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第一篇：工程半年工作總結(jié)
古往今來，家長(zhǎng)對(duì)幼兒最殷切的期盼莫過于“望子成龍”，然而，對(duì)于怎樣去培養(yǎng)和教育幼兒，每個(gè)做家長(zhǎng)的往往感到困惑，不知道該何從下手。幼兒的培養(yǎng)與教育關(guān)乎其未來的人生旅程，也關(guān)乎做家長(zhǎng)的責(zé)任。由于眾多家長(zhǎng)自身經(jīng)濟(jì)條件限制，雖然在外經(jīng)商、務(wù)工，但是大多的父母無法將孩子接到自己身邊一起生活，只能留在家里又老人或者親戚照看。造成了事實(shí)上的“單親教育”、“隔代教育”、“寄養(yǎng)教育”的的現(xiàn)象屢見不鮮，因此使很多學(xué)生成為留守兒童。這些留守兒童與父母整年，甚至幾年不能見上一面。在長(zhǎng)期缺乏父愛、母愛的環(huán)境中畸形成長(zhǎng)現(xiàn)象令人矚目。這些留守兒童的“生活上缺照顧、行為上缺管教、學(xué)習(xí)上缺輔導(dǎo)、思想道德上缺約束、安全上缺保障”等五大問題對(duì)學(xué)校、家庭、社會(huì)影響頗深。在工作中，我不斷的反思著自己，努力使自己不會(huì)愧對(duì)于“代理家長(zhǎng)”這個(gè)神圣的稱號(hào)?，F(xiàn)我總結(jié)自己“三關(guān)”工作如下：
一、關(guān)愛特殊兒童
或許在很多老師心里，“特殊兒童問題”給班級(jí)管理和常規(guī)教學(xué)帶來的阻力不可忽視，在這個(gè)問題的處理上花的時(shí)間也不少。就我而言，每每提起“特殊兒童”不免蹙眉，有的時(shí)候甚至是“手足無措”，歸根結(jié)底，還是對(duì)“特殊兒童”的了解不足，“眉毛胡子一把抓”沒有找到正確的處理方式，讓“不平等的愛”縱橫在了“正常兒童”和“特殊”之間，卻忽略了其實(shí)“特殊兒童”更需要也更渴望得到老師更多的關(guān)注和幫助。當(dāng)我們自然而然地把“特殊兒童”看作朋友時(shí)，這些頑皮的孩子也會(huì)不知不覺地把我們看作是親人。愛是教育的前提，對(duì)于“特殊兒童”來說，這種“愛”應(yīng)該是真誠的。換句話說，教師對(duì)特殊兒童的關(guān)愛，絕不應(yīng)該是為了追求某種教育效果而故作姿態(tài)的“平易近人”，而是教師真誠的人道主義情懷的自然流露。當(dāng)然，比起其他兒童，“特殊兒童”犯錯(cuò)誤的時(shí)候要多一些，教師很難做到不對(duì)他們發(fā)怒，但是，“一個(gè)好的教師，就是在責(zé)備學(xué)生、表現(xiàn)對(duì)學(xué)生的不滿、發(fā)泄自己的憤怒（教師也有權(quán)發(fā)泄他的憤怒，任何一個(gè)有涵養(yǎng)的、受過教育的人也在所難免）的時(shí)候，他也時(shí)候記著：不能讓兒童那種‘成為一個(gè)好人’的愿望的火花熄滅”。相信只有用心靈贏得心靈，用真誠交換真誠，我們與特殊兒童之間才能真正地平等。
二、關(guān)心留守兒童
在思想、學(xué)習(xí)和生活方面給予關(guān)心。 密切關(guān)注留守兒童，增強(qiáng)感情投資。學(xué)校是留守兒童的第二個(gè)家，老師就是他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)的“父母”。學(xué)校和教師密切關(guān)注留守兒童的學(xué)習(xí)、生活和思想變化情況。首先讓我做本班留守兒童的“愛心媽媽”，讓全留守兒童結(jié)成朋友，進(jìn)行交流。 對(duì)留守兒童開展學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、思想教育、生活服務(wù)。了解他們的具體情況，更重要的是始終注重他們的行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，使他們健康的成長(zhǎng)。這樣默默地對(duì)學(xué)生進(jìn)行情感投資，讓他們從分感受到“師愛”勝“母愛”。及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題，幫助他們解決生活與學(xué)習(xí)上的困難。主動(dòng)、真誠地關(guān)心、幫助他們，讓他們感受到來自老師的溫暖。
(1) 思想上及時(shí)溝通。平時(shí)積極營(yíng)造和諧的師生關(guān)系。凸顯課堂內(nèi)外師生是平等的朋友關(guān)系。堅(jiān)持做到無話不談。
(2) 游戲上優(yōu)先照顧。我分析了每位留守兒童的情況，制定幫扶計(jì)劃，明確幫扶時(shí)間、內(nèi)容和階段性效果。
(3) 生活上優(yōu)先照顧。我提倡對(duì)留守兒童要多看一眼，多問一聲，多幫一把，使學(xué)生開心、家長(zhǎng)放心。
三、關(guān)愛女學(xué)生
重視、關(guān)心女孩的健康成長(zhǎng)，對(duì)女生在家庭、社會(huì)的地位和學(xué)習(xí)、生活等情況展開調(diào)查；建立關(guān)愛女孩體系，使女學(xué)生有話可傾訴，有問題能及時(shí)疏導(dǎo)。要從關(guān)愛女孩的基本生活、心理健康入手，讓女學(xué)生感受到教師的關(guān)愛、學(xué)校的溫暖；營(yíng)造有利于女孩健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。
四、家庭經(jīng)濟(jì)困難的孩子。
對(duì)于家里困難的孩子，我積極做到家訪，有時(shí)也會(huì)買一些日常的生活用品對(duì)孩子進(jìn)行探望。積極的解決他們心中的自卑問題，同時(shí)收到了良好的效果
總之，孩子需要全社會(huì)共同關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注。我們幼兒園更應(yīng)該站在對(duì)幼兒負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的政治高度，扎實(shí)解決好幼兒?jiǎn)栴}，為社會(huì)培養(yǎng)出一代合格的接班人。
第二篇：工程部工作總結(jié)
一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，孟津中央花園工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞著“中央花園”建設(shè)項(xiàng)目，以低耗、高效、安全、保質(zhì)、按期為目標(biāo)，全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合、真抓實(shí)干、千方百計(jì)的確保今年各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面扼要地把工作中取得的成績(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：
一、做好開工前的準(zhǔn)備工作
1、現(xiàn)場(chǎng)平整及垃圾清運(yùn)
2、規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施施工用水用電線路敷設(shè)3、臨建公共廁所一座
4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要道路的基礎(chǔ)處理、硬化
二、以“中央花園”工程項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮工程的管理職，使工作取得了新的實(shí)效
