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第一篇：電力施工企業(yè)工作總結(jié)

篇一：電力施工企業(yè)工作總結(jié)及新年工作安排 電力施工企業(yè)工作總結(jié)及新年工作安排 xx電力建設(shè)第一工程公司發(fā)耳項(xiàng)目分公司

鍋爐工程處2005年工作總結(jié)及2006年工作安排

一、2005年工作總結(jié)

到2005年低，鍋爐處共有職工20人，協(xié)作工28人（其中焊接協(xié)作工 10人）。從2005年5月鋼架班進(jìn)入發(fā)耳工地以來(lái)，主要完成的工作如下：

1、臨建及辦公區(qū)域布置方面

（1） 鍋爐處05年10月發(fā)聯(lián)系單到施工科進(jìn)行鍋爐處辦公區(qū)布置，已由施工科安排協(xié)作隊(duì)施工完畢。

（2） 10t龍門(mén)吊鍋爐組合場(chǎng)（1085平臺(tái)3#、4#爐脫硫區(qū)域）布置長(zhǎng)為150m，龍門(mén)吊已運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，正在安裝，土建支墩未開(kāi)始施工。

（3） 1#爐固定端20t龍門(mén)吊組合場(chǎng)布置土建支墩施工完成80％。

（4） 40t龍門(mén)吊鍋爐組合場(chǎng)施工完成90％，組合架和鋼平臺(tái)搭設(shè)完成。 （5） dbq4000塔吊從1#爐爐后布置到3#爐爐后相關(guān)事宜待二公司專(zhuān)業(yè)人員到達(dá)后具體協(xié)商。 （6）φ16圓鋼爬梯加工完成10m長(zhǎng)的39部，立柱施工用跳板支架加工完成100個(gè)，導(dǎo)鏈掛架加工完成10個(gè)，庫(kù)房防盜窗加工安裝完成30個(gè)，貨架加工完成30個(gè)，運(yùn)轉(zhuǎn)層鋼梁埋弧焊工樁加工完成，40t龍門(mén)吊軌道路板制作8件。（7）班組建設(shè)布置05年12月25日基本完成。

2、安裝方面

（1） 1#~4#爐地腳螺栓框架05年6月制作完成，因土建基礎(chǔ)與圖紙不符，1#~4#爐地腳螺栓框架修改05年10月完成；1#爐鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓安裝05年9月底完成，2#爐鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓安裝05年11月底完成，土建均已澆筑完成。

（2） 1#爐柱底板05年12月16日安裝完成移交土建灌漿。

（3）1#爐埋地管道05年12月24日制作安裝完成驗(yàn)收移交土建，土建已回填完成。 （4）1#爐電除塵進(jìn)口煙道支架地腳螺栓安裝05年10月9日完成驗(yàn)收移交土建，土建澆筑且回填完成，塔吊軌道布置到1#爐擴(kuò)建端完成。

（5）2#爐電除塵進(jìn)口煙道支架地腳螺栓安裝05年12月30日完成驗(yàn)收移交土建。 （6）1#爐磨煤機(jī)地腳螺栓預(yù)埋套管安裝05年12月24日完成驗(yàn)收移交土建，土建正在澆筑。3#爐磨煤機(jī)地腳螺栓預(yù)埋套管安裝05年12月29日完成驗(yàn)收移交土建，土建正在作澆筑準(zhǔn)備。 （7）1#、2#爐運(yùn)轉(zhuǎn)層立柱地腳螺栓安裝完成驗(yàn)收移交土建，且土建澆筑完成。 （8）1#爐運(yùn)轉(zhuǎn)層及爐前低封鋼梁05年12月30日開(kāi)始制作。

3、技術(shù)方面

（1） 1#、3#鍋爐專(zhuān)業(yè)組織設(shè)計(jì)初稿（關(guān)于吊機(jī)布置、施工場(chǎng)地布置、人力資源、主要機(jī)工具需求等）05年10月16日編制完成。（2）1#、3#鍋爐專(zhuān)業(yè)組織設(shè)計(jì)05年12月18日編制完成，項(xiàng)目部正在審核。 （3）1#爐鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制并審核完成；1#爐運(yùn)轉(zhuǎn)層及爐前低封鋼梁制作安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制并審核完成；

（4） 空預(yù)器安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、磨煤機(jī)安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、本體煙道安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)修改基本完成，

（5） 燃油泵房設(shè)備及管道安裝圖、已到六道安裝圖（冷一

（一）次風(fēng)管道、熱二次風(fēng)管道、冷二次風(fēng)管道）設(shè)備材料預(yù)算已作并審批完成。

4、設(shè)備方面

（1）到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備均及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)，并發(fā)布網(wǎng)上。

（2）急需設(shè)備通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)、物資處溝通和專(zhuān)題報(bào)告進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)。

5、機(jī)工具能滿(mǎn)足鋼結(jié)構(gòu)吊裝、鋼梁制作和本體煙道組合等開(kāi)工要求。

6、成本核算

（1）材料方面從節(jié)約入手，地腳螺栓的安裝和成品保護(hù)均盡量使用余料，運(yùn)轉(zhuǎn)層鋼梁制作下料開(kāi)工前先進(jìn)行合理匹配，最大量地節(jié)約材料。

