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今年8月中旬，我非常榮幸地加入咱們?yōu)H坊晟鑫業(yè)有限公司，并在豐華〃星河苑項目工程部負責土建管理相關工作，轉眼間已經(jīng)有四個多月了。初到工程部工作時，在項目部領導及各位同事的熱心幫助下，對該工程概況有了大致的了解，并很快熟悉了公司組織管理架構和工作流程，迅速進入了工作角色。截至目前，小區(qū)一期工程3#、4#、5#、6#正在進行交工前的細部處理工作，7#、8#、9#樓內(nèi)部安裝接近尾聲，17#、18#、19#樓即將封頂，沿街商業(yè)樓業(yè)已完成主體二層?；仡欉@段時間以來的工作，對自己的主要工作總結如下：

一、轉換思維角度，做好領導的左膀右臂

建筑施工多年，第一次設身處地轉換了思維角度，站在建設方位與工程部同事們共同對項目建設施工過程組織實施。

1、對項目質量、進度、成本、安全等目標進行精細化劃分與管控，確保達到工程各階段的預期目標。

2、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護雙方應有的權益。

3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設計、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會（包括現(xiàn)場召開的專題會議），針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。

5、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場的安全保護、消防、文明施工、環(huán)保、衛(wèi)生等工作。

6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位。

7、審查工程進度計劃的合理性，督促承包單位按工期總進度編制周計劃、月計劃，考核完成情況，處理存在的問題。

8、和相關單位聯(lián)絡、溝通，為后期施工打下良好的基礎。

二、發(fā)揮專業(yè)特長，做好領導的得力助手

1、積極參加施工圖會審及設計交底，對設計變更等作為重點要求監(jiān)理及施工單位嚴格執(zhí)行。

2、對進入施工現(xiàn)場的工程材料會同監(jiān)理單位進行質量檢查、驗收，按規(guī)定進行送檢。

3、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收；并收集整理相關工程資料備查。

4、按公司規(guī)定的工作流程做好工程量計量并及時檢查現(xiàn)場施工執(zhí)行情況。

5、嚴格監(jiān)控工程施工質量，積極參與對工程質量問題的調查、處理等。

6、及時收集現(xiàn)場實際情況等相關資料，做好施工日志。

三、協(xié)調各方關系，推動工程協(xié)調進展

1、正確處理與施工單位的關系。工作中，既是檢查員，又是施工員。在日?，F(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)問題不但及時指出，并且?guī)椭麄儸F(xiàn)場整改。這樣，即加強了相互交流，又促進了工程進度；既化解了甲方乙方的對立情緒，又促進了工程的協(xié)調進展。

2、加強與監(jiān)理單位溝通。工作中相互尊重，相互學習，相互提高，努力發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)工作積極性，為項目的順利進行發(fā)揮最大的作用。

3、保持良好心態(tài)，積極完成領導交給的各項任務。繼續(xù)保持清正廉潔的工作作風，不為小利所迷惑，時刻不忘自己是晟鑫集團的一員，堅決維護公司利益。繼續(xù)保持不怕苦、不怕累優(yōu)良傳統(tǒng)，不管冷熱，不管早晚，堅決不折不扣、保質保量完成各級領導安排的各項任務。

越是積極地工作，越是感覺自身的不足。在今后工作中我將從以下兩個方面入手：

1、積極向各位領導和同事們學習，查找日常工作的薄弱環(huán)節(jié)，并不斷加強和完善，使各項工作更進層樓。

2、加強新知識、新業(yè)務的學習，不斷提高自身綜合素質。時代發(fā)展日新月異，新技術、新材料、新工藝不斷更新?lián)Q代，新標準，新規(guī)范推陳出新。唯有與時俱進，方能跟上時代的步伐，適應工作的需要。

因此，向公司領導提出以下建議：

1、建設學習型公司。制定規(guī)章制度，鼓勵大家學習新知識，增長新才干。營造濃厚的學習氛圍，促進年輕人才的培養(yǎng)。

2、實施引進與培養(yǎng)相結合的人才戰(zhàn)略。既要引進現(xiàn)有人才為我所用，又要在實際工作中鍛煉和培養(yǎng)年輕人才。既減小人才使用成本，又保持了公司的新鮮血液，促進公司各項事業(yè)不斷向前發(fā)展。以上建議妥否，請各位領導斧正。

盤點昨天，把握今天，展望明天。一個公司就是一個大家庭，只要我們同心同德、團結協(xié)作，不斷增強團隊的向心力和凝聚力，我們就一定會取得更加輝煌的成就！