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第一篇：安全生產(chǎn)月工作總結(jié)個(gè)人范文
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》要求，現(xiàn)將我局“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況報(bào)告如下：
一、工作開展情況
一是全面排查飲用水源保護(hù)區(qū)及周邊的企業(yè)，督促企業(yè)加強(qiáng)管理，確保廢水、廢氣處理設(shè)施正常運(yùn)行，危險(xiǎn)廢物處置規(guī)范，徹底清除環(huán)境安全隱患。二是對(duì)重點(diǎn)企業(yè)開展了環(huán)境安全隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即組織整改。6月以來，我市共出動(dòng)環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員330余人次，車輛110臺(tái)次，檢查企業(yè)205家次。三是結(jié)合“6.5”世界環(huán)境日宣傳活動(dòng)，開展“安全生產(chǎn)月”宣傳，共組織環(huán)保志愿者200余人，發(fā)放環(huán)保資料3000余份。
二、工作措施
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入
一是成立了由局長任組長的督查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法支隊(duì)負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)企業(yè)整改落實(shí)。二是共投入400余萬元添置設(shè)備，修建、完善治理設(shè)施。其中，射洪洪達(dá)家鑫化工有限公司投入210萬元新增日處理廢水300立方米的氨氮一體化設(shè)施一套;四川省興茂石化有限責(zé)任公司投資15萬元完成了廠區(qū)120平方米的地面硬化處理;新綠洲印染有限公司投資12萬元添置cod在線監(jiān)控設(shè)備一臺(tái);華潤啤酒遂寧有限公司根據(jù)清潔生產(chǎn)審核結(jié)果，已制定脫硫除塵設(shè)施改造方案。
(二)加強(qiáng)宣傳，嚴(yán)格審批
一是加大對(duì)企業(yè)業(yè)主環(huán)保法律、法規(guī)的宣傳力度，提高企業(yè)對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)。二是嚴(yán)把項(xiàng)目審批關(guān)，嚴(yán)格控制環(huán)境敏感區(qū)的新建項(xiàng)目，對(duì)不符合要求的，一律不予審批。對(duì)未經(jīng)環(huán)境影響評(píng)價(jià)，擅自開工建設(shè)或未實(shí)行“三同時(shí)”的建設(shè)項(xiàng)目，依法嚴(yán)肅查處。截至目前，全市共實(shí)施行政處罰55件，罰款44.4萬元。其中，對(duì)不規(guī)范處置危廢的大英縣興茂石化處罰款3萬元。對(duì)治理設(shè)施不完善、超標(biāo)排放的大英縣永佳紙業(yè)責(zé)令整改。
(三)加強(qiáng)指導(dǎo)，精細(xì)管理
針對(duì)部分企業(yè)在危廢管理、環(huán)保審批手續(xù)、選址不當(dāng)?shù)葐栴}，我市指導(dǎo)企業(yè)逐一完善。金灣電子、太晶電子已制定危險(xiǎn)廢物年度管理計(jì)劃，設(shè)置了危險(xiǎn)廢物包裝袋標(biāo)識(shí);大英縣興茂石化、盛馬化工環(huán)評(píng)手續(xù)正按程序報(bào)省環(huán)保廳審批;船山區(qū)青龍丙烯橡膠廠從__年11月16日停產(chǎn)整改至今，企業(yè)目前正在開展搬遷前期準(zhǔn)備工作，所有企業(yè)均完成了應(yīng)急預(yù)案修訂完善，并進(jìn)行了審查、備案。
(四)加強(qiáng)演練，提升應(yīng)急能力
射洪美青氰胺公司于__年11月8日開展了“三胺裝置反應(yīng)器突發(fā)燃燒事件”應(yīng)急演練工作，金灣、太晶、海英三家涉重企業(yè)也開展了針對(duì)危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)運(yùn)的應(yīng)急演練。并計(jì)劃今年7月和11月分別在凱米特化工和川中油氣礦天然氣凈化廠組織開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步提升企業(yè)的應(yīng)急處置能力。
(五)加強(qiáng)集中式飲用水源地風(fēng)險(xiǎn)防范
市政府已確定麻子灘水庫作為市城區(qū)備用水源地，供水管網(wǎng)維修維護(hù)工程已全面完成，達(dá)到供水及應(yīng)急水源功能。各縣(區(qū))也已完成飲用水源保護(hù)區(qū)邊界標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置，加強(qiáng)水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。
三、下步工作打算
(一)深入開展環(huán)境安全隱患排查工作。加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，加強(qiáng)各類污染源監(jiān)管，建立健全“一企一檔”，切實(shí)做到監(jiān)管的精細(xì)化、定量化和科學(xué)化，督促企業(yè)切實(shí)做好環(huán)境隱患整改落實(shí)，消除環(huán)境隱患。
