹或弄臟。

（2）總的施工順序為先安裝，采用分段施工，逐段連接，按段自檢，實施全過程質量控制，確保全線優(yōu)質完工。

四、施工安全和文明施工方面

工地負責人在下達生產任務的同時下達安全技術措施，必須總結安全生產情況，提出安全生產要求，把安全生產貫徹到施工的全過程中去。認真執(zhí)行定期安全教育、安全講話、安全檢查制度，設立安全監(jiān)督崗，對發(fā)現事故隱患和危及到工程、人身安全的事項，要及時處理，作出記錄，及時改正，落實到人。

施工地點由路政人員負責指揮，設置醒目的施工標志以確保施工安全。

五、環(huán)境保護及文明施工措施

認真組織施工人員學習和貫徹《環(huán)境保護法》，提高環(huán)境意識，開展文明施工活動，村鎮(zhèn)施工采取防護措施，減少對村鎮(zhèn)的污染，對施工及時處理，不留后患。對易積水地段，挖好排水溝，保證水流暢通，與地方緊密配合，主動搞好群眾關系，做好綜合治理工作。

六、施工體會

通過全體施工人員的共同努力，已保質保量的'完成了工程施工任務。工程的順利完工，跟大家的質量意識、安全意識和技術管理是分不開的。通過此項工程的實施，使我們對安保工程實施的意義有了更加深刻的體會，從而使我段的養(yǎng)護工作及安全保暢工作更上一個臺階。

第三篇：大型活動安保工作總結

20xx年度，我院在市衛(wèi)生局領導具體指導下，堅持“以人為本、預防為主，防治結合”的原則開展安全工作，加強管理，強化安全。通過安全教育，增強了全院職工的安全意識和自我保護能力；通過齊抓共管，營造了醫(yī)院的安全局面；通過全面落實各項安全措施，實現了醫(yī)院全年安全無事故。現對本年度我院安全保衛(wèi)工作總結如下：

一、 領導重視，目標明確。

醫(yī)院領導高度重視醫(yī)院安全工作，以實現“創(chuàng)建平安醫(yī)院”、“構建和諧醫(yī)院”為目標，堅持“以人為本、預防為主、防治結合”的原則，緊緊圍繞“保平安、促和諧”的主旋律，加強管理，強化安全。

二、 健全制度，科學管理。

為強化職工的安全意識，加強安全管理，進一步有效地落實我院各項安全工作措施，醫(yī)院及時健全了醫(yī)院安全工作領導機構，成立了以院長為組長，副院長、各科室/分部主任為成員的醫(yī)院安全工作領導小組，加強了醫(yī)院安全工作的領導。為完善醫(yī)院安全管理工作，醫(yī)院樹立依法創(chuàng)“安”的觀念，努力實現科學管理制度化、規(guī)范化。形成安全規(guī)范性文件，使防范意識落實到具體部位、具體環(huán)節(jié)、具體人員，努力做到不發(fā)生各類可防性案件和事故。

三、 落實責任，加強督辦。

安全工作是醫(yī)院工作的重中之重，為不使此項工作流于形式，醫(yī)院不斷強化安全責任意識，明確工作任務。年初，醫(yī)院安全工作領導小組及時召開安全工作會議，專題研究并詳細制定醫(yī)院全年安全工作計劃及安全措施，認真分析醫(yī)院危險源及醫(yī)院周邊環(huán)境狀況，針對醫(yī)院實際情況，將醫(yī)院危險源分析、危險源防范措施，以及應急救援措施、救援基本程序等設為預案。其中有《火災應急救援預案》、《電梯事故應急救援預案》、《醫(yī)院網絡信息安全應急預案》、《壓力容器事故應急救援預案》等多項應急救援預案。并成立了以院長為總指揮的應急救援組，統(tǒng)一指揮，組織學習培訓，加強應急救援演練，提高應急救援能力和事故現場應變能力，分工明確，責任到人。在預防突發(fā)事件的同時，醫(yī)院加強了日常安全工作管理，建立了醫(yī)院安全網絡，從領導到科室、從科室到個人層層落實責任，層層分解安全工作任務與責任。醫(yī)院不僅縱向到底，而且做到橫向到邊，還簽訂了院領導及相關科室負責人安全工作的“一崗雙責”責任書，落實從院領導到各科室負責人的安全崗位職責與日常安全管理工作要求，進一步明確了每個科室“誰主管、誰負責”，對發(fā)生重大安全事故并造成社會影響的，要嚴肅追究相關領導及直接責任人的責任，并把安全管理工作職責全部納入年終考核內容。

