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第一篇：施工員個人工作總結(jié)

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把XX樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少（并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做）；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家（不浪費資源）、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說：“皮之不存，毛將焉附?！币粋€打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計劃要求。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，XX樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)。

第二篇：施工員的個人工作總結(jié)

時光飛逝，在不知不覺已經(jīng)一年光陰了，在這一年光陰里，在項目同事的配合盡力下項目部生產(chǎn)生活順利的進(jìn)行。在項目部這個人人庭中，每個人充當(dāng)著不合的角色，施展著不合的.作用，但都有一個配合的目標(biāo)便是把項目保質(zhì)保量按時完成，給業(yè)主一個滿意的作品，同時也是我第一次治理現(xiàn)場管道施工。

年初我是在陜鼓電廠項目，由于項目靠近尾聲，在陜鼓項目我主要任務(wù)是和班組一起收尾和維修，3.4月份西臺溫度對照低，而蒸汽管道漏氣點較多，在停機維修后，由于溫差較大，啟機后又發(fā)明其余法蘭漏水，然后又得反復(fù)工作，總之也學(xué)到了許多。

后半年是在一里坪項目部，這也是我工作第三年的開始，當(dāng)從西臺再往西瞞過無人區(qū)幾十公里后，就到了項目部，而在建的廠房是在一個角落處，所以項目部地位也相對的對照偏，而且手機常常沒信號，這就對工作造成了必然的影響。

初到一里坪項目，進(jìn)了廠房之后觀到密密麻麻的設(shè)備，管道只做了一點，觀起來整個車間都很空曠，說話還能聽到反響。聽同事說，他剛來的時候人人一起建臨時，情況對照困難，而且車間地面沒做，設(shè)備根基也沒有，這些設(shè)備都是靠人工焊的導(dǎo)軌，一點一點的從表面拉過來的，前期的工作也很費力。然后就開始熟悉圖紙，對整個廠房布局了解。后面我分管PVC管道安裝的工作，由于以前沒現(xiàn)場治理過，所以剛開始分外不順手，加上管道設(shè)計不成熟，整個車間的管子隨處打斗，工期又特其余緊，所以每天基礎(chǔ)都是在車間度過的，不停到工人們放工了能力回來，然后也許的順一下來日誥日的事情，一天天的就這樣曩昔了。

九月份時管道安裝的高峰期，車間全面施工，隨處都有人在干活，然則土建施工對排水溝噴防腐漆，全場彌漫著刺鼻的氣溫，眼睛都睜不開，但工人們都堅持住了，也沒有擅離崗位，人人都拿出了很大的熱情投入施工中，整個施工歷程沒發(fā)生平安事故，每個人都支付了很大的盡力。

十一月中旬車間管道安裝基礎(chǔ)停止，開始了試壓調(diào)試工作，調(diào)試工作主要由業(yè)主主導(dǎo)進(jìn)行。開始試水后總的來說對照順利，主要問題還在于法蘭和PVC焊縫的問題。由于前期工作進(jìn)度分外重要，部分工人沒有擰緊之前粘好的法蘭，或者等膠水干了后忘記緊法蘭導(dǎo)致進(jìn)水之后就漏了出來，每天都在為了漏水而煩惱。再調(diào)嘗嘗了幾天后來日誥日要試那條管線，項目部提前反省完畢后能力進(jìn)水，在這期間因為許多多少個人和治理人員因為帶水緊法蘭被淋成落湯雞，然則都堅持了下去，將工作繼承進(jìn)行下去。由于工人個人技能的問題和PVC粘接后期待凝固光陰較短，管子預(yù)制好后未凝固好就安裝上去，導(dǎo)致整個車間的漏點較多，且漏水的量對照大，統(tǒng)計漏點后發(fā)明DN200以上的PVC粘接口易漏水，然后項目部集中人員，將現(xiàn)場DN200以上粘接口地毯式反省了一遍，然后將粘接口分歧適的全部焊接，后面調(diào)試就對照順利了。

在調(diào)試基礎(chǔ)完成后，系統(tǒng)開始帶負(fù)荷運行。由于一納、二鈉、RO設(shè)備本體膜殼和取樣管安裝慌忙，導(dǎo)致壓力升上去后常常會漏水，然后停機維修，在下一次設(shè)備開啟后，部分PVC粘接口又有了新的漏點。后來發(fā)明是運行人員誤操作將管道粘接口憋漏，在甲方對運行人員培訓(xùn)之后問題就垂垂少了。