(二)進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源頭控制。嚴(yán)把新建項(xiàng)目審批關(guān)，嚴(yán)格控制環(huán)境敏感區(qū)的新建項(xiàng)目，對(duì)于新建化工、涉重、涉危等敏感項(xiàng)目，嚴(yán)格審查環(huán)境影響評(píng)價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，廣泛征求公眾意見，對(duì)不符合要求的，一律不予審批。
(三)進(jìn)一步完善突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急體系。完善環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案規(guī)定各項(xiàng)工作的督促檢查落實(shí)，確保應(yīng)急準(zhǔn)備扎實(shí)、充分，做到一旦有事，及時(shí)、科學(xué)、妥善開展應(yīng)對(duì)處置工作。
第二篇：個(gè)人工作總結(jié)
本學(xué)期，我在班內(nèi)實(shí)行了課堂小組合作的學(xué)習(xí)方式，通過幾個(gè)月的嘗試，總的說來，這種互助合作的學(xué)習(xí)方法對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)有一定的促進(jìn)作用。細(xì)想來，有困惑也有收獲，有以下幾點(diǎn)值得總結(jié)：
一、組建合作學(xué)習(xí)小組
小組合作學(xué)習(xí)，它是很好的一種學(xué)習(xí)方式，我們?nèi)鄕x人，將學(xué)生分成xx人一小組，把全班學(xué)生按一定的方法平均分成個(gè)“組間異質(zhì)，組內(nèi)同質(zhì)”的小組。
讓其中一名語文成績好、xx能力強(qiáng)的擔(dān)任小組長，將學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生定為每組的副組長，以使調(diào)動(dòng)他們的積極性，促使他們迅速地進(jìn)入良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)。
在此基礎(chǔ)上，再結(jié)合學(xué)生的興趣、愛好、性格、能力等因素，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配。這樣既能充分發(fā)揮每個(gè)學(xué)生的優(yōu)勢，有利于組內(nèi)成員取長補(bǔ)短，公平競爭，共同提高。小組合作學(xué)習(xí)是以“組內(nèi)合作，組間競爭”為宗旨，將傳統(tǒng)的教學(xué)與師生之間單向或雙向交流改變?yōu)閹熒?、生生之間的多項(xiàng)交流。它的有效使用，能對(duì)很好的提高課堂教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生的語文素養(yǎng)起到很好的作用。
二、合作學(xué)習(xí)時(shí)明確任務(wù)的重要性
進(jìn)行合作學(xué)習(xí)，先要明確學(xué)習(xí)任務(wù)與目標(biāo)，用很短的時(shí)間，協(xié)調(diào)合作的方法，提高小組合作學(xué)習(xí)的效率，完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
同時(shí)，在平時(shí)的學(xué)習(xí)中，應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生良好的合作學(xué)習(xí)習(xí)慣的.養(yǎng)成。如應(yīng)培養(yǎng)合作組長xx小組活動(dòng)的能力，怎樣進(jìn)行預(yù)習(xí)檢查，怎樣xx討論，怎樣掌握小組的秩序等，而其它組員應(yīng)培養(yǎng)學(xué)會(huì)傾聽的習(xí)慣等，在“聽”的過程中如何學(xué)會(huì)“挑刺”，如何吸收其他成員的優(yōu)點(diǎn)等。
三、評(píng)價(jià)激勵(lì)延伸“合作”
積極的評(píng)價(jià)，將不斷增強(qiáng)學(xué)生參與合作的意識(shí)，也使學(xué)生不斷獲得成功的喜悅。
因此，合理運(yùn)用小組成員互評(píng)與自評(píng)，對(duì)于保護(hù)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)的自信心尤為有效。每個(gè)小組都有一名記分員，負(fù)責(zé)記錄組內(nèi)同學(xué)的表現(xiàn)情況的得分情況，利用每個(gè)周一的班隊(duì)會(huì)進(jìn)行評(píng)比，通過獎(jiǎng)勵(lì)使學(xué)生知道什么行為是有價(jià)值的，是能得到認(rèn)可的，激發(fā)學(xué)生盡可能地展示自己的才華，開發(fā)他們的潛能，樂意為共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)而努力，從而培養(yǎng)學(xué)生的合作意識(shí)，提高合作技能。但是，小組合作學(xué)習(xí)不是萬能的鑰匙，我們要不斷地進(jìn)行研究，不斷探索有效合作學(xué)習(xí)的途徑和方法，以實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)學(xué)生不斷發(fā)展。