四、 齊抓共管，落實措施。

根據本年度醫(yī)院安全管理工作計劃及上級主管單位的要求，各科室結合本科室實際情況，層層落實醫(yī)院安全工作精神和要求，使醫(yī)院安全管理工作像一張大網在全院鋪開。

1、認真落實安全教育。

醫(yī)院各科室、分部積極開展安全教育活動，利用安全例會、LED滾動字幕、科室內部開會等方式對職工開展預防教育，使職工接受系統(tǒng)的防交通事故、防觸電、防火、防盜、防騙等安全知識和技能教育，同時也加強節(jié)假日的安全教育活動。通過形式多樣的安全教育活動，形成了法制宣傳、安全教育處處見、時時聽、常常講的濃厚氛圍，提高廣大職工的安全意識、防范能力和自我保護能力。我院組織剛參加過消控室操作員培訓的同志在醫(yī)院開展了一次關于滅火器的使用及發(fā)生火災時自救與逃生技能的培訓；按照“消防應急預案”的相關要求，聯合金山消防維保有限公司于7月9日下午16時在市黨校舉辦“全員消防滅火演練”活動，參演人員輪流體驗滅火器的使用方法和注意事項。同時以全國省內外等特大安全事故為教訓，為警示，采取多種形式，加大力度強化對廣大干部職工的安全保衛(wèi)宣傳教育培訓工作，不斷增強職工的安全意識和防范事故的`警惕性。

2、加強安全檢查，及時整改安全隱患。

堅持開展常規(guī)安全檢查是我院一項重要工作。醫(yī)院安全領導小組通過安全例會，認真分析、周密部署，組織人員開展常規(guī)安全隱患大排查。每月一次安全排查，對各診室、各辦公室、圖書室、供應室、電教室、文印室、倉庫及電源線，電器設備、消防器材、錄像監(jiān)控探頭、紅外線報警器探頭、醫(yī)院周邊環(huán)境、交通環(huán)境進行安全排查，認真堵漏排患。通過醫(yī)院自查、自檢，有效的杜絕了一些意外事故的發(fā)生。6月中旬，我院大西路分部增設了7路高清視頻探頭，24小時對安全重點部位動態(tài)監(jiān)控，加大了安全監(jiān)管力度。醫(yī)院定期聯系維保單位對大樓內的消防設施進行維保，對有問題的滅火器進行維修、充氣，逐一檢測監(jiān)控探頭、報警器探頭的完好情況；財務科、庫房重點部位和部門采取符合標準的防盜安全門窗，使用符合標準并經國家強制性論證的保險箱柜，按照有關規(guī)定存放現金，按規(guī)定保管鑰匙，定期檢查報警裝置。認真仔細的排查，使人防、物防、技防處于最佳有效狀態(tài)，給職工工作環(huán)境提供安全保障。

五、 安全工作常抓不懈。

醫(yī)院安全管理是一種動態(tài)管理，循環(huán)往復的過程不是一勞永逸，針對這樣的實際情況，醫(yī)院本著“隱患就是事故”的態(tài)度，在安全工作中更加用心、更加細心、更加耐心地加強安全防范，采取各種措施加強各部位安全檢查，使定期檢查和日常防范相結合，經常不斷的查違章、排隱患。同時還要

加強宣傳教育力度，營造出安全教育、法制宣傳處處見、時時聽、常常講的濃厚氛圍，使?jié)B透式安全教育、法制教育、心理健康教育取得更大成效。在日常安全管理工作中，要更加完善各項安全管理制度，進一步加強醫(yī)院安全工作的領導，明確院長負責制，分管副院長親自抓，責任科室具體抓，形成齊抓共管保安全的責任意識。

安全工作任重道遠，我們要努力提高安全管理工作能力和水平，更有效的保障醫(yī)院良好的醫(yī)療秩序和工作環(huán)境。

第四篇：安保個人工作總結

20xx年上半年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20xx年下半年，過去半年，是公司提升企業(yè)安全、服務品質的半年，也是安全管理部工作貫徹項目部指標完成的較為理想的半年。值此辭舊迎新之際，對半年的工作進行回顧，總結經驗、查找不足，以利于在新的`半年里揚長避短，再創(chuàng)佳績。