（2）非正式資料一律先使用已用過(guò)的單面紙張，光照好時(shí)關(guān)閉辦公室電燈。

7、安全文明施工及環(huán)境控制

（1） 設(shè)備材料堆放要整齊、穩(wěn)固且不影響通道，防止設(shè)備材料變形。

（2）規(guī)范個(gè)人防護(hù)用品的使用，避免施工人員受到粉塵和金屬鐵銷(xiāo)等的傷害。 （3）對(duì)施工組合場(chǎng)進(jìn)行合理布置，對(duì)班組及庫(kù)房進(jìn)行合理規(guī)劃。（4）遵守分公司安全文明施工及環(huán)境控制的相關(guān)管理規(guī)定。

（5）對(duì)分公司及工程處查到違規(guī)行為即時(shí)處理，及時(shí)整改。

8、質(zhì)量方面

（1） 對(duì)安裝臨建、地腳螺栓等的安裝均進(jìn)行了安全技術(shù)交底和執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度。 （2） 對(duì)地腳螺栓均做到進(jìn)行成品保護(hù)。

二、2006年工作安排

1、dbq4000塔吊布置到3#爐：需與二公司及建管處進(jìn)行仔細(xì)研究磋商，對(duì)于鍋爐處而言，這是至關(guān)重要的（鍋爐專(zhuān)業(yè)組織設(shè)計(jì)已詳細(xì)闡明），希望項(xiàng)目部給予安排（越早越好）。

2、施工計(jì)劃：

（1） 鋼結(jié)構(gòu)安裝：2006年2月15日~20日具備開(kāi)工條件，保證后續(xù)安裝的連續(xù)性將進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)告；安裝工期7~7.5個(gè)月。

（2） 受熱面組合吊裝：具消息設(shè)備2006年6月份開(kāi)始到貨，2006年7月降水母管開(kāi)工，進(jìn)入高峰期后，組合工期3個(gè)月；鍋爐受熱面大件吊裝2006年10月15日開(kāi)始，受熱面大件吊裝工期4個(gè)月。

（3） 六道安裝：六道制作組合按鍋爐處所發(fā)工作聯(lián)系單完工時(shí)間完成，否則影響鋼結(jié)構(gòu)連續(xù)性安裝和后續(xù)作業(yè)開(kāi)工，六道制作組合有問(wèn)題（工程處、班組之間）需及時(shí)進(jìn)行溝通；另外，送粉管組合越早越主動(dòng)，送粉管制作組合需解決的燃眉之急是耐磨彎頭的定貨生產(chǎn)和發(fā)貨，圖紙未到；六道已作預(yù)算和定貨的膨脹、風(fēng)門(mén)、支吊架按時(shí)到貨。（4） 本體煙道組合安裝：具消息空預(yù)器出口煙道已發(fā)出，2006年2月10日開(kāi)始組合，組合工期3.5個(gè)月；為保證組合和吊裝臨拋的連續(xù)性，后續(xù)連接煙道、關(guān)閉擋板門(mén)、斜煙道、轉(zhuǎn)彎煙道、灰斗及時(shí)交貨，其相應(yīng)部分的膨脹和支吊架及時(shí)交貨。

（5） 空預(yù)器安裝：第二層鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成及空預(yù)器出口煙道（帶膨脹）和冷風(fēng)道（帶冷暖風(fēng)器）臨拋完成后，即可開(kāi)始空預(yù)器安裝，大件吊裝工期2.5個(gè)月，安裝工期6個(gè)月。 （6） 輔機(jī)安裝：磨煤機(jī)開(kāi)工條件，螺栓、臺(tái)板到貨即可開(kāi)始安裝（安裝前磨煤機(jī)檢修起吊設(shè)施必須投用），待臺(tái)板安裝驗(yàn)收灌漿料澆筑完畢1個(gè)月（灌漿料強(qiáng)度要求）后即可開(kāi)始磨煤機(jī)主體安裝工作，后續(xù)設(shè)備按已提供的發(fā)貨順序表陸續(xù)到貨，磨煤機(jī)主體安裝工期5.5個(gè)月，磨煤機(jī)檢修平臺(tái)安裝工期1個(gè)月，油水管路安裝工期1.5個(gè)月，磨煤機(jī)蒸汽滅火管道安裝工期1.5個(gè)月；風(fēng)機(jī)開(kāi)工條件，基礎(chǔ)移交，設(shè)備到貨，有配合吊機(jī)（汽車(chē)吊），起吊設(shè)施投用即可滿(mǎn)足開(kāi)工條件，引風(fēng)機(jī)安裝工期3個(gè)月；其他輔機(jī)，6臺(tái)給煤機(jī)安裝工期1個(gè)月，6臺(tái)疏松機(jī)（原煤斗內(nèi)）安裝2個(gè)月。