第三篇：質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)
20xx年，是收獲的一年，是公司迅速發(fā)展的一年，也是我們?nèi)示敖ㄖ景踩?、質(zhì)量管理工作不斷提高的一年，在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仁景公司各部門緊密團(tuán)結(jié)、不懈努力下，各項(xiàng)安全質(zhì)量工作取得了長足進(jìn)步，為20xx年全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年安全和質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
一、在安全管理方面
安全是人類最重要最基本的需求，是開發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾，也是實(shí)現(xiàn)開發(fā)企業(yè)效益的源動(dòng)力。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
年初以來，張總帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子，牢固樹立“安全保穩(wěn)定，安全出效益，安全促發(fā)展”的管理理念，建立安全長效管理機(jī)制，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全工作負(fù)總責(zé)。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針，健全組織管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合單位實(shí)際，明確各職能部門的安全職責(zé)，把安全工作納入本單位文明建設(shè)的總體規(guī)劃。分別與職能部門、施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營承諾和綜合治理責(zé)任書，明確安全工作要求。做到安全管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核。公司定期召開安全工作會(huì)議及安全檢查，并由單位負(fù)責(zé)人親自召開主持，認(rèn)真聽取各職能部門的安全工作專題報(bào)告，分析存在的問題，研究解決辦法。
2、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)加大對(duì)一線作業(yè)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，深入施工現(xiàn)場從培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí)、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。
3、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強(qiáng)日常安全檢查，開展專項(xiàng)安全檢查，持續(xù)組織開展項(xiàng)目部安全自查三方面堅(jiān)持，保證了安全預(yù)防到位。
4、開展各類安全活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確安全工作各項(xiàng)指標(biāo)，組織施工單位開展百日安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月和安全隱患排查等活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識(shí)，明確各級(jí)人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過程。在每個(gè)項(xiàng)目例會(huì)上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容，結(jié)合國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)。
5、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)章制度，安全警示標(biāo)語、標(biāo)識(shí)隨處可見，生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到了進(jìn)一步完善，職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案和文明施工細(xì)則，并逐條的、予以實(shí)行，從而實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
6、強(qiáng)化安全績效考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為把安全工作和績效掛鉤，對(duì)出現(xiàn)問題較多的部門以一定金額的處罰，使員工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)部門都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí)，提高了職工對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使仁景公司的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