總之一里坪項目讓我學(xué)到許多，也熟悉了施工的整個流程，對碳酸鋰工藝也有了必然的認(rèn)識了解，為后面的施工奠定了根基。

在整個施工歷程中，平安是最緊張的。對我們來說：平安是一切杰出閱歷的基石。我們接收優(yōu)越的平安，不光是為了教導(dǎo)自己。教導(dǎo)自己并不巨大，我們遵循著教導(dǎo)給予我們的，然后康健平安地去工作、生活、學(xué)習(xí)，這才是平凡中最巨大的。

固然工作很費力，但堅持學(xué)習(xí)總會有勞績。通過無數(shù)次實踐得出的正確結(jié)論，則可以大大削減煩瑣的工作量，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。對付我來說，只有真正通過現(xiàn)場實際工程的學(xué)習(xí)和理解，能力積攢到足夠的經(jīng)驗去辦理日后可能會碰到的實際工程問題，而這些經(jīng)驗，必要我去加倍盡力學(xué)習(xí)。

今年我會繼承盡力，為公司的成長供獻(xiàn)本身的力量。

第三篇：現(xiàn)場施工工作總結(jié)

嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法，認(rèn)真審核施工單位上報的施工方案，審查人、機、料的準(zhǔn)備與到位情況，組織進(jìn)行條件驗收，對于條件驗收各方提出的問題，督促整改消項落實。日常檢查中，發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患及時下發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位整改。不定時組織參建各方對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量問題進(jìn)行聯(lián)合排查，確保工程施工安全、有序開展。

首先要感公司的關(guān)心和信任，還有各位同事的幫助和支持，讓我在工作中積累到很多經(jīng)驗和知識。

本人在20xx年2月入職，主要負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用和環(huán)保等施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力完成上級交辦的各項工作。

在這即將過去四年的時間里，讓我在思想認(rèn)識方面得到了進(jìn)一步加強，深刻體會到作為一個監(jiān)理人員，要適應(yīng)各種復(fù)雜的工作環(huán)境，要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位的關(guān)系，嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的原則開展監(jiān)理工作，堅持按圖施工，執(zhí)行國家強制性條文，嚴(yán)格報驗程序。

施工前，復(fù)查施工單位人、機、料的準(zhǔn)備、到位情況，并針對施工中容易出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，下發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位引起重視，加強預(yù)防，從根本上解決諸多安全、質(zhì)量隱患，防患于未然。

施工中，通過加強巡視和旁站，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全、質(zhì)量問題，情節(jié)嚴(yán)重者上報業(yè)主單位進(jìn)行通報，要求施工單位進(jìn)行整改并跟蹤解決。杜絕因慢作為而發(fā)生安全事故及造成不必要的工程返工。

施工完成后，按照分部分項工程的劃分，以工序為單位進(jìn)行驗收，根據(jù)規(guī)范及相關(guān)文件規(guī)定，對工程施工過程進(jìn)行檢驗、驗收和監(jiān)督管理，把好工程施工質(zhì)量控制的最后防線。

工作中，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、費用、環(huán)保和進(jìn)度方面控制管理，嚴(yán)格把控建設(shè)程序。

嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法，認(rèn)真審核施工單位上報的施工方案，審查人、機、料的準(zhǔn)備與到位情況，組織進(jìn)行條件驗收，對于條件驗收各方提出的問題，督促整改消項落實。日常檢查中，發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患及時下發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位整改。不定時組織參建各方對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量問題進(jìn)行聯(lián)合排查，確保工程施工安全、有序開展。

第四篇：施工員個人工作總結(jié)

xx項目，是我畢業(yè)參加工作后的第一個工作地方。在崗前培訓(xùn)的時候，就對我們公司“和諧家文化”有過了解，來到項目部以后，才真正理解，“和諧家文化”的含義：剛開始，由于還沒有擺脫剛到這里的生澀，有時候還是老員工主動和我們打招呼；這里的同事們都很熱情，沒有人會因為我們是剛畢業(yè)的小伙，就瞧不起我們，更多的是，我們不懂的，他們會很樂意的用他們豐富的知識，講解給我們聽；在這里，每一個人都稱我們項目部為“家”，每一個人，都很關(guān)心自己身邊的同事？和諧的生活環(huán)境，富有激情的工作氛圍，這三個月，既充實又開心！

