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        車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)4篇(大全)

        發(fā)布時(shí)間:2023-06-26 23:13:07

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        第一篇:質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

        為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已落下帷幕,這既是公司上至高層管理人員,下至普通員工政治生活中的一件大事,同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí),從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階,向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開展,我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善,圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,取得了可喜的成效,達(dá)到了理想的目的,證實(shí)了問題的癥結(jié),提出了合理的建議,拿出了整改的方案,采取了過硬的措施,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴,達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。

        總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

        1、通過一些文娛和體育活動(dòng)的開展,既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,既鍛煉了身體,也磨練了意志。

        2、通過評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,開展你追我趕的局面,涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,以冷壓組xxx、包裝組xxx、成品倉(cāng)xxx等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,由于名額的限制,不能一一列舉,他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,是我們的楷模,是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面,讓先進(jìn)的更先進(jìn),讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

        3、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理,從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,面貌煥然一新,令人舒暢,同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。

        4、通過以潘經(jīng)理牽頭,各部門主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組xxx、xxx等員工規(guī)范操作的典范,大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。

        5、更為重要的是通過此次活動(dòng)的開展,員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀,原有的不良操作習(xí)慣,“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存,真正地是在“人人品管,一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力。

        6、通過此次活動(dòng)的開展,通過品管的統(tǒng)計(jì)分析,采用檢查、曝光,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式,同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰xxx條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行,使員工真正意識(shí)到:“下一道工序就是客戶,產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

        7、通過此次活動(dòng)的開展,各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放,機(jī)械的勤修勤檢,工藝的細(xì)致指導(dǎo),孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過培訓(xùn),突破重點(diǎn)、難點(diǎn),抓尾貨,少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案,同時(shí)派員駐廠跟蹤,大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的局面。

        8、通過此次活動(dòng)開展,大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,解決產(chǎn)品中存在的問題,同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo),安裝測(cè)試、監(jiān)督控制,實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫(kù)的方法步驟進(jìn)行工作,按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn),將問題發(fā)現(xiàn)在前面,解決了在流入客戶手中之先,減少了投訴,增強(qiáng)公司的信譽(yù)。

        以上成績(jī)的取得,離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來(lái),更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo),雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,但我們要按照任總的指示:此次活動(dòng)不是流入形式,要深入、落到實(shí)處,不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定,把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),力爭(zhēng)日事日清,日清日高。

        總之,此次活動(dòng)的成功,公司全員都傾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通過一系列舉措,有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí),大家都同心協(xié)力了!

        工友們:為的明天更加輝煌燦爛,努力吧!

        第二篇:質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)

        原材料倉(cāng)庫(kù)圍繞公司開展質(zhì)量月活動(dòng)主題,工區(qū)召集員工召開了座談會(huì),要求全員全過程、全面原材料進(jìn)出庫(kù)進(jìn)行把關(guān),結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況,積極配合與開展質(zhì)量月活動(dòng)。

        一、強(qiáng)化過程控制:

        嚴(yán)把原材料源頭關(guān)。配合集團(tuán)公司管理部完成原材料供方評(píng)審工作,對(duì)產(chǎn)品的源頭嚴(yán)格把關(guān),做好統(tǒng)計(jì)反饋工作,防止由于原材料質(zhì)量問題造成的批量性質(zhì)量事故。

        倉(cāng)儲(chǔ)工區(qū)不僅對(duì)原材料外觀質(zhì)量把關(guān),堅(jiān)持“三不”原則,對(duì)進(jìn)庫(kù)數(shù)量、重量同樣進(jìn)行把關(guān)。每班做好把關(guān)記錄,統(tǒng)計(jì)員對(duì)每天把關(guān)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì),月底進(jìn)行匯總,并要求承運(yùn)商或供應(yīng)商進(jìn)行賠償。