但是：在15年中、個(gè)別項(xiàng)目還存在著安全隱患；例如、臨邊防護(hù)不到位，電梯井防護(hù)不到位，外架偏差過大、連墻桿不規(guī)范。卸料平臺(tái)搭設(shè)不規(guī)范，無安全防護(hù)措施。后澆帶支撐搭建錯(cuò)誤。不符合安全管理?xiàng)l例要求。滿堂腳手不按照施工組織設(shè)計(jì)要求搭建等。
二、質(zhì)量管理方面
1、提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立質(zhì)量為本的思想。依照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)要求和規(guī)定，對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識(shí)，把質(zhì)量工作作為公司頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作，從而達(dá)到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，確保項(xiàng)目質(zhì)量工作順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。
仁景公司成立全面質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量問題整改方案，開展定期和不定期的質(zhì)量檢查和評(píng)比。根據(jù)施工情況，項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了質(zhì)量管理制度。為切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，同時(shí)，把提高全員質(zhì)量意識(shí)和教育結(jié)合起來，使大家樹立“質(zhì)量為本”的思想。
3、以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，不斷提高施工質(zhì)量。
項(xiàng)目部在落實(shí)工作責(zé)任中，強(qiáng)化責(zé)任管理，具體到每個(gè)項(xiàng)目部的每個(gè)人，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，讓每個(gè)人都感到自己對(duì)所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過程控制和驗(yàn)收程序。定期召開質(zhì)量會(huì)議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時(shí)，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。把公司的工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個(gè)新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力起到了促進(jìn)作用。
4、加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，開展各類培訓(xùn)
項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，因招用的都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識(shí)淡薄。針對(duì)這種情況，組織項(xiàng)目部開展員工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括質(zhì)量法律法規(guī)、施工技術(shù)指南等，使員工進(jìn)一步明白了質(zhì)量的重要性。
5、開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)
各項(xiàng)目部開展了“質(zhì)量月活動(dòng)”等各項(xiàng)質(zhì)量宣傳活動(dòng)，在醒目地方懸掛宣傳標(biāo)語，營造全員參與質(zhì)量管理的氛圍，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行了通報(bào)，要求各項(xiàng)目對(duì)查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責(zé)任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷號(hào)，專人跟蹤復(fù)查，并制定有效措施進(jìn)行整改，將責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體責(zé)任人；對(duì)質(zhì)量通病制定有效措施，消除工程現(xiàn)場各種質(zhì)量隱患。
但是：在15年中，個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量通病嚴(yán)重。如；模板并縫不嚴(yán)密、加固不到位，造成混凝土跑漿嚴(yán)重，個(gè)別梁的斷面尺寸不符合設(shè)計(jì)要求，部份框架梁兩端幾何尺寸不夠?，F(xiàn)澆板下垂，混凝土振搗不密實(shí)，出現(xiàn)蜂窩麻面及勾洞現(xiàn)象。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