現(xiàn)在，我把來到xxxx一年的工作情況，總結(jié)如下：

一、試用期間的工作成績及收獲

1、導(dǎo)師帶徒，促進(jìn)我們的成長

公司很重視對新學(xué)生的培養(yǎng)，為此，公司每年舉行了“導(dǎo)師帶徒”這個活動，在活動儀式上，我和師父。。。正式簽訂了《導(dǎo)師帶徒協(xié)議》。俗話說：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人”。我?guī)煾甘且粋€不喜歡說很多話的人，但是，他專業(yè)能力很強，工作經(jīng)驗也是相當(dāng)?shù)呢S富，更難能可貴的是，生活作風(fēng)也十分的嚴(yán)謹(jǐn)。

師父平時在工地上對我虛心教導(dǎo)：教我做人，教我工作！有這么一位師父帶領(lǐng)著我，除了自身原因，還有什么能讓我不進(jìn)步？從師父的身上，能學(xué)習(xí)的東西不勝枚舉，舉幾個很簡單的例子：

（1）開始的時候我是和師父睡一個宿舍，師父每天早上6：40準(zhǔn)時起床，而作為徒弟的我，總得在他之前，所以，也就沒有睡懶覺的習(xí)慣了；

（2）師父在工地上叮囑我們，好多事都要親力親為（鉆孔樁量孔深、測泥漿比重、灌注的時候測量深度？），這可以幫我們消除懶惰，這更可以對工程質(zhì)量把關(guān)；

（3）師父的工作經(jīng)驗很豐富，跟著師父，能學(xué)到很多在學(xué)校學(xué)習(xí)不到的東西；

（4）師父是科班出生，專業(yè)知識很扎實，能幫我解決很多工作中的難題！

我深信，經(jīng)過這一年的實習(xí)，xx屆的新員工都會有同樣的感悟，公司的“導(dǎo)師帶徒”讓我們受益匪淺，能讓我們更快的適應(yīng)自己的角色，全力的投入到工作中去，在這個活動中，我們收獲的不僅僅是一位終生的師父，更大的是自己的一輩子（可能覺得有點夸張，如果你仔細(xì)想想就會發(fā)現(xiàn)這句話并不是沒有道理）！

2、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，爭取圓滿完成任務(wù)

（1）20xx年xx月xx日至今，我負(fù)責(zé)xxxx大橋樁基施工，在這段時間中，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。

一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，通過觀察、摸索、查閱資料、翻閱圖紙規(guī)范和實踐鍛煉，較快地完成工作任務(wù)。

另一方面，請教師父、領(lǐng)導(dǎo)、同事、有時還請教施工隊擁有長期樁基作業(yè)經(jīng)驗的施工工人，不斷豐富知識掌握施工技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點，到目前為止，已經(jīng)澆筑完畢的樁基有34根。

（2）我所負(fù)責(zé)的工程是樁基施工，具體的施工流程：樁基放樣→護筒開挖→鋼筋籠報驗→報驗開鉆→成孔→清空→安裝鋼筋籠→下導(dǎo)管→水下砼灌注。同時整理其相應(yīng)的施工資料，并監(jiān)督日常的安全文明施工。

（3）剛開始工作的時候，可能由于還沒適應(yīng)樁基施工連續(xù)作業(yè)的原因，每天連飯都吃不下去，幸好，這種狀況很快就調(diào)整了過來。我現(xiàn)在終于明白了，公司給我們組織培訓(xùn)的目的，一方面是加強我們的執(zhí)行力，另一個方面就是考慮到建筑行業(yè)的艱辛，磨練我們的意志，讓我們做好吃苦的準(zhǔn)備。

（4）在工作中，我努力做到：熱愛本職工作；不怕困難、不怕吃苦；虛心求教；團結(jié)同事，發(fā)揚團隊精神，和同事共同進(jìn)步。

3、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實目標(biāo)責(zé)任。

（1）自20xx年xx日正式參與xxxx基施工以來，我認(rèn)真履行項目的考勤制度，準(zhǔn)時上班，正點下班，不遲到，不早退。

（2）檢查各項工序施工時，嚴(yán)格按照規(guī)范施工，不符合要求的，及時要求現(xiàn)場施工人員改正：鋼筋籠焊渣的清理，配合安全人員對于亂接電源的指正、整改；護筒基坑的防護，泥漿池的圍護；道路兩側(cè)隔離墩的防護；成孔報驗時測量孔深，還不到設(shè)計孔深的，要求補鉆；下鋼筋籠時，混凝土保護塊嚴(yán)格按照設(shè)計要求放置；進(jìn)行水下砼灌注時，全過程旁站，并做好灌注記錄，自己解決不了的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)。