（7） 啟動(dòng)鍋爐安裝：開(kāi)工條件，設(shè)備移交，土建移交；鍋爐本體、煙風(fēng)道、附屬管道及輔機(jī)安裝工期3.5個(gè)月；計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間2006年12月1日。

（8） 燃油系統(tǒng)：燃油泵房設(shè)備及管道安裝，開(kāi)工時(shí)間2006年4月10日，工期3個(gè)月；油罐區(qū)燃油管道，開(kāi)工時(shí)間2006年6月10日，安裝工期2個(gè)月；廠區(qū)燃油管道，開(kāi)工時(shí)間2006年10月1日，安裝工期2個(gè)月。

3、安全文明施工及環(huán)境控制安排篇二：電力施工企業(yè)工作總結(jié)經(jīng)理講話文稿 電力施工企業(yè)工作總結(jié)經(jīng)理講話文稿

今天，公司召開(kāi)2009年上半年工作座談會(huì)，傳達(dá)并貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司半年工作會(huì)議精神，安排部署下半年任務(wù)。 今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長(zhǎng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”的各項(xiàng)任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚(yáng)抗災(zāi)精神，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，基本完成半年目標(biāo)。剛才7個(gè)單位分別代表不同層面做了專(zhuān)題發(fā)言，基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。

上半年是蓄勢(shì)待發(fā)，下半年整個(gè)南方電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時(shí)期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點(diǎn)，主動(dòng)調(diào)整管理模式，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢(shì)和新要求。我們要實(shí)實(shí)在在把“千方百計(jì)保增長(zhǎng)、全力以赴抓建設(shè)、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針切實(shí)貫徹到具體工作中，全面指導(dǎo)今后的全盤(pán)工作。在此我對(duì)下半年的工作重點(diǎn)作一個(gè)發(fā)言。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，務(wù)期必成 目前我公司有70多個(gè)工程正在建設(shè)過(guò)程中，緊接著還將有一批工程開(kāi)工建設(shè)。我們將克服一切困難，務(wù)期必成。

1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項(xiàng)目區(qū)域制管理。

今年公司承接的工程等級(jí)跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了整合資源，適應(yīng)施工需要，推行了區(qū)域項(xiàng)目管理。區(qū)域項(xiàng)目管理是我們企業(yè)面臨新形勢(shì)、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺(tái)，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機(jī)遇，開(kāi)拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來(lái)新氣象。各區(qū)域之間有競(jìng)爭(zhēng)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，要形成合力，今后在實(shí)際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人，對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理,要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問(wèn)題。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書(shū)記要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項(xiàng)有利條件，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項(xiàng)施工任務(wù)。同時(shí)區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過(guò)區(qū)域項(xiàng)目的運(yùn)作，帶出一支工作能力強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)的職工隊(duì)伍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。

我們要提高全局意識(shí)，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理、周密、科學(xué)地安排各項(xiàng)工作，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，腳踏實(shí)地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)，必須高度重視加強(qiáng)生產(chǎn)管理。對(duì)工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度和時(shí)間要求非常嚴(yán)格，我們?cè)诠こ踢M(jìn)度上還需加快,而且加快工程進(jìn)度對(duì)于公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督促區(qū)域項(xiàng)目按公司進(jìn)度要求來(lái)完成。對(duì)安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強(qiáng)公司管理責(zé)任，一方面要加強(qiáng)民工管理責(zé)任，將民工隊(duì)伍的內(nèi)部管理責(zé)任，通過(guò)合同的方式來(lái)體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對(duì)潛在的品牌社會(huì)效益會(huì)造成影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對(duì)質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會(huì)給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問(wèn)題對(duì)于公司聲譽(yù)也會(huì)造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問(wèn)題，確保每個(gè)工程順利施工。

針對(duì)下半年施工工期集中和區(qū)域項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，公司相關(guān)部門(mén)要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應(yīng)對(duì)措施。目前在材料采購(gòu)上有進(jìn)一步降低成本的空間，對(duì)材料計(jì)劃要有超前性、條理性，相關(guān)部門(mén)要多想些辦法降低工程造價(jià)，要求機(jī)物公司保證機(jī)具、物資的完好率，工程管理部保證機(jī)具、物資的使用率。

我們的人力、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)調(diào)度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對(duì)民工隊(duì)伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問(wèn)題，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進(jìn)民工隊(duì)伍技術(shù)性、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務(wù)期必成。

4、器材廠按期、保質(zhì)完成任務(wù)。

器材廠要深化實(shí)施精細(xì)化管理，從基礎(chǔ)工作入手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，認(rèn)真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤，高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下半年的任務(wù)很繁重，兵馬未動(dòng)糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導(dǎo)線、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應(yīng)及售后服務(wù)工作，確保施工需要。要加強(qiáng)與工程部的聯(lián)系，提前做計(jì)劃，從源頭入手，做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲(chǔ)備，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