安全、質(zhì)量工作是我們開發(fā)企業(yè)的頭等大事，我們一定會(huì)始終貫徹“安全為本，質(zhì)量第一”管理理念，時(shí)時(shí)牢記“安全重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。把安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的全過程，作為安全和質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)，我們必須確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量萬無一失。20xx年，要抓好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制、成本控制、安全管理，信息化管理，做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。我們要理清工作思路，強(qiáng)化安全管理，完善質(zhì)量體系，提高競爭實(shí)力，全面出色的完成20xx年的安全、質(zhì)量管理工作目標(biāo)而努力奮斗。
第四篇：質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)
在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過科室醫(yī)療與安全管理小組的質(zhì)控和全體醫(yī)務(wù)人員的努力，醫(yī)療護(hù)理工作總體運(yùn)行態(tài)勢良好，保證了醫(yī)療質(zhì)量與安全，未發(fā)生醫(yī)療事故、嚴(yán)重并發(fā)癥及重大醫(yī)療糾紛，患者總體上感到滿意。
一、1～6月運(yùn)行狀況
1、出院病人554人次，其中手術(shù)367例，手術(shù)占比66.25%。門診量為919人次。
2、平均住院日為7.74～10.11天（月最低至最高，未統(tǒng)計(jì)平均值）。
3、住院天數(shù)超30天11例（30天3例，最長住院91天）。
4、無2周至30天內(nèi)再住院病例，無非計(jì)劃再次手術(shù)病例。
5、重點(diǎn)疾病34例，占總出院人次的5.1%（由于前期病歷首頁填寫不規(guī)范，可能統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確）（18種重點(diǎn)疾病中我科只有急性闌尾炎伴彌漫性腹膜炎及膿腫、急性胰腺炎）。
6、重點(diǎn)手術(shù)96例，占總手術(shù)例次的26、16%（由于前期病歷首頁填寫不規(guī)范，可能統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確）（18種重點(diǎn)手術(shù)中我科有經(jīng)腹腔鏡膽囊切除術(shù)、胃切除術(shù)、胰腺切除術(shù)、直腸切除術(shù)、惡性腫瘤切除術(shù)）。
7、患者安全：無死亡病例；發(fā)生醫(yī)療不良安全事件7例（高風(fēng)險(xiǎn)壓瘡3例，護(hù)理不良事件4例）；并發(fā)癥14例次（其中肺部感染2例、切口血腫2例、血糖紊亂4例次、電解質(zhì)紊亂6例次）。
8、臨床合理用藥情況：藥占比為24.84～30.85%（目標(biāo)值27%），基本藥物使用率42.08～54.86%（目標(biāo)值≥35%），抗菌藥物使用率70～82%（目標(biāo)值60%），抗菌藥物使用強(qiáng)度56.44～78.99（目標(biāo)值40），Ⅰ類切口抗菌藥物使用率22～80%（目標(biāo)值≤30%），住院病歷合理用藥率80～100%（目標(biāo)值≥95%）。
9、接檢驗(yàn)科、放射科、超聲科報(bào)告“危急值”68例次，均予及時(shí)處理。
10、發(fā)生醫(yī)院內(nèi)感染8例（其中肺部感染2例、切口感染6例）。
11、共輸紅細(xì)胞72個(gè)單位、血漿10個(gè)單位、自體血6個(gè)單位，均未發(fā)生嚴(yán)重的輸血不良反應(yīng)。
12、臨床路徑情況：目前我科僅腹股溝疝納入臨床路徑管理，上半年共收治腹股溝疝29例，入經(jīng)28例，入經(jīng)率96.5%，完成數(shù)20例，完成率71.4%，變異8例。
13、病歷質(zhì)量：歸檔病歷甲級(jí)率達(dá)90%以上，但運(yùn)行病歷存在較多的問題。
14、遵守醫(yī)療核心制度總體良好。
二、存在的問題及原因
1、平均住院日未完全達(dá)標(biāo)；
2、住院超30天11例，主要原因是惡性腫瘤涉及轉(zhuǎn)科治療、交通事故傷和工傷涉及第三方支付問題等而造成住院時(shí)間較長。
3、臨床合理用藥除基本藥物使用率達(dá)標(biāo)外，其他指標(biāo)大多未達(dá)標(biāo)。其原因與本科疾病的特殊性、醫(yī)師對(duì)合理用藥的重要性認(rèn)識(shí)不足及醫(yī)院給我科下達(dá)的指標(biāo)過高有關(guān)。
4、對(duì)接報(bào)的危急值雖處理及時(shí)，未造成患者不良后果，但仍存在有時(shí)記錄時(shí)間有誤、危急值記錄本與病程記錄的記錄時(shí)間不吻合、危急值記錄本記錄時(shí)字跡潦草。這是系主管醫(yī)師責(zé)任心不強(qiáng)、工作不夠細(xì)心所致。
5、輸血管理情況雖未發(fā)生輸血反應(yīng)及安全問題，但發(fā)生過醫(yī)師在填寫輸血申請單時(shí)寫錯(cuò)血型、術(shù)中急診輸血后未及時(shí)補(bǔ)查感染性指標(biāo)、無輸血后效果評(píng)價(jià)、甚至在輸血前因工作不慎刺破血袋造成2單位的血液浪費(fèi)的現(xiàn)象。其原因是醫(yī)務(wù)人員未完全遵守醫(yī)院輸血管理的相關(guān)制度及工作不夠認(rèn)真。