（3）施工現(xiàn)場的安全文明施工用心用力，認(rèn)真監(jiān)督好鋼筋班組的工場清理，對于其原材、半成品、成品分類；及時安排施工人員進(jìn)行泥漿池回填，路邊防護，對于施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的及時要求施工人員進(jìn)行整改。

4、主要經(jīng)驗和收獲

（1）經(jīng)過三個月的工作學(xué)習(xí)，初步了解與掌握了樁基施工方法與程序。

（2）學(xué)會了如何與工人進(jìn)行溝通，如何指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工作業(yè)。

（3）學(xué)習(xí)各項施工方案，對圖紙歸納整理，查閱施工規(guī)范。

（4）認(rèn)真做好施工日志，對還未展開的工作進(jìn)行提前準(zhǔn)備，對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行回顧審視。

（5）團結(jié)同事，發(fā)揚團隊合作精神，良好的溝通能更方便的展開工作，只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

二、存在的問題與不足

（1）對理論知識學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)實踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事，憑自己的想法來處理問題，對沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試。

（2）在工作時偶爾有懶惰情緒，施工資料未能及時整理。

（3）對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。

（4）對于加強施工工人的執(zhí)行力做的不好。

三、下一步的工作措施

（1）繼續(xù)學(xué)習(xí)新的知識，加強對圖紙的熟悉程度，努力掌握各項施工方案。對不懂的問題及時向師父及老員工請教。

（2）提高自身素養(yǎng)，緩解工作情緒。

（3）加強與各個部門的溝通，做到施工資料及時整理。

（4）提高自己執(zhí)行能力，盡快盡好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)

（5）加強自身責(zé)任感，不畏懼新的工作安排。

（6）不怕吃苦，堅持“多做點，做好點”的工作原則。

“逆水行舟，不進(jìn)則退”，在日后的工作中里我要學(xué)會掌握更多的專業(yè)知識及施工方法，提高自身的工作能力，加強責(zé)任感，提升安全意識，保證工程質(zhì)量，繼續(xù)努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù)?！皟?yōu)秀管理人員”――讓我在接下來的工作中擁有更大的動力，我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，在師父及領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，我相信，我以后的工作會做的更好；為鄭新項目的明天貢獻(xiàn)出自己的力量！

第五篇：施工員個人工作總結(jié)

今年以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“科學(xué)發(fā)展、腳踏實地”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護管理水平，綠化工程的苗木管理水平進(jìn)一步得到提高。

綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均取得進(jìn)步。

一、腳踏實地，盡職盡責(zé)

半年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度，按時上下班，對自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不放過沒一個細(xì)節(jié)。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時按時完成。從思想上到行動上多做到真正以公司為家，把公司的事當(dāng)成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無論大小都當(dāng)成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。

在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及建設(shè)單位對工程的要求辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭在園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議，限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。

二、立足本職工作，取得一定成績

在平時我不斷加強自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。

今年我主要參與施工和養(yǎng)護的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲。北外環(huán)工地今年采取突擊戰(zhàn)術(shù)，把工作緊湊化，統(tǒng)一拔草、澆水、打掃衛(wèi)生，現(xiàn)北環(huán)路真在最終交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多，有拆遷問題、設(shè)計問題、交叉施工問題、工程進(jìn)度問題、和苗木成活等問題。但北辰綠洲工作人員沒有被困難嚇倒，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問題的信心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們堅強的意志工作中，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過程中取得一定成績，得到總指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。共計栽植苗木16余種，其中有喬木14578株，灌木3700余株，地被35萬余株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造價21764356元。在綠化的同時我們還完成了大量的土方工程。此成績的取得不是我自己一個人完成的，是我們整個團隊團結(jié)一致，共同努力的結(jié)果，是我們卓信園林所有人的驕傲。

三、回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)

綠化的養(yǎng)護管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，在養(yǎng)護管理上下功夫。并逐步合理編制專項施工計劃，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)別。綠化工程施工通常具有以下特點：

1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。

2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化。

3、時限性。即工程施工一般需要在一定的時限內(nèi)完成，具有一定的緊迫性。綠化大好時節(jié)，僅僅在短短的幾天，每種苗木的生活習(xí)性不同，其適宜栽植的時期也不同，我們要抓住適宜成活的種植時期，以提高苗木成活。

而綠化養(yǎng)護管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點：

（1）重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況，在合理的時間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進(jìn)行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。