下半年器材廠需要切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強(qiáng)化售后服務(wù)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。嚴(yán)格履行各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)制度，增加獎(jiǎng)、罰項(xiàng)目條款，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。要加強(qiáng)對(duì)放緊線機(jī)具、設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設(shè)備的購(gòu)置。下半年相關(guān)部門(mén)要重點(diǎn)研究、重點(diǎn)控制工具器計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，還要盡快明確區(qū)域項(xiàng)目部工器具配置的管理辦法。對(duì)器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備。

二、以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)

工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。 我們要牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識(shí)，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號(hào)令”的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

下半年我公司仍然堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細(xì)節(jié)管理。通過(guò)管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，做到“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)權(quán)到位、保障有效”。堅(jiān)決完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)。把各級(jí)安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，真正落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)控能力，采取積極、有效的措施并實(shí)施過(guò)程控制。

三、突出抓好施工質(zhì)量，建設(shè)穩(wěn)定可靠的電網(wǎng)

在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運(yùn)行的安全。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量整體意識(shí)。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎(jiǎng)懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺(tái)階只能上不能下。嚴(yán)格工程實(shí)物質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收檢查制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制及檢查力度。根據(jù)新的工程施工特點(diǎn)，質(zhì)量部門(mén)要調(diào)整管理方式方法，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個(gè)工程，我們?cè)囆袑?zhuān)業(yè)化分工，準(zhǔn)備成立架線項(xiàng)目部等這樣的分部工程的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行施工，從細(xì)節(jié)和分部入手，從每一項(xiàng)工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強(qiáng)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)，建立各級(jí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，真正把質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)層面確保施工質(zhì)量。

四、首要抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)

運(yùn)檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)。仍然堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線，進(jìn)一步規(guī)范線路運(yùn)行維護(hù)工作，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設(shè)備和人身安全。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方篇三：電力工程公司工程部2012年度工作總結(jié)

工程有限公司 工程部

2012年度工作總結(jié)

編 制：工程部

審 批：

時(shí)間：2012年12月30日 工程部2012年度工作總結(jié)

2012年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部、隊(duì)、組的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績(jī)。我們力求不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距使明年做得更好，現(xiàn)對(duì)工程部今年的工作總結(jié)如下：

第一部份：2012年工作情況

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成方面

1、全年完成投標(biāo)工作16件、客戶(hù)工程10宗（供電所格式），招標(biāo)工程以政府工程為主。

2、2012年完工的施工工程，全部通過(guò)驗(yàn)收單位一次竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收一次合格率為100%。

3、2012年完工的施工工程，對(duì)建設(shè)單位的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，顧客滿(mǎn)意率為100%。

4、2012年工程部繼續(xù)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)重大安全事故為零。

二、安全生產(chǎn)方面

1、今年以來(lái)，供電系統(tǒng)因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根據(jù)施工的實(shí)際情況，把確保施工安全作為頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”的安全工作方針，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

2、2012年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達(dá)到了安全生產(chǎn)目標(biāo)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成一批重點(diǎn)施工項(xiàng)目，如：工程量大工期緊的西區(qū)微波爐基地專(zhuān)線工程，工程部及時(shí)與業(yè)主溝通，通過(guò)合理安排進(jìn)度，與甲方單位友好協(xié)作，克服了眾多施工中的困難，使工程項(xiàng)目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司2#變電所新建工程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、吊裝困難、交叉施工多、業(yè)主負(fù)責(zé)的電房土建延誤等多方面因素，導(dǎo)致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關(guān)部門(mén)溝協(xié)調(diào)，使工程順利投運(yùn)，不影響用戶(hù)的正常供電，也為公司在美的等大客戶(hù)留下良好的聲譽(yù)。

3、在2012年，工程隊(duì)分別進(jìn)入了110kv廣安站、220kv大寧變電站進(jìn)行10kv電纜施工工作，針對(duì)進(jìn)站有更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩┕ひ?，工程部?duì)進(jìn)站施工人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查、確認(rèn)，必須持有進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證人員方可進(jìn)站施工；進(jìn)站前編寫(xiě)了施工組織方案，經(jīng)供電部門(mén)反復(fù)審核后，確認(rèn)該方案施工安排合理、安全措施、技術(shù)措施完善、到位，人員配備合符要求，進(jìn)站的電纜接線施工得以順利完成。

4、在普通客戶(hù)工程施工時(shí)，時(shí)常因不同客戶(hù)有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通電（如海富廣場(chǎng)配電安裝工程），對(duì)工程進(jìn)度催促較緊，工程部根據(jù)施工隊(duì)的實(shí)際產(chǎn)能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產(chǎn)能不足的情況下安排委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對(duì)非工程部原因延期的工程則加強(qiáng)跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

5、在2012年，公司調(diào)整了設(shè)計(jì)出圖的設(shè)計(jì)單位，通電工程分別由業(yè)主電力設(shè)計(jì)院、客戶(hù)電力設(shè)計(jì)院出圖，提高了出圖效率，工程部根據(jù)實(shí)際情況，從設(shè)計(jì)到最終出圖，盡可能跟進(jìn)，盡可能快使工程順利進(jìn)入驗(yàn)收階段。