6、對(duì)控制醫(yī)院感染重視不夠、認(rèn)識(shí)不足、意識(shí)不強(qiáng)，手衛(wèi)生依從性較差，對(duì)醫(yī)療垃圾分類處理的執(zhí)行不到位。
7、病歷質(zhì)量情況雖歸檔病歷經(jīng)過上級(jí)醫(yī)師的質(zhì)控和修改，甲級(jí)率達(dá)到90%以上，但內(nèi)涵質(zhì)量不高；運(yùn)行病歷問題較突出，主要問題是打印及上級(jí)醫(yī)師簽字不及時(shí)、項(xiàng)目不全、低級(jí)錯(cuò)誤較多、內(nèi)涵較差。
經(jīng)科室加強(qiáng)管理、上級(jí)醫(yī)師加強(qiáng)督導(dǎo)、病歷質(zhì)量與績效掛鉤等措施，近期的病歷質(zhì)量有所提高。
8、執(zhí)行核心制度仍有不到位的地方，如值班和交接班制度、查對(duì)制度、術(shù)前討論診斷、醫(yī)院感染管理制度等。
三、整改措施
1、科主任、護(hù)士長、科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組加強(qiáng)管理、質(zhì)控及把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量與安全意識(shí)的教育培訓(xùn)，使每個(gè)醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)療質(zhì)量與安全的重要性，強(qiáng)化醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。遇有安全隱患、并發(fā)癥、療效不佳或患者不滿意時(shí)多與患者及家屬溝通，盡量減少醫(yī)療糾紛。
2、每個(gè)醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的相關(guān)制度、18項(xiàng)核心醫(yī)療制度、診療指南和操作規(guī)范，保證醫(yī)療質(zhì)量與安全。
3、臨床醫(yī)師要不斷學(xué)習(xí)《病歷書寫基本規(guī)范》，及時(shí)完成病歷的書寫和打印，做到項(xiàng)目齊全、避免低級(jí)錯(cuò)誤，不斷提高病歷質(zhì)量和內(nèi)涵，使甲級(jí)病歷率達(dá)到三甲醫(yī)院的要求。上級(jí)醫(yī)師加強(qiáng)病歷質(zhì)控和監(jiān)督，及時(shí)修改下級(jí)醫(yī)師書寫的病歷，將病歷質(zhì)量與個(gè)人績效掛鉤。
4、加強(qiáng)對(duì)臨床合理用藥知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高對(duì)臨床合理用藥重要性的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物分級(jí)管理制度，重視圍手術(shù)期的處理，避免不合理用藥，力爭藥占比、抗菌藥物使用率及強(qiáng)度、住院病歷合理用藥率、Ⅰ類切口抗菌藥物使用率能夠達(dá)標(biāo)。
5、接到輔助科室危急值報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)請示并立即處理，確?；颊甙踩?。
6、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理制度，重視無菌技術(shù)操作、手衛(wèi)生、醫(yī)療垃圾分類處理，嚴(yán)格控制和降低醫(yī)院感染的發(fā)生率。
7、嚴(yán)格掌握輸血適應(yīng)癥，必須輸血或血制品時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守臨床輸血審批制度，認(rèn)真執(zhí)行查對(duì)制度，確保輸血安全，減少輸血反應(yīng)。
8、科室醫(yī)療質(zhì)量和安全管理小組加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量與安全的全面質(zhì)控和監(jiān)督，杜絕醫(yī)療事故，減少醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全。
第五篇：安全月個(gè)人總結(jié)
根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的統(tǒng)一要求，6月中旬，內(nèi)蒙古總隊(duì)由總隊(duì)長牽頭，安委會(huì)成員參加，對(duì)總隊(duì)各部門安全生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，主要內(nèi)容如下：
一、各部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全情況
總隊(duì)的各生產(chǎn)管理部門如化驗(yàn)室、礦業(yè)開發(fā)研究院、物業(yè)管理辦公室等都制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理辦法，分別成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各小組成員由各部門(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并下設(shè)安全員，做到了責(zé)任到人。
二、安全教育及安全檢查制度的落實(shí)情況