（2）工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨水、災(zāi)害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每天需要開展哪一項工作需要根據(jù)實際情況隨時調(diào)節(jié)，才能合理安排人力、物力，適應(yīng)植物生長的需要，相對的機動性就很大，

（3）季節(jié)性。養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時限要求不十分嚴(yán)格，只要符合其生長規(guī)律，能夠促進(jìn)植物健康生長即可。

因此對養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程的監(jiān)管區(qū)別對待，把握其自身的特點，尋找有效的控制點，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使管理過程有序、合理、可操作性強，保證公司經(jīng)濟效益化。

在實際養(yǎng)護工作中，我在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內(nèi)達(dá)到理想的景觀效果。在不得已的情況下，我們也要進(jìn)行反季節(jié)栽植，反季節(jié)栽植應(yīng)比平常栽植多下功夫，講究方式方法，使其生長的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統(tǒng)一。講究科學(xué)，利用科學(xué)的方法提高苗木成活。

由于綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。

第六篇：施工員工作總結(jié)

可以自豪的說綠竹的每一寸土地都留下了我的足跡，從開始不毛之地到現(xiàn)在鋼筋林立，我見證了綠竹的發(fā)展，綠竹見證了我的成長。下面我就今年的工作和思想做下匯報總結(jié)：

1.披星戴月土方開挖

萬事開頭難，來這個項目的時候就XXX、XXX、我，人手不夠那是肯定的什么事情都是親力親為，萬事具備迎來了XXX開工我們開始了土方開挖，土方開挖工期緊，然而天公不作美遇到了兩場大雨，致使導(dǎo)致差不多兩個星期的工期延誤，為了不延誤工期我們采取晝夜開挖，從而彌補了損失，致使土方開挖提前完成任務(wù)。

2.挑燈夜戰(zhàn)算量翻樣

宜未雨而綢繆，勿臨渴而掘井。鋼筋算量與翻樣這是每個合格的土建技術(shù)人員必須具備的素質(zhì)，是基本功。因為我們通過這項工作對圖紙、對圖集才有更高的領(lǐng)悟，在滿足規(guī)范要求的前提下怎么做可以最低程度的減少成本，雖然有點繁瑣但是研究透了對自己的素質(zhì)能力是一個質(zhì)的飛躍。

3.寒風(fēng)凜冽基礎(chǔ)施工

寒冷是今年冬天的主旋律，CFG樁施工、清理樁間土、剔樁頭我們是全程監(jiān)督指導(dǎo)，保證工程質(zhì)量。本工程層高較高所以柱子插筋及固定是一個難題，我們采用搭設(shè)“井字”腳手架解決了柱子固定的難題防止了柱子位移也方便了支模、澆筑混凝土。在基礎(chǔ)、柱子施工過程中對如何綁筋、支模加固、覆蓋給出相應(yīng)的對策，混凝土施工從打灰開始到覆蓋好之后才離開，積極參與生產(chǎn)，做到過程控制，在特殊的XXX年冬施中做到了沒有一處混凝土受凍。

4.欣欣向榮共同發(fā)展

居安思危，思則有備，有備無患，我應(yīng)該不斷的充實自己，對工作進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化。從而在百尺竿頭，更進(jìn)一步。XXX年我們?nèi)〉玫某煽兪庆橙坏?，但是我相信在XXX年及以后我們能做的更好。

XXX項目部是第一個項目部、承包人、施工隊一體化的項目，是第一個落實公司“項目經(jīng)理責(zé)任制，管理一體化和提升項目核心競爭力”思想，我覺得這種思想很好，是我以前所期待的管理模式，深入作業(yè)隊學(xué)習(xí)指導(dǎo)，使我們更有責(zé)任感，一個項目下來必將有利于我們的成長，同榮辱共進(jìn)退，在對待任何事情必須提前預(yù)防，過程控制，堅決不做“馬后炮”。在施工方案、方法，我們深思熟慮，齊心協(xié)力，只是圍繞一個目標(biāo)就是以最小的代價把活干好、干漂亮，成為一個好榜樣。但是我還有個建議就是咱們必須把工人管住了，怎么能管住，就是咱們必須把人、機、料、法、環(huán)控制在咱們手上，譬如鋼筋進(jìn)料、混凝土要灰得項目部自己要，在給施工隊付工程款的時候項目部每個崗位的人員簽字，這樣咱們在實際管理現(xiàn)場的時候給予施工隊無形之中的壓力，更有利于工作的開展與進(jìn)行。