三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理方面

委外工程逐漸增多，工程部繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)的委外材料領(lǐng)發(fā)規(guī)章制度，委外單位的領(lǐng)料單由經(jīng)理簽發(fā)，以預(yù)算書(shū)管理為手段，嚴(yán)格控制預(yù)算外物耗及非生產(chǎn)性物耗，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

四、加快推進(jìn)規(guī)范化方面

2012年，工程部以iso評(píng)價(jià)為契機(jī)，明確各施工單位的施工內(nèi)容、工期要求，使工程施工管理向規(guī)范化管理邁進(jìn)，減少因施工內(nèi)容、工期要求不清晰而造成拖拉的現(xiàn)象，建立了一套規(guī)范可操作性強(qiáng)的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續(xù)完善夜班值班制度，加強(qiáng)路燈巡修，確保亮燈率達(dá)標(biāo)，減少群眾投訴。

供電部門(mén)客戶(hù)工程從報(bào)裝、審圖、初驗(yàn)、最終驗(yàn)都較為規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有所提高，工程部根據(jù)要求變化積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院及供電部門(mén)，按要求配套齊全相關(guān)圖紙等資料，做好施工現(xiàn)場(chǎng)消缺工作，促使工作順利通過(guò)驗(yàn)收。同時(shí)，今年下半年供電所增加了電子化資料采集，工程從開(kāi)始施工至竣工驗(yàn)收前均需全程記錄，大大增加了工作，經(jīng)過(guò)消化探索，現(xiàn)已經(jīng)能滿(mǎn)足供電所的要求，按期交付。

由施工班承擔(dān)的電器試驗(yàn)工作也按相關(guān)操作要求有條不紊進(jìn)行，確保不合格產(chǎn)品不流入客戶(hù)端，真正做到質(zhì)量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進(jìn)步。

五、職工隊(duì)伍方面

關(guān)心職工生活，根據(jù)季節(jié)變化，合理安排野外作業(yè)時(shí)間，高溫酷暑、雷雨大風(fēng)時(shí)不安排工作并做防相應(yīng)防范工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)一步提升操作技能和管理水平，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、安全、文明的企業(yè)文化氛圍。

本年度有一員工調(diào)到新單位工作，從施工隊(duì)調(diào)動(dòng)補(bǔ)缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。

第二部分：存在問(wèn)題與困難

一、施工工作仍存在薄弱環(huán)節(jié) 安全工作中施工隊(duì)違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象仍時(shí)有出現(xiàn)，特別委外施工單位員工變動(dòng)大，安全素質(zhì)參差不齊，施工隊(duì)中存在“老師傅”思想，認(rèn)為自己干了這樣多年都沒(méi)有出問(wèn)題，按經(jīng)驗(yàn)操作現(xiàn)象，安全意識(shí)有待提高。另一方面，進(jìn)入了供電所10kv線路系統(tǒng)進(jìn)行施工的施工單位逐漸增多，現(xiàn)有本公司施工班組對(duì)新增線路并不熟悉，形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識(shí)進(jìn)一步提高，工作需更嚴(yán)謹(jǐn)，施工前準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)勘察更要到位。

二、施工過(guò)程存在一定困難

在工程施工過(guò)程中，因驗(yàn)收、土建、設(shè)計(jì)變更、甲方內(nèi)部等問(wèn)題上仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長(zhǎng)了工期，增加了工程費(fèi)用。因甲方原因造成工期延長(zhǎng)較為普遍，甲方電房延時(shí)交付成為了主因，往往是答應(yīng)某天交付，結(jié)果是10天或20天后才兌現(xiàn)。這樣對(duì)施工計(jì)劃安排產(chǎn)生較大影響，打亂人員安排，會(huì)造成幾個(gè)工程項(xiàng)目要在同一時(shí)段完成，施工能力顯然不足。

第二篇：施工員個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間悄然走過(guò)，工作的日子已經(jīng)有了差不多一年，作為一名施工技術(shù)人員，能漸漸適應(yīng)此刻的工作節(jié)奏和強(qiáng)度。在這段時(shí)間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時(shí)也在工作中認(rèn)識(shí)到自我的不足。此刻我將這段時(shí)間的工作做以下總結(jié)。

加入這個(gè)項(xiàng)目，首先從現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)人說(shuō)起，工地雖然是公路養(yǎng)護(hù)，工程量不大，由于剛來(lái)到項(xiàng)目對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作不熟悉，加上跟施工隊(duì)交流不到位，造成剛開(kāi)始的工作很是被動(dòng)。從剛來(lái)時(shí)候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實(shí)磨的沒(méi)了形狀。

缺乏合作精神，不善于主動(dòng)與同事交流，還做不到進(jìn)取地運(yùn)用團(tuán)體的智慧去分析解決問(wèn)題。可能是在項(xiàng)目上呆的時(shí)間短的緣故，與同事的接觸也比較少，有種陌生感、生分感，再加上性格的原因，沒(méi)有能徹底融入到大團(tuán)體中去?？墒窍嘈烹S著時(shí)間的延長(zhǎng)和自我團(tuán)隊(duì)意識(shí)的增強(qiáng)以及交流技巧的提升，這個(gè)問(wèn)題還是能夠很快解決的。