總隊(duì)各部門崗前安全培訓(xùn)教育制度，主要對(duì)鉆工、電工、鍋爐工及野外工作人員進(jìn)行安全教育;建立了各部門的安全管理臺(tái)帳;部門對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀;在施工中做到了定期檢查，并有安檢記錄;所有工作人員一律持證上崗。
三、工地現(xiàn)場檢查情況
經(jīng)野外工地檢查，機(jī)臺(tái)工作場地穩(wěn)固;運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻;標(biāo)識(shí)醒目;各類材料物品堆放整齊，工具齊全，設(shè)備清潔，運(yùn)轉(zhuǎn)正常;施工人員一律配戴安全防護(hù)用品進(jìn)行作業(yè)，勞保用品總隊(duì)按規(guī)定發(fā)放。
通過此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)，加大了全體職工的安全意識(shí)，樹立了“以人為本、安全第一”的思想觀念，總隊(duì)全年無一例重大事故發(fā)生，也無安全事故的隱患，同時(shí)，也為今后的安全生產(chǎn)工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，總隊(duì)在今后的安全工作中一定進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，健全安全制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，使職工在工作中始終能夠把安全放在第一位。
第六篇：安全月度工作總結(jié)
上月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立蘭花“安全為自己、安全為大家”的安全理念，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以素質(zhì)保安全；突出一通三防、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓“三違”、現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。本月我們主要做了以下工作：
一、強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。
認(rèn)真落實(shí)了各科、隊(duì)安全第一責(zé)任者的責(zé)任，做到層層責(zé)任落實(shí)，并加大對(duì)“三違”人員的查處力度，促進(jìn)全員安全責(zé)任意識(shí)的進(jìn)一步提高，認(rèn)真有序地組織好各類安全檢查工作，促進(jìn)各項(xiàng)制度和工作落到實(shí)處，做到了以制度約束人、以制度規(guī)范人、以制度管理人。
二、加強(qiáng)“一通三防”管理工作。
我公司屬高瓦斯礦井，抓好“一通三防”工作尤為重要。
一是監(jiān)督督促加強(qiáng)了“一通三防”設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)，對(duì)南、北翼通風(fēng)系統(tǒng)一段進(jìn)風(fēng)一段回風(fēng)問題進(jìn)行了逐步完善，確保了通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)可靠運(yùn)行。
二是針對(duì)瓦斯抽放管路進(jìn)行了全面檢查，加強(qiáng)了回風(fēng)密閉前瓦斯檢測及瓦斯抽放濃度的匯報(bào)工作，做到了心中有數(shù)。
三是對(duì)采掘工作面煤塵大的問題，采取割煤正常噴霧外，再進(jìn)行跟機(jī)灑水降塵，對(duì)降塵全過程進(jìn)行了監(jiān)督。
四是對(duì)大巷凈壓管路、風(fēng)管進(jìn)行了防銹處理。
三、開展好各項(xiàng)安全工作
1、扎實(shí)開展隱患排查工作。
按上級(jí)安全文件、指示、會(huì)議精神要求，每周由安全科牽頭，組織各科、隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)全礦各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位安全隱患排查檢查，并通過現(xiàn)場檢查和會(huì)議匯報(bào)等方式，對(duì)所查出的隱患和問題，以“隱患排查整改落實(shí)表”進(jìn)行落實(shí)，每周六前各隊(duì)將整改情況上報(bào)，并通過安全員復(fù)查進(jìn)行確認(rèn)，保證了隱患和問題的整改到位。同時(shí)進(jìn)行了班前隱患排查，由各隊(duì)班組長對(duì)工作面進(jìn)行了全面隱患排查工作，確保安全隱患得到處理后匯報(bào)調(diào)度室經(jīng)同意方可組織生產(chǎn)。
2、繼續(xù)開展人人抓“三違”。
通過安全管理人員深入現(xiàn)場及安全監(jiān)督員現(xiàn)場跟班查隱患，抓三違，并鼓勵(lì)員工舉報(bào)“三違”等方式來制止員工“三違”，從而規(guī)范了我公司安全管理，強(qiáng)化了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)和現(xiàn)場作業(yè)人員、現(xiàn)場安全監(jiān)察人員的責(zé)任，杜絕了員工習(xí)慣性違章現(xiàn)象，提高了員工安全素質(zhì)，培養(yǎng)了工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，確保了礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