        在重量把關(guān)方面:除了對(duì)件數(shù)把關(guān)外還對(duì)每件件重進(jìn)行抽磅,對(duì)此工區(qū)在抽磅方面完善一些標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督機(jī)制,多次與計(jì)量一起共同測(cè)試磅秤的精確度。具體工作如下:

        1、對(duì)收發(fā)員進(jìn)行抽磅比例標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),要求每位員工嚴(yán)格按照要求、真實(shí)、準(zhǔn)確、抽磅并如實(shí)填寫抽磅記錄,要求對(duì)明顯缺少原材料做好標(biāo)記另外擺放與供應(yīng)部聯(lián)系,集中處理,并做好處理記錄。

        2、為了監(jiān)督對(duì)抽磅數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及了解抽磅工區(qū)切實(shí)操作,制定抽磅隨機(jī)監(jiān)督頻次標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督人員并在參加抽磅的抽磅單上進(jìn)行簽字確認(rèn)。

        抽磅監(jiān)督頻次標(biāo)準(zhǔn)抽磅原材料規(guī)格橡膠、藥粉、鋼絲、炭黑、石蠟油、環(huán)烷油、隔離膜、隔離劑、清洗劑、液化氣、監(jiān)督人員班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)員主管,頻次每周兩次每周一次每半月一次

        3、在計(jì)量的協(xié)助下對(duì)磅秤進(jìn)行再次校驗(yàn),根據(jù)原材料以及輔料件重細(xì)化抽磅精確度。各倉(cāng)庫(kù)磅秤精確度明細(xì):炭黑倉(cāng)庫(kù)(整數(shù))、橡膠(精確度為0.2)、鋼絲、藥粉(整數(shù))、液化氣(精確度為0.01)。

        4、增加生產(chǎn)輔助原材料抽磅:如硫化隔離劑、清洗劑等。

        5、要求統(tǒng)計(jì)人員正確登記抽磅明細(xì),主管對(duì)登記數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查監(jiān)督。

        6、在工區(qū)整改落實(shí)會(huì)議中強(qiáng)調(diào):收發(fā)員除了按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽磅如實(shí)反映抽磅結(jié)果外,磅秤電子顯示儀清潔度列入考核范圍。

        7、抽磅工作離不開鏟車、裝卸工的`配合,因此召集外包鏟車、裝卸工強(qiáng)調(diào)做好抽磅配合工作。

        二、防錯(cuò)機(jī)制體系:

        1、移倉(cāng)原材料合格編號(hào)錯(cuò)誤

        措施:

        ⑴要求發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)在發(fā)貨單上注明訂單號(hào);

        具體責(zé)任:

        ⑴工區(qū)點(diǎn)擊領(lǐng)用原材料時(shí),按照“先合格先點(diǎn)擊”的原則點(diǎn)擊領(lǐng)用;

        ⑵收發(fā)員收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與辦公室聯(lián)系糾偏;并對(duì)錯(cuò)誤信息頻次進(jìn)行記載;

        2、原材料標(biāo)識(shí)卡信息齊全與正確措施:

        ⑴班組長(zhǎng)隨機(jī)監(jiān)督檢查;

        ⑵與下工段聯(lián)動(dòng)監(jiān)督;

        ⑶管理人員的每周定期檢查;

        具體責(zé)任:

        ⑴班組長(zhǎng)對(duì)隨機(jī)檢查結(jié)果記錄的同時(shí)通知收發(fā)員進(jìn)行糾正以免流入下工段。對(duì)連續(xù)錯(cuò)誤三次者,列入經(jīng)濟(jì)考核中;

        ⑵對(duì)下工段監(jiān)督檢查出錯(cuò)誤信息,相應(yīng)責(zé)任人及時(shí)地進(jìn)行整改,以免錯(cuò)誤信息成為下工段使用原材料原始記錄登記;

        ⑶定期檢查發(fā)現(xiàn)信息不齊全、錯(cuò)誤的,工區(qū)對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)并現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,對(duì)于連續(xù)出現(xiàn)三次差錯(cuò)的,列入經(jīng)濟(jì)考核。