在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快的完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，不斷提高，逐漸摸清了工作的基本情景，找到了切入點(diǎn)，把握了工作的基本層次，對(duì)外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進(jìn)入了軌道。對(duì)于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

對(duì)于施工員，自我必須先對(duì)每一天的工作資料有掌握，對(duì)每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人本事的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體此刻對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。

協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收。

以上是在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié)，在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì)加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：施工員個(gè)人工作總結(jié)

年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概況

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車(chē)庫(kù)及自行車(chē)庫(kù)組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過(guò)了90%的交房率，應(yīng)該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng)，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。

二、做好項(xiàng)目的施工工作

以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來(lái)的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程咳嗽奔岫ㄐ判模排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過(guò)我工程部人員的努力，項(xiàng)目最終在?月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。

三、做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作

自項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無(wú)項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來(lái)單位也是在的第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見(jiàn)的困難，但在各種驗(yàn)收過(guò)程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門(mén)，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作。最終是趕在了年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。

四、做好項(xiàng)目的交付工作

自項(xiàng)目從年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了相對(duì)的一戶(hù)一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶(hù)一驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的陽(yáng)臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶(hù)門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專(zhuān)項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對(duì)進(jìn)戶(hù)門(mén)油漆損傷的修補(bǔ)需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專(zhuān)門(mén)從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

五、做好項(xiàng)目交付后的整改工作。

自交付后，我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類(lèi)，并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶(hù)進(jìn)行了電話回訪。針對(duì)整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號(hào)樓的整改也定于年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20年1月中旬全部完成。

一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī)，以上業(yè)績(jī)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門(mén)管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門(mén)和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化。以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證。

第四篇：施工員個(gè)人工作總結(jié)

自20xx年12月到陽(yáng)光恒隆地產(chǎn)公司至今已工作差不多2年，在這兩年來(lái)，從事土建施工員受益匪淺。從一個(gè)剛出來(lái)工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)，所有的都?xì)w零?，F(xiàn)對(duì)在陽(yáng)光公司工作進(jìn)行工作總結(jié)：

一、峰景項(xiàng)目

1、樓面放線。放線是一個(gè)相對(duì)于建筑來(lái)說(shuō)決定成敗的因素，在峰景放線是靠人的判斷力和光學(xué)原理、地心引力來(lái)完成的，這里就有一個(gè)很重要的因素：人的判斷力，這決定這棟樓的完美和缺陷。這不是一天兩天完成的，尤其是靠一點(diǎn)來(lái)放線。其次，自然的影響，風(fēng)，是其中之一，峰景就曾經(jīng)試過(guò)，冬天在15層放線，通線在兩頭距離不差時(shí)中間跑了3分。如果在其中間再加控制線的話，那么效果就好很多，而有一個(gè)問(wèn)題就是這控制線的位置在那？按理來(lái)說(shuō)，在樓層的凹位最好，這樣就能加強(qiáng)通線的準(zhǔn)確性。而用線錘來(lái)吊線的話，風(fēng)也是有影響的，吊過(guò)線的施工知道這一點(diǎn)，所以在大風(fēng)的時(shí)候吊線會(huì)有很大的誤差。

2、打平水。這是樓層的標(biāo)高保證，只有平行的一個(gè)面，工人才能量好尺寸，做好一個(gè)空間出來(lái)。打平水，時(shí)要注意柱筋是否走位，如果柱筋走位了，那么就讓工人調(diào)好鋼筋才能在上面打平水，只有這樣才能保證標(biāo)高不會(huì)有差。至于打平水的注意事項(xiàng)，在讀書(shū)時(shí)也實(shí)操過(guò)，跟老師說(shuō)的一個(gè)樣。不過(guò)機(jī)器用得多一定要回廠保修，這樣才能保證質(zhì)量。

3、模板工程的管理。模板，顧名思義是一道工序的模板，接下來(lái)的影響非同小可，對(duì)于這道工序，要嚴(yán)格把關(guān)，除了柱板的垂直度要監(jiān)控之外，柱的對(duì)角也要進(jìn)行檢查。如果說(shuō)柱是房子的靈魂的話，那么梁板就是決定房子的走向。所以梁板也必須準(zhǔn)確到位，才能展現(xiàn)出房子的價(jià)值，對(duì)梁板的尺寸也要控制在可恢復(fù)范圍之內(nèi)。上面說(shuō)過(guò)打平水，那么現(xiàn)在在樓面模板上就要復(fù)工人引上來(lái)的平水，不用很復(fù)雜，就在工人引上的瓶水間拉一條線，再量度就可以。這里說(shuō)到一個(gè)問(wèn)題：解構(gòu)起拱。好像無(wú)論峰景還是未來(lái)城都沒(méi)有起拱。說(shuō)到量度，那么就必須去多量多看，見(jiàn)到感覺(jué)不是很好的就去量度，趁工人正在做容易改的時(shí)候改過(guò)來(lái)，過(guò)后就很馬虎了。對(duì)于不改的就打電話告訴經(jīng)理，讓他們的老板來(lái)改。