今年年初，工程部抓住“中央花園”一期將要陸續(xù)開工的時(shí)機(jī)，以打造過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，積極開展工作，為今年的開工項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。開工前我們按公司要求開展思想作風(fēng)、紀(jì)律整頓，針對(duì)以往發(fā)生的問題，通過學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，把“等、靠”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為他人服務(wù)，為工程服務(wù)，從而統(tǒng)一了員工思想，鼓舞了士氣，為做好今年的工作奠定了基礎(chǔ)。
三、做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，使設(shè)計(jì)文件更加合理，技改措施得當(dāng)，取得良好的效益
1、2#、3#、4#樓原設(shè)計(jì)管道井門口沒有擋水坎，經(jīng)與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，使功能上滿足要求，并節(jié)約了資金。2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結(jié)構(gòu)不銜接，工程部發(fā)現(xiàn)后及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，以最快時(shí)間解決了問題。
四、定期召開調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)，不定期召開工程技術(shù)專題會(huì)
1、定期召開調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)，每周一次。每次調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員一一都對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求，現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及時(shí)解決。定期召開生產(chǎn)調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)，不僅能使建設(shè)、施工、監(jiān)理各方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于控制生產(chǎn)進(jìn)度。
2、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量通病等問題，不定期地召開工程技術(shù)專題會(huì)，使得凸顯的技術(shù)、質(zhì)量通病得以控制。
五、月末大檢查，工序驗(yàn)收為項(xiàng)目順利驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)
1、月末大檢查制度：中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進(jìn)行數(shù)次的聯(lián)合（建設(shè)、施工、監(jiān)理）大檢查。通過檢查評(píng)比，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改工程存在的問題，增強(qiáng)了施工單位的榮譽(yù)感、責(zé)任心，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更重要的是檢驗(yàn)了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量控制。
2、工序驗(yàn)收制度：我們主要對(duì)分項(xiàng)工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程，必須由監(jiān)理和專業(yè)
工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序；對(duì)驗(yàn)收不合格的工序予以返工處理，限期整改，并跟蹤落實(shí)。為一次性竣工驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、部門之間的協(xié)調(diào)配合
1、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的配合：工程部與前期銷售之間有著密切的配合，工程部為前期銷售及時(shí)提供有關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)等，并接受技術(shù)方面咨詢。
2、工程部積極與其它外協(xié)工種和單位密切配合，使單位工程在質(zhì)量、安全等方面無任何事故發(fā)生。
七、本年度開發(fā)完成情況
本年度開工面積：73473.99。主體完工面積：46474.50。粉刷完成面積：15349.65。
八、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及員工的奉獻(xiàn)精神
在施工現(xiàn)場(chǎng)，無論是從安全生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理，項(xiàng)目部的同志們從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從開工到封頂，無論寒暑和風(fēng)雨，只要沒有其它業(yè)務(wù)，都戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。在主體工程施工階段，為保證結(jié)構(gòu)安全，專業(yè)技術(shù)人員每日在現(xiàn)場(chǎng)樓上樓下進(jìn)行檢查。在3#、4#樓裝飾階段，工程部王工、錢工帶領(lǐng)監(jiān)理公司起早貪黑，對(duì)影響觀感的部位加強(qiáng)細(xì)部管理，對(duì)影響功能的部位加以控制，取得了良好效果。
回顧這一年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，主要得益于兩點(diǎn)：
一是我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，面對(duì)諸多問題能夠做到陣腳不亂、思路清晰、決策果斷，較好地把握了工作大局；二是我們有駕馭復(fù)雜形勢(shì)的公司領(lǐng)導(dǎo)，有過硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。
一年來在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，取得一定的成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。以上業(yè)績(jī)的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙，離不開兄弟部門的配合，離不開工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距和不足，員工素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗和教訓(xùn)。
以上是本部門一年來的工作情況，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