        3、裝卸工堆垛數(shù)量把關(guān)

        措施:

        ⑴根據(jù)原材料件重、外包裝特性,制定堆垛標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量以及安全高度;

        ⑵要求每位裝卸工對(duì)所卸原材料進(jìn)行簽字確認(rèn);

        ⑶要求駕駛員庫(kù)外確認(rèn)進(jìn)庫(kù)件數(shù),進(jìn)入庫(kù)區(qū)內(nèi),不得翻倉(cāng);具體責(zé)任:

        ⑴裝卸工認(rèn)真執(zhí)行堆垛標(biāo)準(zhǔn),以便入庫(kù)數(shù)量確認(rèn)以及安全堆放;

        ⑵要求每位裝卸工對(duì)所卸8平方黏貼標(biāo)識(shí)卡以便責(zé)任追蹤;

        ⑶要求駕駛員庫(kù)外確認(rèn)進(jìn)庫(kù)件數(shù),進(jìn)入庫(kù)區(qū)內(nèi),不得翻倉(cāng);

        ⑷對(duì)堆垛不標(biāo)準(zhǔn),造成原材料短缺的,重新堆垛,連續(xù)發(fā)生三次的,要求勞務(wù)公司換人。

        4、簽收信息正確

        措施:

        ⑴將標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量大寫進(jìn)行培訓(xùn);

        ⑵按照實(shí)際件數(shù)收貨,簽收的原材料總重、與送貨單總重進(jìn)行對(duì)比;具體責(zé)任:

        ⑴收發(fā)員按照標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字進(jìn)行簽收;在實(shí)際過程中,統(tǒng)計(jì)員在核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)有簽收錯(cuò)誤的,及時(shí)與供應(yīng)部取得聯(lián)系,以免公司造成損失。責(zé)任人進(jìn)行警告教育。

        ⑵收發(fā)員按照實(shí)際件數(shù)收貨,簽收的原材料總重、與送貨單總重進(jìn)行對(duì)比;操作中如有錯(cuò)誤者,統(tǒng)計(jì)員立即對(duì)此進(jìn)行糾偏并統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤次數(shù)。定期對(duì)此類現(xiàn)象作為反面案例進(jìn)行培訓(xùn)。

        5、送至工區(qū)的原材料杜絕數(shù)量缺少、混放現(xiàn)象

        措施:

        ⑴送至工區(qū)的鋼絲簾線、胎圈鋼絲與工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行交接名稱、件數(shù)、庫(kù)位放置無(wú)混放現(xiàn)象;

        ⑵送至工區(qū)的橡膠、炭黑、藥粉與電梯工交接的名稱、數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡信息齊全;與現(xiàn)場(chǎng)人員交接放置無(wú)混放現(xiàn)象。

        具體責(zé)任:與工區(qū)交接時(shí),如工區(qū)發(fā)現(xiàn)混放現(xiàn)象,立即糾正。對(duì)于發(fā)生混放多次者,進(jìn)行停崗業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。再次培訓(xùn)后,仍不合格者令承包商辭退。

        三、內(nèi)部自查體系的建立

        1、互查做好上下班組間、臨近崗位之間的互查工作,共同提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量以及原材料質(zhì)量。

        2、專項(xiàng)檢查

        由工區(qū)主管帶隊(duì),對(duì)員工的基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查,明確檢查內(nèi)容以及建立檢查機(jī)制。

        第三篇:車間質(zhì)量月總結(jié)

        時(shí)光飛逝、歲月如梭。忙忙碌碌中,20xx年又進(jìn)入了尾聲。車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,認(rèn)真貫徹“以人為本,用戶至上,科學(xué)管理,持續(xù)改進(jìn)”的公司質(zhì)量方針,努力克服各種外圍環(huán)境和不利因素的影響,車間全體員工齊心協(xié)力,較好的履行了上半年的相關(guān)工作。回首過去的一年,我們主要從以下幾個(gè)方面的開展工作:

        一、加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高質(zhì)量意識(shí)

        車間緊緊圍繞“以人為本,用戶至上,科學(xué)管理,持續(xù)改進(jìn)”的公司質(zhì)量方針,積極樹立“制造者為質(zhì)量第一責(zé)任人”的質(zhì)量意識(shí),加大管理力度,優(yōu)化修訂質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn),每月對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品考核,細(xì)化責(zé)任,落實(shí)獎(jiǎng)罰,通過考核,增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。在生產(chǎn)過程中,員工對(duì)于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品必須進(jìn)行“三檢”并要有相應(yīng)的記錄,車間每月檢查自檢記錄本并將其考核結(jié)果納入質(zhì)量考核中。車間不斷完善質(zhì)量記錄,用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作情況,為滿足產(chǎn)品質(zhì)量特性提供了客觀依據(jù),讓產(chǎn)品質(zhì)量管理形成良性循環(huán)。

        為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,9月份開展了以“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。質(zhì)量月期間主要通過開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量征文競(jìng)賽、質(zhì)量宣傳等活動(dòng)形式來(lái)強(qiáng)化員工的自我質(zhì)量意識(shí)以及我如何做好產(chǎn)品質(zhì)量。通過本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí),提高了人員的技能水平和管理水平,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的效果。各班組、各工序?qū)|(zhì)量常抓不懈,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使車間的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階。

        二、積極開展QC活動(dòng)

        全年共完成QC課題20個(gè),課題涉及設(shè)備、質(zhì)量、生產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域,由此可見,QC活動(dòng)不僅提高了生產(chǎn)效率,也節(jié)約了生產(chǎn)成本。從我做起,從小事做起,再小的力量也是一種支持,它都能為企業(yè)創(chuàng)造效益。

        20xx年是質(zhì)量管理年,車間將進(jìn)一步加大質(zhì)量管理體系,優(yōu)化質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),將進(jìn)一步落實(shí)治理管理工作,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制,繼續(xù)通過開展各項(xiàng)工作排查質(zhì)量隱患,做到防微杜漸、未雨綢繆,將一切質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

        第四篇:質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

        現(xiàn)將xx分廠20xx年質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下:

        (一)通過召開動(dòng)員大會(huì),動(dòng)員全體員工積極參與質(zhì)量月活動(dòng),明確了質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)與工作計(jì)劃,會(huì)上宣布實(shí)施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度,把質(zhì)量責(zé)任明確到班組,明確到個(gè)人,為營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫,xx生產(chǎn)基地xx分廠的xxx總班長(zhǎng)在大會(huì)上做了表率,立下了質(zhì)量"責(zé)任狀"。隨著xx基地?cái)D壓機(jī)臺(tái)與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn),xxxx班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力,特別是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品安排在xx基地生產(chǎn)。動(dòng)員大會(huì)上xxx廠長(zhǎng)要求各班組發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神,要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量,力爭(zhēng)完成11年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

        (二)組織分廠班組長(zhǎng)以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會(huì),通過深入剖析事故,找出問題根源所在,加以分析、總結(jié)、吸收,再結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,對(duì)質(zhì)量安全隱患一一排查,不斷完善改進(jìn),從源頭上把問題管控。隨著公司日益發(fā)展壯大,生產(chǎn)不斷擴(kuò)大,對(duì)新崗位需求增大,要保持公司強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,必須加強(qiáng)對(duì)新老員工的崗前崗后培訓(xùn)。新員工質(zhì)量意識(shí)相對(duì)簿弱,溝通不足,老員工新崗位實(shí)操不過關(guān),有擺老資格現(xiàn)象,這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會(huì)上,日班總班長(zhǎng)xxx主動(dòng)提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作,提出了以多觀察、多輔導(dǎo)、多操練,用先進(jìn)個(gè)人為典范進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)方法,并到大家的認(rèn)可。