一、優(yōu)質服務、贏得信賴

公司通過引進新昌品牌管理，強化管理準則，加強管理人員的現場督導和質量檢查，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質服務水準，得到了園區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信賴，受業(yè)主委托物業(yè)安全管理部協(xié)助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表團2次，全國中宣部領導3次，知名企業(yè)合作會6次，由于接待工作完成出色，安全管理部獲得業(yè)主優(yōu)質服務的贊譽。

二、預防為主、重點布控

在公司總部的關心指導下，項目部通過制定各項安全方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等“六防”措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故。項目經理每天召開部門經理反饋會，通報情況提出要求安全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保園區(qū)萬無一失。

安全管理部通過對20xx年上半年工作進行回顧和總結，總結過去、展望未來，整改不足之處并制定新半年的提升服務目標，以利于20xx年安全管理部各項工作更好的全面展開。

三、以下幾項工作是保安部20xx年下半年的工作重點及提升項

1、我們將始終貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，在各項預案具體實施還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進落實。

2、保安員及領導組織管理水平有待提升：表現為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力等綜合素質高低不一、參差不起，保安部與項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實，保安部將針對問題加強教育培訓。

3、服務質量尚需優(yōu)化和提高：從多次檢查和客戶投訴中發(fā)現，安保部各個崗位保安員的服務質量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。保安部將強化管理達到白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在的一個樣的服務標準。

4、反復出現的問題是有個別崗位保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動、服務不周到、處理應變不靈活，這些問題嚴重影響著整體的服務質量。在20xx年下半年的工作中，保安部將重點跟進、狠抓落實。

第五篇：大型活動安保工作總結

7月28日下午，市委、市政府專題聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)G20維穩(wěn)安保工作情況匯報，分析梳理當前我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在峰會維穩(wěn)安保工作中存在的問題與短板，并對下一階段維穩(wěn)安保各項工作進行再部署、再落實。市委書記戴建平強調，要精準發(fā)力補短板，眾志成城抓落實，確保萬無一失完成G20峰會維穩(wěn)安保各項任務。

市長童定干主持會議，市委副書記周徐胤通報了前期峰會維穩(wěn)安保工作存在的不足和問題，部署下階段工作。會上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記逐一匯報了前期峰會維穩(wěn)安保工作情況。

戴建平指出，要肯定成績、正視問題，把G20峰會維穩(wěn)安保工作作為一項重要政治責任，牢牢扛在肩上、抓在手上。G20峰會維穩(wěn)安保工作是一場前所未有的大考，面對大考大家不畏難、不松勁，干得很辛苦，在安全生產、安保部署、行業(yè)管理等方面都取得了一定的`成績，但問題依然存在，

仍需精準查改。回顧前期工作，主要暴露出思想認識不到位、隱患整改不徹底、安全防范意識不夠強等問題。針對存在的這些問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和相關部門要組織開展“回頭看”工作，如果出現隱患復發(fā)，造成重大影響或安全生產事故的，必須堅決嚴肅查處、絕不姑息。

戴建平強調，要按照省委和杭州市委的要求，結合建德實際，突出重點、嚴密防范、集中精力、狠抓落實，萬無一失完成G20峰會維穩(wěn)安保各項任務。安全管理要更加到位，決不放過任何一個盲區(qū)，進一步加強交通、消防、寄遞等領域和行業(yè)的管理;社會風險防控要更加嚴密，決不放過任何一個漏洞，要從“網格化”管理抓起，只有把一個個“小網格”做實做細做精準，才能發(fā)揮風險防控的“大作用”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要千方百計把網格做實做強、把巡邏隊積極性主動性調動起來，

把網格員、巡邏隊員的“千里眼”“順風耳”作用充分發(fā)揮出來;工作機制運轉要更加順暢，決不放過任何一塊短板;工作體制機制要進一步理順，落實好重大決策社會風險評估、突發(fā)事件應急處置、督查暗訪、問責追責等各項機制，把維穩(wěn)安保的責任落實到“最后一納米”。