3、繼續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。
依照省煤炭工業(yè)廳新的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法及公司各隊(duì)組、各場所安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則規(guī)定，由安全科牽頭組織各相關(guān)科室技術(shù)人員對(duì)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了一次全面檢查，并對(duì)所查出的問題下達(dá)了整改通知單，限期進(jìn)行整改。通過檢查、評(píng)分與工資掛鉤進(jìn)行了安全考核，形成了以質(zhì)量促發(fā)展以質(zhì)量保安全的良好機(jī)制。
4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。
縣煤炭局組織開展了全員素質(zhì)提升培訓(xùn)，通過考試合格后，方可上崗，逐步提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)；加強(qiáng)了對(duì)“三違”人員的談心幫教工作，對(duì)“三違”職工進(jìn)行了安全心理教育，從而使他們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤與不足，幫助其改正不良的違章行為，消除他們的不良情緒，有效的規(guī)范了“三違”職工的.作業(yè)行為，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)安全科利用開班前會(huì)時(shí)間對(duì)各隊(duì)進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)，并針對(duì)工作性質(zhì)、特點(diǎn)，開展了各類安全知識(shí)及每日一題安全培訓(xùn)教育工作，每日的學(xué)習(xí)內(nèi)容，職工認(rèn)真的記錄在每日一題筆記本上，并通過考核測試，不斷提高職工安全意識(shí)。
5、繼續(xù)督促開展了“安全生產(chǎn)年”等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，防范生產(chǎn)安全事故，確保了安全。
6、扎實(shí)開展了安全百日活動(dòng)，通過人人反三違、人人抓三違，查隱患，及時(shí)制止了違章、排除了事故隱患，提高了員工安全素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
7、開展了“安全生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)”及森林防火專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理工作，及時(shí)排除安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。
四、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理
1、根據(jù)20xx年9月xx日國家局下發(fā)的關(guān)于第三批淘汰產(chǎn)品目錄進(jìn)行了全面檢查，督促立即淘汰過期產(chǎn)品。
2、督促對(duì)井下電氣設(shè)備進(jìn)行了防銹或更換。
3、完善了井下電氣設(shè)備各種保護(hù)，加強(qiáng)了使用、維護(hù)、保養(yǎng)全過程監(jiān)督管理，確保了安全運(yùn)行。
五、其它方面管理
1、對(duì)地面的各項(xiàng)工程進(jìn)行了有效安全監(jiān)督，保證在安全措施、安全設(shè)施、設(shè)備到位的情況下，方可組織人員進(jìn)行作業(yè)。
2、配合企管科對(duì)今年地面竣工工程進(jìn)行了工程驗(yàn)收。
本月份要本著對(duì)廣大職工高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育，明確責(zé)任，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立蘭花“安全為自己、安全為大家”的安全理念，結(jié)合工作特點(diǎn)，進(jìn)一步做好安全工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。具體做好以下幾方面工作：
一是及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)安全文件、指示、會(huì)議精神。
二是強(qiáng)化日常安全監(jiān)督檢查，組織好每周安全大檢查及每周安全例會(huì)。
三是組織好每月安全例會(huì)。
四是通過檢查、評(píng)分，每月底對(duì)各單位進(jìn)行安全績效考核。
五是加強(qiáng)通風(fēng)管理，督促完成礦井通風(fēng)系統(tǒng)完善工程，保證通風(fēng)可靠。
六是繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，“三違”人員的談心幫教工作。在基層隊(duì)開展每日一題安全教育，逐步提高員工安全素質(zhì)。
七是繼續(xù)開展班前安全隱患排查確認(rèn)制度，經(jīng)排查消除隱患后，向調(diào)度室匯報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可開始作業(yè)。