        (三)開展多樣性的質(zhì)量安全知識(shí)宣傳教育活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)期間,開創(chuàng)了車間板報(bào)質(zhì)量周刊,從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫,制作FLASH動(dòng) 漫質(zhì)量知識(shí)教材,舉辦了以"全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平"為主題的質(zhì)量知識(shí)講座,通過組織員工學(xué)習(xí),宣傳了國(guó)家、公司的質(zhì)量政策方針,普及了質(zhì)量知識(shí),增強(qiáng)了員工的質(zhì)量觀念,推動(dòng)了質(zhì)量工作。

        (四)員工勇躍報(bào)名參加公司舉辦的吊機(jī)技能競(jìng)賽活動(dòng),積極投稿參與質(zhì)量月征文活動(dòng)比賽。有《我為xx品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動(dòng)比賽,文章內(nèi)容豐富,積極上進(jìn),思路明確,重點(diǎn)突出,體現(xiàn)出員工對(duì)質(zhì)量深刻的認(rèn)識(shí),表達(dá)了對(duì)公司發(fā)展的感慨,與美好的祝福。在吊機(jī)技能競(jìng)賽活動(dòng)中,車間初賽挑選出的兩名員工,以熟練的技能,過五關(guān),斬六將,取得了優(yōu)異的成績(jī),以明顯優(yōu)勢(shì)取勝,勇奪吊機(jī)技能競(jìng)賽第一名。通過吊機(jī)技能競(jìng)賽活動(dòng),激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí)、練技能、爭(zhēng)先進(jìn)的工作熱情。

        本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工參與、共同努力下,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的成效,通過本次質(zhì)量月活動(dòng),xx分廠的整體的水平有了很大的提高,我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢(shì),對(duì)質(zhì)量常抓不懈,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量,使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,在市場(chǎng)中贏取商機(jī),永立于不敗之地。

        第五篇:車間質(zhì)量月總結(jié)

        為樹立質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量,xx公司決定在9月1日至9月30日開展以“提質(zhì)量,創(chuàng)品牌,增效益,共筑全球煉焦煤供給強(qiáng)企之基”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),并對(duì)活動(dòng)內(nèi)容及要求進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。

        “活動(dòng)”內(nèi)容包括:

        一是開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)

        要求山西焦煤所屬各子分公司緊密圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,充分利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、電子屏、宣傳展板等傳統(tǒng)媒體,以及互聯(lián)網(wǎng)、QQ群、微信等新興媒體,將質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)、先進(jìn)單位的質(zhì)量理念和管理方法進(jìn)行傳播和推廣,營(yíng)造崇尚質(zhì)量的良好氛圍。

        二是開展全員質(zhì)量活動(dòng)

        要廣泛發(fā)動(dòng)職工圍繞提高質(zhì)量開展合理化建議、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)比武、崗位練兵、QC小組等活動(dòng),增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。

        三是開展質(zhì)量整治活動(dòng)

        要求xx所屬各子分公司有效利用監(jiān)督抽查、集中整治、質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng),杜絕質(zhì)量隱患,預(yù)防質(zhì)量事故,切實(shí)解決重大質(zhì)量問題。

        四是培育精益求精的工匠精神

        要求xx所屬各子分公司緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動(dòng),引導(dǎo)各單位持續(xù)改進(jìn)、追求卓越、打造精品,提高企業(yè)質(zhì)量素養(yǎng)。

        xx集團(tuán)公司要求,山西焦煤所屬各子分公司要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案,確?!百|(zhì)量月”活動(dòng)有序開展。要?jiǎng)?chuàng)新形式,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,集中力量開展攻關(guān),在重點(diǎn)質(zhì)量問題上實(shí)現(xiàn)突破,增強(qiáng)全體員工質(zhì)量“獲得感”,提高活動(dòng)實(shí)效。要提高參與程度,充分挖掘礦廠質(zhì)量管理工作的先進(jìn)典型,發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用,引導(dǎo)各單位積極參與和開展“質(zhì)量月”活動(dòng),強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念,提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和誠(chéng)信水平。

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