童定干要求，會議精神要貫徹到位，峰會維穩(wěn)安保，只能100分，不能99分，要認真分析，精密部署，全面落實責任，發(fā)動群眾，群防群治;問題整改要迅速到位，對存在的問題要限期整改到位，落實到人、到點，不留任何盲區(qū)、死角，把工作做得更深、更實、更細;安保目標要完成到位，各級各有關部門24小時值班制度要落實到位，要統(tǒng)籌做好各方面的工作，確保圓滿完成峰會維穩(wěn)安保目標任務。

第六篇：單位治安保衛(wèi)工作總結

一、組織統(tǒng)一學習，增強崗位技能。

很多年青人由于年紀小，閱歷淺，社會經驗匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習。針對這一客觀情況，經常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領會企業(yè)廠紀廠規(guī)。舉例證，打比喻，擺道理，向他們闡述現實社會的復雜性、多變性，某些問題的尖銳性、嚴重性，培養(yǎng)隊員遇事不驚，沉著冷靜，獨立作戰(zhàn)，靈活處理解決問題的應變能力。

二、狠抓崗位執(zhí)勤，強化服務質量。

質量是企業(yè)的生命。對公司而言，服務質量的優(yōu)劣直接關系到公司的根本利益和前途命運。

保安人員的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽。我所監(jiān)管的分隊雖僅寥寥數人，但除了白天和隊員們一起上班外，夜晚還一般進行兩次巡查。隊員們往往不是不會做，而是大多不夠仔細認真。在與隊員們上班的同時，不但熟知了他們工作的實際能力、態(tài)度、責任心，而且大大減少了工作中容易出現的失誤和差錯，令客戶也比較滿意。

三、時刻洞察隊員心態(tài)，及時解決疑難病癥。

隊員們大都來自不同省份，不同地區(qū);家庭條件，生活習俗，性格特點，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟爭殘酷的紛繁年代，他們的思維模式和思想境界理所當然的不拘一格，大相徑庭。隨時摸清、分析、掌控他們的思想動態(tài)，及時發(fā)現潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對于抑制和緩解保安隊伍的流失，鼓舞保安隊伍的士氣，遏阻意外事件的突發(fā)，的確起到了事半功倍的理想效果。

四、注重道德修養(yǎng)，加強團隊合作。

團隊組織作為社會實踐活動的聯合共體，無論是在企事業(yè)和公司中越來越顯現出它強大而不可抗拒的旺盛生命力。團隊合作的狀況如何，對公司的成功與發(fā)展愈來愈重要。

保安隊伍就像馳騁在足球場上的一支球隊，勝敗的關鍵則在于這支球隊整體配合的默契程度。如果配合不佳，即使某人腳法奇準，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特別注重隊員思想品格的教導和熏陶，許多建議和意見總是盡量讓隊員們共同探討，研究處理，不斷加強隊員之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會到團隊合作精神的力量和作用，充分認識自己真實的人生價值。

五、合理協(xié)調各種人際關系，加大公司影響力。

作為最基層工作的分隊長，確實具有舉足輕重，不可或缺的主要地位。既要處理好上司、同事、朋友之間的相互關系，又要保持和客戶緊密親切的聯系協(xié)作?？蛻羰巧系?，而我們則是連接公司與客戶的一條紐帶。連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質量。經常與客戶進行交流溝通，加深了解，增進友誼，縮短距離，解決問題，鞏固了護衛(wèi)點，也大大提高了公司的知名度和影響力。

建議合理支配和使用人才，最大限度的提高分隊負責人的工作熱情和積極性。分隊負責人是與客戶打交道的第一直接責任人，具體工作，具體問題均由他們身體力行、親自面對或解決?？蛻絷P系的融洽與否，分隊負責人尤為關鍵。俗話說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。要真正守護好我們來之不易的現有城池，不讓其毀于一旦，輕易丟失，就必須非常重視分隊負責人的配備和任用，切實提高其各方面的綜合素質，最大限度地調動他們工作的積極性，名副其實地做到知人善任，人盡其才。唯有這樣，公司才能在鞏固老點的基礎上，開辟新點，不斷發(fā)展，不斷壯大，始終獨占鰲頭，永遠屹立于煌煌之峰巔。

工作中存在的主要問題

日常管理工作還不夠嚴格規(guī)范，與有些相關部門的關系協(xié)調還有待進一步完善。今后，務必更加不斷創(chuàng)新，大膽開拓，深化公司管理運行機制的改革，并懇切希望能夠為公司肩挑重任，盡心盡力，奉獻所學，奮斗終生。