4、鋼筋工程的檢驗(yàn)。要說(shuō)梁板是身的話，那么鋼筋就是骨頭，它支撐著所有剪、拉、彎的力量，它是最不可馬虎的。要嚴(yán)格按圖紙施工，任何一條鋼筋的改變都會(huì)使房子走向致命，任何一條鋼筋的距離改變都可能引起重大事故。所有鋼筋的錨固長(zhǎng)度必須要保證，不能小于規(guī)范里的最小錨固長(zhǎng)度。鋼筋的冷扎必須要保證綁扎長(zhǎng)度，不能小于30分，也不能大于設(shè)計(jì)范圍，否則會(huì)增加成本，造成造價(jià)過(guò)高。鋼筋綁扎好就要加墊塊，最少要在2.5到3.0分之內(nèi)，柱的墊塊個(gè)人覺(jué)得用水泥墊塊好一點(diǎn)，畢竟結(jié)實(shí)。柱墊塊必須在合理的范圍內(nèi)，不要太過(guò)于疏，如果不合理的話，那么就像未來(lái)城一樣。

5、砼的把關(guān)。澆砼是結(jié)構(gòu)的最后一道工序，它是所有分項(xiàng)工程合格的最后施工部分。根據(jù)不同水泥的標(biāo)號(hào)，來(lái)澆筑。在施工時(shí)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)判斷水泥的合格性，對(duì)不合格的商品水泥進(jìn)行退貨，禁止不合格的水泥澆筑。如果澆砼中間發(fā)生意外的話，那么必須及時(shí)處理，盡快處理，同時(shí)通知水泥廠家，暫時(shí)發(fā)料，對(duì)未凝結(jié)連接縫進(jìn)行震動(dòng)，防止冷縫?？上Х寰爸桓^(guò)一次水泥，只有這么多了。

6、施工安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求，對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；二是要將操作者的安全注意事項(xiàng)講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。建筑是一個(gè)人工多，又是一個(gè)高空作業(yè)的行業(yè)，這里就有一個(gè)重要的隱患就是安全，以人為本，以人為先。所以施工安全是很重要的，這項(xiàng)目就好像缺乏了一個(gè)專(zhuān)職安全員，好像又每個(gè)施工員都是安全員，這是一種很混亂的安全模式。正所謂這樣，每個(gè)施工員都能把安全放在第一位，所以沒(méi)有重大傷亡事故發(fā)生。工地里的所有圍閉做的比較好，預(yù)留孔洞，電梯門(mén)洞都做好了這方面的工作。

7、質(zhì)量管理。定義：為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改造的工作。一座好房子，它的質(zhì)量是過(guò)關(guān)的。但這項(xiàng)目好像問(wèn)題多多，有結(jié)構(gòu)、有水電、有安裝、有鋪貼等等。對(duì)于峰景的質(zhì)量沒(méi)有把以預(yù)防為主，所有的材料比較少的檢查，就直接入庫(kù)，造成材料不合格以致工程質(zhì)量較差，提議給所有的材料員倉(cāng)庫(kù)管理人員上一次材料檢驗(yàn)培訓(xùn)，防止以此充好的事件發(fā)生

8、成本控制。建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入。這項(xiàng)目中有森景用剩的瓷磚用到了這工程上，成本是變小了，但有沒(méi)有考慮過(guò)這些瓷磚用剩的原因？有沒(méi)有派人檢查過(guò)？質(zhì)量還在？如果因?yàn)橘|(zhì)量原因而用剩，那么成本是否保證了？這是最直接的。還有能否做到工完、場(chǎng)清、料凈，以確保工程款資金按時(shí)回籠，防止成本流失？

二、陽(yáng)光未來(lái)城項(xiàng)目

1、樁基礎(chǔ)。樁位的確定是很重要的，它能決定基礎(chǔ)力的傳遞，一個(gè)合格的樁基礎(chǔ)是沒(méi)有斷樁現(xiàn)象的，但是對(duì)于復(fù)雜的地理環(huán)境，這是很難判定的，所以要有充分的地理地質(zhì)資料作為參考，同時(shí)也要跟據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定。對(duì)于陽(yáng)光未來(lái)城的打樁這問(wèn)題上多有感觸，首先是樁的質(zhì)量，未來(lái)城的樁來(lái)自3家樁廠，每一家都有自己的一套工作方式，自己的一套工作方式，所以做出來(lái)的樁的質(zhì)量也是存在差異，這些有沒(méi)有人專(zhuān)門(mén)去研究過(guò)？再次就是打樁的貫入度能否判定這樁是否合格？在三陣錘過(guò)后的樁是否就是合格樁，有沒(méi)有可能在最激烈的三陣錘后樁會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題？值得探考。最后，補(bǔ)樁，有的承臺(tái)4樁變8樁，6樁變12樁，這些是否還要按貫入度來(lái)判斷樁承臺(tái)的受力？

2、基礎(chǔ)開(kāi)挖、綁扎。在挖露樁身后，在樁身打平水這是確定樁的受力部位和工作使用厚度，這必須跟工人交代清楚。在確定承臺(tái)大小，砌好磚模后，要做好排水工作，以防雨水天承臺(tái)不及時(shí)排水，造成坍塌現(xiàn)象。承臺(tái)綁扎要注意的是：附加筋是否綁扎，樁芯鋼筋是否按要求，這項(xiàng)目就差了點(diǎn)大部分都沒(méi)有按要求。對(duì)于密樁承臺(tái)，必須根據(jù)打樁記錄來(lái)判定好樁的位置，防止把好的樁按廢樁來(lái)處理。

3、基礎(chǔ)軸線的定位，這是關(guān)乎于建筑的結(jié)構(gòu)，馬虎不了。豎向構(gòu)件的定位是很重要，這項(xiàng)目中，據(jù)所知，每一個(gè)區(qū)域都有關(guān)于軸線的問(wèn)題存在，或因工作疏忽，交代不清，或沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待。

4、上面峰景項(xiàng)目中已經(jīng)提出機(jī)器的維護(hù)的問(wèn)題，在這必須重申一下，機(jī)器一定要定期維護(hù)，大公司不會(huì)差那么一點(diǎn)錢(qián)吧？差那一兩厘不是問(wèn)題，但機(jī)器差一分的話，那么人為的誤差加起來(lái)就有可能差很多了，這樣不劃算。

5、樓層建起。在底板澆筑完好，對(duì)所有平水進(jìn)行復(fù)核，修改，不要得到別人復(fù)查時(shí)搞出問(wèn)題來(lái)，不要怕麻煩，同時(shí)對(duì)所有軸線進(jìn)行復(fù)查，不要放過(guò)每一條線的尺寸。在做好這些后，對(duì)于后澆帶必須清理干凈，在建筑物沉降穩(wěn)定后，再澆筑。對(duì)于地下室頂板，其他的都是自己按照峰景所學(xué)的來(lái)執(zhí)行，但也有新學(xué)的，那就是柱帽，它相當(dāng)于承臺(tái)，支撐起整個(gè)樓板，在C1D1里就有幾個(gè)高低級(jí)的柱帽，個(gè)人覺(jué)得用木方支撐起柱帽上面的樓板不如燒幾根鋼筋好，最起碼效果好很多，不會(huì)出現(xiàn)這么多的爆?，F(xiàn)象。說(shuō)到爆模，地下室和首層是高支模，所以柱要鎖得很緊，腳手架必須要密要穩(wěn)要固，這樣就要用很多材料。尤其是螺桿。這里說(shuō)一下，為了趕工，是要浪費(fèi)很多材料的，不要吝嗇材料，怕浪費(fèi)，這樣你這邊省了，那邊就可能是你這邊的7、8倍。其它的就是按峰景所學(xué)的來(lái)工作，并加以改正。

6、羽毛球館、泳池部位。這里主要是打平水和假山彈砌磚的線、放假山的柱線。

7、質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。

工作中工程將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、要定期開(kāi)會(huì)總結(jié)、討論，并針對(duì)工程存在的不足，提出合理化建議；

1、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；

2、做好項(xiàng)目施工方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目施工方案、管理目標(biāo)機(jī)控制重點(diǎn)；

3、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記作帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；

4、進(jìn)度控制。主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過(guò)程中變更較多。

5、安全文明施工控制。安全文明施工時(shí)企業(yè)的一面鏡子，要把這種安全文明施工意識(shí)貫穿在將來(lái)的每一個(gè)施工步驟中。

三、個(gè)人工作提高。

努力提高個(gè)人技能，掌握其他管理技術(shù)，提高工作質(zhì)量。秉承以學(xué)為原則，多看圖，多提問(wèn)，多出現(xiàn)場(chǎng)，完善自己工作，以不怕苦不怕累的精神學(xué)習(xí)下去，正所謂：活到老學(xué)到老。多向老施工學(xué)習(xí)，向他們請(qǐng)教。如：讀書(shū)千萬(wàn)卷不如行萬(wàn)里路。多實(shí)習(xí)多動(dòng)手就知道該怎樣做，該怎樣去完成，去完美。下一步要多應(yīng)用CAD來(lái)作圖和多學(xué)習(xí)預(yù)結(jié)算，用技術(shù)來(lái)強(qiáng)化自己。

第五篇：施工員工作總結(jié)800字

這一年多的時(shí)間里，我在項(xiàng)目經(jīng)理及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在___水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個(gè)部位的開(kāi)挖工程、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠房澆筑的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jī)也有失誤，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對(duì)自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

通過(guò)這些現(xiàn)場(chǎng)工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，主要得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)。

在工程建設(shè)中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進(jìn)度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖再回頭修正圖紙的過(guò)程，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度。

加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。建筑施工員工作總結(jié)4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教。